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📰 为湖南制造向智造跃升探路——株洲149家企业完成数字化改造
株洲在推动传统制造业数字化转型方面取得显著成效。自今年7月底前，已有149家企业完成数字化改造评测，成为湖南省内数字化转型的示范城市。通过以人为本、企业家主导的一把手工程，企业理念升级与智能系统落地并重，推动产线数字化、智能化，提升生产效率与质量稳定性。不同企业采取分步渐进路径，先解决痛点再推进大项改造，例如先实现生产自动化、信息流畅再扩展AI质检和智能烘房等应用，确保投资回报与风险可控。政策与金融支持多元化，构建资金补助、信贷产品以及风险补偿机制，降低转型门槛，辅以政府和服务机构提供的全生命周期公共服务平台与工业软件生态，促进企业从“等、看、转、赢”的转变，形成可复制的湖南制造智造升级范式。
🏷️ #数字化转型 #株洲 #制造业升级 #企业家作用 #智慧工业
🔗 原文链接
📰 为湖南制造向智造跃升探路——株洲149家企业完成数字化改造
株洲在推动传统制造业数字化转型方面取得显著成效。自今年7月底前，已有149家企业完成数字化改造评测，成为湖南省内数字化转型的示范城市。通过以人为本、企业家主导的一把手工程，企业理念升级与智能系统落地并重，推动产线数字化、智能化，提升生产效率与质量稳定性。不同企业采取分步渐进路径，先解决痛点再推进大项改造，例如先实现生产自动化、信息流畅再扩展AI质检和智能烘房等应用，确保投资回报与风险可控。政策与金融支持多元化，构建资金补助、信贷产品以及风险补偿机制，降低转型门槛，辅以政府和服务机构提供的全生命周期公共服务平台与工业软件生态，促进企业从“等、看、转、赢”的转变，形成可复制的湖南制造智造升级范式。
🏷️ #数字化转型 #株洲 #制造业升级 #企业家作用 #智慧工业
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📰 王文京专访：用友跳出纯软件定位，战略升维，从企业软件迈向企业 AI – 智慧城市行业分析
用友在AI浪潮中把“软件”为主体的传统模式升级为企业AI的全新形态。这场全球商业创新大会揭示，AI不仅改变了软件结构和运营模式，更把人和智能体共同推向企业的核心执行层。从X+AI到AI+X，再到智能原生时代，用友通过BIP 6等产品实现“无头化”API化、智能体化的改造，推动企业应用从流程执行向预测、决策和自主执行转变。王文京强调，企业的核心壁垒在于对商业场景的深刻理解与技术的“技术的技术”——能够把前沿AI技术落地到真实业务中，并通过软硬一体化、AI BaaS等形态，帮助客户降本增效、实现价值变现。与此同时，用友正加速订阅化及全球化布局，推动从软件提供商向企业AI解决方案与服务提供商的转型，并通过与钢铁等行业的共创项目，直接以业务结果来衡量价值。未来，AI将使企业应用更高效、场景化，企业需要的不是单纯的代码，而是对业务的深刻洞察与可落地的智能化能力。
🏷️ #AI变化 #企业AI #BIP6 #智能体时代 #软件升级
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📰 王文京专访：用友跳出纯软件定位，战略升维，从企业软件迈向企业 AI – 智慧城市行业分析
用友在AI浪潮中把“软件”为主体的传统模式升级为企业AI的全新形态。这场全球商业创新大会揭示，AI不仅改变了软件结构和运营模式，更把人和智能体共同推向企业的核心执行层。从X+AI到AI+X，再到智能原生时代，用友通过BIP 6等产品实现“无头化”API化、智能体化的改造，推动企业应用从流程执行向预测、决策和自主执行转变。王文京强调，企业的核心壁垒在于对商业场景的深刻理解与技术的“技术的技术”——能够把前沿AI技术落地到真实业务中，并通过软硬一体化、AI BaaS等形态，帮助客户降本增效、实现价值变现。与此同时，用友正加速订阅化及全球化布局，推动从软件提供商向企业AI解决方案与服务提供商的转型，并通过与钢铁等行业的共创项目，直接以业务结果来衡量价值。未来，AI将使企业应用更高效、场景化，企业需要的不是单纯的代码，而是对业务的深刻洞察与可落地的智能化能力。
🏷️ #AI变化 #企业AI #BIP6 #智能体时代 #软件升级
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📰 宏观变局下高管求学新选择：北大国发院 EMBA 解锁企业家战略成长新路径
北大国发院 EMBA（BiMBA）以智库驱动的高管教育著称，区别于以往偏重企业微观管理的商学院课程。自1994年起的CCER渊源，使其在教育部学位评估 A+ 评级、QS中国大陆商学院排名等硬核背书上长期领先。项目依托北大深厚学术与政策资源，打造“智库教研一体化”的办学模式，邀请林毅夫、黄益平、周其仁等顶尖学者，以及具央企实操经验的行业专家与海外客座师资，形成理论与产业实践相结合的教学矩阵。课堂之外，师生共享的高端圈层、20000余名校友、40余家地方及行业社团为企业家提供持续的资源对接与平台增值，涵盖政策解读、行业研究、国际游学等多维度。课程体系以 IMPACT 为核心，聚焦AI大模型、碳金融、数字经济等前沿领域，知识实时转化为课堂教学与决策工具，帮助企业家把握宏观趋势、提升顶层设计能力。毕业后，获得双证及永久校友权益，学员可在政策沙龙、行业研讨、跨境投融资等场景持续受益，推动企业向行业领军地位跃升。总之，该项目以高校智库能力嵌入高管教育，将政策研究、学术理论与产业实践、校友资源整合，提供本土深度与全球视野并重的长期进修路径。
🏷️ #智库 #EMBA #北大 #企业家 #产业资源
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📰 宏观变局下高管求学新选择：北大国发院 EMBA 解锁企业家战略成长新路径
北大国发院 EMBA（BiMBA）以智库驱动的高管教育著称，区别于以往偏重企业微观管理的商学院课程。自1994年起的CCER渊源，使其在教育部学位评估 A+ 评级、QS中国大陆商学院排名等硬核背书上长期领先。项目依托北大深厚学术与政策资源，打造“智库教研一体化”的办学模式，邀请林毅夫、黄益平、周其仁等顶尖学者，以及具央企实操经验的行业专家与海外客座师资，形成理论与产业实践相结合的教学矩阵。课堂之外，师生共享的高端圈层、20000余名校友、40余家地方及行业社团为企业家提供持续的资源对接与平台增值，涵盖政策解读、行业研究、国际游学等多维度。课程体系以 IMPACT 为核心，聚焦AI大模型、碳金融、数字经济等前沿领域，知识实时转化为课堂教学与决策工具，帮助企业家把握宏观趋势、提升顶层设计能力。毕业后，获得双证及永久校友权益，学员可在政策沙龙、行业研讨、跨境投融资等场景持续受益，推动企业向行业领军地位跃升。总之，该项目以高校智库能力嵌入高管教育，将政策研究、学术理论与产业实践、校友资源整合，提供本土深度与全球视野并重的长期进修路径。
🏷️ #智库 #EMBA #北大 #企业家 #产业资源
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📰 上半年常州科创及制造业领域减税降费210.2亿元_中共江苏省委新闻网
常州市税务部门上半年大力落实科技创新和制造业相关税费优惠政策，累计减免超210.2亿元。其中，研发费用加计扣除等支持企业创新投入的政策减税超80.1亿元，高新技术企业按15%税率征收企业所得税等优惠减税26亿元，先进制造业企业增值税加计抵减等政策减税13.4亿元。通过大数据辅助精准推送，促使优惠落地更高效，避免执行口径不统一，细化完善科技型企业孵化器等相关规定，确保税费优惠精准落地。随着政策与其他扶持协同发力，常州的创新潜力进一步激发，形成三大态势：传统产业与新兴产业并进、创新投入与产出齐增、数字产业化与产业数字化融合深入。传统行业如食品制造、纺织服装销售收入同比提升，分别为12.7%和2.7%；新兴产业如新能源汽车、智能消费设备、集成电路等增长显著，销售收入分别增长22.5%、6.3%、6.5%。企业购进研发设备和技术服务金额同比上升，分别提升16.1%和0.5%，科学研究与技术服务业、高技术产业销售收入同比分别增长48.9%和29.7%，数字经济核心产业销售收入增速达8%，数字产品制造、数字产品服务、数字技术应用、数字要素驱动等领域均实现不同程度增长，采购数字商品及服务同比增11.6%。展望未来，税务部门将继续落实税费优惠政策，强化政策适用管理，防范错享骗享风险，推动关键领域科技创新再上新台阶。
🏷️ #税费优惠 #科技创新 #常州市 #工业数字化 #企业创新
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📰 上半年常州科创及制造业领域减税降费210.2亿元_中共江苏省委新闻网
常州市税务部门上半年大力落实科技创新和制造业相关税费优惠政策，累计减免超210.2亿元。其中，研发费用加计扣除等支持企业创新投入的政策减税超80.1亿元，高新技术企业按15%税率征收企业所得税等优惠减税26亿元，先进制造业企业增值税加计抵减等政策减税13.4亿元。通过大数据辅助精准推送，促使优惠落地更高效，避免执行口径不统一，细化完善科技型企业孵化器等相关规定，确保税费优惠精准落地。随着政策与其他扶持协同发力，常州的创新潜力进一步激发，形成三大态势：传统产业与新兴产业并进、创新投入与产出齐增、数字产业化与产业数字化融合深入。传统行业如食品制造、纺织服装销售收入同比提升，分别为12.7%和2.7%；新兴产业如新能源汽车、智能消费设备、集成电路等增长显著，销售收入分别增长22.5%、6.3%、6.5%。企业购进研发设备和技术服务金额同比上升，分别提升16.1%和0.5%，科学研究与技术服务业、高技术产业销售收入同比分别增长48.9%和29.7%，数字经济核心产业销售收入增速达8%，数字产品制造、数字产品服务、数字技术应用、数字要素驱动等领域均实现不同程度增长，采购数字商品及服务同比增11.6%。展望未来，税务部门将继续落实税费优惠政策，强化政策适用管理，防范错享骗享风险，推动关键领域科技创新再上新台阶。
🏷️ #税费优惠 #科技创新 #常州市 #工业数字化 #企业创新
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📰 AI原生重构财税:航天信息金税智能体破解行业“数字化悖论”
月底，财务室灯火通明，会计在开票软件、ERP 及报销系统之间来回切屏；走廊另一头，老板正因为拿不到一份即时的经营税负分析而着急，财务人员的高强度工作状态仍未得到有效缓解。当 AI 从 " 对话者 " 蜕变为 " 执行者 "，一场重构财税底层的变革，便由此开启。8 月 5 日，以 "懂财税、可托付、创价值" 为主题的线上发布会落幕，航天信息金税智能体正式面世，企业财税正从 " 人找功能 " 转向 " 系统办差 "。依托三十余年财税行业经验和自研的爱信诺 · 信诺大模型，航天信息以自然语言交互为入口，推动财税全链路业务转型升级。《首席信息官》从行业视角观察发现，航天信息的这一布局不止于一次新品发布，它将财税软件从功能维度牵引至 AI 原生释放生产力的赛道。正如航天信息股份有限公司董事长张镝所言："AI 智能体浪潮滚滚向前，财税数字化变革不可逆转。"一、AI 时代，企业财税管理依然存在三大矛盾基础事务吞噬工作效率。从报销填单、发票开具到凭证生成、月末结账，软件虽提供了数字化入口，但填和录还需要人力。出差回来填报销单耗时几十分钟，月底面对微信、支付宝、银行等多渠道单据逐张核对，加班是常态。合规风险需进一步前置。数电票全面推行后，监管颗粒度越来越细，但多数企业的风险检查仍然是事后补救式处理，待问题暴露时，早已错过最佳修正窗口。财税工作事关企业资金安全与经营根基，容不得半点差池。释放财税管理高价值潜能。小微企业多由经营者兼顾财税事务，专业支撑相对有限；大中企业则面临资深财税人才配置成本高、团队规模难以扩容的现实问题。与此同时，大量财税人员的日常精力被重复性基础事务占据，难以投入到经营分析、风险管控等高价值工作中。财税数字化的上半场解决了 " 数据如何进电脑 " 的问题，下半场需要进一步解决 " 工作如何被完成 "。航天信息金税智能体推动 AI 从 " 对话工具 " 变成 " 行动主体 " ——用户用自然语言提出目标，系统自主感知、决策、调用工具，直至完成任务。变革的逻辑，由此从 " 人操作机器 " 翻转为 " 机器理解人 "。二、为什么要选择航天信息？航天信息副总经理刘海法在发布会上如此定义航天信息金税智能体：" 它并非脱离业务的通用聊天工具，而是真正进入企业财税流程、能大幅提升工作效率的‘ AI 时代的财税智能专家’。"这句话切中了财税数智化变革的核心：未来的发展方向，不是谁的大模型参数更多、更聪明，而是谁更懂财税、谁更值得托付、谁真正能创造价值。（一）为何懂财税？AI 可以高效掌握公开知识，却很难复制行业经验——财税就是最典型的领域。税收政策的落地口径、细分行业的处理规则、票财税档的协同逻辑、风险识别的实操经验，这些并非仅凭联网搜索就能掌握，而是行业长期沉淀的专有技术。金税智能体依托航天信息三十余年财税行业积淀，将税收政策、实操经验与业、票、财、税、档全链路一体化逻辑深度融入系统底层，让长期行业积累直接转化为可量化的产品能力。其中，银行流水回单核心字段识别率超过 99.5%，票据识别准确率 99.9%。技术层面，航天信息采用 " 通用模型 + 专业模型 + 场景模型 " 的多模型协同架构，以通用模型保障自然语义的精准交互，以专业模型与场景模型沉淀行业深度认知，让 AI 不仅能读懂问题，更懂财税。值得一提的是，航天信息基于国密算法，牵头制定财税大模型标准，将自身沉淀的产业实践转化为行业通用规范，进一步巩固了其在财税 AI 领域的专业地位。（二）为何可托付？模型能力决定 AI 的能力上限，安全与可信则是企业落地应用的核心前提。毕竟，聊天机器人出现偏差，影响的仅是单次交互体验；财税智能体一旦判断失误，将直接关系企业税务风险、资金安全乃至经营合规底线。因此，企业需要的不是一个更聪明的 AI，而是一个可托付的 AI。据了解，金税智能体依托航天级安全技术体系，实现财税数据隔离、全过程留痕、权限分级管理以及 AI 结果可追溯，并通过财税风险识别机制降低模型幻觉带来的潜在风险。对于容错率极低的财税行业来说，这些安全可控的底层能力，比模型能回答多少问题重要得多。（三）创造了什么价值？很多企业部署 AI，是为了多一个工具。航天信息想改变的，是重新定义财务工作的角色价值。通过智能体完成大量重复性基础事务，推动财务职能从事后核算向全链路经营赋能转型，让财税人员把更多时间和精力投入经营分析、风险管理和价值创造。所以，金税智能体贯通了开票、记账、报销、审核、申报、风控等完整业务链路，让 AI 真正承担任务，而不是停留在辅助建议。事实上，这也是金税智能体和传统 AI 助手最大的区别：前者交付完整的业务结果，实现任务全闭环；后者只提供参考性的答案。三、一场财税作业场景的迭代升级依托统一技术底座，航天信息金税智能体的能力全面内嵌至爱信诺智税、云税、微税、易账四大产品矩阵，精准服务集团、大中、小微企业及代账机构全业态，实现多种核心场景的规模化商用。例如，在智能开票场景，以往要登软件、查抬头、对编码。现在，老板出差刚下飞机，在微信群里打一句话 " 给 XX 公司开一张 1000 元技术服务费专票 "，挂载于微信的金税智能体随即响应，自动补齐购方抬头、秒级匹配税收编码、同步完成合规校验，全流程自动办结并交付。再以智能记账为例，月末结账时，代账公司会计要面对几百个账套切换，耗时耗力。现在，一声 " 帮我把这个月的账记一下 "，智能体开启多账套自动执行——批量取数、生成凭证、期末结转并出具报表。原来按天计算的漫长等待，压缩到了几十分钟。然而，更大的提升发生在风控环节。无论是合同智审还是智能审核，AI 的能力已从信息识别升级为规则理解与规则执行。以往企业调整一条报销或合同审核规则，需要协同 IT 部门需求评审、排期开发，周期长达数周。如今，管理人员直接输入口语指令 " 出差住宿超标 100 元必须附总经理特批 "，系统瞬间将其转化为底层校验规则，实现 " 制度即代码，规则自执行 "，几分钟内即可完成一份几十页合同的风险扫描。而在智能问数场景中，AI 开始承担经营分析助手的角色。管理者无需等财务导出报表，直接提问 " 近半年各税种缴纳趋势如何 "" 本月税负为什么上涨 ", 系统即跨业务模块完成数据查询，自动生成图表和分析结果，让财税数据真正服务经营决策。四、不只是产品发布，更是产业分水岭此次航天信息金税智能体的发布，不是一次常规的产品迭代，更像是企业软件产业从软件时代跨入 AI 原生时代的事件。站到产业和生态的视角，《首席信息官》认为这个动作至少释放了三个信号。第一，软件产业范式正在发生深刻变革。金税智能体的出现，正是这一趋势的典型体现——软件的核心壁垒不再靠代码行数和模块数量，而是行业 Know-How 与 AI 深度融合后的生产力转化率。这一变化也推动着财税产业从单纯的工具售卖向交付服务与业务结果的方向持续升级。第二，产业生态规则正在演进升级。智能体赋予了系统自主调用工具与跨平台协作的能力。航天信息依托统一技术底座与分层应用的架构，推动财税生态从 API 链接进化为意图驱动的智能体协同。这为上下游 ISV 和开发者打开了更广阔的合作空间与价值增量。第三，产业发展基座正在逐步升级。财税是国家经济运行的微观神经，也是数据安全的高地。航天信息依托航天级安全体系与自研爱信诺 · 信诺大模型，在产业端率先树立了 "AI 安全可控 " 的标杆。这证明了在敏感、容错率极低的垂直产业场景中，国产大模型有能力扛起核心基础设施的重任，为国内企服大模型的商业化安全落地提供了关键参照。五、下一站，会是谁？综上所述，航天信息金税智能体的发布更像一个起点。它不仅验证了财税智能化升级的新路径，也是企业软件从 " 提供功能 " 走向 " 交付结果 " 的一次重要尝试。当 AI 真正开始承担核心业务流程，我们熟悉的 ERP、财税软件乃至整个软件行业，会不会面临新的迭代方向？或许，这正是航天信息金税智能体带给产业的重要思考。
🏷️ #财税智能体 #AI安全可控 #财税数字化 #企业软件新范式 #生产力提升
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📰 AI原生重构财税:航天信息金税智能体破解行业“数字化悖论”
月底，财务室灯火通明，会计在开票软件、ERP 及报销系统之间来回切屏；走廊另一头，老板正因为拿不到一份即时的经营税负分析而着急，财务人员的高强度工作状态仍未得到有效缓解。当 AI 从 " 对话者 " 蜕变为 " 执行者 "，一场重构财税底层的变革，便由此开启。8 月 5 日，以 "懂财税、可托付、创价值" 为主题的线上发布会落幕，航天信息金税智能体正式面世，企业财税正从 " 人找功能 " 转向 " 系统办差 "。依托三十余年财税行业经验和自研的爱信诺 · 信诺大模型，航天信息以自然语言交互为入口，推动财税全链路业务转型升级。《首席信息官》从行业视角观察发现，航天信息的这一布局不止于一次新品发布，它将财税软件从功能维度牵引至 AI 原生释放生产力的赛道。正如航天信息股份有限公司董事长张镝所言："AI 智能体浪潮滚滚向前，财税数字化变革不可逆转。"一、AI 时代，企业财税管理依然存在三大矛盾基础事务吞噬工作效率。从报销填单、发票开具到凭证生成、月末结账，软件虽提供了数字化入口，但填和录还需要人力。出差回来填报销单耗时几十分钟，月底面对微信、支付宝、银行等多渠道单据逐张核对，加班是常态。合规风险需进一步前置。数电票全面推行后，监管颗粒度越来越细，但多数企业的风险检查仍然是事后补救式处理，待问题暴露时，早已错过最佳修正窗口。财税工作事关企业资金安全与经营根基，容不得半点差池。释放财税管理高价值潜能。小微企业多由经营者兼顾财税事务，专业支撑相对有限；大中企业则面临资深财税人才配置成本高、团队规模难以扩容的现实问题。与此同时，大量财税人员的日常精力被重复性基础事务占据，难以投入到经营分析、风险管控等高价值工作中。财税数字化的上半场解决了 " 数据如何进电脑 " 的问题，下半场需要进一步解决 " 工作如何被完成 "。航天信息金税智能体推动 AI 从 " 对话工具 " 变成 " 行动主体 " ——用户用自然语言提出目标，系统自主感知、决策、调用工具，直至完成任务。变革的逻辑，由此从 " 人操作机器 " 翻转为 " 机器理解人 "。二、为什么要选择航天信息？航天信息副总经理刘海法在发布会上如此定义航天信息金税智能体：" 它并非脱离业务的通用聊天工具，而是真正进入企业财税流程、能大幅提升工作效率的‘ AI 时代的财税智能专家’。"这句话切中了财税数智化变革的核心：未来的发展方向，不是谁的大模型参数更多、更聪明，而是谁更懂财税、谁更值得托付、谁真正能创造价值。（一）为何懂财税？AI 可以高效掌握公开知识，却很难复制行业经验——财税就是最典型的领域。税收政策的落地口径、细分行业的处理规则、票财税档的协同逻辑、风险识别的实操经验，这些并非仅凭联网搜索就能掌握，而是行业长期沉淀的专有技术。金税智能体依托航天信息三十余年财税行业积淀，将税收政策、实操经验与业、票、财、税、档全链路一体化逻辑深度融入系统底层，让长期行业积累直接转化为可量化的产品能力。其中，银行流水回单核心字段识别率超过 99.5%，票据识别准确率 99.9%。技术层面，航天信息采用 " 通用模型 + 专业模型 + 场景模型 " 的多模型协同架构，以通用模型保障自然语义的精准交互，以专业模型与场景模型沉淀行业深度认知，让 AI 不仅能读懂问题，更懂财税。值得一提的是，航天信息基于国密算法，牵头制定财税大模型标准，将自身沉淀的产业实践转化为行业通用规范，进一步巩固了其在财税 AI 领域的专业地位。（二）为何可托付？模型能力决定 AI 的能力上限，安全与可信则是企业落地应用的核心前提。毕竟，聊天机器人出现偏差，影响的仅是单次交互体验；财税智能体一旦判断失误，将直接关系企业税务风险、资金安全乃至经营合规底线。因此，企业需要的不是一个更聪明的 AI，而是一个可托付的 AI。据了解，金税智能体依托航天级安全技术体系，实现财税数据隔离、全过程留痕、权限分级管理以及 AI 结果可追溯，并通过财税风险识别机制降低模型幻觉带来的潜在风险。对于容错率极低的财税行业来说，这些安全可控的底层能力，比模型能回答多少问题重要得多。（三）创造了什么价值？很多企业部署 AI，是为了多一个工具。航天信息想改变的，是重新定义财务工作的角色价值。通过智能体完成大量重复性基础事务，推动财务职能从事后核算向全链路经营赋能转型，让财税人员把更多时间和精力投入经营分析、风险管理和价值创造。所以，金税智能体贯通了开票、记账、报销、审核、申报、风控等完整业务链路，让 AI 真正承担任务，而不是停留在辅助建议。事实上，这也是金税智能体和传统 AI 助手最大的区别：前者交付完整的业务结果，实现任务全闭环；后者只提供参考性的答案。三、一场财税作业场景的迭代升级依托统一技术底座，航天信息金税智能体的能力全面内嵌至爱信诺智税、云税、微税、易账四大产品矩阵，精准服务集团、大中、小微企业及代账机构全业态，实现多种核心场景的规模化商用。例如，在智能开票场景，以往要登软件、查抬头、对编码。现在，老板出差刚下飞机，在微信群里打一句话 " 给 XX 公司开一张 1000 元技术服务费专票 "，挂载于微信的金税智能体随即响应，自动补齐购方抬头、秒级匹配税收编码、同步完成合规校验，全流程自动办结并交付。再以智能记账为例，月末结账时，代账公司会计要面对几百个账套切换，耗时耗力。现在，一声 " 帮我把这个月的账记一下 "，智能体开启多账套自动执行——批量取数、生成凭证、期末结转并出具报表。原来按天计算的漫长等待，压缩到了几十分钟。然而，更大的提升发生在风控环节。无论是合同智审还是智能审核，AI 的能力已从信息识别升级为规则理解与规则执行。以往企业调整一条报销或合同审核规则，需要协同 IT 部门需求评审、排期开发，周期长达数周。如今，管理人员直接输入口语指令 " 出差住宿超标 100 元必须附总经理特批 "，系统瞬间将其转化为底层校验规则，实现 " 制度即代码，规则自执行 "，几分钟内即可完成一份几十页合同的风险扫描。而在智能问数场景中，AI 开始承担经营分析助手的角色。管理者无需等财务导出报表，直接提问 " 近半年各税种缴纳趋势如何 "" 本月税负为什么上涨 ", 系统即跨业务模块完成数据查询，自动生成图表和分析结果，让财税数据真正服务经营决策。四、不只是产品发布，更是产业分水岭此次航天信息金税智能体的发布，不是一次常规的产品迭代，更像是企业软件产业从软件时代跨入 AI 原生时代的事件。站到产业和生态的视角，《首席信息官》认为这个动作至少释放了三个信号。第一，软件产业范式正在发生深刻变革。金税智能体的出现，正是这一趋势的典型体现——软件的核心壁垒不再靠代码行数和模块数量，而是行业 Know-How 与 AI 深度融合后的生产力转化率。这一变化也推动着财税产业从单纯的工具售卖向交付服务与业务结果的方向持续升级。第二，产业生态规则正在演进升级。智能体赋予了系统自主调用工具与跨平台协作的能力。航天信息依托统一技术底座与分层应用的架构，推动财税生态从 API 链接进化为意图驱动的智能体协同。这为上下游 ISV 和开发者打开了更广阔的合作空间与价值增量。第三，产业发展基座正在逐步升级。财税是国家经济运行的微观神经，也是数据安全的高地。航天信息依托航天级安全体系与自研爱信诺 · 信诺大模型，在产业端率先树立了 "AI 安全可控 " 的标杆。这证明了在敏感、容错率极低的垂直产业场景中，国产大模型有能力扛起核心基础设施的重任，为国内企服大模型的商业化安全落地提供了关键参照。五、下一站，会是谁？综上所述，航天信息金税智能体的发布更像一个起点。它不仅验证了财税智能化升级的新路径，也是企业软件从 " 提供功能 " 走向 " 交付结果 " 的一次重要尝试。当 AI 真正开始承担核心业务流程，我们熟悉的 ERP、财税软件乃至整个软件行业，会不会面临新的迭代方向？或许，这正是航天信息金税智能体带给产业的重要思考。
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📰 从流程数字化到管理智能化：致远互联AI-COP赋能中沙石化进化之路
数字化转型从来不是一蹴而就的项目交付，而是一场需要长期陪伴、持续迭代的共建之旅。2022年，致远互联与福建中沙石化有限公司正式达成战略合作。四年来，双方秉持“分步实施、迭代升级、持续赋能”的建设理念，历经多期项目稳步落地，逐步搭建起适配大型炼化合资企业的一体化数智协同底座，走出了一条从基础办公到业务深耕、从系统打通到智能升级的数字化进化之路。一、战略携手：以长期主义铸就数字化底座 福建中沙石化作为大型石化合资企业，产业链条长、部门众多、合规管控标准严苛，对数字化平台的集成能力、扩展能力与安全稳定性都有着极高的要求。选择一个能够长期承载业务增长、跟随企业进化节奏的合作伙伴，是中沙石化数字化战略的关键前提。 致远互联以“长期伙伴式服务”为核心理念，不止于交付一套软件，而是以平台化的产品能力与持续陪伴的服务深度，在四年合作中与企业共同成长。这一理念与中沙石化的数字化战略高度契合，也成为双方合作不断深化的根基。 依托致远互联AI-COP智能协同运营中枢，平台化、双模定制、高集成的产品优势在多年的合作实践中得到充分验证——它不仅是承载企业当前数字化、智能化需求的基础底座，更是致远互联「组织AI」战略的核心载体，以「智能驱动执行、运营保障业务、中枢保障可控」的三大能力，为智能化升级预留了充足空间。 二、三期筑基：从“能办公”到“管业务”再到“通系统” 一期：夯实根基，实现办公线上化 一期项目建设聚焦标准化协同办公平台的搭建。致远互联为中沙石化落地了公文管理、流程审批、移动办公、信息公告等基础办公能力，完成了企业办公流程的线上化、无纸化改造，打通全员统一办公入口。这一阶段的核心价值在于“筑基”——为集团数字化管理搭建起规范、统一的底层架构，实现基础办公业务的规范提效，让每一位员工都能便捷地接入数字化工作环境。 二期：业务深耕，让数字化真正落地部门日常 二期项目从基础协同底座向业务化应用纵深拓展，先后上线费控管理、人力考勤等专业化模块，将财务报销、人事考勤等高频业务纳入协同平台闭环管理。通过打通行政、财务、人事的数据链路，二期建设实现了业务流程可管控、数据可追溯，让数字化不再停留在“能办公”的层面，而是真正深入到部门日常业务运转之中，完成了从“能办公”到“管好业务”的关键跃迁。 三期：系统打通，构建统一门户与集成中台 随着企业数字化需求不断升级，三期建设将重点放在攻坚跨系统打通这一行业难题上。致远互联完成了协同平台与SAP系统的深度对接集成，同时打造了企业高级统一门户。石化企业内部往往系统繁多、账号分散、数据孤岛问题突出。针对这一痛点，致远互联依托强大的集成中台能力，将SAP及其他异构业务系统全部聚合至统一门户，让员工实现“一次登录、多系统通行”，打破业务系统之间的壁垒，真正做到数据互通、业务联动，大幅降低跨系统操作成本，提升集团整体协同效率。 三期建设的完成，标志着中沙石化数智协同底座的全面成型——一个集基础办公、业务管控、系统集成于一体的一体化平台，为智能化升级奠定了坚实基础。 三、智启新程：以「组织AI」驱动，从流程数字化走向管理智能化 在数智协同底座全面成型的基础上，致远互联「组织AI」能力的引入，推动中沙石化的数字化建设从流程数字化迈向管理智能化阶段。 在近期的路演现场交流活动中，致远互联方案专家重点分享了以「组织AI」为核心的新一代AI协同能力创新实践，展示了AI-COP智能协同运营中枢作为组织AI落地的核心载体，在公文智能撰写、流程智能推荐、数据智能分析、问答式办公等场景的应用能力。双方技术与业务团队结合化工行业管理特点，就AI能力在采购、审批、行政、报表等业务场景的落地可行性进行了深入探讨。 四年三期，步步稳健。致远互联与福建中沙石化的合作，诠释了数字化转型“长期共建”的真正内涵——不是一次性的系统交付，而是一场持续迭代、不断进化的战略同行。长期共建，智启新程。这不仅是一句愿景，更是双方四年来一步一个脚印的实践印证。
🏷️ #长期共建 #数智协同 #AI组织 #系统打通 #企业数字化
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📰 从流程数字化到管理智能化：致远互联AI-COP赋能中沙石化进化之路
数字化转型从来不是一蹴而就的项目交付，而是一场需要长期陪伴、持续迭代的共建之旅。2022年，致远互联与福建中沙石化有限公司正式达成战略合作。四年来，双方秉持“分步实施、迭代升级、持续赋能”的建设理念，历经多期项目稳步落地，逐步搭建起适配大型炼化合资企业的一体化数智协同底座，走出了一条从基础办公到业务深耕、从系统打通到智能升级的数字化进化之路。一、战略携手：以长期主义铸就数字化底座 福建中沙石化作为大型石化合资企业，产业链条长、部门众多、合规管控标准严苛，对数字化平台的集成能力、扩展能力与安全稳定性都有着极高的要求。选择一个能够长期承载业务增长、跟随企业进化节奏的合作伙伴，是中沙石化数字化战略的关键前提。 致远互联以“长期伙伴式服务”为核心理念，不止于交付一套软件，而是以平台化的产品能力与持续陪伴的服务深度，在四年合作中与企业共同成长。这一理念与中沙石化的数字化战略高度契合，也成为双方合作不断深化的根基。 依托致远互联AI-COP智能协同运营中枢，平台化、双模定制、高集成的产品优势在多年的合作实践中得到充分验证——它不仅是承载企业当前数字化、智能化需求的基础底座，更是致远互联「组织AI」战略的核心载体，以「智能驱动执行、运营保障业务、中枢保障可控」的三大能力，为智能化升级预留了充足空间。 二、三期筑基：从“能办公”到“管业务”再到“通系统” 一期：夯实根基，实现办公线上化 一期项目建设聚焦标准化协同办公平台的搭建。致远互联为中沙石化落地了公文管理、流程审批、移动办公、信息公告等基础办公能力，完成了企业办公流程的线上化、无纸化改造，打通全员统一办公入口。这一阶段的核心价值在于“筑基”——为集团数字化管理搭建起规范、统一的底层架构，实现基础办公业务的规范提效，让每一位员工都能便捷地接入数字化工作环境。 二期：业务深耕，让数字化真正落地部门日常 二期项目从基础协同底座向业务化应用纵深拓展，先后上线费控管理、人力考勤等专业化模块，将财务报销、人事考勤等高频业务纳入协同平台闭环管理。通过打通行政、财务、人事的数据链路，二期建设实现了业务流程可管控、数据可追溯，让数字化不再停留在“能办公”的层面，而是真正深入到部门日常业务运转之中，完成了从“能办公”到“管好业务”的关键跃迁。 三期：系统打通，构建统一门户与集成中台 随着企业数字化需求不断升级，三期建设将重点放在攻坚跨系统打通这一行业难题上。致远互联完成了协同平台与SAP系统的深度对接集成，同时打造了企业高级统一门户。石化企业内部往往系统繁多、账号分散、数据孤岛问题突出。针对这一痛点，致远互联依托强大的集成中台能力，将SAP及其他异构业务系统全部聚合至统一门户，让员工实现“一次登录、多系统通行”，打破业务系统之间的壁垒，真正做到数据互通、业务联动，大幅降低跨系统操作成本，提升集团整体协同效率。 三期建设的完成，标志着中沙石化数智协同底座的全面成型——一个集基础办公、业务管控、系统集成于一体的一体化平台，为智能化升级奠定了坚实基础。 三、智启新程：以「组织AI」驱动，从流程数字化走向管理智能化 在数智协同底座全面成型的基础上，致远互联「组织AI」能力的引入，推动中沙石化的数字化建设从流程数字化迈向管理智能化阶段。 在近期的路演现场交流活动中，致远互联方案专家重点分享了以「组织AI」为核心的新一代AI协同能力创新实践，展示了AI-COP智能协同运营中枢作为组织AI落地的核心载体，在公文智能撰写、流程智能推荐、数据智能分析、问答式办公等场景的应用能力。双方技术与业务团队结合化工行业管理特点，就AI能力在采购、审批、行政、报表等业务场景的落地可行性进行了深入探讨。 四年三期，步步稳健。致远互联与福建中沙石化的合作，诠释了数字化转型“长期共建”的真正内涵——不是一次性的系统交付，而是一场持续迭代、不断进化的战略同行。长期共建，智启新程。这不仅是一句愿景，更是双方四年来一步一个脚印的实践印证。
🏷️ #长期共建 #数智协同 #AI组织 #系统打通 #企业数字化
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📰 诺和诺德中国发布首份可持续发展案例集_中国经济网——国家经济门户
诺和诺德中国发布了《诺言必践——诺和诺德中国2026可持续发展案例集》，以“诺言必践，和合共生”为主题，展示了在创新关怀、协作可及、绿色运营、社会共益四个维度的10个真实案例，体现公司在中国的可持续发展实践与阶段性总结。自1994年进入中国以来，诺和诺德持续加大在华投入，建立覆盖研发、生产和商业运营的完整产业链，累计引入24款创新药物、12款创新注射装置，投资超170亿元。公司还通过数字化健康管理创新，如“诺和关怀”小程序/APP，连接超125万名患者及家庭，覆盖糖尿病、肥胖和罕见病领域。健康体系建设方面，推出“轻盈小屋”模式，2026年将落地于全国2000多家零售药店，覆盖30个省份、超160个城市。天津生产厂获评“天津市级绿色工厂”，自2015年使用可再生能源，2022年实现零废弃物填埋，固废回收率提升至近80%，包装节约大量纸张与塑料。未来，诺和诺德将深化跨行业协同，推动长期可持续的健康、生态与经济价值。
🏷️ #可持续 #健康管理 #绿色制造 #中国市场 #企业协同
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📰 诺和诺德中国发布首份可持续发展案例集_中国经济网——国家经济门户
诺和诺德中国发布了《诺言必践——诺和诺德中国2026可持续发展案例集》，以“诺言必践，和合共生”为主题，展示了在创新关怀、协作可及、绿色运营、社会共益四个维度的10个真实案例，体现公司在中国的可持续发展实践与阶段性总结。自1994年进入中国以来，诺和诺德持续加大在华投入，建立覆盖研发、生产和商业运营的完整产业链，累计引入24款创新药物、12款创新注射装置，投资超170亿元。公司还通过数字化健康管理创新，如“诺和关怀”小程序/APP，连接超125万名患者及家庭，覆盖糖尿病、肥胖和罕见病领域。健康体系建设方面，推出“轻盈小屋”模式，2026年将落地于全国2000多家零售药店，覆盖30个省份、超160个城市。天津生产厂获评“天津市级绿色工厂”，自2015年使用可再生能源，2022年实现零废弃物填埋，固废回收率提升至近80%，包装节约大量纸张与塑料。未来，诺和诺德将深化跨行业协同，推动长期可持续的健康、生态与经济价值。
🏷️ #可持续 #健康管理 #绿色制造 #中国市场 #企业协同
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📰 从流程自动化到认知智能化：LangClaw 携手澜舟智库打造业务决策型数字专家 - 智源社区
三个月前，一家头部投资机构的投研总监向我们诉苦。团队搭了数字员工，流程跑得顺，但遇到专业问题时，它往往只能从网上找大众科普，和实际业务脱节；按内部分析框架执行时又自由发挥，产出的成果需大改；而下一位同事再做类似课题，往往又从零开始。这些痛点在多家深度使用数字员工的企业中普遍存在：听不懂行话、没有章法、干完就忘。为解决这些问题，我们将澜舟智库与 LangClaw 结合，澜舟智库负责“装知识、管知识、用知识”，LangClaw负责“拆任务、调工具、干出活”。合体后，数字员工不再只是流程工具，而是具备业务理解与判断力的数字专家，使企业不再在“会干活但不懂行”和“懂行但不会执行”之间抉择。升级带来三大实质变化：第一，知识接入，数字员工不再需要通过外部搜索，而是直接调用企业内部的合同、研报、制度、会议纪要等文档，甚至达到上岗即懂行的效果。第二，知识驱动执行，依照企业沉淀的工作方法与分析流程，数字员工按章法执行，产出具有企业基因的专业判断。第三，知识循环积累，产出的高质量成果会被写回知识库，形成可重复使用的知识资产，团队协同效应不断增强。以投行分析科创板上市可行性为例，流程从知识上传到执行、再存回知识库，形成可持续复用的闭环，且每一步都可控、可溯源、可审计。澜舟科技提供四层保障：生成内容可控、答案可溯源、操作留痕、数据不越界，确保知识驱动的执行具备安全性与可追踪性。若要快速落地，LangClaw 与澜舟智库提供两种简便配置方式，帮助企业在最短时间实现从“会干活”到“懂业务并能自动执行”的转变。总体而言，这次整合将知识真正变为执行力，推动企业从单纯的流程自动化走向以知识驱动的高效执行。
🏷️ #企业知识 #数字员工 #LangClaw #澜舟智库 #知识驱动执行
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📰 从流程自动化到认知智能化：LangClaw 携手澜舟智库打造业务决策型数字专家 - 智源社区
三个月前，一家头部投资机构的投研总监向我们诉苦。团队搭了数字员工，流程跑得顺，但遇到专业问题时，它往往只能从网上找大众科普，和实际业务脱节；按内部分析框架执行时又自由发挥，产出的成果需大改；而下一位同事再做类似课题，往往又从零开始。这些痛点在多家深度使用数字员工的企业中普遍存在：听不懂行话、没有章法、干完就忘。为解决这些问题，我们将澜舟智库与 LangClaw 结合，澜舟智库负责“装知识、管知识、用知识”，LangClaw负责“拆任务、调工具、干出活”。合体后，数字员工不再只是流程工具，而是具备业务理解与判断力的数字专家，使企业不再在“会干活但不懂行”和“懂行但不会执行”之间抉择。升级带来三大实质变化：第一，知识接入，数字员工不再需要通过外部搜索，而是直接调用企业内部的合同、研报、制度、会议纪要等文档，甚至达到上岗即懂行的效果。第二，知识驱动执行，依照企业沉淀的工作方法与分析流程，数字员工按章法执行，产出具有企业基因的专业判断。第三，知识循环积累，产出的高质量成果会被写回知识库，形成可重复使用的知识资产，团队协同效应不断增强。以投行分析科创板上市可行性为例，流程从知识上传到执行、再存回知识库，形成可持续复用的闭环，且每一步都可控、可溯源、可审计。澜舟科技提供四层保障：生成内容可控、答案可溯源、操作留痕、数据不越界，确保知识驱动的执行具备安全性与可追踪性。若要快速落地，LangClaw 与澜舟智库提供两种简便配置方式，帮助企业在最短时间实现从“会干活”到“懂业务并能自动执行”的转变。总体而言，这次整合将知识真正变为执行力，推动企业从单纯的流程自动化走向以知识驱动的高效执行。
🏷️ #企业知识 #数字员工 #LangClaw #澜舟智库 #知识驱动执行
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📰 制造业数字化转型与企业绩效：服务化与企业创业精神的作用 - 生物通
本研究以韩国130家制造企业为样本，基于知识基础观（KBV）及知识管理与吸收能力视角，探讨数字化转型（DT）如何通过服务化（SV）与企业创业精神（CE）共同作用，转化为企业绩效（FP）的序列中介机制。结果显示DT对SV具有显著正向作用，SV又显著促进CE，CE进一步显著提升FP，DT对FP直接效应不显著，SV→FP与DT→CE→FP等路径在统计上不显著，但DT通过SV再经CE的序列路径DT→SV→CE→FP达到显著的绩效提升。研究将DT视为知识基础设施，SV为知识接口，CE为知识践行机制，揭示DT悖论的分层知识解释，强调管理层应通过协同建设数字骨干、服务导向的商业模式与创业型组织能力，将数字投资转化为持续绩效改进，而非追求直接的绩效增益。研究还指出控制变量如企业规模与区域定位对FP有显著正向影响，但企业年龄、研发强度、知识技术密集度的直接作用不显著。结论为制造业数字化转型提供了一条以知识过程驱动的三段式实施逻辑：基础设施-接口-践行机制的协同编排，构建稳定的知识型转型路径。
🏷️ #知识基础观 #数字化转型 #服务化 #企业创业精神 #绩效提升
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📰 制造业数字化转型与企业绩效：服务化与企业创业精神的作用 - 生物通
本研究以韩国130家制造企业为样本，基于知识基础观（KBV）及知识管理与吸收能力视角，探讨数字化转型（DT）如何通过服务化（SV）与企业创业精神（CE）共同作用，转化为企业绩效（FP）的序列中介机制。结果显示DT对SV具有显著正向作用，SV又显著促进CE，CE进一步显著提升FP，DT对FP直接效应不显著，SV→FP与DT→CE→FP等路径在统计上不显著，但DT通过SV再经CE的序列路径DT→SV→CE→FP达到显著的绩效提升。研究将DT视为知识基础设施，SV为知识接口，CE为知识践行机制，揭示DT悖论的分层知识解释，强调管理层应通过协同建设数字骨干、服务导向的商业模式与创业型组织能力，将数字投资转化为持续绩效改进，而非追求直接的绩效增益。研究还指出控制变量如企业规模与区域定位对FP有显著正向影响，但企业年龄、研发强度、知识技术密集度的直接作用不显著。结论为制造业数字化转型提供了一条以知识过程驱动的三段式实施逻辑：基础设施-接口-践行机制的协同编排，构建稳定的知识型转型路径。
🏷️ #知识基础观 #数字化转型 #服务化 #企业创业精神 #绩效提升
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📰 美团企业版发布企业消费管理数字化实践案例集
美团企业版发布的《每一笔消费背后 2026中国企业消费管理数字化实践》案例集，聚焦医药、科技、建筑、石化、零售、文旅、通信等行业，展示在合规管控、成本优化、流程提效、员工体验四个维度上的数字化升级路径。平台以本地生活服务资源和数字化能力为基底，覆盖企业员工用餐、招待、差旅、福利等高频场景，通过线上化、场景智能管控和对公结算，实现全流程数字化管理。尽管过去十年企业信息化已初具框架，但高频消费场景的数据分散、垫资报销、缺乏全局视图等问题仍普遍存在。政策层面的发票电子化和金税四期联网进一步推动数字化需求增长。美团企业版通过在合规前置、成本结构优化、数据壁垒打通与员工体验提升等方面提供定制化解决方案，满足不同企业在用餐、差旅、福利等场景的差异化需求，并通过实例展示落地效果，如接待、差旅、福利等场景的流程再造与成本节约，推动数据沉淀与管理决策的精细化。随着AI融入，企业消费数据将成为优化决策的重要支撑。
🏷️ #数字化 #企业消费 #成本优化 #员工体验 #合规
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📰 美团企业版发布企业消费管理数字化实践案例集
美团企业版发布的《每一笔消费背后 2026中国企业消费管理数字化实践》案例集，聚焦医药、科技、建筑、石化、零售、文旅、通信等行业，展示在合规管控、成本优化、流程提效、员工体验四个维度上的数字化升级路径。平台以本地生活服务资源和数字化能力为基底，覆盖企业员工用餐、招待、差旅、福利等高频场景，通过线上化、场景智能管控和对公结算，实现全流程数字化管理。尽管过去十年企业信息化已初具框架，但高频消费场景的数据分散、垫资报销、缺乏全局视图等问题仍普遍存在。政策层面的发票电子化和金税四期联网进一步推动数字化需求增长。美团企业版通过在合规前置、成本结构优化、数据壁垒打通与员工体验提升等方面提供定制化解决方案，满足不同企业在用餐、差旅、福利等场景的差异化需求，并通过实例展示落地效果，如接待、差旅、福利等场景的流程再造与成本节约，推动数据沉淀与管理决策的精细化。随着AI融入，企业消费数据将成为优化决策的重要支撑。
🏷️ #数字化 #企业消费 #成本优化 #员工体验 #合规
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📰 腾讯云武汉峰会：联合600多家伙伴服务湖北1.5万客户 AI助推数字经济提速_央广网
本次2026腾讯云武汉峰会在光谷举行，腾讯云宣布已与600多家合作伙伴携手服务鄂地1.5万多家企业客户，推出“效率智能体工具集”，在制造、出行、文旅、医疗等行业落地，帮助企业打造面向AI时代的“超级团队”。核心观点是AI落地需同时覆盖模型、工程、场景三要素；模型层由混元、Hy3等新能力支撑，工程层通过Harness体系、数据治理、技能生态与全链路安全保障落地，场景层确保入口便捷，提升实际使用率。面向个人与企业，腾讯云推出多款智能体应用与开发平台，已在TCL、华住、迈瑞等头部企业实现显著成效，如编码效率提升、故障排查恢复速度加快、服务自动化程度提高。湖北市场方面，腾讯在武汉设有研发与运营团队，服务1.5万湖北客户，推动光谷、车谷等产业集群数字化转型，形成区域标杆。腾讯强调将把实用、好用、易用的智能体能力落地真实生产场景，助力湖北数字经济领跑中部。
🏷️ #AI落地 #智能体 #数字经济 #湖北 #企业应用
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📰 腾讯云武汉峰会：联合600多家伙伴服务湖北1.5万客户 AI助推数字经济提速_央广网
本次2026腾讯云武汉峰会在光谷举行，腾讯云宣布已与600多家合作伙伴携手服务鄂地1.5万多家企业客户，推出“效率智能体工具集”，在制造、出行、文旅、医疗等行业落地，帮助企业打造面向AI时代的“超级团队”。核心观点是AI落地需同时覆盖模型、工程、场景三要素；模型层由混元、Hy3等新能力支撑，工程层通过Harness体系、数据治理、技能生态与全链路安全保障落地，场景层确保入口便捷，提升实际使用率。面向个人与企业，腾讯云推出多款智能体应用与开发平台，已在TCL、华住、迈瑞等头部企业实现显著成效，如编码效率提升、故障排查恢复速度加快、服务自动化程度提高。湖北市场方面，腾讯在武汉设有研发与运营团队，服务1.5万湖北客户，推动光谷、车谷等产业集群数字化转型，形成区域标杆。腾讯强调将把实用、好用、易用的智能体能力落地真实生产场景，助力湖北数字经济领跑中部。
🏷️ #AI落地 #智能体 #数字经济 #湖北 #企业应用
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📰 陕西开展2026年工业废水循环利用试点征集工作
陕西省工信厅与省水利厅联合开展2026年工业废水循环利用试点征集，聚焦钢铁、石化化工、有色金属、造纸、纺织、食品等重点行业及数据中心等领域，面向工业企业和园区征集试点单位。征集方向涵盖用水过程循环、区域产城融合、智慧用水管控、技术装备创新及减污降碳协同等五大方向，旨在提升水重复利用率、降低水耗，并推动与再生水、可再生能源的协同增效。用水过程循环包括高效冷却水循环、分质用水、废水深度回用等；区域产城融合通过与再生水生产运营单位合作，完善再生水管网并回用于生产；智慧用水管控以大数据、云计算等建立数字化管理平台，提升监测与应急能力；技术装备创新聚焦低成本高性能装备及工艺的研发与示范；减污降碳协同则强调水资源节约、废水减排和温室气体减排的协同，探索废水与可再生能源的组合应用。申报条件要求企业具独立法人、具合法用水手续且近三年无超计划取水行为，园区需具省级以上法定边界与统一管理机构及园区内企业的合法用水手续。评审后公示并发布名单，试点期1年，期满验收，持续总结推广。
🏷️ #水资源 #循环利用 #减污降碳 #园区试点 #企业申报
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📰 陕西开展2026年工业废水循环利用试点征集工作
陕西省工信厅与省水利厅联合开展2026年工业废水循环利用试点征集，聚焦钢铁、石化化工、有色金属、造纸、纺织、食品等重点行业及数据中心等领域，面向工业企业和园区征集试点单位。征集方向涵盖用水过程循环、区域产城融合、智慧用水管控、技术装备创新及减污降碳协同等五大方向，旨在提升水重复利用率、降低水耗，并推动与再生水、可再生能源的协同增效。用水过程循环包括高效冷却水循环、分质用水、废水深度回用等；区域产城融合通过与再生水生产运营单位合作，完善再生水管网并回用于生产；智慧用水管控以大数据、云计算等建立数字化管理平台，提升监测与应急能力；技术装备创新聚焦低成本高性能装备及工艺的研发与示范；减污降碳协同则强调水资源节约、废水减排和温室气体减排的协同，探索废水与可再生能源的组合应用。申报条件要求企业具独立法人、具合法用水手续且近三年无超计划取水行为，园区需具省级以上法定边界与统一管理机构及园区内企业的合法用水手续。评审后公示并发布名单，试点期1年，期满验收，持续总结推广。
🏷️ #水资源 #循环利用 #减污降碳 #园区试点 #企业申报
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📰 无招退场，钉钉步入“陈宇森时代”-钛媒体官方网站
本文聚焦阿里巴巴对钉钉的管理层调整及其背后深层含义。陈航卸任、陈宇森接任，凸显阿里希望以创始人气质和技术基因推动钉钉从简单的企业协作工具转向AI原生的执行系统。文中回顾钉钉发展历程：从免费入口到协同办公、低代码、云钴一体化，再到强调AI赋能的商业化探索，揭示其面临的商业化乏力、产品臃肿和竞争压力等挑战。陈宇森以长亭科技的企业级安全与MuleRun的AI Agent经验为基础，强调企业级AI需在安全、权限、数据、流程等受控环境中稳定落地，并通过低门槛的Agent化生产力来提升真实工作流效率，而非单纯增加使用入口。未来钉钉或将由流量集散地转型为Agent孵化与交易的平台，围绕“任务理解-工具调用-自动执行”的闭环，推动组织内部创新与协同的再造。总体而言，钉钉的换帅传递的是一个AI原生、以任务驱动的企业软件重构信号，意在用极客团队和小型高密度组织的红利，撬动一个庞大企业生态的生产力升级。
🏷️ #钉钉 #AI原生 #陈宇森 #MuleRun #企业软件
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📰 无招退场，钉钉步入“陈宇森时代”-钛媒体官方网站
本文聚焦阿里巴巴对钉钉的管理层调整及其背后深层含义。陈航卸任、陈宇森接任，凸显阿里希望以创始人气质和技术基因推动钉钉从简单的企业协作工具转向AI原生的执行系统。文中回顾钉钉发展历程：从免费入口到协同办公、低代码、云钴一体化，再到强调AI赋能的商业化探索，揭示其面临的商业化乏力、产品臃肿和竞争压力等挑战。陈宇森以长亭科技的企业级安全与MuleRun的AI Agent经验为基础，强调企业级AI需在安全、权限、数据、流程等受控环境中稳定落地，并通过低门槛的Agent化生产力来提升真实工作流效率，而非单纯增加使用入口。未来钉钉或将由流量集散地转型为Agent孵化与交易的平台，围绕“任务理解-工具调用-自动执行”的闭环，推动组织内部创新与协同的再造。总体而言，钉钉的换帅传递的是一个AI原生、以任务驱动的企业软件重构信号，意在用极客团队和小型高密度组织的红利，撬动一个庞大企业生态的生产力升级。
🏷️ #钉钉 #AI原生 #陈宇森 #MuleRun #企业软件
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📰 勤哲Excel服务器：赋能电器设备企业，打造高效协同数字化管理平台
随着电工制造业数字化、精细化的发展，企业在采购、合同、资金及档案管理等环节对数据协同与流程管理提出更高要求。传统依赖Excel与人工流转的模式难以支撑业务快速增长下的实时共享与高效协同。昆明兴三方电器科技有限公司在数据分散、合同与资金信息联动不足、文件归档不规范等方面暴露出痛点，因此引入勤哲Excel服务器平台，以低门槛、强扩展性与模板化配置提升信息化管理水平，实现系统化、数字化升级。该平台以熟悉的Excel/WPS环境为基础，将表格应用与高性能SQL数据库深度融合，企业无需大量开发即可快速搭建符合业务需求的管理系统。其灵活性与自主可控性强，能够边应用边优化、边扩展，促进模块化升级与流程再造，实现数据统一存储、分级权限及流程审批，并支撑跨部门联动与自动统计分析，显著降低后期开发与运维成本。平台还具备良好开放性与兼容性，可逐步扩展采购、合同、财务及档案等核心业务场景，形成统一数据平台。 通过统一采购数据、规范审批与全过程追踪，提升采购透明度与效率；在合同与资金管理方面实现信息联动，实时查看资金流与合同执行状态，为经营决策提供准确数据支撑；对文件与档案实施统一归档，提升文档规范性与可追溯性。借助数据联动与自动统计能力，企业逐步实现从人工整理向系统驱动的转变，减少重复录入与人为错误，实现业务流、数据流与审批流程的高效协同。 随着应用深化，企业从分散管理向一体化数字化运营转型，原本孤立的数据实现统一管理，流程实现系统自动协同，提升了工作效率、数据准确性与跨部门协同能力，并建立起可持续演进的数字化能力。勤哲Excel服务器以零代码、高灵活性和强适配性，帮助更多企业打破信息孤岛、提升数据协同、沉淀核心数据资产，推动从信息化管理向数字化运营的全面升级，支撑高质量发展。
🏷️ #数字化 #协同 #企业管理 #数据联动 #零代码
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📰 勤哲Excel服务器：赋能电器设备企业，打造高效协同数字化管理平台
随着电工制造业数字化、精细化的发展，企业在采购、合同、资金及档案管理等环节对数据协同与流程管理提出更高要求。传统依赖Excel与人工流转的模式难以支撑业务快速增长下的实时共享与高效协同。昆明兴三方电器科技有限公司在数据分散、合同与资金信息联动不足、文件归档不规范等方面暴露出痛点，因此引入勤哲Excel服务器平台，以低门槛、强扩展性与模板化配置提升信息化管理水平，实现系统化、数字化升级。该平台以熟悉的Excel/WPS环境为基础，将表格应用与高性能SQL数据库深度融合，企业无需大量开发即可快速搭建符合业务需求的管理系统。其灵活性与自主可控性强，能够边应用边优化、边扩展，促进模块化升级与流程再造，实现数据统一存储、分级权限及流程审批，并支撑跨部门联动与自动统计分析，显著降低后期开发与运维成本。平台还具备良好开放性与兼容性，可逐步扩展采购、合同、财务及档案等核心业务场景，形成统一数据平台。 通过统一采购数据、规范审批与全过程追踪，提升采购透明度与效率；在合同与资金管理方面实现信息联动，实时查看资金流与合同执行状态，为经营决策提供准确数据支撑；对文件与档案实施统一归档，提升文档规范性与可追溯性。借助数据联动与自动统计能力，企业逐步实现从人工整理向系统驱动的转变，减少重复录入与人为错误，实现业务流、数据流与审批流程的高效协同。 随着应用深化，企业从分散管理向一体化数字化运营转型，原本孤立的数据实现统一管理，流程实现系统自动协同，提升了工作效率、数据准确性与跨部门协同能力，并建立起可持续演进的数字化能力。勤哲Excel服务器以零代码、高灵活性和强适配性，帮助更多企业打破信息孤岛、提升数据协同、沉淀核心数据资产，推动从信息化管理向数字化运营的全面升级，支撑高质量发展。
🏷️ #数字化 #协同 #企业管理 #数据联动 #零代码
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📰 工商银行塔城分行聚力数字金融 擘画数字化转型新蓝图-中新网·新疆
工商银行塔城分行通过数字金融驱动，围绕服务实体经济、民生保障及地方发展，推动“五化转型”，以科技赋能业务创新、流程再造与服务升级。文章指出分行以信息技术与数据分析双轮驱动，聚焦智慧政务、企业财资、普惠金融三大领域，破解堵点、提升服务质效、优化金融生态，持续将科技供给转化为价值。2026年实现财政资金一键代扣，提升政务服务效率，减少人工操作与资金挂账风险，增强资金安全与透明度，获客户认可。同时，分行落地辖内首笔司库业务，面向国资国企，打造集集中管理、预算管控、风险防控、投融资统筹于一体的数字化财资管理体系，提升资金使用效益与合规水平。面向小微商户，推出全线上信用贷款，结合线上申请、自动审核与影像智能挂接等手段，构建普惠金融生态圈，解决融资难题。未来将持续深化数字化场景应用，扩展智慧政务、企业服务与普惠金融等领域，提升产品供给与服务效率，为地方经济高质量发展提供更大金融动力。
🏷️ #数字金融 #智慧政务 #普惠金融 #企业财资 #金融科技
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📰 工商银行塔城分行聚力数字金融 擘画数字化转型新蓝图-中新网·新疆
工商银行塔城分行通过数字金融驱动，围绕服务实体经济、民生保障及地方发展，推动“五化转型”，以科技赋能业务创新、流程再造与服务升级。文章指出分行以信息技术与数据分析双轮驱动，聚焦智慧政务、企业财资、普惠金融三大领域，破解堵点、提升服务质效、优化金融生态，持续将科技供给转化为价值。2026年实现财政资金一键代扣，提升政务服务效率，减少人工操作与资金挂账风险，增强资金安全与透明度，获客户认可。同时，分行落地辖内首笔司库业务，面向国资国企，打造集集中管理、预算管控、风险防控、投融资统筹于一体的数字化财资管理体系，提升资金使用效益与合规水平。面向小微商户，推出全线上信用贷款，结合线上申请、自动审核与影像智能挂接等手段，构建普惠金融生态圈，解决融资难题。未来将持续深化数字化场景应用，扩展智慧政务、企业服务与普惠金融等领域，提升产品供给与服务效率，为地方经济高质量发展提供更大金融动力。
🏷️ #数字金融 #智慧政务 #普惠金融 #企业财资 #金融科技
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📰 呼和浩特：数智“引擎”驱动企业转型升级
呼和浩特市积极推进制造业数字化转型，围绕“试点城市”和六大细分行业，建立“双试点”协同机制，推动企业线上化管理和智能化生产。以内蒙古放牛童食品与博洋可再生能源等企业为例，数字化转型平台将采购、销售、仓储、生产计划、工单等环节串联，实现设备参数可视、流程透明、信息共享高效，显著降低成本、提升合格率与能效。政府通过制定具体工作方案、资金管理办法和专家库，提供政策-技术-服务全方位支撑，促进中小企业快速理解并落地转型要求。从2025年起，市工信局将对旗县区进行一对一解读，帮助企业掌握申报要点，推动更广泛的数字化升级，力争在全链条实现数智化转型，提升产业韧性与竞争力。至今已有四批项目验收，128家企业达到二级及以上水平，数字化改造后成本下降、合格率提升、能耗降低，显示出明显的成效。未来将以政策引导、标杆引领和平台推广为抓手，持续推动制造业全要素的数智化升级。
🏷️ #数字化转型 #制造业升级 #中小企业 #政策支持 #企业数字化
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📰 呼和浩特：数智“引擎”驱动企业转型升级
呼和浩特市积极推进制造业数字化转型，围绕“试点城市”和六大细分行业，建立“双试点”协同机制，推动企业线上化管理和智能化生产。以内蒙古放牛童食品与博洋可再生能源等企业为例，数字化转型平台将采购、销售、仓储、生产计划、工单等环节串联，实现设备参数可视、流程透明、信息共享高效，显著降低成本、提升合格率与能效。政府通过制定具体工作方案、资金管理办法和专家库，提供政策-技术-服务全方位支撑，促进中小企业快速理解并落地转型要求。从2025年起，市工信局将对旗县区进行一对一解读，帮助企业掌握申报要点，推动更广泛的数字化升级，力争在全链条实现数智化转型，提升产业韧性与竞争力。至今已有四批项目验收，128家企业达到二级及以上水平，数字化改造后成本下降、合格率提升、能耗降低，显示出明显的成效。未来将以政策引导、标杆引领和平台推广为抓手，持续推动制造业全要素的数智化升级。
🏷️ #数字化转型 #制造业升级 #中小企业 #政策支持 #企业数字化
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📰 “同事skill”引热议 数字员工产业迎来高质量发展_央广网
近来，“同事.skill”这一GitHub插件引发热议，声称通过输入同事的工作痕迹、产出与人格，能塑造出风格与其相似的“数字同事”——即数字员工。这一概念在“赛博永生”热潮中迅速走红，成为企业提升生产力的新方向。文章回顾数字员工的发展历程：从机器人流程自动化RPA起步，扩展到具备简单判断力的OCR与自有决策能力，再到在生成式AI的帮助下实现拟人化表达与上下文理解。多家企业推出相关平台与产品，如Accio Work、PowerClaw、ADP Agent Portal等，叠加海量数据学习能力，使数字员工具备全天候工作、快速学习行业知识和提升风控等应用潜力，带来效率与精准度的提升。与此同时，行业对数字员工的普及也提出挑战与风险，包括就业冲击、法律伦理与个人信息保护等。为规范发展，国家层面及行业机构相继出台伦理审查与服务办法，强调在促进创新的同时强化治理与合规。总体而言，数字员工正从工具化向深度业务伙伴转变，成为企业数字化转型的核心驱动力，但需要在规范中推进，以实现可持续与高质量的发展。
🏷️ #数字员工 #AI伦理 #结构性影响 #企业数字化 #生成式AI
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📰 “同事skill”引热议 数字员工产业迎来高质量发展_央广网
近来，“同事.skill”这一GitHub插件引发热议，声称通过输入同事的工作痕迹、产出与人格，能塑造出风格与其相似的“数字同事”——即数字员工。这一概念在“赛博永生”热潮中迅速走红，成为企业提升生产力的新方向。文章回顾数字员工的发展历程：从机器人流程自动化RPA起步，扩展到具备简单判断力的OCR与自有决策能力，再到在生成式AI的帮助下实现拟人化表达与上下文理解。多家企业推出相关平台与产品，如Accio Work、PowerClaw、ADP Agent Portal等，叠加海量数据学习能力，使数字员工具备全天候工作、快速学习行业知识和提升风控等应用潜力，带来效率与精准度的提升。与此同时，行业对数字员工的普及也提出挑战与风险，包括就业冲击、法律伦理与个人信息保护等。为规范发展，国家层面及行业机构相继出台伦理审查与服务办法，强调在促进创新的同时强化治理与合规。总体而言，数字员工正从工具化向深度业务伙伴转变，成为企业数字化转型的核心驱动力，但需要在规范中推进，以实现可持续与高质量的发展。
🏷️ #数字员工 #AI伦理 #结构性影响 #企业数字化 #生成式AI
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📰 索洛悖论 ｜ 老板跟CIO要收益，跟咨询公司要速赢都是错的
文章通过观察民营企业在数字化转型中的常见误区，指出老板对IT投入收益的期望往往过高、耐心不足，导致 IT 部门被削减。作者以华为为例，强调持续投入需要强大的业务盈利能力支撑，而快速“速赢”式的咨询话术，往往无法真正转化为组织能力与长期价值。索洛悖论被引入来解释信息技术投资的时滞与难以即时以财务指标衡量的效益：IT 是通用技术，其产出需经过流程、组织变革与能力建设才显现。文章进一步提出正确的权责分配：企业应向IT要求稳定的技术资产、可复用的平台与数据可信性；向业务部门要求明确的变革结果与对新流程的执行；向咨询公司索取方法论与治理支持，而非单纯的ROI承诺。总体而言，数字化转型需要完整的架构与组织能力，而非短期的速成项目。 AI 热潮下，应回归索洛悖论的逻辑，避免被短期获利叙事牵着走。
🏷️ #数字化转型 #索洛悖论 #IT投资 #速赢 #企业治理
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📰 索洛悖论 ｜ 老板跟CIO要收益，跟咨询公司要速赢都是错的
文章通过观察民营企业在数字化转型中的常见误区，指出老板对IT投入收益的期望往往过高、耐心不足，导致 IT 部门被削减。作者以华为为例，强调持续投入需要强大的业务盈利能力支撑，而快速“速赢”式的咨询话术，往往无法真正转化为组织能力与长期价值。索洛悖论被引入来解释信息技术投资的时滞与难以即时以财务指标衡量的效益：IT 是通用技术，其产出需经过流程、组织变革与能力建设才显现。文章进一步提出正确的权责分配：企业应向IT要求稳定的技术资产、可复用的平台与数据可信性；向业务部门要求明确的变革结果与对新流程的执行；向咨询公司索取方法论与治理支持，而非单纯的ROI承诺。总体而言，数字化转型需要完整的架构与组织能力，而非短期的速成项目。 AI 热潮下，应回归索洛悖论的逻辑，避免被短期获利叙事牵着走。
🏷️ #数字化转型 #索洛悖论 #IT投资 #速赢 #企业治理
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📰 企业来了“帮帮团”——来自江西省抚州市东乡区的蹲点调研-新华网
江西抚州市东乡区以“网格员”“科技特派员”等多方力量为企业提供全方位服务，推动产业高质量发展。文章聚焦若干典型案例，展示高校、科研院所与企业的深度协同如何提升产能、优化产品结构、推进数字化转型，并通过产学研结合催生新材料、新工艺与新产业。以东华种畜禽为例，依托中国农业大学在绿壳蛋鸡保种育种、快速基因检测等领域的长期技术支持，提升蛋鸡产蛋量与品种纯度，开发富硒蛋、叶酸蛋等高附加值产品；再如美尔丝瓜络通过发酵提取实现高附加值护养品，是典型的产学研协同转化。区内多家企业在数字化改造方面获得数字服务商的支持，提升自动化、数据互联与管理效率，部分企业实现产线智能化、5G工厂认证与自给自足的基材供应。此外，园区网格员深入企业，解决用工、场地、融资等实际困难，促进企业稳定发展，并推动政策落地，如融资1500万元科创贷款、企业公寓等人才保障举措，形成“政产学研网格化”协同的良性循环。总之，东乡区以网格化、数字化、产学研协同为抓手，推动企业降本增效、创新驱动和产业集聚发展，展现了地方在营商环境改善与企业服务方面的有效做法。
🏷️ #产学研协同 #数字化转型 #网格化服务 #企业服务 #创新驱动
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📰 企业来了“帮帮团”——来自江西省抚州市东乡区的蹲点调研-新华网
江西抚州市东乡区以“网格员”“科技特派员”等多方力量为企业提供全方位服务，推动产业高质量发展。文章聚焦若干典型案例，展示高校、科研院所与企业的深度协同如何提升产能、优化产品结构、推进数字化转型，并通过产学研结合催生新材料、新工艺与新产业。以东华种畜禽为例，依托中国农业大学在绿壳蛋鸡保种育种、快速基因检测等领域的长期技术支持，提升蛋鸡产蛋量与品种纯度，开发富硒蛋、叶酸蛋等高附加值产品；再如美尔丝瓜络通过发酵提取实现高附加值护养品，是典型的产学研协同转化。区内多家企业在数字化改造方面获得数字服务商的支持，提升自动化、数据互联与管理效率，部分企业实现产线智能化、5G工厂认证与自给自足的基材供应。此外，园区网格员深入企业，解决用工、场地、融资等实际困难，促进企业稳定发展，并推动政策落地，如融资1500万元科创贷款、企业公寓等人才保障举措，形成“政产学研网格化”协同的良性循环。总之，东乡区以网格化、数字化、产学研协同为抓手，推动企业降本增效、创新驱动和产业集聚发展，展现了地方在营商环境改善与企业服务方面的有效做法。
🏷️ #产学研协同 #数字化转型 #网格化服务 #企业服务 #创新驱动
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📰 《数字化的力量》第2版获评“21世纪年度好书”,为AI时代企业转型提供可行路径|界面新闻
本次评选揭示了21世纪年度好书的持续影响力，《数字化的力量》（第2版）因此入选终极书单。评审强调书籍并非提供简单答案，而是帮助读者在高度不确定的环境中建立认知框架与行动坐标，指向AI时代数字化转型的深度思考与落地路径。
书中提出，AI非即插即用，须以坚实技术底座与合适组织能力支撑，数云融合打通数据与算力，才使AI应用实现规模化价值。以AI驱动流程为核心，推动流程再造，使人聚焦创造与决策，构建人机共舞的生产关系，并以此成为企业竞争力标尺。
🏷️ #数字化 #AI #数据资产 #流程再造 #企业转型
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📰 《数字化的力量》第2版获评“21世纪年度好书”,为AI时代企业转型提供可行路径|界面新闻
本次评选揭示了21世纪年度好书的持续影响力，《数字化的力量》（第2版）因此入选终极书单。评审强调书籍并非提供简单答案，而是帮助读者在高度不确定的环境中建立认知框架与行动坐标，指向AI时代数字化转型的深度思考与落地路径。
书中提出，AI非即插即用，须以坚实技术底座与合适组织能力支撑，数云融合打通数据与算力，才使AI应用实现规模化价值。以AI驱动流程为核心，推动流程再造，使人聚焦创造与决策，构建人机共舞的生产关系，并以此成为企业竞争力标尺。
🏷️ #数字化 #AI #数据资产 #流程再造 #企业转型
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