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📰 锚定数字赛道 江苏有线数据公司谋高质量发展新篇 | 流媒体网
江苏有线数据公司在2026年高质量发展大会上明确聚焦基础设施、数字经济、数字社会三大方向，推动云网数算安底座建设，深化AI与政企融合，以客户需求为导向，提升核心竞争力。公司回顾2025年在政企市场的深耕与多项高价值项目落地，强调党建引领与内部治理并重，数字化核心能力实现新跃升，数据要素布局取得积极进展。对2026年提出三点要求：一是紧紧抓住数据要素价值释放机遇，深入核心市场，完成年度目标任务；二是夯实数智核心能力，提升研发投入，聚焦大模型与行业场景，完善中台与解决方案；三是树立正确政绩观，强化风清气正的干事环境，锻造复合型人才队伍，推动向科技引领、安全护航、综合服务升级。未来将以持续学习与创新驱动，提升服务效能，为转型升级注入新动能。
🏷️ #数字经济 #云网数算安 #政企融合 #数据要素 #核心能力
🔗 原文链接
📰 锚定数字赛道 江苏有线数据公司谋高质量发展新篇 | 流媒体网
江苏有线数据公司在2026年高质量发展大会上明确聚焦基础设施、数字经济、数字社会三大方向，推动云网数算安底座建设，深化AI与政企融合，以客户需求为导向，提升核心竞争力。公司回顾2025年在政企市场的深耕与多项高价值项目落地，强调党建引领与内部治理并重，数字化核心能力实现新跃升，数据要素布局取得积极进展。对2026年提出三点要求：一是紧紧抓住数据要素价值释放机遇，深入核心市场，完成年度目标任务；二是夯实数智核心能力，提升研发投入，聚焦大模型与行业场景，完善中台与解决方案；三是树立正确政绩观，强化风清气正的干事环境，锻造复合型人才队伍，推动向科技引领、安全护航、综合服务升级。未来将以持续学习与创新驱动，提升服务效能，为转型升级注入新动能。
🏷️ #数字经济 #云网数算安 #政企融合 #数据要素 #核心能力
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📰 灵巧手赛道十年沉浮，因时机器人用万台交付与春晚首秀交出答卷 - 机器人大讲堂
因时机器人在灵巧手领域的十年发展，经历了从冷门到热潮再回归理性的曲折路径。通过自主研发微型伺服电缸，将伺服电机、减速机、编码器与驱动器集成在小体积中，实现手指关节的模块化驱动，构建了全栈自研的软硬件体系，提升量产、维护与可靠性。2023年前后全球对人形机器人关注增多，灵巧手赛道涌入大量资本与新玩家，但普遍存在难量产、难维护、可靠性差等痛点。因时机器人以核心部件突破和多线并行布局，推动连杆式、腱绳传动、直驱等方案的成熟与并行发展，逐步实现万台级交付，验证了产业化能力。春晚亮相不仅提升大众认知，也体现了核心部件走向普惠应用的可能性。未来，因时机器人坚持“用得起、用得上、用得好灵巧手”的目标，强调成本、场景适配和可靠性三维并举，强调产业链协同与标准化推进。十年的积累表明，踏实的技术积累与长期投入，才能在灵巧手这一本需要持续投入的领域实现真正的落地与价值回归。
🏷️ #灵巧手 #量产 #核心部件 #因时机器人 #产业化
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📰 灵巧手赛道十年沉浮，因时机器人用万台交付与春晚首秀交出答卷 - 机器人大讲堂
因时机器人在灵巧手领域的十年发展，经历了从冷门到热潮再回归理性的曲折路径。通过自主研发微型伺服电缸，将伺服电机、减速机、编码器与驱动器集成在小体积中，实现手指关节的模块化驱动，构建了全栈自研的软硬件体系，提升量产、维护与可靠性。2023年前后全球对人形机器人关注增多，灵巧手赛道涌入大量资本与新玩家，但普遍存在难量产、难维护、可靠性差等痛点。因时机器人以核心部件突破和多线并行布局，推动连杆式、腱绳传动、直驱等方案的成熟与并行发展，逐步实现万台级交付，验证了产业化能力。春晚亮相不仅提升大众认知，也体现了核心部件走向普惠应用的可能性。未来，因时机器人坚持“用得起、用得上、用得好灵巧手”的目标，强调成本、场景适配和可靠性三维并举，强调产业链协同与标准化推进。十年的积累表明，踏实的技术积累与长期投入，才能在灵巧手这一本需要持续投入的领域实现真正的落地与价值回归。
🏷️ #灵巧手 #量产 #核心部件 #因时机器人 #产业化
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📰 宁波财经学院数字经济与公共政策研究院建设思路与重点举措-中国社会科学网
自2025年8月获批成为宁波市首批新型专业智库后，研究院聚焦核心人才建设，柔性引进浙江大学张旭亮担任首席专家，显著增强了智库核心力量。通过9月、11月两次研讨会明确发展思路与重点举措，借鉴省级智库经验，建立经费管理与标志性业绩奖励制度；同时常态化开展名人讲坛，提升外部影响力并争取媒体刊发智库成果，与高校与政府部门共同推动规范运行。
面对科研底子薄、队伍不强、经验不足等挑战，未来将聚焦提升政策、学术与社会影响力，完善经费向高质量成果倾斜的激励机制。并建立宁波数字经济与公共政策等特色指标，搭建数据与案例库，实施月度沟通、季度座谈、年度汇报等闭环对接，强化对接需求与研究产出，提升智库服务地方发展的实效性。
🏷️ #智库建设 #核心人才 #经费管理 #名人讲坛
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📰 宁波财经学院数字经济与公共政策研究院建设思路与重点举措-中国社会科学网
自2025年8月获批成为宁波市首批新型专业智库后，研究院聚焦核心人才建设，柔性引进浙江大学张旭亮担任首席专家，显著增强了智库核心力量。通过9月、11月两次研讨会明确发展思路与重点举措，借鉴省级智库经验，建立经费管理与标志性业绩奖励制度；同时常态化开展名人讲坛，提升外部影响力并争取媒体刊发智库成果，与高校与政府部门共同推动规范运行。
面对科研底子薄、队伍不强、经验不足等挑战，未来将聚焦提升政策、学术与社会影响力，完善经费向高质量成果倾斜的激励机制。并建立宁波数字经济与公共政策等特色指标，搭建数据与案例库，实施月度沟通、季度座谈、年度汇报等闭环对接，强化对接需求与研究产出，提升智库服务地方发展的实效性。
🏷️ #智库建设 #核心人才 #经费管理 #名人讲坛
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📰 江西农商联合银行启动新一代核心群建设，至少已花费4686万-移动支付网
江西农商联合银行作为新成立的银行，正在加强信息科技建设，聚焦新一代核心群。项目总投资4686万元，招标前期已启动两项咨询服务。经公开招投标，最终以3390万元中标，覆盖核心本体、能力中心、统一开发平台及相关非功能要求，体现对核心系统升级的决心。
开业不足一年，该行在信息科技采购上持续推进，2025年4月挂牌开业后迅速发布科技人才招聘公告，岗位涵盖软件研发、大数据、安防与架构等。除新核心群外，还启动新版资金业务管理系统、数字化运维平台及数据模型实验室等项目，以提升系统效率、运维能力与模型全生命周期管理。
2026年1月的务虚会上，董事长提出以科技后发优势加快数智化转型、推进数据治理等多项要求，并指出除本行外，省内多家中小银行也在推进核心系统升级，行业竞争持续升温。
🏷️ #核心群 #数字化 #新银行 #数据治理
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📰 江西农商联合银行启动新一代核心群建设，至少已花费4686万-移动支付网
江西农商联合银行作为新成立的银行，正在加强信息科技建设，聚焦新一代核心群。项目总投资4686万元，招标前期已启动两项咨询服务。经公开招投标，最终以3390万元中标，覆盖核心本体、能力中心、统一开发平台及相关非功能要求，体现对核心系统升级的决心。
开业不足一年，该行在信息科技采购上持续推进，2025年4月挂牌开业后迅速发布科技人才招聘公告，岗位涵盖软件研发、大数据、安防与架构等。除新核心群外，还启动新版资金业务管理系统、数字化运维平台及数据模型实验室等项目，以提升系统效率、运维能力与模型全生命周期管理。
2026年1月的务虚会上，董事长提出以科技后发优势加快数智化转型、推进数据治理等多项要求，并指出除本行外，省内多家中小银行也在推进核心系统升级，行业竞争持续升温。
🏷️ #核心群 #数字化 #新银行 #数据治理
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📰 数字化究竟是不是一个企业的核心竞争力-36氪
数字化是否是企业的核心竞争力，是值得深思的问题。许多人以为只要拥有数字化工具就能在市场上获胜，但事实并非如此。盲目追求数字化，往往导致企业投入大量资金却效果甚微，市场对其的过度神化也让企业对自身能力产生怀疑。数字化本身并不是解决所有问题的万能钥匙，而是需要结合企业的管理能力和实际业务场景来利用。
企业的真正核心竞争力在于其融合能力、应用能力、执行能力和迭代能力等综合素质。数字化只是这些能力的体现，而非全部。当前市场环境下，许多企业在数字化转型中只是一味追求先进工具，而忽视了自身的业务需求和能力建设，导致数字化转型沦为“面子工程”。真正的数字化应从业务本质和组织能力的重塑入手，才能实现价值的创造。
因此，数字化并不是企业的核心竞争力，而是一种能够放大企业现有能力的工具。成功与否在于企业如何理解和使用数字化，基础能力不足的企业即使拥有先进工具，也难以避免内耗和低效。数字化应当被视为促进企业持续进化的催化剂，而非解决一切问题的灵丹妙药。只有在清晰战略和扎实组织的基础上，数字化才能真正为企业带来竞争优势。
🏷️ #数字化 #核心竞争力 #企业管理 #能力提升 #技术应用
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📰 数字化究竟是不是一个企业的核心竞争力-36氪
数字化是否是企业的核心竞争力，是值得深思的问题。许多人以为只要拥有数字化工具就能在市场上获胜，但事实并非如此。盲目追求数字化，往往导致企业投入大量资金却效果甚微，市场对其的过度神化也让企业对自身能力产生怀疑。数字化本身并不是解决所有问题的万能钥匙，而是需要结合企业的管理能力和实际业务场景来利用。
企业的真正核心竞争力在于其融合能力、应用能力、执行能力和迭代能力等综合素质。数字化只是这些能力的体现，而非全部。当前市场环境下，许多企业在数字化转型中只是一味追求先进工具，而忽视了自身的业务需求和能力建设，导致数字化转型沦为“面子工程”。真正的数字化应从业务本质和组织能力的重塑入手，才能实现价值的创造。
因此，数字化并不是企业的核心竞争力，而是一种能够放大企业现有能力的工具。成功与否在于企业如何理解和使用数字化，基础能力不足的企业即使拥有先进工具，也难以避免内耗和低效。数字化应当被视为促进企业持续进化的催化剂，而非解决一切问题的灵丹妙药。只有在清晰战略和扎实组织的基础上，数字化才能真正为企业带来竞争优势。
🏷️ #数字化 #核心竞争力 #企业管理 #能力提升 #技术应用
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📰 【光明论坛】制造业数字化转型走向系统转变
_光明网
近期，工信部发布的《场景化、图谱化推进重点行业数字化转型的参考指引（2025版）》明确了我国制造业数字化转型的方向，强调通过智能化、绿色化、融合化来提升制造业的整体竞争力。数字技术的应用将推动生产方式、组织形态及商业模式的深刻变革，从而实现产业结构升级和制造效率提升，为经济增长注入新的活力。
制造业数字化转型的核心在于数据的有效利用，亟需加快基础设施建设和治理体系完善，以确保数据的安全和高效共享。同时，推动自主核心技术的研发和应用，以提升我国制造业的自主可控能力。通过构建标准化的数字化应用场景，企业能够更容易地识别自身的转型需求，进而实现高效的数字化转型。
此外，企业作为数字化转型的主力军，应加强协同创新，特别是大中小企业之间的合作。通过政策支持和公共服务，帮助中小企业克服转型障碍。同时，人才培养也是关键，需建立复合型人才培养体系，确保制造业在数字化转型过程中拥有足够的人才支持。整体来看，数字化转型不仅是技术的变革，更是产业生态的深刻重塑。
🏷️ #数字化转型 #制造业 #核心技术 #数据管理 #人才培养
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📰 【光明论坛】制造业数字化转型走向系统转变
_光明网
近期，工信部发布的《场景化、图谱化推进重点行业数字化转型的参考指引（2025版）》明确了我国制造业数字化转型的方向，强调通过智能化、绿色化、融合化来提升制造业的整体竞争力。数字技术的应用将推动生产方式、组织形态及商业模式的深刻变革，从而实现产业结构升级和制造效率提升，为经济增长注入新的活力。
制造业数字化转型的核心在于数据的有效利用，亟需加快基础设施建设和治理体系完善，以确保数据的安全和高效共享。同时，推动自主核心技术的研发和应用，以提升我国制造业的自主可控能力。通过构建标准化的数字化应用场景，企业能够更容易地识别自身的转型需求，进而实现高效的数字化转型。
此外，企业作为数字化转型的主力军，应加强协同创新，特别是大中小企业之间的合作。通过政策支持和公共服务，帮助中小企业克服转型障碍。同时，人才培养也是关键，需建立复合型人才培养体系，确保制造业在数字化转型过程中拥有足够的人才支持。整体来看，数字化转型不仅是技术的变革，更是产业生态的深刻重塑。
🏷️ #数字化转型 #制造业 #核心技术 #数据管理 #人才培养
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📰 云南德宏供电局打造南网管理体系“基层优秀示范样板”_新华网
德宏供电局通过创新管理体系，推动了自身的管理实践向现代化转型。该局结合“小、边、实”的特点，实施“一表一库一计划”的管理模式，帮助基层员工明确工作指引。通过制定管理能力和业务能力框架，结合数字化工具，德宏供电局有效地优化了服务流程，提升了用户满意度，特别是在退费机制和物资审批方面的改革，显著提高了工作效率。
数字化赋能是德宏供电局管理变革的关键。其依托智能工具，实现了故障排查和预算管理的数字化，不仅提高了工作效率，还增强了管理的准确性。此外，德宏供电局通过“人才+项目”机制，培养了专业人才，确保了管理变革的持续推进。种种措施的结合，使得德宏供电局在资源利用和资金管理上都取得了显著成效。
未来，德宏供电局将继续推进管理创新，构建一个更为清晰的业务架构和操作流程，以确保所有基层单位能更方便地使用，从而实现管理方式的现代化，促进各项工作的高效开展。整体来看，德宏供电局的成功经验为南方电网及其他单位提供了宝贵的参考和借鉴。
🏷️ #管理创新 #数字化转型 #用户满意 #流程优化 #核心人才
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📰 云南德宏供电局打造南网管理体系“基层优秀示范样板”_新华网
德宏供电局通过创新管理体系，推动了自身的管理实践向现代化转型。该局结合“小、边、实”的特点，实施“一表一库一计划”的管理模式，帮助基层员工明确工作指引。通过制定管理能力和业务能力框架，结合数字化工具，德宏供电局有效地优化了服务流程，提升了用户满意度，特别是在退费机制和物资审批方面的改革，显著提高了工作效率。
数字化赋能是德宏供电局管理变革的关键。其依托智能工具，实现了故障排查和预算管理的数字化，不仅提高了工作效率，还增强了管理的准确性。此外，德宏供电局通过“人才+项目”机制，培养了专业人才，确保了管理变革的持续推进。种种措施的结合，使得德宏供电局在资源利用和资金管理上都取得了显著成效。
未来，德宏供电局将继续推进管理创新，构建一个更为清晰的业务架构和操作流程，以确保所有基层单位能更方便地使用，从而实现管理方式的现代化，促进各项工作的高效开展。整体来看，德宏供电局的成功经验为南方电网及其他单位提供了宝贵的参考和借鉴。
🏷️ #管理创新 #数字化转型 #用户满意 #流程优化 #核心人才
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📰 浙江省经济信息中心
智能化和数字化正在成为中国制造业转型的重要驱动力，推动现代化产业体系的加速构建。国务院近日印发的意见强调了核心技术的应用，支持制造业企业开发自主基础软件和工业软件，培育新型的生产力。数字化转型不仅提升了制造业的经济增长，还有助于高技能人才的需求增加，促进社会人力资本的提升。
随着数字化转型的深入，企业在生产过程中实现了无人化和自动化，大幅降低了成本并提升了生产效率。以浙江和江苏的企业为例，自动化系统和信息化平台的引入，使得生产周期缩短，能耗下降，产品质量和稳定性显著提高。这一过程中，工业大模型和智能技术的应用为企业提供了强大的支持，推动转型的深入发展。
未来，推动制造业的数字化转型需要进一步构建数字化底座，增强自主创新能力。专家指出，要加速工业互联网和智算中心的建设，加强科技攻关，以突破技术瓶颈，提升制造业整体韧性。通过这些努力，企业将能更好地应对市场变化，并在竞争中占据优势。
🏷️ #智能制造 #数字化转型 #工业互联网 #核心技术 #人机协作
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📰 浙江省经济信息中心
智能化和数字化正在成为中国制造业转型的重要驱动力，推动现代化产业体系的加速构建。国务院近日印发的意见强调了核心技术的应用，支持制造业企业开发自主基础软件和工业软件，培育新型的生产力。数字化转型不仅提升了制造业的经济增长，还有助于高技能人才的需求增加，促进社会人力资本的提升。
随着数字化转型的深入，企业在生产过程中实现了无人化和自动化，大幅降低了成本并提升了生产效率。以浙江和江苏的企业为例，自动化系统和信息化平台的引入，使得生产周期缩短，能耗下降，产品质量和稳定性显著提高。这一过程中，工业大模型和智能技术的应用为企业提供了强大的支持，推动转型的深入发展。
未来，推动制造业的数字化转型需要进一步构建数字化底座，增强自主创新能力。专家指出，要加速工业互联网和智算中心的建设，加强科技攻关，以突破技术瓶颈，提升制造业整体韧性。通过这些努力，企业将能更好地应对市场变化，并在竞争中占据优势。
🏷️ #智能制造 #数字化转型 #工业互联网 #核心技术 #人机协作
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📰 上大股份携手西门子开启流程体系优化与数字化规划新征程
10月21日，上大股份与西门子艾闻达咨询公司启动了“流程体系优化与数字化规划”项目，旨在提升企业运营效率和核心竞争力。会议上，西门子艾闻达副总裁张强指出，流程不仅是审批流，更是企业的核心能力，需围绕客户需求进行高效协同。同时，他强调数字化思维和变革的重要性，并对项目组提出了三点建议，包括找共识、重视过程与方法、培养人才。
上大股份总经理高圣勇表示，该项目将引入国际一流的咨询团队，助力企业向国际先进标准靠拢。他希望员工积极参与，借助项目提升自身能力，并将其视为个人发展的机会。此外，董事长栾东海提出了三大核心任务，推动企业向卓越运营模式跃升，强调流程标准化与数字化建设的重要性。
最终目标是形成具有行业影响力的数字化标杆，建立一流的高端装备关键材料企业。项目的成功依赖于全员的共同努力，管理层要发挥引领作用，中层要创新突破，基层要积极贡献智慧，确保资源的高效配置。通过这些努力，上大股份将为未来的发展奠定坚实基础。
🏷️ #数字化转型 #流程优化 #企业管理 #核心竞争力 #人才培养
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📰 上大股份携手西门子开启流程体系优化与数字化规划新征程
10月21日，上大股份与西门子艾闻达咨询公司启动了“流程体系优化与数字化规划”项目，旨在提升企业运营效率和核心竞争力。会议上，西门子艾闻达副总裁张强指出，流程不仅是审批流，更是企业的核心能力，需围绕客户需求进行高效协同。同时，他强调数字化思维和变革的重要性，并对项目组提出了三点建议，包括找共识、重视过程与方法、培养人才。
上大股份总经理高圣勇表示，该项目将引入国际一流的咨询团队，助力企业向国际先进标准靠拢。他希望员工积极参与，借助项目提升自身能力，并将其视为个人发展的机会。此外，董事长栾东海提出了三大核心任务，推动企业向卓越运营模式跃升，强调流程标准化与数字化建设的重要性。
最终目标是形成具有行业影响力的数字化标杆，建立一流的高端装备关键材料企业。项目的成功依赖于全员的共同努力，管理层要发挥引领作用，中层要创新突破，基层要积极贡献智慧，确保资源的高效配置。通过这些努力，上大股份将为未来的发展奠定坚实基础。
🏷️ #数字化转型 #流程优化 #企业管理 #核心竞争力 #人才培养
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