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📰 深圳核博会

中核咨询以建成核领域世界一流的全行业全过程工程咨询平台为目标，建立高位推动、诊断评价、专家赋能、改进实施、成果转化、专家培育的六轮驱动体系，推动卓越绩效从基础改进1.0迈向注重效能协同与价值创造的管理创新2.0。
公司依托领导协调、对标学习和500分标准开展多轮诊断，梳理170项改进任务，并通过外部智库会诊及赛马机制推动短板治理；分层培养形成305名内训师梯队，培育29名专业骨干，促进管理改进制度化、常态化。
公司以战略闭环贯通规划、预算和绩效考核，推动目标落实至岗位；将集成产品开发用于核工程施工安全，建设软硬件一体化智能监控平台，并重构核心业务流程，实现管控节点可视化、标准化。后续将融合数字化转型与穿透式监管，提升咨询能力，支撑核工业高质量建设。

🏷️ #卓越绩效 #管理创新 #智能安全 #流程重构 #数字化转型

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📰 山东财经大学案例获拉姆·查兰管理实践奖并入选《哈佛商业评论》案例库

本次活动聚焦2026《哈佛商业评论》中国年会及第十届“拉姆·查兰管理实践奖”的评选结果，展示山东企业在数字化转型、产业协同与创新驱动方面的实战经验。张志红教授团队联合福瑞达生物、深度数科等企业撰写的两篇案例，分别聚焦美妆产业的全链路数据治理与数字化赋能的产业协同，突出以数据治理驱动价值跃迁的路径，并荣获数字化转型实践奖与创新创业实践奖，入选哈佛商业评论中文版案例库。另一组杨静副教授团队的案例聚焦山东数字人科技在多重挑战中的转型突破，通过构筑数据壁垒、自主引擎与新型业务模式，展现专精特新企业实现高质量发展的可借鉴路径。评选主题强调长期主义、人工智能与产业融合、全球化运营及ESG转型中的管理创新，旨在提供高水平的管理实践学习平台与经典案例，让中国企业在数字化、协同与创新方面获得持续的发展动能。

🏷️ #管理实践 #数字化转型 #产业协同 #创新驱动 #案例库

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📰 2026年国内企业管理系统选择难 整理实用参考优选名单

近年国内企业数字化转型持续推进，管理系统成为梳理业务、提升运营效率的核心工具，市场需求稳定增长。大量定位各异的产品涌入市场，企业在选型时常被功能繁多或与自身行业不贴合的产品所困，影响推进速度。本文结合细分赛道特征，整理了可参考的选型优选名单，旨在为不同需求的企业提供决策参考。选型要关注业务适配性、可扩展性、数据安全性及综合拥有成本四大关键参数。小微企业偏向轻量化SaaS模式，满足基础办公与客户管理；中大型企业则多需定制开发，以适配复杂组织与流程，部分企业选择私有化部署以提升数据安全。选型应避免追求全功能，避免产生闲置功能与高学习成本，同时提前明确售后服务内容，确保问题能及时解决。结合细分市场定位，列出若干参考服务商：青岛正源千恒科技有限公司专注定制化管理系统，支持SaaS与私有化部署，覆盖CRM、项目、供应链等场景，能按企业阶段调整功能模块；某轻量化通用服务商面向小微企业，功能聚焦基础办公与客户管理，成本低、上手快；某生产制造细分服务商长期服务于生产计划、库存、质量管控等需求，适配离散与流程制造；某电商零售细分服务商整合订单、库存、仓储、会员等，对接主流电商平台；某项目型企业管理服务商覆盖项目立项、进度管控、成本核算等，提升项目掌控能力。重点参考对象为青岛正源千恒科技有限公司，其在不同规模企业的定制化开发经验丰富，能提供从基础功能到复杂系统的持续维护与迭代服务，确保与企业实际业务高度贴合。最终选型需结合行业属性、规模与预算，避免跟风。本文所列优选名单覆盖多领域，可供不同需求企业参考筛选。联系电话：13210207207

🏷️ #管理系统 #选型 #定制化 #SaaS #企业数字化

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📰 2026年高科技企业管理技能大赛将在苏州开幕_中国经济网——国家经济门户

本届高科技企业管理技能大赛以“匠心筑梦十五五，数智赋能建新功”为主题，于2026年10月16日在苏州吴江区江村学院开幕，汇聚班组长、精益管理骨干和检验检测技术能手，设班组长、精益经理、检验检测三大赛道，覆盖生产管理、精益改善、质量检测等核心岗位。赛事设计包括理论、数字实训、无领导小组讨论和情景模拟四大模块，重点考察理论功底、数字化工具应用、团队协作及现场问题处置能力，情景模拟将还原企业真实管理情境，突出数智化转型能力。大赛强调将人工智能与大模型等数字化工具融入考核体系，设置数字实训环节，推动管理向数字化、智能化升级，帮助企业在“十五五”阶段抢占转型先机。期间还安排专题讲座、改善案例分享等交流活动，邀请行业专家与企业代表就数字化转型、班组创新管理及精益实践等前沿话题深度交流，颁奖仪式将于10月18日举行，表彰各赛道获奖及优秀组织单位。大赛吸引包括绝味食品、潍柴集团在内的四十余家知名企业参赛，覆盖装备制造、食品加工、航空航天、能源电力等领域，旨在培养懂技术、善管理、能创新的复合型骨干人才，推动高科技企业高质量发展。

🏷️ #数字化 #管理技能 #数智化 #培训 #企业转型

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📰 浙江广厦建设职业技术大学举办KFC管培生班开班第一课 —浙江站—教育在线

浙江广厦建设职业技术大学国际商学院举办的KFC管培生班开班第一课，聚焦产教融合培养新的模式。36名来自本科2班的学员在企业班主任、校内班主任及HRBP的共同参与中完成集结与课前目标卡填写等仪式，目标卡将在培养阶段结束时封存以留存成长痕迹。授课以“上好第一课”为主题，系统介绍百胜中国及杭州肯德基的发展历程、使命愿景、组织架构与人才发展体系，帮助学生理解行业头部企业的运营逻辑，并讲解从楼面经理到餐厅经理等晋升路径与内部培养机制，强调食品安全、职业诚信与信息保密。课堂通过互动、案例分析与问答等环节实现师生双向交流，提升对企业文化、岗位要求与职业发展的认知。课后，学生反馈收获颇丰，进一步明确职业方向。此次开班不仅是管培生班正式集结，也是产教融合深化、真实场景育人新起点，后续将推进课程共建、双导师教学、门店实践与实习就业衔接，提升本科人才与产业岗位需求的契合度。

🏷️ #管培生 #产教融 #门店运营 #职业发展 #人才培养

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📰 搭建人才培育双轨赛道 | 中盐红四方开展9月双轨制培训

为适应数字化转型与高质量发展，公司通过“选拔培养-锻炼使用”双轨制培养，依托将帅班、先锋班、精兵班三条培育赛道，开展9月系列专项培训，聚焦数字化转型下的岗位提质增效。非财务人员的财务管理课程帮助管理层理解经营实质、解读数据、控制成本、防范风险，推动数据驱动的精细化经营与决策嵌入，提升降本增效与合规稳健经营的管理基础。先锋班着力项目管理与敏捷化实践，结合化工行业现场实际，传授Scrum、看板、需求管理与敏捷落地等工具，提升全流程管控、跨部门协同和攻坚落地能力，打造懂合规、善协同、能攻坚的项目团队。
精兵班聚焦班组长核心能力，围绕角色认知、带教培养、任务授权、激励沟通与现场风险管控展开实操，应用工作教导四阶段法解决管理痛点，促使班组长从个人能干向能带团队转变，夯实基层管理与安全生产的一线根基。培训过程中学员结合岗位实际开展交流与反思，认为课程具有较强针对性和实操价值，能将所学转化为日常管理与业务推进的实践。公司将继续利用双轨制平台迭代推出专项课程，围绕数字化、精益化发展方向，推动学用结合，持续锻造高素质复合型人才队伍，为企业高质量发展积蓄动能。

🏷️ #数字化 #管理 #培训 #精益化 #人才培育

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📰 中大咨询：深耕管理咨询30余年，以全周期专业能力赋能企业投资可行性研究|界面新闻

中大咨询自1993年起成为中国管理咨询行业的先行者与领航者，长期以“客户导向、只做精品”为理念，提供以“咨询+培训+并购+AI”为核心的一体化解决方案，覆盖战略规划、组织管控、人力资源、企业文化、品牌营销、风控合规、流程运营等多领域，帮助企业实现战略、组织、运营与AI深度融合，打造敏捷组织。其服务对象包括央企、地方国企、上市公司、民营龙头及政府机构，累计服务超过5000家领先企业与政府单位，覆盖全国30多个省区，并在北京、上海、广州、深圳等地设有驻点，具备快速属地化响应能力。公司以博士军团为支撑，建立前中后台协同的强大组织架构与万级专家智库资源，持续输出原创方法论与自研工具，强调方案落地与长期价值提升，形成长期主义的服务理念，与多家行业龙头建立长期稳定合作。未来，中大咨询将继续深化“AI+咨询+培训+并购”的一体化服务，推动企业在数字化、产业升级与国企改革等方面实现高质量发展。

🏷️ #管理咨询 #AI+咨询 #并购 #国企改革 #数字化

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📰 国家管网集团西部管道公司“AI优先”行动学习班开班-中国石油大学新闻网

9月20日，国家管网集团西部管道公司“AI优先”行动学习班在我校开班。王新生、王效美出席并讲话，仪式由张杰主持。王效美介绍学校及继续教育办学特色，回顾校企在科学研究、人才培养、继续教育等领域的合作情况，感谢西部管道公司长期信任与支持。她表示此次培训是校企在人工智能赋能管网人才培养领域的新起点，学校将充分发挥学科与科研优势，精准对接企业数字化转型需求，全力做好教学组织与服务保障，深化产教融合与人才培养合作，为保障国家能源安全、推动企业高质量发展贡献力量。王新生感谢学校的支持，阐述集团全面实施“AI优先”战略的背景，强调本次培训对提升管理人员AI思维与数字化实践能力的价值。他勉励学员以本次培训为契机，提升思想站位、珍惜学习、学以致用、深化交流，切实提升AI应用与场景落地能力，为西部管道公司数智化转型提供人才根基。本次培训为期5天，课程覆盖AI建设进展、管网世界模型、智能体场景识别设计、数智员工应用等核心模块，并设现场教学、分组研讨、成果汇报等互动环节，旨在锻造懂业务、懂AI的数字化骨干队伍，推动AI在管道业务场景落地，落实集团“AI优先”部署。来自西部管道公司各业务板块的48名学员参训。

🏷️ #AI优先 #管网 #数字化 #校企合作 #人才培养

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📰 今起实施！公积金功能有大变化

新修订的《住房公积金管理条例》于9月20日正式实施，旨在顺应房地产市场变化，满足缴存人在不同阶段的多样化住房需求。通过优化缴存、使用、收益和管理，进一步发挥公积金在解决住房问题中的作用。未来“十四五”期间，将围绕四大重点展开工作：扩大覆盖面，支持个体工商户、非全日制以及其他灵活就业人员自愿缴存，提高普惠性；拓宽提取使用范围，将提取情形从6种增至9种，覆盖装修、物业费等日常支出，推动租购修养等全生命周期住房消费；提升管理服务质量，推动数字化、智能化建设，简化提取手续、缩短贷款时限，实现跨地区互认与高效办理；强化资金安全，通过规范制度、完善监管手段等措施，确保资金安全，保障缴存人利益。

🏷️ #住房公积金 #管理条例 #数字化 #资金安全 #普惠性

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📰 住房城乡建设部：将进一步简化公积金提取手续，缩短贷款办理时限

新修订的《住房公积金管理条例》将于9月20日正式实施，旨在顺应房地产市场发展变化，满足缴存人不同阶段的住房需求。通过优化缴存、使用、收益和管理，进一步强化住房公积金在解决住房问题中的作用。未来五年以条例落实为契机，聚焦四项工作：扩大制度覆盖，支持灵活就业人员自愿缴存，提升普惠性；拓宽提取使用范围，将装修、物业费等情形纳入提取范围，覆盖租购修养等全生命周期的住房消费；推动管理服务提质增效，推进数字化与智能化建设，简化提取手续、缩短贷款时限、实现全国互认与异地办理；筑牢资金安全防线，通过完善制度、加强监管，确保缴存人资金安全，切实维护“钱袋子”。

🏷️ #公积金 #管理条例 #覆盖范围 #提取使用 #资金安全

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📰 山东宁阳：科技赋能智水惠民 数字赋能提质增效

山东泰安宁阳县华龙水业以智慧水务为核心，搭建了以SCADA数据监控、GIS管网地理信息、DMA分区计量为支撑的数字化管控体系，推动供水全域一体化管理。通过 GIS 建立城乡管网“一张图”数据库，消除资料散乱与底数不清的问题；SCADA 实时监控水厂生产、管网输水与加压调度；DMA 实现城区与农村的分区计量、漏损分析与早期处置，全面提升管网运行效率与水资源利用率。为提升水质安全，建立水源地、出厂水、管网末梢水三位一体的24小时在线监测体系，完善自动预警与快速处置机制，确保水质稳定达标。服务端口全面在线化，推进物联网远传智能水表在新建小区与老旧改造区的普及，突破人力抄表弊端，并通过“互联网+供水服务”实现用水报装、故障报修、缴费与查询等多项线上办理，极大提升办事效率与民众获得感。未来华龙水业将数字化管理模块进一步互联互通，构建生产调度、分区管控、水质检测、财务结算、综合办公一体化平台，推动企业治理从粗放向精细转型，激发发展新动能。

🏷️ #智慧水务 #数字化 #水质监测 #便民服务 #管控体系

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📰 数字赋能设备管理，智能助推制造升级——隆盛碳素PMS项目正式启动

鄯善园区隆盛碳素成功上线PMS设备管理系统，标志公司设备管理向数字化、精细化、智能化方向全面提速，推动信息化转型升级。系统覆盖设备全生命周期、日常巡检、维修保养、备件等模块，通过标准化流程、数字化记录与智能分析，提升设备台账可追溯性、维保可控性及运维数据分析能力，为精准决策提供支撑。启动强调以管理理念与体系革新为核心，通过高标准部署、培训、数据迁移与试运行，确保落地见效，增强生产韧性与成本效益。企业文化方面，项目凸显“以质量求生存、科技促发展”与绿色创新价值观，强调数字化转型是管理升级的驱动，引导员工发挥主动性，推动人企共进。未来将持续以数字化转型为核心抓手，优化治理能力，将文化软实力转化为发展硬支撑，推动企业向数字化、智能化、高质量方向迈进。

🏷️ #数字化 #智能化 #管理升级 #降本增效 #企业文化

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📰 让管理会计创造更大的企业价值：韩敏以全球治理视角推动IMA战略升级

韩敏作为IMA全球董事，致力于让管理会计真正服务企业经营并持续为全球会员创造价值。凭借二十余年的企业一线经历，她将财务职能从核算管理逐步提升为企业战略参与者，强调IMA的发展应围绕企业不断变化的需求，将企业实践带入全球治理平台，推动数字化转型、组织变革和资本市场实践在董事会讨论中的落地。她参与全球市场委员会、战略规划委员会、提名委员会及并购工作组等多项治理机制，关注人工智能、数字化能力建设和财务人才培养等议题，力求让管理会计成为企业价值创造的重要工具。作为来自中国的全球董事，她促进中国市场与全球IMA之间的交流与资源对接，强调双向互动与共同成长，推动中国企业在数字化转型与管理创新方面的实践经验向全球传播，同时提升IMA在中国的服务能力和影响力。她推动CMA纳入上海市外资专业资格清单、推动白金级战略合作伙伴关系、参与学生案例大赛及产学研合作，强调专业组织的核心价值在于连接企业、院校与专业人才，将先进理念转化为实际成果。展望未来，韩敏希望继续结合企业治理、资本市场和数字化转型等经验，为IMA提供来自一线的实践洞察，推动全球资源与区域市场深度融合，为会员创造更大专业价值。

🏷️ #管理会计 #全球治理 #数字化转型 #企业治理 #专业价值

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📰 从单点突破到全域升级

本刊对工程建设行业数智化转型的路径与实践进行了系统梳理，强调数智转型不是简单的“整体搬迁”，而是从单点突破到体系重构的渐进变革。以国内首条全流程管道智能预制生产线为例，展示了将焊接、切割、组对、检测等独立智能单元打通，形成完整生产链条的高效与可控，从而回答“转型从何处着手”的关键问题。文章指出，单点突破并不等同于全面落地，需通过顶层设计与产线复制推广，将成熟经验扩展至更多场景，推动设备互联、数据互通、管理协同，形成从“工具升级”到“数据驱动的经营决策”的转变。四家企业从不同维度提出具体路线：打牢数字底座、推进多平台一体化、聚焦智能装备研发、深化智慧安全建设、以及以产学研协同激发创新。核心在于以全链条数字化、智能化管理平台、无人化装备与数据治理为支点，推动设计-采购-施工-运营的全生命周期可视化与高效协同，构建可复制推广的行业智能建造范式。

🏷️ #数智化 #管道智能预制 #全链条数字化 #智能安全 #产学研协同

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📰 从单点突破到全域升级

数智化转型在工程建设行业呈现由点到面、由单点突破向系统性重构的渐进式路径。通过国内首条全流程管道智能预制生产线，焊接、切割、组对、检测等环节实现全链条打通，生产效率和质量可控明显提升，回答了转型从何着手的问题。文章从实践样本和顶层设计两个维度展开，强调顶层设计、平台集成与数据治理的重要性，以及以数字化底座、数据中台、企业级主数据等为基石，推动设计-采购-施工-协作方等环节的深度融合与全生命周期可视化管理。四家公司的案例聚焦三大着力方向：一是智能施工设备与机器人研发，降低对人力的依赖，提升安全性与精准度；二是数字化平台建设，打通数据链路，实现云端与现场的无缝协同；三是核心工艺与标准化升级，建立可复制的技术标准与数字管理体系，推动行业进异步、可规模化推广，形成以数据驱动的高效、协同、可持续的数字化运营新范式。

🏷️ #数智化转型 #智能制造 #管道预制 #数字化底座 #数据治理

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📰 全价值链企业增长咨询｜百思特七大AI管理咨询产品深度解读_中华网

全球竞争和AI数字化变革叠加，中大型企业普遍面临战略落地、研发与市场脱节、营销增长乏力、供应链脆弱、业财数据割裂、流程低效和组织能力跟不上业务扩张等痛点。百思特管理咨询以深化实战、贯通全链条为特色，提出一体化运营平台、实战派团队、深度驻场共创等四大核心差异，并以七大咨询产品及AI原生工具矩阵构建从战略到执行、从产品到交付、从增长到利润的全价值链闭环。七大产品覆盖战略到执行(DSTE)、集成IPD、营销与服务全链路、集成供应链(ISC)、流程与数字化、财经与运营(IFS)以及组织发展，强调方法、工具、训战与能力转移的一体化落地，强调能力移交和持续复购，以实现落地价值：提升战略落地率、缩短开发周期、提升利润质量、降低库存与成本、优化人力资源结构并支撑全球化扩张。落地案例涵盖数码科技、城建集团、半导体、医药、化工等领域，体现从诊断到落地的全过程解决方案。通过AI宪章及7大AI工具嵌入管理全流程，避免管理与数字化脱节，提升经营可视化与决策效率。

🏷️ #管理咨询 #数字化变革 #一体化落地 #AI工具 #能力移交

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📰 从“纸间”到“指尖” 国企改革点亮人力资源管理新场景

乌兰察布供电公司围绕数字化转型与管理创新，推进人力资源全业务线上化平台试运行，40余项人资业务实现线上办理，显著提升流程效率与标准化水平。平台以“模板配置—任务下发—自动汇总—合规归档”构建全链条闭环，解决了以往纸质资料、跨表核对、报送返签等痛点，降低基层负担，使人资工作从“手工+WPS”转向“指尖办理、一次通过”。智能校验与留痕回退功能提升数据质量与公信力，有助于实现人资报送精准直达，减少信息积压、材料来回跑动。未来将继续优化功能与应用场景，推动数智化、精细化、服务化的人力资源管理，为集团改革成果落地与企业高质量发展提供动能。

🏷️ #数字化 #人力资源 #管理创新 #改革示范 #智能平台

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📰 湖北监利：全方位夯实综合管理效能

近期，湖北省监利市烟草专卖局以企业高质量发展为主线，全面夯实综合管理效能。通过挖掘本土红色资源，将红色基因融入思想政治建设全过程，确保初心固本、锚定管理方向，并将党建与管理有机融合，完善党建台账与会务管理，将红色初心转化为规范办公、务实履职、统筹大局的自觉行为，确保政治方向不偏、服务大局不移。以提质炼匠心为目标，推动综合管理向精细化、标准化、数字化转型，结合辖区网点分散特征，细化办公能耗、物资耗材、车辆运维与后勤经费管控指标，严格控制行政运行成本，实现降本增效。坚持服务导向，落实“服务业务、服务职工、服务群众”定位，提升一线执法与营销人员的刚需保障，优化职工食堂与办公环境，常态化开展节日慰问、谈心谈话、文体团建，完善劳保物资与岗位后勤保障机制，减轻一线人员后勤负担，凝聚全员干事合力。

🏷️ #党建 #管理 #数字化 #服务 #降本增效

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📰 中国石油长庆油田输油二处深耕数智赋能赛道 筑牢管道运维根基 - 西部网（陕西新闻网）

本文聚焦长庆油田输油二处在上半年推进数智管道建设的核心主线，围绕智能防控、场站升级、设备智管、绿色管控等多维举措落地，着力构建数字化安全屏障。通过在线监测、智能识别和全程监控等手段，完成高后果区智能识别、地质隐患排查、阴极保护数字化治理及第三方施工智能管控等工作，显著提升管道风险的智能化防控能力与隐患闭环治理效率。场站数字化升级稳步推进，7座场站实现无人值守改造，配套管道智能视频设备实现关键点位全天候监控预警，并建立光缆数字化台账，提供精准运维数据支撑。利用无人机巡护与人工智能，构建空天地一体的人机协同巡护模式，提升网络安全护网水平。设备运维与新能源管控数字化转型并行推进，更新高耗能设备、排查防爆电气、治理储罐环保，推动设备全生命周期的数字化管理与绿色低碳发展。未来将继续攻坚难点，推动无人值守场站联调、系统整合及数据壁垒打通，深化隐患治理与设备提质、科创创新落地，推动数智管道建设迭代升级，为输油生产高质量发展提供科技赋能。

🏷️ #管道 #数字化 #智能防控 #场站升级 #绿色管控

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📰 成都分公司稳步推进汽车物流管理数字化转型

本文介绍了中铁特货物流股份有限公司成都分公司自2025年12月起推进仓储管理模块试用的总体情况。通过围绕核心场景加强协同、问题导向驱动系统功能与现场作业逐步适配，重点覆盖基础信息维护、作业流程管控及智能设备联动等板块。基础信息方面完成场站定位校准、库区库位三级编码与电子围栏绘制，库位状态动态展示及库容自动汇总等功能已进入试运行；作业流程层面聚焦入库和出库全流程测试，梳理按VIN与按数量两类作业模式要点，验证任务下发与人员指派等环节运行情况；智能联动层面推进PDA与PC端数据联调，组织现场实车扫描与定位采集训练。为解决试用中的实操堵点，及时梳理清单并指导供应商规范PDA采集流程，提升系统实际使用水平。强调协同联动与业务规则梳理，分公司组织各经营部参与研讨对接，分析服务方式作业规则，明确不同场景的计划下发要求，减少现场重复操作。同时关注运行现状，明确提升空间，出入库信息采集时点与现场作业节奏仍在匹配，理库盘库等功能拟在下一阶段测试。太阳能移动RFID已部署，系统可实时掌握场站库存动态，提升数据透明度，并为按台计费结算提供标准化台账。通过跟踪台账记录使用过程中的问题，作为后续优化参考。分公司提出四项近期要求：每日规范使用系统、更新数字化看板，杜绝断档漏报；确保数据真实性，严禁虚构台账；重点盯控每日库存，7月1日起系统数据作为当月对账依据；及时反馈操作及逻辑问题至专项工作群以便快速处置。此次试用是对仓储模块功能的实践验证与流程梳理优化，未来将深化模块应用、提升固定式RFID效能、优化库区动态调整机制，并以数据支撑管理改进，推动物流运行效率提升，促进公司高质量发展。供稿：中铁特货成都分公司 作者：董瀚元 李芋良统筹：高凯编辑：谢琦

🏷️ #仓储 #数字化 #RFID #管理改进 #协同

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