搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
📰 神州租车与中国建设银行达成总对总合作
近日，中国建设银行与神州租车签署总对总合作协议，双方将以国有大行综合金融服务优势与神州租车的出行服务和汽车消费产业资源为基础，在综合授信、司库资金管理、供应链金融、资本运作、场景生态共建等领域展开全方位合作。神州租车业务覆盖全国370个城市、6500个网点，运营车队规模达22万台，具备丰富的线下服务网络和海量C端用户，在重资产运营、资产管理与智能出行等领域具备深厚积累，成为国内头部租赁企业。本次协议中，建设银行苏州分行将神州山海（苏州）控股有限公司列为核心战略伙伴，拟提供60亿元综合融资额度，覆盖车辆购置、投融资并购及日常经营资金需求。在资金管理方面，建行将为集团搭建司库管理平台，提供资金统筹、票据、债务、风险与经营决策等综合能力，辅以“三算”服务，提升资金清算和数字化管理水平。高德武表示产业链金融将成为合作重点，建行将围绕汽车消费、文旅出行及用车养车等生态主体，推动标准化供应链金融解决方案，服务上下游稳链强链。彭军行长则强调将打通金融与车生活生态的双向入口，通过生活平台输出流量及金融能力，将汽车租赁与“订阅式”用车、车生活权益嵌入金融服务体系，共建金融+出行生态。此次合作被视为头部国有金融机构服务实体出行产业、深化产融结合的示范，双方将建立常态化沟通机制，稳步推进落地，利用金融力量助推主业升级，探索服务消费产业创新发展新路径。
🏷️ #金融合作 #供应链金融 #出行生态 #资金管理 #产业金融
🔗 原文链接
📰 神州租车与中国建设银行达成总对总合作
近日，中国建设银行与神州租车签署总对总合作协议，双方将以国有大行综合金融服务优势与神州租车的出行服务和汽车消费产业资源为基础，在综合授信、司库资金管理、供应链金融、资本运作、场景生态共建等领域展开全方位合作。神州租车业务覆盖全国370个城市、6500个网点，运营车队规模达22万台，具备丰富的线下服务网络和海量C端用户，在重资产运营、资产管理与智能出行等领域具备深厚积累，成为国内头部租赁企业。本次协议中，建设银行苏州分行将神州山海（苏州）控股有限公司列为核心战略伙伴，拟提供60亿元综合融资额度，覆盖车辆购置、投融资并购及日常经营资金需求。在资金管理方面，建行将为集团搭建司库管理平台，提供资金统筹、票据、债务、风险与经营决策等综合能力，辅以“三算”服务，提升资金清算和数字化管理水平。高德武表示产业链金融将成为合作重点，建行将围绕汽车消费、文旅出行及用车养车等生态主体，推动标准化供应链金融解决方案，服务上下游稳链强链。彭军行长则强调将打通金融与车生活生态的双向入口，通过生活平台输出流量及金融能力，将汽车租赁与“订阅式”用车、车生活权益嵌入金融服务体系，共建金融+出行生态。此次合作被视为头部国有金融机构服务实体出行产业、深化产融结合的示范，双方将建立常态化沟通机制，稳步推进落地，利用金融力量助推主业升级，探索服务消费产业创新发展新路径。
🏷️ #金融合作 #供应链金融 #出行生态 #资金管理 #产业金融
🔗 原文链接
📰 2026云顶大会擘画建筑供应链数字化新蓝图
近日在深圳举行的2026云顶大会聚焦建筑工业化现代产业链的协同发展，主题为“联接是路 价值是光”。大会围绕产业转型升级、智能建造与绿色建造、现代化产业链供应链培育，以及提升韧性和安全水平等议题进行深入研讨。业内认为建筑业是国民经济支柱，中央及链主企业的供应链管理能力直接影响国家产业链安全与经济效能。本次大会通过“共链”行动推动协同，既是落实党中央相关部署、服务国家战略的重要举措，也是推动产业体系现代化的实 actions。中建集团将承担牵头单位职责，衔接国家部署与区域规划，把顶层设计转化为落地成效，联合产学研共建创新平台，开放资源赋能中小企业，推动全产业链从“联接”走向“融合”与高质量协同发展。本届大会在中国建筑集团主办、中国建筑发展有限公司与云筑承办的背景下，发布了《2026建筑供应链价值报告——从联接到价值》解读及《中建集团智能建造2035总体行动规划》，并举办多场研讨会和供需对接，60家采购单位发布百亿级需求，现场实现企业对接超千次。
🏷️ #建筑业 #供应链 #云顶大会 #智能建造 #产业链
🔗 原文链接
📰 2026云顶大会擘画建筑供应链数字化新蓝图
近日在深圳举行的2026云顶大会聚焦建筑工业化现代产业链的协同发展，主题为“联接是路 价值是光”。大会围绕产业转型升级、智能建造与绿色建造、现代化产业链供应链培育，以及提升韧性和安全水平等议题进行深入研讨。业内认为建筑业是国民经济支柱，中央及链主企业的供应链管理能力直接影响国家产业链安全与经济效能。本次大会通过“共链”行动推动协同，既是落实党中央相关部署、服务国家战略的重要举措，也是推动产业体系现代化的实 actions。中建集团将承担牵头单位职责，衔接国家部署与区域规划，把顶层设计转化为落地成效，联合产学研共建创新平台，开放资源赋能中小企业，推动全产业链从“联接”走向“融合”与高质量协同发展。本届大会在中国建筑集团主办、中国建筑发展有限公司与云筑承办的背景下，发布了《2026建筑供应链价值报告——从联接到价值》解读及《中建集团智能建造2035总体行动规划》，并举办多场研讨会和供需对接，60家采购单位发布百亿级需求，现场实现企业对接超千次。
🏷️ #建筑业 #供应链 #云顶大会 #智能建造 #产业链
🔗 原文链接
📰 数智赋能“舌尖上的安全”——天津市工信局扎实推进食品工业数字化转型
天津市工业和信息化局以高质量发展为导向，围绕食品工业这一民生与传统优势产业，推动数字化转型，强化顶层设计、搭建对接平台、树立标杆引领、深度AI赋能等多维举措，形成“数字赋能+产业链协同”的转型体系。通过对粮油加工、乳制品、肉制品、调味品等细分领域的系统推进，明确五大行动和新技术、新模式的推广应用，提升优质产品供给，提升企业数字化水平。多方协作开展专题座谈、现场对接与诊断，邀请华为、金蝶、腾讯等智能制造方案提供商及高校科研机构，解决产线改造、全供应链追溯、柔性生产、常温保鲜等共性痛点，促进龙头企业与园区协同落地，形成若干可复制的数字化样板。通过实地参观标杆企业、开展“标杆研学+专家诊断”、推进智能工厂建设，先后涌现多项“数字三品”应用场景，提升行业品牌影响力与市场认可度，推动柔性制造、供应链协同和质量追溯等关键环节的集成创新，为人民群众的“舌尖上的安全”提供强有力的保障。
🏷️ #数字化转型 #食品工业 #智能制造 #供应链追溯 #品牌创新
🔗 原文链接
📰 数智赋能“舌尖上的安全”——天津市工信局扎实推进食品工业数字化转型
天津市工业和信息化局以高质量发展为导向，围绕食品工业这一民生与传统优势产业，推动数字化转型，强化顶层设计、搭建对接平台、树立标杆引领、深度AI赋能等多维举措，形成“数字赋能+产业链协同”的转型体系。通过对粮油加工、乳制品、肉制品、调味品等细分领域的系统推进，明确五大行动和新技术、新模式的推广应用，提升优质产品供给，提升企业数字化水平。多方协作开展专题座谈、现场对接与诊断，邀请华为、金蝶、腾讯等智能制造方案提供商及高校科研机构，解决产线改造、全供应链追溯、柔性生产、常温保鲜等共性痛点，促进龙头企业与园区协同落地，形成若干可复制的数字化样板。通过实地参观标杆企业、开展“标杆研学+专家诊断”、推进智能工厂建设，先后涌现多项“数字三品”应用场景，提升行业品牌影响力与市场认可度，推动柔性制造、供应链协同和质量追溯等关键环节的集成创新，为人民群众的“舌尖上的安全”提供强有力的保障。
🏷️ #数字化转型 #食品工业 #智能制造 #供应链追溯 #品牌创新
🔗 原文链接
📰 武汉市水务局
武汉市供水信息统一监管平台建设项目已通过竣工验收并投入调度指挥中心使用。该平台由城投水务集团数能科技分公司自主研发，功能模块共106项，其中大屏显示71项、平台功能35项。通过二次开发与接入全市水务局数据，47座水厂及相关供水主体实现实时接入，其他数据通过填报或对接归集，形成了供水数据的实时监控、分析、预警与调度一体化。系统可集中展示水量、水压、水质、余氯、浊度等关键指标，提升监管效率，减少多系统登录负担，便于快速发现异常并处置。平台还扩展了应急供水调配、预警分析、安全评价及综合考核等功能，支持分级响应和多部门协同，提升应急处置能力。借助数据支撑，覆盖3000余个社区的“水管家”服务更加精准高效，推动服务由“接诉即办”向“未诉先办”转变，为武汉超大城市的供水安全和高质量发展提供数字底座。
🏷️ #供水 #数字化 #应急 #平台建设 #武汉
🔗 原文链接
📰 武汉市水务局
武汉市供水信息统一监管平台建设项目已通过竣工验收并投入调度指挥中心使用。该平台由城投水务集团数能科技分公司自主研发，功能模块共106项，其中大屏显示71项、平台功能35项。通过二次开发与接入全市水务局数据，47座水厂及相关供水主体实现实时接入，其他数据通过填报或对接归集，形成了供水数据的实时监控、分析、预警与调度一体化。系统可集中展示水量、水压、水质、余氯、浊度等关键指标，提升监管效率，减少多系统登录负担，便于快速发现异常并处置。平台还扩展了应急供水调配、预警分析、安全评价及综合考核等功能，支持分级响应和多部门协同，提升应急处置能力。借助数据支撑，覆盖3000余个社区的“水管家”服务更加精准高效，推动服务由“接诉即办”向“未诉先办”转变，为武汉超大城市的供水安全和高质量发展提供数字底座。
🏷️ #供水 #数字化 #应急 #平台建设 #武汉
🔗 原文链接
📰 东城区举办供需对接会，破解国企人才断层、数智转型等痛点 — 新京报
本次在北京市东城区向阳剧场举行的国企用工合规治理培训暨供需对接活动，以“合规·赋能·担当”为主题，围绕区属国企的人力资源管理难点展开对接与讨论。通过政策解读、案例复盘、圆桌问诊与供需撮合等综合模式，直面人才梯队断层、数智化水平不足、降本增效压力等五大痛点，推动形成从单点补救到制度固化的治理路径。活动以多方互动替代单向授课，东城区人社局、国资委参与，邀请仲裁、税务等领域专家解析入职管理、劳动合同解除等易出错环节，并对劳务派遣税务要点给出指引。圆桌对话揭示转型中的结构性短缺、数字化落地难及用工管控复杂等现实难题，现场机构给出分层施策与先行样板的解决方案，强调在推行数字化前须先标准化管理流程。多家国企与服务机构初步达成合作意向，形成更精准的供需对接与服务衔接，未来将持续开展政策宣讲与培训，完善政企协同，助力区属国企筑牢用工合规防线与人才发展短板。
🏷️ #国企合规 #人才发展 #数字化 #政企协同 #供需对接
🔗 原文链接
📰 东城区举办供需对接会，破解国企人才断层、数智转型等痛点 — 新京报
本次在北京市东城区向阳剧场举行的国企用工合规治理培训暨供需对接活动，以“合规·赋能·担当”为主题，围绕区属国企的人力资源管理难点展开对接与讨论。通过政策解读、案例复盘、圆桌问诊与供需撮合等综合模式，直面人才梯队断层、数智化水平不足、降本增效压力等五大痛点，推动形成从单点补救到制度固化的治理路径。活动以多方互动替代单向授课，东城区人社局、国资委参与，邀请仲裁、税务等领域专家解析入职管理、劳动合同解除等易出错环节，并对劳务派遣税务要点给出指引。圆桌对话揭示转型中的结构性短缺、数字化落地难及用工管控复杂等现实难题，现场机构给出分层施策与先行样板的解决方案，强调在推行数字化前须先标准化管理流程。多家国企与服务机构初步达成合作意向，形成更精准的供需对接与服务衔接，未来将持续开展政策宣讲与培训，完善政企协同，助力区属国企筑牢用工合规防线与人才发展短板。
🏷️ #国企合规 #人才发展 #数字化 #政企协同 #供需对接
🔗 原文链接
📰 全市47座水厂数据实现“一网统管”，武汉供水信息统一监管平台建成投用
武汉市供水信息统一监管平台建设项目顺利通过竣工验收并交付调度指挥中心投用，该平台由武水集团数能科技分公司自主研发，完成106项功能模块，覆盖35项平台功能和71项大屏展示，实现全市供水数据采集、分析、预警、调度的一体化管理。系统接入市水务局全市数据，覆盖14座水厂及全市47座水厂和相关供水主体，实现关键指标如水量、水压、水质、余氯、浊度等的集中展示，减少重复登录，提高运行可视化与异常处置效率。同时将96510热线工单数据纳入分析，提升服务改进与资源配置的依据。新增预警、统计分析、安全评价和综合考核等监管功能，逐步以数据驱动取代人工依赖，建立统一的应急指挥体系，实现分级响应与跨部门协同，在供水中断等情形下快速调配资源、推进恢复。平台投用后，白沙洲水厂落地带动武汉全市监管效率提升，社区“水管家”服务覆盖范围扩大至3000余个社区，推动服务由“接诉即办”向“未诉先办”转变。数字化转型正为打造一流的水务运营服务商奠定基础，助力武汉这座超大城市的供水安全与高质量发展。
🏷️ #供水信息 #数字化转型 #应急指挥 #服务升级 #数据分析
🔗 原文链接
📰 全市47座水厂数据实现“一网统管”，武汉供水信息统一监管平台建成投用
武汉市供水信息统一监管平台建设项目顺利通过竣工验收并交付调度指挥中心投用，该平台由武水集团数能科技分公司自主研发，完成106项功能模块，覆盖35项平台功能和71项大屏展示，实现全市供水数据采集、分析、预警、调度的一体化管理。系统接入市水务局全市数据，覆盖14座水厂及全市47座水厂和相关供水主体，实现关键指标如水量、水压、水质、余氯、浊度等的集中展示，减少重复登录，提高运行可视化与异常处置效率。同时将96510热线工单数据纳入分析，提升服务改进与资源配置的依据。新增预警、统计分析、安全评价和综合考核等监管功能，逐步以数据驱动取代人工依赖，建立统一的应急指挥体系，实现分级响应与跨部门协同，在供水中断等情形下快速调配资源、推进恢复。平台投用后，白沙洲水厂落地带动武汉全市监管效率提升，社区“水管家”服务覆盖范围扩大至3000余个社区，推动服务由“接诉即办”向“未诉先办”转变。数字化转型正为打造一流的水务运营服务商奠定基础，助力武汉这座超大城市的供水安全与高质量发展。
🏷️ #供水信息 #数字化转型 #应急指挥 #服务升级 #数据分析
🔗 原文链接
📰 从绿色工厂到零碳标杆：华润啤酒武汉工厂的进阶之路-中国环境保护协会
华润啤酒武汉工厂以能源结构转型、技术创新与循环利用、数字化管理为核心，构建从绿色工厂向零碳工厂的系统性进阶路径。通过科学算碳、源头减碳、过程脱碳、协同降碳、智能控碳与持续改进等主线，工厂在2024年获国家级绿色工厂等荣誉，单位产品碳排放强度自2013年至2025年降幅近70%。新厂在规划阶段即注入绿色理念，利用自然通风、光导照明、重力流等降低能耗，包装线优化与物流路径设计也提升能效。能源结构方面，逐步用天然气、集中供热及分布式光伏等实现热电低碳化，2025年可再生电力占比达97%，但热力与范围三数据仍是主要挑战，正在推动生物质蒸汽替代与高温热泵等路径。技术创新与循环经济持续优化工艺、提升设备效率、实现资源循环利用，蒸汽冷凝水回收、沼气制蒸汽、废物转资源等显著降碳，同时以工业互联网搭建数据驱动的碳排放核算与监控体系，确保数据真实可追溯并与绩效考核挂钩。未来将拓展氢能、提高光伏自用比例、深化供应链协同，目标到2030年实现碳中和示范工厂，并将成功经验推向集团与行业。
🏷️ #零碳 #数字化 #循环经济 #能源结构 #供应链
🔗 原文链接
📰 从绿色工厂到零碳标杆：华润啤酒武汉工厂的进阶之路-中国环境保护协会
华润啤酒武汉工厂以能源结构转型、技术创新与循环利用、数字化管理为核心，构建从绿色工厂向零碳工厂的系统性进阶路径。通过科学算碳、源头减碳、过程脱碳、协同降碳、智能控碳与持续改进等主线，工厂在2024年获国家级绿色工厂等荣誉，单位产品碳排放强度自2013年至2025年降幅近70%。新厂在规划阶段即注入绿色理念，利用自然通风、光导照明、重力流等降低能耗，包装线优化与物流路径设计也提升能效。能源结构方面，逐步用天然气、集中供热及分布式光伏等实现热电低碳化，2025年可再生电力占比达97%，但热力与范围三数据仍是主要挑战，正在推动生物质蒸汽替代与高温热泵等路径。技术创新与循环经济持续优化工艺、提升设备效率、实现资源循环利用，蒸汽冷凝水回收、沼气制蒸汽、废物转资源等显著降碳，同时以工业互联网搭建数据驱动的碳排放核算与监控体系，确保数据真实可追溯并与绩效考核挂钩。未来将拓展氢能、提高光伏自用比例、深化供应链协同，目标到2030年实现碳中和示范工厂，并将成功经验推向集团与行业。
🏷️ #零碳 #数字化 #循环经济 #能源结构 #供应链
🔗 原文链接
📰 RFID赋能眼镜行业数字化管理 思创智联持续拓展行业应用
近年来，眼镜行业品牌化、连锁化发展加速，数字化转型逐步从后台运营向前端全链路渗透。面对商品SKU维度多、单品价值高、门店分布分散的行业特性，传统依赖人工与条码的管理模式逐渐显现瓶颈：产品真伪核验依赖人工、效率低下；供应链数据断层，串货与调拨失准；门店盘点耗时长、易误差，难以支撑精细化运营。在此背景下，具备自动识别、批量读取、实时数据采集能力的 RFID 技术，正成为眼镜行业数字化升级的有力技术抓手。近期，思创智联与眼镜行业品牌客户围绕 RFID 技术的场景化应用开展深度交流，结合眼镜产品的形态特性与运营管理痛点，就产品防伪溯源、供应链流转管理、门店巡店盘点等场景进行了方案探讨。目前，相关合作正稳步推进，为RFID技术在眼镜行业的应用奠定了良好基础。RFID助力眼镜行业数字化升级产品防伪溯源：构建单品级身份屏障针对眼镜产品价值高、仿冒风险大的行业特点，RFID技术为每一副眼镜赋予唯一的RFID数字身份，贯穿产品全生命周期。通过专用读取设备即可快速核验产品真伪，有效打击仿冒产品，保护品牌知识产权与市场商誉。供应链全链路管理：实现流转可视化可控依托RFID技术，可打通生产、仓储、物流、门店全供应链数据节点，实现商品流转的全程追踪与数据透明。相比传统人工登记模式，RFID 批量识别能力可大幅提升出入库、调拨核验的效率与准确率，减少人工差错。门店智能运营：提升精细化管理水平针对眼镜门店SKU繁多、盘点难度大的痛点，RFID 技术支持非接触式批量读取，无需逐件扫描即可快速完成全店商品盘点，大幅缩短盘点时长，提升库存数据准确率，为门店补货、调货提供数据支撑。同时，结合手持终端可实现高效巡店管理，快速核查门店商品陈列与库存情况，降低门店运营的人力成本与管理难度。持续拓展RFID行业应用作为深耕物联网领域二十余年的物联网整体解决方案提供商，思创智联拥有从标签研发生产、智能读写设备到软件平台的全链路自研能力，已在智慧零售、智慧供应链等多个领域积累了丰富的落地经验。未来，公司将持续深化与各行业伙伴的协同合作，基于行业特性持续优化产品与方案，助力更多行业实现全链路管理的数字化、智能化升级。
🏷️ #RFID #数字化 #供应链 #眼镜行业 #智能化
🔗 原文链接
📰 RFID赋能眼镜行业数字化管理 思创智联持续拓展行业应用
近年来，眼镜行业品牌化、连锁化发展加速，数字化转型逐步从后台运营向前端全链路渗透。面对商品SKU维度多、单品价值高、门店分布分散的行业特性，传统依赖人工与条码的管理模式逐渐显现瓶颈：产品真伪核验依赖人工、效率低下；供应链数据断层，串货与调拨失准；门店盘点耗时长、易误差，难以支撑精细化运营。在此背景下，具备自动识别、批量读取、实时数据采集能力的 RFID 技术，正成为眼镜行业数字化升级的有力技术抓手。近期，思创智联与眼镜行业品牌客户围绕 RFID 技术的场景化应用开展深度交流，结合眼镜产品的形态特性与运营管理痛点，就产品防伪溯源、供应链流转管理、门店巡店盘点等场景进行了方案探讨。目前，相关合作正稳步推进，为RFID技术在眼镜行业的应用奠定了良好基础。RFID助力眼镜行业数字化升级产品防伪溯源：构建单品级身份屏障针对眼镜产品价值高、仿冒风险大的行业特点，RFID技术为每一副眼镜赋予唯一的RFID数字身份，贯穿产品全生命周期。通过专用读取设备即可快速核验产品真伪，有效打击仿冒产品，保护品牌知识产权与市场商誉。供应链全链路管理：实现流转可视化可控依托RFID技术，可打通生产、仓储、物流、门店全供应链数据节点，实现商品流转的全程追踪与数据透明。相比传统人工登记模式，RFID 批量识别能力可大幅提升出入库、调拨核验的效率与准确率，减少人工差错。门店智能运营：提升精细化管理水平针对眼镜门店SKU繁多、盘点难度大的痛点，RFID 技术支持非接触式批量读取，无需逐件扫描即可快速完成全店商品盘点，大幅缩短盘点时长，提升库存数据准确率，为门店补货、调货提供数据支撑。同时，结合手持终端可实现高效巡店管理，快速核查门店商品陈列与库存情况，降低门店运营的人力成本与管理难度。持续拓展RFID行业应用作为深耕物联网领域二十余年的物联网整体解决方案提供商，思创智联拥有从标签研发生产、智能读写设备到软件平台的全链路自研能力，已在智慧零售、智慧供应链等多个领域积累了丰富的落地经验。未来，公司将持续深化与各行业伙伴的协同合作，基于行业特性持续优化产品与方案，助力更多行业实现全链路管理的数字化、智能化升级。
🏷️ #RFID #数字化 #供应链 #眼镜行业 #智能化
🔗 原文链接
📰 数智赋能 提质增效 | 越南光弘SAP系统正式开账上线
为深度落实集团数字化转型战略，夯实海外运营管理标准化体系，赋能EMS制造业务高质量发展，2026年9月2日，越南光弘隆重举行SAP系统开帐上线仪式。集团SAP项目组、顾问团队、越南光弘经营管理层及各部门核心成员共同参与。仪式上，集团SAP项目经理何世成先生全面复盘项目建设历程。他指出，本次SAP落地是集团海外数字化布局的关键一步。自项目启动以来，项目组与越南各业务部门高效协同，克服跨地域协作、流程适配、本地化规则对接等难点，顺利完成需求调研、流程重塑、系统调试、数据迁移、测试验证等核心工作，为系统投用筑牢了坚实基础，标志着越南光弘数字化、标准化管理迈入新阶段。随后，顾问团队田老师针对上线后的运行要点、潜在风险、操作规范及应急预案进行专项讲解，从日常运维到突发应对明确保障机制，有效规避新系统切换过渡期的业务风险，确保财务、生产、供应链、人力行政等全链条平稳衔接。在核心环节，越南光弘总经理吴坐江先生发表致辞。他首先对集团支持、项目组攻坚、顾问赋能及全体员工配合表示衷心感谢。他指出，越南光弘作为集团海外重要EMS制造基地，业务链条长、场景复杂、跨境管理要求高，传统模式已难以适配规模化发展需求。SAP正式上线，是公司优化流程、降本增效、合规经营、接轨集团统一管理体系的关键举措。吴总强调，全员要以新系统为新起点，快速适应新规范，依托SAP一体化平台实现生产、供应链、财务、行政数据互联互通，提升精细化管理水平，助力本地化市场竞争，为集团海外战略深耕落地贡献力量！上午10点18分，吉时正式启幕！现场全员倒计时10秒，随着铿锵倒数声，越南光弘SAP系统正式开账上线，全场掌声雷动，共同见证这一数字化转型的重要里程碑。此次SAP成功上线，彻底打通了越南光弘各业务数据壁垒，实现了海外工厂与集团总部的管理同频、数据同源、流程同质，有效提升了生产运营、财务管控、供应链协同的标准化、智能化水平。未来，越南光弘将全面依托SAP数字化平台，持续深化流程优化与数字化应用，严守合规底线，提质增效、深耕实干，以数智化赋能企业高质量发展，全力助推集团海外业务布局行稳致远。
🏷️ #数字化 #SAP上线 #海外布局 #供应链 #标准化
🔗 原文链接
📰 数智赋能 提质增效 | 越南光弘SAP系统正式开账上线
为深度落实集团数字化转型战略，夯实海外运营管理标准化体系，赋能EMS制造业务高质量发展，2026年9月2日，越南光弘隆重举行SAP系统开帐上线仪式。集团SAP项目组、顾问团队、越南光弘经营管理层及各部门核心成员共同参与。仪式上，集团SAP项目经理何世成先生全面复盘项目建设历程。他指出，本次SAP落地是集团海外数字化布局的关键一步。自项目启动以来，项目组与越南各业务部门高效协同，克服跨地域协作、流程适配、本地化规则对接等难点，顺利完成需求调研、流程重塑、系统调试、数据迁移、测试验证等核心工作，为系统投用筑牢了坚实基础，标志着越南光弘数字化、标准化管理迈入新阶段。随后，顾问团队田老师针对上线后的运行要点、潜在风险、操作规范及应急预案进行专项讲解，从日常运维到突发应对明确保障机制，有效规避新系统切换过渡期的业务风险，确保财务、生产、供应链、人力行政等全链条平稳衔接。在核心环节，越南光弘总经理吴坐江先生发表致辞。他首先对集团支持、项目组攻坚、顾问赋能及全体员工配合表示衷心感谢。他指出，越南光弘作为集团海外重要EMS制造基地，业务链条长、场景复杂、跨境管理要求高，传统模式已难以适配规模化发展需求。SAP正式上线，是公司优化流程、降本增效、合规经营、接轨集团统一管理体系的关键举措。吴总强调，全员要以新系统为新起点，快速适应新规范，依托SAP一体化平台实现生产、供应链、财务、行政数据互联互通，提升精细化管理水平，助力本地化市场竞争，为集团海外战略深耕落地贡献力量！上午10点18分，吉时正式启幕！现场全员倒计时10秒，随着铿锵倒数声，越南光弘SAP系统正式开账上线，全场掌声雷动，共同见证这一数字化转型的重要里程碑。此次SAP成功上线，彻底打通了越南光弘各业务数据壁垒，实现了海外工厂与集团总部的管理同频、数据同源、流程同质，有效提升了生产运营、财务管控、供应链协同的标准化、智能化水平。未来，越南光弘将全面依托SAP数字化平台，持续深化流程优化与数字化应用，严守合规底线，提质增效、深耕实干，以数智化赋能企业高质量发展，全力助推集团海外业务布局行稳致远。
🏷️ #数字化 #SAP上线 #海外布局 #供应链 #标准化
🔗 原文链接
📰 国网青岛供电公司激活“最小单元” 建强新型智慧电网
随着经济社会持续发展，生产生活用能场景不断丰富、用能需求日趋多元，人民群众用电需求正从“用上电”向“用好电”转变；新型电力系统建设加速推进，分布式光伏、充电桩等新型电源和负荷大量涌现，对配电网承载能力、供电可靠性、智慧化水平提出更高要求。国网青岛供电公司围绕“百所争鸣”“百所会诊”“百所大战”三项组合拳，推动新型智慧电网建设与配电网高质量发展。前线服务通过“量质效”考评体系激发基层活力，落实营配一体化、管理数字化、服务精益化，打造五大维度建设：电网、服务、管理、党建、队伍，提升基层治理水平。以上合园区、黄岛区等示范点为样板，实施“三化”建设模式，提升线路改造、线路容量与设备运行的科学性与高效性，确保供电可靠性与用电安全。通过“百所会诊”全面体检与“百所大战”重点攻坚，持续优化配电网结构、提升综合指标，推动数字化转型与智慧化运维落地，形成以数据驱动、以服务为核心的现代化供电体系。
🏷️ #智慧电网 #配电网 #数字化 #高质量发展 #供电
🔗 原文链接
📰 国网青岛供电公司激活“最小单元” 建强新型智慧电网
随着经济社会持续发展，生产生活用能场景不断丰富、用能需求日趋多元，人民群众用电需求正从“用上电”向“用好电”转变；新型电力系统建设加速推进，分布式光伏、充电桩等新型电源和负荷大量涌现，对配电网承载能力、供电可靠性、智慧化水平提出更高要求。国网青岛供电公司围绕“百所争鸣”“百所会诊”“百所大战”三项组合拳，推动新型智慧电网建设与配电网高质量发展。前线服务通过“量质效”考评体系激发基层活力，落实营配一体化、管理数字化、服务精益化，打造五大维度建设：电网、服务、管理、党建、队伍，提升基层治理水平。以上合园区、黄岛区等示范点为样板，实施“三化”建设模式，提升线路改造、线路容量与设备运行的科学性与高效性，确保供电可靠性与用电安全。通过“百所会诊”全面体检与“百所大战”重点攻坚，持续优化配电网结构、提升综合指标，推动数字化转型与智慧化运维落地，形成以数据驱动、以服务为核心的现代化供电体系。
🏷️ #智慧电网 #配电网 #数字化 #高质量发展 #供电
🔗 原文链接
📰 苏豪汇鸿（600981）2026年中报简析：增收不增利，公司应收账款体量较大
苏豪汇鸿2026年中报显示，营业总收入270.62亿元，同比增长9.06%，但归母净利润为-2.25亿元，同比下降303.15%。分季度看，二季度收入141.58亿元，同比增长3.13%，净利润为-1.92亿元，同比下降254.27%。公司应收账款占利润比极高，毛利率3.2%（同比增7.56%），净利率-0.85%（同比降46%），三费合计6.85亿元，占营收2.53%，同比下降11.51%。每股净资产2.14元，较上年下降6.89%，现金流状况恶化显著，每股经营性现金流-0.82元，同比大幅下滑281.91%。综合来看，核心盈利能力偏弱，ROIC近年水平低于行业中位，历史上盈利波动较大，偿债能力仍以现金资产为主，需关注分红持续性与经营质量。公司强调以大宗商品供应链为核心，数字化转型和供应链服务升级在推进，通过研发驱动与数字化协同提升效率，同时探索跨境电商和金融投资板块的协同效应。未来规划聚焦提升供应链核心竞争力，深化国际资源端布局，推进“贸储期银运”一体化模式，并以稳健风控和合规体系支撑大宗业务持续发展。
🏷️ #大宗商品 #供应链 #数字化 #现金流 #盈利能力
🔗 原文链接
📰 苏豪汇鸿（600981）2026年中报简析：增收不增利，公司应收账款体量较大
苏豪汇鸿2026年中报显示，营业总收入270.62亿元，同比增长9.06%，但归母净利润为-2.25亿元，同比下降303.15%。分季度看，二季度收入141.58亿元，同比增长3.13%，净利润为-1.92亿元，同比下降254.27%。公司应收账款占利润比极高，毛利率3.2%（同比增7.56%），净利率-0.85%（同比降46%），三费合计6.85亿元，占营收2.53%，同比下降11.51%。每股净资产2.14元，较上年下降6.89%，现金流状况恶化显著，每股经营性现金流-0.82元，同比大幅下滑281.91%。综合来看，核心盈利能力偏弱，ROIC近年水平低于行业中位，历史上盈利波动较大，偿债能力仍以现金资产为主，需关注分红持续性与经营质量。公司强调以大宗商品供应链为核心，数字化转型和供应链服务升级在推进，通过研发驱动与数字化协同提升效率，同时探索跨境电商和金融投资板块的协同效应。未来规划聚焦提升供应链核心竞争力，深化国际资源端布局，推进“贸储期银运”一体化模式，并以稳健风控和合规体系支撑大宗业务持续发展。
🏷️ #大宗商品 #供应链 #数字化 #现金流 #盈利能力
🔗 原文链接
📰 *ST美谷披露重整后首份半年报：风险化解成效显现 医美生态布局加速推进
ST美谷在完成司法重整后披露的2026年半年度报告显示，风险化解初见成效，医美主业提质增效与产业生态落地正逐步推进。公司资产负债率降至25.57%，历史债务风险缓解，货币资金9.48亿元，现金流状况改善为主营业务和战略落地提供财务支撑。医美板块实现营收2.63亿元，扣除增值税后同比基本持平，毛利率提升至48.92%，净利润同比增长约5.74%，经营现金流大幅增长71.17%，体现盈利质量与现金流水平同步改善。管理层通过专业化迭代、供应链优化和数字化转型，提升运营效率、降本增效、扩展线上获客，为长期可持续发展奠定基础。集团采取双品牌策略，连天美与维多利亚在高端与明星微整形领域各有定位，广州奥若拉门店焕新提升区域服务覆盖，累计会员超35万，支撑用户运营能力与持续增长。未来将以合规、品牌、数字化全链路运营打造医美生态链，巩固盈利改善趋势并提升综合竞争力。
🏷️ #重整#医美#数字化#供应链#盈利
🔗 原文链接
📰 *ST美谷披露重整后首份半年报：风险化解成效显现 医美生态布局加速推进
ST美谷在完成司法重整后披露的2026年半年度报告显示，风险化解初见成效，医美主业提质增效与产业生态落地正逐步推进。公司资产负债率降至25.57%，历史债务风险缓解，货币资金9.48亿元，现金流状况改善为主营业务和战略落地提供财务支撑。医美板块实现营收2.63亿元，扣除增值税后同比基本持平，毛利率提升至48.92%，净利润同比增长约5.74%，经营现金流大幅增长71.17%，体现盈利质量与现金流水平同步改善。管理层通过专业化迭代、供应链优化和数字化转型，提升运营效率、降本增效、扩展线上获客，为长期可持续发展奠定基础。集团采取双品牌策略，连天美与维多利亚在高端与明星微整形领域各有定位，广州奥若拉门店焕新提升区域服务覆盖，累计会员超35万，支撑用户运营能力与持续增长。未来将以合规、品牌、数字化全链路运营打造医美生态链，巩固盈利改善趋势并提升综合竞争力。
🏷️ #重整#医美#数字化#供应链#盈利
🔗 原文链接
📰 研华布局 IWS 软硬件整合平台 驱动工业AI应用新商机
研华科技在2026年上半年依然实现营收与获利双双创新高，主要受全球客户积极布局AI带动相关应用与企业采购需求成长所驱动。公司对未来展望乐观，第二季接单/出货比为1.44，第三季仍维持高水位的接单动能及Design win表现，毛利率与营业利益率维持上季水准。为因应AI基础建设热潮，研华强化全球供应链韧性，聚焦工业自动化、边缘AI与能源管理等核心技术，透过全球制造布局、区域化生产及弹性供应链管理，提升服务能力并提供完整解决方案，协助客户落地AI应用。边缘AI在产业应用层面的落地成为核心，研华持续布局智能制造、医疗、交通、零售等垂直领域，并结合Edge AI计算平台、软件服务与生态资源，推动从概念验证到规模化部署的转型，创造可持续的商业价值。董事长指明，AI产业的竞争焦点正从单一技术走向软硬件的深度整合，研华将以IWS一体化平台推动从IoT管理到AI模型部署再到Agent应用的一站式解决方案，缩短部署时程、降低整合难度，以提升营运效率与长期成长能力。
🏷️ #AI #供应链 #边缘AI #IWS #工业自动化
🔗 原文链接
📰 研华布局 IWS 软硬件整合平台 驱动工业AI应用新商机
研华科技在2026年上半年依然实现营收与获利双双创新高，主要受全球客户积极布局AI带动相关应用与企业采购需求成长所驱动。公司对未来展望乐观，第二季接单/出货比为1.44，第三季仍维持高水位的接单动能及Design win表现，毛利率与营业利益率维持上季水准。为因应AI基础建设热潮，研华强化全球供应链韧性，聚焦工业自动化、边缘AI与能源管理等核心技术，透过全球制造布局、区域化生产及弹性供应链管理，提升服务能力并提供完整解决方案，协助客户落地AI应用。边缘AI在产业应用层面的落地成为核心，研华持续布局智能制造、医疗、交通、零售等垂直领域，并结合Edge AI计算平台、软件服务与生态资源，推动从概念验证到规模化部署的转型，创造可持续的商业价值。董事长指明，AI产业的竞争焦点正从单一技术走向软硬件的深度整合，研华将以IWS一体化平台推动从IoT管理到AI模型部署再到Agent应用的一站式解决方案，缩短部署时程、降低整合难度，以提升营运效率与长期成长能力。
🏷️ #AI #供应链 #边缘AI #IWS #工业自动化
🔗 原文链接
📰 全国一等奖！省内地市级首个标杆工程！ - 盐城新闻网
盐城市水务集团与浙江和达科技联合打造的水务一体化智慧平台，在第十九届智慧城市大会上荣获2026年度智慧城市应用案例一等奖，成为江苏省地级市水务企业中首个实现全域信息化整合的标杆工程。平台以数据中台、物联网平台、综合管控平台三位一体的数字体系，打破水务数据、设备、管网、民生服务等环节的信息壁垒，实现从水源、水厂到居民用水的全流程数字化与智能化管理。现已接入全市约20万只智能水表及多类监测设备，整合水费营收、用户客服等核心业务，完成1471公里主干供水管线的数据治理与GIS国产化升级，智能调度系统实现多源、多水厂的实时联动，优化供水调度。改造落地后，供水保障能力显著提升，管网异常故障下降25%，隐患排查与应急响应时间压缩至30分钟内，显著解决数据不通、分散、处置滞后的难题，为全国地级市水务数字化转型提供可复制经验。未来将持续迭代升级平台，推动民生供水保障与智慧城市高质量建设发展。
🏷️ #智慧水务 #数字化 #供水管理 #数据中台 #智慧城市
🔗 原文链接
📰 全国一等奖！省内地市级首个标杆工程！ - 盐城新闻网
盐城市水务集团与浙江和达科技联合打造的水务一体化智慧平台，在第十九届智慧城市大会上荣获2026年度智慧城市应用案例一等奖，成为江苏省地级市水务企业中首个实现全域信息化整合的标杆工程。平台以数据中台、物联网平台、综合管控平台三位一体的数字体系，打破水务数据、设备、管网、民生服务等环节的信息壁垒，实现从水源、水厂到居民用水的全流程数字化与智能化管理。现已接入全市约20万只智能水表及多类监测设备，整合水费营收、用户客服等核心业务，完成1471公里主干供水管线的数据治理与GIS国产化升级，智能调度系统实现多源、多水厂的实时联动，优化供水调度。改造落地后，供水保障能力显著提升，管网异常故障下降25%，隐患排查与应急响应时间压缩至30分钟内，显著解决数据不通、分散、处置滞后的难题，为全国地级市水务数字化转型提供可复制经验。未来将持续迭代升级平台，推动民生供水保障与智慧城市高质量建设发展。
🏷️ #智慧水务 #数字化 #供水管理 #数据中台 #智慧城市
🔗 原文链接
📰 从“走出去”迈向“扎下去” 中企出海演绎全新发展范式_上海市企业走出去综合服务平台
本篇报道聚焦中国企业在全球化背景下的系统性转型与新增长动能的培育。文章首先提及柳工印尼绿色智慧产业园奠基、吉利与福特在西班牙的合资合作等案例，体现中国企业在东南亚与欧洲市场的产业布局与品牌协同。随后，大华银行的调查显示，尽管全球环境复杂，企业对营商环境与未来前景总体积极，但决策趋于理性，未来三年重点在于提升数字化水平、构建长期竞争力与韧性，并通过可持续发展、新收入源与跨国合作来应对挑战。AI与大数据成为新的增长引擎，企业普遍已经启动数字化转型，但仍面临技能不足、成本与网络安全等现实阻力，预计2026年数字化投入将持续上升，AI应用将向生产效率、成本优化和客户参与等方向落地。供应链韧性方面，能源管理、可持续性与合规成为关注重点，企业正通过数字化、多元化采购与区域化布局提升抗风险能力，并面对原产地规则等贸易规则挑战。出海方面，东盟继续成为重点区域，越来越多企业实行“扎根发展”的本地化战略，通过“中国+1”等模式分散风险，强化供应商网络与制造布局，以实现长期、稳健、可持续发展。
🏷️ #数字化 #全球化 #供应链 #AI #本地化
🔗 原文链接
📰 从“走出去”迈向“扎下去” 中企出海演绎全新发展范式_上海市企业走出去综合服务平台
本篇报道聚焦中国企业在全球化背景下的系统性转型与新增长动能的培育。文章首先提及柳工印尼绿色智慧产业园奠基、吉利与福特在西班牙的合资合作等案例，体现中国企业在东南亚与欧洲市场的产业布局与品牌协同。随后，大华银行的调查显示，尽管全球环境复杂，企业对营商环境与未来前景总体积极，但决策趋于理性，未来三年重点在于提升数字化水平、构建长期竞争力与韧性，并通过可持续发展、新收入源与跨国合作来应对挑战。AI与大数据成为新的增长引擎，企业普遍已经启动数字化转型，但仍面临技能不足、成本与网络安全等现实阻力，预计2026年数字化投入将持续上升，AI应用将向生产效率、成本优化和客户参与等方向落地。供应链韧性方面，能源管理、可持续性与合规成为关注重点，企业正通过数字化、多元化采购与区域化布局提升抗风险能力，并面对原产地规则等贸易规则挑战。出海方面，东盟继续成为重点区域，越来越多企业实行“扎根发展”的本地化战略，通过“中国+1”等模式分散风险，强化供应商网络与制造布局，以实现长期、稳健、可持续发展。
🏷️ #数字化 #全球化 #供应链 #AI #本地化
🔗 原文链接
📰 线上督导+线下巡店双轨并行 邻食驾到数字化运营提质增效
2026年，量贩零食行业进入精细化运营时代，单纯靠规模扩张的增长模式已难以为继。在此背景下，邻食驾到推出线上远程督导+线下门店督导的双重督导模式，升级可视化运营管理系统，以数字化手段全面提升门店经营质量，为行业提供了从“量”到“质”的转型实践样本。自上线门店标准化管理体系以来，邻食驾到通过数字化平台实现远程督导，多时段监测门店运营状况，与线下巡店督导形成互补。系统落实“2小时响应”机制，确保门店问题能够及时发现、快速解决。这种线上线下结合的督导模式，提升了管理效率，保障了全国门店服务标准的统一性。数字化运营背后是对供应链和商品管理的持续深耕，品牌搭建了先进的供应链系统与仓储管理体系，拥有20000平方米的智能仓配现代化物流仓，配备ERP管理系统、数码自动识别设备等，大幅提升仓储自动化水平和物流运作效率。总部统筹全国门店的仓储和物流配送，通过信息化系统收集派发门店订单，实现集约化运输，供应链系统物流费率较传统通路更低。在商品管理方面，邻食驾到对2000余种SKU实行单品精细化管理，利用大数据分析消费趋势，动态优化商品结构。选品从海选、精选、严选三级筛选到货架陈列科学化布局，再到库存周转的实时监控，数据驱动贯穿商品运营全流程。除了数字化升级，门店形象也在持续焕新，改造使老旧店铺蜕变为社区地标，提升消费者体验并带动客流与销量。未来，邻食驾到将深化智能供应链建设，打造私域心智产权，加速终端增长。在量贩零食行业由规模竞争转向效率竞争的新阶段，数字化运营能力将成为品牌核心护城河。
🏷️ #数字化 #供应链 #门店管理 #零售运营 #智能化
🔗 原文链接
📰 线上督导+线下巡店双轨并行 邻食驾到数字化运营提质增效
2026年，量贩零食行业进入精细化运营时代，单纯靠规模扩张的增长模式已难以为继。在此背景下，邻食驾到推出线上远程督导+线下门店督导的双重督导模式，升级可视化运营管理系统，以数字化手段全面提升门店经营质量，为行业提供了从“量”到“质”的转型实践样本。自上线门店标准化管理体系以来，邻食驾到通过数字化平台实现远程督导，多时段监测门店运营状况，与线下巡店督导形成互补。系统落实“2小时响应”机制，确保门店问题能够及时发现、快速解决。这种线上线下结合的督导模式，提升了管理效率，保障了全国门店服务标准的统一性。数字化运营背后是对供应链和商品管理的持续深耕，品牌搭建了先进的供应链系统与仓储管理体系，拥有20000平方米的智能仓配现代化物流仓，配备ERP管理系统、数码自动识别设备等，大幅提升仓储自动化水平和物流运作效率。总部统筹全国门店的仓储和物流配送，通过信息化系统收集派发门店订单，实现集约化运输，供应链系统物流费率较传统通路更低。在商品管理方面，邻食驾到对2000余种SKU实行单品精细化管理，利用大数据分析消费趋势，动态优化商品结构。选品从海选、精选、严选三级筛选到货架陈列科学化布局，再到库存周转的实时监控，数据驱动贯穿商品运营全流程。除了数字化升级，门店形象也在持续焕新，改造使老旧店铺蜕变为社区地标，提升消费者体验并带动客流与销量。未来，邻食驾到将深化智能供应链建设，打造私域心智产权，加速终端增长。在量贩零食行业由规模竞争转向效率竞争的新阶段，数字化运营能力将成为品牌核心护城河。
🏷️ #数字化 #供应链 #门店管理 #零售运营 #智能化
🔗 原文链接
📰 从“制造”到“智造”——外企见证中国先进制造业水平不断提升
全球制造业正在加速向智能化、数字化与可持续化转型，中国在这一进程中走在前列。文章聚焦三大案例，展示中国企业与跨国公司在智能制造与数字化协同方面的成就：米其林沈阳工厂通过大数据与人工智能优化生产排程，实现试产交付周期显著缩短、良率下降，形成全球示范基地并向全球辐射经验；联合利华合肥FTC物流运作中心将生产线与仓储、配送无缝连接，推动全链路“零触点”履约，库存承载力与效率提升明显；施耐德电气武汉工厂强调“人机协同”，以人工智能赋能员工、提升技能与生产力，并通过数字化学徒制度与人才发展体系提升员工就绪率与研发能力。这些案例共同体现：以数字化、智能化为核心的生产与物流体系正在帮助企业提升柔性、效率与质量，增强全球竞争力。展望未来，中国将继续深化数字化与智能化转型，推动行业经验的推广与复制，推动全球轮胎制造及相关产业迈向更高质量的发展阶段。
🏷️ #数字化 #智能制造 #供应链 #人才培养 #全球竞争力
🔗 原文链接
📰 从“制造”到“智造”——外企见证中国先进制造业水平不断提升
全球制造业正在加速向智能化、数字化与可持续化转型，中国在这一进程中走在前列。文章聚焦三大案例，展示中国企业与跨国公司在智能制造与数字化协同方面的成就：米其林沈阳工厂通过大数据与人工智能优化生产排程，实现试产交付周期显著缩短、良率下降，形成全球示范基地并向全球辐射经验；联合利华合肥FTC物流运作中心将生产线与仓储、配送无缝连接，推动全链路“零触点”履约，库存承载力与效率提升明显；施耐德电气武汉工厂强调“人机协同”，以人工智能赋能员工、提升技能与生产力，并通过数字化学徒制度与人才发展体系提升员工就绪率与研发能力。这些案例共同体现：以数字化、智能化为核心的生产与物流体系正在帮助企业提升柔性、效率与质量，增强全球竞争力。展望未来，中国将继续深化数字化与智能化转型，推动行业经验的推广与复制，推动全球轮胎制造及相关产业迈向更高质量的发展阶段。
🏷️ #数字化 #智能制造 #供应链 #人才培养 #全球竞争力
🔗 原文链接
📰 [头豹研究院]：2026年中国便利店市场洞察：增长进入换挡期，运营能力定胜负 - 发现报告
中国便利店行业已从粗放式开店扩张阶段进入存量效率竞争阶段，未来增长将取决于单店效率能否修复/单店产出能否改善。行业竞争正在从全国化规模比拼转向区域密度、加盟质量和供应链效率的系统竞争。盈利改善不能只看毛利率回升，真正的难点在于费用刚性下的净利率突破。数字化进入分水岭：即时零售跑通增长，无人值守尚未实现规模化复制。市场由石油系、区域连锁、外资、电商型与传统夫妻店共同构成，竞争核心延伸至供应链、品牌运营、数字化赋能和社区服务能力。加盟模式的核心在扩张中保持品牌管控、供应链统配、门店标准化与单店盈利模型的稳定复制。未来竞争将依赖头部品牌的规模、区域加盟体系质量和供应链效率。鲜食、自有品牌及差异化品类正逐步提升毛利贡献，商品创新围绕区域/季节限定、锁鲜工艺和大包装展开；促销策略强调直接降价与即时优惠以降低决策成本、提升高频品类转化。数字化核心在线上履约、库存协同与单店经济性，无人值守场景需谨慎扩张，更多应用在夜间与低峰场景。总体看，中国便利店市场正从扩张型增长转向结构改造和质量提升，头部企业通过区域密度、加盟体系和供应链效率来持续拉高竞争力。
🏷️ #便利店 #数字化 #供应链 #毛利 #净利
🔗 原文链接
📰 [头豹研究院]：2026年中国便利店市场洞察：增长进入换挡期，运营能力定胜负 - 发现报告
中国便利店行业已从粗放式开店扩张阶段进入存量效率竞争阶段，未来增长将取决于单店效率能否修复/单店产出能否改善。行业竞争正在从全国化规模比拼转向区域密度、加盟质量和供应链效率的系统竞争。盈利改善不能只看毛利率回升，真正的难点在于费用刚性下的净利率突破。数字化进入分水岭：即时零售跑通增长，无人值守尚未实现规模化复制。市场由石油系、区域连锁、外资、电商型与传统夫妻店共同构成，竞争核心延伸至供应链、品牌运营、数字化赋能和社区服务能力。加盟模式的核心在扩张中保持品牌管控、供应链统配、门店标准化与单店盈利模型的稳定复制。未来竞争将依赖头部品牌的规模、区域加盟体系质量和供应链效率。鲜食、自有品牌及差异化品类正逐步提升毛利贡献，商品创新围绕区域/季节限定、锁鲜工艺和大包装展开；促销策略强调直接降价与即时优惠以降低决策成本、提升高频品类转化。数字化核心在线上履约、库存协同与单店经济性，无人值守场景需谨慎扩张，更多应用在夜间与低峰场景。总体看，中国便利店市场正从扩张型增长转向结构改造和质量提升，头部企业通过区域密度、加盟体系和供应链效率来持续拉高竞争力。
🏷️ #便利店 #数字化 #供应链 #毛利 #净利
🔗 原文链接
📰 海纳川驶入港产协同“快车道”
镇江海纳川物流产业发展有限公司正在以港口、仓储、铁路及多式联运为核心，推动危化品物流产业链的协同发展与服务升级。公司通过智能化、安全信息化、设备升级等举措，全面提升仓储、码头和运输效率，打造“港口-仓储-水运-公铁联运-贸易”的多板块联动格局，强化供应链综合服务能力。当前，已形成以港口运营为基础、仓储为支撑、运输为纽带、贸易为延伸的发展格局，并在安全管理与数字化水平提升方面持续投入，力求将危化品物流从单一运输向供应链综合服务转变。铁路专用线的利用使西北、西南资源与华东市场更高效连接，片碱、黄磷等关键货种的物流通道进一步优化，显著降低成本、提升效率。未来，海纳川将继续以港口区位与资源为依托，深化“智慧化+安全化”运营，推动产业链上下游协同，推动地方产业高质量发展。
🏷️ #危化品 #供应链 #智慧化 #港口物流 #多式联运
🔗 原文链接
📰 海纳川驶入港产协同“快车道”
镇江海纳川物流产业发展有限公司正在以港口、仓储、铁路及多式联运为核心，推动危化品物流产业链的协同发展与服务升级。公司通过智能化、安全信息化、设备升级等举措，全面提升仓储、码头和运输效率，打造“港口-仓储-水运-公铁联运-贸易”的多板块联动格局，强化供应链综合服务能力。当前，已形成以港口运营为基础、仓储为支撑、运输为纽带、贸易为延伸的发展格局，并在安全管理与数字化水平提升方面持续投入，力求将危化品物流从单一运输向供应链综合服务转变。铁路专用线的利用使西北、西南资源与华东市场更高效连接，片碱、黄磷等关键货种的物流通道进一步优化，显著降低成本、提升效率。未来，海纳川将继续以港口区位与资源为依托，深化“智慧化+安全化”运营，推动产业链上下游协同，推动地方产业高质量发展。
🏷️ #危化品 #供应链 #智慧化 #港口物流 #多式联运
🔗 原文链接
📰 从“制造”到“智造”——外企见证中国先进制造业水平不断提升
全球制造业正在加速向智能化、数字化与可持续化转型，跨国企业在华投资落地的智能制造实践日益增多，形成示范性案例。文中聚焦三家企业的数字化转型：米其林沈阳工厂通过大数据、人工智能与机器视觉等多项方案，提升柔性生产与试产效率，缩短交付周期并降低不良率，成为集团在全球的高端轮胎生产基地；联合利华合肥FTC模式则将电商订单全链路前移至工厂，通过数字化系统实现生产、拣选、打包到配送的全流程“零触点”履约，库存与物流成本显著优化，中心成为全球创新标杆；施耐德电气武汉工厂强调“人机协同”，通过AI与数字化赋能员工，推动职业培训与技能提升，建立完整的人才发展体系，育成庞大数字化人才队伍并提升企业全球竞争力。三家企业共同展示了中国在智能制造、数字化软件与人工智能人才培养方面的领先地位及其对全球供应链韧性与可持续发展的贡献。
🏷️ #智能制造 #数字化转型 #人工智能 #人才培养 #供应链
🔗 原文链接
📰 从“制造”到“智造”——外企见证中国先进制造业水平不断提升
全球制造业正在加速向智能化、数字化与可持续化转型，跨国企业在华投资落地的智能制造实践日益增多，形成示范性案例。文中聚焦三家企业的数字化转型：米其林沈阳工厂通过大数据、人工智能与机器视觉等多项方案，提升柔性生产与试产效率，缩短交付周期并降低不良率，成为集团在全球的高端轮胎生产基地；联合利华合肥FTC模式则将电商订单全链路前移至工厂，通过数字化系统实现生产、拣选、打包到配送的全流程“零触点”履约，库存与物流成本显著优化，中心成为全球创新标杆；施耐德电气武汉工厂强调“人机协同”，通过AI与数字化赋能员工，推动职业培训与技能提升，建立完整的人才发展体系，育成庞大数字化人才队伍并提升企业全球竞争力。三家企业共同展示了中国在智能制造、数字化软件与人工智能人才培养方面的领先地位及其对全球供应链韧性与可持续发展的贡献。
🏷️ #智能制造 #数字化转型 #人工智能 #人才培养 #供应链
🔗 原文链接
