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📰 “AI+管理”创见者峰会落地昆明，共绘数智转型新蓝图-新黄河APP

本次峰会以“AI+管理 成就不凡”为主题，聚焦AI从概念探索走向产业深耕，探讨其在企业管理中的应用与落地路径。云南民营企业家协会与金蝶共建数字专委会，成为推动本地企业数字化转型的重要引擎，致力于打造数字云南生态。嘉宾对金蝶从产品服务商到“AI赋能的企业管理公司”的转型给予高度评价，强调可组装的EBC平台与AI智能体将帮助企业建立未来数字战斗力。演讲还从穿透式监管、价值创造与战略导航等维度解析财务数智化升级的重要性，强调以数据驱动、智能辅助的治理与决策能力提升。云南本土企业的案例显示，通过云+星空等数字化工具，企业在成本、效率与决策速度方面实现显著提升，进一步验证了“AI+管理”在制造、重资产行业等领域的落地成效。展望未来，云南将以技术融合、生态共赢为路径，推动产业智能化转型进入以价值创造为核心的新阶段，助力区域经济高质量发展。

🏷️ #AI #管理 #数字化 #云南 #企业

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📰 “AI+管理”创见者峰会落地昆明 探索云南企业数智升级新路径-新黄河APP

本次“AI+管理 成就不凡”2026金蝶创见者城市峰会在昆明举行，汇聚近三百位学界与业界代表，聚焦人工智能从概念探索走向产业深耕的实践路径，旨在为云南企业的高质量发展提供新动能。活动强调数字化转型的协同作用，云南民营企业家协会与金蝶共同设立数字专委会，推动本地企业数字化进程，致力搭建繁荣、协同、创新的云南数字产业新生态，支撑“数字云南”蓝图落地。金蝶方面指出，AI转型正从辅助工具走向产业深耕，通过可组装的企业业务能力(EBC)平台与AI智能体，帮助企业灵活构建未来数字化核心能力，已完成向“AI赋能的企业管理公司”战略转型。相关研究机构分析了穿透式监管的影响；金蝶云南则强调与客户共创价值、共担使命的转型路径，未来将以可组装AI平台、深入行业的实践经验和本地服务团队，重点支持云南专精特新企业、国有企业及特色产业。峰会还安排本地企业实战分享，展示云·星空一体化管控、业财一体化数字核心在投资决策、项目建设与资产运营全生命周期中的应用，提升科学决策与效率。

🏷️ #AI+#管理 #数字化 #产业深耕 #云南

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📰 国神公司多措并举提质效 一季度多指标创历史新高

国神公司在一季度积极落实“管理强化年”理念，采取多项措施提升生产经营质量和效益，关键指标均创历史同期新高，为“十五五”良好开局打下坚实基础。公司通过“存量提质、增量做优”双轮驱动，推进“四基建设”和岗位标准化，推动“三个转型”，持续增强煤电一体化的价值创造能力。在提质增效方面，强调生产运营的精益管控，拓展市场促增收。煤炭板块优化采掘接续，确保生产不停产；电力板块深化控非停治理，推行“一个问题一个方案”，火电机组利用小时数显著高于集团平均水平。通过拓展疆煤出区通道和强化电力营销，签约中长期交易电量达到473.76亿千瓦时，完成83.91%年度目标。新能源领域新增多项并网发电项目，一季度新能源发电量同比增长，形成绿色转型格局。管理提升方面，持续梳理基本职责、流程、制度与数据，发布岗位工作标准手册，推进“事事有人管、人人要管事”。对标世界一流企业，明确5项核心对标指标，落实47条工作措施，在流程、风险与数字化管理等方面实现突破。未来，国神公司将坚持创新、绿色低碳、数智赋能，推进管理强化年部署，推动高质量发展。

🏷️ #提质增效 #煤电一体化 #绿色转型 #数字化管理 #管理提升

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📰 福州建成烈士纪念设施数字化管理平台-新华网

福州市退役军人事务局创新推出烈士纪念设施数字化管理平台，将分布在各县（市）区的烈士陵园、烈士集中安葬点、零散烈士纪念设施等3大类、1021处设施的信息纳入平台，推动管护从传统人工向智能化、标准化全面跨越。平台实现“一屏统览、一屏统管”，标准名称、精确坐标、保护级别、管护状态等基础信息一览无余，形成全市“一张图”的可视化展示。工作人员通过LED大屏可实时查看动态，解决了过去底数不清、位置难找、状态不明的难题。平台采用“县区填报、市级审核”的电子台账模式，每处设施都配套烈士生平事迹、历史事件等档案资料，实现档案资料一键查询、数据互联互通，同时展示全市红色宣教场景与褒扬纪念活动实况，提升管理效能与宣教水平。依托视频调度系统，县级以上主要设施接入监控系统，重点区域画面实现实时调阅，未来将扩展至更多设施实现全覆盖。通过实时监控，可早期发现异常入侵、人员聚集、火情风险等情况，实现从被动发现到主动预警的转变，提升应急响应与处置效率。数字化不是目的，管护好才是根本，系统对人、事、物实施全周期数字长效监管，线上“指尖巡查”与线下重点排查相结合，形成全市“一体化”管理格局，让烈士纪念设施从“管得住”迈向“管得好”。福州市将持续深化数字化创新，用技术赋能宣教工作，推动英雄福州城的精神内核在数字浪潮中焕发新生，为奋进新征程凝聚力量。

🏷️ #数字化 #烈士纪念设施 #管理平台 #宣教 #智慧城市

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📰 中化二建集团：锚定战略强实干 提质增效谱新篇

近年来，中化二建集团有限公司以“效率、效果、效益”为核心，推进“三张工作表”与专项行动落地，构建多部门协同管控体系，建立季度指标晾晒通报机制，营造“比学赶超”的良好氛围。在降本方面，公司树立了“过紧日子”理念，将全面预算管理贯穿经营全程，修订《费用管理办法》等核心制度，明确管控标准与审批流程，从源头压缩非生产性开支，实现成本精准管控。在技术创效方面，公司新增授权专利30项、部级工法5项，斩获3项科技奖项，编制标准7项（其中国家标准4项），深化“数字化学”平台应用，以数字化转型赋能管理升级。同时，中化二建集团以深化改革为抓手，全面推进“五化”管理，优化管理体系、精简机构开支，推动改革工作高质量收官。中化二建集团还聚焦市场开发、精益管理、风险防范三大核心，调研梳理短板弱项，制定针对性解决举措，强化顶层设计引领。在此基础上，中化二建集团优化“三定”方案，调整公司及分子公司机构设置，精简冗余岗位、明确部门职责，提升组织运行效能。公司构建以岗位价值为基础、业绩贡献为导向的激励体系，修订考核薪酬管理办法，对分子公司实行“一企一策”考核，季度晾晒指标、刚性兑现结果，落实“以业绩论英雄”的管理机制。中化二建集团树牢底线思维，将风险防控贯穿生产经营全过程，严守系统性风险底线。在经营风险防控上，公司严把市场开发源头关，建立项目风险评估机制，完善项目责任成本分析体系，实现在建项目成本动态监控与风险预警。在安全环保质量管控上，中化二建集团压实安全管理责任，推进安全生产治本攻坚三年行动，开展质量大检查与焊接质量专项排查，实行问题闭环管理。此外，中化二建集团深化星级标准化工地建设，推行“质量首件制”，以北方华锦项目为样板开展观摩交流，全面提升工程质量与安全管理水平。下一步，中化二建集团将持续深化改革、强化管理、创新突破，以实干担当提速建设高质量一流企业。

🏷️ #管理改革 #成本控制 #数字化转型 #风险防控 #质量安全

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📰 致知力行，刚柔相和：中国企业管理变革框架构建与实践案例

当前中国企业的转型升级进入攻坚阶段，外部政策引导与市场竞争加剧，内部“大企业病”、数智化短板、人才短缺等问题突出，管理变革成为提升核心竞争力的关键路径。本文提出“顶层定方向—刚性立规矩—柔性聚人心—机制强保障”的框架，以组织管控为核心，辅以流程再造、数字化赋能及人才建设，结合华为、海尔、美的三家标杆案例，分析在经营危机、价值理念、数智转型驱动下的刚性约束与柔性赋能实践，提供可落地的变革路径。框架强调将战略目标转化为可执行的三级推进体系、三条管控线及绩效与管理会计约束，确保合规、高效与协同并举；同时通过闭环会议、文化共识、分层能力建设与AI 轻量化赋能，激活员工积极性，促使“要我变”向“我要变”转变。标杆案例显示，华为以集成化流程为落地根基、海尔以价值理念驱动的体系化变革、美的以数智平台重塑组织结构，均通过刚性约束与柔性激励相结合，实现从职能壁垒向市场化协同的平稳转型，最终推动企业高质量发展。

🏷️ #管理变革 #数智化 #高质量发展 #组织管控 #柔性赋能

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📰 创新与管理的交汇：苏建权谈建筑装饰行业数字化转型

在深圳龙岗区的智尚居装饰科技有限公司，苏建权指着墙上进度图说：时间就是成本，也是质量的守护。作为总经理，他推动数字化与现场管理深度融合，力求解决信息割裂与决策滞后的痛点。为此，他开发绿色建筑与材料数字化管理系统等著作，能对材料与进度进行实时监控。数字化是手段，而非目的，强调落地性。
在江门市新会妇幼保健院的墙地砖项目中，数字化管理系统实现材料追踪与施工安全预警，提升效率。他还参与行业评审，强调绿色理念与物联网在材料管理中的融合是行业升级的关键，具备跨区域的可迁移性。数字化不是目的，重在现场应用。

🏷️ #数字化 #建筑装饰 #绿色建筑 #物联网 #管理创新

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📰 AI时代的企业再造 - 21经济网

《企业再造：商业革命宣言》是迈克尔·哈默与詹姆斯·钱皮合著的经典管理书籍，受到彼得·德鲁克的高度评价。尽管书籍发表于1990年代，但其核心思想在当今依然适用，尤其是在面对数字化和人工智能时代的挑战时。书中提出的业务流程再造（BPR）理念，强调企业应从根本上重构工作流程，以提高效率和响应速度，满足客户需求。

书中批判了传统的分工理论，指出企业在追求短期效率的过程中，往往忽视了整体的协调与客户的最终需求。通过对多个知名企业的案例分析，作者展示了流程再造的必要性，强调企业管理者需要具备全局思维，关注整体最优而非单一环节的效率。企业再造不仅是技术上的调整，更是管理理念的深刻变革。

在快速变化的市场环境中，企业必须不断创新和适应，以保持竞争力。这本书为管理者提供了重要的思考方向，鼓励他们关注客户价值导向，提升企业的敏捷性。尽管书中未深入探讨组织文化和员工心理等方面，但其核心思想依然是为企业和客户创造更多的价值，推动企业在复杂环境中持续发展。

🏷️ #企业再造 #业务流程 #管理理念 #客户导向 #数字化转型

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📰 天财MBA课堂实录｜信息与管理系统，让管理决策更科学

数字化浪潮推动了信息与管理系统的转型，成为企业整合资源和优化决策的核心支柱。汤莉教授的课程通过将复杂理论与实际案例结合，帮助学生们深入理解信息与管理系统的价值。课程内容包括基本概念、设计原理和开发流程，尤其强调了管理信息系统在企业中的应用。

在课堂上，汤教授通过案例研讨引导学生分析不同企业的成功经验与教训，强调信息与管理系统不仅是技术工具，更是企业管理和决策的关键。学生们在讨论中积极参与，提升了课堂的互动性与学习效果，形成了对系统应用与企业实际的深刻认识。

通过这次学习，学生们不仅填补了知识空白，还实现了认知升级，认识到信息与管理系统在数字化时代的重要性。课程强调了技术、组织与人员的融合，指出高质量数据和信息安全的重要性，为未来的工作提供了实践指导。学员计划将所学应用于实际工作中，推动团队提升信息管理的重视程度。

🏷️ #数字化 #信息管理 #管理系统 #案例研讨 #实践经验

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📰 杨晨：用数字化运营管理重塑幕墙工程行业未来

随着全球建筑行业向绿色、智能和精细化转型，中国幕墙工程行业也在经历深刻的数字化变革。杨晨作为行业的开拓者，凭借二十年的经验和前瞻性管理理念，推动了建筑幕墙项目在设计、施工、交付和运维等全生命周期的智能升级。他创立的北京鑫松幕墙工程有限公司，完成了60余项重大项目，并获得多个行业奖项，树立了品质标杆。

杨晨在2021年加入浙江绿城建筑幕墙工程有限公司，致力于推动数字化运营。他引入数字化项目管理体系，通过BIM模型优化施工流程，减少了项目中的构件滞留和交付延误。在天津高端住宅项目中，他带队实现了施工效率提升30%以上，客户满意度显著提高。

作为数字化管理的实战专家，杨晨强调建筑行业未来需结合系统化管理与智能工具。他认为，幕墙工程领域需要兼备技术与管理的复合型人才。他的目标是推动行业标准提升与国际合作，为中国建筑走向全球高端市场提供示范路径。

🏷️ #数字化 #幕墙工程 #管理创新 #BIM模型 #建筑行业

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📰 对话樊荣：方向大致正确，组织充满活力

苏州南园宾馆是一座历史悠久的国宾馆，近年来在总经理樊荣的领导下实现了数字化转型和品牌重新定位。樊荣自2019年上任以来，着重推进酒店的职业化、标准化和制度化改革，特别是在数字化转型方面，通过引入先进工具，优化了市场营销、成本控制、服务质量和人才培养等体系，从而提升了酒店的运营效率和服务质量。

在降本增效方面，樊荣采取了减少菜品数量和直接采购原材料的策略，成功降低了酒店的运营成本。同时，通过引入外部人才和实施双薪资体系，提升了员工的工作积极性和组织活力。此外，樊荣还强调品牌重塑，将苏州南园宾馆定位为游客必到的酒店，积极推进服务创新，以提升顾客体验和满意度。

樊荣认为，数字化转型并非最终目标，而是提升组织效率和服务质量的重要手段。他的核心理念是“方向大致正确，组织充满活力”，通过持续的改革和创新，苏州南园宾馆焕发出新的活力，营收也首次突破1亿元，展现出良好的发展前景。

🏷️ #苏州南园宾馆 #数字化转型 #品牌重塑 #降本增效 #管理创新

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📰 电建核电公司深化“双满意”实践，筑牢物资保障线

电建核电公司设备物资部党支部在“双满意”主题实践活动中，以党建为引领，围绕部门职能，积极开展精准、高效的帮扶工作，解决项目推进中的难点与瓶颈，确保项目顺利实施。部门负责人深入项目现场调研指导，并派驻精干力量，开展物资专项催交和疑难问题协调，提升物资管理效率，降低管理成本。

在数字管理方面，设备物资党支部推进物资管理的数字化转型，开发了专业的物资管理平台，实现全流程数字化、可视化管控，显著提升了工作效率与准确性。通过数据驱动的管理模式，为项目建设的物资供应提供了有力技术支撑，确保各项物资按时到位。

党支部还组建“保供突击队”，针对关键设备物资实施清单式管理与挂图作战，推动瓶颈物料的协调与供应。坚持“双满意”的理念，设备物资部将继续深化管理变革，确保生产一线与管理层的双重满意，为公司的高质量发展贡献力量。

🏷️ #双满意 #物资管理 #数字化转型 #项目推进 #管理变革

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📰 联想集团荣膺两项重磅大奖，领跑智能化新时代-品玩

在中国企业迈入智能跃迁新阶段之际，联想集团凭借“Smarter AI for all”的战略愿景，积极推进智能化转型，获得了2025年鼎革奖评委会大奖和拉姆·查兰数字化转型实践奖。这些奖项标志着联想在智能化创新与转型变革方面的卓越实践得到了行业的高度认可。联想通过构建智能体，实现了在营销、生产、供应链等全价值链条的智能化重构，展现了其在企业运营中AI驱动的能力。

联想的智能化转型不仅是技术的升级，更是管理模式的重塑。通过混合式AI架构，联想在各个职能领域推动AI的规模化应用，确保智能体在创造业务价值的同时具备可控性与可持续性。联想还鼓励员工主动识别应用场景，形成“业务牵引+技术响应”的闭环创新模式，快速落地AI用例，加速从数字化到智能化的跃迁。

联想集团的成功不仅体现在技术层面，更在于其将AI作为核心战略，推动各业务领域的重构与升级。通过AI赋能，联想在市场营销、销售、供应链及法务等多个领域实现了显著的效率提升，展现出其在全球智能化浪潮中的领导力与创新力。联想始终致力于让智能服务于人类与社会，推动可持续的智能化转型路径。

🏷️ #智能化转型 #AI技术 #鼎革奖 #管理创新 #数字化转型

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📰 中国石油阿布扎比公司携手ADNOC谱写合作新篇-中国石油新闻中心-中国石油新闻中心

10月14日，中国石油阿布扎比公司与阿布扎比国家石油公司（ADNOC Onshore）举行了以“技术与文化融合”为主题的交流活动。此次交流主要围绕人才培养、派员机制与管理创新展开，旨在通过人力资源领域的合作，推动双方在油气开发及可持续发展方面取得更大的成就，深化两家公司之间的能源合作关系。

近年来，阿布扎比公司积极推动本地员工的培养，发挥桥梁作用，向ADNOC Onshore派遣员工分享中国石油的管理理念与经验，提升阿方员工在项目管理、生产运行及技术创新等方面的能力。同时，自参股ADNOC Onshore以来，两家公司保持密切沟通，协同优化运营与管理，确保油田的增储与高效开发。

作为ADNOC的长期战略合作伙伴，中国石油在人才管理及培养高端复合型人才方面持续输出经验，为中阿双方的合作奠定了基础。未来，阿布扎比公司将继续致力于高质量的油气合作，推动人力资源管理的创新，促进知识共享与文化交流，为建立更全面的能源合作格局贡献力量。

🏷️ #中国石油 #阿布扎比 #能源合作 #人才培养 #管理创新

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📰 物联网护照管理系统上线 中信银行北京分行实现效率体验双提升

随着数字化浪潮的迅猛发展，金融服务正面临前所未有的变革。中信银行北京分行积极践行“金融为民、科技为民”的初心，致力于打造“领先的数字化银行”。通过深化人工智能、区块链、物联网等新技术的应用，该行推出了物联网护照管理系统，标志着其在金融科技推动数字化智能化转型方面迈出了重要一步。

物联网护照管理系统的上线，极大地提升了客户的服务体验。该系统通过物联网技术实现了护照出入库的全流程数字化，显著缩短了护照申领时间，客户排队等待时间减少70%。客户对新系统表示赞赏，体验到了从“流程化”到“暖心化”的转变，这再次体现了中信银行“让财富有温度”的理念。

未来，中信银行北京分行将继续加大在金融科技领域的投入，推动技术与业务的深度融合。通过强化物联网、区块链等新兴技术的应用，该行将不断提升金融服务的数字化、智能化水平，为客户提供更加优质、高效的金融服务，努力在数字金融的征程中书写更加精彩的篇章。

🏷️ #物联网 #中信银行 #管理系统 #转型 #北京

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📰 第十五届中国管理·全球论坛共商共建“AI+管理”新未来

10月17日，第十五届中国管理·全球论坛在青岛召开，主题为“AI+管理：铸就新质生产力”。论坛汇聚了多位知名企业高层和学者，探讨AI时代的管理变革与创新路径。海信集团董事长贾少谦分享了企业如何通过“业务”“组织”和“人力协同”来构筑长期能力，并提出了四点体会，强调中国企业在管理模式重塑中的独特经验和重要性。

论坛上，上海创智组织管理数字技术研究院院长陈春花以“共生理念”为主题，探讨AI时代的组织变革与商业未来，结合实际案例阐释了价值共生的内涵。同时，云经济学之父乔·韦曼从全球视角分析了AI对商业生态的深层影响，为企业智能化转型提供了前瞻思路。

此外，论坛还成立了“中国管理人才发展研究院”，旨在推动中国管理智慧的传承与发展，并为管理人才培养提供交流平台。首届“中国企业管理最佳实践榜”也在论坛上揭晓，海信集团的案例入选，展示了中国企业在全球市场的成功实践。论坛的成功举办为中国管理模式的提升与国际化发展提供了新的动力。

🏷️ #AI管理 #组织变革 #商业未来 #管理智慧 #中国企业

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📰 积分制管理专题全国巡回讲座（武汉站）10月11日举行 知名管理大师为企业高质量发展赋能

湖北群艺集团将于10月11日在武汉举行中国积分制管理专题讲座，由创始人李荣先生授课，旨在提升企业管理效能。本次讲座系统解析这一具有中国特色的管理模式，帮助企业实现数字化、可视化和自动化，提高组织效率。李荣先生多年来实践并推广积分制管理，已举行286期培训，受益者超过7万人，成为国内外知名的新型管理体系。

积分制管理适用于各行各业，广泛应用于企业、院校及部队，已经入选国家高校管理教材，并在中央一号文件中被认可。讲座内容涉及积分制管理理论基础、实操方法及案例，教导企业如何通过积分激励员工、建立企业文化、增强制度执行力等，提高管理水平。参会者将获得管理精细化、人性化、科学化的洞见。

此次讲座主要面向企业高层管理者，如董事长和总经理，报名费用从280到2880元不等，并包含课程资料和午餐。为武汉的企业家提供了学习先进管理理念的平台，助力在竞争中实现管理创新，赢得发展先机。感兴趣者可联系报名。

🏷️ #积分制管理 #企业管理 #李荣 #武汉讲座 #管理创新

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📰 南方电网李锐：大型企业要实现转型升级，必须构建高效的管理机制、模式、路径

在2025精益数字化创新大会上，南方电网副总经理李锐强调了中国大型企业在复杂经营环境中面临的挑战。他指出，企业需提升管理前瞻性，构建敏捷性管理组织，以适应新质生产力。同时，破除管理孤岛，实现全局最优，解决大企业病是当务之急，这将有助于企业长久发展。

李锐提到，中国已建立全球最完整的工业体系，制造业规模连续15年位居全球第一。经济管理理念深入产业链各环节，助力中国制造业跻身世界一流。然而，企业管理水平需与制造水平匹配，建立有效的管理系统至关重要。

他认为，企业管理的变革应聚焦于观念、活力与效率的提升。大型企业在转型升级中，必须构建高效的管理机制与路径，以推动管理实践向精细、集成与科学转变，迈向卓越的企业管理。

🏷️ #管理变革 #企业转型 #精益管理 #制造业 #数字化

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📰 中信建投执委、首席信息官肖钢：数字化转型不等于数字化

中信建投证券首席信息官肖钢在2025中国证券业数字化实践高峰论坛上强调，数字化与数字化转型并不是同一概念。数字化主要是信息部门的工作，而数字化转型则是一个全面的变革过程，涉及到业务和管理的创新。通过数字手段，企业能够实现更高效的管理和灵活的业务模式，从而提高竞争力。

肖钢指出，数字化转型的关键在于将数字技术有效整合进企业的各个层面，使其不仅限于技术的应用，而成为推动整体业务变革的核心动力。数字化的意义在于把传统的物理过程转变为数字化形式，以此实现信息流的高效运作和决策的优化。

综上所述，数字化转型既是技术的应用，更是思想的转变。企业在实施数字化转型时，应重视二者的关联与差异，以实现最佳的转型效果和可持续发展。只有在理解基础上的结合，才能有效推动企业未来的发展。

🏷️ #数字化转型 #信息化 #企业变革 #管理创新 #数据整合

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📰 信息科大斩获第十一届全国管理案例精英赛最佳新锐奖

“张壁古堡杯”第十一届全国管理案例精英赛于9月21日在山西财经大学顺利结束。我校MBA代表队在指导教师的带领下，与来自11所高校的队伍展开激烈竞赛，展现了专业风采。本届比赛聚焦数字化转型，针对企业的持续创新难题，成为MBA领域的重要赛事，众多高校汇聚一堂，分享各自的见解和方案。

比赛前，我校六名参赛队员在老师的指导下进行了60小时的密集备赛。他们从案例发布开始迅速进入状态，经过通力合作，克服了各种困难，最终制定出创新且实用的解决方案。比赛现场的思维碰撞让各参赛团队的多样化观点与思路产生了激烈的交流，增进了双方的学习与理解。

我校的MBA教育将持续秉持“以赛促学、以赛促教”的理念，鼓励学生参与更多专业竞赛，以增强综合能力。此次赛事不仅让学员们的收获超出预期，更为今后优化案例教学方法，培养更多具有创新精神的管理人才提供了宝贵经验。

🏷️ #管理案例 #数字化转型 #持续创新 #MBA教育 #思维碰撞

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