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📰 从“汗水治理”到“智慧治理”的跨越
在数字化浪潮的背景下，湖北省烟草系统通过武穴和英山两个班组的数字化转型，实现了基层治理的智能化升级。武穴的大金水滴班以数字化指挥中心为核心，运用实时数据提升了市场监管的精准度，自动生成任务清单，提升了案件处理效率，客户满意度和市场净化率显著提高，真正体现了“智管”的理念。
英山的金叶石韵班则结合山区特色，创新了差异化客户服务体系，通过智能工具提高了工作效率，显著缩短了案卷制作时间，提升了市场监管的便捷性和精准度。两者在各自区域内形成了独特的“智治”模式，展现了数字化转型的灵活性和实用性。
这两个班组的成功经验不仅提升了自身的管理效能，更为全国基层治理提供了宝贵的实践案例，强调了数字化技术应与地方实际相结合，以实现更高效的治理目标，推动基层治理现代化的进程。
🏷️ #数字化转型 #基层治理 #智慧监管 #客户满意度 #湖北烟草
🔗 原文链接
📰 从“汗水治理”到“智慧治理”的跨越
在数字化浪潮的背景下，湖北省烟草系统通过武穴和英山两个班组的数字化转型，实现了基层治理的智能化升级。武穴的大金水滴班以数字化指挥中心为核心，运用实时数据提升了市场监管的精准度，自动生成任务清单，提升了案件处理效率，客户满意度和市场净化率显著提高，真正体现了“智管”的理念。
英山的金叶石韵班则结合山区特色，创新了差异化客户服务体系，通过智能工具提高了工作效率，显著缩短了案卷制作时间，提升了市场监管的便捷性和精准度。两者在各自区域内形成了独特的“智治”模式，展现了数字化转型的灵活性和实用性。
这两个班组的成功经验不仅提升了自身的管理效能，更为全国基层治理提供了宝贵的实践案例，强调了数字化技术应与地方实际相结合，以实现更高效的治理目标，推动基层治理现代化的进程。
🏷️ #数字化转型 #基层治理 #智慧监管 #客户满意度 #湖北烟草
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📰 实力认证 东软赋能客户双双斩获数字化转型领军者殊荣
在2025 IDC中国CIO峰会暨数字化转型颁奖盛典上，东软的两家客户获得了中国未来企业大奖优秀奖，分别是某油气央企和万事达卡。某油气央企凭借智慧船队管理系统获得“数字创新领军者”奖，万事达卡则因多跨数据智能运营分析平台获“AI-就绪平台领军者”奖。IDC指出，数字化成熟度直接影响组织的抗风险能力和市场竞争优势，未来AI解决方案支出将显著增长。
某油气央企与东软合作，构建了智慧船队管理系统，成功打破传统船舶调度的“信息孤岛”，提升了管理效率和客户满意度。该系统通过整合多源数据，实现了从“事后分析”到“实时预判”的转变，显著降低了运营成本和安全事件发生率，为行业提供了可复制的数字化转型范式。
万事达卡与东软的合作则聚焦于跨境支付领域，利用大数据和AI技术构建了智能风控和合规管理平台，提升了跨境支付的效率和合规性。该平台的上线使得合规审核自动化，风险决策实时响应，极大地提升了运营效率，成为行业内的标杆。此次获奖不仅是对东软与客户合作成果的认可，也为更多行业的数字化转型提供了借鉴。
🏷️ #数字化转型 #AI技术 #智慧管理 #跨境支付 #客户满意度
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📰 实力认证 东软赋能客户双双斩获数字化转型领军者殊荣
在2025 IDC中国CIO峰会暨数字化转型颁奖盛典上，东软的两家客户获得了中国未来企业大奖优秀奖，分别是某油气央企和万事达卡。某油气央企凭借智慧船队管理系统获得“数字创新领军者”奖，万事达卡则因多跨数据智能运营分析平台获“AI-就绪平台领军者”奖。IDC指出，数字化成熟度直接影响组织的抗风险能力和市场竞争优势，未来AI解决方案支出将显著增长。
某油气央企与东软合作，构建了智慧船队管理系统，成功打破传统船舶调度的“信息孤岛”，提升了管理效率和客户满意度。该系统通过整合多源数据，实现了从“事后分析”到“实时预判”的转变，显著降低了运营成本和安全事件发生率，为行业提供了可复制的数字化转型范式。
万事达卡与东软的合作则聚焦于跨境支付领域，利用大数据和AI技术构建了智能风控和合规管理平台，提升了跨境支付的效率和合规性。该平台的上线使得合规审核自动化，风险决策实时响应，极大地提升了运营效率，成为行业内的标杆。此次获奖不仅是对东软与客户合作成果的认可，也为更多行业的数字化转型提供了借鉴。
🏷️ #数字化转型 #AI技术 #智慧管理 #跨境支付 #客户满意度
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📰 客户调查显示Osome客户信任度领先传统对手，企业数字化转型首选
近期在新加坡和香港进行的一项调查显示，选择Osome服务的创业者和中小企业对其数字化转型的体验评价显著提升。与传统会计师事务所的客户相比，Osome用户对服务的满意度和推荐意愿更高。调查显示，新加坡和香港的中小企业数字化程度不断提高，Osome在提供服务时，特别注重易用性和客户支持，赢得了用户的广泛认可。
Osome的客户忠诚度表现突出，净推荐值在新加坡和香港均高于传统竞争对手，显示出其在市场中的竞争优势。用户对Osome平台的评价持续提升，超过40%的用户认为平台更好地满足了业务需求。同时，客户希望Osome提供更多主动咨询服务，并加强与现有工具的整合，以便更全面地支持企业运营。
Osome凭借人工智能驱动的数字化解决方案，帮助创业者减轻行政负担，已协助超过30000家企业完成了超过100万笔交易，交易总额逾56亿美元。未来，Osome将继续通过合作伙伴关系拓展数字化服务，满足客户不断增长的需求。
🏷️ #数字化转型 #客户满意度 #Osome #创业者 #中小企业
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📰 客户调查显示Osome客户信任度领先传统对手，企业数字化转型首选
近期在新加坡和香港进行的一项调查显示，选择Osome服务的创业者和中小企业对其数字化转型的体验评价显著提升。与传统会计师事务所的客户相比，Osome用户对服务的满意度和推荐意愿更高。调查显示，新加坡和香港的中小企业数字化程度不断提高，Osome在提供服务时，特别注重易用性和客户支持，赢得了用户的广泛认可。
Osome的客户忠诚度表现突出，净推荐值在新加坡和香港均高于传统竞争对手，显示出其在市场中的竞争优势。用户对Osome平台的评价持续提升，超过40%的用户认为平台更好地满足了业务需求。同时，客户希望Osome提供更多主动咨询服务，并加强与现有工具的整合，以便更全面地支持企业运营。
Osome凭借人工智能驱动的数字化解决方案，帮助创业者减轻行政负担，已协助超过30000家企业完成了超过100万笔交易，交易总额逾56亿美元。未来，Osome将继续通过合作伙伴关系拓展数字化服务，满足客户不断增长的需求。
🏷️ #数字化转型 #客户满意度 #Osome #创业者 #中小企业
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📰 客户调查显示Osome客户信任度领先传统对手，企业数字化转型首选
Osome近期在新加坡和香港进行的调查显示，选择其服务的创业者和中小企业对数字化转型的体验评价显著提升。与传统会计师事务所的客户相比，Osome用户的满意度和推荐意愿更高。新加坡已有94.6%的中小企业采用数字化解决方案，香港也在推动智能化项目，显示出两地数字化发展的趋势。
调查结果表明，Osome用户在易用性、客服支持和价格等方面给予了高度评价。新加坡和香港的客户满意度分别为76%和81%。此外，Osome的净推荐值在两地均高于传统竞争对手，显示出客户忠诚度的突出表现。用户对平台的持续优化和服务需求也提出了明确的期待。
Osome致力于通过人工智能驱动的数字化解决方案，帮助创业者减轻行政工作负担，已协助超过30000家企业处理超100万笔交易。Helena表示，Osome将继续拓展数字化服务，以满足用户不断变化的需求，推动企业的成功发展。
🏷️ #Osome #数字化转型 #客户满意度 #创业者 #中小企业
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📰 客户调查显示Osome客户信任度领先传统对手，企业数字化转型首选
Osome近期在新加坡和香港进行的调查显示，选择其服务的创业者和中小企业对数字化转型的体验评价显著提升。与传统会计师事务所的客户相比，Osome用户的满意度和推荐意愿更高。新加坡已有94.6%的中小企业采用数字化解决方案，香港也在推动智能化项目，显示出两地数字化发展的趋势。
调查结果表明，Osome用户在易用性、客服支持和价格等方面给予了高度评价。新加坡和香港的客户满意度分别为76%和81%。此外，Osome的净推荐值在两地均高于传统竞争对手，显示出客户忠诚度的突出表现。用户对平台的持续优化和服务需求也提出了明确的期待。
Osome致力于通过人工智能驱动的数字化解决方案，帮助创业者减轻行政工作负担，已协助超过30000家企业处理超100万笔交易。Helena表示，Osome将继续拓展数字化服务，以满足用户不断变化的需求，推动企业的成功发展。
🏷️ #Osome #数字化转型 #客户满意度 #创业者 #中小企业
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📰 行业热议智能体落地 场景、数据、易用性和可靠性是关键
随着人工智能技术的不断发展，基于大模型的智能体应用逐渐成为企业数字化转型的重要工具。尽管智能体技术的落地面临场景选择、产品易用性和运营稳定性等挑战，但通过实际案例的分享，企业已经在智能客服和理赔流程中取得显著成效。一汽丰田和东吴人寿的经验表明，智能体可以有效提升服务效率和客户满意度。
在智能体落地过程中，企业需要关注数据治理、产品选择和持续运营等方面。嘉宾们强调，选择合适的应用场景是成功的关键，同时要确保产品具备持续迭代的能力。此外，建立高质量的知识库和多层验证机制，可以有效应对AI生成内容的不可控性，确保业务的准确性和可靠性。
展望未来，智能体技术将在多个行业中继续发挥作用，成为企业核心运营的基础。技术提供方与行业实践者的共同探索，将推动智能体在更低成本和更精准能力的方向上不断突破，助力企业实现降本增效，提升服务质量。期待未来智能体能够更好地服务产业与民生，实现深度赋能。
🏷️ #人工智能 #智能体 #数字化转型 #数据治理 #客户满意度
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📰 行业热议智能体落地 场景、数据、易用性和可靠性是关键
随着人工智能技术的不断发展，基于大模型的智能体应用逐渐成为企业数字化转型的重要工具。尽管智能体技术的落地面临场景选择、产品易用性和运营稳定性等挑战，但通过实际案例的分享，企业已经在智能客服和理赔流程中取得显著成效。一汽丰田和东吴人寿的经验表明，智能体可以有效提升服务效率和客户满意度。
在智能体落地过程中，企业需要关注数据治理、产品选择和持续运营等方面。嘉宾们强调，选择合适的应用场景是成功的关键，同时要确保产品具备持续迭代的能力。此外，建立高质量的知识库和多层验证机制，可以有效应对AI生成内容的不可控性，确保业务的准确性和可靠性。
展望未来，智能体技术将在多个行业中继续发挥作用，成为企业核心运营的基础。技术提供方与行业实践者的共同探索，将推动智能体在更低成本和更精准能力的方向上不断突破，助力企业实现降本增效，提升服务质量。期待未来智能体能够更好地服务产业与民生，实现深度赋能。
🏷️ #人工智能 #智能体 #数字化转型 #数据治理 #客户满意度
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📰 海康威视获中国质量领域最高荣誉——中国质量奖
在中国质量（南京）大会上，杭州海康威视数字技术股份有限公司凭借其“数智质量”质量管理模式荣获第五届中国质量奖，成为浙江省制造业领域的首个获奖企业。该奖项旨在推广科学的质量管理制度，激励社会提升质量，推动质量强国建设。海康威视的质量管理模式结合了物联感知、AI和大数据技术，致力于实现数字化、智能化的质量管理，提升企业的市场竞争力。
海康威视的“数智质量”模式贯穿企业数字化运营全过程，聚焦数智研发、供应链、营销和服务等核心业务，实施全流程质量管理。通过构建大数据预警、智能辅助和视觉+AI的自动化能力，该模式实现了关键质量活动的在线化和智能化，强调数据与AI的核心地位，推动人机协同高效运营，提升客户满意度。
该模式的实施显著提升了海康威视的整体质量水平，客户满意度和质量管理体系成熟度均有明显提高。公司在全球180多个国家和地区提供服务，业务范围不断拓展，创新业务收入也实现了显著增长。海康威视的成功经验不仅适用于自身，也可推广至其他行业，助力中国企业的高质量发展。
🏷️ #海康威视 #数智质量 #质量管理 #数字化转型 #客户满意度
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📰 海康威视获中国质量领域最高荣誉——中国质量奖
在中国质量（南京）大会上，杭州海康威视数字技术股份有限公司凭借其“数智质量”质量管理模式荣获第五届中国质量奖，成为浙江省制造业领域的首个获奖企业。该奖项旨在推广科学的质量管理制度，激励社会提升质量，推动质量强国建设。海康威视的质量管理模式结合了物联感知、AI和大数据技术，致力于实现数字化、智能化的质量管理，提升企业的市场竞争力。
海康威视的“数智质量”模式贯穿企业数字化运营全过程，聚焦数智研发、供应链、营销和服务等核心业务，实施全流程质量管理。通过构建大数据预警、智能辅助和视觉+AI的自动化能力，该模式实现了关键质量活动的在线化和智能化，强调数据与AI的核心地位，推动人机协同高效运营，提升客户满意度。
该模式的实施显著提升了海康威视的整体质量水平，客户满意度和质量管理体系成熟度均有明显提高。公司在全球180多个国家和地区提供服务，业务范围不断拓展，创新业务收入也实现了显著增长。海康威视的成功经验不仅适用于自身，也可推广至其他行业，助力中国企业的高质量发展。
🏷️ #海康威视 #数智质量 #质量管理 #数字化转型 #客户满意度
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📰 百思特供应链管理咨询方案：千亿征途，百思特如何打造智能供应链核心引擎？-中宏网
A公司在高速扩张的过程中，面临供应链体系的诸多痛点，包括管理基础薄弱、核心能力滞后以及端到端体验待优化。这些问题不仅影响了客户满意度，也妨碍了公司实现千亿战略目标。因此，数字化转型与供应链能力的提升成为了A公司亟需解决的关键任务。
百思特咨询公司针对A公司的现状，提出了“1+6+3”战略框架，帮助A公司优化供应链体系。通过建立S&OP运作机制、重塑采购战略、优化订单管理流程，A公司在供应链管理方面得到了显著提升。项目实施后，供应链的计划、采购以及整体运作体系得到了彻底改善，有效降低了运营成本，提高了客户满意度。
在与百思特合作的过程中，A公司不仅成功优化了自身的管理流程，还在数字化转型中奠定了坚实的基础。这一系列变革成果为其千亿目标的实现提供了强大的支撑，标志着A公司在智能供应链领域的领导地位获得国际认可。通过深度合作，A公司构建了面向未来的供应链体系，极大增强了市场竞争力。
🏷️ #供应链 #数字化转型 #运营效率 #客户满意度 #百思特咨询
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📰 百思特供应链管理咨询方案：千亿征途，百思特如何打造智能供应链核心引擎？-中宏网
A公司在高速扩张的过程中，面临供应链体系的诸多痛点，包括管理基础薄弱、核心能力滞后以及端到端体验待优化。这些问题不仅影响了客户满意度，也妨碍了公司实现千亿战略目标。因此，数字化转型与供应链能力的提升成为了A公司亟需解决的关键任务。
百思特咨询公司针对A公司的现状，提出了“1+6+3”战略框架，帮助A公司优化供应链体系。通过建立S&OP运作机制、重塑采购战略、优化订单管理流程，A公司在供应链管理方面得到了显著提升。项目实施后，供应链的计划、采购以及整体运作体系得到了彻底改善，有效降低了运营成本，提高了客户满意度。
在与百思特合作的过程中，A公司不仅成功优化了自身的管理流程，还在数字化转型中奠定了坚实的基础。这一系列变革成果为其千亿目标的实现提供了强大的支撑，标志着A公司在智能供应链领域的领导地位获得国际认可。通过深度合作，A公司构建了面向未来的供应链体系，极大增强了市场竞争力。
🏷️ #供应链 #数字化转型 #运营效率 #客户满意度 #百思特咨询
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