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📰 锚定“三个聚焦”实干作答 水电十五局奏响“双满意”奋进强音

自“双满意”主题实践活动开展以来，水电十五局党委紧紧围绕“上级满意、基层满意”的核心目标，致力于通过机制优化、精准服务和党建赋能来推动企业的发展。各级党组织积极参与机制建设，制定明确的岗位责任清单，利用数字化手段提升服务质量，旨在为基层减负并提升管理效率。通过建立“首问负责制”和“限时办结制”，推动部门间的协同合作，解决实际问题，确保服务质量。

在精准服务方面，公司党委坚持以职工为中心，深入基层听取诉求，积极为群众解决问题。在民生保障和项目服务中，组织党员干部深入一线，提供全流程支持，确保项目顺利推进。通过建立困难职工帮扶档案和开展心理调适讲座，切实将服务落实到职工的急需之处，增强组织的温度。

在党建赋能方面，公司将党建工作与生产经营深度融合，推动“双满意”成效体现在实际发展中。通过组建党员突击队和开展校企合作，推动管理数字化转型，提升业务效率。水电十五局党委将继续深化“三个聚焦”工作路径，以更优的机制和服务，确保上级部署落地见效，回应基层诉求，推动公司改革发展取得实效。

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📰 电建核电公司深化“双满意”实践，筑牢物资保障线

电建核电公司设备物资部党支部在“双满意”主题实践活动中，以党建为引领，围绕部门职能，积极开展精准、高效的帮扶工作，解决项目推进中的难点与瓶颈，确保项目顺利实施。部门负责人深入项目现场调研指导，并派驻精干力量，开展物资专项催交和疑难问题协调，提升物资管理效率，降低管理成本。

在数字管理方面，设备物资党支部推进物资管理的数字化转型，开发了专业的物资管理平台，实现全流程数字化、可视化管控，显著提升了工作效率与准确性。通过数据驱动的管理模式，为项目建设的物资供应提供了有力技术支撑，确保各项物资按时到位。

党支部还组建“保供突击队”，针对关键设备物资实施清单式管理与挂图作战，推动瓶颈物料的协调与供应。坚持“双满意”的理念，设备物资部将继续深化管理变革，确保生产一线与管理层的双重满意，为公司的高质量发展贡献力量。

🏷️ #双满意 #物资管理 #数字化转型 #项目推进 #管理变革

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