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📰 山东宁阳：科技赋能智水惠民 数字赋能提质增效
山东泰安宁阳县华龙水业以智慧水务为核心，搭建了以SCADA数据监控、GIS管网地理信息、DMA分区计量为支撑的数字化管控体系，推动供水全域一体化管理。通过 GIS 建立城乡管网“一张图”数据库，消除资料散乱与底数不清的问题；SCADA 实时监控水厂生产、管网输水与加压调度；DMA 实现城区与农村的分区计量、漏损分析与早期处置，全面提升管网运行效率与水资源利用率。为提升水质安全，建立水源地、出厂水、管网末梢水三位一体的24小时在线监测体系，完善自动预警与快速处置机制，确保水质稳定达标。服务端口全面在线化，推进物联网远传智能水表在新建小区与老旧改造区的普及，突破人力抄表弊端，并通过“互联网+供水服务”实现用水报装、故障报修、缴费与查询等多项线上办理，极大提升办事效率与民众获得感。未来华龙水业将数字化管理模块进一步互联互通，构建生产调度、分区管控、水质检测、财务结算、综合办公一体化平台，推动企业治理从粗放向精细转型，激发发展新动能。
🏷️ #智慧水务 #数字化 #水质监测 #便民服务 #管控体系
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📰 山东宁阳：科技赋能智水惠民 数字赋能提质增效
山东泰安宁阳县华龙水业以智慧水务为核心，搭建了以SCADA数据监控、GIS管网地理信息、DMA分区计量为支撑的数字化管控体系，推动供水全域一体化管理。通过 GIS 建立城乡管网“一张图”数据库，消除资料散乱与底数不清的问题；SCADA 实时监控水厂生产、管网输水与加压调度；DMA 实现城区与农村的分区计量、漏损分析与早期处置，全面提升管网运行效率与水资源利用率。为提升水质安全，建立水源地、出厂水、管网末梢水三位一体的24小时在线监测体系，完善自动预警与快速处置机制，确保水质稳定达标。服务端口全面在线化，推进物联网远传智能水表在新建小区与老旧改造区的普及，突破人力抄表弊端，并通过“互联网+供水服务”实现用水报装、故障报修、缴费与查询等多项线上办理，极大提升办事效率与民众获得感。未来华龙水业将数字化管理模块进一步互联互通，构建生产调度、分区管控、水质检测、财务结算、综合办公一体化平台，推动企业治理从粗放向精细转型，激发发展新动能。
🏷️ #智慧水务 #数字化 #水质监测 #便民服务 #管控体系
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📰 盐都区农村公路数字化管养实践入选江苏交通强国建设试点典型案例 - 盐城新闻网
盐都区在农村公路数字化管养方面取得显著成效，成功搭建起以“智能感知、智能分析、智能管控、智能服务”为核心的一体化综合养护管理系统，打通从PC管理端到一线养护APP端的全链路信息闭环。平台实现事前智能预警、定向派单、事后留痕等功能，养护人员可通过手机APP上报隐患、接单、反馈进度，位置自动匹配，支持图片与视频上传，显著降低人工填报误差，提升作业效率与协同效能。自2023年上线以来，累计闭环处理安全隐患366项，整改时效明显提升，真正实现早发现、快处置、全追溯。这一数字化管养模式被列入江苏交通强国建设试点典型案例，体现了基层智慧交通的示范引领作用。未来将进一步总结盐都经验，鼓励各区结合实际探索更多元的智慧养护场景，推动全市农村公路管养向规范化、精细化、智能化迈进，为江苏交通强国建设贡献盐城力量。
🏷️ #数字化 #智慧养护 #农村公路 #管养平台 #盐城
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📰 盐都区农村公路数字化管养实践入选江苏交通强国建设试点典型案例 - 盐城新闻网
盐都区在农村公路数字化管养方面取得显著成效，成功搭建起以“智能感知、智能分析、智能管控、智能服务”为核心的一体化综合养护管理系统，打通从PC管理端到一线养护APP端的全链路信息闭环。平台实现事前智能预警、定向派单、事后留痕等功能，养护人员可通过手机APP上报隐患、接单、反馈进度，位置自动匹配，支持图片与视频上传，显著降低人工填报误差，提升作业效率与协同效能。自2023年上线以来，累计闭环处理安全隐患366项，整改时效明显提升，真正实现早发现、快处置、全追溯。这一数字化管养模式被列入江苏交通强国建设试点典型案例，体现了基层智慧交通的示范引领作用。未来将进一步总结盐都经验，鼓励各区结合实际探索更多元的智慧养护场景，推动全市农村公路管养向规范化、精细化、智能化迈进，为江苏交通强国建设贡献盐城力量。
🏷️ #数字化 #智慧养护 #农村公路 #管养平台 #盐城
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📰 数字赋能设备管理，智能助推制造升级——隆盛碳素PMS项目正式启动
鄯善园区隆盛碳素成功上线PMS设备管理系统，标志公司设备管理向数字化、精细化、智能化方向全面提速，推动信息化转型升级。系统覆盖设备全生命周期、日常巡检、维修保养、备件等模块，通过标准化流程、数字化记录与智能分析，提升设备台账可追溯性、维保可控性及运维数据分析能力，为精准决策提供支撑。启动强调以管理理念与体系革新为核心，通过高标准部署、培训、数据迁移与试运行，确保落地见效，增强生产韧性与成本效益。企业文化方面，项目凸显“以质量求生存、科技促发展”与绿色创新价值观，强调数字化转型是管理升级的驱动，引导员工发挥主动性，推动人企共进。未来将持续以数字化转型为核心抓手，优化治理能力，将文化软实力转化为发展硬支撑，推动企业向数字化、智能化、高质量方向迈进。
🏷️ #数字化 #智能化 #管理升级 #降本增效 #企业文化
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📰 数字赋能设备管理，智能助推制造升级——隆盛碳素PMS项目正式启动
鄯善园区隆盛碳素成功上线PMS设备管理系统，标志公司设备管理向数字化、精细化、智能化方向全面提速，推动信息化转型升级。系统覆盖设备全生命周期、日常巡检、维修保养、备件等模块，通过标准化流程、数字化记录与智能分析，提升设备台账可追溯性、维保可控性及运维数据分析能力，为精准决策提供支撑。启动强调以管理理念与体系革新为核心，通过高标准部署、培训、数据迁移与试运行，确保落地见效，增强生产韧性与成本效益。企业文化方面，项目凸显“以质量求生存、科技促发展”与绿色创新价值观，强调数字化转型是管理升级的驱动，引导员工发挥主动性，推动人企共进。未来将持续以数字化转型为核心抓手，优化治理能力，将文化软实力转化为发展硬支撑，推动企业向数字化、智能化、高质量方向迈进。
🏷️ #数字化 #智能化 #管理升级 #降本增效 #企业文化
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📰 德易科技以标准化体系释放数字化创新落地效能
德易科技围绕优质技术成果的规模化落地，构建了覆盖组织治理、过程控制、质量保障与信息安全等维度的成熟管理体系，并持续优化以提升一致性、稳定性和可预期性。该体系通过对研发迭代、项目实施、数据安全与售后运维全链条的统一流程管理，将自研知识产权成果纳入统一框架，确保不同规模、不同场景的客户都能获得标准化、可重复的数字化服务。经由SO9001、ISO20000、ISO27001及CMMI3等国际认证，德易科技实现研发与管理体系对接国际标准，进一步降低不确定性，推动从单点成功向可复制、可推广、可持续的成熟产品转变。当前无人机智能光伏电站巡检系统已在多地、不同地形完成标准化部署，显著降低人工巡检风险和运营成本，赢得广泛认可。真正成熟的数字化创新，在于有标准的落地与底线服务，德易科技以制度规范消解场景差异，凭借技术与标准的深度融合，打造稳如磐石的数字化服务。
🏷️ #标准化 #管理体系 #国际认证 #数字化服务 #落地可控
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📰 德易科技以标准化体系释放数字化创新落地效能
德易科技围绕优质技术成果的规模化落地，构建了覆盖组织治理、过程控制、质量保障与信息安全等维度的成熟管理体系，并持续优化以提升一致性、稳定性和可预期性。该体系通过对研发迭代、项目实施、数据安全与售后运维全链条的统一流程管理，将自研知识产权成果纳入统一框架，确保不同规模、不同场景的客户都能获得标准化、可重复的数字化服务。经由SO9001、ISO20000、ISO27001及CMMI3等国际认证，德易科技实现研发与管理体系对接国际标准，进一步降低不确定性，推动从单点成功向可复制、可推广、可持续的成熟产品转变。当前无人机智能光伏电站巡检系统已在多地、不同地形完成标准化部署，显著降低人工巡检风险和运营成本，赢得广泛认可。真正成熟的数字化创新，在于有标准的落地与底线服务，德易科技以制度规范消解场景差异，凭借技术与标准的深度融合，打造稳如磐石的数字化服务。
🏷️ #标准化 #管理体系 #国际认证 #数字化服务 #落地可控
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📰 从单点突破到全域升级
本刊对工程建设行业数智化转型的路径与实践进行了系统梳理，强调数智转型不是简单的“整体搬迁”，而是从单点突破到体系重构的渐进变革。以国内首条全流程管道智能预制生产线为例，展示了将焊接、切割、组对、检测等独立智能单元打通，形成完整生产链条的高效与可控，从而回答“转型从何处着手”的关键问题。文章指出，单点突破并不等同于全面落地，需通过顶层设计与产线复制推广，将成熟经验扩展至更多场景，推动设备互联、数据互通、管理协同，形成从“工具升级”到“数据驱动的经营决策”的转变。四家企业从不同维度提出具体路线：打牢数字底座、推进多平台一体化、聚焦智能装备研发、深化智慧安全建设、以及以产学研协同激发创新。核心在于以全链条数字化、智能化管理平台、无人化装备与数据治理为支点，推动设计-采购-施工-运营的全生命周期可视化与高效协同，构建可复制推广的行业智能建造范式。
🏷️ #数智化 #管道智能预制 #全链条数字化 #智能安全 #产学研协同
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📰 从单点突破到全域升级
本刊对工程建设行业数智化转型的路径与实践进行了系统梳理，强调数智转型不是简单的“整体搬迁”，而是从单点突破到体系重构的渐进变革。以国内首条全流程管道智能预制生产线为例，展示了将焊接、切割、组对、检测等独立智能单元打通，形成完整生产链条的高效与可控，从而回答“转型从何处着手”的关键问题。文章指出，单点突破并不等同于全面落地，需通过顶层设计与产线复制推广，将成熟经验扩展至更多场景，推动设备互联、数据互通、管理协同，形成从“工具升级”到“数据驱动的经营决策”的转变。四家企业从不同维度提出具体路线：打牢数字底座、推进多平台一体化、聚焦智能装备研发、深化智慧安全建设、以及以产学研协同激发创新。核心在于以全链条数字化、智能化管理平台、无人化装备与数据治理为支点，推动设计-采购-施工-运营的全生命周期可视化与高效协同，构建可复制推广的行业智能建造范式。
🏷️ #数智化 #管道智能预制 #全链条数字化 #智能安全 #产学研协同
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📰 从单点突破到全域升级
数智化转型在工程建设行业呈现由点到面、由单点突破向系统性重构的渐进式路径。通过国内首条全流程管道智能预制生产线，焊接、切割、组对、检测等环节实现全链条打通，生产效率和质量可控明显提升，回答了转型从何着手的问题。文章从实践样本和顶层设计两个维度展开，强调顶层设计、平台集成与数据治理的重要性，以及以数字化底座、数据中台、企业级主数据等为基石，推动设计-采购-施工-协作方等环节的深度融合与全生命周期可视化管理。四家公司的案例聚焦三大着力方向：一是智能施工设备与机器人研发，降低对人力的依赖，提升安全性与精准度；二是数字化平台建设，打通数据链路，实现云端与现场的无缝协同；三是核心工艺与标准化升级，建立可复制的技术标准与数字管理体系，推动行业进异步、可规模化推广，形成以数据驱动的高效、协同、可持续的数字化运营新范式。
🏷️ #数智化转型 #智能制造 #管道预制 #数字化底座 #数据治理
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📰 从单点突破到全域升级
数智化转型在工程建设行业呈现由点到面、由单点突破向系统性重构的渐进式路径。通过国内首条全流程管道智能预制生产线，焊接、切割、组对、检测等环节实现全链条打通，生产效率和质量可控明显提升，回答了转型从何着手的问题。文章从实践样本和顶层设计两个维度展开，强调顶层设计、平台集成与数据治理的重要性，以及以数字化底座、数据中台、企业级主数据等为基石，推动设计-采购-施工-协作方等环节的深度融合与全生命周期可视化管理。四家公司的案例聚焦三大着力方向：一是智能施工设备与机器人研发，降低对人力的依赖，提升安全性与精准度；二是数字化平台建设，打通数据链路，实现云端与现场的无缝协同；三是核心工艺与标准化升级，建立可复制的技术标准与数字管理体系，推动行业进异步、可规模化推广，形成以数据驱动的高效、协同、可持续的数字化运营新范式。
🏷️ #数智化转型 #智能制造 #管道预制 #数字化底座 #数据治理
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📰 地电朔州分公司：档案管理 “提挡加速”
近日，地电朔州分公司综合数字档案管理系统正式上线投用，一份份纸质档案完成数字化转型，沉睡的档案资料在数字平台“活”了起来，工作人员轻点鼠标便可查阅调取档案，以数字化赋能企业管理提质增效。为切实破解传统档案管理的痛点难点，公司加快推进档案数字化建设，依托综合数字档案管理系统，工作人员只需输入关键词开展模糊检索，便可快速锁定目标档案对应的档案号、卷宗号，告别以往人工翻阅查找的繁琐工序；还可直接检索调取电子档案原文，在线提取档案资料、实现一键打印，档案查阅调取工作变得高效便捷。系统将各类档案资源实现线上集中归集管理，构建起统一的数字档案资源库，实现档案检索、查阅、调取、打印一体化闭环管理，既有效减少纸质档案翻阅损耗，也进一步打通档案利用壁垒，让档案资料更好服务业务办理、资料溯源、工作复盘。“以往找一份档案要在库房翻找很久，现在输入关键词就能快速查到，还能直接打印，大大节省了时间，工作效率明显提升了。”档案管理员刘姐感慨道。如今，数字档案系统的投运，把厚重的卷宗搬上“云端”，成为串联档案保管与业务应用之间的重要桥梁，为公司规范化运营注入数字化动能。接下来，公司将持续抓实数字档案系统运维管理，组织开展业务实操培训，不断规范档案收集、归档、数字化录入全流程，以档案管理现代化助力公司各项工作高质量开展。
🏷️ #数字化 #档案 #效率 #应用 #管理
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📰 地电朔州分公司：档案管理 “提挡加速”
近日，地电朔州分公司综合数字档案管理系统正式上线投用，一份份纸质档案完成数字化转型，沉睡的档案资料在数字平台“活”了起来，工作人员轻点鼠标便可查阅调取档案，以数字化赋能企业管理提质增效。为切实破解传统档案管理的痛点难点，公司加快推进档案数字化建设，依托综合数字档案管理系统，工作人员只需输入关键词开展模糊检索，便可快速锁定目标档案对应的档案号、卷宗号，告别以往人工翻阅查找的繁琐工序；还可直接检索调取电子档案原文，在线提取档案资料、实现一键打印，档案查阅调取工作变得高效便捷。系统将各类档案资源实现线上集中归集管理，构建起统一的数字档案资源库，实现档案检索、查阅、调取、打印一体化闭环管理，既有效减少纸质档案翻阅损耗，也进一步打通档案利用壁垒，让档案资料更好服务业务办理、资料溯源、工作复盘。“以往找一份档案要在库房翻找很久，现在输入关键词就能快速查到，还能直接打印，大大节省了时间，工作效率明显提升了。”档案管理员刘姐感慨道。如今，数字档案系统的投运，把厚重的卷宗搬上“云端”，成为串联档案保管与业务应用之间的重要桥梁，为公司规范化运营注入数字化动能。接下来，公司将持续抓实数字档案系统运维管理，组织开展业务实操培训，不断规范档案收集、归档、数字化录入全流程，以档案管理现代化助力公司各项工作高质量开展。
🏷️ #数字化 #档案 #效率 #应用 #管理
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📰 以“智”提效，工程建设分公司以科技创新赋能民生保障
温州市公用集团工程建设分公司围绕数字化改革，推动基础设施“优建行动”，以科技创新提升民生工程的质量与效率。首先以数智平台为“大脑”，打通原有项目、物资和管网系统，实现从立项到竣工的全流程信息沉淀与可视化管理，覆盖进度、成本、质量、安全等关键环节，未来将深化现场智能管控，构建“数据融合→AI诊断→长效运维”的闭环，并有望在全市范围推广水务领域的“建管养”一体化生态。其次通过地下管网检测机器人等智能装备，解决隐蔽性、满水管道检测困难等痛点，机器人具备多模态传感与深度学习能力，能自动识别裂缝、沉积等多类缺陷，提升检测效率与安全性，为城市管网动态监测提供强有力前端支撑。最后在知识产权与人才培养方面持续积累，专利与软件著作权数增，建立岗位技能映射，优化薪酬与成长通道，推动数字化改革的制度与人才保障，形成以科技赋能驱动的“建管养”一体化实践。
🏷️ #数字化 #科技创新 #管网检测 #智慧平台 #人才培养
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📰 以“智”提效，工程建设分公司以科技创新赋能民生保障
温州市公用集团工程建设分公司围绕数字化改革，推动基础设施“优建行动”，以科技创新提升民生工程的质量与效率。首先以数智平台为“大脑”，打通原有项目、物资和管网系统，实现从立项到竣工的全流程信息沉淀与可视化管理，覆盖进度、成本、质量、安全等关键环节，未来将深化现场智能管控，构建“数据融合→AI诊断→长效运维”的闭环，并有望在全市范围推广水务领域的“建管养”一体化生态。其次通过地下管网检测机器人等智能装备，解决隐蔽性、满水管道检测困难等痛点，机器人具备多模态传感与深度学习能力，能自动识别裂缝、沉积等多类缺陷，提升检测效率与安全性，为城市管网动态监测提供强有力前端支撑。最后在知识产权与人才培养方面持续积累，专利与软件著作权数增，建立岗位技能映射，优化薪酬与成长通道，推动数字化改革的制度与人才保障，形成以科技赋能驱动的“建管养”一体化实践。
🏷️ #数字化 #科技创新 #管网检测 #智慧平台 #人才培养
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📰 中国石油长庆油田输油二处深耕数智赋能赛道 筑牢管道运维根基 - 西部网（陕西新闻网）
本文聚焦长庆油田输油二处在上半年推进数智管道建设的核心主线，围绕智能防控、场站升级、设备智管、绿色管控等多维举措落地，着力构建数字化安全屏障。通过在线监测、智能识别和全程监控等手段，完成高后果区智能识别、地质隐患排查、阴极保护数字化治理及第三方施工智能管控等工作，显著提升管道风险的智能化防控能力与隐患闭环治理效率。场站数字化升级稳步推进，7座场站实现无人值守改造，配套管道智能视频设备实现关键点位全天候监控预警，并建立光缆数字化台账，提供精准运维数据支撑。利用无人机巡护与人工智能，构建空天地一体的人机协同巡护模式，提升网络安全护网水平。设备运维与新能源管控数字化转型并行推进，更新高耗能设备、排查防爆电气、治理储罐环保，推动设备全生命周期的数字化管理与绿色低碳发展。未来将继续攻坚难点，推动无人值守场站联调、系统整合及数据壁垒打通，深化隐患治理与设备提质、科创创新落地，推动数智管道建设迭代升级，为输油生产高质量发展提供科技赋能。
🏷️ #管道 #数字化 #智能防控 #场站升级 #绿色管控
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📰 中国石油长庆油田输油二处深耕数智赋能赛道 筑牢管道运维根基 - 西部网（陕西新闻网）
本文聚焦长庆油田输油二处在上半年推进数智管道建设的核心主线，围绕智能防控、场站升级、设备智管、绿色管控等多维举措落地，着力构建数字化安全屏障。通过在线监测、智能识别和全程监控等手段，完成高后果区智能识别、地质隐患排查、阴极保护数字化治理及第三方施工智能管控等工作，显著提升管道风险的智能化防控能力与隐患闭环治理效率。场站数字化升级稳步推进，7座场站实现无人值守改造，配套管道智能视频设备实现关键点位全天候监控预警，并建立光缆数字化台账，提供精准运维数据支撑。利用无人机巡护与人工智能，构建空天地一体的人机协同巡护模式，提升网络安全护网水平。设备运维与新能源管控数字化转型并行推进，更新高耗能设备、排查防爆电气、治理储罐环保，推动设备全生命周期的数字化管理与绿色低碳发展。未来将继续攻坚难点，推动无人值守场站联调、系统整合及数据壁垒打通，深化隐患治理与设备提质、科创创新落地，推动数智管道建设迭代升级，为输油生产高质量发展提供科技赋能。
🏷️ #管道 #数字化 #智能防控 #场站升级 #绿色管控
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📰 成都分公司稳步推进汽车物流管理数字化转型
本文介绍了中铁特货物流股份有限公司成都分公司自2025年12月起推进仓储管理模块试用的总体情况。通过围绕核心场景加强协同、问题导向驱动系统功能与现场作业逐步适配，重点覆盖基础信息维护、作业流程管控及智能设备联动等板块。基础信息方面完成场站定位校准、库区库位三级编码与电子围栏绘制，库位状态动态展示及库容自动汇总等功能已进入试运行；作业流程层面聚焦入库和出库全流程测试，梳理按VIN与按数量两类作业模式要点，验证任务下发与人员指派等环节运行情况；智能联动层面推进PDA与PC端数据联调，组织现场实车扫描与定位采集训练。为解决试用中的实操堵点，及时梳理清单并指导供应商规范PDA采集流程，提升系统实际使用水平。强调协同联动与业务规则梳理，分公司组织各经营部参与研讨对接，分析服务方式作业规则，明确不同场景的计划下发要求，减少现场重复操作。同时关注运行现状，明确提升空间，出入库信息采集时点与现场作业节奏仍在匹配，理库盘库等功能拟在下一阶段测试。太阳能移动RFID已部署，系统可实时掌握场站库存动态，提升数据透明度，并为按台计费结算提供标准化台账。通过跟踪台账记录使用过程中的问题，作为后续优化参考。分公司提出四项近期要求：每日规范使用系统、更新数字化看板，杜绝断档漏报；确保数据真实性，严禁虚构台账；重点盯控每日库存，7月1日起系统数据作为当月对账依据；及时反馈操作及逻辑问题至专项工作群以便快速处置。此次试用是对仓储模块功能的实践验证与流程梳理优化，未来将深化模块应用、提升固定式RFID效能、优化库区动态调整机制，并以数据支撑管理改进，推动物流运行效率提升，促进公司高质量发展。供稿：中铁特货成都分公司 作者：董瀚元 李芋良统筹：高凯编辑：谢琦
🏷️ #仓储 #数字化 #RFID #管理改进 #协同
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📰 成都分公司稳步推进汽车物流管理数字化转型
本文介绍了中铁特货物流股份有限公司成都分公司自2025年12月起推进仓储管理模块试用的总体情况。通过围绕核心场景加强协同、问题导向驱动系统功能与现场作业逐步适配，重点覆盖基础信息维护、作业流程管控及智能设备联动等板块。基础信息方面完成场站定位校准、库区库位三级编码与电子围栏绘制，库位状态动态展示及库容自动汇总等功能已进入试运行；作业流程层面聚焦入库和出库全流程测试，梳理按VIN与按数量两类作业模式要点，验证任务下发与人员指派等环节运行情况；智能联动层面推进PDA与PC端数据联调，组织现场实车扫描与定位采集训练。为解决试用中的实操堵点，及时梳理清单并指导供应商规范PDA采集流程，提升系统实际使用水平。强调协同联动与业务规则梳理，分公司组织各经营部参与研讨对接，分析服务方式作业规则，明确不同场景的计划下发要求，减少现场重复操作。同时关注运行现状，明确提升空间，出入库信息采集时点与现场作业节奏仍在匹配，理库盘库等功能拟在下一阶段测试。太阳能移动RFID已部署，系统可实时掌握场站库存动态，提升数据透明度，并为按台计费结算提供标准化台账。通过跟踪台账记录使用过程中的问题，作为后续优化参考。分公司提出四项近期要求：每日规范使用系统、更新数字化看板，杜绝断档漏报；确保数据真实性，严禁虚构台账；重点盯控每日库存，7月1日起系统数据作为当月对账依据；及时反馈操作及逻辑问题至专项工作群以便快速处置。此次试用是对仓储模块功能的实践验证与流程梳理优化，未来将深化模块应用、提升固定式RFID效能、优化库区动态调整机制，并以数据支撑管理改进，推动物流运行效率提升，促进公司高质量发展。供稿：中铁特货成都分公司 作者：董瀚元 李芋良统筹：高凯编辑：谢琦
🏷️ #仓储 #数字化 #RFID #管理改进 #协同
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📰 电动汽车制造企业的数字化转型与供应链韧性：来自中国的证据 - 生物通
本研究基于2014–2023年中国A股上市电动汽车制造企业的面板数据，应用双机器学习框架检验数字化转型是否能提升供应链韧性，并揭示其传导机制。结果显示，数字化转型与供应链韧性存在显著正相关关系，且在不同样本划分、算法及缩尾阈值下依然稳健；经工具变量法处理内生性后关系仍成立。机制检验表明，数字化转型通过促进技术创新和降低管理交易成本两条渠道增强韧性。进一步的异质性分析发现，市场地位高、规模大、整车制造企业中的效应更显著，提示数字化转型的价值受企业资源与供应链地位的条件性制约。这些发现表明，数字化转型不仅提升运营水平，更是构建电动汽车供应链韧性的关键组织能力。研究建议政策层面推动数字基础设施建设与数据共享，并鼓励企业将数字化转型嵌入核心供应链活动，重点投资集成数据平台、供应商数字接口及风险监控体系；未来可拓展至非上市及跨国样本，探索人工智能等具体数字技术的单独效应。
🏷️ #数字化转型 #供应链韧性 #技术创新 #管理交易成本 #整车制造
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本研究基于2014–2023年中国A股上市电动汽车制造企业的面板数据，应用双机器学习框架检验数字化转型是否能提升供应链韧性，并揭示其传导机制。结果显示，数字化转型与供应链韧性存在显著正相关关系，且在不同样本划分、算法及缩尾阈值下依然稳健；经工具变量法处理内生性后关系仍成立。机制检验表明，数字化转型通过促进技术创新和降低管理交易成本两条渠道增强韧性。进一步的异质性分析发现，市场地位高、规模大、整车制造企业中的效应更显著，提示数字化转型的价值受企业资源与供应链地位的条件性制约。这些发现表明，数字化转型不仅提升运营水平，更是构建电动汽车供应链韧性的关键组织能力。研究建议政策层面推动数字基础设施建设与数据共享，并鼓励企业将数字化转型嵌入核心供应链活动，重点投资集成数据平台、供应商数字接口及风险监控体系；未来可拓展至非上市及跨国样本，探索人工智能等具体数字技术的单独效应。
🏷️ #数字化转型 #供应链韧性 #技术创新 #管理交易成本 #整车制造
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📰 海兰信GALAXY领军人才计划首期开营，培育年轻化、懂AI、善经营管理骨干
本次 GALAXY领军人才首期集训在南通海兰信智创园顺利开营，旨在推进干部队伍年轻化，培养能扛业绩、懂经营管理的青年骨干。为期一年的培养周期围绕公司发展战略落地、稳步推进业务，面向各部门核心管理人员及有潜力的青年员工，强调建立AI数字化思维与全面负责经营业绩的管理能力。首期课程聚焦财务经营基础，邀请知名院校专家授课，结合企业内部经验分享，帮助学员跳出单一业务思维，用AI数字化思路思考经营与业绩提升。培训设置高管交流、团建等环节，兼具学习与团队协作，形成四维长效培养模式，六大板块提升综合能力。整合测评、线下集训、线上延展与运营转化的完整培养路径，穿插企业参访和实战研讨，确保学以致用。全年度围绕AI赋能、领导力、组织绩效、财务能力、战略执行与创新、市场营销六大板块，建立系统的经营管理知识框架，推动公司数字化转型与长期稳定发展。
🏷️ #领军人才 #数字化 #管理能力 #青年骨干 #培训体系
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📰 海兰信GALAXY领军人才计划首期开营，培育年轻化、懂AI、善经营管理骨干
本次 GALAXY领军人才首期集训在南通海兰信智创园顺利开营，旨在推进干部队伍年轻化，培养能扛业绩、懂经营管理的青年骨干。为期一年的培养周期围绕公司发展战略落地、稳步推进业务，面向各部门核心管理人员及有潜力的青年员工，强调建立AI数字化思维与全面负责经营业绩的管理能力。首期课程聚焦财务经营基础，邀请知名院校专家授课，结合企业内部经验分享，帮助学员跳出单一业务思维，用AI数字化思路思考经营与业绩提升。培训设置高管交流、团建等环节，兼具学习与团队协作，形成四维长效培养模式，六大板块提升综合能力。整合测评、线下集训、线上延展与运营转化的完整培养路径，穿插企业参访和实战研讨，确保学以致用。全年度围绕AI赋能、领导力、组织绩效、财务能力、战略执行与创新、市场营销六大板块，建立系统的经营管理知识框架，推动公司数字化转型与长期稳定发展。
🏷️ #领军人才 #数字化 #管理能力 #青年骨干 #培训体系
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📰 赋能提质增效，红宝丽合同管理数字化升级项目正式启动
为构建统一数字化合同管控体系，实现合同全生命周期管理，红宝丽集团内控合规部于7月15日组织各业务单位及相关部门召开合同管理系统启动会。合同管理是企业经营管控、业务协同、风险防控的核心环节。随着经营场景日益多元，合同业务体量持续增长、覆盖领域不断拓宽，原有管理模式的短板日益凸显，如信息孤岛、审批效率不高、数据统筹困难，难以满足风险防控与高质量发展的需要。启动会上，内控合规部聚焦痛点难点，联合系统供应商，系统全面讲解合同管理系统的架构、核心功能模块及实施计划，并通过实景演示展示从起草、审批、签署到归档的全流程标准化操作。针对与会人员提出的疑问现场答疑，提升了对新系统功能、操作逻辑及管控标准的认知。接下来将严格按项目规划推进需求调研、系统搭建、试点运行等工作，逐一对接各业务单位，梳理并优化现有合同模板与业务流程，确保系统功能贴合实际场景与管控要求，推动合同管理数字化、规范化，为集团高质量发展奠定基础。
🏷️ #数字化 #合同 #管控 #系统启动 #高质量发展
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📰 赋能提质增效，红宝丽合同管理数字化升级项目正式启动
为构建统一数字化合同管控体系，实现合同全生命周期管理，红宝丽集团内控合规部于7月15日组织各业务单位及相关部门召开合同管理系统启动会。合同管理是企业经营管控、业务协同、风险防控的核心环节。随着经营场景日益多元，合同业务体量持续增长、覆盖领域不断拓宽，原有管理模式的短板日益凸显，如信息孤岛、审批效率不高、数据统筹困难，难以满足风险防控与高质量发展的需要。启动会上，内控合规部聚焦痛点难点，联合系统供应商，系统全面讲解合同管理系统的架构、核心功能模块及实施计划，并通过实景演示展示从起草、审批、签署到归档的全流程标准化操作。针对与会人员提出的疑问现场答疑，提升了对新系统功能、操作逻辑及管控标准的认知。接下来将严格按项目规划推进需求调研、系统搭建、试点运行等工作，逐一对接各业务单位，梳理并优化现有合同模板与业务流程，确保系统功能贴合实际场景与管控要求，推动合同管理数字化、规范化，为集团高质量发展奠定基础。
🏷️ #数字化 #合同 #管控 #系统启动 #高质量发展
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📰 绿城水务上半年归母净利预增超70%，数字化转型与AI融合应用取得重要突破
绿城水务披露2026年半年度业绩预增，预计归母净利润4,600万至5,600万，同比增长71.06%至108.24%；扣非归母净利润3,400万至4,000万，同比增长96.09%至130.69%。业绩提升来自三方面：外币借款汇兑净收益增加、资金管理强化叠加LPR下调导致利息支出下降、以及政府补助资金计入当期损益的同比增加。数字化转型方面，上半年取得突破，绿城水务与上海威派格在AI应用上获创新创意奖，项目以DMA分区漏损治理为核心，融合物联网、大数据、人工智能，实现对社区供水管网漏损的实时感知、智能诊断与精准管控，能自动定位漏损点并预警，已在南宁多片区落地应用。公司持续推动数字化转型，完成智慧水务总体规划，广泛应用物联网、云计算等技术，建立智慧调度、智慧厂站、智慧管网等系统，实现全市供水“一张图大调度”、无人值守、地下管网可视化、业务与财务一体化、手机缴费等应用，智慧水务生产调度系统入选示范项目，管网相关系统取得软件著作权。
🏷️ #数字化 #智慧水务 #AI应用 #管网漏损 #政府补助
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📰 绿城水务上半年归母净利预增超70%，数字化转型与AI融合应用取得重要突破
绿城水务披露2026年半年度业绩预增，预计归母净利润4,600万至5,600万，同比增长71.06%至108.24%；扣非归母净利润3,400万至4,000万，同比增长96.09%至130.69%。业绩提升来自三方面：外币借款汇兑净收益增加、资金管理强化叠加LPR下调导致利息支出下降、以及政府补助资金计入当期损益的同比增加。数字化转型方面，上半年取得突破，绿城水务与上海威派格在AI应用上获创新创意奖，项目以DMA分区漏损治理为核心，融合物联网、大数据、人工智能，实现对社区供水管网漏损的实时感知、智能诊断与精准管控，能自动定位漏损点并预警，已在南宁多片区落地应用。公司持续推动数字化转型，完成智慧水务总体规划，广泛应用物联网、云计算等技术，建立智慧调度、智慧厂站、智慧管网等系统，实现全市供水“一张图大调度”、无人值守、地下管网可视化、业务与财务一体化、手机缴费等应用，智慧水务生产调度系统入选示范项目，管网相关系统取得软件著作权。
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大庆油田采油二厂数字化运维中心围绕数智技术应用，提升注入管理的智能化水平。通过完善硬件设施、建立预警体系和升级联调技术，推动由人工管控向智能预警和精准调控的转变，以实现原油稳产和高效运行。硬件方面，中心对注入现场设备运行、数据采集、计量校准等关键环节进行强化，针对南二东注入站撬装泵的运行管理，复用控制系统通道，接入36组信号，开发远程一体化监控界面，完成压力超限报警、变频远程调频联锁及远程启停等功能，并实现实时回传，提升注入站的安全管控。流量控制方面开展月度巡检，整改显示与精度等问题，修复34台故障控制器，核对1500余条台账，纠正数据缺失与错误，确保设备状态清晰、基础数据准确。计量方面对4个作业区11座注入站进行现场巡检，对低流量工况下仪表计量进行比对校验，完成256台送检电磁流量计检定数据统计，为后续仪表检定和计量管理提供数据支撑。预警体系着重解决异常隐患，与地质研究所及作业区注入管理技术人员共同调研，梳理超破裂压力、超欠注、管线穿孔等难点，明确数据采集、阈值规则与分级派单权责，形成智能预警需求方案，确保功能贴合生产实际；围绕超破裂压力、超欠注等重点异常，建立智能预警模块，完善报警、派单、处置、反馈全流程闭环，目标实现异常实时预警覆盖率100%，并研发管线泄漏预警算法，提升管线泄漏识别与预警能力。上线后的应用评估显示，误报警与处置卡顿等问题持续优化，超破裂压力、超欠注等异常预警准确率稳定在92%以上，异常处置率提升至90%以上。联调技术方面，以南四东4座注入站217口注入井为试验对象，持续升级水母流量智能联调，实现参数自动调控和异常状态自动保护。超允压注入实现单井在接近允压时自动渐进调控，达到±3%以内的配比误差与98%以上的配比合格率；低水量保护通过阈值联锁，确保母液流量异常时自动锁定最低注水量，防冻堵风险，低水量异常识别与报警准确率达95%以上；在注采计量校核方面，建立总来液与单井分注流量对比模型，自动生成偏差趋势并推送预警，辅助计量校准和精准注入。整体验证显示该中心的系统性改革显著提升注入过程的安全性、稳定性和数据支撑能力。
🏷️ #智能化 #预警系统 #精准注入 #计量管理 #管线安全
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大庆油田采油二厂数字化运维中心围绕数智技术应用，提升注入管理的智能化水平。通过完善硬件设施、建立预警体系和升级联调技术，推动由人工管控向智能预警和精准调控的转变，以实现原油稳产和高效运行。硬件方面，中心对注入现场设备运行、数据采集、计量校准等关键环节进行强化，针对南二东注入站撬装泵的运行管理，复用控制系统通道，接入36组信号，开发远程一体化监控界面，完成压力超限报警、变频远程调频联锁及远程启停等功能，并实现实时回传，提升注入站的安全管控。流量控制方面开展月度巡检，整改显示与精度等问题，修复34台故障控制器，核对1500余条台账，纠正数据缺失与错误，确保设备状态清晰、基础数据准确。计量方面对4个作业区11座注入站进行现场巡检，对低流量工况下仪表计量进行比对校验，完成256台送检电磁流量计检定数据统计，为后续仪表检定和计量管理提供数据支撑。预警体系着重解决异常隐患，与地质研究所及作业区注入管理技术人员共同调研，梳理超破裂压力、超欠注、管线穿孔等难点，明确数据采集、阈值规则与分级派单权责，形成智能预警需求方案，确保功能贴合生产实际；围绕超破裂压力、超欠注等重点异常，建立智能预警模块，完善报警、派单、处置、反馈全流程闭环，目标实现异常实时预警覆盖率100%，并研发管线泄漏预警算法，提升管线泄漏识别与预警能力。上线后的应用评估显示，误报警与处置卡顿等问题持续优化，超破裂压力、超欠注等异常预警准确率稳定在92%以上，异常处置率提升至90%以上。联调技术方面，以南四东4座注入站217口注入井为试验对象，持续升级水母流量智能联调，实现参数自动调控和异常状态自动保护。超允压注入实现单井在接近允压时自动渐进调控，达到±3%以内的配比误差与98%以上的配比合格率；低水量保护通过阈值联锁，确保母液流量异常时自动锁定最低注水量，防冻堵风险，低水量异常识别与报警准确率达95%以上；在注采计量校核方面，建立总来液与单井分注流量对比模型，自动生成偏差趋势并推送预警，辅助计量校准和精准注入。整体验证显示该中心的系统性改革显著提升注入过程的安全性、稳定性和数据支撑能力。
🏷️ #智能化 #预警系统 #精准注入 #计量管理 #管线安全
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📰 人工智能如何重塑中国管理实践？沪上研讨会聚焦“中国式现代化”新路径
本次在上海财经大学举行的研讨会聚焦人工智能时代下的中国管理学自有知识体系建设。与会专家围绕AI治理与伦理、企业智能化变革、产业数字化转型等前沿议题，讨论如何以跨学科方法推动管理学从经验总结走向范式创新，并将理论与中国改革发展现实紧密结合。多位校长与学者强调以真问题、新事实为出发点，通过场景应用、生态共创与数字生产力生成机制等路径，提升管理研究的原创性与实践性。讨论还展示了Deepbusiness商科大模型、匡时大模型等智能体成果及消费者行为的新工具，如ConsumerSim框架，以促进教学、科研支持及社会模拟的创新应用。专家们普遍认为，企业在AI应用中需关注“如何用好、用稳”，并通过标准化、场景化与知识集聚来推动高质量创新与资源整合。未来需持续推动学界、产业与政策的协同，构建具有中国特色、国际影响力的管理学知识体系，使人工智能成为推动中国式现代化的智慧引擎。
🏷️ #管理学 #人工智能 #中国式现代化 #知识体系 #跨学科
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📰 人工智能如何重塑中国管理实践？沪上研讨会聚焦“中国式现代化”新路径
本次在上海财经大学举行的研讨会聚焦人工智能时代下的中国管理学自有知识体系建设。与会专家围绕AI治理与伦理、企业智能化变革、产业数字化转型等前沿议题，讨论如何以跨学科方法推动管理学从经验总结走向范式创新，并将理论与中国改革发展现实紧密结合。多位校长与学者强调以真问题、新事实为出发点，通过场景应用、生态共创与数字生产力生成机制等路径，提升管理研究的原创性与实践性。讨论还展示了Deepbusiness商科大模型、匡时大模型等智能体成果及消费者行为的新工具，如ConsumerSim框架，以促进教学、科研支持及社会模拟的创新应用。专家们普遍认为，企业在AI应用中需关注“如何用好、用稳”，并通过标准化、场景化与知识集聚来推动高质量创新与资源整合。未来需持续推动学界、产业与政策的协同，构建具有中国特色、国际影响力的管理学知识体系，使人工智能成为推动中国式现代化的智慧引擎。
🏷️ #管理学 #人工智能 #中国式现代化 #知识体系 #跨学科
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📰 AI不仅要用，还得用好用稳！沪上这场研讨会聚焦AI如何重塑中国管理实践
本次在上海财经大学举行的研讨会聚焦“人工智能赋能中国式现代化：管理学自主知识体系构建”，汇集管理学、经济学与人工智能领域的众多专家，围绕AI治理与伦理、企业智能化变革、产业数字化转型等前沿议题，探讨在中国现代化进程中管理学理论创新与实践突破的可行路径。与会者普遍认为应从经验总结走向范式创新，强调跨学科协同和对真实需求的深入洞察。不同校方与学者提出的观点中，强调要扎根中国改革现实、聚焦“真问题”和“新事实”，通过全维度赋能推动企业管理与创新生态的升级。具体来看，研究者们指出企业在推动负责任AI、数字化转型及人机关系等方面需注重“如何用好、用稳”，并强调全流程、全关系、全价值三维度的内在逻辑。实践案例包括美的、索菲亚等企业的数字化转型、场景化运营、以及免代码平台在产业生产中的应用，说明理论需要源于真实需求与长期趋势洞察。此外，会议发布了Deepbusiness商科大模型、匡时大模型等智能体成果，展示AI在商科教育、科研与社会模拟中的创新应用。未来需在学界、业界与政策层面持续协同，推动中国特色管理学知识体系与国际影响力的共同提升，使人工智能成为服务中国式现代化的智慧引擎。
🏷️ #AI治理 #数字化转型 #管理学创新 #跨学科协同 #人工智能应用
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📰 AI不仅要用，还得用好用稳！沪上这场研讨会聚焦AI如何重塑中国管理实践
本次在上海财经大学举行的研讨会聚焦“人工智能赋能中国式现代化：管理学自主知识体系构建”，汇集管理学、经济学与人工智能领域的众多专家，围绕AI治理与伦理、企业智能化变革、产业数字化转型等前沿议题，探讨在中国现代化进程中管理学理论创新与实践突破的可行路径。与会者普遍认为应从经验总结走向范式创新，强调跨学科协同和对真实需求的深入洞察。不同校方与学者提出的观点中，强调要扎根中国改革现实、聚焦“真问题”和“新事实”，通过全维度赋能推动企业管理与创新生态的升级。具体来看，研究者们指出企业在推动负责任AI、数字化转型及人机关系等方面需注重“如何用好、用稳”，并强调全流程、全关系、全价值三维度的内在逻辑。实践案例包括美的、索菲亚等企业的数字化转型、场景化运营、以及免代码平台在产业生产中的应用，说明理论需要源于真实需求与长期趋势洞察。此外，会议发布了Deepbusiness商科大模型、匡时大模型等智能体成果，展示AI在商科教育、科研与社会模拟中的创新应用。未来需在学界、业界与政策层面持续协同，推动中国特色管理学知识体系与国际影响力的共同提升，使人工智能成为服务中国式现代化的智慧引擎。
🏷️ #AI治理 #数字化转型 #管理学创新 #跨学科协同 #人工智能应用
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📰 AI不仅要用，还得用好用稳！沪上这场研讨会聚焦AI如何重塑中国管理实践
本次以“人工智能赋能中国式现代化：管理学自主知识体系构建”为主题的研讨会在上海财经大学举行，来自管理学、经济学与人工智能领域的专家围绕AI治理与伦理、企业智能化变革、产业数字化转型等前沿议题展开讨论，探索人工智能时代中国管理学理论创新与实践突破的可行路径。与会学者普遍认为应从经验总结走向范式创新，强调跨学科协同、扎根中国现实、在管理实践中发现新事实，通过对人机关系、主体性及管理边界的深层思考，推动原创性重建。会议还聚焦数字化转型的系统性跃升，指出国产企业在数字化、工业化与智能化交织中实现提升需要“补课”与“跨越”并行，并强调以场景识别、流程重构和生态共创实现全要素整合。并发布Deepbusiness等智能体成果，展示生成式AI在商科教育、科研支持与社会模拟中的应用前景。未来需持续推动学界、业界与政策制定者协同，让人工智能成为服务中国式现代化的智慧引擎。
🏷️ #人工智能 #管理学 #数字化 #跨学科 #中国式现代化
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📰 AI不仅要用，还得用好用稳！沪上这场研讨会聚焦AI如何重塑中国管理实践
本次以“人工智能赋能中国式现代化：管理学自主知识体系构建”为主题的研讨会在上海财经大学举行，来自管理学、经济学与人工智能领域的专家围绕AI治理与伦理、企业智能化变革、产业数字化转型等前沿议题展开讨论，探索人工智能时代中国管理学理论创新与实践突破的可行路径。与会学者普遍认为应从经验总结走向范式创新，强调跨学科协同、扎根中国现实、在管理实践中发现新事实，通过对人机关系、主体性及管理边界的深层思考，推动原创性重建。会议还聚焦数字化转型的系统性跃升，指出国产企业在数字化、工业化与智能化交织中实现提升需要“补课”与“跨越”并行，并强调以场景识别、流程重构和生态共创实现全要素整合。并发布Deepbusiness等智能体成果，展示生成式AI在商科教育、科研支持与社会模拟中的应用前景。未来需持续推动学界、业界与政策制定者协同，让人工智能成为服务中国式现代化的智慧引擎。
🏷️ #人工智能 #管理学 #数字化 #跨学科 #中国式现代化
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📰 推进数智化转型建设 公司数字化发展取得关键性突破
2025年是十四五收官与十五五谋篇的关键之年，公司紧紧围绕集团与局的数字化战略，以产业数字化赋能、管理数字化提升、数据价值化创新、数字产业化布局为主线，全面推进各项工作，取得阶段性成果并获得多项数字化领域荣誉，展现出强劲的数智动能。荣誉方面，公司连续多年获评数字化优秀单位，预制厂获评先进级智能工厂及工程建设行业互联网最佳实践，余姚项目部在BIM大赛获奖，数字化场景亦获建设优秀场景，显示出数字化建设的扎实成效与持续信心。管理数字化方面，聚焦业财协同、项管系统与一网办平台优化，推动流程再造与系统升级，审批周期显著缩短，数据治理与时效提升明显；通过零代码平台开发审批系统，提升效率，并初步应用AI技术于项目风险识别与智能决策。产业数字化方面，以重点项目牵引深度融合BIM、数字孪生、燃油监测等技术，舟山海洋新建大管桩等项目数字化率达到90%以上，BIM协同效率提升、海上风电AI应用逐步落地，燃油监测实现实时预警。数据治理与安全底座方面，推进治理体系与网络安全能力建设，国产软件替代进展良好，数字资产管理全面覆盖，用户满意度超98%。展望2026年，将以AI+为牵引，持续推进四化协同与深度融合，培育新质生产力，力求成为建筑施工企业数字化转型的示范样板。
🏷️ #数字化 #管理提升 #数据治理 #BIM #安全国产化
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📰 推进数智化转型建设 公司数字化发展取得关键性突破
2025年是十四五收官与十五五谋篇的关键之年，公司紧紧围绕集团与局的数字化战略，以产业数字化赋能、管理数字化提升、数据价值化创新、数字产业化布局为主线，全面推进各项工作，取得阶段性成果并获得多项数字化领域荣誉，展现出强劲的数智动能。荣誉方面，公司连续多年获评数字化优秀单位，预制厂获评先进级智能工厂及工程建设行业互联网最佳实践，余姚项目部在BIM大赛获奖，数字化场景亦获建设优秀场景，显示出数字化建设的扎实成效与持续信心。管理数字化方面，聚焦业财协同、项管系统与一网办平台优化，推动流程再造与系统升级，审批周期显著缩短，数据治理与时效提升明显；通过零代码平台开发审批系统，提升效率，并初步应用AI技术于项目风险识别与智能决策。产业数字化方面，以重点项目牵引深度融合BIM、数字孪生、燃油监测等技术，舟山海洋新建大管桩等项目数字化率达到90%以上，BIM协同效率提升、海上风电AI应用逐步落地，燃油监测实现实时预警。数据治理与安全底座方面，推进治理体系与网络安全能力建设，国产软件替代进展良好，数字资产管理全面覆盖，用户满意度超98%。展望2026年，将以AI+为牵引，持续推进四化协同与深度融合，培育新质生产力，力求成为建筑施工企业数字化转型的示范样板。
🏷️ #数字化 #管理提升 #数据治理 #BIM #安全国产化
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📰 2026年度国家艺术基金“新时代数字艺术管理人才培训”项目在上海交通大学正式开班_综合新闻_上海交通大学新闻学术网
本次由国家艺术基金资助、上海交通大学文创学院主办的2026年度“新时代数字艺术管理人才培训”在紫竹教研基地开班，开启为期四个月的系统化学习与实践之旅。项目汇聚全国学员，围绕数字艺术管理的复合型人才培养目标，聚焦艺术审美、管理思维与技术洞察力的协同提升。开班致辞强调“国际化、学科交叉、产业导向”的办学理念，并介绍课程体系的理论与产业实践相结合，力求将知识转化为实际管理能力。培训将通过集中授课、分散实践与结业展示等阶段推进，邀请高校与产业界专家参与，覆盖艺术管理、数字策展、智能交互、知识产权等领域，旨在推动数字艺术管理的实践创新与理论发展。开班当天还进行了院长第一课与重要讲座，并实地参观多处数字艺术与科技实验空间，帮助学员直观感受数字技术在艺术创作与管理中的应用，随后以班级破冰活动开启后续学习的协同氛围。
🏷️ #数字艺术 #管理人才 #跨界融合 #教育创新 #国家艺术基金
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📰 2026年度国家艺术基金“新时代数字艺术管理人才培训”项目在上海交通大学正式开班_综合新闻_上海交通大学新闻学术网
本次由国家艺术基金资助、上海交通大学文创学院主办的2026年度“新时代数字艺术管理人才培训”在紫竹教研基地开班，开启为期四个月的系统化学习与实践之旅。项目汇聚全国学员，围绕数字艺术管理的复合型人才培养目标，聚焦艺术审美、管理思维与技术洞察力的协同提升。开班致辞强调“国际化、学科交叉、产业导向”的办学理念，并介绍课程体系的理论与产业实践相结合，力求将知识转化为实际管理能力。培训将通过集中授课、分散实践与结业展示等阶段推进，邀请高校与产业界专家参与，覆盖艺术管理、数字策展、智能交互、知识产权等领域，旨在推动数字艺术管理的实践创新与理论发展。开班当天还进行了院长第一课与重要讲座，并实地参观多处数字艺术与科技实验空间，帮助学员直观感受数字技术在艺术创作与管理中的应用，随后以班级破冰活动开启后续学习的协同氛围。
🏷️ #数字艺术 #管理人才 #跨界融合 #教育创新 #国家艺术基金
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