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📰 企业若想做好数字化，管理者应首先能够回答出这50道问题-36氪

当前，许多传统企业在进行数字化转型时面临挑战，主要问题在于数字化未能有效赋能业务，未能实现实际价值。调查显示，企业在数字化过程中常常缺乏对自身业务逻辑与数字化结合点的深入思考，导致资源浪费和管理脱节。管理者在这一过程中扮演着关键角色，但其对数字化的理解往往停留在表面。

为了解决管理者在数字化转型中的困惑，老杨提出了50个关键问题，涵盖战略、组织、业务流程、技术、文化和价值等六大核心维度。这些问题旨在帮助管理者深刻理解数字化转型的方向、组织保障、业务流程优化及技术架构的合理性，从而推动企业的有效转型。

此外，企业在数字化建设中也需关注变革管理与文化建设，确保员工适应新的工作方式，减少抵触情绪。最终，通过有效的价值评估与迭代机制，企业能在数字化转型中实现持续优化，推动高质量发展。

🏷️ #数字化转型 #管理者 #企业战略 #业务流程 #价值评估

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📰 中山大学管理学院数智MBA探秘：解码“数智+管理”未来人才培养方案

随着数字经济的迅猛发展，管理者面临着如何在数智时代中脱颖而出的挑战。中山大学管理学院推出的数智MBA项目，旨在培养具备数智驾驭力、商业洞察力和价值创造力的新时代管理者。该项目依托强大的学术背景和校友网络，结合广州、深圳的资源优势，推动粤港澳大湾区的人才战略升级。

数智MBA项目创新构建了“三维融合”的培养体系，强调管理基础、数智化思维和伦理能力的全面提升。课程内容涵盖商业大数据分析和人工智能应用，旨在帮助学生掌握数字经济时代的核心竞争力。通过实践课程，学生能够在真实商业场景中进行自主科研，验证技术应用与商业价值的结合。

未来的商业领袖需要具备读懂和运用数字资源的能力。中山大学管理学院的数智MBA项目正是为这样的“造浪者”而设计，期待参与者能够在数智浪潮中领跑，实现管理能力的全面升级。加入我们，共同迎接数智时代的挑战！

🏷️ #数字经济 #数智化 #管理者 #中山大学 #MBA

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