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📰 科伦药业入选2025年数字化转型案例名单
本文报道科伦药业在2025年数字化转型案例中入选“数字提品质”类别，展示其产供销协同一体化的实践。该项目以智能排产为核心，构建覆盖供应链计划、生产排程、检验排程的三级智能决策架构，打通OMS、SAP、MES等系统数据，实现多基地、千级品规的产供销动态平衡。通过算法优化排产、精准需求匹配、智能库存预警与快速异常响应，显著提升生产效率、降低运营成本、强化质量保障，形成可复制的成熟范式，为制药行业数字化升级提供示范。未来科伦药业将持续深化数字化转型，提升企业数字化水平与核心竞争力，推动医药行业的智能化、精益化和高端化发展，保障药品安全稳定供给。
🏷️ #数字化 #医药 #智能排产 #质量管控 #案例示范
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📰 科伦药业入选2025年数字化转型案例名单
本文报道科伦药业在2025年数字化转型案例中入选“数字提品质”类别，展示其产供销协同一体化的实践。该项目以智能排产为核心，构建覆盖供应链计划、生产排程、检验排程的三级智能决策架构，打通OMS、SAP、MES等系统数据，实现多基地、千级品规的产供销动态平衡。通过算法优化排产、精准需求匹配、智能库存预警与快速异常响应，显著提升生产效率、降低运营成本、强化质量保障，形成可复制的成熟范式，为制药行业数字化升级提供示范。未来科伦药业将持续深化数字化转型，提升企业数字化水平与核心竞争力，推动医药行业的智能化、精益化和高端化发展，保障药品安全稳定供给。
🏷️ #数字化 #医药 #智能排产 #质量管控 #案例示范
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📰 喜讯！德赛电池跻身国家级质量标杆企业行列_今日惠州网
惠州制造再获国家级质量标杆，德赛电池成功入选质量管理能力“保证级”，标志企业在体系有效性、数字化水平、持续成功能力及全过程绩效等四大维度的综合表现达到高等级标准，体现其在锂电池开发设计、高端封装、智能制造和自动化产线方面的领先优势。作为新能源电池龙头企业，德赛电池通过规范化、标准化、数字化的质量管控，提升产品在智能手机、笔记本、穿戴设备、家居与出行等领域的稳定性与市场竞争力。此次荣誉也体现惠州坚持质量强市的发展思路，推动制造业质量管理能力持续提升，带动地方产业向更高等级迈进。展望未来，德赛电池将以此为新起点，深化数字化应用，提升质量管控水平，助力高质量发展与产业升级。
🏷️ #质量标杆 #德赛电池 #制造业
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📰 喜讯！德赛电池跻身国家级质量标杆企业行列_今日惠州网
惠州制造再获国家级质量标杆，德赛电池成功入选质量管理能力“保证级”，标志企业在体系有效性、数字化水平、持续成功能力及全过程绩效等四大维度的综合表现达到高等级标准，体现其在锂电池开发设计、高端封装、智能制造和自动化产线方面的领先优势。作为新能源电池龙头企业，德赛电池通过规范化、标准化、数字化的质量管控，提升产品在智能手机、笔记本、穿戴设备、家居与出行等领域的稳定性与市场竞争力。此次荣誉也体现惠州坚持质量强市的发展思路，推动制造业质量管理能力持续提升，带动地方产业向更高等级迈进。展望未来，德赛电池将以此为新起点，深化数字化应用，提升质量管控水平，助力高质量发展与产业升级。
🏷️ #质量标杆 #德赛电池 #制造业
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📰 数字化质量管理如何助力制造业转型升级
在新质生产力的驱动下，制造业面临流程冗长、信息孤岛、实时反馈滞后的挑战，人工监控导致效率低下和质量成本难控。基于ISO标准的全流程数字化质量管理强调对产品全生命周期的全面质量管控，通过PDCA循环持续提升质量水平。Feigenbaum QMS凭借云原生架构，覆盖研发、采购、制造、售后及体系全流程，打通数据链条，消除信息孤岛，形成完整的质量档案，便于快速定位根因、缩短处理周期。系统内置AI预警、SPC实时监控、IoT网关对接多协议、FMEA与MSA等工具，并通过LIMS实现实验室数据自动化处理，提升检测准确性与效率。行业应用显示，数字化质量管理在电子、汽车、医药、航空等领域显著降低缺陷率、提升审核通过率、缩短周期并降低成本，验证了其实际价值。移动化与数据可视化推动现场质量处理与决策更加高效，质量驾驶舱提供实时KPI与趋势分析，专业团队与知识体系支撑则确保符合行业标准并提供定制化咨询，推动制造业实现从经验驱动向数据驱动的转变，提升全球竞争力。
🏷️ #数字化 #质量管理 #PDCA #AI预警 #工业物联网
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📰 数字化质量管理如何助力制造业转型升级
在新质生产力的驱动下，制造业面临流程冗长、信息孤岛、实时反馈滞后的挑战，人工监控导致效率低下和质量成本难控。基于ISO标准的全流程数字化质量管理强调对产品全生命周期的全面质量管控，通过PDCA循环持续提升质量水平。Feigenbaum QMS凭借云原生架构，覆盖研发、采购、制造、售后及体系全流程，打通数据链条，消除信息孤岛，形成完整的质量档案，便于快速定位根因、缩短处理周期。系统内置AI预警、SPC实时监控、IoT网关对接多协议、FMEA与MSA等工具，并通过LIMS实现实验室数据自动化处理，提升检测准确性与效率。行业应用显示，数字化质量管理在电子、汽车、医药、航空等领域显著降低缺陷率、提升审核通过率、缩短周期并降低成本，验证了其实际价值。移动化与数据可视化推动现场质量处理与决策更加高效，质量驾驶舱提供实时KPI与趋势分析，专业团队与知识体系支撑则确保符合行业标准并提供定制化咨询，推动制造业实现从经验驱动向数据驱动的转变，提升全球竞争力。
🏷️ #数字化 #质量管理 #PDCA #AI预警 #工业物联网
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📰 全面推动班组管理提档升级
2026年是厂“管理提升年”，大庆油田采油五厂第一作业区测调班围绕“严肃工作态度、夯实工作基础、促进工作合规、提升工作质量”四项核心要求，结合测试生产实际，全面推动管理升级，为作业区高质量发展注入动力。首先在严肃工作态度方面，班组组织全员学习职代会精神，开展“大讨论”，摒弃“差不多”“庸懒散”思想，推动“严细实”“快准稳”作风贯穿测试生产全过程，强化责任感，激发全员履职动力。其次在夯实基础方面，充分发挥岗检效能，系统整治历年问题，建立销号清单。推进数字化成果应用，确保数据真实准确，并探索“红色网格四个一”治理模式与岗位责任制融合，使基础管理向精细化、数字化迈进。第三在促进合规方面，将合规要求嵌入全流程，从任务派发到资料归档实现可追溯，开展常态化监督检查与回头看，使合规成为工作常态。最后在提升质量方面，建立全流程质量管控体系，强调事前预防、事中控制、事后延伸，将质量意识落到日常行动之中。未来，测调班将以更严标准、更实作风、更高质量，保障原油生产任务圆满完成。
🏷️ #管理提升 #数字化 #合规 #质量管理 #测调班
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📰 全面推动班组管理提档升级
2026年是厂“管理提升年”，大庆油田采油五厂第一作业区测调班围绕“严肃工作态度、夯实工作基础、促进工作合规、提升工作质量”四项核心要求，结合测试生产实际，全面推动管理升级，为作业区高质量发展注入动力。首先在严肃工作态度方面，班组组织全员学习职代会精神，开展“大讨论”，摒弃“差不多”“庸懒散”思想，推动“严细实”“快准稳”作风贯穿测试生产全过程，强化责任感，激发全员履职动力。其次在夯实基础方面，充分发挥岗检效能，系统整治历年问题，建立销号清单。推进数字化成果应用，确保数据真实准确，并探索“红色网格四个一”治理模式与岗位责任制融合，使基础管理向精细化、数字化迈进。第三在促进合规方面，将合规要求嵌入全流程，从任务派发到资料归档实现可追溯，开展常态化监督检查与回头看，使合规成为工作常态。最后在提升质量方面，建立全流程质量管控体系，强调事前预防、事中控制、事后延伸，将质量意识落到日常行动之中。未来，测调班将以更严标准、更实作风、更高质量，保障原油生产任务圆满完成。
🏷️ #管理提升 #数字化 #合规 #质量管理 #测调班
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📰 智能自控: 2025年度董事会工作报告
无锡智能自控工程股份有限公司2025年度董事会工作报告全面总结了公司在报告期内的经营与治理情况。总体经营方面，公司坚持稳字当头，深耕核心市场，优化客户结构与市场布局，通过强化精准服务、深化战略合作与拓宽销售渠道，实现了营业收入104,227.12万元、同比下降4.65%，净利润2,324.08万元、同比上升2.39%。为提升持续发展能力，董事会推动管理举措的精细化、制度化与常态化落地，优化组织架构、完善流程、强化绩效与团队建设，提升跨部门协同，确保资源高效配置，激发内部运营活力与内生动力。研发仍以核心技术创新为引擎，聚焦前沿行业技术与高端市场需求，加大投入与人才聚集，推动关键技术突破、产品升级与新类别开发，构建技术竞争壁垒；同时严格把控产品质量，完善质量体系，推动信息化、数字化建设，提升全流程管控能力与运营水平。生产方面，强调精益生产，推进模式改革与工艺优化，强化计划统筹、设备升级与产能管理，提升生产效率与成本控制，实现规模化高效生产。售后与服务方面，完善检维修体系，提升响应速度与服务质量，确保设备稳定运行。品牌建设方面，强化特色阀门品牌形象与市场推广，探索自主经营模式，提升品牌价值与经营效益。数字化与智能制造成为转型重点，推动生产过程自动化与管控智能化，培育核心能力，促进从传统制造向智能制造转型升级。未来计划聚焦三方面：一是巩固经营主体责任，推动资本运营与数字化资产管理，优化组织结构，提升治理水平；二是以市场为导向优化销售与技术研发架构，推进核心产品量产及海外市场开拓，提升新产品市场渗透率；三是全面推进生产制造数字化转型、质量与采购降本管理、供应链效率提升，打造数字化服务平台与特色服务品牌，培育新的增长点。董事会将继续严格执行股东会决议，推进各项改革落地，确保公司实现高质量、可持续发展。
🏷️ #经营发展 #数字化转型 #研发创新 #质量管控 #海外市场
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📰 智能自控: 2025年度董事会工作报告
无锡智能自控工程股份有限公司2025年度董事会工作报告全面总结了公司在报告期内的经营与治理情况。总体经营方面，公司坚持稳字当头，深耕核心市场，优化客户结构与市场布局，通过强化精准服务、深化战略合作与拓宽销售渠道，实现了营业收入104,227.12万元、同比下降4.65%，净利润2,324.08万元、同比上升2.39%。为提升持续发展能力，董事会推动管理举措的精细化、制度化与常态化落地，优化组织架构、完善流程、强化绩效与团队建设，提升跨部门协同，确保资源高效配置，激发内部运营活力与内生动力。研发仍以核心技术创新为引擎，聚焦前沿行业技术与高端市场需求，加大投入与人才聚集，推动关键技术突破、产品升级与新类别开发，构建技术竞争壁垒；同时严格把控产品质量，完善质量体系，推动信息化、数字化建设，提升全流程管控能力与运营水平。生产方面，强调精益生产，推进模式改革与工艺优化，强化计划统筹、设备升级与产能管理，提升生产效率与成本控制，实现规模化高效生产。售后与服务方面，完善检维修体系，提升响应速度与服务质量，确保设备稳定运行。品牌建设方面，强化特色阀门品牌形象与市场推广，探索自主经营模式，提升品牌价值与经营效益。数字化与智能制造成为转型重点，推动生产过程自动化与管控智能化，培育核心能力，促进从传统制造向智能制造转型升级。未来计划聚焦三方面：一是巩固经营主体责任，推动资本运营与数字化资产管理，优化组织结构，提升治理水平；二是以市场为导向优化销售与技术研发架构，推进核心产品量产及海外市场开拓，提升新产品市场渗透率；三是全面推进生产制造数字化转型、质量与采购降本管理、供应链效率提升，打造数字化服务平台与特色服务品牌，培育新的增长点。董事会将继续严格执行股东会决议，推进各项改革落地，确保公司实现高质量、可持续发展。
🏷️ #经营发展 #数字化转型 #研发创新 #质量管控 #海外市场
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📰 全球最牛无人车工厂，竟然藏在南京！| 智车星球_车家号_发现车生活_汽车之家
易咖智车在南京赛博坦工厂以“6 分钟一台车”的节拍实现大规模无人车生产，标志着从实验室走向量产的里程碑。公司以全链路数字化管理、定制化产线、全流程质量管控和柔性生产体系构建了行业独一无二的制造壁垒，核心在于将AI智能体能力嵌入工厂运营和生产管理。其MES系统打通ERP、WMS、QAS等环节，将整车制造拆解成27个数字化生产站点，从需求对接、备料排产、装配、检测、下线到售后运维实现无人化、可视化、可追溯的柔性生产。质量体系覆盖零部件检测、出厂前综合验证、线控转向性能下线检测等环节，确保150毫秒级线控响应与严格的测试标准，极大降低故障率。易咖智车坚持“产线就是产品”，工厂本身也是产品，强调持续迭代与升级，南京工厂单班年产能达2万台，成为行业前列的稳定交付能力。其核心竞争力不仅在算法，更在于全面的数字化制造体系、严密的检测验证链和可规模化的生产能力，以及与主机厂的角色定位之争中形成的壁垒。未来将在二期扩展与持续优化，以适应无人车大规模投放的高标准需求。
🏷️ #无人车 #智能制造 #数字化系统 #质量管控 #产线即产品
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📰 全球最牛无人车工厂，竟然藏在南京！| 智车星球_车家号_发现车生活_汽车之家
易咖智车在南京赛博坦工厂以“6 分钟一台车”的节拍实现大规模无人车生产，标志着从实验室走向量产的里程碑。公司以全链路数字化管理、定制化产线、全流程质量管控和柔性生产体系构建了行业独一无二的制造壁垒，核心在于将AI智能体能力嵌入工厂运营和生产管理。其MES系统打通ERP、WMS、QAS等环节，将整车制造拆解成27个数字化生产站点，从需求对接、备料排产、装配、检测、下线到售后运维实现无人化、可视化、可追溯的柔性生产。质量体系覆盖零部件检测、出厂前综合验证、线控转向性能下线检测等环节，确保150毫秒级线控响应与严格的测试标准，极大降低故障率。易咖智车坚持“产线就是产品”，工厂本身也是产品，强调持续迭代与升级，南京工厂单班年产能达2万台，成为行业前列的稳定交付能力。其核心竞争力不仅在算法，更在于全面的数字化制造体系、严密的检测验证链和可规模化的生产能力，以及与主机厂的角色定位之争中形成的壁垒。未来将在二期扩展与持续优化，以适应无人车大规模投放的高标准需求。
🏷️ #无人车 #智能制造 #数字化系统 #质量管控 #产线即产品
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📰 天津日报数字报刊平台-绿智双驱 以匠心铸就行业标杆
天津友发管道科技有限公司成立于2004年，是天津友发钢管集团股份有限公司的全资子公司。多年来深耕输水管道领域，形成内衬塑复合钢管等多品类产销一体化格局，曾获国家级绿色工厂、国家专精特新“小巨人”企业等荣誉。
以绿智输水管道为核心的质量管理模式，强调绿色发展与智能升级并举，推动环境友好、降本增效。公司建立CNAS认可的实验室，配备静水压、数字化X射线、相控阵等检测设备，实施质量一票否决制，完成全流程溯源并加强供应链管理。未来将持续深化产学研合作，推进专利转化，提升产品体系与服务水平。
🏷️ #绿色生产 #质量管理 #智能制造 #产学研 #专利转化
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📰 天津日报数字报刊平台-绿智双驱 以匠心铸就行业标杆
天津友发管道科技有限公司成立于2004年，是天津友发钢管集团股份有限公司的全资子公司。多年来深耕输水管道领域，形成内衬塑复合钢管等多品类产销一体化格局，曾获国家级绿色工厂、国家专精特新“小巨人”企业等荣誉。
以绿智输水管道为核心的质量管理模式，强调绿色发展与智能升级并举，推动环境友好、降本增效。公司建立CNAS认可的实验室，配备静水压、数字化X射线、相控阵等检测设备，实施质量一票否决制，完成全流程溯源并加强供应链管理。未来将持续深化产学研合作，推进专利转化，提升产品体系与服务水平。
🏷️ #绿色生产 #质量管理 #智能制造 #产学研 #专利转化
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📰 天津日报数字报刊平台-绿智双驱 以匠心铸就行业标杆
天津友发管道科技有限公司成立于2004年，是天津友发钢管集团的全资子公司，长期深耕输水管道领域，形成内衬塑复合钢管等多品类产销一体化格局。公司以绿色发展为初心，推动环保低碳、节能降耗，从原材料到工艺，建立全链条绿色生产体系，提升可持续能力。
在质量与检测方面，企业建立测量管理体系并获CNAS认可实验室，配备静水压、数字化X射线及相控阵超声等设备，能精准检验大壁厚大口径超长钢管，实施质量一票否决制，强化供应链管控与追溯。并与天津大学、天津理工大学等高校搭建产学研平台，推进专利转化、工艺优化与个性化定制，为未来智能制造与绿色生产深度融合奠定基础。
🏷️ #绿色生产 #智能制造 #质量管理 #产学研 #管道材料
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📰 天津日报数字报刊平台-绿智双驱 以匠心铸就行业标杆
天津友发管道科技有限公司成立于2004年，是天津友发钢管集团的全资子公司，长期深耕输水管道领域，形成内衬塑复合钢管等多品类产销一体化格局。公司以绿色发展为初心，推动环保低碳、节能降耗，从原材料到工艺，建立全链条绿色生产体系，提升可持续能力。
在质量与检测方面，企业建立测量管理体系并获CNAS认可实验室，配备静水压、数字化X射线及相控阵超声等设备，能精准检验大壁厚大口径超长钢管，实施质量一票否决制，强化供应链管控与追溯。并与天津大学、天津理工大学等高校搭建产学研平台，推进专利转化、工艺优化与个性化定制，为未来智能制造与绿色生产深度融合奠定基础。
🏷️ #绿色生产 #智能制造 #质量管理 #产学研 #管道材料
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📰 亚太森博PQMS（一期）项目启动-日照要闻-日照新闻网-日照第一门户网站 日照新闻-日照日报-黄海晨刊
4月13日，亚太森博（山东）浆纸有限公司与金现代信息产业股份有限公司启动数字化实验室数据采集质量管理系统（PQMS）项目，双方将打造高效、智能、可靠的质量管理体系，全面提升质量管理水平与核心竞争力，为数字化转型设定里程碑。
PQMS一期聚焦数据采集自动化、业务流程线上化、系统集成自动化、数据统计监控四大核心目标，打造基础管理、实验检测过程管理、数据统计分析等模块的一体化平台，打通MES、ERP、PI、BI等数据链路，提升自动报检与实时分析能力。
🏷️ #数字化质控 #智能制造 #质量追溯 #数据驱动
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📰 亚太森博PQMS（一期）项目启动-日照要闻-日照新闻网-日照第一门户网站 日照新闻-日照日报-黄海晨刊
4月13日，亚太森博（山东）浆纸有限公司与金现代信息产业股份有限公司启动数字化实验室数据采集质量管理系统（PQMS）项目，双方将打造高效、智能、可靠的质量管理体系，全面提升质量管理水平与核心竞争力，为数字化转型设定里程碑。
PQMS一期聚焦数据采集自动化、业务流程线上化、系统集成自动化、数据统计监控四大核心目标，打造基础管理、实验检测过程管理、数据统计分析等模块的一体化平台，打通MES、ERP、PI、BI等数据链路，提升自动报检与实时分析能力。
🏷️ #数字化质控 #智能制造 #质量追溯 #数据驱动
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📰 恒源纸品以全流程数字化重塑生产链路 实现效率质量效益协同提升
中山市恒源纸品制造有限公司通过全面数字化改造，重塑包装生产链路，显著提升生产效率与产品质量，同时实现经营效益稳步增长。改造围绕生产执行、供应链协同、质量管理等关键环节，建立覆盖订单、计划、生产、交付的全流程数字管控体系。生产执行方面依托ERP与MES系统，形成“订单-计划-生产-交付”的闭环，自动生成生产计划并分解至机台，确保进度实时同步与数据线上化，形成可追溯的数字化生产台账，确保执行与需求精准对接。供应链协同方面实现采购、仓储与生产需求的精准联动，库存状态实时展示，信息共享有效降低库存风险。质量管理方面建立全流程追溯，通过数据采集与分析平台，原材料到成品的全链路质量追踪，快速定位问题并推动工艺优化。基础保障方面实现核心设备数字化与联网，完善网络与数据安全制度，配备数字化人才，形成设备-制度-人才三位一体的支撑体系。转型成效显著：合格率由改造前的90%提升至97%，能源与成本控制更高效，营业收入2024年达3517万元，利润98.13万元，绿色低碳转型成效突出。
🏷️ #全流程 #数字化 #质量管理 #供应链 #降本
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📰 恒源纸品以全流程数字化重塑生产链路 实现效率质量效益协同提升
中山市恒源纸品制造有限公司通过全面数字化改造，重塑包装生产链路，显著提升生产效率与产品质量，同时实现经营效益稳步增长。改造围绕生产执行、供应链协同、质量管理等关键环节，建立覆盖订单、计划、生产、交付的全流程数字管控体系。生产执行方面依托ERP与MES系统，形成“订单-计划-生产-交付”的闭环，自动生成生产计划并分解至机台，确保进度实时同步与数据线上化，形成可追溯的数字化生产台账，确保执行与需求精准对接。供应链协同方面实现采购、仓储与生产需求的精准联动，库存状态实时展示，信息共享有效降低库存风险。质量管理方面建立全流程追溯，通过数据采集与分析平台，原材料到成品的全链路质量追踪，快速定位问题并推动工艺优化。基础保障方面实现核心设备数字化与联网，完善网络与数据安全制度，配备数字化人才，形成设备-制度-人才三位一体的支撑体系。转型成效显著：合格率由改造前的90%提升至97%，能源与成本控制更高效，营业收入2024年达3517万元，利润98.13万元，绿色低碳转型成效突出。
🏷️ #全流程 #数字化 #质量管理 #供应链 #降本
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📰 日立参加第14届医药健康行业数字化高峰论坛 融80年制药积淀与AI之力,致力于提升人们的生活质量
2026年3月在上海举行的第14届医药健康行业数字化高峰论坛上，日立解决方案（中国）展示了其从工厂基建到AI大脑的全栈全领域服务能力，强调制药数字化是物理实体与数字智慧的深度耦合。日立以80年的行业积淀，将IT、OT与产品统一框架，打造覆盖生产、实验室、管理的全流程数字化体系，核心在于以质量为出发点的制造与质量双轮驱动。HITPHAMS（制药MES）实现信息的整流与各系统对接，确保批次合规与卓越；LIMS与生产端深度融合，实现质量数据的实时监控与回溯，将质量管理由事后检验转向事前预警。未来，日立将通过Lumada融合解决方案，推动AI在工艺优化与设备预测性维护中的应用，解决行业人才短缺与利润压缩问题，并以社会承诺提升QoL。
🏷️ #制药数字化 #MES #质量管理 #AI应用 #Lumada
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📰 日立参加第14届医药健康行业数字化高峰论坛 融80年制药积淀与AI之力,致力于提升人们的生活质量
2026年3月在上海举行的第14届医药健康行业数字化高峰论坛上，日立解决方案（中国）展示了其从工厂基建到AI大脑的全栈全领域服务能力，强调制药数字化是物理实体与数字智慧的深度耦合。日立以80年的行业积淀，将IT、OT与产品统一框架，打造覆盖生产、实验室、管理的全流程数字化体系，核心在于以质量为出发点的制造与质量双轮驱动。HITPHAMS（制药MES）实现信息的整流与各系统对接，确保批次合规与卓越；LIMS与生产端深度融合，实现质量数据的实时监控与回溯，将质量管理由事后检验转向事前预警。未来，日立将通过Lumada融合解决方案，推动AI在工艺优化与设备预测性维护中的应用，解决行业人才短缺与利润压缩问题，并以社会承诺提升QoL。
🏷️ #制药数字化 #MES #质量管理 #AI应用 #Lumada
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📰 “精打细算+数字化”双引擎赋能青海铜业高质量发展
青海铜业通过聚焦精益管理与设备智能化升级改造，推动企业向高质量发展转型。以“原料管控、工艺优化、成品检验”为核心，建立三级检验制度，对入炉铜精矿进行批次抽检、成分分析与稳定性监测，从源头确保质量，打好生产基础。车间推行照槽承包制、严格控短路率，优化添加剂用量，生产模式由“7天3周期”升级为“9天2周期”，显著提升生产效率。通过建立全员成本管控机制，11类核心辅料采购单价下降，危废处置成本持续优化，三大核心车间成本降至历史最好水平，释放降本增效潜力。电解车间完成智能化升级，主要设备自动化、数字化率达到100%，设备联网率95%，实现生产流程深度重塑与精准调控，显著提升生产效率并降低运营成本。总经理强调将精益理念融入改革各环节，形成全链条、全维度、全员参与的管理体系，为提升产能与质量提供持续动力。
🏷️ #精益管理 #设备智能化 #降本增效 #质量管控 #数字化
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📰 “精打细算+数字化”双引擎赋能青海铜业高质量发展
青海铜业通过聚焦精益管理与设备智能化升级改造，推动企业向高质量发展转型。以“原料管控、工艺优化、成品检验”为核心，建立三级检验制度，对入炉铜精矿进行批次抽检、成分分析与稳定性监测，从源头确保质量，打好生产基础。车间推行照槽承包制、严格控短路率，优化添加剂用量，生产模式由“7天3周期”升级为“9天2周期”，显著提升生产效率。通过建立全员成本管控机制，11类核心辅料采购单价下降，危废处置成本持续优化，三大核心车间成本降至历史最好水平，释放降本增效潜力。电解车间完成智能化升级，主要设备自动化、数字化率达到100%，设备联网率95%，实现生产流程深度重塑与精准调控，显著提升生产效率并降低运营成本。总经理强调将精益理念融入改革各环节，形成全链条、全维度、全员参与的管理体系，为提升产能与质量提供持续动力。
🏷️ #精益管理 #设备智能化 #降本增效 #质量管控 #数字化
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📰 中交二航局四公司四项QC成果获奖 - 湖北日报新闻客户端
中交二航局四公司在群众性质量改进活动中取得显著成果。2026年优秀质量管理小组评审结果显示，四公司科学与数字化管理部指导下的四项QC成果脱颖而出，其中三项获得一等奖、一项获三等奖，充分体现出在质量改进、过程管控和全链条闭环管理方面的持续领先。具体包括张靖皋长江大桥项目的钢混组合索塔高落差混凝土浇筑工艺创新、杭州湾跨海铁路大桥项目的强潮海湾大规模集群高桩承台施工工艺创新、广西平陆运河项目的提高船闸宽缝新旧混凝土结合面施工合格率，以及池州公铁大桥项目的钻石型钢筋混凝土塔柱外观质量提升等成果。长期坚持“质量就是生命”和全过程创优理念，推动技术标准、管理标准与作业标准落地，确保从前期策划到奖项申报的全流程高效运行。此次获奖不仅肯定了一线QC小组的辛勤付出，也体现了企业在质量管理体系、一线创新机制和质量工具应用方面的持续进步，为高质量发展提供持续动力。
🏷️ #质控 #创新 #质量管理 #一线创新 #工程质量
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📰 中交二航局四公司四项QC成果获奖 - 湖北日报新闻客户端
中交二航局四公司在群众性质量改进活动中取得显著成果。2026年优秀质量管理小组评审结果显示，四公司科学与数字化管理部指导下的四项QC成果脱颖而出，其中三项获得一等奖、一项获三等奖，充分体现出在质量改进、过程管控和全链条闭环管理方面的持续领先。具体包括张靖皋长江大桥项目的钢混组合索塔高落差混凝土浇筑工艺创新、杭州湾跨海铁路大桥项目的强潮海湾大规模集群高桩承台施工工艺创新、广西平陆运河项目的提高船闸宽缝新旧混凝土结合面施工合格率，以及池州公铁大桥项目的钻石型钢筋混凝土塔柱外观质量提升等成果。长期坚持“质量就是生命”和全过程创优理念，推动技术标准、管理标准与作业标准落地，确保从前期策划到奖项申报的全流程高效运行。此次获奖不仅肯定了一线QC小组的辛勤付出，也体现了企业在质量管理体系、一线创新机制和质量工具应用方面的持续进步，为高质量发展提供持续动力。
🏷️ #质控 #创新 #质量管理 #一线创新 #工程质量
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📰 夯实“好房子”根基 优化居住环境_全国动态_房产频道
湖南省以制度筑基、科技赋能、示范引领，持续提升住宅品质，守护居住安全。其做法包括健全制度体系，构建全流程、全覆盖、全闭环的质量监管格局，落实建设单位首要责任、加强关键建材源头管控、推行设计-采购-检测-验收全链条溯源，实行“先检后用”和二维码、芯片标识等措施，确保质量数据真实、可追溯。强化技术支撑，推动标准引领与科技创新并举，通过修订防治技术标准、推出装配式施工导则，健全全链条质量责任体系，促进新型建筑工业化，同时推进智慧工地、BIM、物联网等应用，建立省级质量检测监管平台，实现样品追溯与档案数字化，提升全生命周期管控能力。最后打造示范标杆，树立“好房子”建设样板，形成可复制、可推广的湖南经验。未来将持续健全保障体系、强化科技应用、放大示范效应，推动全省住房建设从“住有所居”向“住有宜居”迈进，用心用情建好每一套“好房子”，满足人民美好居住愿望。
🏷️ #住房品质 #质量监管 #智慧工地 #装配式 #示范引领
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湖南省以制度筑基、科技赋能、示范引领，持续提升住宅品质，守护居住安全。其做法包括健全制度体系，构建全流程、全覆盖、全闭环的质量监管格局，落实建设单位首要责任、加强关键建材源头管控、推行设计-采购-检测-验收全链条溯源，实行“先检后用”和二维码、芯片标识等措施，确保质量数据真实、可追溯。强化技术支撑，推动标准引领与科技创新并举，通过修订防治技术标准、推出装配式施工导则，健全全链条质量责任体系，促进新型建筑工业化，同时推进智慧工地、BIM、物联网等应用，建立省级质量检测监管平台，实现样品追溯与档案数字化，提升全生命周期管控能力。最后打造示范标杆，树立“好房子”建设样板，形成可复制、可推广的湖南经验。未来将持续健全保障体系、强化科技应用、放大示范效应，推动全省住房建设从“住有所居”向“住有宜居”迈进，用心用情建好每一套“好房子”，满足人民美好居住愿望。
🏷️ #住房品质 #质量监管 #智慧工地 #装配式 #示范引领
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📰 夯实“好房子”根基 优化居住环境_央广网
湖南省以制度强基、科技赋能、示范引领，持续提升住宅品质，守护居住安全。首先健全制度体系，织密全链条质量保障网，围绕住宅建设全生命周期关键环节完善政策制度，压紧各方质量责任，构建全流程、全覆盖、全闭环的质量监管格局。强调建设单位工程质量首要责任，细化全过程管理职责清单；强化钢筋、混凝土等关键建材源头管控，实行设计、采购、检测、验收全链条溯源、二维码/芯片标识与“先检后用”制度；规范检测行为，明确执业负面清单，保障数据真实有效；落实住宅工程分户验收，按户出具合格证明并随房交付，质量责任可查询可追溯；建立质量问题与网签联动机制，对问题项目依法暂停网签等惩戒。其次强化技术支撑，推动工程品质提升。坚持标准引领、科技赋能，修订质量防治技术标准，完善装配式建造全链条质量责任体系；推进智慧工地建设，应用BIM、物联网实现现场智能监测、风险预警；搭建省级工程质量检测监管平台，确保样品溯源、数据实时上传，推进档案数字化管理。最后打造示范标杆，形成可复制的“湖南经验”。典型项目以先进工艺与绿色科技实现提质增效，BIM优化建造流程提升业主满意度。湖南将持续健全质量保障体系、强化科技创新应用、放大示范引领效应，加快推动从“住有所居”向“住有宜居”迈进。
🏷️ #质量保障 #科技赋能 #示范引领 #智慧工地 #BIM
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📰 夯实“好房子”根基 优化居住环境_央广网
湖南省以制度强基、科技赋能、示范引领，持续提升住宅品质，守护居住安全。首先健全制度体系，织密全链条质量保障网，围绕住宅建设全生命周期关键环节完善政策制度，压紧各方质量责任，构建全流程、全覆盖、全闭环的质量监管格局。强调建设单位工程质量首要责任，细化全过程管理职责清单；强化钢筋、混凝土等关键建材源头管控，实行设计、采购、检测、验收全链条溯源、二维码/芯片标识与“先检后用”制度；规范检测行为，明确执业负面清单，保障数据真实有效；落实住宅工程分户验收，按户出具合格证明并随房交付，质量责任可查询可追溯；建立质量问题与网签联动机制，对问题项目依法暂停网签等惩戒。其次强化技术支撑，推动工程品质提升。坚持标准引领、科技赋能，修订质量防治技术标准，完善装配式建造全链条质量责任体系；推进智慧工地建设，应用BIM、物联网实现现场智能监测、风险预警；搭建省级工程质量检测监管平台，确保样品溯源、数据实时上传，推进档案数字化管理。最后打造示范标杆，形成可复制的“湖南经验”。典型项目以先进工艺与绿色科技实现提质增效，BIM优化建造流程提升业主满意度。湖南将持续健全质量保障体系、强化科技创新应用、放大示范引领效应，加快推动从“住有所居”向“住有宜居”迈进。
🏷️ #质量保障 #科技赋能 #示范引领 #智慧工地 #BIM
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📰 7家川企“闯关”成功
工业和信息化部公布第二批质量管理能力高等级企业名单，四川7家企业入选，覆盖新能源、电子元器件、化工等领域，凸显制造业质量管理水平提升。高等级标准以质量管理体系、数字化、持续改进及质量绩效等四个一级指标及30个二级指标为框架，要求产品良品率达到99.38%以上，属于质量管理能力高等级。入选企业包括四川爱联科技、四川泸天化、四川天华化工、四川宏发电声，以及绵阳领充创享新能源科技、福华通达化学、四川芯智热控等，涵盖物联模组、智慧能源、车联网、全方位数字化管理体系、聚四氢呋喃工艺等领域，体现四川制造业在创新与质量控制方面的综合实力。未来对提升产业链协同、推动智能制造和数字化转型具有示范作用。
🏷️ #质量管理 #高等级 #四川企业 #制造业 #数字化
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📰 7家川企“闯关”成功
工业和信息化部公布第二批质量管理能力高等级企业名单，四川7家企业入选，覆盖新能源、电子元器件、化工等领域，凸显制造业质量管理水平提升。高等级标准以质量管理体系、数字化、持续改进及质量绩效等四个一级指标及30个二级指标为框架，要求产品良品率达到99.38%以上，属于质量管理能力高等级。入选企业包括四川爱联科技、四川泸天化、四川天华化工、四川宏发电声，以及绵阳领充创享新能源科技、福华通达化学、四川芯智热控等，涵盖物联模组、智慧能源、车联网、全方位数字化管理体系、聚四氢呋喃工艺等领域，体现四川制造业在创新与质量控制方面的综合实力。未来对提升产业链协同、推动智能制造和数字化转型具有示范作用。
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📰 魏牌售后服务怎么样？从数字化平台到三电终身质保的保障逻辑_车家号_发现车生活_汽车之家
魏牌在汽车行业数字化转型背景下，建立了以长城汽车App为核心的全链路智能服务生态，推动售后从传统维修向数字化运营、全流程远程监控、在线预约和知识库自助化升级。通过对三电系统等核心部件的远程监控，技术人员可在到店前预判潜在问题，显著缩短诊断与维修时间，同时在线预约、工位资源自动匹配与车主社区、原厂配件商城等功能提高用户获得感。全国超460家零售中心、200余城覆盖及700家扩张目标，采用直营与代理双轨制，确保统一标准与高效应急响应。官方7×24小时热线400-666-1990及西部护航驿站等布局，保障跨区域与长途出行的快速支援。新能源方面，首任非营运车主享三电系统及动力总成终身质保，其他车型则按5-6年或15万公里执行，且原厂件享1年/2万公里保质。通过透明配件查询、全程溯源和一体化售后FAQ，魏牌形成以数据驱动、标准化流程与长期质保为核心的竞争力体系，提升残值、忠诚度并建立服务口碑的护城河。未来需进一步以精细化运营优化全生命周期用车体验。
🏷️ #售后 #数字化 #三电终身质保 #质保策略 #长城汽车App
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📰 魏牌售后服务怎么样？从数字化平台到三电终身质保的保障逻辑_车家号_发现车生活_汽车之家
魏牌在汽车行业数字化转型背景下，建立了以长城汽车App为核心的全链路智能服务生态，推动售后从传统维修向数字化运营、全流程远程监控、在线预约和知识库自助化升级。通过对三电系统等核心部件的远程监控，技术人员可在到店前预判潜在问题，显著缩短诊断与维修时间，同时在线预约、工位资源自动匹配与车主社区、原厂配件商城等功能提高用户获得感。全国超460家零售中心、200余城覆盖及700家扩张目标，采用直营与代理双轨制，确保统一标准与高效应急响应。官方7×24小时热线400-666-1990及西部护航驿站等布局，保障跨区域与长途出行的快速支援。新能源方面，首任非营运车主享三电系统及动力总成终身质保，其他车型则按5-6年或15万公里执行，且原厂件享1年/2万公里保质。通过透明配件查询、全程溯源和一体化售后FAQ，魏牌形成以数据驱动、标准化流程与长期质保为核心的竞争力体系，提升残值、忠诚度并建立服务口碑的护城河。未来需进一步以精细化运营优化全生命周期用车体验。
🏷️ #售后 #数字化 #三电终身质保 #质保策略 #长城汽车App
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📰 云天化红磷化工上榜质量管理能力高等级企业
云南云天化红磷化工有限公司入选第二批161家质量管理能力高等级企业，成为云南省唯一入围企业。该公司隶属于云南云天化股份有限公司，位于开远市，作为大型磷复肥生产企业，具备完整产业链，年产高浓度磷复肥及精细化工产品100万吨。近年坚持绿色高质量发展，推进磷铵翻番、节能降耗改扩建等重大项目，2024年完成120万吨/年的磷石膏资源化综合利用建设项目环评批复，并于2026年3月获发明专利授权（‘一种磷酸二氢钾装置含油废水回收萃取剂工艺及其装置’）。质量管理能力评价以四个一级指标和三十个二级指标进行全方位考核，达到“保证级”及以上，体现公司在数字化管理、质量绩效与全过程质量控制方面符合国家高标准要求。此次入选有助于推动制造业质量管理水平提升。
🏷️ #质量管理 #数字化 #磷化工 #绿色发展 #专利
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📰 云天化红磷化工上榜质量管理能力高等级企业
云南云天化红磷化工有限公司入选第二批161家质量管理能力高等级企业，成为云南省唯一入围企业。该公司隶属于云南云天化股份有限公司，位于开远市，作为大型磷复肥生产企业，具备完整产业链，年产高浓度磷复肥及精细化工产品100万吨。近年坚持绿色高质量发展，推进磷铵翻番、节能降耗改扩建等重大项目，2024年完成120万吨/年的磷石膏资源化综合利用建设项目环评批复，并于2026年3月获发明专利授权（‘一种磷酸二氢钾装置含油废水回收萃取剂工艺及其装置’）。质量管理能力评价以四个一级指标和三十个二级指标进行全方位考核，达到“保证级”及以上，体现公司在数字化管理、质量绩效与全过程质量控制方面符合国家高标准要求。此次入选有助于推动制造业质量管理水平提升。
🏷️ #质量管理 #数字化 #磷化工 #绿色发展 #专利
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📰 中化二建集团：锚定战略强实干 提质增效谱新篇
近年来，中化二建集团有限公司以“效率、效果、效益”为核心，推进“三张工作表”与专项行动落地，构建多部门协同管控体系，建立季度指标晾晒通报机制，营造“比学赶超”的良好氛围。在降本方面，公司树立了“过紧日子”理念，将全面预算管理贯穿经营全程，修订《费用管理办法》等核心制度，明确管控标准与审批流程，从源头压缩非生产性开支，实现成本精准管控。在技术创效方面，公司新增授权专利30项、部级工法5项，斩获3项科技奖项，编制标准7项（其中国家标准4项），深化“数字化学”平台应用，以数字化转型赋能管理升级。同时，中化二建集团以深化改革为抓手，全面推进“五化”管理，优化管理体系、精简机构开支，推动改革工作高质量收官。中化二建集团还聚焦市场开发、精益管理、风险防范三大核心，调研梳理短板弱项，制定针对性解决举措，强化顶层设计引领。在此基础上，中化二建集团优化“三定”方案，调整公司及分子公司机构设置，精简冗余岗位、明确部门职责，提升组织运行效能。公司构建以岗位价值为基础、业绩贡献为导向的激励体系，修订考核薪酬管理办法，对分子公司实行“一企一策”考核，季度晾晒指标、刚性兑现结果，落实“以业绩论英雄”的管理机制。中化二建集团树牢底线思维，将风险防控贯穿生产经营全过程，严守系统性风险底线。在经营风险防控上，公司严把市场开发源头关，建立项目风险评估机制，完善项目责任成本分析体系，实现在建项目成本动态监控与风险预警。在安全环保质量管控上，中化二建集团压实安全管理责任，推进安全生产治本攻坚三年行动，开展质量大检查与焊接质量专项排查，实行问题闭环管理。此外，中化二建集团深化星级标准化工地建设，推行“质量首件制”，以北方华锦项目为样板开展观摩交流，全面提升工程质量与安全管理水平。下一步，中化二建集团将持续深化改革、强化管理、创新突破，以实干担当提速建设高质量一流企业。
🏷️ #管理改革 #成本控制 #数字化转型 #风险防控 #质量安全
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📰 中化二建集团：锚定战略强实干 提质增效谱新篇
近年来，中化二建集团有限公司以“效率、效果、效益”为核心，推进“三张工作表”与专项行动落地，构建多部门协同管控体系，建立季度指标晾晒通报机制，营造“比学赶超”的良好氛围。在降本方面，公司树立了“过紧日子”理念，将全面预算管理贯穿经营全程，修订《费用管理办法》等核心制度，明确管控标准与审批流程，从源头压缩非生产性开支，实现成本精准管控。在技术创效方面，公司新增授权专利30项、部级工法5项，斩获3项科技奖项，编制标准7项（其中国家标准4项），深化“数字化学”平台应用，以数字化转型赋能管理升级。同时，中化二建集团以深化改革为抓手，全面推进“五化”管理，优化管理体系、精简机构开支，推动改革工作高质量收官。中化二建集团还聚焦市场开发、精益管理、风险防范三大核心，调研梳理短板弱项，制定针对性解决举措，强化顶层设计引领。在此基础上，中化二建集团优化“三定”方案，调整公司及分子公司机构设置，精简冗余岗位、明确部门职责，提升组织运行效能。公司构建以岗位价值为基础、业绩贡献为导向的激励体系，修订考核薪酬管理办法，对分子公司实行“一企一策”考核，季度晾晒指标、刚性兑现结果，落实“以业绩论英雄”的管理机制。中化二建集团树牢底线思维，将风险防控贯穿生产经营全过程，严守系统性风险底线。在经营风险防控上，公司严把市场开发源头关，建立项目风险评估机制，完善项目责任成本分析体系，实现在建项目成本动态监控与风险预警。在安全环保质量管控上，中化二建集团压实安全管理责任，推进安全生产治本攻坚三年行动，开展质量大检查与焊接质量专项排查，实行问题闭环管理。此外，中化二建集团深化星级标准化工地建设，推行“质量首件制”，以北方华锦项目为样板开展观摩交流，全面提升工程质量与安全管理水平。下一步，中化二建集团将持续深化改革、强化管理、创新突破，以实干担当提速建设高质量一流企业。
🏷️ #管理改革 #成本控制 #数字化转型 #风险防控 #质量安全
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