📰 电建核电公司深化“双满意”实践,筑牢物资保障线

电建核电公司设备物资部党支部在“双满意”主题实践活动中,以党建为引领,围绕部门职能,积极开展精准、高效的帮扶工作,解决项目推进中的难点与瓶颈,确保项目顺利实施。部门负责人深入项目现场调研指导,并派驻精干力量,开展物资专项催交和疑难问题协调,提升物资管理效率,降低管理成本。

在数字管理方面,设备物资党支部推进物资管理的数字化转型,开发了专业的物资管理平台,实现全流程数字化、可视化管控,显著提升了工作效率与准确性。通过数据驱动的管理模式,为项目建设的物资供应提供了有力技术支撑,确保各项物资按时到位。

党支部还组建“保供突击队”,针对关键设备物资实施清单式管理与挂图作战,推动瓶颈物料的协调与供应。坚持“双满意”的理念,设备物资部将继续深化管理变革,确保生产一线与管理层的双重满意,为公司的高质量发展贡献力量。

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