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📰 以“智”提效，工程建设分公司以科技创新赋能民生保障

温州市公用集团工程建设分公司围绕数字化改革，推动基础设施“优建行动”，以科技创新提升民生工程的质量与效率。首先以数智平台为“大脑”，打通原有项目、物资和管网系统，实现从立项到竣工的全流程信息沉淀与可视化管理，覆盖进度、成本、质量、安全等关键环节，未来将深化现场智能管控，构建“数据融合→AI诊断→长效运维”的闭环，并有望在全市范围推广水务领域的“建管养”一体化生态。其次通过地下管网检测机器人等智能装备，解决隐蔽性、满水管道检测困难等痛点，机器人具备多模态传感与深度学习能力，能自动识别裂缝、沉积等多类缺陷，提升检测效率与安全性，为城市管网动态监测提供强有力前端支撑。最后在知识产权与人才培养方面持续积累，专利与软件著作权数增，建立岗位技能映射，优化薪酬与成长通道，推动数字化改革的制度与人才保障，形成以科技赋能驱动的“建管养”一体化实践。

🏷️ #数字化 #科技创新 #管网检测 #智慧平台 #人才培养

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📰 数字化工具让基层减负落到实处

江汉油田水电分公司（新能源中心）通过推动数字化工具深度融入生产业务，解决了数据重复录入、报表繁琐、资料散乱、手工统计易出错等痛点。研发电子化工作日志工具，将日常运维、零星维修、气藏平台运行、明日工作计划四大板块规范化，员工只需双击打开，按规范填写日期与内容，选择集气站，系统自动联动填充运维班组，完成当日填报；一键生成维修明细、月报签证单，支持日月季多维统计，数据自动归集、精准匹配，显著减少人工核算误差。为解决检测管理与资料归档难题，他们开发标签打印软件，录入检测信息即可打印统一格式的电子标签，且报告自动生成、存储溯源，提升效率。电度表数据分散与报告繁琐的问题，亦通过专用工具实现标准化报告。纸质档案笨重与查询不便被奥维互动地图替代，辖区电网线路、设备位置、维护记录实现动态可视化管理，现场打开电子地图即可查看电网布局与设备状态，大幅提升巡检与维修效率。

🏷️ #数字化 #智能化 #效率 #管理工具 #可视化

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📰 全面推动班组管理提档升级

2026年是厂“管理提升年”，大庆油田采油五厂第一作业区测调班围绕“严肃工作态度、夯实工作基础、促进工作合规、提升工作质量”四项核心要求，结合测试生产实际，全面推动管理升级，为作业区高质量发展注入动力。首先在严肃工作态度方面，班组组织全员学习职代会精神，开展“大讨论”，摒弃“差不多”“庸懒散”思想，推动“严细实”“快准稳”作风贯穿测试生产全过程，强化责任感，激发全员履职动力。其次在夯实基础方面，充分发挥岗检效能，系统整治历年问题，建立销号清单。推进数字化成果应用，确保数据真实准确，并探索“红色网格四个一”治理模式与岗位责任制融合，使基础管理向精细化、数字化迈进。第三在促进合规方面，将合规要求嵌入全流程，从任务派发到资料归档实现可追溯，开展常态化监督检查与回头看，使合规成为工作常态。最后在提升质量方面，建立全流程质量管控体系，强调事前预防、事中控制、事后延伸，将质量意识落到日常行动之中。未来，测调班将以更严标准、更实作风、更高质量，保障原油生产任务圆满完成。

🏷️ #管理提升 #数字化 #合规 #质量管理 #测调班

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📰 西南油气田输气管理处仪陇输气作业区年输气量突破40亿立方米-四川经济网-经济门户

2025年12月5日，西南油气田输气管理处仪陇输气作业区的天然气年输气量突破40亿立方米，为冬季保供提供了强有力的支持。自2011年成立以来，作业区在川渝地区天然气资源不断增加的背景下，迅速发展，年输气量从2022年的10亿立方米跃升至今年的40亿立方米，仅用三年时间。作业区在推动西南油气田公司“上产500亿立方米”目标的过程中，发挥了重要作用。

作业区在建设新型输气作业区方面取得了显著成效，管理管道总长534公里，场站和阀室共30座。通过深化“油公司”模式改革，作业区在生产管理模式上进行了转型，实施了数字化管理，提升了管道管理的效率和安全性。试点的“无人机巡检+人工处置维护”新模式，使得管道管理的数字化水平显著提高，信息收集量提升了五倍。

此外，作业区还积极拓展数字化巡检和智能监测等新技术应用，确保关键生产数据的采集和监控率达到100%。目前，作业区已成为公司致密气上产的主力军，承担了总输气量的85%。

🏷️ #天然气 #输气管理 #数字化 #管道管理 #致密气

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📰 改革赋能高质量发展

今年以来，国网济南市历城区供电公司围绕增强核心功能与竞争力，实施多项改革措施，稳步推进经营效益与高质量发展。公司认识到，高质量党建是推动高质量发展的基础，优化了党员教育培训体系，实施12项实践工程，强化党员在生产经营中的作用。同时，成立数字化与信通运检中心，提升管理运营效率，制定11项专业核心业务流程，构建适应高质量发展的管理生态。

在能源绿色转型方面，公司加快了强网升级，推进多个工程项目，优化电源布点和高压网架结构，解决了中心城区供电的非标准化接线问题。通过“储能+充电”新模式的试点，探索旅游驿站与充电站的结合，提升新能源的消纳能力。公司还成功建成高速公路场景虚拟电厂，推动新能源装机显著增长。

为激发团队活力，公司修订了考核机制，合理设置绩效指标，将评价结果与薪酬紧密挂钩，全面开展中层管理人员的综合测评，优化了44%的部门领导人员，进一步强化了实干导向，激励团队干事创业。未来，公司将继续聚焦主责主业，深化改革，开创新局面。

🏷️ #高质量发展 #能源转型 #党建 #管理机制 #改革措施

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📰 福建一项目获一等奖

近日，中国有色金属工业协会公布了2025年度有色金属企业管理现代化创新成果奖的评审结果，南平铝业凭借其项目《基于5G与人工智能的铝业全流程数字化转型实践》荣获一等奖。这一奖项是全国有色金属行业管理创新的最高荣誉。南平铝业获奖的主要原因在于其前瞻的技术布局和显著的管理效能提升，成为行业内的标杆。

近年来，南平铝业利用5G工业互联网平台，系统性地推进智能制造的落地。公司实施了一系列标志性项目，包括电解槽控智能升级和型材AI视觉检测等，这些措施显著提高了生产效率，降低了成本，并优化了人力配置。南平铝业因此获得“国家级5G工厂”的称号，展现了其在“智改数转”方面的先进性。

同时，南平铝业加快了核心系统的自主开发与升级，推动数字化管理系统的全面优化。安全生产智能监测平台和工业碳排放管理系统等关键项目的成功上线，极大提升了公司的管理效率和综合效益。此次获奖不仅是对南平铝业战略成果的认可，也是其在智能制造与管理现代化融合发展中迈向新台阶的标志。

🏷️ #有色金属 #数字化转型 #智能制造 #5G技术 #管理创新

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