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📰 高校数字化转型观察:智算底座如何支撑教学科研与产教融合_央广网

随着大模型、智能体、具身智能等新一代人工智能技术加速演进,教育领域正经历全方位数字化变革。算力,日益成为支撑高校教学创新、科研突破和人才培养的重要基础设施。传统IT架构难以承载爆发式增长的算力需求,如何建设稳定、高效、可扩展的智算底座,成为高校数字化转型的共同课题。东软睿新科技集团旗下在校生近6万人,随着人工智能、元宇宙、深度学习等前沿内容进入人才培养体系,算力资源分散、高并发推理支撑不足等问题逐渐显现。师生跑模型时常遇卡顿、排队,实训课程流畅度和科研进度受到影响,多头管理也加大运维压力。为此,企业搭建一体化科研AI算力平台,形成“通用计算+加速计算”的异构算力架构,兼顾模型训练与轻量化推理,提供统一运维管理,实现算力资源实时监控和预警。平台投用后,数据集与模型权重可本地加载,科研数据预处理耗时下降60%;教学场景中可同时为120余名学生提供GPU算力环境,AI课程实训在本地完成,减少公有云配额申请,提升教学数据安全可控。目前,平台主要承载大语言模型微调训练、计算机视觉图像识别、材料科学分子动力学模拟等科研应用。算力升级也推动“人工智能+”课程落地,学生可在产业级算力环境中实践大模型微调、深度学习算法开发等内容,提升实践能力与岗位适配度;科研人员则可减少因算力不足造成的研究规模缩减和周期延长,加快成果产出。这为高校破解教学科研算力瓶颈、深化产教融合提供了可借鉴路径。教育数字化是建设教育强国的重要抓手,以智算底座支撑高等教育高质量发展,有助于促进科教融合、产教融合,培养适应数字经济需求的复合型人才。

🏷️ #算力 #教育数字化 #高校教育 #AI算力 #产教融

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📰 剑指“伪奥莱”等乱象 《奥特莱斯企业经营管理要求》行业标准通过审查_北京商报

北京商报讯(记者 孔瑶瑶)9月16日,北京商报记者获悉,由中国商业联合会奥特莱斯分会牵头起草的《奥特莱斯企业经营管理要求》行业标准审查会近日在北京举行。本次会议邀请商务部相关司局、科研院所、行业协会、规划设计机构、龙头奥莱企业的专家组成审查专家组,对标准送审稿开展全面审查论证,审查专家组一致同意通过审查。 中国商业联合会副会长马巍表示,奥特莱斯业态进入国内二十余年,已成为实体消费的重要增长力量,但行业同时面临业态迭代、模式创新、遏制“伪奥莱”乱象等现实课题。2013版原有标准发布于行业起步阶段,已难以适配当前行业发展实际。本次修订立足行业高质量发展需求,覆盖选址规划、绿色低碳、数字化运营、商品经营、安全应急等关键维度,补齐原有标准短板,兼顾实用性与前瞻性,期待新标准厘清业态定义、规范经营行为,促进行业告别粗放扩张,保护投资者与消费者合法权益。 中国商业联合会副秘书长、奥莱分会主任委员商秀丽介绍,国内奥特莱斯行业已进入提质深耕阶段,全国现有50余家经营企业,在全国布局200余个品质化奥莱项目,在过去的二十余年的发展历程中,奥莱行业在销售额和客流量的增速上均优于百货和购物中心等传统商业。二十余年来奥莱行业发展迅速,但公众对业态的认知仍存在误区,“伪奥莱”扰乱市场秩序,推动标准修订成为行业普遍共识。 本次修订对2013版标准进行结构性重构,新增投资与经营模式、选址与规划设计、绿色低碳、业态组合、数字化管理等章节,删除已被行业普遍落地的开业条件、客户管理等章节。新标准明确奥特莱斯、奥特莱斯企业术语定义,优化项目分类规则,对商品授权、折扣占比、业态配比、停车配套、能耗管控、数字化建设等设置可落地指标;同时纳入文商旅融合、ESG建设、宠物友好、涉外消费服务等新理念,覆盖投资、开发、运营全流程。编制过程广泛定向征求行业意见并同步面向社会公开征求意见,充分凝聚行业共识。 据了解,新标准颁布后,奥莱分会将通过新闻发布、活动推广、专题培训等多渠道开展宣贯,指引投资商、运营商规范项目建设运营,推动奥特莱斯行业高质量可持续发展。

🏷️ #行业标准 #奥特莱斯 #高质量发展 #数字化管理 #ESG建设

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📰 学术探讨|数字驱动高校人力资源管理提质增效

随着数字化与大数据在高校人力资源管理中的深度应用,文章阐述通过智慧平台整合教职工数据、提升决策分析能力、优化资源配置与治理模式的重要性。核心在于以数据驱动顶层设计,建立统一数据中台、跨部门协同的治理机制,并将数字化建设贯穿岗位管理、师资培养、薪酬与考核全链条。通过数据治理、智能算法和可视化工具,进行师资结构预测、引才育才规划与个性化培训推送,确保人才队伍与学校发展目标一致。为提升服务效能,推动线上线下融合,建设一体化的智慧人事平台,使教师职业生涯全周期信息可追溯、可查询、可自助更新,降低行政负担,释放教学科研与服务工作的时间与精力。此外,强调培养复合型管理人才、加强数据安全与隐私保护、建立持续改进的反馈机制,以实现从统一供给向精准服务转变,促进高校人力资源管理现代化。

🏷️ #数据驱动 #智慧人事 #数字治理 #一体化平台 #高效服务

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📰 以一流财务管理体系赋能高质量发展

此次培训围绕一流财务管理体系建设与财务数智化转型展开,由孔凡虎结合国家政策与央企案例,系统解读了国务院国资委关于加快建设世界一流财务管理体系的指导意见,明确“1455”目标与任务框架,强调财务数字化转型是国企高质量发展的必由之路。培训从战略、政策、案例、行动四个维度,解析了战略财务系统、司库财务系统、共享财务系统以及全域数字化管理平台的建设时间节点和任务要求,结合国家电网等央企实践,讲授了精益财务、财务共享、智能审核、穿透式监管等经验。指出企业应坚持数据驱动、价值赋能,深化业财融合,健全全域风险防控体系,提升资源配置效率,通过数字化、智能化升级实现财务职能由核算向价值管理的跃升,发挥好导航仪和温度计作用,为集团高质量可持续发展提供坚实支撑。总结讲话强调对标央企、以一流管理体系为抓手推动改革,优化融资结构、提升要素配置效率,并要求各级党组织和党员干部共同推进,确保落地见效。这次培训标志着集团一流财务管理体系建设与财务数智化转型工作全面启动。


🏷️ #财务数字化 #央企案例 #业财融合 #风险防控 #高质量发展

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📰 算账经营:从核算到决策 智慧财务赋能发展

武钢有限在宝武重组后的十年间,围绕业财融合和数智赋能,推动财务系统从单一核算走向全流程、穿透式管控的转型,建立以经营为中心的管理新格局。通过将核算拆离至宝武共享、优化成本管控、提升资金效率等举措,显著降低高息负债并实现零亏损的资本口径。依托WDP智慧经营系统,围绕采购、销售、制造等六大职能设计40余个预警场景,实现数据驱动与专业判断相结合,提升决策速度与准确性,形成实时算账与导航经营的能力。为实现“专业向兼容”的跨领域人才结构,武钢有限推行业财融合的“T+N”模式,推动财务人员深入生产一线、开展跨学科培训,培养懂业务、会算账的复合型团队,强化现场成本管理与全价值链分析,提升经营效益与竞争力。展望未来,武钢有限将继续深化数字化升级、完善风险预警体系,提升经营管理水平,支撑钢铁主业的高质量发展与企业全球化布局。

🏷️ #财务改革 #数智化 #业财融合 #成本管控 #高质量发展

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📰 青海海南藏族自治州共和县以数字化质量管理激活县域高质量发展新动能

共和县在青海省海南藏族自治州的背景下,围绕数字化质量管理创新,推动高原县域的高质量发展。通过立足龙羊峡水资源、塔拉滩光热资源与环湖草原畜牧资源三大禀赋,构建一体化的数字化质量管理体系,将先进质量工具与数字技术深度融合,形成以产业为载体的全域推进模式。县里设立政企联动专班,引入第三方机构进行体系重构、技术落地和验收辅导,打通跨环节数据壁垒,确保数字化改造、标准化建设、人才培育和质量文化建设同步落地并闭环推进。以“5G+智慧渔业”“光伏+大数据”“智慧+农牧业”为三大特色产业赛道,打造龙羊峡三文鱼、光伏羊等高原标识性品牌,显著提升产业附加值与市场竞争力,促进县域经济跃居省内前列。全链条质量管控贯穿光伏能源、智慧渔业与高原农牧业,建立水下监控、传感器、AI识别等技术体系,搭建一体化管理平台和六大可视化工具,提升质量分析效率和追溯响应速度,形成“数据驱动、生态优先、高效集约”的现代牧业质控模式。通过政策激励、人才培训和质量文化建设,推动产学研深度融合,促成出口创汇与就业带动,最终实现产业提质、生态增效与民众增收的多重目标。

🏷️ #数字化质量 #高原经济 #产业品牌 #质量追溯 #智慧渔业

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📰 青海海南藏族自治州共和县以数字化质量管理激活县域高质量发展新动能

共和县在青海高原条件下通过数字化质量管理推动县域高质量发展。县域以龙羊峡水资源、塔拉滩光热资源与环湖草原畜牧资源为核心禀赋,把数字化质量管理作为支点,建立政企联合的全流程改革,包括组织架构、责任清单和考核激励,打破数据壁垒,实现质量管控跨环节流转。智慧渔业方面,构建覆盖鱼卵繁育到出口的全链条质控体系,嵌入PDCA、FMEA等工具,部署水下摄像头、传感器和AI识别,提升加工、检测效率,形成“一物一码”追溯,出口和产值显著提升。光伏生态与牧业融合发展,利用无人机巡检、数据分析与数字孪生平台实现全生命周期管控,清洁能源装机居州内领先,带动村集体与农牧户增收。全县通过标准化、培训、激励及文化建设,形成数字化质量管理常态化运行的完善体系,打造具有地域辨识度的高原品牌,推动产业升级、生态保护与群众增收协同共进。

🏷️ #数字化 #质量管理 #高原经济 #龙羊峡 #智慧渔业

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📰 2026年 开・云app登录入口app 发布 企业数字化转型新机遇

2026年8月,开・云app登录入口app正式发布,聚焦为企业提供全面的数字化转型支持,提升运营效率。随着数字经济的迅速扩张,企业在运营、管理及服务等方面亟需高效工具与技术,以应对日益多样化的市场需求。该平台的推出标志着企业在数字化道路上迈出重要一步,带来新的增长机会,并引发业界关注。市场调研显示全球数字化转型市场到2026年将达2.3万亿美元,行业年增长约20%,开・云app登录入口app不仅是增长浪潮的一部分,更是帮助企业快速适应的关键工具。数据还显示超过73%的企业将数字化转型列入年度战略,92%受访者认为数字化工具能提升团队效率,平台提供实时数据分析、智能任务管理与协作工具等功能,目标在数据驱动决策的基础上实现资源配置精准化,智能推荐系统还能根据用户习惯提供个性化建议,提升体验与满意度。通过实时分析,企业能够快速识别瓶颈并优化资源使用,增强市场灵活性与应变能力。案例显示,某制造企业接入后六个月生产效率提升15%,运营成本下降10%,同时一家快速消费品企业通过智能任务管理提升了市场响应速度,客户反馈时间缩短40%,产品销售额提升30%,为同类企业提供参考。为数字化转型提供操作建议时,应明确目标、加强培训、推动数据驱动决策。未来,开・云app登录入口app将继续在数字经济发展中发挥重要作用,帮助企业构建更高效的运营生态,并强调长期价值与持续优化,以应对未来市场竞争。

🏷️ #数字化 #工具 #企业转型 #数据分析 #高效运营

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📰 数字经济加速跑,“人才引擎”亟待升级 - 科教 - 中工网

本次在贵阳举行的“数字人才培养”交流活动聚焦数智时代的人才培育与产业对接,聚集国家部委、地方政府、高校与企业代表,围绕数字经济的创新发展、产教协同育人以及人才供需痛点展开深度讨论。当前人工智能与数据要素深度赋能各行业,数字人才成为驱动高质量发展的核心动能,但总体数量不足、结构失衡、供需错配问题日益突出,2025年我国数字经济人才缺口接近3000万。高校被视为培养主阵地,需打破传统教学局限,强调跨学科融合、问题导向、伦理与边界认识,以及从理论走向实践的转型,以培养具备产业研发、场景部署、应用与管理全链条能力的复合型人才。企业方面点出高校与市场需求错配,呼吁通过校企联合、实景实训、产教闭环等模式,降低育人成本并提升适配性。持续深化政产学研用协同、打破壁垒、迭代培养模式,是提升数字人才质量、推动数字经济高质量发展的关键路径。

🏷️ #数字人才 #产教协同 #高校改革 #人工智能 #数字经济

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📰 智慧赋能启新程 提质聚力促发展——2026广东智慧物业产业博览会圆满落幕

本届广东智慧物业产业博览会在广州圆满落幕,聚焦党建引领、标准建设、数智转型与高质量服务升级,呈现出产业全链条的交流、展示与对接平台。展会围绕智慧化、标准化、品质化三大主线,结合党建联建、基层治理和城市服务提质等重点工作,汇聚了来自物业企业、科技服务商的创新解决方案与落地应用,如AI与机器人场景、数字孪生、无人机巡检、智能安防、校园后勤数字化以及电梯与消防等环节的全流程管理。同时,通过多场论坛、路演与技能培训,推动行业人才培养与职业技能认证,促使科技成果转化为民生服务的实际提升。闭幕式总结指出展会成果具有务实性与前瞻性,强调将成果转化为社区一线的服务改进,并提出未来将继续加强党建引领、标准落地与智慧化建设,推动全省物业服务协同发展与高质量提升。

🏷️ #智慧物业 #党建引领 #数字化 #标准化 #高质量服务

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📰 玄武人力资源服务产业园开园_各区动态_中共南京市委 南京市人民政府

8月17日,玄武人力资源服务产业园在徐庄高新区开园,省市人社部门及玄武区领导一起揭牌。园区位于玄武区苏宁大道64号12号楼,设有智慧科技展厅、公共服务接待大厅、人才会客厅、企业俱乐部等功能板块,致力于聚集科技型人力资源服务企业及行业协会,推动数字化、智能化改革,形成多业态、要素集聚、开放联动的发展格局。其定位不仅是人力资源服务载体,更是一体化综合服务枢纽,提供招聘、测评、培训、外包、管理咨询、灵活用工、数字化档案、就业保障等全链条服务。玄武区将聚焦优质资源与政策供给,探索“人工智能+人力资源服务”新业态,打造立足玄武、辐射南京、覆盖全省乃至全球的园区。未来将提升硬件与功能布局,推动跨境服务和智能应用场景,促进园区与学院、创业社区联动,形成高质量充分就业的现代化服务业新模式,并以平台化服务支撑企业投资与发展。园区还将持续推进“数据—模型—人才—岗位”一体化匹配,释放产才融合乘数效应,为南京乃至全省的高质量发展贡献玄武力量。

🏷️ #园区开园 #人工智能 #人力资源 #高质量就业 #产业融合

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📰 数字化赋能高等教育高质量发展的核心路径与实践策略

在数字化浪潮推动下,吉林工程技术师范学院的高质量发展被视为教育强国建设的关键支撑。文章指出,数字化赋能并非仅是技术工具的堆砌,而是通过数字技术重构教学模式、治理体系与服务生态,推动教育理念、培养模式、管理机制的系统性变革,实现从“规模扩张”向“质量提升”的转变。核心在于实现精准化、个性化育人:通过大数据与人工智能构建个性化学习画像,打通线上线下资源,形成“线上+线下”的混合式教学,提升学习灵活性与针对性;推动虚拟仿真与在线科研协作,破解资源不足与协作难题,提升教学科研协同效能。同时,数字化治理通过一体化智慧平台整合各类数据,简化流程、提升决策科学性与服务效率,降低管理成本。强化师资数字化素养、建立系统培训与激励机制,是确保转型落地的关键;完善数字化保障体系和基础设施建设,确保数据安全与隐私保护,并推动数字化与学科建设深度融合,提升学校核心竞争力。高等教育数字化转型是长期系统工程,需要高校、政府与社会协同发力,守住育人初心,持续推动质量、效率、动力的变革。

🏷️ #数字化教育 #高质量发展 #智慧治理 #个性化教学 #师资提升

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📰 苏州农商银行多维发力推动高质量发展走深走实

苏州农商银行聚焦高质量发展,围绕降本增效目标,实施系统性治理、数字化赋能与存量挖潜三大思路,推动运营管理提质、流程提效、经营效益提升。通过健全长效管理体系、开展六大机制提升效能、优化跨部门协同与授信服务,形成务实高效、协同联动的工作格局,强化对总行服务与支撑能力的综合提升。财务管控趋于精细化,职能归口与效益考核联动,持续开源节流,确保资源使用最大化。借助内外部宣传平台,汇聚全员降本增效经验与创新做法,营造积极参与氛围。银行以数字转型为核心引擎,应用AI等前沿技术重塑业务流程、提升风控体系和服务模式,推动信贷全流程智能化、办理时限缩短。日常办公场景智能化升级、数据模型集中归档与复用,提升数据利用效率,并通过网点智能升级与企业微信智能客服、线上线下融合,优化服务格局。存量资源方面,盘活固定资产、提升利用效率;强化人才培养,建立分层化、实战化培训与标准化课程,提升员工能力。通过统一客户管理与主题活动,深化存量客户运营,扩大经营规模与综合收益。

🏷️ #降本增效 #数字化 #存量挖潜 #高质量发展 #资源优化

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📰 苏相合作区新添八家省先进级智能工厂

江苏省推进智能工厂建设,苏相合作区内入选2026年先进级智能工厂拟入选名单的企业包括立胜汽车科技(苏州)有限公司、苏州博宇科技有限公司等8家企业。智能工厂分为基础级、先进级、卓越级、领航级四个层级,申报企业需完成覆盖生产作业、生产管理、运营管理等环节的智能化建设,具备不少于15个智能制造场景,且智能制造能力成熟度达到GB/T39116-2020的二级及以上。入选企业近年在工厂智能化方面取得显著成效,核心竞争力持续提升。立胜汽车科技(苏州)有限公司专注于人机界面解决方案,围绕智能座舱、智能网联、自动驾驶等领域,建设柔性协同智能工厂,借助5G搭建数字化基础设施,打通研发、生产、供应链、质量、能源管理等信息系统,实现上下游协同,并通过柔性自动化生产线和AI优化资源调度、质量管控,推动向数字化、柔性化、智能化转型。苏州博宇科技有限公司提供模具与注塑整体解决方案,专注新能源汽车智能座舱、执行器、热管理、智能悬架等领域,实施全流程自动化、数字化管控,满足高端汽车零部件的定制化需求,形成生产动态监控、工艺优化与质量闭环的智能制造体系,提升效率与绿色能源表现。苏州华亚智能科技股份有限公司始于1998年,专注半导体设备、精密仪器、医疗器械等领域,采用STOPA物流中枢与自研调度系统实现全链路数字化柔性制造,覆盖多品种、小批量、单件流生产,并通过ERP及MES联动提升产品一致性与核心竞争力。智能化改造与数字化转型成为制造业升级的核心趋势,苏相合作区按照高端制造集聚区目标,推动前沿数字技术与传统制造深度融合,已累计9家以上入选省级先进级智能工厂,未来将通过政策、培训和服务,帮助企业向卓越级、领航级迈进,推动制造业智能化、绿色化、融合化升级。

🏷️ #智能制造 #数字化 #高端制造 #苏相合作区 #智能工厂

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📰 锚定“335”目标 聚力运营攻坚:中材节能召开数字化转型三体系流程运营启动会

7月24日,中材节能召开数字化转型三体系流程运营专项启动会,聚焦推动体系落地与长效运营。会上传达集团三体系建设总体规划及2026年“335”工作目标,明确年度核心任务与实施路径,提出“三分建设、七分运营”的阶段性重点:7月完成人力资源、采购与供应链、资本投资、数字化管理四大领域全级次流程适配承接,8~12月转入常态化运营。王玉林对前期工作成效给予肯定,强调三体系建设是集团数字化转型的核心支撑,需实现制度、流程、数据、IT一体化贯通,推动流程运营体系迭代优化,同时鼓励在业务场景中总结可复制、可推广的经验。刘鑫指出三体系建设对高质量发展意义重大,将新增安全环保、财务管理两大业务域建设,补齐短板,提升治理效能。下一步将以335目标稳步推进各业务域常态化、规范化运营,深挖数据价值,为高质量发展提供全方位数字化赋能。为快速落地,7月27日至31日将开展四大业务域专项攻坚,实施线下集中与线上并进的培训与全链条落地工作,确保开局良好,奠定后续基础。参与单位与人员包括集团、建材数科及相关领导、各业务域运营人员等。

🏷️ #数字化 #三体系 #335目标 #高质量发展 #攻坚

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📰 找料只需点一点!在鄂央企给西渝高铁弱电物资装上GPS - 湖北日报新闻客户端

中铁武汉电气化局西渝高铁康渝段弱电一标项目部开展智慧物资仓储管理系统专题培训,全面提升物资全生命周期的智能化动态管控能力。该项目将全面应用数字化、精细化、智能化管理,实现库存可视化、成本最小化和资金周转高效化,力争成为高铁弱电工程智能仓储管理标杆。培训通过系统化、实操化教学,帮助管理人员熟练掌握系统要领,满足流转高效、统计精准的管理需求。系统以数字化管控为核心,分为基础管理、全流程管控、态势感知三大模块,保障操作留痕、实现“一键扫码”入库出库、并依托可视化现场定位提升找料效率,自动生成精准台账,告别手工录入。态势感知模块实现“一屏观全局”,驾驶舱展示库存预警与环境监控,支持穿透式查询,物资状态一目了然。系统还通过线上四级审批实现限额管控,杜绝超额领料,确保物资发料、分配与作业单元精准挂钩,促进物资流转与施工节拍同步。

🏷️ #智慧管理 #仓储 #数字化 #高铁 #物资

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📰 人工智能驱动高校教育管理提质增效

在数字化转型背景下,高校通过人工智能依托大数据分析、自然语言处理、机器学习等技术,推动治理从经验化向数据化、精细化转型,提升教育管理运行质效。文章提出从顶层规划、数据治理、信息化系统瘦身与数智管理平台建设入手,整合教务、师资、科研、后勤等数据,建立全局唯一数据索引与溯源机制,确保数据精准与更新时效,并通过统一智慧服务窗口简化流程、实现扁平化治理。同时,强调以多元场景落地提升管理效能,如智能调课、数据脱敏学情档案、心理筛查和辅导、自动材料筛查及毕业预审等,贯穿行政、学工、后勤等环节,优化资源分配与审批机制,降低人力成本。为提升执行力,提出分层数字素养培养:行政人员实施分级培训、教师建立专属数字化教研工坊、学生建立常态化数字素养体系,明确AI使用规范与边界,强化隐私保护、算法公平与自律意识,确保数字化赋能真正嵌入日常教学与管理全过程。

🏷️ #数字化治理 #高校教育 #智能管理 #数据治理 #数字素养

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📰 长沙市雨花区这场培训为项目建设“强基赋能”

长沙市雨花区7月17日召开重点项目建设管理暨信息系统培训会议,200余名“项目尖兵”参会,围绕争资争项、项目建设、项目统计入库、创新平台申报及数字化管理等进行专题培训,推动投资质量与效益“双提升”。培训注重实操与务实效果,受邀专家系统拆解资金政策、评审要点及后期监管要求,讲清“钱怎么争、怎么用、怎么管”,引导资金投向高成长性、带动力的优质项目,从源头优化投资流向。对企业技术中心与产业技术工程化中心的申报辅导从条件到材料逐一梳理,提供清晰操作指南,助力创新平台建设,扩大有效研发投入,吸引社会资本跟进。为提升实操能力,培训围绕项目信息系统的推广应用进行全流程实景演示与现场答疑,帮助参训人员掌握申报、月报更新、问题反馈等环节的规范操作,使系统如同“全景驾驶舱”,项目进展在平台一目了然,培训内容实用、针对性强。未来雨花区将继续强化队伍能力、加强部门协同,运用数字化手段扩大有效投资、优化投资结构,推动资源向关键领域和薄弱环节倾斜,形成更多实物工作量,以高质量投资支撑区域高质量发展。

🏷️ #数字化 #投资管理 #项目申报 #创新平台 #高质量发展

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📰 华大新闻

华侨大学信息处以数字化手段聚焦师生日常痛点,推动校园服务提质增效。通过上线B超体检线上预约,完成体检全流程数字化管理,显著缩短候检时间,规范体检秩序;并利用“华园e填”平台构建智能填报系统,快速适配不同人群需求,减少基层填报与审核压力。信息处坚持以民为本、务实长效,将政绩观从形式转向实效,将“做亮点”转向“惠师生”。随后,围绕院系管理需求,推出多项轻量化数字化服务,如研究生秘书变更线上审批、学生成长关怀数据支撑、材料学院考核应用等,提升院系日常管理与考核效率。校园应用进一步扩展到教学育人场景:企业微信课程群稳定运行,GIS智能导览系统解决找教室、找场地难题,提升教学与校园通行效率。此外,信息处加强师生数字素养提升与人文关怀,开展AI赋能培训、教师数字留影、银龄生活课堂等公益活动,帮助离退休教师跨越数字鸿沟。通过持续推动智慧校园建设与数字服务优化,信息处把答卷写在师生获得感上,努力以务实作风和高质量信息化服务支撑学校高质量发展。

🏷️ #数字化 #智慧校园 #政绩观 #师生获得感 #高质量发展

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📰 聚焦合规提质增效 全省高校政府采购专题培训会在汉举办 - 湖北日报新闻客户端

本次由湖北省政府采购协会高校采购专委会主办、武汉职业技术大学承办的政府采购合规管理与实务能力提升培训会在武职光谷校区举行,来自全省部属、省属高校的采购管理与一线骨干共160余人参会。会议聚焦高校采购规范化建设,围绕风险管控、数字化赋能等新路径展开讨论,讲师结合真实案例,深入解读政府采购改革趋势、内控体系搭建、全流程廉政防范、基建项目评定分离实操、科研设备提质增效等核心内容,提升实务操作性。随后分组研讨环节将现场氛围推向高潮,各校代表围绕科研设备采购、基建全过程管控、内控整改落地、评审专家管理、采购数字化平台升级等问题交流经验、集体寻求可行对策,达成多项共识。培训有效搭建了全省高校采购互学互鉴的平台,帮助从业人员补齐短板、更新知识储备,并将持续开展政策宣讲与分层实务培训,推动统一规范流程、加速数字化采购建设,确保阳光、透明、合规的资金使用,推动高校政府采购高质量发展。

🏷️ #高校采购 #合规管理 #数字化采购 #风险防控 #内控建设

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