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📰 中国市场研究行业峰会:数字100卜祥慎分享AIGC+CLV私域经营新路径

近日,中国市场研究行业年度峰会在合肥举行,主题为“数智要素 • 赋能决策”。峰会探讨了数据要素应用、AI技术实践及中国品牌全球化等议题。数字100体验咨询负责人卜祥慎分享了生成式AI与客户生命周期价值(CLV)融合的创新实践,指出企业在私域客户经营中面临的四大挑战,包括目标设定、数据资产、经营颗粒度及效果评估。

卜祥慎强调,许多企业仍以销售规模为导向,缺乏客户价值量化体系,而行业领先者已围绕CLV构建指标框架。数字100推出的“智瞰InsightAI平台”整合了静态与动态数据,构建多维价值评估体系,帮助企业实现从“策略设计验证”到“AI策略优化”的转变,显著提升运营效率。

该平台通过闭环管理与可视化看板,为管理者提供决策支持,实际应用中某金融企业的客户细分维度从3类扩展至18类,营销响应率提升至3.2%。卜祥慎指出,数据转化为可执行决策是创造价值的关键,AIGC与CLV的融合为传统企业数字化转型提供了可复制的解决方案,尤其在私域流量运营中展现出显著优势。

🏷️ #市场研究 #AI技术 #客户价值 #数字化转型 #私域流量

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📰 南方财经网 - 南方财经全媒体集团

在“财富管理的低利率之问”主题论坛上,王芳艳指出,低利率环境正深刻改变财富管理行业的发展逻辑。尽管我国财富管理市场整体保持增长,但低利率的影响已经渗透到行业的各个层面,促使行业经历深刻变革。面对这一挑战,从业机构需要通过产品创新来适应市场需求,例如在信托领域深化不动产信托与股权信托的实践。

王芳艳强调,尽管行业面临多重压力,但对未来依然充满信心。她指出,未来的竞争将围绕“投研实力、服务体验和技术支撑”展开,要求从业者始终坚持以客户为中心,赢得客户的长期信任。南方财经全媒体集团将继续关注财富管理行业的发展,发挥媒体和智库的优势,为行业提供更有针对性的服务。

她最后表示,低利率时代是转型升级的契机,推动行业向更成熟、更专业的发展阶段迈进。论坛为行业凝聚共识、携手共进提供了良好机会,期待共同推动财富管理行业从规模扩张转向质量竞争与客户价值创造的新阶段。

🏷️ #低利率 #财富管理 #行业变革 #客户价值 #产品创新

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📰 南方财经编委王芳艳:低利率环境正在改变财富管理行业的前行方向

在“财富管理的低利率之问”主题论坛上,王芳艳指出,低利率环境正在深刻改变财富管理行业的发展逻辑。尽管我国财富管理市场整体保持增长,但低利率的影响已深入行业,促使财富管理行业经历深刻变革。为了适应市场需求,从业机构在产品创新方面不断丰富产品形态和优化收益结构,探索多元化配置选择。

面对转型中的多重压力,王芳艳表示,未来财富管理行业的核心竞争力在于“投研实力+服务体验+技术支撑”的综合比拼。所有从业者应始终坚守“以客户为中心”的初心,以专业和诚信赢得客户信任。南方财经全媒体集团将继续关注行业发展,发挥桥梁作用,推动财富管理行业的高质量发展。

王芳艳强调,低利率时代并非行业的“寒冬”,而是转型升级的契机。它促使行业告别粗放式增长,向更成熟和专业的发展阶段迈进。希望通过此次论坛,凝聚共识,携手共进,推动财富管理行业向质量竞争与客户价值创造的新阶段转型。祝愿论坛取得圆满成功!

🏷️ #低利率 #财富管理 #行业变革 #客户价值 #产品创新

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📰 南方财经编委王芳艳:低利率环境正在改变财富管理行业的前行方向

在“第二十届21世纪金融年会”上,王芳艳指出,低利率环境正在深刻改变财富管理行业的发展逻辑。尽管我国财富管理市场整体保持增长,但低利率的影响已深入行业,促使财富管理行业经历深刻变革。为适应市场需求,从业机构在产品创新上不断丰富产品形态,优化收益结构,特别是在信托和黄金领域,推动了资产配置的多元化。

王芳艳强调,尽管行业面临多重压力,但对未来依然充满信心。未来财富管理行业的竞争将围绕“投研实力、服务体验和技术支撑”展开,要求从业者始终坚持以客户为中心,建立专业与诚信的长期信任。南方财经全媒体集团将继续关注行业发展,发挥全媒体优势,为财富管理行业提供更多服务。

低利率时代被视为转型升级的契机,推动行业从粗放式增长向更成熟、更专业的发展阶段迈进。此次论坛旨在凝聚共识,携手共进,推动财富管理行业向质量竞争与客户价值创造的新阶段转型。希望通过此次论坛,促进行业的繁荣与发展。

🏷️ #财富管理 #低利率 #行业变革 #客户价值 #产品创新

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📰 行业“内卷”加剧 一体化模式成律所突围“新路径”

2025年度律所发展论坛于9月19日在上海举行,主题为"共融 · 共生"。与会专家讨论了律所的协同创新与客户价值延伸等议题,指出在法律服务需求日益综合化的背景下,律所的一体化改革已进入深度实践阶段。当前,律所需要打破内部专业壁垒,推动知识、资源与能力的深度共融,以构建高效协同的一体化服务生态。

近年来,随着经济形态的复杂化和客户需求的升级,许多律所积极推进内部结构改革,打破业务壁垒,建立跨团队协作体系。一些早期开展一体化探索的律所已取得初步成效,客户获取能力和内部协作机制均有所提升。安理律师事务所自实施一体化改革以来,新增客户达4827家,内部合作业务收入占比达到65%,显示出协同机制对业务发展的推动作用。

安理律师事务所主任王清友强调,一体化改革的核心在于建立科学的利益分配机制与合作文化。成功的实践依赖于数字化管理和专业化建设,既要保持律师个人的积极性,又要提升律所整体服务能力。业内专家认为,律所一体化已进入质量攻坚期,未来需聚焦治理机制创新与文化培育,以应对人才流动和跨域协作等挑战,一体化正重塑中国法律服务市场的竞争格局与发展生态。

🏷️ #律所 #一体化 #协同创新 #客户价值 #改革

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