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大庆油田采油二厂数字化运维中心围绕数智技术应用，提升注入管理的智能化水平。通过完善硬件设施、建立预警体系和升级联调技术，推动由人工管控向智能预警和精准调控的转变，以实现原油稳产和高效运行。硬件方面，中心对注入现场设备运行、数据采集、计量校准等关键环节进行强化，针对南二东注入站撬装泵的运行管理，复用控制系统通道，接入36组信号，开发远程一体化监控界面，完成压力超限报警、变频远程调频联锁及远程启停等功能，并实现实时回传，提升注入站的安全管控。流量控制方面开展月度巡检，整改显示与精度等问题，修复34台故障控制器，核对1500余条台账，纠正数据缺失与错误，确保设备状态清晰、基础数据准确。计量方面对4个作业区11座注入站进行现场巡检，对低流量工况下仪表计量进行比对校验，完成256台送检电磁流量计检定数据统计，为后续仪表检定和计量管理提供数据支撑。预警体系着重解决异常隐患，与地质研究所及作业区注入管理技术人员共同调研，梳理超破裂压力、超欠注、管线穿孔等难点，明确数据采集、阈值规则与分级派单权责，形成智能预警需求方案，确保功能贴合生产实际；围绕超破裂压力、超欠注等重点异常，建立智能预警模块，完善报警、派单、处置、反馈全流程闭环，目标实现异常实时预警覆盖率100%，并研发管线泄漏预警算法，提升管线泄漏识别与预警能力。上线后的应用评估显示，误报警与处置卡顿等问题持续优化，超破裂压力、超欠注等异常预警准确率稳定在92%以上，异常处置率提升至90%以上。联调技术方面，以南四东4座注入站217口注入井为试验对象，持续升级水母流量智能联调，实现参数自动调控和异常状态自动保护。超允压注入实现单井在接近允压时自动渐进调控，达到±3%以内的配比误差与98%以上的配比合格率；低水量保护通过阈值联锁，确保母液流量异常时自动锁定最低注水量，防冻堵风险，低水量异常识别与报警准确率达95%以上；在注采计量校核方面，建立总来液与单井分注流量对比模型，自动生成偏差趋势并推送预警，辅助计量校准和精准注入。整体验证显示该中心的系统性改革显著提升注入过程的安全性、稳定性和数据支撑能力。

🏷️ #智能化 #预警系统 #精准注入 #计量管理 #管线安全

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📰 企业数智化转型究竟卡在了哪一步？——钛媒体研究院数字素养培训体系发布-钛媒体官方网站

本篇文章阐述了数字化转型的核心在于“人”的转型，AI落地需以企业数字化底盘为基础，避免因数据混乱、壁垒高筑与认知不对齐而导致项目偏离。钛媒体研究院提出以“四维模型”来定义管理者数字素养：意愿、知识、技能、能力，围绕五大领域（数字化战略与规划、项目建设与管理、数据资源与数据驱动、网络安全与数据安全、组织与文化转型）形成标准体系。通过团体标准T/CCUA063-2025，为管理层提供系统化的课程体系与全链路服务：数字素养、数字技术、数字实践三层结构，辅以大量真实案例、沙盘演练与标杆企业参访，帮助打通业务与IT之间的沟通壁垒。该路径具备“标准—评估—培训—认证—传播”的闭环优势，既有个人能力背书，也能提升组织协作效率与投资回报，并通过权威认证提升品牌影响力。文章强调转型成本来自认知差异，数字素养提升是实现新商业模式与持续增长的关键，呼吁企业尽快跟进。

🏷️ #数字素养 #管理者 #数字转型 #标准化 #企业协作

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📰 2025年MES系统管理咨询服务商横评参阅：从系统选型到落地实施的完整指南|界面新闻

中国制造业的数字化转型正进入深水区，MES作为连接ERP与设备的“制造中枢”正在从大型企业的标配向中小企业的刚需扩张。然而，MES的实施成功率并非理想，超过40%的项目在落地后无法发挥应有效果，原因很多来自管理变革的缺失，而非软件本身。因此，融合管理咨询与IT系统的服务模式成为主流趋势。文中以远大方略为例，提出MES落地的三阶段框架：第一阶段是管理筑基，诊断并优化6S、工艺路线、编码等基础管理要素，确保数据质量与流程清晰；第二阶段是系统实施，基于优化后的流程开展需求梳理、选型与配置；第三阶段是持续优化，提供数据看板、迭代和持续辅导，确保系统随企业成长不断进化。文章还介绍了远大方略的具体产品线（MES、WMS、数字化顶层设计）与“先管后数”的方法论优势，以及对不同企业规模的选型建议。总体而言，MES不是单纯的“买软件”，而是一场管理升级的项目，选对具备管理与IT双重能力的服务商，是保障落地有效性的关键。

🏷️ #MES #管理咨询 #数字化 #制造执行系统 #IT融合

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📰 润华服务(02455)与通用技术集团物业管理有限公司签订《医院物业管理体系及数字化建设技术服务协议》-证券之星

润华服务与通用技术集团物业管理有限公司签订《医院物业管理体系及数字化建设技术服务协议》，将为对方提供医院物业管理服务相关的技术咨询与支持，协助推进医院物业管理体系的优化及数字化能力提升，推动其医院物业管理服务实现规范化与智慧化发展。这是润华服务首次进入管理输出与技术赋能领域，拓宽业务维度，提升在医院物业服务领域的品牌影响力与专业竞争力。集团长期专注于专业化、标准化、智慧化驱动服务升级，服务网络覆盖众多大型医院及专科机构，形成成熟的医院后勤服务体系，体现出管理输出能力。近年来，集团积极响应国家关于服务业高质量发展的政策，增加研发投入，推动物业管理与医疗辅助业务融合，形成非诊疗一体化服务模式，在标准化和信息化方面取得多项创新，并参与行业标准制定，提升整体服务水平。未来集团将继续深化医院物业管理研究、推广课题成果应用，为行业向标准化、精细化、绿色化发展贡献力量。

🏷️ #医院物业 #数字化 #管理输出 #标准化 #创新

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📰 工行徐州分行：数字化赋能 重塑外部监管报表管理新模式_中国江苏网

中国江苏网报道，工商银行徐州分行通过数字化手段上线外部监管报表管理系统，着力推动报表管理从人工分散向系统集中转型，提升内控管理的精细化水平。该系统围绕报表查询、新增、调整三大核心场景，建立全流程线上化、可追溯的闭环，向全行开放统一入口，便于各机构实时掌握存量信息。在报表新增环节加强源头管控，规范申请、上传、审批流程，确保来源清晰、依据充分；针对职能调整和主体变化，支持变更申请并按层级审核，全过程留痕、责任可溯。系统内置规则实现风险防控和流程规范，避免重复报送和冲突调整，确保归属清晰、流转透明。同时完善岗位权限交接、操作记录分级查询等功能，适配人员变动和日常管理，提升运营灵活性与规范性。随着系统全面应用，徐州分行解决了流程不透明、责任边界不清、多头管理等痛点，使报表管理更加标准高效、可控，成为深化内控合规、提升运营质效的可复制实践经验。

🏷️ #数字化 #内控 #报表 #合规 #管理

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📰 质量是企业发展的基石_中国经济网——国家经济门户

近日，重庆市启动制造业企业质量管理能力评价工作，通过分级评价引导企业提升质量管理能力，为制造业高质量发展提供支撑。质量是企业生存与发展的基石，谁能抓住质量，谁就能在市场中立于不败之地。过去一些企业靠低成本和规模取胜，如今要素成本上升、市场放缓提升了对可靠性和一致性的要求，质量水平的提升成为企业竞争关键。质量管理应从事后检验转向事前预防，避免“检验能解决一切”的误解，需将防线前移到各个工序，建立全流程质量管控体系。数字化转型是提升质量的核心路径，实时采集、在线监控和智能预警使质量决策更高效，将数据转化为管理依据。供应链中的“质量链”同样重要，必须通过将质量管理能力作为供应商准入门槛、定期审核来提升上下游能力，形成全链条协同，确保最终产品具备竞争优势。质量管理是一项长期工程，需要持续改进机制，如内部审核、跨部门改进小组与全员建议制度，逐步内化为日常行为准则。通过高质量管理等级提升，推动中国制造业整体水平实现质的跃升。

🏷️ #质量 #数字化 #供应链 #改进 #管理

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📰 水利部：加快推进蓄滞洪区建设管理三年行动和数字孪生蓄滞洪区建设三年行动

5月14日，水利部召开部务会议，聚焦水库、水闸、蓄滞洪区运行管理数字孪生建设，以及大坝安全监测与洪区内非防洪建设项目洪水影响评价的加强工作。会议强调要深入贯彻习近平总书记指示精神，力求对每一座水利工程管控到位，建立台账、实现动态管理，采取分类施策、急用先行的原则，总结经验、示范引领，进一步查找问题并制定针对性措施，推动“天空地水工”一体化监测感知、数据归集与专业模型研发应用，强化预报预警与应急演练，推动水利工程运行管理数字化、网络化、智能化。其次，要坚持蓄滞洪区建设管理的指示精神，围绕“分得进、蓄得住、排得出、人安全”目标，依法依规完善行政审批与监督管理制度，健全责任体系和工作机制，全面强化蓄滞洪区内非防洪建设项目洪水影响评价管理，加速推进相关三年行动和数字孪生建设，确保蓄滞洪区容积与功能安全，关键时刻发挥重要作用。

🏷️ #水利 #数字孪生 #蓄滞洪区 #监测 #管理

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📰 精细资料管理 筑牢开发基础

中国石油大庆油田采油二厂地质研究所通过平台化搭建、数字化赋能和长效化提升，聚焦油水井资料管理的全流程管控。以“全流程闭环、全数据可控”为目标，将资料管理重点任务细化为平台建设、资料审核、整改落实三大领域，成立专项推进组明确责任，建立全方位、多层次的数字化管理体系。通过线下培训、实操演练和案例复盘等方式，分析典型问题，提升全员资料规范意识，降低错填、漏报和审核延迟等风险。数字化方面，强化现有生产管理平台的线上监控与智能比对，建立异常预警和整改台账，实行线上筛查与线下核查相结合的审核模式，确保数据真实、完整并定期抽检，提升管理规范化水平。长期来看，持续优化平台功能、扩大资料覆盖，完善“检查—发现—整改—复核”闭环，优化智能筛查算法，严肃问责与绩效激励，推动管理向更精细、智能和规范化发展，为油水井开发决策提供可靠数据支撑。

🏷️ #数字化 #平台化 #规范化 #管理 #油水井

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📰 全面推动班组管理提档升级

2026年是厂“管理提升年”，大庆油田采油五厂第一作业区测调班围绕“严肃工作态度、夯实工作基础、促进工作合规、提升工作质量”四项核心要求，结合测试生产实际，全面推动管理升级，为作业区高质量发展注入动力。首先在严肃工作态度方面，班组组织全员学习职代会精神，开展“大讨论”，摒弃“差不多”“庸懒散”思想，推动“严细实”“快准稳”作风贯穿测试生产全过程，强化责任感，激发全员履职动力。其次在夯实基础方面，充分发挥岗检效能，系统整治历年问题，建立销号清单。推进数字化成果应用，确保数据真实准确，并探索“红色网格四个一”治理模式与岗位责任制融合，使基础管理向精细化、数字化迈进。第三在促进合规方面，将合规要求嵌入全流程，从任务派发到资料归档实现可追溯，开展常态化监督检查与回头看，使合规成为工作常态。最后在提升质量方面，建立全流程质量管控体系，强调事前预防、事中控制、事后延伸，将质量意识落到日常行动之中。未来，测调班将以更严标准、更实作风、更高质量，保障原油生产任务圆满完成。

🏷️ #管理提升 #数字化 #合规 #质量管理 #测调班

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📰 找钢网张晓坤：AI数字员工—管材行业降本增效的新生产力

本次在郑州召开的第十八届中国钢铁高峰论坛及展望活动汇聚政府、学界与企业界近2000人，共同讨论2026年钢铁行业的发展趋势与市场走向。演讲嘉宾中，找钢网集团的张晓坤从AI数字员工角度详细介绍了在管材行业的应用场景及未来模式，指出AI可以有效解决行业痛点如找货低效、采购流程繁琐、成本居高等，并呈现了管材专属AI销售助理的全自动与半自动两种模式。全自动模式实现从资源推送、需求匹配到智能报价、系统录单的全流程自动化，7×24小时工作，快速处理多规格订单；半自动模式则可秒级解析各类询价单，自动匹配库存并快速报价，大幅降低人力成本。除销售助理外，还可定制AI采购、AI内勤、AI主管，覆盖采购、履约与经营等全业务链。找钢网的核心优势在于长期行业积累、海量数据支撑、专业AI团队与丰富知识产权等四大维度，为企业提供低成本的AI数字员工，帮助管材企业实现降本增效、提质增效的转型升级。展望2026年，AI将在行业内呈现分水岭效应：部分企业视AI为工具，另一些企业则将其作为核心员工，与人类协同推动效率革命，推动行业向高质量发展迈进。

🏷️ #AI数字员工 #管材行业 #降本增效 #行业分水岭 #智能化转型

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📰 中国人民大学新闻网 - [中国经济导报]聚力管理创新 共筑能源强国

“十五五”规划将国家治理体系和治理能力现代化作为经济社会发展的重要目标，强调国有企业管理体系与能力现代化在其中的关键地位。电力行业召开管理杰出贡献案例发布会，20个案例覆盖安全治理、市场机制、国际合作与技术创新等维度，展示了管理现代化的实践图谱，推动行业高质量发展。现场强调以“精益数智化”为核心的融合路径，数字赋能与系统治理促成从粗放向集约、从头痛医头向系统预防转变，形成可复制的理论与工具体系。南方电网等企业通过体系升级、数字化与流程再造，实现管理现代化与服务国家重大战略的能力提升；业内专家提出能源强国需以技术驱动与全产业链掌控为核心，通过一体化模式走向全球治理与标准互认。未来将通过加强ESG治理、构建一体化管理理论体系与案例库，持续推动中国企业管理经验的国际传播，服务能源电力行业的高质量发展。

🏷️ #数字化 #管理现代化 #能源强国 #电力行业 #治理体系

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📰 电力企业管理杰出贡献案例发布会在京举行_中国经济网——国家经济门户

3月30日，在北京举行的电力企业管理杰出贡献案例发布会聚焦推进管理现代化与数字化融合。活动通过多轮评议，产生“领航案例”与“灯火案例”各10个，另有40个入围，体现企业通过数字赋能与系统治理实现从粗放向集约、从头痛医头向系统预防的转变。专家指出，真正的数智化转型是技术升级与生态协同的深度融合，需要将实践转换为理论体系，并以“管理现代化”构建现代企业管理大厦。行业内部正在推进M-21S管理体系升级、全要素风控协同等工具，提升对新能源大规模接入的适应能力。学界与产业界强调以一体化模式推动全球能源治理，形成能源强国的安全、高效、可持续支撑。未来发展将以数智化为核心驱动，理论与实践并举，促进行业互学互鉴，讲好中国企业管理故事，建立中国特色的精益数智化理论、标准、案例库与国际传播平台。

🏷️ #数智化 #管理现代化 #能源治理 #案例库 #产业协同

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📰 广西柳州市企业班组长数字化能力提升集中培训收官

本次柳州市企业班组长数字化能力提升系列培训在紧扣数字化转型赋能基层管理主题的基础上，全面提升了班组长的数字化认知与基层管理技能，为凝聚基层管理力量、推动新质生产力发展打下坚实基础。自1月30日启动以来，凭借权威师资、贴近实战的课程设计与精准对接企业需求，培训吸引657名班组长报名，现场爆满成为常态，充分体现了基层管理人才主动拥抱数字化、提升素养的强烈意愿。学员携带工作痛点与难题参与课堂，积极记录、提问、交流，案例研讨环节促成经验碰撞与思路创新，形成良好学习氛围，培训被学员评价为“接地气、有干货、超实用”，有效解决了数字化认知模糊、智能工具操作困难等实际问题，并为未来备战赛事指明方向，实现“培训一场、受益一批、带动一片”的赋能效果。为提升培训质量，培训邀请多位在班组建设与数字化管理领域具有丰富经验的资深专家授课，讲师阵容涵盖工业精益、智能制造标准、产学研合作及5S现场管理等领域，课程内容将前沿数字化技术与企业实操场景深度融合，系统讲解基础理论、数据应用、工具操作，并结合2026年“红旗杯”大赛要点，帮助学员掌握底层逻辑、对接行业赛事标准，真正实现学用结合、知行合一。柳州市总工会将持续推进企业班组长数字化专项能力评价规范落地，常态化开展竞赛与培训，构建以标准为引领、宣贯、培训、评价、应用一体化的培育体系，培育更多懂技术、善管理、能创新的复合型人才，为全市加速新型工业化、发展新质生产力、建设制造强市提供强劲基层动力。

🏷️ #数字化 #班组长 #培训 #管理 #制造强市

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📰 电力企业管理杰出贡献案例在京发布！这些案例入选——

3月30日，电力企业管理杰出贡献案例发布会在北京举行，20个杰出贡献案例覆盖安全治理、市场机制、国际合作、技术革新等维度，展示了电力企业管理现代化的实践图谱，为行业高质量发展提供管理范式。来自高校、电力企业与媒体的约120人参会，会议强调以现代管理筑牢一流企业根基，推动“精益数智化”深度融合，强调将实践成果转化为理论体系。南方电网等企业以数字赋能、系统治理实现从粗放向集约、从头痛医头到系统预防的跃升，构建现代企业管理大厦，推进央企管理体系升级与现货市场治理优化。专家指出，能源强国核心在于安全、高效、可持续的能源体系，需提升对新能源大规模接入的适应能力；同时强调数智化转型不仅是技术升级，更是产业生态协同与价值共享。未来将深化理论与实践结合，推动中国企业管理经验走向国际化。

🏷️ #管理现代化 #精益数智化 #能源强国 #ESG治理 #数字赋能

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📰 数字化技术视角下医疗耗材信息化管理体系的应用探讨

本文围绕数字化技术在医疗耗材信息化管理中的应用展开研究，提出构建全流程、全环节的信息化管理体系以提升医院耗材管理的精细化与高效性。通过物联网、云计算、数据传输与处理等核心技术，体系实现采购、库存、使用、核算及监管等模块的协同联动，解决传统管理中的信息滞后、数据孤岛与监管不足等痛点。核心模块包括数据采集、数据传输、数据处理、应用管理与监管五大部分，分别覆盖从合同与供应商信息到库存动态、使用记录及成本分析的全流程信息化管理，实现实时采集、快速传输、精准分析与智能决策支持。体系建设遵循实用性、系统性、安全性与可扩展性原则，强调数据安全与模块间的协同联动，以适应医院管理需求变化及数字化技术迭代。未来研究应通过不同层级医院的案例分析，结合量化与质性方法，验证体系对提升管理效率、降低成本、规范耗材流转的实际效果，并持续优化功能与培训配套。

🏷️ #数字化 #医疗耗材 #信息化 #管理体系 #应用研究

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📰 美团管理层沟通会——王兴：物理世界数字化将是AI非常重要的底座_业界_科技频道首页_财经网

美团CEO王兴在2026年管理层沟通会上强调，AI带来的变革规模将超过互联网本身，甚至比起移动互联网有更大冲击力。他用“猴与花”的比喻形象说明AI的影响力远超传统互联网，强调年轻人创新想法将持续涌现，企业需要积极拥抱AI浪潮。王兴指出，AI Agent对个人和组织的冲击可能大于ChatGPT本身，未来生产力和工作模式都将发生深刻变化。对美团而言，实体世界的数字化将成为AI的基础底座，尽管大模型不断进步，但信息的获取与核验仍是关键。美团已推出多款AI应用和自研大模型，并计划在2025年加大对真实信息基建的投入。为提升服务 accuracy，美团在全国本地生活信息基建基础上于春节上线了AI搜索产品“问小团”，以提升信息的可用性和用户体验。

🏷️ #AI变革 #美团 #管理层沟通 #AI应用 #信息基建

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📰 丁士启代表：深化国资国企改革

2025年是国有企业改革深化提升行动的收官之年，2026年将开启“十五五”新篇章。政府工作报告强调制定深化改革方案，推动国有经济布局优化与结构调整，代表们则提出以改革为动力，持续深化国企改革。铜陵有色在“十四五”期间把握改革关键点，通过全面推行经理层任期制与契约化管理、差异化考核及管理人员竞争上岗等机制，使管理层与经营业绩挂钩，单位管理层级压缩至四级以内，干事创业氛围显著增强。展望“十五五”，强调健全用人机制、提升任期制与契约化管理质量、培育上市后备资源、加强市值管理、优化组织结构、推进基层改革与总部建设、提升专业化、规模化、集约化管理水平，并推动数字化转型、深度再造管理流程，营造全员参与的创新氛围，全面提升员工数字素养。

🏷️ #国资改革 #国企改革 #数字化转型 #管理改革 #员工素养

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📰 2026 管理咨询行业发展观察与头部机构深度分析

本文围绕中国管理咨询行业的发展现状、权威评选与本土实战派代表百思特的深度分析展开。先指出随着中国经济转型升级，管理咨询市场规模达2000亿元以上，年增速超15%，呈现国际巨头、本土学术派与本土实战派“三足鼎立”的格局，后者凭借对中国企业的深刻理解与性价比优势，越来越受欢迎。中国企业联合会每年发布的“中国管理咨询机构50大”榜单被视为最高权威，评选过程、评价维度及行业认可度都强调专业能力、客户价值、行业影响力与创新实践四大维度，并反映出本土化、专业化、数字化趋势。百思特管理咨询集团作为本土实战派代表，长期专注中国企业管理实践，创立于2000年，採用一体化直营模式、拥有华为系等实战团队、覆盖全价值链的服务体系，十四五年保持前十地位并以“变革管理实战专家”为定位，强调从企业中来、到企业中去的落地性。最后提出企业选咨建议：依据发展阶段、行业特性与预算进行匹配，强调落地能力、知识转移与长期跟踪服务的重要性，展望未来本土机构将进一步深度专业化、数字化融合并拓展国际化。

🏷️ #本土崛起 #实战派 #百思特 #管理咨询50大 #数字化

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📰 国网克州供电公司数字化建设工作简报_中华网

国网克州供电公司以数字化转型为抓手，围绕电网建设、项目管理、经营质效等核心领域，着力打造现代化管理模式，为南疆新型电力系统示范区克州实践注入数字动能。通过筑牢数字安全防线，将“四个管住”嵌入项目管理系统，结合实时监控、风险预警、智能巡检等功能，形成工程安全“防火墙”。在重点项目如750千伏输变电工程上搭建数字化项目管理平台，统筹标杆工程培育、进度管控与质量监督，利用数字技术优化建设流程。进一步提升经营管理质效，建立投资管控数字化体系，利用大数据分析与智能风控精准研判项目效益，推动从Ⅲ型到Ⅱ型的跃升。推进新项目管理模式，应用物联网、人工智能等技术，打造规划、建设、运维一体的数字化管理闭环。数字化项目管理平台覆盖全周期，进度管控效率提升30%，风险预警响应速度缩短50%；投资管控体系助力成本精准核算，经营质效显著提升，员工数字化应用能力显著增强，形成以数促管、以数提效的工作氛围。未来将深化数字化与业务融合，加强数字化人才队伍建设，持续优化管理平台，为高质量发展和中国式现代化克州实践贡献力量。

🏷️ #数字化 #电网 #管理 #克州 #安全

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📰 三家石化企业通过两化融合及数字化转型管理体系4A级认证

此次由中关村信息技术和实体经济融合发展联盟开展的4A级评定，齐鲁石化、安庆石化、华东油气分公司通过认证，体现三家企业在工业化与信息化深度融合、系统化推进数字化转型方面达到行业先进水平，并体现为行业示范标尺。
齐鲁石化以数据驱动的全流程数字化生产与运营管控为目标，构建管控体系，提升智能化与协同水平。安庆石化对原有网络统一规划升级，建成指挥中心与智云中心，形成数据融合的混合模型，实现数据自动化处理与运行状态实时监控。华东油气分公司聚焦全链条数据系统，实时优化参数，强化工况监控。

🏷️ #数字化转型 #两化融合 #管控体系 #数据驱动 #生产智能化

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