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📰 21专访｜复旦大学黄蓉：数据资产赋能企业新增长点 - 21经济网
在AI技术迅速发展的背景下，企业数字化转型成为必然趋势。数据资源化被视为管理的核心要素，涉及数据采集、治理和业务转化等多个环节。然而，企业在数据资源入表过程中，面临确权、成本追溯和信息披露等难题，亟需有效解决。
企业需将数据视为战略资源，构建数据驱动的决策体系，打造统一的数据平台，以提升运营效率和创造新商业模式。同时，重视数据资产的价值评估，采用成本法、收益法和市场法等多种评估方法，以确保数据资产的有效管理和应用。
此外，企业应重塑组织架构，培养复合型人才，关注风险管控与伦理考量，实现商业模式创新。在粤港澳大湾区，政府可通过政策支持及金融工具，推动数据要素的流通与应用，以促进区域创新和发展新质生产力。
🏷️ #数据资源化 #数字化转型 #管理变革 #价值评估 #商业模式创新
🔗 原文链接
📰 21专访｜复旦大学黄蓉：数据资产赋能企业新增长点 - 21经济网
在AI技术迅速发展的背景下，企业数字化转型成为必然趋势。数据资源化被视为管理的核心要素，涉及数据采集、治理和业务转化等多个环节。然而，企业在数据资源入表过程中，面临确权、成本追溯和信息披露等难题，亟需有效解决。
企业需将数据视为战略资源，构建数据驱动的决策体系，打造统一的数据平台，以提升运营效率和创造新商业模式。同时，重视数据资产的价值评估，采用成本法、收益法和市场法等多种评估方法，以确保数据资产的有效管理和应用。
此外，企业应重塑组织架构，培养复合型人才，关注风险管控与伦理考量，实现商业模式创新。在粤港澳大湾区，政府可通过政策支持及金融工具，推动数据要素的流通与应用，以促进区域创新和发展新质生产力。
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📰 电建核电公司深化“双满意”实践，筑牢物资保障线
电建核电公司设备物资部党支部在“双满意”主题实践活动中，以党建为引领，围绕部门职能，积极开展精准、高效的帮扶工作，解决项目推进中的难点与瓶颈，确保项目顺利实施。部门负责人深入项目现场调研指导，并派驻精干力量，开展物资专项催交和疑难问题协调，提升物资管理效率，降低管理成本。
在数字管理方面，设备物资党支部推进物资管理的数字化转型，开发了专业的物资管理平台，实现全流程数字化、可视化管控，显著提升了工作效率与准确性。通过数据驱动的管理模式，为项目建设的物资供应提供了有力技术支撑，确保各项物资按时到位。
党支部还组建“保供突击队”，针对关键设备物资实施清单式管理与挂图作战，推动瓶颈物料的协调与供应。坚持“双满意”的理念，设备物资部将继续深化管理变革，确保生产一线与管理层的双重满意，为公司的高质量发展贡献力量。
🏷️ #双满意 #物资管理 #数字化转型 #项目推进 #管理变革
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📰 电建核电公司深化“双满意”实践，筑牢物资保障线
电建核电公司设备物资部党支部在“双满意”主题实践活动中，以党建为引领，围绕部门职能，积极开展精准、高效的帮扶工作，解决项目推进中的难点与瓶颈，确保项目顺利实施。部门负责人深入项目现场调研指导，并派驻精干力量，开展物资专项催交和疑难问题协调，提升物资管理效率，降低管理成本。
在数字管理方面，设备物资党支部推进物资管理的数字化转型，开发了专业的物资管理平台，实现全流程数字化、可视化管控，显著提升了工作效率与准确性。通过数据驱动的管理模式，为项目建设的物资供应提供了有力技术支撑，确保各项物资按时到位。
党支部还组建“保供突击队”，针对关键设备物资实施清单式管理与挂图作战，推动瓶颈物料的协调与供应。坚持“双满意”的理念，设备物资部将继续深化管理变革，确保生产一线与管理层的双重满意，为公司的高质量发展贡献力量。
🏷️ #双满意 #物资管理 #数字化转型 #项目推进 #管理变革
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📰 首都的钢铁“灯塔”——首钢冷轧的数字化革命之路—中国钢铁新闻网
在北京首钢冷轧薄板有限公司的数字化转型过程中，技术与管理的深度融合显得尤为重要。随着67个数字化用例的规模化应用，首钢冷轧成功入选全球“灯塔工厂”名单，成为钢铁行业的标杆企业。数字化转型的关键在于建立以业务部门为主导的项目模式，通过全员参与和核心团队的协作，有效推动技术应用与管理变革。
转型的实践中，首钢冷轧不仅依靠高端技术如AI模型与5G网络提升了生产效率，还注重组织文化的建设。通过数字化培训和全员参与的机制，员工逐渐成为数字化转型的积极参与者，形成了以数据驱动的企业文化。数字化不仅提高了产线的控制精准度，也大幅降低了成本，体现了技术对传统行业的赋能。
展望未来，首钢冷轧致力于在供应链协同和经营标准化方面持续深耕，以应对不确定性带来的挑战。李凤惠强调，数字化转型是一个持续的过程，只有不断创新和适应，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。首钢冷轧的成功为整个钢铁行业提供了可复制的转型路径，展示了数字化如何激发传统产业的潜能。
🏷️ #数字化转型 #灯塔工厂 #钢铁行业 #AI技术 #管理变革
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📰 首都的钢铁“灯塔”——首钢冷轧的数字化革命之路—中国钢铁新闻网
在北京首钢冷轧薄板有限公司的数字化转型过程中，技术与管理的深度融合显得尤为重要。随着67个数字化用例的规模化应用，首钢冷轧成功入选全球“灯塔工厂”名单，成为钢铁行业的标杆企业。数字化转型的关键在于建立以业务部门为主导的项目模式，通过全员参与和核心团队的协作，有效推动技术应用与管理变革。
转型的实践中，首钢冷轧不仅依靠高端技术如AI模型与5G网络提升了生产效率，还注重组织文化的建设。通过数字化培训和全员参与的机制，员工逐渐成为数字化转型的积极参与者，形成了以数据驱动的企业文化。数字化不仅提高了产线的控制精准度，也大幅降低了成本，体现了技术对传统行业的赋能。
展望未来，首钢冷轧致力于在供应链协同和经营标准化方面持续深耕，以应对不确定性带来的挑战。李凤惠强调，数字化转型是一个持续的过程，只有不断创新和适应，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。首钢冷轧的成功为整个钢铁行业提供了可复制的转型路径，展示了数字化如何激发传统产业的潜能。
🏷️ #数字化转型 #灯塔工厂 #钢铁行业 #AI技术 #管理变革
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📰 谈义良：AI赋能养老服务，拓展行业场景边界 | 中国管理·全球论坛_商业要闻_财经_中金在线
2025年10月17日，第十五届中国管理·全球论坛在山东青岛举行，主题为“AI+管理：铸就新质生产力”。九如城集团创始人谈义良在论坛中分享了公司在养老产业的数字化转型与AI应用的创新实践。他强调，数字化转型不仅是组织边界的变革，更是管理意识的变革。九如城通过信息化积累，搭建专属系统，实现了机构照护向家庭照护的延伸，提升了员工的服务响应能力。
在AI应用方面，谈义良指出，养老服务场景中涉及医生、护士、护工、长者和子女，家庭养老的挑战在于工单的实时变化。九如城通过AI增强员工的临场处理能力，使员工能够在家庭中高效完成工单任务。他相信，科技手段将使机构的专业能力辐射到家庭，推动养老服务的创新发展。
九如城的实践展示了数字化与AI技术在养老服务中的深度融合，为中国养老产业开辟了新路径。谈义良展望，AI技术在养老领域的应用前景广阔，未来将为其他传统行业带来更多机遇。
🏷️ #养老产业 #数字化转型 #AI应用 #管理变革 #创新实践
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📰 谈义良：AI赋能养老服务，拓展行业场景边界 | 中国管理·全球论坛_商业要闻_财经_中金在线
2025年10月17日，第十五届中国管理·全球论坛在山东青岛举行，主题为“AI+管理：铸就新质生产力”。九如城集团创始人谈义良在论坛中分享了公司在养老产业的数字化转型与AI应用的创新实践。他强调，数字化转型不仅是组织边界的变革，更是管理意识的变革。九如城通过信息化积累，搭建专属系统，实现了机构照护向家庭照护的延伸，提升了员工的服务响应能力。
在AI应用方面，谈义良指出，养老服务场景中涉及医生、护士、护工、长者和子女，家庭养老的挑战在于工单的实时变化。九如城通过AI增强员工的临场处理能力，使员工能够在家庭中高效完成工单任务。他相信，科技手段将使机构的专业能力辐射到家庭，推动养老服务的创新发展。
九如城的实践展示了数字化与AI技术在养老服务中的深度融合，为中国养老产业开辟了新路径。谈义良展望，AI技术在养老领域的应用前景广阔，未来将为其他传统行业带来更多机遇。
🏷️ #养老产业 #数字化转型 #AI应用 #管理变革 #创新实践
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📰 以管理体系创新书写电力高质量发展答卷
在电力行业深化改革的背景下，南方电网云南德宏供电局以“13654”德宏方案为引领，推动了管理体系的系统性变革。面对内部专业协同壁垒和传统业务流程的低效，德宏供电局通过梳理2573个操作级业务流程，将理论转化为操作手册，形成全员共识，营造了积极参与改革的氛围。
德宏供电局运用“六步法”重塑管理模式，显著提高了审批效率，实现“零跑腿”，并通过数字化手段提升了巡检和资金管理的效率，释放了大量流动资金。同时，针对服务质量短板，组建专项攻坚组，成功降低了故障次数和停电时间，提升了供电可靠性和客户满意度。
在基建管理方面，德宏供电局创新构建“三流合一”模型，确保项目投资完成率达到100%。通过科学的投资评价指标体系，提升了资源分配的效率，为供电能力的提升提供了资金支持。未来，德宏供电局将继续深化管理变革，推动人才培养与数字化赋能，力求实现更高的管理水平和服务质量。
🏷️ #电力改革 #管理变革 #数字化赋能 #服务质量 #协同创新
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📰 以管理体系创新书写电力高质量发展答卷
在电力行业深化改革的背景下，南方电网云南德宏供电局以“13654”德宏方案为引领，推动了管理体系的系统性变革。面对内部专业协同壁垒和传统业务流程的低效，德宏供电局通过梳理2573个操作级业务流程，将理论转化为操作手册，形成全员共识，营造了积极参与改革的氛围。
德宏供电局运用“六步法”重塑管理模式，显著提高了审批效率，实现“零跑腿”，并通过数字化手段提升了巡检和资金管理的效率，释放了大量流动资金。同时，针对服务质量短板，组建专项攻坚组，成功降低了故障次数和停电时间，提升了供电可靠性和客户满意度。
在基建管理方面，德宏供电局创新构建“三流合一”模型，确保项目投资完成率达到100%。通过科学的投资评价指标体系，提升了资源分配的效率，为供电能力的提升提供了资金支持。未来，德宏供电局将继续深化管理变革，推动人才培养与数字化赋能，力求实现更高的管理水平和服务质量。
🏷️ #电力改革 #管理变革 #数字化赋能 #服务质量 #协同创新
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📰 南方电网李锐：大型企业要实现转型升级，必须构建高效的管理机制、模式、路径
在2025精益数字化创新大会上，南方电网副总经理李锐强调了中国大型企业在复杂经营环境中面临的挑战。他指出，企业需提升管理前瞻性，构建敏捷性管理组织，以适应新质生产力。同时，破除管理孤岛，实现全局最优，解决大企业病是当务之急，这将有助于企业长久发展。
李锐提到，中国已建立全球最完整的工业体系，制造业规模连续15年位居全球第一。经济管理理念深入产业链各环节，助力中国制造业跻身世界一流。然而，企业管理水平需与制造水平匹配，建立有效的管理系统至关重要。
他认为，企业管理的变革应聚焦于观念、活力与效率的提升。大型企业在转型升级中，必须构建高效的管理机制与路径，以推动管理实践向精细、集成与科学转变，迈向卓越的企业管理。
🏷️ #管理变革 #企业转型 #精益管理 #制造业 #数字化
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📰 南方电网李锐：大型企业要实现转型升级，必须构建高效的管理机制、模式、路径
在2025精益数字化创新大会上，南方电网副总经理李锐强调了中国大型企业在复杂经营环境中面临的挑战。他指出，企业需提升管理前瞻性，构建敏捷性管理组织，以适应新质生产力。同时，破除管理孤岛，实现全局最优，解决大企业病是当务之急，这将有助于企业长久发展。
李锐提到，中国已建立全球最完整的工业体系，制造业规模连续15年位居全球第一。经济管理理念深入产业链各环节，助力中国制造业跻身世界一流。然而，企业管理水平需与制造水平匹配，建立有效的管理系统至关重要。
他认为，企业管理的变革应聚焦于观念、活力与效率的提升。大型企业在转型升级中，必须构建高效的管理机制与路径，以推动管理实践向精细、集成与科学转变，迈向卓越的企业管理。
🏷️ #管理变革 #企业转型 #精益管理 #制造业 #数字化
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