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📰 海珠区拟推“AI+文娱”新政:单个项目最高支持250万元,年度综合扶持可达300万元
广州市海珠区投资促进局公开征求意见的《促进数字文娱产业高质量发展的若干措施》围绕七大方向,聚焦产业关键环节与前沿赛道,以提升发行播映、AI赋能、项目遴选、海外出海、人才发展、行业活动与服务保障为核心。具体包括对影视剧、动画、竖屏微短剧等作品的奖励机制、对数字文娱企业在语料、算力等自研工具方面的补贴、对高质量项目的一次性资助、鼓励原创海外市场及品牌推广的补贴、对人才引进与培训的多项补贴、对行业活动的奖补,以及在政务服务、版权保护、金融产品与政府基金的综合保障措施。为避免重复享受,实行同主体同类事项从高不重复原则,所有奖励采取事后奖补,年度合计上限为300万元,公开征求意见期自2026年7月31日至8月29日,公众可通过邮寄或电子邮箱提交意见,便于完善政策细则并确保落地精准、务实。该措施依托区内多方经验,结合本地产业需求及发展趋势,力求推动数字文娱产业高质量发展与国际化布局。
🏷️ #海珠区 #数字文娱 #政策补贴 #产业发展 #人才发展
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📰 海珠区拟推“AI+文娱”新政:单个项目最高支持250万元,年度综合扶持可达300万元
广州市海珠区投资促进局公开征求意见的《促进数字文娱产业高质量发展的若干措施》围绕七大方向,聚焦产业关键环节与前沿赛道,以提升发行播映、AI赋能、项目遴选、海外出海、人才发展、行业活动与服务保障为核心。具体包括对影视剧、动画、竖屏微短剧等作品的奖励机制、对数字文娱企业在语料、算力等自研工具方面的补贴、对高质量项目的一次性资助、鼓励原创海外市场及品牌推广的补贴、对人才引进与培训的多项补贴、对行业活动的奖补,以及在政务服务、版权保护、金融产品与政府基金的综合保障措施。为避免重复享受,实行同主体同类事项从高不重复原则,所有奖励采取事后奖补,年度合计上限为300万元,公开征求意见期自2026年7月31日至8月29日,公众可通过邮寄或电子邮箱提交意见,便于完善政策细则并确保落地精准、务实。该措施依托区内多方经验,结合本地产业需求及发展趋势,力求推动数字文娱产业高质量发展与国际化布局。
🏷️ #海珠区 #数字文娱 #政策补贴 #产业发展 #人才发展
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📰 浙江实施《人工智能OPC术语》团体标准 划定行业标尺
本次实施的《人工智能OPC术语》团体标准由浙江省数字经济发展中心等单位牵头,14家单位共同编制,正式面向实施落地,成为国内首个聚焦人工智能OPC(1人公司)领域的术语类标准。标准以打通政府、平台、创业者、孵化机构、投资机构之间的沟通壁垒为目标,提供统一的专业语言,覆盖基础概念、技术要素、业务要素、社区服务要素和生态要素五大板块,27项术语完整覆盖OPC从起步到全球化的全流程。OPC的核心生产力来自“智能主体”而非人力规模,定义为由1名核心自然人主导控制、员工一般不超过10人的以AI研究、开发、应用或服务为主营的公司。该标准有助于明确扶持政策口径、资源配置、补贴申报和人才评定等判定尺度,降低产业对接成本,推动社区筛选与跨域协同,搭建标准化合作桥梁。作为行业基础性标准,它还将支持后续配套标准的制定,推动OPC领域从自发、零散向规范化、体系化发展。
🏷️ #OPC #人工智能 #标准 #合作 #发展
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📰 浙江实施《人工智能OPC术语》团体标准 划定行业标尺
本次实施的《人工智能OPC术语》团体标准由浙江省数字经济发展中心等单位牵头,14家单位共同编制,正式面向实施落地,成为国内首个聚焦人工智能OPC(1人公司)领域的术语类标准。标准以打通政府、平台、创业者、孵化机构、投资机构之间的沟通壁垒为目标,提供统一的专业语言,覆盖基础概念、技术要素、业务要素、社区服务要素和生态要素五大板块,27项术语完整覆盖OPC从起步到全球化的全流程。OPC的核心生产力来自“智能主体”而非人力规模,定义为由1名核心自然人主导控制、员工一般不超过10人的以AI研究、开发、应用或服务为主营的公司。该标准有助于明确扶持政策口径、资源配置、补贴申报和人才评定等判定尺度,降低产业对接成本,推动社区筛选与跨域协同,搭建标准化合作桥梁。作为行业基础性标准,它还将支持后续配套标准的制定,推动OPC领域从自发、零散向规范化、体系化发展。
🏷️ #OPC #人工智能 #标准 #合作 #发展
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📰 福建中沙上线 SAP ERP 私有云,支撑新建大型石化基地投产运营与全产业链协同
福建中沙石化有限公司完成 SAP Cloud ERP Private 项目上线,构建统一的企业资源管理平台,覆盖财务、采购、生产、销售、设备、质量等核心流程,并结合 SAP SuccessFactors 与 SAP MDG 实现人力资源与主数据治理。该系统通过与 MES、贸易商系统等十余套应用集成,打通原材料采购到财务核算的端到端流程,提升数据统一性、流程标准化与跨组织协同能力,为新建大型石化基地投产及后续稳定运营提供数字支撑。在人力资源与数据治理方面,部署 SAP HR 云与 MDG,提升人才管理和数据质量,降低协同复杂度,支撑经营决策。德勤作为实施伙伴,提供咨询与落地执行,确保业务流程设计、系统建设与上线顺利完成。未来,福建中沙将持续深化数字化应用,依托 SAP 平台优化流程、加强产业链协同与数据驱动运营,不断提升运营效率与管理水平。
🏷️ #数字化 #ERP云 #主数据治理 #人力资源 #供应链
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📰 福建中沙上线 SAP ERP 私有云,支撑新建大型石化基地投产运营与全产业链协同
福建中沙石化有限公司完成 SAP Cloud ERP Private 项目上线,构建统一的企业资源管理平台,覆盖财务、采购、生产、销售、设备、质量等核心流程,并结合 SAP SuccessFactors 与 SAP MDG 实现人力资源与主数据治理。该系统通过与 MES、贸易商系统等十余套应用集成,打通原材料采购到财务核算的端到端流程,提升数据统一性、流程标准化与跨组织协同能力,为新建大型石化基地投产及后续稳定运营提供数字支撑。在人力资源与数据治理方面,部署 SAP HR 云与 MDG,提升人才管理和数据质量,降低协同复杂度,支撑经营决策。德勤作为实施伙伴,提供咨询与落地执行,确保业务流程设计、系统建设与上线顺利完成。未来,福建中沙将持续深化数字化应用,依托 SAP 平台优化流程、加强产业链协同与数据驱动运营,不断提升运营效率与管理水平。
🏷️ #数字化 #ERP云 #主数据治理 #人力资源 #供应链
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📰 华商数字文旅产业研究院获工信部人才交流中心认证|AI漫剧创作师认证课程正式发布
华商数字文旅产业研究院联合西安欧亚学院文化传媒学院推出的“AI漫剧创作师”认证课程体系正式发布,标志着AI内容人才培养进入标准化、体系化阶段。课程聚焦AI漫剧全流程创作实战能力考核,并通过工信部人才交流中心的认证体系,学员完成线上考试后可获得全国通用证书,且证书信息可在官方平台查询。课程覆盖七大模块,涵盖行业认知、分镜与视觉制作、AI图片与视频生成、AI音频设计、后期与打磨,以及行业应用与案例拆解,强调从认知到实践、从作品到产品的全链路培养,支持零基础入门与分阶段升级。学习形式全部线上,180天学习有效期,月度考试与灵活组考相结合,完成作品可直接用于求职或接单。AI剧漫市场在2026年规模预计达到400亿元,行业对高素质复合型人才需求旺盛,此课程将为西北区域培养具备工具操作与内容创作能力的专业人才,并为政务和企业单位提供实际落地的培训与服务经验。
🏷️ #AI漫剧 #人才培养 #认证体系 #在线教育 #西北区域
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📰 华商数字文旅产业研究院获工信部人才交流中心认证|AI漫剧创作师认证课程正式发布
华商数字文旅产业研究院联合西安欧亚学院文化传媒学院推出的“AI漫剧创作师”认证课程体系正式发布,标志着AI内容人才培养进入标准化、体系化阶段。课程聚焦AI漫剧全流程创作实战能力考核,并通过工信部人才交流中心的认证体系,学员完成线上考试后可获得全国通用证书,且证书信息可在官方平台查询。课程覆盖七大模块,涵盖行业认知、分镜与视觉制作、AI图片与视频生成、AI音频设计、后期与打磨,以及行业应用与案例拆解,强调从认知到实践、从作品到产品的全链路培养,支持零基础入门与分阶段升级。学习形式全部线上,180天学习有效期,月度考试与灵活组考相结合,完成作品可直接用于求职或接单。AI剧漫市场在2026年规模预计达到400亿元,行业对高素质复合型人才需求旺盛,此课程将为西北区域培养具备工具操作与内容创作能力的专业人才,并为政务和企业单位提供实际落地的培训与服务经验。
🏷️ #AI漫剧 #人才培养 #认证体系 #在线教育 #西北区域
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📰 智改人力管理体系 厚植央企人才沃土
中国化学工程第十四建设有限公司积极推进数字化转型,全面推广新一代人力资源管理系统,聚焦信息化、数字化、智能化的发展方向。专项培训针对三级企业人力资源业务痛点与流程难点,覆盖系统操作流程与核心功能模块,35名人力资源骨干参与,现场学习氛围浓厚、上机实操积极,确保系统上线平稳运行并提供人才与技术支撑。公司坚持“培训是福利、使用是培养、成长是关爱”的育人理念,深化“教练员”网格体系,推行师徒结对,建立四级教练员体系与跟踪考核,充分发挥传帮带作用,激发内生动力。作为江苏南京的央企,十四化建在智能建造、BIM、智慧工地管理等领域持续发力,已成为南京智能建造试点企业。未来将以新系统为抓手,持续优化管理流程、提升数据驱动决策能力,培养高素质人才,推动人力资源管理提质增效,助力数字化转型和企业高质量发展。
🏷️ #数字化 #人力资源 #培训 #网格体系 #智能建造
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📰 智改人力管理体系 厚植央企人才沃土
中国化学工程第十四建设有限公司积极推进数字化转型,全面推广新一代人力资源管理系统,聚焦信息化、数字化、智能化的发展方向。专项培训针对三级企业人力资源业务痛点与流程难点,覆盖系统操作流程与核心功能模块,35名人力资源骨干参与,现场学习氛围浓厚、上机实操积极,确保系统上线平稳运行并提供人才与技术支撑。公司坚持“培训是福利、使用是培养、成长是关爱”的育人理念,深化“教练员”网格体系,推行师徒结对,建立四级教练员体系与跟踪考核,充分发挥传帮带作用,激发内生动力。作为江苏南京的央企,十四化建在智能建造、BIM、智慧工地管理等领域持续发力,已成为南京智能建造试点企业。未来将以新系统为抓手,持续优化管理流程、提升数据驱动决策能力,培养高素质人才,推动人力资源管理提质增效,助力数字化转型和企业高质量发展。
🏷️ #数字化 #人力资源 #培训 #网格体系 #智能建造
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📰 智改人力管理体系 厚植央企人才沃土
近日,中国化学工程第十四建设有限公司积极响应数字化转型战略部署,全面启动新一代人力资源管理系统推广工作,推动企业人力资源管理向信息化、数字化、智能化转型。本次专项培训聚焦三级企业人力资源业务实操痛点与流程难点,围绕系统操作流程、核心功能模块等内容开展针对性教学,来自公司各三级企业的35名人力资源业务骨干参加培训。培训现场学习氛围浓厚,参训学员全程专注听讲、积极上机实操,主动交流探讨业务疑点难点,为新系统全域上线、平稳运行筑牢了人才和技术支撑。在人才培养方面,中国化学工程十四化建秉持“培训是最大的福利、使用是最好的培养、成长是最大的关爱”的育人理念,持续深化“教练员”网格体系建设。公司以“师徒结对”为抓手,构建“总教练+主教练+助教+师傅”四级教练员网格体系,建立跟踪评估与考核表彰机制,充分发挥传帮带作用,激发人才成长内生动力。作为总部扎根江苏南京的央企,中国化学工程十四化建近年来加速推进数字化转型步伐,在智能建造、BIM技术应用、智慧工地管理等领域持续发力,先后获批南京市智能建造试点企业。此次新一代人力资源管理系统的全面推广,是公司以数字化赋能管理升级的又一重要举措。下一步,中国化学工程十四化建将以新系统推广应用为抓手,持续优化人力资源管理流程,强化数据驱动决策能力,以专业化培育高素质人才,全力推动人力资源管理工作提质增效,为数字化转型战略落地和企业高质量发展注入强劲动能。
🏷️ #数字化 #人力资源 #培训
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📰 智改人力管理体系 厚植央企人才沃土
近日,中国化学工程第十四建设有限公司积极响应数字化转型战略部署,全面启动新一代人力资源管理系统推广工作,推动企业人力资源管理向信息化、数字化、智能化转型。本次专项培训聚焦三级企业人力资源业务实操痛点与流程难点,围绕系统操作流程、核心功能模块等内容开展针对性教学,来自公司各三级企业的35名人力资源业务骨干参加培训。培训现场学习氛围浓厚,参训学员全程专注听讲、积极上机实操,主动交流探讨业务疑点难点,为新系统全域上线、平稳运行筑牢了人才和技术支撑。在人才培养方面,中国化学工程十四化建秉持“培训是最大的福利、使用是最好的培养、成长是最大的关爱”的育人理念,持续深化“教练员”网格体系建设。公司以“师徒结对”为抓手,构建“总教练+主教练+助教+师傅”四级教练员网格体系,建立跟踪评估与考核表彰机制,充分发挥传帮带作用,激发人才成长内生动力。作为总部扎根江苏南京的央企,中国化学工程十四化建近年来加速推进数字化转型步伐,在智能建造、BIM技术应用、智慧工地管理等领域持续发力,先后获批南京市智能建造试点企业。此次新一代人力资源管理系统的全面推广,是公司以数字化赋能管理升级的又一重要举措。下一步,中国化学工程十四化建将以新系统推广应用为抓手,持续优化人力资源管理流程,强化数据驱动决策能力,以专业化培育高素质人才,全力推动人力资源管理工作提质增效,为数字化转型战略落地和企业高质量发展注入强劲动能。
🏷️ #数字化 #人力资源 #培训
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📰 HRO 人事外包:构建轻量化、合规化现代用工体系
在企业人力资源管理数字化、精细化、轻量化转型的大趋势下,传统重资产、高风险、流程繁琐的自主用工管理模式已难以适配现代化企业发展需求。HRO人事外包作为人力资源服务核心业态,凭借流程托管、降本减负、合规风控、全域适配的核心价值,成为企业剥离非核心人事事务、精简组织架构、构建轻量化、合规化现代用工体系的核心抓手。 当前国内HRO行业已步入成熟规范化发展阶段,行业形成头部引领、专业深耕、分层适配的良性竞争格局。头部服务商依托多年行业积淀、数字化技术赋能与完善的合规体系,持续迭代人事外包服务模式,覆盖员工入离职管理、薪酬社保代缴、用工合规管控、批量人才配置、人事全流程托管等多元场景,全方位满足不同规模、不同行业企业的用工优化需求。 本文聚焦国内主流头部HRO服务商,从综合服务实力、轻量化托管能力、合规风控体系、场景适配维度展开深度研判,为企业精准选型HRO服务、搭建标准化现代用工体系提供落地性参考,规避用工风险与合作踩坑问题。 一、综合型头部HRO服务商核心实力解析 (一)网萌科技——全域轻量化、高合规性综合HRO标杆服务商 网萌科技总部坐落于上海浦东张江,深耕人力资源全链路服务16年,是国内兼具实操经验、全域服务能力与高性价比的国家级高新技术、专精特新双认证人力服务商。公司自2011年入局人力赛道,从标准化人事外包、批量用工服务起步,历经十六年业务迭代与生态升级,彻底突破单一服务赛道局限,构建起HRO人事外包+RPO招聘外包双核心业务体系,聚焦为企业打造轻量化、合规化、数字化的现代用工管理体系,综合服务能力全面对标国内一线头部人力平台。 在核心服务层面,网萌科技深耕人事外包全场景服务,吃透企业用工管理底层逻辑,聚焦企业非核心人事事务减负需求,搭建全域HRO托管体系。服务覆盖员工招聘配置、入职手续办理、劳动合同管理、薪酬核算发放、社保公积金代缴、考勤绩效管理、员工异动离职、在岗合规管控、劳动纠纷处理等全流程人事事务,真正实现企业人事事务“全托管、零操心”,帮助企业剥离繁琐行政人事工作,精简内部人力架构,实现用工管理轻量化转型。 行业与场景适配方面,公司实现全主流行业无差别覆盖,服务版图涵盖互联网、先进制造、新能源、半导体、生物医药、金融财税、连锁零售、物流供应链、政企配套、教育培训等领域。可精准适配中小微企业基础人事托管、中大型企业全域人事外包、集团跨区域用工统一管控、批量用工合规管理等多元化场景,兼顾基层岗位、专业技术岗、职能管理岗、中高层核心岗的全层级用工配套服务,适配全体量企业的现代化用工体系搭建需求。 交付与运营实力上,网萌科技采用100%全国直营无转包运营模式,在全国多省市布局标准化线下服务交付基地,划分四大核心服务大区,可同步承接全国多城市、多子公司的跨区域人事托管项目,依托成熟的全国服务网络,实现统一标准、高效落地的全域人事服务。同时依托16年行业积淀,搭建千万级全域人才储备库,搭配全国多所院校产教融合资源,可为企业人事托管配套精准人才补给,实现“人事托管+人才配置”一体化服务,解决企业用工管理与人才招聘双重难题。 数字化赋能是其打造轻量化用工体系的核心优势。公司自主研发全域智能人事管理系统,打通需求对接、智能匹配、人事经办、薪酬核算、合规审核、在岗监管、数据溯源的全数字化闭环。通过AI智能算法适配不同行业用工标准,自动化完成考勤统计、社保申报、薪酬测算、合规筛查等重复性人事工作,大幅替代人工操作,精简企业人事管理流程,降低人力运维成本,让企业用工管理从“人工繁琐管控”转向“智能轻量化管理”。 服务模式灵活多元,适配不同企业发展需求。针对大型集团、上市企业、中小微企业、创业公司等不同客户,定制分层式HRO解决方案,涵盖年度全流程人事托管、模块化人事外包、短期弹性用工托管、专项合规管控等多种合作模式。独创结果导向计费机制,无高额前期预付成本,按需计费、按效结算,有效帮助企业严控人力管理预算,杜绝资源闲置,实现降本与提质双向赋能。 合规风控体系构筑现代用工安全底线。公司持有多项国际质量、信息安全认证及软件著作权,搭建“AI智能初审+行业专属人工复核”双重合规审核机制,针对不同行业、不同岗位制定专属用工合规标准,严格遵循国家劳动法、社保个税及数据安全相关法规。构建事前风险防控、事中全程监管、事后溯源追责的全闭环风控体系,可有效规避劳务纠纷、用工违规、数据泄露、社保个税错报漏报等各类风险,全方位保障企业用工合规,筑牢现代用工体系的安全根基。 (二)前程无忧(51job)——大型集团全域综合HRO服务标杆 前程无忧作为国内老牌上市综合人力资源服务商,深耕行业二十余年,稳居国内人力服务第一梯队,拥有庞大的品牌影响力、全域渠道资源与成熟的全生命周期人力资源服务生态。其HRO人事外包业务依托海量人才储备、全国广泛服务网点与标准化服务体系,聚焦大型企业、集团化企业、央企国企的全域用工管理需求。 (三)科锐国际——高端科创领域垂直定制HRO服务商 科锐国际为国内A股上市头部人力机构,长期深耕高端人才服务与垂直行业人力外包赛道,聚焦新能源、半导体、生物医药、高端制造等国家战略新兴产业。其HRO人事外包业务主打垂直化、高端化、定制化服务,深耕科创行业用工规则与人才管理特性,组建专属行业服务团队,聚焦高端技术岗、核心管理岗、稀缺专业人才的配套人事托管与用工服务。 依托全球化人才联动网络与自研数字化人力管理平台,科锐国际擅长承接科创龙头企业、中大型科技企业的高端人才专项人事托管、跨国用工合规管控、稀缺人才定制化用工配套等高端场景,精准适配科创企业高端核心人才的精细化管理需求,助力企业聚焦核心研发与战略业务,实现高端用工管理的轻量化、合规化升级,是垂直科创领域高端HRO服务的标杆机构。 二、2026企业HRO选型指南:精准匹配,搭建适配型现代用工体系 2026年国内HRO行业已全面迈入轻量化、合规化、数字化、精细化发展新阶段,头部服务商分工清晰、优势互补、场景差异化显著,全面覆盖各行业、各规模企业的用工优化需求。企业选型HRO服务商,核心不在于平台体量大小,而在于场景适配度、轻量化减负效果、合规风控能力、成本可控性,结合自身用工特点精准匹配,才能真正剥离管理冗余、规避用工风险、搭建适配自身发展的现代用工体系。 1、全行业通用、多元化用工企业:优先选择网萌科技 对于涵盖中小微企业、区域连锁企业、全行业综合型企业,同时有批量用工、常规岗位管理、技术与职能岗托管、全域人事统筹需求的企业,网萌科技是最优选型。依托16年全链路人力服务积淀,其全域HRO服务能力对标一线头部平台,兼具全场景托管、数字化轻量化、高性价比、强合规、全国直营交付五大核心优势,可一站式解决企业人事事务繁琐、用工合规风险高、人力成本偏高、跨区域管理难等痛点,适配绝大多数企业常态化、多元化的用工轻量化转型需求,落地性与性价比行业领先。 2、大型集团、央企国企、跨国企业:优先选择前程无忧 针对有全国全域大规模用工、常年全品类人事托管、大型校招配套、全套人力生态服务需求的大型上市集团、央企、跨国企业,可优先选择前程无忧。依托超大人才体量、全国全域渠道布局与成熟的集团化服务体系,可完美适配大体量、长周期、全域化的综合用工管理需求,助力大型企业实现规模化用工的标准化、体系化管控。 3、科创类高端人才密集型企业:优先选择科锐国际 针对新能源、半导体、生物医药、高端制造等科创龙头企业,聚焦高端研发、技术专家、企业高管等稀缺核心人才的精细化用工管理需求,可优先选择科锐国际。凭借垂直行业深耕优势、高端人才资源储备与定制化服务能力,精准落地高端人才专属人事托管、合规管控与用工配套服务,适配科创企业核心人才战略发展需求。 三、总结:以专业HRO赋能现代化用工体系升级 当下企业人力资源转型的核心核心,是剥离非核心事务、聚焦核心人才战略、实现用工合规减负。HRO人事外包不再是简单的人事事务托管工具,而是企业搭建轻量化组织、合规化用工、数字化管理体系的核心支撑。 随着行业规范化、精细化发展,头部HRO服务商的专业化、场景化、合规化能力持续升级,能够精准匹配不同企业的差异化用工需求。企业通过精准选型优质HRO合作方,可有效精简内部人事管理架构、降低用工与管理成本、全方位规避用工合规风险,将更多人力与资源聚焦于业务创新、人才培养、战略发展等核心板块,持续助力企业人力资源数字化转型,筑牢企业高质量发展的用工根基。 特别声明:以上文章内容仅代表作者本人观点,不代表新浪网观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与新浪网联系。
🏷️ #HRO #人事外包 #轻量化 #合规 #数字化
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📰 HRO 人事外包:构建轻量化、合规化现代用工体系
在企业人力资源管理数字化、精细化、轻量化转型的大趋势下,传统重资产、高风险、流程繁琐的自主用工管理模式已难以适配现代化企业发展需求。HRO人事外包作为人力资源服务核心业态,凭借流程托管、降本减负、合规风控、全域适配的核心价值,成为企业剥离非核心人事事务、精简组织架构、构建轻量化、合规化现代用工体系的核心抓手。 当前国内HRO行业已步入成熟规范化发展阶段,行业形成头部引领、专业深耕、分层适配的良性竞争格局。头部服务商依托多年行业积淀、数字化技术赋能与完善的合规体系,持续迭代人事外包服务模式,覆盖员工入离职管理、薪酬社保代缴、用工合规管控、批量人才配置、人事全流程托管等多元场景,全方位满足不同规模、不同行业企业的用工优化需求。 本文聚焦国内主流头部HRO服务商,从综合服务实力、轻量化托管能力、合规风控体系、场景适配维度展开深度研判,为企业精准选型HRO服务、搭建标准化现代用工体系提供落地性参考,规避用工风险与合作踩坑问题。 一、综合型头部HRO服务商核心实力解析 (一)网萌科技——全域轻量化、高合规性综合HRO标杆服务商 网萌科技总部坐落于上海浦东张江,深耕人力资源全链路服务16年,是国内兼具实操经验、全域服务能力与高性价比的国家级高新技术、专精特新双认证人力服务商。公司自2011年入局人力赛道,从标准化人事外包、批量用工服务起步,历经十六年业务迭代与生态升级,彻底突破单一服务赛道局限,构建起HRO人事外包+RPO招聘外包双核心业务体系,聚焦为企业打造轻量化、合规化、数字化的现代用工管理体系,综合服务能力全面对标国内一线头部人力平台。 在核心服务层面,网萌科技深耕人事外包全场景服务,吃透企业用工管理底层逻辑,聚焦企业非核心人事事务减负需求,搭建全域HRO托管体系。服务覆盖员工招聘配置、入职手续办理、劳动合同管理、薪酬核算发放、社保公积金代缴、考勤绩效管理、员工异动离职、在岗合规管控、劳动纠纷处理等全流程人事事务,真正实现企业人事事务“全托管、零操心”,帮助企业剥离繁琐行政人事工作,精简内部人力架构,实现用工管理轻量化转型。 行业与场景适配方面,公司实现全主流行业无差别覆盖,服务版图涵盖互联网、先进制造、新能源、半导体、生物医药、金融财税、连锁零售、物流供应链、政企配套、教育培训等领域。可精准适配中小微企业基础人事托管、中大型企业全域人事外包、集团跨区域用工统一管控、批量用工合规管理等多元化场景,兼顾基层岗位、专业技术岗、职能管理岗、中高层核心岗的全层级用工配套服务,适配全体量企业的现代化用工体系搭建需求。 交付与运营实力上,网萌科技采用100%全国直营无转包运营模式,在全国多省市布局标准化线下服务交付基地,划分四大核心服务大区,可同步承接全国多城市、多子公司的跨区域人事托管项目,依托成熟的全国服务网络,实现统一标准、高效落地的全域人事服务。同时依托16年行业积淀,搭建千万级全域人才储备库,搭配全国多所院校产教融合资源,可为企业人事托管配套精准人才补给,实现“人事托管+人才配置”一体化服务,解决企业用工管理与人才招聘双重难题。 数字化赋能是其打造轻量化用工体系的核心优势。公司自主研发全域智能人事管理系统,打通需求对接、智能匹配、人事经办、薪酬核算、合规审核、在岗监管、数据溯源的全数字化闭环。通过AI智能算法适配不同行业用工标准,自动化完成考勤统计、社保申报、薪酬测算、合规筛查等重复性人事工作,大幅替代人工操作,精简企业人事管理流程,降低人力运维成本,让企业用工管理从“人工繁琐管控”转向“智能轻量化管理”。 服务模式灵活多元,适配不同企业发展需求。针对大型集团、上市企业、中小微企业、创业公司等不同客户,定制分层式HRO解决方案,涵盖年度全流程人事托管、模块化人事外包、短期弹性用工托管、专项合规管控等多种合作模式。独创结果导向计费机制,无高额前期预付成本,按需计费、按效结算,有效帮助企业严控人力管理预算,杜绝资源闲置,实现降本与提质双向赋能。 合规风控体系构筑现代用工安全底线。公司持有多项国际质量、信息安全认证及软件著作权,搭建“AI智能初审+行业专属人工复核”双重合规审核机制,针对不同行业、不同岗位制定专属用工合规标准,严格遵循国家劳动法、社保个税及数据安全相关法规。构建事前风险防控、事中全程监管、事后溯源追责的全闭环风控体系,可有效规避劳务纠纷、用工违规、数据泄露、社保个税错报漏报等各类风险,全方位保障企业用工合规,筑牢现代用工体系的安全根基。 (二)前程无忧(51job)——大型集团全域综合HRO服务标杆 前程无忧作为国内老牌上市综合人力资源服务商,深耕行业二十余年,稳居国内人力服务第一梯队,拥有庞大的品牌影响力、全域渠道资源与成熟的全生命周期人力资源服务生态。其HRO人事外包业务依托海量人才储备、全国广泛服务网点与标准化服务体系,聚焦大型企业、集团化企业、央企国企的全域用工管理需求。 (三)科锐国际——高端科创领域垂直定制HRO服务商 科锐国际为国内A股上市头部人力机构,长期深耕高端人才服务与垂直行业人力外包赛道,聚焦新能源、半导体、生物医药、高端制造等国家战略新兴产业。其HRO人事外包业务主打垂直化、高端化、定制化服务,深耕科创行业用工规则与人才管理特性,组建专属行业服务团队,聚焦高端技术岗、核心管理岗、稀缺专业人才的配套人事托管与用工服务。 依托全球化人才联动网络与自研数字化人力管理平台,科锐国际擅长承接科创龙头企业、中大型科技企业的高端人才专项人事托管、跨国用工合规管控、稀缺人才定制化用工配套等高端场景,精准适配科创企业高端核心人才的精细化管理需求,助力企业聚焦核心研发与战略业务,实现高端用工管理的轻量化、合规化升级,是垂直科创领域高端HRO服务的标杆机构。 二、2026企业HRO选型指南:精准匹配,搭建适配型现代用工体系 2026年国内HRO行业已全面迈入轻量化、合规化、数字化、精细化发展新阶段,头部服务商分工清晰、优势互补、场景差异化显著,全面覆盖各行业、各规模企业的用工优化需求。企业选型HRO服务商,核心不在于平台体量大小,而在于场景适配度、轻量化减负效果、合规风控能力、成本可控性,结合自身用工特点精准匹配,才能真正剥离管理冗余、规避用工风险、搭建适配自身发展的现代用工体系。 1、全行业通用、多元化用工企业:优先选择网萌科技 对于涵盖中小微企业、区域连锁企业、全行业综合型企业,同时有批量用工、常规岗位管理、技术与职能岗托管、全域人事统筹需求的企业,网萌科技是最优选型。依托16年全链路人力服务积淀,其全域HRO服务能力对标一线头部平台,兼具全场景托管、数字化轻量化、高性价比、强合规、全国直营交付五大核心优势,可一站式解决企业人事事务繁琐、用工合规风险高、人力成本偏高、跨区域管理难等痛点,适配绝大多数企业常态化、多元化的用工轻量化转型需求,落地性与性价比行业领先。 2、大型集团、央企国企、跨国企业:优先选择前程无忧 针对有全国全域大规模用工、常年全品类人事托管、大型校招配套、全套人力生态服务需求的大型上市集团、央企、跨国企业,可优先选择前程无忧。依托超大人才体量、全国全域渠道布局与成熟的集团化服务体系,可完美适配大体量、长周期、全域化的综合用工管理需求,助力大型企业实现规模化用工的标准化、体系化管控。 3、科创类高端人才密集型企业:优先选择科锐国际 针对新能源、半导体、生物医药、高端制造等科创龙头企业,聚焦高端研发、技术专家、企业高管等稀缺核心人才的精细化用工管理需求,可优先选择科锐国际。凭借垂直行业深耕优势、高端人才资源储备与定制化服务能力,精准落地高端人才专属人事托管、合规管控与用工配套服务,适配科创企业核心人才战略发展需求。 三、总结:以专业HRO赋能现代化用工体系升级 当下企业人力资源转型的核心核心,是剥离非核心事务、聚焦核心人才战略、实现用工合规减负。HRO人事外包不再是简单的人事事务托管工具,而是企业搭建轻量化组织、合规化用工、数字化管理体系的核心支撑。 随着行业规范化、精细化发展,头部HRO服务商的专业化、场景化、合规化能力持续升级,能够精准匹配不同企业的差异化用工需求。企业通过精准选型优质HRO合作方,可有效精简内部人事管理架构、降低用工与管理成本、全方位规避用工合规风险,将更多人力与资源聚焦于业务创新、人才培养、战略发展等核心板块,持续助力企业人力资源数字化转型,筑牢企业高质量发展的用工根基。 特别声明:以上文章内容仅代表作者本人观点,不代表新浪网观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与新浪网联系。
🏷️ #HRO #人事外包 #轻量化 #合规 #数字化
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📰 张月强等 | 数据驱动的三维数字化人力资本管理
本篇文章聚焦人工智能推动企业数字化转型与组织能力重构的路径。通过从一维职能导向的流程管理,升级到二维的运营型服务,再到三维的数据驱动数字化人力资本管理,强调以组织发展、人才发展和数据智能为核心的系统性升级。文章指出数字员工作为新生产要素改变劳动力市场和工作关系,企业需构建数字环境、关注Z世代员工的个人发展与工作意义,并通过技术驱动实现更快的决策与更高的员工体验。三维升级不仅提升流程效率,更通过组织画像、人才画像和数据分析,支撑组织敏捷、人才精准匹配与智能用人,进而实现组织效能的持续提升和商业模式的创新。最终目标是实现“智效合一”,以数据与AI为基石,推动组织能力、领导力与人才管理协同演进,符合数字时代的长期竞争优势。
🏷️ #数字化HR #组织能力 #数据智能 #AI驱动 #人才发展
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📰 张月强等 | 数据驱动的三维数字化人力资本管理
本篇文章聚焦人工智能推动企业数字化转型与组织能力重构的路径。通过从一维职能导向的流程管理,升级到二维的运营型服务,再到三维的数据驱动数字化人力资本管理,强调以组织发展、人才发展和数据智能为核心的系统性升级。文章指出数字员工作为新生产要素改变劳动力市场和工作关系,企业需构建数字环境、关注Z世代员工的个人发展与工作意义,并通过技术驱动实现更快的决策与更高的员工体验。三维升级不仅提升流程效率,更通过组织画像、人才画像和数据分析,支撑组织敏捷、人才精准匹配与智能用人,进而实现组织效能的持续提升和商业模式的创新。最终目标是实现“智效合一”,以数据与AI为基石,推动组织能力、领导力与人才管理协同演进,符合数字时代的长期竞争优势。
🏷️ #数字化HR #组织能力 #数据智能 #AI驱动 #人才发展
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📰 一场AI盛会为包头实体产业装上数字引擎_央广网
本次第三届内蒙古人工智能大会在包头举行,聚焦稀土、能源、具身智能和农牧业等本地产业场景,以产业需求为导向推动AI落地应用。大会邀请30余位院士专家与众多企业共同探讨,设立七大专题分论坛并揭牌校企联合实验室,建立面向产业痛点的攻关平台,推动智能巡检、稀土智能检测、绿色算力等项目落地,促成政企校研深度对接,有效缩短从技术成果到车间现场应用的时间。与此同时,大会强调人才引进与培养,设置青年论坛、促进跨区域人才交流,并通过校企共育、联合实验室等形式,长期输送科创人才,缓解复合型AI人才缺口。大会还提出建立政府—高校—科研院所—企业四方联动的长效创新机制,完善产业数据要素流通与算力扶持政策,推动绿色算力与低碳智算的发展,力求将包头打造为具有内蒙古特色的AI产业试验场,推动“东数西算”和‘人工智能+’行动在区域内落地实现。通过这些举措,包头正以场景牵引、技术赋能、人才支撑和生态共建,推动数字经济和实体产业深度融合,提升城市数字化竞争力。
🏷️ #AI落地 #产业联盟 #人才培养 #绿色算力 #东数西算
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📰 一场AI盛会为包头实体产业装上数字引擎_央广网
本次第三届内蒙古人工智能大会在包头举行,聚焦稀土、能源、具身智能和农牧业等本地产业场景,以产业需求为导向推动AI落地应用。大会邀请30余位院士专家与众多企业共同探讨,设立七大专题分论坛并揭牌校企联合实验室,建立面向产业痛点的攻关平台,推动智能巡检、稀土智能检测、绿色算力等项目落地,促成政企校研深度对接,有效缩短从技术成果到车间现场应用的时间。与此同时,大会强调人才引进与培养,设置青年论坛、促进跨区域人才交流,并通过校企共育、联合实验室等形式,长期输送科创人才,缓解复合型AI人才缺口。大会还提出建立政府—高校—科研院所—企业四方联动的长效创新机制,完善产业数据要素流通与算力扶持政策,推动绿色算力与低碳智算的发展,力求将包头打造为具有内蒙古特色的AI产业试验场,推动“东数西算”和‘人工智能+’行动在区域内落地实现。通过这些举措,包头正以场景牵引、技术赋能、人才支撑和生态共建,推动数字经济和实体产业深度融合,提升城市数字化竞争力。
🏷️ #AI落地 #产业联盟 #人才培养 #绿色算力 #东数西算
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📰 菏泽市2026年数字技术工程师培育项目举办_菏泽新闻_大众网菏泽
菏泽市为夯实数字人才支撑、助力产业数字化升级,开展2026年数字技术工程师培育项目——数字化管理师(中、初级)培训班,参与人数共127人,覆盖全市企事业单位专业技术人员。培训采用理论与实训相结合的模式,围绕数字化组织与沟通、协同管理、应用开发及数据管理等核心内容,系统组织教学与交流。特邀人社部新职业教材参编/课研导师现场授课,通过场景应用与实战案例分析,提升培训的针对性与落地转化。此次培育项目是菏泽市夯实数字人才基础、赋能产业转型升级的重要举措。未来,市人社局将继续聚焦数字经济发展方向,推进数字技术领域专业技术人才培育,壮大高素质数字人才队伍,为全市经济社会高质量发展提供持续动力。
🏷️ #数字化 #人才培育 #产业升级 #数字经济 #菏泽
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📰 菏泽市2026年数字技术工程师培育项目举办_菏泽新闻_大众网菏泽
菏泽市为夯实数字人才支撑、助力产业数字化升级,开展2026年数字技术工程师培育项目——数字化管理师(中、初级)培训班,参与人数共127人,覆盖全市企事业单位专业技术人员。培训采用理论与实训相结合的模式,围绕数字化组织与沟通、协同管理、应用开发及数据管理等核心内容,系统组织教学与交流。特邀人社部新职业教材参编/课研导师现场授课,通过场景应用与实战案例分析,提升培训的针对性与落地转化。此次培育项目是菏泽市夯实数字人才基础、赋能产业转型升级的重要举措。未来,市人社局将继续聚焦数字经济发展方向,推进数字技术领域专业技术人才培育,壮大高素质数字人才队伍,为全市经济社会高质量发展提供持续动力。
🏷️ #数字化 #人才培育 #产业升级 #数字经济 #菏泽
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📰 甘肃省首次公路工程造价员技能竞赛决赛开赛
甘肃省百万职工劳动和技能竞赛“公路工程造价员”省级二类决赛在兰州交通大学举行,标志着省内首次面向交通建设领域造价人员的省级技能竞赛正式落地。赛事以赛促学、以赛促训,旨在提升造价管理技能,支持交通运输高质量发展。造价管理是投资管控关键环节,当前全省交通强省建设进入攻坚阶段,项目规模、标准与数字化应用同步升级,对造价精细化管理提出更高要求。本次比赛围绕投资管控、提质增效,推动造价全过程管控、规范化管理,促进项目增效降本,提升实操与理论水平。比赛历时两天,42支队伍、126名行业骨干参赛,设理论考试、造价软件实操、团体知识竞答等环节,覆盖法规、技术标准、概预算等内容,全面检验选手综合能力。此次赛事搭建行业交流平台,检阅全省公路造价人才水平,弘扬崇尚技能、钻研业务的行业氛围,为全省交通运输高质量发展提供人才支撑。
🏷️ #造价 #技能竞赛 #交通运输 #数字化 #人才
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📰 甘肃省首次公路工程造价员技能竞赛决赛开赛
甘肃省百万职工劳动和技能竞赛“公路工程造价员”省级二类决赛在兰州交通大学举行,标志着省内首次面向交通建设领域造价人员的省级技能竞赛正式落地。赛事以赛促学、以赛促训,旨在提升造价管理技能,支持交通运输高质量发展。造价管理是投资管控关键环节,当前全省交通强省建设进入攻坚阶段,项目规模、标准与数字化应用同步升级,对造价精细化管理提出更高要求。本次比赛围绕投资管控、提质增效,推动造价全过程管控、规范化管理,促进项目增效降本,提升实操与理论水平。比赛历时两天,42支队伍、126名行业骨干参赛,设理论考试、造价软件实操、团体知识竞答等环节,覆盖法规、技术标准、概预算等内容,全面检验选手综合能力。此次赛事搭建行业交流平台,检阅全省公路造价人才水平,弘扬崇尚技能、钻研业务的行业氛围,为全省交通运输高质量发展提供人才支撑。
🏷️ #造价 #技能竞赛 #交通运输 #数字化 #人才
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📰 系统性重构证券公司智库 为金融强国建设提供重要智力支撑
在加快建设金融强国、发展新质生产力的国家战略框架下,证券公司研究体系正经历从传统卖方研究向战略型智库的结构性转型。一方面,新“国九条”明确提出证券行业应强化服务实体经济、助力科技创新与长期资本形成的核心功能;另一方面,公募费率改革推动,传统的“研究换佣金”商业模式边际收益递减,行业同质化竞争加剧。在此背景下,构建独立、前瞻、具政策影响力的证券公司智库,成为回归业务本源、实现差异化竞争的关键路径。实践探索呈现四大模式:全能型综合智库、属地型区域智库、垂直型产业智库以及数智化平台智库。头部券商以全球视野、全产业链研究构建高端智库;区域券商聚焦地方产业与经济;垂直型依托控股资源深耕关键产业;数智化平台则以AI、数据驱动提升研究效率与影响力。功能定位涵盖政策咨询、产业研究与内部协同三大核心职能,通过对外服务政府、企业与对内为投行、资管等提供支撑,形成研究与业务的双向赋能。尽管路径多元,但盈利模式模糊、成果转化与考核体系不匹配、复合型人才短缺等挑战仍制约智库发展。为实现可持续发展,需错位竞争、聚焦硬核产业、完善成果转化、推动数字化转型并建立多元化、长期激励的人才体系,同时建立以公共价值与商业价值并重的综合评价体系,将智库功能嵌入前台业务全流程,最终成为金融强国建设的重要智力支撑。
🏷️ #证券智库 #金融改革 #产业研究 #数字化转型 #人才体系
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📰 系统性重构证券公司智库 为金融强国建设提供重要智力支撑
在加快建设金融强国、发展新质生产力的国家战略框架下,证券公司研究体系正经历从传统卖方研究向战略型智库的结构性转型。一方面,新“国九条”明确提出证券行业应强化服务实体经济、助力科技创新与长期资本形成的核心功能;另一方面,公募费率改革推动,传统的“研究换佣金”商业模式边际收益递减,行业同质化竞争加剧。在此背景下,构建独立、前瞻、具政策影响力的证券公司智库,成为回归业务本源、实现差异化竞争的关键路径。实践探索呈现四大模式:全能型综合智库、属地型区域智库、垂直型产业智库以及数智化平台智库。头部券商以全球视野、全产业链研究构建高端智库;区域券商聚焦地方产业与经济;垂直型依托控股资源深耕关键产业;数智化平台则以AI、数据驱动提升研究效率与影响力。功能定位涵盖政策咨询、产业研究与内部协同三大核心职能,通过对外服务政府、企业与对内为投行、资管等提供支撑,形成研究与业务的双向赋能。尽管路径多元,但盈利模式模糊、成果转化与考核体系不匹配、复合型人才短缺等挑战仍制约智库发展。为实现可持续发展,需错位竞争、聚焦硬核产业、完善成果转化、推动数字化转型并建立多元化、长期激励的人才体系,同时建立以公共价值与商业价值并重的综合评价体系,将智库功能嵌入前台业务全流程,最终成为金融强国建设的重要智力支撑。
🏷️ #证券智库 #金融改革 #产业研究 #数字化转型 #人才体系
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📰 贵州数据产业规模持续扩大,全省相关经营主体达56645家
贵州数据产业在总书记重要指示和国家战略引领下,围绕“供好数据、壮大数商、引育数才、聚合数园、优化政策”五个方面推进,形成贵阳贵安引领、市州协同、全域互补的产业布局。全省相关经营主体达到56645家,2026年新增13587家,2025年数智产业规模近3000亿元,软件信息企业和数据标注产业进入快速扩张期。产业的发展逻辑在于数据是人工智能的核心生产资料,数据全生命周期服务链条的完善能够推动社会治理、生活服务及产业升级的转型。国家部署为贵州提供了明确的改革任务和资金政策支持,贵州也成为国家数据要素综合试验区和数字经济创新区,具备建设区域性数据产业集聚区的条件。未来将聚焦两大赛道:一是做强数据标注产业,提供高质量AI语料;二是布局具身智能数据采集,形成双赛道协同,提升产业质量与竞争力,同时推动省市联动、政策协同,促进数据产业规模向质量跃升。
🏷️ #数据产业 #贵阳贵安 #数据标注 #具身智能 #人才与园区
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📰 贵州数据产业规模持续扩大,全省相关经营主体达56645家
贵州数据产业在总书记重要指示和国家战略引领下,围绕“供好数据、壮大数商、引育数才、聚合数园、优化政策”五个方面推进,形成贵阳贵安引领、市州协同、全域互补的产业布局。全省相关经营主体达到56645家,2026年新增13587家,2025年数智产业规模近3000亿元,软件信息企业和数据标注产业进入快速扩张期。产业的发展逻辑在于数据是人工智能的核心生产资料,数据全生命周期服务链条的完善能够推动社会治理、生活服务及产业升级的转型。国家部署为贵州提供了明确的改革任务和资金政策支持,贵州也成为国家数据要素综合试验区和数字经济创新区,具备建设区域性数据产业集聚区的条件。未来将聚焦两大赛道:一是做强数据标注产业,提供高质量AI语料;二是布局具身智能数据采集,形成双赛道协同,提升产业质量与竞争力,同时推动省市联动、政策协同,促进数据产业规模向质量跃升。
🏷️ #数据产业 #贵阳贵安 #数据标注 #具身智能 #人才与园区
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📰 上汽集团李瑾:焕新动力,逐光而行
本文围绕上海市“两优一先”表彰及其在国企中的典型人物李瑾的事迹展开,展示她在党建与经营融合、数字化党建创新、以及人才培养方面的探索与成就。通过将党建与经营深度绑定,李瑾推动“党建搭台、业务唱戏”的工作路径,在市场前沿开展行动学习,围绕客户痛点进行攻关,帮助企业在关键阶段实现核心产品进入头部数据中心供应链,形成双赛道发展格局,同时推动企业文化升级,建立“新动力”文化及行为准则,使党建成为提升生产力、竞争力与凝聚力的实际力量。她强调以问题导向与目标导向推进改革,推行“三化”路径:流程化的基础工作、数字化的管理工作、体系化的组织工作,打造“零距离”服务平台与关爱体系,最大程度提升员工获得感与幸福感,进一步实现员工覆盖与品牌建设。为解决人才发展单一通道的问题,李瑾设计“管理—专家”双通道和岗位竞聘制度,建立五力模型与系统培训,确保干部与骨干人才全覆盖培养,推动从基层党务工作者到企业领导者的持续成长,展现新时代国企党建对高质量发展的支撑作用。
🏷️ #党建创新 #数字化党建 #人才培养 #国企党建 #两优一先
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📰 上汽集团李瑾:焕新动力,逐光而行
本文围绕上海市“两优一先”表彰及其在国企中的典型人物李瑾的事迹展开,展示她在党建与经营融合、数字化党建创新、以及人才培养方面的探索与成就。通过将党建与经营深度绑定,李瑾推动“党建搭台、业务唱戏”的工作路径,在市场前沿开展行动学习,围绕客户痛点进行攻关,帮助企业在关键阶段实现核心产品进入头部数据中心供应链,形成双赛道发展格局,同时推动企业文化升级,建立“新动力”文化及行为准则,使党建成为提升生产力、竞争力与凝聚力的实际力量。她强调以问题导向与目标导向推进改革,推行“三化”路径:流程化的基础工作、数字化的管理工作、体系化的组织工作,打造“零距离”服务平台与关爱体系,最大程度提升员工获得感与幸福感,进一步实现员工覆盖与品牌建设。为解决人才发展单一通道的问题,李瑾设计“管理—专家”双通道和岗位竞聘制度,建立五力模型与系统培训,确保干部与骨干人才全覆盖培养,推动从基层党务工作者到企业领导者的持续成长,展现新时代国企党建对高质量发展的支撑作用。
🏷️ #党建创新 #数字化党建 #人才培养 #国企党建 #两优一先
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📰 走近数据采集师:为AI搭建数字基石
在人工智能快速发展的时代,一线数据采集师以日复一日的精准操作,反复校准和筛选,为智能设备的落地提供最基础、最核心的数据支撑。他们在贵州省首个国家大数据综合试验区内,通过微小、细碎的工作,积累海量高质量数据,搭建起物理世界与数字智能世界的连接桥梁。数据采集岗位需求持续增长,尤其是面向人形机器人、智能穿戴、自动驾驶和多模态智能交互等领域的专业人才缺口不断扩大,成为数字就业的新热点。无论是在无人设备运行、智能服务、还是智慧生活的场景中,这群采集者都以敬业和专业促成智能技术的真实落地,推动智能时代向更高效、便民的方向发展。
🏷️ #数据采集 #智能时代 #人工智能 #贵州 #就业
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📰 走近数据采集师:为AI搭建数字基石
在人工智能快速发展的时代,一线数据采集师以日复一日的精准操作,反复校准和筛选,为智能设备的落地提供最基础、最核心的数据支撑。他们在贵州省首个国家大数据综合试验区内,通过微小、细碎的工作,积累海量高质量数据,搭建起物理世界与数字智能世界的连接桥梁。数据采集岗位需求持续增长,尤其是面向人形机器人、智能穿戴、自动驾驶和多模态智能交互等领域的专业人才缺口不断扩大,成为数字就业的新热点。无论是在无人设备运行、智能服务、还是智慧生活的场景中,这群采集者都以敬业和专业促成智能技术的真实落地,推动智能时代向更高效、便民的方向发展。
🏷️ #数据采集 #智能时代 #人工智能 #贵州 #就业
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📰 甘肃公交建集团数智人力资源系统正式上线运行
甘肃公交建集团全面上线数智人力资源系统,标志着人力资源管理实现数字化、智能化升级,并推动企业治理治理能力与人才管理水平的提升。系统以标准化、智能化、一体化、人性化为理念,覆盖员工全生命周期的14个核心模块,打通数据孤岛,构建统一的组织人员主数据,实现人、财、物数据协同,从而提升组织效率、降低违规风险、缩短流程时长。线上化的薪酬与招录等环节闭环管理,将人力资源从事务处理转向战略赋能,为人才分析与智能决策提供数据支撑。未来将以数智人力系统为契机,持续挖掘数据价值,优化平台功能,释放人才动能,力争成为省属国企人力数字化转型的标杆,推动集团高质量发展。
🏷️ #数字化 #智能化 #人力资源 #数据协同 #企业转型
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📰 甘肃公交建集团数智人力资源系统正式上线运行
甘肃公交建集团全面上线数智人力资源系统,标志着人力资源管理实现数字化、智能化升级,并推动企业治理治理能力与人才管理水平的提升。系统以标准化、智能化、一体化、人性化为理念,覆盖员工全生命周期的14个核心模块,打通数据孤岛,构建统一的组织人员主数据,实现人、财、物数据协同,从而提升组织效率、降低违规风险、缩短流程时长。线上化的薪酬与招录等环节闭环管理,将人力资源从事务处理转向战略赋能,为人才分析与智能决策提供数据支撑。未来将以数智人力系统为契机,持续挖掘数据价值,优化平台功能,释放人才动能,力争成为省属国企人力数字化转型的标杆,推动集团高质量发展。
🏷️ #数字化 #智能化 #人力资源 #数据协同 #企业转型
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📰 北京大学医学部为本科生打造数字化“科研档案袋”
北京大学医学部推出本科生数字化科研档案袋“学生科研画像系统”,通过学生自填数据整合课程学习、科研训练、学术活动、竞赛成果等多维信息,自动生成个人科研画像,直观展示科研能力、发展轨迹与成长亮点。系统还利用人工智能分析科研兴趣与优势,针对能力短板提供个性化指导与课程匹配,帮助明确科研方向、提升综合科研素养。该系统为教师提供精准了解学生特点、开展针对性指导、选题推荐与过程管理的工具,成为教学管理部门监测培养质量、优化资源配置、支撑人才培养政策的数字化基石。作为“北大医学本科生科研(U-STAR)”品牌体系的新成果,科研画像标志着科研育人模式向更精细化、智能化迈进。U-STAR以“优星计划”为引领,建立从院级到国家级的多层次培养网络,覆盖暑期科研项目、优星奖励等,已吸引大量本科生参与并提供真实科研体验;截至2025年,已有17家单位、数百名导师开放课题,支持约2000名本科生。医学部教育处于2025年启动的本科生科研“优星计划”评选、资助与展示中,设立学术卓越之星、学术优秀之星等奖项,力求打通从基础到临床的培养链,构建全要素、全层次的成长生态。
🏷️ #科研画像 #U-STAR #人才培养 #本科生科研 #优星计划
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📰 北京大学医学部为本科生打造数字化“科研档案袋”
北京大学医学部推出本科生数字化科研档案袋“学生科研画像系统”,通过学生自填数据整合课程学习、科研训练、学术活动、竞赛成果等多维信息,自动生成个人科研画像,直观展示科研能力、发展轨迹与成长亮点。系统还利用人工智能分析科研兴趣与优势,针对能力短板提供个性化指导与课程匹配,帮助明确科研方向、提升综合科研素养。该系统为教师提供精准了解学生特点、开展针对性指导、选题推荐与过程管理的工具,成为教学管理部门监测培养质量、优化资源配置、支撑人才培养政策的数字化基石。作为“北大医学本科生科研(U-STAR)”品牌体系的新成果,科研画像标志着科研育人模式向更精细化、智能化迈进。U-STAR以“优星计划”为引领,建立从院级到国家级的多层次培养网络,覆盖暑期科研项目、优星奖励等,已吸引大量本科生参与并提供真实科研体验;截至2025年,已有17家单位、数百名导师开放课题,支持约2000名本科生。医学部教育处于2025年启动的本科生科研“优星计划”评选、资助与展示中,设立学术卓越之星、学术优秀之星等奖项,力求打通从基础到临床的培养链,构建全要素、全层次的成长生态。
🏷️ #科研画像 #U-STAR #人才培养 #本科生科研 #优星计划
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📰 媒体江南
江南大学在数字中国战略背景下推动教育数字化转型,将“以学生为中心、以数据驱动、以智能支撑”的智慧育人生态作为核心引擎,形成“夯实基础、融合应用、引领创新”的三阶段路径。通过强化顶层设计将数字化纳入十四五规划,建立本科生院与信息化建设管理处双牵头的协同机制,并将数字化纳入人才培养全流程以提升育人质量。基建方面实现“六个一”升级,覆盖校园网、数据中心、数据平台、校园门户、标准与机制,构建统一教育数据中台与校务数据共享平台。师生素养上,开展AI赋能培训、建立AI素养测评平台,推动个人发展与课程体系的数字化再造。专业布局通过数字画像与数据驱动优化,新增多领域新兴专业并设立AI卓越创新班,产业导师与AI助教协同育人。课程方面以智鼋学堂为核心,建立大量智慧课程与虚拟仿真实验,实施个性化学习路径推荐与AI助教答疑;同时推行虚实融合的实践教学,建立近百家校外数智化基地。评价体系则引入AI评学,实现从结果导向向过程导向的转变。国际合作方面开发AI+学科融合成果,如FoodSeek大模型与食品安全大数据平台,推动数字教育出海,参与全球治理并向海外开放优质资源,体现江南大学在教育数字化转型中的示范效应。
🏷️ #数字化 #人工智能 #智慧校园 #教育改革 #国际化
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📰 媒体江南
江南大学在数字中国战略背景下推动教育数字化转型,将“以学生为中心、以数据驱动、以智能支撑”的智慧育人生态作为核心引擎,形成“夯实基础、融合应用、引领创新”的三阶段路径。通过强化顶层设计将数字化纳入十四五规划,建立本科生院与信息化建设管理处双牵头的协同机制,并将数字化纳入人才培养全流程以提升育人质量。基建方面实现“六个一”升级,覆盖校园网、数据中心、数据平台、校园门户、标准与机制,构建统一教育数据中台与校务数据共享平台。师生素养上,开展AI赋能培训、建立AI素养测评平台,推动个人发展与课程体系的数字化再造。专业布局通过数字画像与数据驱动优化,新增多领域新兴专业并设立AI卓越创新班,产业导师与AI助教协同育人。课程方面以智鼋学堂为核心,建立大量智慧课程与虚拟仿真实验,实施个性化学习路径推荐与AI助教答疑;同时推行虚实融合的实践教学,建立近百家校外数智化基地。评价体系则引入AI评学,实现从结果导向向过程导向的转变。国际合作方面开发AI+学科融合成果,如FoodSeek大模型与食品安全大数据平台,推动数字教育出海,参与全球治理并向海外开放优质资源,体现江南大学在教育数字化转型中的示范效应。
🏷️ #数字化 #人工智能 #智慧校园 #教育改革 #国际化
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📰 四部门:支持有条件的企业打造多模态“数字员工”
本实施意见聚焦“人工智能+人社”的应用发展,提出以职业分类知识图谱、求职招聘模型等为核心,提升用人单位需求识别、劳动者求职意向分析以及招聘公告和简历生成功能,推动数字人直播带岗、远程招聘、智慧面试等新模式,实现人岗精准匹配。还覆盖劳动人事争议智慧仲裁场景,如庭审笔录生成、案由量裁辅助、仲裁文书自动化等,明显提升仲裁效率与公正性。面向就业、社保、人才培养、劳动关系、人力资源服务等多领域,构建数智就业、智慧社保、智能化劳动关系和智慧HR服务等综合场景,推动政企协同、数据治理与安全保障,形成“1+N+32”协同平台架构、完善数据集与大模型体系,力争到2026年初步成形、2027年普遍应用,2030年前实现行业数据集高质量供给和大模型成熟。各级部门需加强组织推动、资金与人才保障、应用推广与安全合规,逐步建立可复制、可推广的应用生态。
🏷️ #人工智能 #人社 #大模型 #数智就业 #智慧社保
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📰 四部门:支持有条件的企业打造多模态“数字员工”
本实施意见聚焦“人工智能+人社”的应用发展,提出以职业分类知识图谱、求职招聘模型等为核心,提升用人单位需求识别、劳动者求职意向分析以及招聘公告和简历生成功能,推动数字人直播带岗、远程招聘、智慧面试等新模式,实现人岗精准匹配。还覆盖劳动人事争议智慧仲裁场景,如庭审笔录生成、案由量裁辅助、仲裁文书自动化等,明显提升仲裁效率与公正性。面向就业、社保、人才培养、劳动关系、人力资源服务等多领域,构建数智就业、智慧社保、智能化劳动关系和智慧HR服务等综合场景,推动政企协同、数据治理与安全保障,形成“1+N+32”协同平台架构、完善数据集与大模型体系,力争到2026年初步成形、2027年普遍应用,2030年前实现行业数据集高质量供给和大模型成熟。各级部门需加强组织推动、资金与人才保障、应用推广与安全合规,逐步建立可复制、可推广的应用生态。
🏷️ #人工智能 #人社 #大模型 #数智就业 #智慧社保
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📰 从建材陶瓷到数字视听:杭州上城一个老市场的AI产业跃迁
本次上城区 AIGC 视听产业园在杭州陶瓷品市场开园,标志着老牌建材市场向数字视听产业转型的成功落地。园区以 AI 技术打通视听产业全链条,覆盖内容创作、生产、剪辑、数字人直播等环节,搭建多功能对接空间,精准满足 AI 短剧、AI 动画、智能音乐等企业需求,真正为视听行业定制专业载体。为解决文创企业在办事流程、资源、成本等方面的痛点,南星街道推出“产业、政务、生活一件事”集成服务,提供算力对接、资源对接、全流程政务代办、文创合规、人才公寓及行业沙龙等全方位配套,促进企业快速落地与成长。开园还同步落地产教融合实训平台,邀请行业专家担任首批实训导师,开启实训班,推动产教协同、人才培养与产业发展双向赋能;同时火山引擎、世哆睿安等企业路演展示 AI 动画、互动影游、智能音乐生成、数字人直播等前沿技术,形成覆盖创意、制作、后期和直播的完整生态。凭借上城“黄金十条”政策与文化基金,园区已聚集 60 余家 AIGC 视听企业,形成省级标杆。未来将以园区为核心,联动周边载体,推进资源互通、业态互补及流量导入,打造数字视听产业矩阵与区域特色名片。
🏷️ #AIGC #视听产业 #园区 #人才培养 #政策支持
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📰 从建材陶瓷到数字视听:杭州上城一个老市场的AI产业跃迁
本次上城区 AIGC 视听产业园在杭州陶瓷品市场开园,标志着老牌建材市场向数字视听产业转型的成功落地。园区以 AI 技术打通视听产业全链条,覆盖内容创作、生产、剪辑、数字人直播等环节,搭建多功能对接空间,精准满足 AI 短剧、AI 动画、智能音乐等企业需求,真正为视听行业定制专业载体。为解决文创企业在办事流程、资源、成本等方面的痛点,南星街道推出“产业、政务、生活一件事”集成服务,提供算力对接、资源对接、全流程政务代办、文创合规、人才公寓及行业沙龙等全方位配套,促进企业快速落地与成长。开园还同步落地产教融合实训平台,邀请行业专家担任首批实训导师,开启实训班,推动产教协同、人才培养与产业发展双向赋能;同时火山引擎、世哆睿安等企业路演展示 AI 动画、互动影游、智能音乐生成、数字人直播等前沿技术,形成覆盖创意、制作、后期和直播的完整生态。凭借上城“黄金十条”政策与文化基金,园区已聚集 60 余家 AIGC 视听企业,形成省级标杆。未来将以园区为核心,联动周边载体,推进资源互通、业态互补及流量导入,打造数字视听产业矩阵与区域特色名片。
🏷️ #AIGC #视听产业 #园区 #人才培养 #政策支持
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