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📰 2026年公司发展如何走？中国人寿总裁利明光介绍五个重点改革领域

中国人寿在2025年度业绩发布会上聚焦2026年重点改革领域并提出五大举措。首先推进数字化转型，实施数智变革工程，将数字化与经营深度融合，覆盖产品设计、精准销售、运营服务、风控等环节，助力高质量发展。其次升级经营管理模式，完善资产负债管理与传导机制，提升跨周期经营能力，满足更高层次的管理要求。第三是全渠道协同发展，发挥线上线下联动优势，拓展客户触点，提升销售与服务适配性，满足年金、寿险、健康险等多元需求，形成多点支撑、多级驱动的良好局面。第四方面深化客户经营，完善大服务体系，做实基础和增值、特色服务，提升服务品质与效率。第五推进投资能力建设，强化符合新资产负债管理的组织架构，提升资产配置和品种投资能力，发挥耐心资本作用，实现价值、稳健和长期投资的协同。

🏷️ #数字化 #资产负债 #全渠道 #客户经营 #投资能力

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📰 来论：运营商小CEO能否发挥大作用，关键看大CEO们能否认清自己！

本文回顾了“<小CEO>”概念的来龙去脉及其在电信行业改革中的应用与挑战。早在2012年，中国电信就通过划小承包、设立农村支局等方式，让一线员工担任“小CEO”，以用人、考核、资源支配等权力激励底层主动经营。当前在增长乏力、竞争加剧的背景下，重新提及小CEO，强调其承担明确的经营责任、提升组织能力的作用。然而，大CEO们往往沉溺于“全知全能”的数据推演，试图以KPI为导向设计营销方案，忽视了客户真实需求与市场动态的复杂性。这种以数据和内部博弈为出发点的方案，往往在落地时失去对客户价值的关注，甚至演化为欺骗或造假，导致成本上升与信任流失。文章主张回到以客户为中心的逻辑：将决策权下放给一线小CEO，提供必要的资源与支撑，让他们在各自领域发挥特长，因地制宜地推动新增、增长与市场份额提升。只有在承认无知、放下过度控制、强化授权与支撑的前提下，才能实现组织活力、客户满意和一线队伍的积极性全面释放。最后，作者强调，核心在于建立信任、赋予一线更大的自主权，并让小CEO成为市场与客户需求的真正主导者，从而让大盘更具韧性与活力。

🏷️ #小CEO #授权 #数据推演 #客户导向 #信任

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📰 霍尼韦尔王文：“她力量”，驱动化工行业数字化变革

本文聚焦霍尼韦尔过程自动化集团项目经理王文在化工行业数字化转型中的领导力与“她力量”。她从教师转入信息化建设，逐步在DCS、过程控制和数字化解决方案领域展现独特的洞察力与前瞻性。通过与盛虹石化、东明石化等客户深度合作，王文带领团队实现装置自控率提升、丙烯收率微增、人工操作下降等显著成效，彰显定制化与以客户为中心的服务理念。她强调沟通协调、长期效益与可持续发展，善用跨团队协作与高效决策化解危机，尤其在勒索病毒事件中快速恢复系统并减少数据损失，得到客户高度认可。面对民营企业的需求，她推动将精益管理、全员生产维护等数字化模块落地，帮助企业提升操作规范与员工参与度。她还提出女性在项目管理中的独特优势，如善于倾听、敏感与细腥的风险洞察力，以及通过持续学习与跨界能力提升，实现“她力量”的自然体现。王文的故事展现了霍尼韦尔在化工过程控制领域的持续创新与行业引领，以及以客户需求驱动、以团队协作为核心的落地实践。

🏷️ #数字化 #女性力量 #化工智能 #过程控制 #客户导向

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📰 金融行业客户智能营销管理研究-信息日报

在数字经济背景下，金融行业正由信息化向智能化转型，客户需求日趋多样、产品结构日益复杂，监管趋严对营销管理提出高要求。智能营销通过对行为、资产与偏好数据的深度分析，实现决策的精准化与动态响应，强调长期客户价值而非短期交易。
实现路径以数据整合为基石，打破账户、交易、风控等系统的信息孤岛，建设统一数据平台和主数据体系，保障数据质量与合规。随后通过对多维指标的分层和画像分析，形成差异化营销策略，动态调整资源配置与触点触达，并形成闭环，提升效率。
在智能工具的支持下，执行阶段实现从人工主导向系统辅助的转变，智能推荐、跨渠道协同和实时监测共同提升覆盖率与体验。紧密的执行与反馈循环使策略不断迭代，形成持续优化的机制，增强机构的敏捷性与市场竞争力，并具备韧性。

🏷️ #金融智能营销 #数据驱动 #客户分层 #营销管理

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📰 银行财富管理架构变阵，抢滩300万亿居民资产 - 21经济网

随着财富管理市场的升温，银行业纷纷整合财富管理部门，加速战略升级，以抢占这一巨大的市场潜力。根据中信金控的报告，我国截至2025年6月的居民可投资资产预计将突破300万亿元，而资产管理总规模约为170万亿元，表明尚有大量资产未被有效管理。银行的变革步伐加快，从国有大行到地方城商行，均在通过组织架构重塑来提升财富管理战略。

在2025年，交通银行、邮储银行等多家大行设立了专门的财富管理部，强化金融特色和客户服务能力。这一举措被市场看作是深化财富管理战略、推进数字化转型的重要步骤。各大银行在财富管理的布局上各有侧重，许多上市银行已调整相关业务部门，以适应客户需求的变化和监管的要求，推动银行从增量竞争转向存量客户的深度经营。

未来，财富管理的竞争将主要体现在服务、科技与生态构建上。银行需从单纯的产品销售转向以客户为中心的服务模式。同时，金融科技的应用也将成为提升服务深度与广度的关键。各行将通过整合资源，打造开放的产品货架，以为客户提供一站式的综合金融服务，增强市场竞争力。

🏷️ #财富管理 #银行业 #战略升级 #客户服务 #金融科技

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📰 【招聘】浦发银行平台研运中心发布5个处级岗位，涉平台规划、数据经营、平台运营等-移动支付网

浦发银行于1月5日发布了多个处级岗位的社会招聘启事，涵盖平台研运中心、数据经营处、平台运营处、客户体验处及人力资源方向等。各岗位均要求应聘者具备5年及以上相关从业经历和大学本科学历，强调思想政治素质良好、身心健康及无违纪记录。岗位职责包括数字化运营、数据管理、用户运营及客户体验提升等，需具备团队管理、数据分析及项目管理能力。

每个岗位的应聘条件强调了专业能力与素质的要求。例如，平台研运中心要求有数字化平台规划和建设经验，数据经营处需要熟悉数据治理流程，而客户体验处则需具备产品设计和流程优化能力。此外，所有岗位均要求应聘者能够长期出差至北京，以适应工作的需求。这些岗位的招聘信息为有志于金融行业的人才提供了良好的发展机会。

浦发银行在招聘中不仅关注应聘者的专业背景，还重视其创新意识和团队合作精神，旨在吸引具备综合素质的人才。通过这些岗位的设置，浦发银行希望能够进一步提升其线上平台的运营效率和客户体验，推动金融科技的创新与发展。

🏷️ #浦发银行 #招聘 #数字化运营 #数据管理 #客户体验

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📰 和谐健康保险“管理经营一体化数据平台”荣获金融科技发展奖三等奖

近日，中国人民银行公布2024年度“金融科技发展奖”获奖名单，和谐健康保险的“管理经营一体化数据平台”项目荣获三等奖。该奖项是金融业唯一的部级科技奖项，评选过程严格，具有高权威性。随着数字化浪潮的到来，和谐健康积极推进数字化转型，提升服务质量与效率。

“管理经营一体化数据平台”是和谐健康自主研发的大数据平台项目，涵盖数据全生命周期，通过四位一体的方式实现数据治理与精准应用。核心技术在于实时数据处理的创新，将数据更新时延压缩至5分钟以内，改善了客户体验与决策效率。

项目构建了覆盖销售、营销、风控的数字化管理闭环，打破了传统保险业务的信息壁垒，形成了独特的“数据智能中枢”。未来，和谐健康将继续加强数字金融基础设施建设，致力于提供个性化、精准化的服务，助力保险业的可持续发展。

🏷️ #金融科技 #数字化转型 #数据平台 #保险创新 #客户体验

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📰 百思特咨询营销增长方法论：以一体化作战体系助力企业应对市场挑战_中华网

在数字化与全球化进程加速的背景下，企业营销体系面临重构，精准获客和提升转化效率成为核心需求。百思特管理咨询集团基于20余年的经验，提出了2025年企业营销体系建设的核心观点，指出企业在营销管理中面临五大挑战，包括战略规划与市场执行脱节、获客成本上升等。这些问题需要引入外部视角与专业方法论来系统化解决。

百思特咨询提出了一体化营销作战体系，涵盖从市场洞察到客户运营的全链路闭环，具体包括六大模块，如营销战略管理、MTL管理、LTC流程重构等，旨在提升整体运营效率与客户满意度。该体系不仅关注营销领域，还考虑与研发、供应链等后台体系的协同，确保企业在复杂市场环境中的竞争力。

百思特的综合性能力在多个行业得到验证，如与北京城建集团和徐工集团的合作，成功助力其市场地位与运营效率提升。百思特采用一体化平台运作模式，确保资源的深度与一致性，凭借其专业资质与行业认可，反映了咨询行业服务于企业高质量发展的整合性方向。该体系的广泛应用仍待市场检验。

🏷️ #企业营销 #管理咨询 #一体化体系 #市场挑战 #客户关系

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📰 数据中台推动构建“业务+科技”双驱引擎-至顶网

华安证券在数字化转型过程中，紧抓“4321”战略，目标是实现“四化”和“五个一”。其主要思路是通过一个顶层设计和三个平台体系来推动转型，其中数据中台作为金融数据支撑平台的重要组成部分，发挥了关键作用。通过战略高度的顶层设计和规模化投入，华安证券成功构建了数据中台架构体系。

在基础建设方面，华安证券应用分布式存储技术，建立了标准化、可共享的数据服务体系，提升了对业务需求的响应能力，并降低了创新试错成本。在管理赋能方面，基于数据中台，华安证券打造了“管理驾驶舱”和员工端等平台，推动了集团一体化经营和管控，建立了科学高效的决策体系。

此外，通过数据中台的支撑，华安证券构建了面向零售和机构客户的综合服务体系，为客户提供便捷、智能的全生命周期财富管理服务。这一系列措施有效促进了公司的数字化转型，提升了整体竞争力。

🏷️ #华安证券 #数字化转型 #数据中台 #管理赋能 #客户服务

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📰 守正创新 文化铸魂：国盛证券的数字化转型实践之路

积极培育中国特色金融文化，国盛证券在数字化转型中坚持“守正创新”的理念，探索将人工智能、大数据等新技术应用于资本市场。公司通过成立信息技术委员会，加强科技创新能力，确保技术创新在合规框架内进行，避免“脱实向虚”。国盛证券制定了多项信息技术管理制度，并推出AI应用战略规划，旨在实现全面智能化，提高客户体验与运营效率。

国盛证券在AI技术的应用中，围绕智能服务、智能交易等方向，构建了多维数字员工矩阵，提升了服务质量和效率。通过智能问答系统和客户画像分析，国盛证券显著提高了客户转化率和风险管控能力，推动了业务的数字化转型。同时，国盛证券举办“AI应用文化节”，鼓励一线团队探索AI应用，形成了良好的创新氛围。

在金融服务方面，国盛证券通过科技创新实现了服务的全面升级，借助智能投顾和全媒体客服体系，满足客户多样化需求。通过建立投教数据管理平台，国盛证券提升了投资者教育的数字化水平，获得多项金融科技奖项，展现了其在科技与业务融合方面的成效。未来，公司将继续探索前沿AI技术，推动证券行业的高质量发展。

🏷️ #金融文化 #数字化转型 #人工智能 #科技创新 #客户体验

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📰 林荣智：数字化基础建设——寿险营销体系转型升级的关键点

2025年12月17日，第20届中国保险创新论坛在常州举行，主题为“融创共生”。中国人寿福建省分公司林荣智总经理在会上发表演讲，强调寿险营销体系的转型升级势在必行。他指出，数字化基础建设是转型的关键，需从“业务、队伍、基础管理”三个维度进行改革，提升专业化和管理模式。

在演讲中，林荣智提出了转型的三大目标，包括服务新质生产力、提升数智化水平和驱动业务增长。他强调，传统模式已严重制约业务发展，需通过科技赋能来应对新生代客群的需求变化和监管要求。他还分享了“数字孤单”项目的实践，利用人工智能和大数据提升客户服务和经营效率。

通过“数字孤单”项目的实施，客户信息得以保留，业务员离职不再影响客户关系，且客户经营的电话接通率和拜访量显著提升。林荣智的分享获得了业内高度评价，展示了数字化转型在寿险行业的重要性和潜力。

🏷️ #保险创新 #数字化转型 #寿险营销 #客户服务 #行业发展

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📰 平安银行私人银行一举摘得《亚洲银行家》三项大奖_厦门网

在金融全球化与数字化的背景下，中国财富管理市场正经历深刻的变革，平安银行私人银行通过转向以客户为中心的全球资产配置，获得了多项国际大奖。在满足高净值客户的多元需求方面，平安银行私人银行构建了覆盖全品类的全球资产配置平台，并通过与国际资产管理机构的合作，为客户提供丰富的投资选择。

此外，平安银行私人银行推出的企业家专属服务平台“企望会”，为企业家提供一站式解决方案，涵盖金融与非金融服务，助力客户提升品牌影响力与社会价值。平台吸引了近4万名企业家，成功转型为深度陪伴的服务模式。

在科技赋能方面，平安银行私人银行通过“数字化财富管理经营平台”，提升了理财经理的服务效率与精准度，确保了安全合规。凭借全球布局、专属陪伴和智能科技，平安银行私人银行展示了其独特的服务优势，未来将继续致力于为客户创造更大价值。

🏷️ #财富管理 #私人银行 #全球化 #科技赋能 #客户服务

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📰 “兼职客户经理”成拓市生力军

江苏石油在市场新形势下，积极转变经营策略，强化客户服务。员工龙健作为兼职客户经理，通过师带徒机制逐渐适应新角色，并成功开发了26家客户。公司坚持以客户为中心，选拔具备市场敏锐度的基层员工，形成了一支懂市场、能打硬仗的客户经理队伍。

为提升服务效率，江苏石油采用网格化管理模式，组建专兼职客户经理团队，共同推进客户开发与销售。公司通过数字化管理实现供应链的可视化与智能化，及时为客户提供个性化服务。截至11月底，江苏石油新增客户1533家，展现出强大的市场拓展能力。

未来，江苏石油将继续深化改革，推动企业从重管理向重经营转变，聚焦市场与客户，力求实现高质量发展。常熟县公司通过创新机制，提升中小微客户成交量，成为标杆，彰显出在客户开发方面的持续努力与成效。

🏷️ #江苏石油 #客户经理 #网格化管理 #市场拓展 #高质量发展

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📰 首个虚拟数字人国家标准发布

我国虚拟数字人领域首个国家标准近日正式发布，该标准为客服型虚拟数字人的研发、生产和应用提供了统一的技术要求与评估标准。这一标准的出台填补了行业技术规范的空白，极大地推动了数字人技术在金融、政务和教育等多个行业的广泛应用。

新标准构建了全链条技术规范体系，明确了客服型虚拟数字人系统的参考框架。规范涵盖形象生成、视觉交互、语音交互、情感交互、形象驱动和运营维护等多个模块，从基础的形象呈现到复杂的情感反馈，均有明确要求。

客服型虚拟数字人作为数字人技术重要的应用领域，将在未来进一步完善和发展。随着技术的进步和标准的实施，数字人技术将在各类商业场景中扮演越来越重要的角色，提升服务质量和用户体验。

🏷️ #虚拟数字人 #国家标准 #客服系统 #技术规范 #情感交互

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📰 数字新引擎 服务新范式 广发银行东莞分行以科技赋能绘就金融为民新图景__新快网

在数字经济快速发展的背景下，广发银行东莞分行积极推动数字化转型，以科技赋能提升金融服务效率和客户体验。该行构建了以客户为中心的智能服务体系，通过数据智能分析深入洞察客户需求，实现个性化的金融服务，提升了产品匹配度和服务满意度。同时，通过动态数据模型加强风险管理，确保金融服务的精准高效。

为更好地服务企业客户，广发银行东莞分行建立了“需求洞察-敏捷开发-场景落地”的产品孵化机制，推出“数企通”平台，整合企业管理工具与金融服务，助力企业实现高效合规的数字运营。此外，该行还上线了“财资通”平台，解决客户跨行资金管理问题，推动资金管理的智能化转型。

广发银行东莞分行还广泛应用智能技术，如机器人流程自动化（RPA），提升业务办理效率，优化客户体验。未来，该行将继续探索智慧金融新形态，努力为客户提供更加智能、便捷、安全的数字金融服务，为区域经济发展贡献力量。

🏷️ #数字经济 #金融服务 #科技赋能 #智能化转型 #客户体验

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📰 增长新引擎丨对话法士特荔宏：数字化已成为全球变速器巨头增长的核心引擎_中华网

当前，中国企业的增长模式正在经历从市场红利驱动向精细化管理与数字化驱动的转变。特别是在营销、销售及服务领域，数字化转型成为企业突破增长瓶颈的关键路径。法士特集团作为全球最大的商用车变速器生产基地，积极推进数字化转型，通过IT系统支撑复杂的业务运营，提升客户服务体验和管理效率。

法士特的信息化管理专家荔宏提到，数字化转型带来了客户需求的多维变化，客户对质量和服务的要求显著提升，销售范畴扩大，产品定制化需求增加。为应对这些挑战，法士特选择在销服领域进行数字化突破，建立了完善的流程和系统，提高了客户满意度和管理效率。

未来，法士特将继续深化数字化建设，尤其是在AI赋能和海外市场布局方面。荔宏强调，企业在推进数字化转型时需建立有效沟通机制和风险管理计划，以确保项目的顺利落地。法士特的实践为制造企业的数字化转型提供了宝贵的经验和方法论。

🏷️ #数字化转型 #法士特 #IT战略 #客户服务 #制造业

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📰 慧博云通敏捷经营管理解决方案，助力企业高效达成经营管理目标

商海风云变幻，企业在经营管理中面临多个挑战，包括增长、成本和效率等。慧博云通的敏捷经营管理解决方案通过新一代财经场景套件，帮助企业实现数智赋能。近期，该解决方案成功签约某知名零售品牌，双方合作将推动客户在规模化与精益化扩张方面的进展。

客户企业凭借强大的供应链基础和广泛的线下门店网络，积极开拓线上营销等新业务。慧博云通的解决方案精准满足客户需求，通过“财经三件套”实现从销售预测到经营分析的全链路闭环管理，帮助客户建立全面预算管理体系，实现流程数字化。

该方案的优势在于其灵活的SaaS服务模式，支持快速部署和低风险采购。产品结合行业最佳实践，提供专业的实施和辅导，确保客户团队能有效运用产品。慧博云通持续迭代和升级，开放的集成能力也使得与现有系统的对接更为顺畅，为企业提供高效的管理解决方案。

🏷️ #经营管理 #敏捷管理 #数字化 #财经三件套 #客户信赖

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📰 做有温度的AI转型，国金证券李艳：财富管理将呈现“AI管家+人类顾问”双引擎

在2025年大湾区交易所科技大会上，国金证券副总经理李艳探讨了数字化转型在券商财富管理中的应用。她指出，数字化转型是金融行业的生存问题，强调制度设计和技术投入的重要性。从2018年至今，证券行业的IT投入显著增长，表明行业对数字化转型的共识。李艳提到，国内外领先机构的实践经验，强调客户服务、业务流程和创新技术是核心。

李艳进一步分享了国金证券的数字化转型历程，介绍了从“分散建设”到“平台整合”的发展过程，以及如何通过智能驱动提升客户体验与运营效率。公司已建立完整的财富管理业务覆盖框架，精准运营和智能交易等领域表现突出。李艳强调，数字化转型不仅是技术升级，更是文化和模式的全面革新，必须全员参与。

在展望未来时，李艳指出财富管理将聚焦更垂直的AI应用和更人性化的服务，强调数字化转型应以客户为本，推动技术与服务的深度结合。尽管面临数据隐私和算法局限等挑战，但坚持合规和客户导向的原则将有助于找到创新与风险的平衡。她总结，数字化转型是一场持久的马拉松，未来AI将成为财富管理的合作伙伴。

🏷️ #数字化转型 #财富管理 #AI应用 #客户服务 #技术创新

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📰 荣誉见证实力，爱玛科技斩获2025中国数字服务产业发展年会两项大奖

2025年11月19日到21日，中国数字服务产业发展年会在雄安新区召开，主题为“转型·创新·共赢——数字服务，全球共享”。此次年会吸引了近千位数字服务企业代表，共同探讨行业发展趋势及成果，旨在推动数字服务产业的高质量发展。爱玛科技集团在大会上获颁“2025中国服务品牌100强”和“客户口碑奖”，彰显了其在数字化、智能化领域的创新成就。

爱玛科技多年来坚持以用户为中心的理念，通过提升服务体验，注重情感价值，围绕用户需求进行全面的服务资源布局与技术支持。其在数字服务领域的持续创新，如ERP系统的搭建、全业务系统上线等，构建了全面数字化的经营模式，提升了品牌的服务渗透能力，进一步优化了用户体验。

凭借品牌实力、技术创新和优质售后服务，爱玛科技在电动两轮车市场中保持领先地位。2025年6月，其全球销量达8000万辆，成为电动两轮车销量领先的中国品牌。此次获奖证明了数字化转型为爱玛科技可持续发展提供了核心驱动力，未来该公司将继续在数字化转型中探索新应用，推动行业发展。

🏷️ #数字服务 #爱玛科技 #电动两轮车 #客户口碑 #数字化转型

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📰 数字赋能 服务暖心——黄山烟草绘就零售终端新图景

在消费升级与数字化浪潮的背景下，黄山市烟草专卖局（公司）围绕零售终端建设，贯彻以客户为中心的理念，利用数字化手段和精细化服务，持续优化营销服务，增强零售客户的经营实力。通过推广店铺管理系统，帮助零售客户完成经营方式的数字化升级，提高了经营效率，客户们对系统的反馈十分积极，认为其在管理库存和盈利分析上提供了极大的便利。

黄山烟草还通过定期开展驻店活动，深入了解不同零售客户的实际经营状况与个性化需求，提出针对性经营建议。在商品陈列方面，客户经理协助客户优化陈列方式，增强商品展示效果，吸引顾客关注。针对新老客户的不同特点，黄山烟草制定了差异化服务方案，显著提升了客户的经营能力和盈利水平。

在服务方面，黄山烟草始终秉持“三心”服务理念，建立24小时快速响应机制，确保客户问题得到及时解决。针对特殊群体，推出“送证上门”服务，真正践行了“把客户的事当作自己的事”的服务宗旨。未来，黄山市烟草将继续推进数字化转型，创新服务形式，提升服务质量，为零售客户创造更优质的经营环境，推动行业高质量发展。

🏷️ #黄山烟草 #数字化转型 #客户服务 #经营能力 #零售终端

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