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📰 魔方网表：近90%中小微企业200万用户验证的免费数字化解决方案_中华网
中小微企业是我国经济高质量发展的重要动力，截至2024年，全国中小企业数量已经超过6000万，营业收入和利润总额分别占规模以上工业企业的一半以上。面对当前产业链重塑和消费升级的挑战，中小微企业亟需建立独特竞争力，实现从生存者向行业领先者的转型。数字化转型成为关键，然而企业在资金、人才和管理层面面临诸多困难，决策时常常犹豫。
为破解这些困局，中小微企业需要改变传统思维，通过轻量化方式逐步推进数字化转型。选择合适的数字化平台至关重要，平台应具备低成本、易操作和系统灵活性等特点。北京魔方恒久软件有限公司推出的“魔方网表”正好符合这些要求，提供免费使用及良好的适应性，帮助中小微企业实现数字化转型。
魔方网表以无代码开发模式，支持企业快速构建个性化管理系统，灵活适应不同业务场景；同时，平台支持多种终端访问，提升工作效率。通过自动化数据分析，企业能够实时掌握运营状态，快速应对市场变化。这一平台的成功应用案例显示，数字化转型不仅是提升企业管理能力的有效方式，也是中小微企业实现可持续发展的重要途径。
🏷️ #中小微企业 #数字化转型 #竞争力 #管理创新 #魔方网表
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📰 魔方网表：近90%中小微企业200万用户验证的免费数字化解决方案_中华网
中小微企业是我国经济高质量发展的重要动力，截至2024年，全国中小企业数量已经超过6000万，营业收入和利润总额分别占规模以上工业企业的一半以上。面对当前产业链重塑和消费升级的挑战，中小微企业亟需建立独特竞争力，实现从生存者向行业领先者的转型。数字化转型成为关键，然而企业在资金、人才和管理层面面临诸多困难，决策时常常犹豫。
为破解这些困局，中小微企业需要改变传统思维，通过轻量化方式逐步推进数字化转型。选择合适的数字化平台至关重要，平台应具备低成本、易操作和系统灵活性等特点。北京魔方恒久软件有限公司推出的“魔方网表”正好符合这些要求，提供免费使用及良好的适应性，帮助中小微企业实现数字化转型。
魔方网表以无代码开发模式，支持企业快速构建个性化管理系统，灵活适应不同业务场景；同时，平台支持多种终端访问，提升工作效率。通过自动化数据分析，企业能够实时掌握运营状态，快速应对市场变化。这一平台的成功应用案例显示，数字化转型不仅是提升企业管理能力的有效方式，也是中小微企业实现可持续发展的重要途径。
🏷️ #中小微企业 #数字化转型 #竞争力 #管理创新 #魔方网表
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📰 数智时代 管理创新：第六届全国供应链与运营管理学术年会圆满举行-人民政协网
第六届全国供应链与运营管理学术年会于2025年12月在无锡成功召开，主题为“数智时代供应链生态变革与管理创新”。此次会议吸引了来自110所高校和研究机构的600余名专家学者，深入探讨了数智化技术如何推动供应链管理模式的创新。开幕式上，相关领导致辞并邀请多位知名教授进行了主题报告，展示了在AI与教育创新方面的前沿研究与实践。
论坛设置了AI与“游戏化”项目制教学的平行研讨，强调通过互动教学工具提升学生的学习体验。与会专家分享了在实际教学中应用教学工具的经验与建议，聚焦于如何将抽象理论与真实商业环境结合，以便更有效地培养学生的实践能力与思维方式。此外，颁奖典礼上对优秀选手和教师进行了表彰，彰显了教育与实战结合的重要性。
商业挑战赛作为此次会议的亮点，提供了一个以真实商业逻辑为基础的深度沙盘演练平台，旨在培养学生面对复杂市场环境的抗压能力与决策能力。参赛选手通过AI助手的帮助与双语模式的应用，促进了跨文化的交流与合作。此次年会不仅推动了学术研究与实践的结合，更为未来的教育改革奠定了坚实的基础。
🏷️ #供应链 #管理创新 #AI教育 #教学改革 #商业挑战赛
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📰 数智时代 管理创新：第六届全国供应链与运营管理学术年会圆满举行-人民政协网
第六届全国供应链与运营管理学术年会于2025年12月在无锡成功召开，主题为“数智时代供应链生态变革与管理创新”。此次会议吸引了来自110所高校和研究机构的600余名专家学者，深入探讨了数智化技术如何推动供应链管理模式的创新。开幕式上，相关领导致辞并邀请多位知名教授进行了主题报告，展示了在AI与教育创新方面的前沿研究与实践。
论坛设置了AI与“游戏化”项目制教学的平行研讨，强调通过互动教学工具提升学生的学习体验。与会专家分享了在实际教学中应用教学工具的经验与建议，聚焦于如何将抽象理论与真实商业环境结合，以便更有效地培养学生的实践能力与思维方式。此外，颁奖典礼上对优秀选手和教师进行了表彰，彰显了教育与实战结合的重要性。
商业挑战赛作为此次会议的亮点，提供了一个以真实商业逻辑为基础的深度沙盘演练平台，旨在培养学生面对复杂市场环境的抗压能力与决策能力。参赛选手通过AI助手的帮助与双语模式的应用，促进了跨文化的交流与合作。此次年会不仅推动了学术研究与实践的结合，更为未来的教育改革奠定了坚实的基础。
🏷️ #供应链 #管理创新 #AI教育 #教学改革 #商业挑战赛
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📰 智能供应链驱动质效双升保生产
大庆油田第一采油厂生产保障大队物资系统通过强化统筹调度、深化质量控制、推进管理创新等措施，确保了物资供应的高效与安全。物资系统建立了科学的调度机制，借助“需求预测+主动配送”模式，实现了应急情况下的快速响应，确保关键物资及时到位，从而有效支撑了全厂生产节奏。
在质量控制方面，物资系统坚持“质量为先”的原则，推动质量监管体系的升级，应用物联网技术实现全链条的质量监控，确保物资入库合格率保持高位，为安全生产奠定了基础。通过建立供应商动态评价机制，强化源头质量把控，进一步提升了物资的安全性。
此外，物资系统还加快了智慧转型，推进仓储管理的数字化与智能化，提升了仓储运行的现代化水平。通过智能仓储管理平台和数据分析模型，显著提升了库存周转效率和物资供应链的响应能力。生产保障大队将继续深化保供机制，推动物资保障工作向更高质量迈进。
🏷️ #物资供应 #质量控制 #管理创新 #数字化转型 #智能仓储
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📰 智能供应链驱动质效双升保生产
大庆油田第一采油厂生产保障大队物资系统通过强化统筹调度、深化质量控制、推进管理创新等措施，确保了物资供应的高效与安全。物资系统建立了科学的调度机制，借助“需求预测+主动配送”模式，实现了应急情况下的快速响应，确保关键物资及时到位，从而有效支撑了全厂生产节奏。
在质量控制方面，物资系统坚持“质量为先”的原则，推动质量监管体系的升级，应用物联网技术实现全链条的质量监控，确保物资入库合格率保持高位，为安全生产奠定了基础。通过建立供应商动态评价机制，强化源头质量把控，进一步提升了物资的安全性。
此外，物资系统还加快了智慧转型，推进仓储管理的数字化与智能化，提升了仓储运行的现代化水平。通过智能仓储管理平台和数据分析模型，显著提升了库存周转效率和物资供应链的响应能力。生产保障大队将继续深化保供机制，推动物资保障工作向更高质量迈进。
🏷️ #物资供应 #质量控制 #管理创新 #数字化转型 #智能仓储
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📰 云南德宏供电局打造南网管理体系“基层优秀示范样板”_新华网
德宏供电局通过创新管理体系，推动了自身的管理实践向现代化转型。该局结合“小、边、实”的特点，实施“一表一库一计划”的管理模式，帮助基层员工明确工作指引。通过制定管理能力和业务能力框架，结合数字化工具，德宏供电局有效地优化了服务流程，提升了用户满意度，特别是在退费机制和物资审批方面的改革，显著提高了工作效率。
数字化赋能是德宏供电局管理变革的关键。其依托智能工具，实现了故障排查和预算管理的数字化，不仅提高了工作效率，还增强了管理的准确性。此外，德宏供电局通过“人才+项目”机制，培养了专业人才，确保了管理变革的持续推进。种种措施的结合，使得德宏供电局在资源利用和资金管理上都取得了显著成效。
未来，德宏供电局将继续推进管理创新，构建一个更为清晰的业务架构和操作流程，以确保所有基层单位能更方便地使用，从而实现管理方式的现代化，促进各项工作的高效开展。整体来看，德宏供电局的成功经验为南方电网及其他单位提供了宝贵的参考和借鉴。
🏷️ #管理创新 #数字化转型 #用户满意 #流程优化 #核心人才
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📰 云南德宏供电局打造南网管理体系“基层优秀示范样板”_新华网
德宏供电局通过创新管理体系，推动了自身的管理实践向现代化转型。该局结合“小、边、实”的特点，实施“一表一库一计划”的管理模式，帮助基层员工明确工作指引。通过制定管理能力和业务能力框架，结合数字化工具，德宏供电局有效地优化了服务流程，提升了用户满意度，特别是在退费机制和物资审批方面的改革，显著提高了工作效率。
数字化赋能是德宏供电局管理变革的关键。其依托智能工具，实现了故障排查和预算管理的数字化，不仅提高了工作效率，还增强了管理的准确性。此外，德宏供电局通过“人才+项目”机制，培养了专业人才，确保了管理变革的持续推进。种种措施的结合，使得德宏供电局在资源利用和资金管理上都取得了显著成效。
未来，德宏供电局将继续推进管理创新，构建一个更为清晰的业务架构和操作流程，以确保所有基层单位能更方便地使用，从而实现管理方式的现代化，促进各项工作的高效开展。整体来看，德宏供电局的成功经验为南方电网及其他单位提供了宝贵的参考和借鉴。
🏷️ #管理创新 #数字化转型 #用户满意 #流程优化 #核心人才
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📰 杨晨：用数字化运营管理重塑幕墙工程行业未来
随着全球建筑行业向绿色、智能和精细化转型，中国幕墙工程行业也在经历深刻的数字化变革。杨晨作为行业的开拓者，凭借二十年的经验和前瞻性管理理念，推动了建筑幕墙项目在设计、施工、交付和运维等全生命周期的智能升级。他创立的北京鑫松幕墙工程有限公司，完成了60余项重大项目，并获得多个行业奖项，树立了品质标杆。
杨晨在2021年加入浙江绿城建筑幕墙工程有限公司，致力于推动数字化运营。他引入数字化项目管理体系，通过BIM模型优化施工流程，减少了项目中的构件滞留和交付延误。在天津高端住宅项目中，他带队实现了施工效率提升30%以上，客户满意度显著提高。
作为数字化管理的实战专家，杨晨强调建筑行业未来需结合系统化管理与智能工具。他认为，幕墙工程领域需要兼备技术与管理的复合型人才。他的目标是推动行业标准提升与国际合作，为中国建筑走向全球高端市场提供示范路径。
🏷️ #数字化 #幕墙工程 #管理创新 #BIM模型 #建筑行业
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📰 杨晨：用数字化运营管理重塑幕墙工程行业未来
随着全球建筑行业向绿色、智能和精细化转型，中国幕墙工程行业也在经历深刻的数字化变革。杨晨作为行业的开拓者，凭借二十年的经验和前瞻性管理理念，推动了建筑幕墙项目在设计、施工、交付和运维等全生命周期的智能升级。他创立的北京鑫松幕墙工程有限公司，完成了60余项重大项目，并获得多个行业奖项，树立了品质标杆。
杨晨在2021年加入浙江绿城建筑幕墙工程有限公司，致力于推动数字化运营。他引入数字化项目管理体系，通过BIM模型优化施工流程，减少了项目中的构件滞留和交付延误。在天津高端住宅项目中，他带队实现了施工效率提升30%以上，客户满意度显著提高。
作为数字化管理的实战专家，杨晨强调建筑行业未来需结合系统化管理与智能工具。他认为，幕墙工程领域需要兼备技术与管理的复合型人才。他的目标是推动行业标准提升与国际合作，为中国建筑走向全球高端市场提供示范路径。
🏷️ #数字化 #幕墙工程 #管理创新 #BIM模型 #建筑行业
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📰 对话陈蓉：成都西藏饭店的文化创新与数字化实践
成都西藏饭店通过数字化转型与文化塑造，实现了服务的全面升级。董事长陈蓉女士引领团队优化运营效率，采用蓝豆云 OMS 和工程抢单模式，提升了维修响应速度。此外，酒店成立了数字营销部门，推进精准品牌推广，结合藏文化与现代设计，打造独特的文化体验。整体设计与宾客体验让文化渗透至每一个细节，不仅吸引了旅客，也提升了品牌的文化价值。
在管理创新方面，成都西藏饭店强调科技的力量，通过数字化手段提升管理效率与客户体验。数字营销的引入，使得酒店能够精准分析市场，灵活调整策略，适应市场变化。同时，酒店鼓励年轻员工参与数字化项目，推动品牌的年轻化与数字化发展。陈蓉女士相信，文化与科技并非对立，而是相辅相成，共同驱动酒店行业的未来。
成都西藏饭店的成功实践展示了如何在行业变革中寻找机遇，创造价值。通过文化的深度与科技的创新，酒店不仅提升了服务质量，还增强了市场竞争力。未来，随着个性化和数字化技术的不断发展，成都西藏饭店将继续在前行的路上，追求更高效、更具特色的服务模式。
🏷️ #数字化转型 #文化塑造 #品牌推广 #管理创新 #酒店行业
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📰 对话陈蓉：成都西藏饭店的文化创新与数字化实践
成都西藏饭店通过数字化转型与文化塑造，实现了服务的全面升级。董事长陈蓉女士引领团队优化运营效率，采用蓝豆云 OMS 和工程抢单模式，提升了维修响应速度。此外，酒店成立了数字营销部门，推进精准品牌推广，结合藏文化与现代设计，打造独特的文化体验。整体设计与宾客体验让文化渗透至每一个细节，不仅吸引了旅客，也提升了品牌的文化价值。
在管理创新方面，成都西藏饭店强调科技的力量，通过数字化手段提升管理效率与客户体验。数字营销的引入，使得酒店能够精准分析市场，灵活调整策略，适应市场变化。同时，酒店鼓励年轻员工参与数字化项目，推动品牌的年轻化与数字化发展。陈蓉女士相信，文化与科技并非对立，而是相辅相成，共同驱动酒店行业的未来。
成都西藏饭店的成功实践展示了如何在行业变革中寻找机遇，创造价值。通过文化的深度与科技的创新，酒店不仅提升了服务质量，还增强了市场竞争力。未来，随着个性化和数字化技术的不断发展，成都西藏饭店将继续在前行的路上，追求更高效、更具特色的服务模式。
🏷️ #数字化转型 #文化塑造 #品牌推广 #管理创新 #酒店行业
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📰 对话樊荣：方向大致正确，组织充满活力
苏州南园宾馆是一座历史悠久的国宾馆，近年来在总经理樊荣的领导下实现了数字化转型和品牌重新定位。樊荣自2019年上任以来，着重推进酒店的职业化、标准化和制度化改革，特别是在数字化转型方面，通过引入先进工具，优化了市场营销、成本控制、服务质量和人才培养等体系，从而提升了酒店的运营效率和服务质量。
在降本增效方面，樊荣采取了减少菜品数量和直接采购原材料的策略，成功降低了酒店的运营成本。同时，通过引入外部人才和实施双薪资体系，提升了员工的工作积极性和组织活力。此外，樊荣还强调品牌重塑，将苏州南园宾馆定位为游客必到的酒店，积极推进服务创新，以提升顾客体验和满意度。
樊荣认为，数字化转型并非最终目标，而是提升组织效率和服务质量的重要手段。他的核心理念是“方向大致正确，组织充满活力”，通过持续的改革和创新，苏州南园宾馆焕发出新的活力，营收也首次突破1亿元，展现出良好的发展前景。
🏷️ #苏州南园宾馆 #数字化转型 #品牌重塑 #降本增效 #管理创新
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📰 对话樊荣：方向大致正确，组织充满活力
苏州南园宾馆是一座历史悠久的国宾馆，近年来在总经理樊荣的领导下实现了数字化转型和品牌重新定位。樊荣自2019年上任以来，着重推进酒店的职业化、标准化和制度化改革，特别是在数字化转型方面，通过引入先进工具，优化了市场营销、成本控制、服务质量和人才培养等体系，从而提升了酒店的运营效率和服务质量。
在降本增效方面，樊荣采取了减少菜品数量和直接采购原材料的策略，成功降低了酒店的运营成本。同时，通过引入外部人才和实施双薪资体系，提升了员工的工作积极性和组织活力。此外，樊荣还强调品牌重塑，将苏州南园宾馆定位为游客必到的酒店，积极推进服务创新，以提升顾客体验和满意度。
樊荣认为，数字化转型并非最终目标，而是提升组织效率和服务质量的重要手段。他的核心理念是“方向大致正确，组织充满活力”，通过持续的改革和创新，苏州南园宾馆焕发出新的活力，营收也首次突破1亿元，展现出良好的发展前景。
🏷️ #苏州南园宾馆 #数字化转型 #品牌重塑 #降本增效 #管理创新
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📰 保利商旅：以数据穿透与东方智慧，重塑酒旅管理新范式
保利商旅酒店管理有限公司在数字化转型中，结合东方文化与现代科技，探索出一条独特的发展路径。通过“保利玉衡系统”的实施，保利商旅打破了传统酒旅管理中的数据壁垒，实现了数据的全流程自动化和一体化，提升了管理效率和决策能力。系统的实时数据分析使得管理层能够快速响应市场变化，显著提高了运营效率，满足了国资委对国有资产监管的要求。
此外，保利商旅将深厚的文化底蕴与数字化创新相结合，推出了“保利待客之道”服务标准，强调在提供个性化服务的同时，确保客户满意度。通过将东方美学融入酒店空间，保利商旅不仅提升了客户体验，也展示了其文化自信。未来，保利商旅将继续深化数字化应用，探索AI技术，推动品牌的文化赋能，致力于打造具有文化辨识度的民族品牌。
在“自有品牌+合作品牌”的双轨制发展中，保利商旅通过标准化建设与穿透式管理框架，实现了实时监管与核心数据的统一管理。这种创新模式不仅响应了国资委的监管要求，也为中国酒旅行业的转型升级提供了有益的借鉴，展示了保利商旅在行业中的引领作用。
🏷️ #保利商旅 #数字化转型 #东方文化 #管理创新 #客户体验
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📰 保利商旅：以数据穿透与东方智慧，重塑酒旅管理新范式
保利商旅酒店管理有限公司在数字化转型中，结合东方文化与现代科技，探索出一条独特的发展路径。通过“保利玉衡系统”的实施，保利商旅打破了传统酒旅管理中的数据壁垒，实现了数据的全流程自动化和一体化，提升了管理效率和决策能力。系统的实时数据分析使得管理层能够快速响应市场变化，显著提高了运营效率，满足了国资委对国有资产监管的要求。
此外，保利商旅将深厚的文化底蕴与数字化创新相结合，推出了“保利待客之道”服务标准，强调在提供个性化服务的同时，确保客户满意度。通过将东方美学融入酒店空间，保利商旅不仅提升了客户体验，也展示了其文化自信。未来，保利商旅将继续深化数字化应用，探索AI技术，推动品牌的文化赋能，致力于打造具有文化辨识度的民族品牌。
在“自有品牌+合作品牌”的双轨制发展中，保利商旅通过标准化建设与穿透式管理框架，实现了实时监管与核心数据的统一管理。这种创新模式不仅响应了国资委的监管要求，也为中国酒旅行业的转型升级提供了有益的借鉴，展示了保利商旅在行业中的引领作用。
🏷️ #保利商旅 #数字化转型 #东方文化 #管理创新 #客户体验
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📰 孩子吃了啥？花了多少钱？这所小学的“数字食堂”让家长心里有本“明白账”
在数字化浪潮的推动下，吉林街小学教育集团通过建设“数字食堂”，实现了校园餐饮管理的深刻变革。作为一个拥有四个校区的教育集团，该校每日为超过6000名师生提供餐饮服务，传统管理模式面临诸多挑战。学校认识到，唯有依靠科技赋能，推进数字化转型，才能实现食堂管理的精细化和智能化。
学校构建了“数字食堂”精细管理的工作体系，坚持高位推动，线面结合和部门联动。通过建立三级监管模式，数字化管理覆盖从食材采购到财务支付的全流程，确保食品安全和资金使用效率。管理效率大幅提升，餐饮品质得到保证，师生满意度逐步上升。
“数字食堂”不仅推动了校园治理能力的现代化，还实现了资金使用的透明性和高效性。随着这一创新实践的运行，吉林街小学将不断深化“数字食堂”建设，力求在教育后勤服务现代化方面做出更多贡献，以更好地满足师生的需求。
🏷️ #数字化 #校园食堂 #管理创新 #食品安全 #满意度
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📰 孩子吃了啥？花了多少钱？这所小学的“数字食堂”让家长心里有本“明白账”
在数字化浪潮的推动下，吉林街小学教育集团通过建设“数字食堂”，实现了校园餐饮管理的深刻变革。作为一个拥有四个校区的教育集团，该校每日为超过6000名师生提供餐饮服务，传统管理模式面临诸多挑战。学校认识到，唯有依靠科技赋能，推进数字化转型，才能实现食堂管理的精细化和智能化。
学校构建了“数字食堂”精细管理的工作体系，坚持高位推动，线面结合和部门联动。通过建立三级监管模式，数字化管理覆盖从食材采购到财务支付的全流程，确保食品安全和资金使用效率。管理效率大幅提升，餐饮品质得到保证，师生满意度逐步上升。
“数字食堂”不仅推动了校园治理能力的现代化，还实现了资金使用的透明性和高效性。随着这一创新实践的运行，吉林街小学将不断深化“数字食堂”建设，力求在教育后勤服务现代化方面做出更多贡献，以更好地满足师生的需求。
🏷️ #数字化 #校园食堂 #管理创新 #食品安全 #满意度
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📰 世界500强用WPS 365锻造“山钢奇迹”-品玩
2025年，山东钢铁集团通过数智化转型，引入WPS 365构建一站式AI办公平台，开启了办公模式创新的探索之路。该平台在核心办公场景中展现出显著价值，诸如用多维表格聚合13家单位的应付款数据，单次统计用时节约5个工作日，管理层可在1分钟内掌握全局进展。这些效能的提升，得益于山钢集团依托技术支持，推动管理效能与业务价值的双重提升。
山钢集团的数字化转型办公室利用WPS 365搭建应付账款管理系统，实现全流程效率跃升。13家分子公司的数据实时同步，消除了手动汇总的滞后性，管理决策的响应周期从“周”缩短为“日”。此外，基于角色的权限配置体系提升了权限管理效率，业务部门能够自主搭建系统，响应速度提升94%。
在报告编制方面，山钢集团利用AI能力优化了报告流程，生成思维导图，使管理层能够在一分钟内精准定位核心结论。AI还被应用于文稿润色和会议纪要生成，极大提高了工作效率。通过构建综合报告团队文档库，山钢集团实现了历史数据的快速查询与分析，推动了办公数字化转型，成为钢铁行业转型的范本。
🏷️ #数智化转型 #WPS 365 #办公效率 #AI应用 #管理创新
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📰 世界500强用WPS 365锻造“山钢奇迹”-品玩
2025年，山东钢铁集团通过数智化转型，引入WPS 365构建一站式AI办公平台，开启了办公模式创新的探索之路。该平台在核心办公场景中展现出显著价值，诸如用多维表格聚合13家单位的应付款数据，单次统计用时节约5个工作日，管理层可在1分钟内掌握全局进展。这些效能的提升，得益于山钢集团依托技术支持，推动管理效能与业务价值的双重提升。
山钢集团的数字化转型办公室利用WPS 365搭建应付账款管理系统，实现全流程效率跃升。13家分子公司的数据实时同步，消除了手动汇总的滞后性，管理决策的响应周期从“周”缩短为“日”。此外，基于角色的权限配置体系提升了权限管理效率，业务部门能够自主搭建系统，响应速度提升94%。
在报告编制方面，山钢集团利用AI能力优化了报告流程，生成思维导图，使管理层能够在一分钟内精准定位核心结论。AI还被应用于文稿润色和会议纪要生成，极大提高了工作效率。通过构建综合报告团队文档库，山钢集团实现了历史数据的快速查询与分析，推动了办公数字化转型，成为钢铁行业转型的范本。
🏷️ #数智化转型 #WPS 365 #办公效率 #AI应用 #管理创新
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📰 城市数字化转型如何避免“炫技”，真正服务于人？
新一轮城市更新浪潮正在全国各地兴起，数字技术的应用为城市发展带来了新的增长空间。各地如江苏无锡、广州和浙江乌镇等城市，纷纷在市容监管、交通疏导和智能养老等方面积极探索数字化转型。这一转型的基础是构建城市的数据底座，数据已成为现代城市的重要基础设施，旨在实现更精准的管理和决策。
城市的数字化转型也在向整体协同发展，从过去的孤立应用转向跨部门、跨领域的合作。例如，无锡整合了多个部门的无人机资源，而重庆城西街道则构建了基层智治体系，通过编织管理职能实现信息共享。这表明数字化转型不仅仅是技术的应用，更是管理模式的创新。
然而，数字化转型仍面临诸多挑战，特别是在提高交易效率、降低成本及简化办事流程方面，需要更多的努力。只有回归“第一性原理”，才能真正实现让人们的生活更加便捷。各城市在探索过程中，需要不断调整策略，以应对复杂的转型之路。
🏷️ #城市更新 #数字化转型 #数据基础 #整体协同 #管理创新
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📰 城市数字化转型如何避免“炫技”，真正服务于人？
新一轮城市更新浪潮正在全国各地兴起，数字技术的应用为城市发展带来了新的增长空间。各地如江苏无锡、广州和浙江乌镇等城市，纷纷在市容监管、交通疏导和智能养老等方面积极探索数字化转型。这一转型的基础是构建城市的数据底座，数据已成为现代城市的重要基础设施，旨在实现更精准的管理和决策。
城市的数字化转型也在向整体协同发展，从过去的孤立应用转向跨部门、跨领域的合作。例如，无锡整合了多个部门的无人机资源，而重庆城西街道则构建了基层智治体系，通过编织管理职能实现信息共享。这表明数字化转型不仅仅是技术的应用，更是管理模式的创新。
然而，数字化转型仍面临诸多挑战，特别是在提高交易效率、降低成本及简化办事流程方面，需要更多的努力。只有回归“第一性原理”，才能真正实现让人们的生活更加便捷。各城市在探索过程中，需要不断调整策略，以应对复杂的转型之路。
🏷️ #城市更新 #数字化转型 #数据基础 #整体协同 #管理创新
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📰 西安交大师生在2025中国研究生企业管理创新大赛斩获佳绩-西安交通大学新闻网
2025年11月8日至9日，第三届中国研究生企业管理创新大赛全国总决赛在贵阳举行，来自全国百余所院校的411支队伍参与了此次比赛。西安交通大学的三支队伍在商业分析与实践赛道中表现出色，其中灵犀三杰队获得一等奖，其作品《灵犀智诊：中小企业数字化转型诊断AI智能体》帮助中小企业提升数字化转型效率。
此次大赛由中国学位与研究生教育学会主办，旨在提升研究生的企业管理创新能力。赛事分为多个赛道，西安交大的参赛队伍专注于利用人工智能解决管理问题。管理学院通过设立创新大赛工作室，为赛事参与提供全流程支持，确保了参赛队伍的高效组织和指导。
随着管理学院持续深化MBA人才培养模式，课程与人工智能、大数据等技术深度融合，学院致力于培养适应数字经济的复合型管理人才。通过项目实践和赛事，学生能在实际场景中运用新技术分析管理问题，从而实现理论到实践的跨越式成长，成为引领时代变革的卓越创新人才。
🏷️ #研究生 #管理创新 #人工智能 #数字化转型 #人才培养
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📰 西安交大师生在2025中国研究生企业管理创新大赛斩获佳绩-西安交通大学新闻网
2025年11月8日至9日，第三届中国研究生企业管理创新大赛全国总决赛在贵阳举行，来自全国百余所院校的411支队伍参与了此次比赛。西安交通大学的三支队伍在商业分析与实践赛道中表现出色，其中灵犀三杰队获得一等奖，其作品《灵犀智诊：中小企业数字化转型诊断AI智能体》帮助中小企业提升数字化转型效率。
此次大赛由中国学位与研究生教育学会主办，旨在提升研究生的企业管理创新能力。赛事分为多个赛道，西安交大的参赛队伍专注于利用人工智能解决管理问题。管理学院通过设立创新大赛工作室，为赛事参与提供全流程支持，确保了参赛队伍的高效组织和指导。
随着管理学院持续深化MBA人才培养模式，课程与人工智能、大数据等技术深度融合，学院致力于培养适应数字经济的复合型管理人才。通过项目实践和赛事，学生能在实际场景中运用新技术分析管理问题，从而实现理论到实践的跨越式成长，成为引领时代变革的卓越创新人才。
🏷️ #研究生 #管理创新 #人工智能 #数字化转型 #人才培养
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📰 中国五矿
在第50届国际质量管理小组会议上，中国五矿所属株冶集团锌焙烧厂的QC成果《降低制酸区域辅材成本》获得金奖，标志着其在国际质量管理领域的突出表现。此次会议汇聚了来自50多个国家和地区的1000多个QC成果，株冶集团通过攻坚QC课题，成功将制酸区域辅材成本压降28.86万元/年，展现了其在质量管理和持续改进方面的实力。
中国五矿在质量管理创新方面取得了显著进展，未来将继续以提质增效为目标，注重质量提升、管理创新和服务优化。通过深化全面质量管理实践，推动全员参与的QC活动，中国五矿力求在质量管理水平上再上新台阶，为公司的高质量发展注入新的动力。此次获奖不仅是对株冶集团努力的认可，也为中国五矿的质量管理创新奠定了基础。
🏷️ #国际质量管理 #QC成果 #金奖 #质量提升 #管理创新
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📰 中国五矿
在第50届国际质量管理小组会议上，中国五矿所属株冶集团锌焙烧厂的QC成果《降低制酸区域辅材成本》获得金奖，标志着其在国际质量管理领域的突出表现。此次会议汇聚了来自50多个国家和地区的1000多个QC成果，株冶集团通过攻坚QC课题，成功将制酸区域辅材成本压降28.86万元/年，展现了其在质量管理和持续改进方面的实力。
中国五矿在质量管理创新方面取得了显著进展，未来将继续以提质增效为目标，注重质量提升、管理创新和服务优化。通过深化全面质量管理实践，推动全员参与的QC活动，中国五矿力求在质量管理水平上再上新台阶，为公司的高质量发展注入新的动力。此次获奖不仅是对株冶集团努力的认可，也为中国五矿的质量管理创新奠定了基础。
🏷️ #国际质量管理 #QC成果 #金奖 #质量提升 #管理创新
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📰 福建一项目获一等奖
近日，中国有色金属工业协会公布了2025年度有色金属企业管理现代化创新成果奖的评审结果，南平铝业凭借其项目《基于5G与人工智能的铝业全流程数字化转型实践》荣获一等奖。这一奖项是全国有色金属行业管理创新的最高荣誉。南平铝业获奖的主要原因在于其前瞻的技术布局和显著的管理效能提升，成为行业内的标杆。
近年来，南平铝业利用5G工业互联网平台，系统性地推进智能制造的落地。公司实施了一系列标志性项目，包括电解槽控智能升级和型材AI视觉检测等，这些措施显著提高了生产效率，降低了成本，并优化了人力配置。南平铝业因此获得“国家级5G工厂”的称号，展现了其在“智改数转”方面的先进性。
同时，南平铝业加快了核心系统的自主开发与升级，推动数字化管理系统的全面优化。安全生产智能监测平台和工业碳排放管理系统等关键项目的成功上线，极大提升了公司的管理效率和综合效益。此次获奖不仅是对南平铝业战略成果的认可，也是其在智能制造与管理现代化融合发展中迈向新台阶的标志。
🏷️ #有色金属 #数字化转型 #智能制造 #5G技术 #管理创新
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📰 福建一项目获一等奖
近日，中国有色金属工业协会公布了2025年度有色金属企业管理现代化创新成果奖的评审结果，南平铝业凭借其项目《基于5G与人工智能的铝业全流程数字化转型实践》荣获一等奖。这一奖项是全国有色金属行业管理创新的最高荣誉。南平铝业获奖的主要原因在于其前瞻的技术布局和显著的管理效能提升，成为行业内的标杆。
近年来，南平铝业利用5G工业互联网平台，系统性地推进智能制造的落地。公司实施了一系列标志性项目，包括电解槽控智能升级和型材AI视觉检测等，这些措施显著提高了生产效率，降低了成本，并优化了人力配置。南平铝业因此获得“国家级5G工厂”的称号，展现了其在“智改数转”方面的先进性。
同时，南平铝业加快了核心系统的自主开发与升级，推动数字化管理系统的全面优化。安全生产智能监测平台和工业碳排放管理系统等关键项目的成功上线，极大提升了公司的管理效率和综合效益。此次获奖不仅是对南平铝业战略成果的认可，也是其在智能制造与管理现代化融合发展中迈向新台阶的标志。
🏷️ #有色金属 #数字化转型 #智能制造 #5G技术 #管理创新
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📰 联想集团荣膺两项重磅大奖，领跑智能化新时代-品玩
在中国企业迈入智能跃迁新阶段之际，联想集团凭借“Smarter AI for all”的战略愿景，积极推进智能化转型，获得了2025年鼎革奖评委会大奖和拉姆·查兰数字化转型实践奖。这些奖项标志着联想在智能化创新与转型变革方面的卓越实践得到了行业的高度认可。联想通过构建智能体，实现了在营销、生产、供应链等全价值链条的智能化重构，展现了其在企业运营中AI驱动的能力。
联想的智能化转型不仅是技术的升级，更是管理模式的重塑。通过混合式AI架构，联想在各个职能领域推动AI的规模化应用，确保智能体在创造业务价值的同时具备可控性与可持续性。联想还鼓励员工主动识别应用场景，形成“业务牵引+技术响应”的闭环创新模式，快速落地AI用例，加速从数字化到智能化的跃迁。
联想集团的成功不仅体现在技术层面，更在于其将AI作为核心战略，推动各业务领域的重构与升级。通过AI赋能，联想在市场营销、销售、供应链及法务等多个领域实现了显著的效率提升，展现出其在全球智能化浪潮中的领导力与创新力。联想始终致力于让智能服务于人类与社会，推动可持续的智能化转型路径。
🏷️ #智能化转型 #AI技术 #鼎革奖 #管理创新 #数字化转型
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📰 联想集团荣膺两项重磅大奖，领跑智能化新时代-品玩
在中国企业迈入智能跃迁新阶段之际，联想集团凭借“Smarter AI for all”的战略愿景，积极推进智能化转型，获得了2025年鼎革奖评委会大奖和拉姆·查兰数字化转型实践奖。这些奖项标志着联想在智能化创新与转型变革方面的卓越实践得到了行业的高度认可。联想通过构建智能体，实现了在营销、生产、供应链等全价值链条的智能化重构，展现了其在企业运营中AI驱动的能力。
联想的智能化转型不仅是技术的升级，更是管理模式的重塑。通过混合式AI架构，联想在各个职能领域推动AI的规模化应用，确保智能体在创造业务价值的同时具备可控性与可持续性。联想还鼓励员工主动识别应用场景，形成“业务牵引+技术响应”的闭环创新模式，快速落地AI用例，加速从数字化到智能化的跃迁。
联想集团的成功不仅体现在技术层面，更在于其将AI作为核心战略，推动各业务领域的重构与升级。通过AI赋能，联想在市场营销、销售、供应链及法务等多个领域实现了显著的效率提升，展现出其在全球智能化浪潮中的领导力与创新力。联想始终致力于让智能服务于人类与社会，推动可持续的智能化转型路径。
🏷️ #智能化转型 #AI技术 #鼎革奖 #管理创新 #数字化转型
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📰 创新驱动 高质量发展之路越走越实－健康报网——健康门户
近日，健康报社与辽宁省肿瘤医院联合主办的公立医院高质量发展交流会在沈阳召开，会议围绕技术、服务和管理创新展开深入讨论。与会者强调技术创新是推动医院学科建设的核心，服务创新则直接关系到人民健康福祉，而管理创新是深化医药卫生体制改革的关键。公立医院应构建跨学科和跨机构的协同创新网络，推动医学与工程技术的融合，优化医疗资源配置，以实现高质量发展。
在主旨报告环节，辽宁省肿瘤医院的院长分享了医院在人才培养和学科建设方面的成功经验，浙江省肿瘤医院则探讨了高层次人才培养对学科发展的推动作用。此外，人工智能技术的应用也成为了会议讨论的热点，强调了其在医疗健康行业中的重要性。会议还设置了多个平行分会场，分享了党建与医院业务融合的成功案例，进一步推动了医院高质量发展的新征程。
与会者一致认为，公立医院应在党建引领下，推动医疗服务的高质量发展，确保改革成果惠及更多患者。各医院通过创新管理模式、优化资源配置、加强人才培养等措施，努力提升服务质量与运营效率，以满足人民日益增长的健康需求，推动区域医疗资源的合理分配与有效利用。
🏷️ #公立医院 #高质量发展 #技术创新 #服务创新 #管理创新
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📰 创新驱动 高质量发展之路越走越实－健康报网——健康门户
近日，健康报社与辽宁省肿瘤医院联合主办的公立医院高质量发展交流会在沈阳召开，会议围绕技术、服务和管理创新展开深入讨论。与会者强调技术创新是推动医院学科建设的核心，服务创新则直接关系到人民健康福祉，而管理创新是深化医药卫生体制改革的关键。公立医院应构建跨学科和跨机构的协同创新网络，推动医学与工程技术的融合，优化医疗资源配置，以实现高质量发展。
在主旨报告环节，辽宁省肿瘤医院的院长分享了医院在人才培养和学科建设方面的成功经验，浙江省肿瘤医院则探讨了高层次人才培养对学科发展的推动作用。此外，人工智能技术的应用也成为了会议讨论的热点，强调了其在医疗健康行业中的重要性。会议还设置了多个平行分会场，分享了党建与医院业务融合的成功案例，进一步推动了医院高质量发展的新征程。
与会者一致认为，公立医院应在党建引领下，推动医疗服务的高质量发展，确保改革成果惠及更多患者。各医院通过创新管理模式、优化资源配置、加强人才培养等措施，努力提升服务质量与运营效率，以满足人民日益增长的健康需求，推动区域医疗资源的合理分配与有效利用。
🏷️ #公立医院 #高质量发展 #技术创新 #服务创新 #管理创新
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📰 中国石油阿布扎比公司携手ADNOC谱写合作新篇-中国石油新闻中心-中国石油新闻中心
10月14日，中国石油阿布扎比公司与阿布扎比国家石油公司（ADNOC Onshore）举行了以“技术与文化融合”为主题的交流活动。此次交流主要围绕人才培养、派员机制与管理创新展开，旨在通过人力资源领域的合作，推动双方在油气开发及可持续发展方面取得更大的成就，深化两家公司之间的能源合作关系。
近年来，阿布扎比公司积极推动本地员工的培养，发挥桥梁作用，向ADNOC Onshore派遣员工分享中国石油的管理理念与经验，提升阿方员工在项目管理、生产运行及技术创新等方面的能力。同时，自参股ADNOC Onshore以来，两家公司保持密切沟通，协同优化运营与管理，确保油田的增储与高效开发。
作为ADNOC的长期战略合作伙伴，中国石油在人才管理及培养高端复合型人才方面持续输出经验，为中阿双方的合作奠定了基础。未来，阿布扎比公司将继续致力于高质量的油气合作，推动人力资源管理的创新，促进知识共享与文化交流，为建立更全面的能源合作格局贡献力量。
🏷️ #中国石油 #阿布扎比 #能源合作 #人才培养 #管理创新
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📰 中国石油阿布扎比公司携手ADNOC谱写合作新篇-中国石油新闻中心-中国石油新闻中心
10月14日，中国石油阿布扎比公司与阿布扎比国家石油公司（ADNOC Onshore）举行了以“技术与文化融合”为主题的交流活动。此次交流主要围绕人才培养、派员机制与管理创新展开，旨在通过人力资源领域的合作，推动双方在油气开发及可持续发展方面取得更大的成就，深化两家公司之间的能源合作关系。
近年来，阿布扎比公司积极推动本地员工的培养，发挥桥梁作用，向ADNOC Onshore派遣员工分享中国石油的管理理念与经验，提升阿方员工在项目管理、生产运行及技术创新等方面的能力。同时，自参股ADNOC Onshore以来，两家公司保持密切沟通，协同优化运营与管理，确保油田的增储与高效开发。
作为ADNOC的长期战略合作伙伴，中国石油在人才管理及培养高端复合型人才方面持续输出经验，为中阿双方的合作奠定了基础。未来，阿布扎比公司将继续致力于高质量的油气合作，推动人力资源管理的创新，促进知识共享与文化交流，为建立更全面的能源合作格局贡献力量。
🏷️ #中国石油 #阿布扎比 #能源合作 #人才培养 #管理创新
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📰 广州白云以“四个创新”为抓手打造首席数智官 赋能推动全域数字化转型_南方网
在数字化转型的背景下，广州市白云区通过建立首席数智官制度，引领全区实现治理和能力的现代化。该区创新了组织架构，设立了“1+2+1”的数字化团队，明确了首席数智官、数智专员、技术专员的角色与职责，有效打破了传统管理模式的弊端，推动了主动引领的转变。通过建立闭环管理体系，白云区显著提高了政务信息化项目的资金使用效率，根本上解决了重复建设和低效投入的问题。
此外，白云区重视人才培养，构建支持改革的长效机制，有效促进了基层治理能力提升。通过系统化的培训保障，培养出懂业务、懂技术的人才队伍，加强了数字政府建设的基础。同时，构建开放的数字化支撑体系，整合政、产、学、研资源，推行多元共治的新格局。通过智库外脑的协作，增强了数字经济和社会的快速发展，形成了广州市数字化转型的良性循环和示范效应。
🏷️ #数字化转型 #首席数智官 #管理创新 #人才培养 #多元共治
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📰 广州白云以“四个创新”为抓手打造首席数智官 赋能推动全域数字化转型_南方网
在数字化转型的背景下，广州市白云区通过建立首席数智官制度，引领全区实现治理和能力的现代化。该区创新了组织架构，设立了“1+2+1”的数字化团队，明确了首席数智官、数智专员、技术专员的角色与职责，有效打破了传统管理模式的弊端，推动了主动引领的转变。通过建立闭环管理体系，白云区显著提高了政务信息化项目的资金使用效率，根本上解决了重复建设和低效投入的问题。
此外，白云区重视人才培养，构建支持改革的长效机制，有效促进了基层治理能力提升。通过系统化的培训保障，培养出懂业务、懂技术的人才队伍，加强了数字政府建设的基础。同时，构建开放的数字化支撑体系，整合政、产、学、研资源，推行多元共治的新格局。通过智库外脑的协作，增强了数字经济和社会的快速发展，形成了广州市数字化转型的良性循环和示范效应。
🏷️ #数字化转型 #首席数智官 #管理创新 #人才培养 #多元共治
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📰 积分制管理专题全国巡回讲座（武汉站）10月11日举行 知名管理大师为企业高质量发展赋能
湖北群艺集团将于10月11日在武汉举行中国积分制管理专题讲座，由创始人李荣先生授课，旨在提升企业管理效能。本次讲座系统解析这一具有中国特色的管理模式，帮助企业实现数字化、可视化和自动化，提高组织效率。李荣先生多年来实践并推广积分制管理，已举行286期培训，受益者超过7万人，成为国内外知名的新型管理体系。
积分制管理适用于各行各业，广泛应用于企业、院校及部队，已经入选国家高校管理教材，并在中央一号文件中被认可。讲座内容涉及积分制管理理论基础、实操方法及案例，教导企业如何通过积分激励员工、建立企业文化、增强制度执行力等，提高管理水平。参会者将获得管理精细化、人性化、科学化的洞见。
此次讲座主要面向企业高层管理者，如董事长和总经理，报名费用从280到2880元不等，并包含课程资料和午餐。为武汉的企业家提供了学习先进管理理念的平台，助力在竞争中实现管理创新，赢得发展先机。感兴趣者可联系报名。
🏷️ #积分制管理 #企业管理 #李荣 #武汉讲座 #管理创新
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湖北群艺集团将于10月11日在武汉举行中国积分制管理专题讲座，由创始人李荣先生授课，旨在提升企业管理效能。本次讲座系统解析这一具有中国特色的管理模式，帮助企业实现数字化、可视化和自动化，提高组织效率。李荣先生多年来实践并推广积分制管理，已举行286期培训，受益者超过7万人，成为国内外知名的新型管理体系。
积分制管理适用于各行各业，广泛应用于企业、院校及部队，已经入选国家高校管理教材，并在中央一号文件中被认可。讲座内容涉及积分制管理理论基础、实操方法及案例，教导企业如何通过积分激励员工、建立企业文化、增强制度执行力等，提高管理水平。参会者将获得管理精细化、人性化、科学化的洞见。
此次讲座主要面向企业高层管理者，如董事长和总经理，报名费用从280到2880元不等，并包含课程资料和午餐。为武汉的企业家提供了学习先进管理理念的平台，助力在竞争中实现管理创新，赢得发展先机。感兴趣者可联系报名。
🏷️ #积分制管理 #企业管理 #李荣 #武汉讲座 #管理创新
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📰 东明石化斩获第十八届全国石油和化工企业管理创新成果一等奖一项、二等奖两项_山东新闻_大众网
近日，全国石油和化工企业管理创新大会在北京召开，山东东明石化集团的《民营企业“361.1°”闭环监督管理实践》荣获一等奖，其他两项成果也获二等奖，显示出其在管理创新方面的突出表现。东明石化在市场竞争中积极应对挑战，通过管理变革推进“闭环管理”“数智化赋能”和“精益管理”，取得显著成果。
获奖成果聚焦核心痛点，提升管理效率。《民营企业“361.1°”闭环监督管理实践》构建全方位监督机制，提升运营规范性；《“数智未来”研发助力企业数字化转型》利用大数据和人工智能推动智能化运营；《民营化工企业精益管理体系的构建与实施》优化流程，提高资源利用效率。东明石化的管理创新不仅体现在具体项目上，也在整体管理体系的优化中。
此外，东明石化重视绿色低碳转型与技术研发，推进清洁生产和环保技术，提升经济效益。企业通过工业互联网平台布局，实现生产与信息系统的深度融合，为高质量发展奠定基础。东明石化的经验为行业管理进步提供了参考，未来将继续聚焦关键管理领域，推动绿色低碳转型和技术创新。
🏷️ #管理创新 #东明石化 #数字化转型 #绿色低碳 #企业管理
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📰 东明石化斩获第十八届全国石油和化工企业管理创新成果一等奖一项、二等奖两项_山东新闻_大众网
近日，全国石油和化工企业管理创新大会在北京召开，山东东明石化集团的《民营企业“361.1°”闭环监督管理实践》荣获一等奖，其他两项成果也获二等奖，显示出其在管理创新方面的突出表现。东明石化在市场竞争中积极应对挑战，通过管理变革推进“闭环管理”“数智化赋能”和“精益管理”，取得显著成果。
获奖成果聚焦核心痛点，提升管理效率。《民营企业“361.1°”闭环监督管理实践》构建全方位监督机制，提升运营规范性；《“数智未来”研发助力企业数字化转型》利用大数据和人工智能推动智能化运营；《民营化工企业精益管理体系的构建与实施》优化流程，提高资源利用效率。东明石化的管理创新不仅体现在具体项目上，也在整体管理体系的优化中。
此外，东明石化重视绿色低碳转型与技术研发，推进清洁生产和环保技术，提升经济效益。企业通过工业互联网平台布局，实现生产与信息系统的深度融合，为高质量发展奠定基础。东明石化的经验为行业管理进步提供了参考，未来将继续聚焦关键管理领域，推动绿色低碳转型和技术创新。
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