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📰 管理有“智”又有“质”昌都市打通驻村服务管理“最后一公里”

近年来，昌都市聚焦驻村工作提质增效目标，以“三个坚持”为抓手，推动驻村管理向“精细化”转变。通过建立“智慧”服务管理平台，解决了驻村干部出行不便、交通安全隐患等问题，提升了服务管理质效。市内各县（区）驻村办召开专题协商会议，形成问题整改报告，确保信息传达及时，促进驻村工作高效开展。

昌都市还围绕实际情况，收集驻村干部对“智慧”服务管理平台的意见，增加实用功能，并协调申请财政资金，建立多个服务管理平台，安装网络摄像器材，形成规范的服务体系。通过这些措施，昌都市实现了驻村工作数字化、智能化，提升了干部解决实际问题的能力。

党建引领是昌都市驻村管理的重要基础，构建了三级联动体系，推动“互联网+”模式下的业务培训和工作汇报。未来，昌都市将继续深化“三个坚持”，完善驻村管理机制，以更优的举措推动驻村工作再上新台阶，为昌都高质量发展贡献力量。

🏷️ #昌都市 #驻村工作 #智慧管理 #党建引领 #提质增效

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📰 长庆油田：“三驾马车”拉动提质增效“小步快跑”-中国石油新闻中心-中国石油新闻中心

长庆油田通过创新和管理优化，积极推动废旧物资的再利用，提升生产效率。红井子作业区利用废旧油管杆改造工具架，不仅解决了工具管理问题，还节约了成本。今年已回收油管杆886吨，节约采购成本552万元。这一实践体现了长庆油田在提质增效方面的努力，推动了“三降三控”战略的实施。

在油田开发方面，长庆油田注重高效勘探与精益开发，优化产能布局，推动新区效益建产和老区精细挖潜。通过小井眼钻完井和压裂工艺升级，天然气单位产能成本显著下降，油气产量稳中有升，完全成本稳步下降，形成了高效开发的新模式。

此外，长庆油田将数字化转型作为控本增效的新引擎，采油八厂通过构建集中监控模式，打破信息孤岛，实现智能化管理。这一改革提升了管理效率，减少了用工，推动了数字化管理效能与生产组织模式的创新。长庆油田致力于在降本的同时提升产量效益，确保资源的最大化利用。

🏷️ #长庆油田 #废旧物资 #提质增效 #数字化转型 #成本控制

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📰 设计总院(603357):2025年度“提质增效重回报”行动方案半年度评估报告

2025年上半年，安徽省交通规划设计研究总院股份有限公司（设计总院）积极落实国家政策，专注于高质量发展，成功中标多个重点工程项目，巩固了行业领先地位。公司实现营业收入13.14亿元，净利润1.77亿元，显示出良好的市场表现。同时，公司在研发方面投入6614.96万元，取得多项技术专利，推动数字化转型，提升生产经营和决策的科学化水平。

在投资者关系管理方面，设计总院始终关注股东回报，实施现金分红15696万元，体现对股东利益的重视。公司严格遵循信息披露原则，提升透明度，确保股东公平获取信息。此外，设计总院不断完善公司治理，强化党建引领，提升内控和风险管理水平，确保公司稳健运营。

公司还注重培养“关键少数”人员的能力，组织多场培训，确保董监高人员对证券市场法律法规的理解和执行。整体来看，设计总院在提质增效方面取得了显著成效，为未来发展奠定了坚实基础。

🏷️ #提质增效 #数字化转型 #投资者关系 #公司治理 #技术创新

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📰 新点软件(688232):新点软件关于公司2025年度“提质增效重回报”行动方案的半年度评估报告

国泰新点软件股份有限公司在2025年上半年积极推动“提质增效重回报”行动方案，聚焦经营主业，提升经营质量，实现营业收入约66990.19万元，净利润-6217.71万元。公司通过实施五化战略，推动智慧招采、智慧政务和数字建筑等业务的发展，加速数字化转型，提升服务效率。同时，加大技术创新投入，加强与高校和科研机构的合作，推动产学研结合，增强核心竞争力。

在财务管理方面，公司致力于优化成本，提升盈利能力，并加强应收账款管理，保障持续营收。此外，公司严格遵循法律法规，完善公司内部治理，确保信息披露的透明度和准确性。积极与投资者沟通，推动公司透明度和信任度的提升，通过派发红利和股份回购等多种方式回馈投资者，增强投资者信心。

展望未来，公司将继续评估和优化“提质增效重回报”行动方案，保持稳健发展，并努力实现公司和投资者的共同利益，通过良好的业绩和规范治理履行上市公司责任，促进科创板市场的平稳运行。

🏷️ #提质增效 #国泰新点 #数字化转型 #投资者回报 #公司治理

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