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📰 企业信息化建设与管理创新的协同发展策略研究-信息日报

数字化转型加速背景下，企业信息化建设与管理创新成为驱动发展的双引擎。二者并非孤立，而是相互支撑、共同赋能：信息化提供技术与数据，管理创新推动制度与流程落地。当前企业普遍存在协同不足、适配性薄弱的问题，造成资源浪费、效率下降，制约核心竞争力提升。
为破解难题，需以顶层设计统一目标、打破部门壁垒，建立跨职能协同治理机制与需求对接机制。通过动态迭代和数据中台建设，实现信息化与管理创新的动态对齐，推动核心业务场景的场景化应用与价值创造。
同时，应构建多维评价体系与长效保障，涵盖制度、资源、文化三方面的支撑，完善绩效考核与持续投入机制，形成问题—路径—保障的闭环，推动信息化与管理创新深度融合、持续升级。

🏷️ #信息化 #管理创新 #协同发展 #数据中台

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📰 创新引领，质效双升！青岛特钢4项成果荣登冶金管理创新成果榜单—中国钢铁新闻网

青岛特钢在2025年冶金企业管理现代化创新成果评选中表现突出，共有4项成果上榜，展现了其在管理效能和创新能力方面的卓越表现。其中，基于价值导向的全流程数字化生产管控体系的创新，成功提升了运营效率与产品质量，探索出生产全过程改善与价值评估深度融合的路径。

此外，青岛特钢还在节能低碳型超高强线材的全流程协同创新中取得了显著成果，解决了高端制造对超高强线材的需求，推动了钢铁行业的绿色低碳发展。通过新工艺新设备的引入，青岛特钢实现了极致成本管理，提升了能源利用效率，探索出一条绿色低碳发展的新路径。

最后，青岛特钢构建的多模型动态决策体系，打破了传统部门壁垒，提升了资源配置效率与市场响应速度，为钢铁行业提供了系统性的解决方案。青岛特钢将继续深化改革，加速数智化转型，致力于推动钢铁行业的高质量发展。

🏷️ #青岛特钢 #管理创新 #数字化转型 #绿色低碳 #高质量发展

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📰 广西构建“数字监督网” 提升应急管理行政执法质效

广西壮族自治区通过全面构建互联网+执法系统，成功实现了行政执法监督的数字化转型。该系统不仅打破了信息壁垒与层级阻隔，还提升了执法监督的精准度与效率，使得各级应急管理部门能够实时跟踪与指导下级执法活动。通过数据的全面贯通，广西在执法过程中能够及时发现并纠正程序瑕疵，增强了监督的针对性和实效性。

此外，广西还创新了监督方式，从传统的定期实地抽检转变为常态线上筛查与定向线下复核的模式，提升了行政处罚案卷的评查效率与精准度。数字化的监督管理不仅规范了执法行为，还促进了内部管理的升级，为分析执法效能提供了可靠依据。通过该系统，各环节的标准化管理逐步完善，执法规范化水平显著提升。

在数字化转型的推动下，广西的执法监督能力不断增强，形成了新路径，也为全国应急管理系统提供了有益经验。未来，广西将继续深化平台应用，推动应急管理行政执法工作向更严格、公正和规范的方向发展，确保经济社会的高质量安全发展。

🏷️ #数字化 #执法监督 #广西 #管理创新 #安全防线

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📰 以实绩实效为中国式现代化建设贡献更大力量——2025年度中国石化荣光印记

2025年是中国石化在“十四五”规划收官与“十五五”规划布局的重要节点。中国石化积极落实党的政策，展现了在数智转型、管理创新和科技攻坚等领域的丰硕成果。多个项目入选国家智能工厂和5G工厂名录，显示出其在数字化转型方面的领先地位。同时，中国石化在管理创新方面也取得了显著成绩，获得了央企对标世界一流企业考核A级，展现了其在价值创造方面的实力。

在科技攻坚方面，中国石化的多项专利获得了国家级奖项，显示出其在技术创新上的持续努力。此外，企业在社会责任和环保方面也表现突出，获得了多项荣誉，体现了其对可持续发展的承诺。中国石化的品牌价值持续增长，位列国际认可榜单前列，进一步巩固了其在行业中的领导地位。

展望未来，中国石化将继续以实绩实效为基础，推动企业在各个领域的创新与发展，为国家的经济社会发展贡献更大力量。通过不断的技术创新和管理优化，中国石化将为实现强国建设和民族复兴的伟业而不懈努力。

🏷️ #数智转型 #管理创新 #科技攻坚 #社会责任 #品牌价值

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📰 井更稳、人更拼、管理更硬核！他们这样冲刺“百万上产”

采油九厂敖古拉作业区积极应对生产运行、数字化转型和降本增效等任务，实施细致管理和责任落实，采取了一系列有效措施，确保每一口井和每个环节的高效运转，推动管理指标不断创新高，为实现“百万上产”目标打下了坚实基础。

作业区建立了全流程闭环管理体系，推行检查、整改机制，出现问题能及时发现并处理，资料全准率保持高水平。在注水管理上，实施周检查和月普查，保证注水合格率超出计划，为稳产打下基础。同时，运用新机制快速反应，提升生产效率。

通过深化数字化应用，作业区实现了视频监控、远程控制等管理创新，显著提升响应效率，降低故障处理时间，确保数字化管理成为提升效率的支撑。此外，实施精益管理模式，通过优化资源使用，节省了大量成本，保障了生产经营的安全。

🏷️ #数字化转型 #生产效率 #降本增效 #管理创新 #精准管理

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📰 筑牢“人才高地”，驱动“价值跃升”——湖北联通以系统性人才建设赋能网络高质量发展 - 湖北日报新闻客户端

湖北联通在人才建设方面取得显著成效，推动了网络高质量发展。今年，他们在多个权威评选中获得佳绩，特别是在国家级网络质量评价中获奖数量位居联通集团第一。这些成就不仅依赖于高素质的人才团队，还源于公司“文化传承—体系锻造—实战淬炼—价值输出”的完整生态。

湖北联通的人才建设强调文化与机制的结合，通过共同价值观的凝聚和培训体系的阶梯化构建了人才发展的清晰路径。同时，数字化手段的运用有效提升了管理效能，使人才能力得到精准评估与优化。这样的系统性建设不仅提升了企业内部的运营效率，还增强了市场竞争力。

未来，湖北联通将深化“人才强企”战略，继续推动人才发展与数字化转型的深度融合，努力在服务数字中国建设过程中，注入更多具有智慧和价值的人才动能，为网络的进一步增长提供持续支持。

🏷️ #人才建设 #高质量发展 #数字化转型 #管理创新 #价值输出

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📰 走进企业 | 北京工商大学MBA移动课堂走进用友数字产业园

为深化课堂理论学习与实践应用的结合，北京工商大学MBA教育中心于2025年3月28日组织了一次移动课堂活动，前往用友数字产业园。活动中，学生们在用友新道科技总裁助理唐梦彬的接待下，参观了公司的十大功能展示区，深入了解数字化技术在企业管理中的应用。这次参观不仅拓宽了学生的视野，也增强了他们对数字经济时代企业管理的认知。

用友的张金钰经理在活动中分享了《数字经济下的管理创新》的主题，强调了技术发展对商业模式的重塑。她指出，传统管理模式正在被数据驱动的决策所替代，未来的管理者需要具备数据思维，善于利用技术工具挖掘信息价值。这一观点引发了同学们的积极讨论，大家围绕数字化管理中的挑战与机遇进行了深入交流。

此次移动课堂活动不仅是一次企业参访，更是理论与实践深度融合的学习体验。通过与行业前沿的近距离接触，学生们对数字化企业的运作方式、管理模式及未来趋势有了更清晰的认识，为他们的职业发展积累了宝贵经验。活动最后，MBA联合会代表向用友团队表示感谢，并期待未来更多的合作机会。

🏷️ #数字化 #企业管理 #移动课堂 #管理创新 #职业发展

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📰 走进企业 | 北京工商大学MBA移动课堂走进用友数字产业园

为深化课堂理论学习与实践应用的结合，北京工商大学MBA教育中心于2025年3月28日组织了一次移动课堂活动，前往用友数字产业园进行实地参观。活动由副教授王长斌带队，校友唐梦彬热情接待，经理张金钰全程讲解。通过参观十大功能展示区，同学们深入了解了数字化技术在企业核心业务中的应用，拓宽了视野，增强了对数字经济时代企业管理的认知。

在活动中，张金钰经理分享了《数字经济下的管理创新》的专题，强调技术快速发展重塑商业模式，传统管理逐渐被数据驱动的决策所替代。她指出，未来管理者需具备数据思维，善用技术工具挖掘信息价值，以在竞争中占据优势。这一观点引发了同学们的积极讨论，大家结合课堂所学，深入交流数字化管理中的挑战与机遇。

本次移动课堂活动不仅是一次企业参访，更是一次理论与实践的深度融合。通过近距离接触行业前沿，同学们对数字化企业的运作方式、管理模式及未来趋势有了更清晰的认识，为未来职业发展积累了宝贵经验。活动结束时，MBA联合会代表向用友团队表示感谢，并期待未来更多合作机会，共同推动校企联动，助力学生成长。

🏷️ #数字化 #企业管理 #移动课堂 #管理创新 #数据思维

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📰 郑洪伟：战略驱动是企业实施数字化转型的第一驱动

郑洪伟在“2026钢铁市场展望暨‘我的钢铁’年会”上指出，企业数字化转型的首要驱动力是战略驱动。中国能源建设股份有限公司通过实施采购管理合规化、集约化、信息化和标准化，制定了“三步走”的采购管理提升方案，以实现集中管理和资源整合，推动供应链管理的优化。

在供应链管理方面，中国能建构建了“12349”战略，强调体系与平台建设，追求成本、库存和资金占用的最小化。公司通过区域联采模式，提升了采购集约化水平，年采购金额突破4000亿元，显著节约采购成本。

此外，中国能建自主研发的“6P一中心”供应链管理一体化平台，实现了对多个供应链模块的统一管理。公司致力于通过管理创新与数字化建设，打造高效协同、安全可控的现代供应链体系，提升行业竞争力。

🏷️ #数字化转型 #供应链管理 #采购管理 #管理创新 #成本节约

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📰 魔方网表：近90%中小微企业200万用户验证的免费数字化解决方案_中华网

中小微企业是我国经济高质量发展的重要动力，截至2024年，全国中小企业数量已经超过6000万，营业收入和利润总额分别占规模以上工业企业的一半以上。面对当前产业链重塑和消费升级的挑战，中小微企业亟需建立独特竞争力，实现从生存者向行业领先者的转型。数字化转型成为关键，然而企业在资金、人才和管理层面面临诸多困难，决策时常常犹豫。

为破解这些困局，中小微企业需要改变传统思维，通过轻量化方式逐步推进数字化转型。选择合适的数字化平台至关重要，平台应具备低成本、易操作和系统灵活性等特点。北京魔方恒久软件有限公司推出的“魔方网表”正好符合这些要求，提供免费使用及良好的适应性，帮助中小微企业实现数字化转型。

魔方网表以无代码开发模式，支持企业快速构建个性化管理系统，灵活适应不同业务场景；同时，平台支持多种终端访问，提升工作效率。通过自动化数据分析，企业能够实时掌握运营状态，快速应对市场变化。这一平台的成功应用案例显示，数字化转型不仅是提升企业管理能力的有效方式，也是中小微企业实现可持续发展的重要途径。

🏷️ #中小微企业 #数字化转型 #竞争力 #管理创新 #魔方网表

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📰 数智时代 管理创新：第六届全国供应链与运营管理学术年会圆满举行-人民政协网

第六届全国供应链与运营管理学术年会于2025年12月在无锡成功召开，主题为“数智时代供应链生态变革与管理创新”。此次会议吸引了来自110所高校和研究机构的600余名专家学者，深入探讨了数智化技术如何推动供应链管理模式的创新。开幕式上，相关领导致辞并邀请多位知名教授进行了主题报告，展示了在AI与教育创新方面的前沿研究与实践。

论坛设置了AI与“游戏化”项目制教学的平行研讨，强调通过互动教学工具提升学生的学习体验。与会专家分享了在实际教学中应用教学工具的经验与建议，聚焦于如何将抽象理论与真实商业环境结合，以便更有效地培养学生的实践能力与思维方式。此外，颁奖典礼上对优秀选手和教师进行了表彰，彰显了教育与实战结合的重要性。

商业挑战赛作为此次会议的亮点，提供了一个以真实商业逻辑为基础的深度沙盘演练平台，旨在培养学生面对复杂市场环境的抗压能力与决策能力。参赛选手通过AI助手的帮助与双语模式的应用，促进了跨文化的交流与合作。此次年会不仅推动了学术研究与实践的结合，更为未来的教育改革奠定了坚实的基础。

🏷️ #供应链 #管理创新 #AI教育 #教学改革 #商业挑战赛

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📰 智能供应链驱动质效双升保生产

大庆油田第一采油厂生产保障大队物资系统通过强化统筹调度、深化质量控制、推进管理创新等措施，确保了物资供应的高效与安全。物资系统建立了科学的调度机制，借助“需求预测+主动配送”模式，实现了应急情况下的快速响应，确保关键物资及时到位，从而有效支撑了全厂生产节奏。

在质量控制方面，物资系统坚持“质量为先”的原则，推动质量监管体系的升级，应用物联网技术实现全链条的质量监控，确保物资入库合格率保持高位，为安全生产奠定了基础。通过建立供应商动态评价机制，强化源头质量把控，进一步提升了物资的安全性。

此外，物资系统还加快了智慧转型，推进仓储管理的数字化与智能化，提升了仓储运行的现代化水平。通过智能仓储管理平台和数据分析模型，显著提升了库存周转效率和物资供应链的响应能力。生产保障大队将继续深化保供机制，推动物资保障工作向更高质量迈进。

🏷️ #物资供应 #质量控制 #管理创新 #数字化转型 #智能仓储

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📰 云南德宏供电局打造南网管理体系“基层优秀示范样板”_新华网

德宏供电局通过创新管理体系，推动了自身的管理实践向现代化转型。该局结合“小、边、实”的特点，实施“一表一库一计划”的管理模式，帮助基层员工明确工作指引。通过制定管理能力和业务能力框架，结合数字化工具，德宏供电局有效地优化了服务流程，提升了用户满意度，特别是在退费机制和物资审批方面的改革，显著提高了工作效率。

数字化赋能是德宏供电局管理变革的关键。其依托智能工具，实现了故障排查和预算管理的数字化，不仅提高了工作效率，还增强了管理的准确性。此外，德宏供电局通过“人才+项目”机制，培养了专业人才，确保了管理变革的持续推进。种种措施的结合，使得德宏供电局在资源利用和资金管理上都取得了显著成效。

未来，德宏供电局将继续推进管理创新，构建一个更为清晰的业务架构和操作流程，以确保所有基层单位能更方便地使用，从而实现管理方式的现代化，促进各项工作的高效开展。整体来看，德宏供电局的成功经验为南方电网及其他单位提供了宝贵的参考和借鉴。

🏷️ #管理创新 #数字化转型 #用户满意 #流程优化 #核心人才

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📰 杨晨：用数字化运营管理重塑幕墙工程行业未来

随着全球建筑行业向绿色、智能和精细化转型，中国幕墙工程行业也在经历深刻的数字化变革。杨晨作为行业的开拓者，凭借二十年的经验和前瞻性管理理念，推动了建筑幕墙项目在设计、施工、交付和运维等全生命周期的智能升级。他创立的北京鑫松幕墙工程有限公司，完成了60余项重大项目，并获得多个行业奖项，树立了品质标杆。

杨晨在2021年加入浙江绿城建筑幕墙工程有限公司，致力于推动数字化运营。他引入数字化项目管理体系，通过BIM模型优化施工流程，减少了项目中的构件滞留和交付延误。在天津高端住宅项目中，他带队实现了施工效率提升30%以上，客户满意度显著提高。

作为数字化管理的实战专家，杨晨强调建筑行业未来需结合系统化管理与智能工具。他认为，幕墙工程领域需要兼备技术与管理的复合型人才。他的目标是推动行业标准提升与国际合作，为中国建筑走向全球高端市场提供示范路径。

🏷️ #数字化 #幕墙工程 #管理创新 #BIM模型 #建筑行业

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📰 对话陈蓉：成都西藏饭店的文化创新与数字化实践

成都西藏饭店通过数字化转型与文化塑造，实现了服务的全面升级。董事长陈蓉女士引领团队优化运营效率，采用蓝豆云 OMS 和工程抢单模式，提升了维修响应速度。此外，酒店成立了数字营销部门，推进精准品牌推广，结合藏文化与现代设计，打造独特的文化体验。整体设计与宾客体验让文化渗透至每一个细节，不仅吸引了旅客，也提升了品牌的文化价值。

在管理创新方面，成都西藏饭店强调科技的力量，通过数字化手段提升管理效率与客户体验。数字营销的引入，使得酒店能够精准分析市场，灵活调整策略，适应市场变化。同时，酒店鼓励年轻员工参与数字化项目，推动品牌的年轻化与数字化发展。陈蓉女士相信，文化与科技并非对立，而是相辅相成，共同驱动酒店行业的未来。

成都西藏饭店的成功实践展示了如何在行业变革中寻找机遇，创造价值。通过文化的深度与科技的创新，酒店不仅提升了服务质量，还增强了市场竞争力。未来，随着个性化和数字化技术的不断发展，成都西藏饭店将继续在前行的路上，追求更高效、更具特色的服务模式。

🏷️ #数字化转型 #文化塑造 #品牌推广 #管理创新 #酒店行业

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📰 对话樊荣：方向大致正确，组织充满活力

苏州南园宾馆是一座历史悠久的国宾馆，近年来在总经理樊荣的领导下实现了数字化转型和品牌重新定位。樊荣自2019年上任以来，着重推进酒店的职业化、标准化和制度化改革，特别是在数字化转型方面，通过引入先进工具，优化了市场营销、成本控制、服务质量和人才培养等体系，从而提升了酒店的运营效率和服务质量。

在降本增效方面，樊荣采取了减少菜品数量和直接采购原材料的策略，成功降低了酒店的运营成本。同时，通过引入外部人才和实施双薪资体系，提升了员工的工作积极性和组织活力。此外，樊荣还强调品牌重塑，将苏州南园宾馆定位为游客必到的酒店，积极推进服务创新，以提升顾客体验和满意度。

樊荣认为，数字化转型并非最终目标，而是提升组织效率和服务质量的重要手段。他的核心理念是“方向大致正确，组织充满活力”，通过持续的改革和创新，苏州南园宾馆焕发出新的活力，营收也首次突破1亿元，展现出良好的发展前景。

🏷️ #苏州南园宾馆 #数字化转型 #品牌重塑 #降本增效 #管理创新

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📰 保利商旅：以数据穿透与东方智慧，重塑酒旅管理新范式

保利商旅酒店管理有限公司在数字化转型中，结合东方文化与现代科技，探索出一条独特的发展路径。通过“保利玉衡系统”的实施，保利商旅打破了传统酒旅管理中的数据壁垒，实现了数据的全流程自动化和一体化，提升了管理效率和决策能力。系统的实时数据分析使得管理层能够快速响应市场变化，显著提高了运营效率，满足了国资委对国有资产监管的要求。

此外，保利商旅将深厚的文化底蕴与数字化创新相结合，推出了“保利待客之道”服务标准，强调在提供个性化服务的同时，确保客户满意度。通过将东方美学融入酒店空间，保利商旅不仅提升了客户体验，也展示了其文化自信。未来，保利商旅将继续深化数字化应用，探索AI技术，推动品牌的文化赋能，致力于打造具有文化辨识度的民族品牌。

在“自有品牌+合作品牌”的双轨制发展中，保利商旅通过标准化建设与穿透式管理框架，实现了实时监管与核心数据的统一管理。这种创新模式不仅响应了国资委的监管要求，也为中国酒旅行业的转型升级提供了有益的借鉴，展示了保利商旅在行业中的引领作用。

🏷️ #保利商旅 #数字化转型 #东方文化 #管理创新 #客户体验

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📰 孩子吃了啥？花了多少钱？这所小学的“数字食堂”让家长心里有本“明白账”

在数字化浪潮的推动下，吉林街小学教育集团通过建设“数字食堂”，实现了校园餐饮管理的深刻变革。作为一个拥有四个校区的教育集团，该校每日为超过6000名师生提供餐饮服务，传统管理模式面临诸多挑战。学校认识到，唯有依靠科技赋能，推进数字化转型，才能实现食堂管理的精细化和智能化。

学校构建了“数字食堂”精细管理的工作体系，坚持高位推动，线面结合和部门联动。通过建立三级监管模式，数字化管理覆盖从食材采购到财务支付的全流程，确保食品安全和资金使用效率。管理效率大幅提升，餐饮品质得到保证，师生满意度逐步上升。

“数字食堂”不仅推动了校园治理能力的现代化，还实现了资金使用的透明性和高效性。随着这一创新实践的运行，吉林街小学将不断深化“数字食堂”建设，力求在教育后勤服务现代化方面做出更多贡献，以更好地满足师生的需求。

🏷️ #数字化 #校园食堂 #管理创新 #食品安全 #满意度

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📰 世界500强用WPS 365锻造“山钢奇迹”-品玩

2025年，山东钢铁集团通过数智化转型，引入WPS 365构建一站式AI办公平台，开启了办公模式创新的探索之路。该平台在核心办公场景中展现出显著价值，诸如用多维表格聚合13家单位的应付款数据，单次统计用时节约5个工作日，管理层可在1分钟内掌握全局进展。这些效能的提升，得益于山钢集团依托技术支持，推动管理效能与业务价值的双重提升。

山钢集团的数字化转型办公室利用WPS 365搭建应付账款管理系统，实现全流程效率跃升。13家分子公司的数据实时同步，消除了手动汇总的滞后性，管理决策的响应周期从“周”缩短为“日”。此外，基于角色的权限配置体系提升了权限管理效率，业务部门能够自主搭建系统，响应速度提升94%。

在报告编制方面，山钢集团利用AI能力优化了报告流程，生成思维导图，使管理层能够在一分钟内精准定位核心结论。AI还被应用于文稿润色和会议纪要生成，极大提高了工作效率。通过构建综合报告团队文档库，山钢集团实现了历史数据的快速查询与分析，推动了办公数字化转型，成为钢铁行业转型的范本。

🏷️ #数智化转型 #WPS 365 #办公效率 #AI应用 #管理创新

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📰 城市数字化转型如何避免“炫技”，真正服务于人？

新一轮城市更新浪潮正在全国各地兴起，数字技术的应用为城市发展带来了新的增长空间。各地如江苏无锡、广州和浙江乌镇等城市，纷纷在市容监管、交通疏导和智能养老等方面积极探索数字化转型。这一转型的基础是构建城市的数据底座，数据已成为现代城市的重要基础设施，旨在实现更精准的管理和决策。

城市的数字化转型也在向整体协同发展，从过去的孤立应用转向跨部门、跨领域的合作。例如，无锡整合了多个部门的无人机资源，而重庆城西街道则构建了基层智治体系，通过编织管理职能实现信息共享。这表明数字化转型不仅仅是技术的应用，更是管理模式的创新。

然而，数字化转型仍面临诸多挑战，特别是在提高交易效率、降低成本及简化办事流程方面，需要更多的努力。只有回归“第一性原理”，才能真正实现让人们的生活更加便捷。各城市在探索过程中，需要不断调整策略，以应对复杂的转型之路。

🏷️ #城市更新 #数字化转型 #数据基础 #整体协同 #管理创新

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