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📰 株洲科技职业学院与滨海迅腾集团签约共建数字信息学院暨迅腾产业学院_职教·高校_株洲站

7月31日,株洲科技职业学院与天津滨海迅腾科技集团达成共建“数字信息学院暨迅腾产业学院”的协议,标志着双方产业学院实体化运营全面启动。签约仪式上,双方领导介绍集团在智能产品、数字产业、产教融合三大领域的“1核三驱动”布局,以及产业学院将实施的“专业+产业”双轮驱动培养路径,形成产业资源、课程、案例、在教、就业等一体化的人才培养闭环。学院希望通过共建优化专业结构、深化产教融合、提升实践教学质量,将产业学院打造为区域示范项目,建设校企协同创新中心、企业模拟舱实训基地和“腾云谷”精英加速器,实现全链条的实习就业生态,培养适配新兴产业的复合型技术技能人才,服务区域经济发展。双方还将在专业群建设、课程开发、技能竞赛、产业项目落地、师资双向交流、毕业生定向输送等领域展开深度合作,持续推动产业+专业双轮驱动育人模式的发展。

🏷️ #产教融合 #校企协同 #产业学院 #数字信息 #技能人才

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📰 确立文艺评论工作者的数字责任

在数字生存时代,文艺评论工作者的数字责任被提升为关乎行业风气与公共利益的公德。文章指出当前三大紧迫任务:抵御流量逻辑对审美判断的异化,避免仅以点击率等数据衡量价值;破除算法黑箱带来的信息茧房,避免视野狭窄与情感化内容的过度依赖;规避AIGC 滥用对原创精神的侵蚀,强调“文责自负”的边界与原创性。为将数字责任落实为可践行的职业规范,需重塑专业权威,成为算法逻辑的校正者,建立多维评价指标,推动优质作品与道德标准并重;深耕数字田野,走进基层与网络新场域,用通俗而专业的语言提升公众媒介素养;严守技术伦理,制定自律公约,规范AI工具的辅助与创作边界,抵制抄袭与数据造假;倡导慢评论,克服速度焦虑,产出经得起时间考验的深度长评与专著。"明德引领风尚"的要求在数字技术重塑文艺形态的时代尤为现实,数字责任因此成为新时代“有信仰、有情怀、有担当”的投射,只有全体评论工作者共同绷紧这根弦,才能引领创作、提升审美、推动文化强国建设。

🏷️ #数字责任 #文艺评论 #流量逻辑 #AIGC #技术伦理

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📰 科技融合时代,技术路线图如何帮助企业抢占先机

本文围绕技术融合与数字孪生在制造业中的应用展开,强调企业领导者应清晰掌握自身业务与潜在颠覆性技术,并以技术路线图来预判演进路径与融合可能。通过对两种工厂场景的对比,作者指出技术本身并非关键差异,而在于操作者所扮演的角色:被动应对问题与主动在问题发生前预判、未雨绸缪的能力。数字孪生通过工业硬件、传感器与边缘AI的协同,实时采集高保真数据并接入在线系统,能够提前预测性维护、验证虚拟原型、并通过实时监控发现进一步的优化空间。路线图与沃德利地图等工具,帮助领导者直观看清技术格局、把握演进脉络,并在原创构建、采购、外包等决策上实现更早布局。报告还指出,制造业等行业的约束会因新技术组合而改变,核心转变在于从依赖实体原型转向管理物理-数字融合仿真系统及提升劳动力对新技术的适应能力。总之,技术融合不是未来才有的趋势,而是当下的战略命题,第一步的迈出往往隐藏着下一个机遇。

🏷️ #数字孪生 #技术融合 #路线图 #制造业 #战略

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📰 电动汽车制造企业的数字化转型与供应链韧性:来自中国的证据 - 生物通

本研究基于2014–2023年中国A股上市电动汽车制造企业的面板数据,应用双机器学习框架检验数字化转型是否能提升供应链韧性,并揭示其传导机制。结果显示,数字化转型与供应链韧性存在显著正相关关系,且在不同样本划分、算法及缩尾阈值下依然稳健;经工具变量法处理内生性后关系仍成立。机制检验表明,数字化转型通过促进技术创新和降低管理交易成本两条渠道增强韧性。进一步的异质性分析发现,市场地位高、规模大、整车制造企业中的效应更显著,提示数字化转型的价值受企业资源与供应链地位的条件性制约。这些发现表明,数字化转型不仅提升运营水平,更是构建电动汽车供应链韧性的关键组织能力。研究建议政策层面推动数字基础设施建设与数据共享,并鼓励企业将数字化转型嵌入核心供应链活动,重点投资集成数据平台、供应商数字接口及风险监控体系;未来可拓展至非上市及跨国样本,探索人工智能等具体数字技术的单独效应。

🏷️ #数字化转型 #供应链韧性 #技术创新 #管理交易成本 #整车制造

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📰 甘肃公交建集团赴广东开展数智产业专题考察学习

7月11日至15日,甘肃公交建集团党委书记、董事长张肃军带队赴广东开展数智产业专题考察学习,先后走进格力电器、华为公司、比亚迪、大疆创新、中冶建研院华南公司和深中通道项目,全面了解数字研发、智能建造、装备创新、场景应用等方面的先进做法,并与格力电器董事长董明珠、华为副总裁马悦、比亚迪对公事业部总经理王俊保等座谈。在格力电器,考察组了解企业发展历程、产业布局、技术创新,观摩自动化生产线与新能源前沿产品,学习市场化经营、全流程管理等经验。在华为,聚焦人工智能大模型、交通数字底座、车路协同、物联网感知等技术,探讨交通数据治理、智慧路网与数字人才体系建设。在比亚迪,考察新能源交通装备、绿色产业融合发展,探索新思路。在大疆创新,学习空天地一体化遥感监测、无人机巡检、AI视觉识别等技术,为公路边坡巡查与数字化管控提供新思路。在中冶建研院华南公司,学习工程数字化管控、科研成果产业化运作、全流程服务机制。通过世界级桥岛隧集群工程和深中通道等标杆项目,了解全生命周期管理模式,包括智能管控、路网数字化管理、应急联动和长期监测等。在考察组看来,这些头部企业坚持技术自主、场景落地、产业闭环、机制创新的发展思路,与集团数字化转型高度契合,具有重要参考价值。未来集团将以此为契机,贯彻交通强国与数字中国部署,落实“五强行动”中的“强科技”行动,深化与头部企业的技术合作与产业链协同,持续开辟新赛道、增强新动能、打造新优势,推动全产业链数字化升级,力争实现增长新曲线。

🏷️ #数字化 #智能建造 #产业协同 #技术创新 #头部企业

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📰 上海将持续推进人力资源行业数字化技术革新

上海将以人工智能和大数据为依托,推动人力资源行业数字化技术革新,打造全球雇佣智能管理体系,并培养具备国际经贸规则与本土市场适配能力的复合型涉外人力资源人才,以开放的发展格局、创新的专业服务和产业协同生态,帮助本土企业“走出去”、深耕全球市场。千帆出海系列活动成为上海人力资源服务业的综合性平台,持续提升供需对接、产业生态共建与全球化服务能力,推动从单纯海外用工匹配向全球顶层设计、跨区域合规、全链条数字化人力运营与海外本土长效运营一体化转型。AI时代下,岗位正在重塑,技能成为招聘评估的核心信号,求职者需要具备敏锐判断力、真实经验和良好沟通等人际能力,雇主也在推动“技能优先”的招聘理念,注重实际技能的持续更新与应用,这意味着从业者需不断提升个人技能以维持竞争力。

🏷️ #人工智能 #全球化 #技能优先 #招聘趋势 #人力资源

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📰 重庆启动“渝水行舟” 数字经济人才对接活动

本次报道聚焦重庆市“渝水行舟”2026年系列活动,计划于7月至11月在永川、巴南、南岸、两江新区、北碚、奉节六区县开展,精准对接数字经济领域的人才与产业需求。首站7月在永川启动,以“源起”为主题,通过沉浸式体验、现场交流与岗位对接等形式,为数字科技影视行业搭建对接平台,开启首场序幕。随后各区县将围绕数智产业、软件与信息技术、OPC创业、智能制造、数字乡村等主题开展专场,力求以小而精、专而新的定位,提供政策解读、行业分享、供需对接和技能培训等务实环节,搭建政企学研的交流桥梁,解决企业招人、人才择业与产业发展等实际问题,推动建立覆盖全产业链的人才服务体系。

🏷️ #人才 #数字经济 #产业对接 #技能培训 #政企学研

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📰 中国开源大模型如何真正实现“价值出海”?_数字快讯_数字中国建设峰会

国产开源大模型在全球市场的下载量突破百亿次,揭示其在真实场景落地与行业应用上的强大竞争力。文章指出,国内覆盖制造、政务、金融、医疗、交通等全行业的落地需求,为模型迭代提供真实工况,促使多模态理解、轻量化部署与行业专属推理等核心性能持续优化,逐步形成差异化优势。同时,庞大的政企真实业务场景为持续迭代提供试验土壤。顶层产业政策的稳定与持续完善,为开源创新、算力底座与行业标准等提供长期支撑,降低研发与出海成本,促进企业健康发展。资本市场也在加速合规与上市建设,支持科技型企业突破核心技术,提升融资与成长性。需要警惕的是,百亿下载仅为起点,国内模型价格普遍低于海外六分之一左右,如何将用户量与流量转化为持续盈利成为关键命题。未来方向应聚焦四个维度:构建多元化商业化变现矩阵、强化底层原创技术与落地能力、完善算力与数据产业底座、全球化布局与海外付费服务。当前态势表明国产开源大模型凭借广阔场景与稳健政策已打开全球市场大门,后续需在降低低价竞争、提升商业变现、深化技术根基和推进全球生态协同等方面实现四重跨越,推动从规模出海向价值出海的升级。

🏷️ #开源大模型 #全球市场 #商业化 #产业生态 #技术创新

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📰 “三维赋能”跑出二次创业加速度

本报道聚焦沙特贾夫拉地区天然气处理装置项目的施工与管理革新。通过“可视化安全交底”“应急演练”与一体化安全管理体系,项目部将安全从被动防范转向主动管控,覆盖高空作业、起重等30余项高风险环节,累计实现124.67万安全人工时,有效筑牢海外项目安全防线。在质量方面,实行全过程质量管控,材料进场合格率达100%,工序一次验收合格率稳定在99%以上;通过质量讲评、评选“质量之星”等激励机制,提升外籍员工施工质量,推动样板工程和多项质量改进。技术创新成为提升效率与质量的关键驱动,现有系统改造提升焊接效率35%,每日多焊接200寸径管道;预制车间建设1.2万平方米、三条生产线实现管道全流程自动化,施工效率较传统模式提升近三倍。企业数字化管理平台的深化应用,促进数据高效流转与协同,为决策提供精准支撑,形成提质增效的新引擎。整体来看,该项目以安全、质量、技术三位一体的综合管理模式,支撑海外工程高效、安全、精品化建设。

🏷️ #海外工程 #安全管理 #质量管理 #技术创新 #数字化

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📰 理论1点点|“技能错配”与劳动力转型_京报网

全球制造业正在推动智能化和数字化转型,但技能供给与岗位需求之间的错配成为关键瓶颈。本文以中国“灯塔工厂”为例,展示人机协作、岗位再设计与职业教育创新如何推动人力资源转型,提升产业升级效率和就业质量。以郑煤机智慧园区为案例,在焊接、装配等高风险环节引入协作机器人,显著替代传统人工岗位,同时工人角色转型为工程师及技术管理类岗位,形成“职业阶梯”。通过岗位提升,原本面临失业的工人被重新纳入数字化管理流程,展示灯塔工厂在全球范围的实践意义与可复制性。

🏷️ #技能错配 #灯塔工厂 #人机协作 #岗位再设计 #职业教育

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📰 理论1点点|“技能错配”与劳动力转型_京报网

在全球制造业加速智能化、数字化转型的进程中,技能供给与岗位需求之间的不匹配,即“技能错配”已成为影响产业升级效率和社会就业质量的关键瓶颈。中国的“灯塔工厂”通过人机协作、岗位再设计与职业教育创新,为全球制造业的人力资源转型提供了实践样本。以郑煤机智慧园区为例,其在焊接、装配等高风险环节引入了协作机器人,实现了传统人工岗位的大幅替代。而工人角色已经转型为工程师及技术管理类岗位。郑煤机的案例证明了“灯塔工厂”能够提供“职业阶梯”;通过岗位提升,原本面临失业(错配最严重后果)的工人被重新吸纳进数字化管理流程。

🏷️ #技能错配 #灯塔工厂 #人机协作 #职业教育 #就业转型

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📰 “这次不一样在哪里?”当首席分析师被做成Skill,AI“分身”边界何在?

今年以来,券商积极布局Skill。6月1日,中金公司在推出以计算机行业首席分析师为原型打造的“老于”分析师Skill后,又上线了5位分析师Skill;东方财富、国泰海通、广发证券、国信证券此前已相继发布了Skills产品。2020年至2023年间,券商业曾掀起一轮虚拟数字员工浪潮。2020年12月,广发证券上线证券业首个AI主播“小田”;2022年11月,中金财富数字员工“JINN”亮相;2023年,招商证券直接推出了传媒首席顾佳的“AI数字分身”。3年后的今天,行业讨论的对象已跃升一个量级——从“数字人”转向Skill。与数字人不同,Skill将分析师的认知和经验封装为可复用、可调用的数字能力,并可实现7×24小时在线服务。但随之而来的合规红线、责任边界与权属争议,同样需要跟上这场AI竞赛的节奏。这次不一样在哪里?在AI领域,Skill可以看作是一个为特定任务而封装的、具备专家能力的AI智能体。简单来说,Skill可以把专家经验固化下来。从行业发展看,AI迭代速度令从业者本身都感到意外。从大模型出现,到DeepSeek引发关注、“养龙虾”热潮,再到现在Skill的密集上线,AI的进步速度惊人。如何看待此次分析师Skill的上线?与以往的数字人有什么区别?数字人更多是解决呈现方式的问题,重点在形象、声音和视频化表达。而Skill不同,它具备检索、整理和分析的能力,在归纳整理和信息检索方面非常强,相比于数字人,有一定的‘思维能力’。在她看来,数字人更偏向于传统投顾体系里的智能客服或智能投顾角色,并不是一个真正意义上的AI智能体。部分Skill甚至具备证伪能力——不仅能根据推论给出结论,还能反向推导:如果这个结论是错的,依据是什么?这种双向推理逻辑,是以往任何形式的数字员工都不曾具备的。分析师Skill的重点更偏向“专业能力封装”,它连接的是分析师长期积累的研报观点、研究框架、数据指标、估值方法和问答习惯。从产品形态看,它更像是把分析师的一部分研究能力做成可以随时调用的智能助手。从对行业的影响来看,AI能够提高券商研究整体的工作效率。信息的收集整理工作,以及文字类的归纳总结,都可以交给AI来完成,这样就能把研究员从琐碎的案头工作中解放出来,让他们有更多精力去进行产业调研,去做更深层次的研究工作。这一创新将推动券商研究服务从内容线上化走向能力产品化。过去客户获取研究服务,主要通过研报、电话会议、路演等方式。Skill出现后,一部分高频、标准化的问题可以由AI先承接,比如研报观点查询、财报要点总结、行业逻辑解释、历史观点回溯等,这会提升服务响应效率,也能扩大优秀分析师的服务半径。到底能做什么,不能做什么?目前上线的分析师Skill在围绕已发布研报的观点查询与解释、财报关键数据的提炼与总结、行业逻辑框架的梳理、历史观点的回溯比对等场景表现稳定。简而言之,凡是分析师“说过的话”,Skill都能帮你找到、整理好、说清楚。但有一类问题,它目前还不能回答,也不被允许回答,即个股推荐和个性化买卖建议。这类Skill的定位是研究服务的辅助和延伸,而不是完全替代分析师本人展业。对于AI的态度,业内人士表示积极拥抱学习,但在推动应用上谨慎。技术在证券研究领域的探索值得鼓励,但在大规模推广前需警惕技术与业务实质间的潜在冲突。现有技术对识别最新公开信息、确认研究结论合规性等方面尚未达到深度融合的要求,此外,训练数据合规性、数据隐私和权属问题也需要严格把关。关于“AI分身”的合规性,分析师AI数字分身本质上是基于历史研报等数据训练的智能体,其输出内容仍属于证券研究服务。若仅基于公开资料检索、摘要、解释,风险相对可控;如生成新的投资判断、给出评级、目标价、买卖建议,则可能触及证券研究与投资咨询边界。投资者适当性也需关注,若未完成评估可能带来合规风险。幻觉风险、信息引用偏误等也需建立高质量知识库、权限控制、引用溯源与持续监控。权属问题则更复杂,须结合算力投入、技术依赖程度等做个案判断。总体来看,当前AI应用仍处于快速成长阶段,如何在技术能力建设、研究资产沉淀与合规治理之间实现平衡,将成为未来推进AI落地的重要方向。

🏷️ #技能 #AI分身 #券商研究 #合规 #权属

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📰 金融“三股暖流”,科企“一飞冲天”:宁波银行苏州分行精准赋能新质生产力

在新质生产力成为时代主旋律的背景下,宁波银行通过“技术流”“数字流”“生态流”三条主线,重塑对科技型企业的信用、管理与生态服务。以华钛瑞翔为例,银行跳出传统抵押物束缚,以企业核心技术、研发实力和产业前景作为授信依据,快速授信1000万元,解决了资金瓶颈,推动母合金制备、精密铸造等关键环节的产线升级与研发投入。为解决成长中的管理难题,银行推出数字人力3.0系统,使人力、财务、业务数据打通,提升薪酬、考勤、报销等流程效率,强化风险控制与治理能力,支撑企业快速扩张的组织与产能。进一步通过“生态流”模式对接产业资源、政策与人才,构建融资、融智、融器三位一体的服务体系,动态调整授信、提供长期资金与供应链金融,帮助企业实现从技术攻关到规模化产业化的跃升,推动中国制造向中国创造的转型。最终,银行与企业实现共同成长,金融服务从单纯资金供给转向全周期、全要素的价值共创。

🏷️ #科创金融 #数字化管理 #生态服务 #技术流 #产业升级

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📰 「钛镁时代」获数千万人民币投资,推进数字营销全域新业态布局

钛镁时代(上海)人工智能科技有限公司获得分众传媒数千万元独家战略投资,资金将用于核心技术深度研发、人才梯队建设与市场拓展,推动双方在数字化营销领域的战略布局与商业扩张。作为国内早期涉猎AI可见性营销的科技企业,钛镁时代聚焦企业级营销全链路GenAI解决方案,形成洞察、舆情与运营三大智能体矩阵,并在2025年初推出全栈自研的生成式引擎优化解决方案,短时间内已在母婴、日化、医药健康、3C数码、金融、汽车等行业实现商业化落地。其核心竞争力在于全栈自研AI原生技术+全平台深度适配+强合规可量化效果,提供从用户意图洞察、知识图谱构建、AI内容创作、五维合规体系、媒体全域分发到效果可视化监测的一站式生成式引擎优化服务。此次融资通过分众线下触达能力与钛镁时代AI营销技术的融合,双方将共同打造从“看得见”到“AI信得过”的营销闭环,帮助品牌在线下用户心智与线上AI心智双重提升,实现企业与客户的协同共赢。

🏷️ #AI营销 #生成式引擎 #分众投资 #可见性营销 #技术研发

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📰 【游戏+数字科技】从飞行训练到文物复原,技术外溢成为产业趋势

文章介绍了游戏行业在技术迭代与应用落地方面的广泛潜力。游戏不仅推动了图形渲染、动作捕捉、AI算法等技术的发展,还通过“技术外溢”将成熟的数字能力转化为飞行训练、文物复原、城市数字建模等场景的实际应用。以腾讯等企业为代表的技术生态,正在将自研引擎和虚拟交互、动态光影等能力用于更广领域,推动数字孪生、开放世界场景构建等核心理念的落地。广东作为全国第一大游戏省,拥有密集的制造业、丰富的文旅资源和快速发展的AI产业链,为这些技术提供了广阔的落地空间。大湾区的“游戏+”共创计划将游戏与科技、产业、公共服务等领域连接,推动AI大模型等前沿能力的共享与转化。通过将数字能力注入高强度应用,游戏行业正在改变数字技术与现实世界的链接方式,并在工业仿真、文旅、数字内容生产等方面探索新的产业化路径。

🏷️ #技术外溢 #数字孪生 #游戏+

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📰 促进彩票行业创新发展-中国社会科学网

我国彩票事业在30余年的发展中发挥着就业与公益资金的重要作用,正在由单纯规模扩张向质量提升转型。为提升阅读体验,文章提出三大方向:一是产品创新与多元化供给,强调组建专业研发团队、深入市场分析,开发包含文化与公益元素的文创类彩票,并设置合适面值以覆盖不同消费层次;同时建立严格的创新监管与上市后动态监管,确保合规与消费者权益。二是技术应用与数字化提质增效,推动大数据、人工智能、云计算等进入发行、销售、管理与服务各环节,构建一体化智能运营平台,提升销售便利性与管理精细化,强化数字安全与风险防控。三是深化跨界合作,推动公益金对慈善、文旅、体育等产业的融合发展,促进文旅和体育产业链的联动,打造沉浸式销售点与主题彩票,形成公益、产业与社会需求的良性循环。总体目标是在法治保障下实现创新驱动,提升行业公信力和社会贡献度。

🏷️ #彩票发展 #产品创新 #技术应用 #跨界合作 #公益

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📰 合利宝持续完善合规风控体系 服务商户数字化经营|界面新闻

随着金融科技的深入发展和监管政策的持续加强,第三方支付行业正迎来全新的发展阶段。合利宝凭借其深厚的行业经验和卓越的技术实力,始终站在合规风控的前沿,为商户和消费者提供安全、便捷、高效的支付服务,引领支付行业稳健前行。支付体系是国民经济高效运转和稳健运行的重要基础设施。作为国内领先的支付科技赋能平台,合利宝始终坚持合规先行,严格遵守相关政策法规,持续完善内部合规管理制度和风险控制机制,推动业务在规范框架下稳健运行。在具体实践中,合利宝通过建立覆盖交易全流程的监测和评估体系,对商户准入、交易行为、资金流转及异常风险进行持续跟踪和动态管理,力求在事前识别、事中拦截、事后复盘等环节形成闭环管理,确保每一笔交易在安全、合规的环境下完成。技术创新是支付机构提升风控能力的重要支撑。近年来,合利宝积极引入人工智能、大数据分析等技术手段,构建智能化风险管理体系,涵盖智能风险、反欺诈、商户资金安全管理、监控预警以及实时交易监控系统等多个方面。通过对交易特征、行为模式和异常数据的综合分析,平台能够更高效地识别潜在风险,提升风险预警和处置能力。在持续开展的风控工作过程中,合利宝形成了以技术、平台、产品、数据、人工客服五位一体的风控体系,提供7*24小时全天候的毫秒级风险预警监控。同时,合利宝还积极配合监管要求,执行支付安全相关标准,持续营造可信赖的支付服务环境。自成立以来,合利宝持续聚焦实体商户支付服务及相关增值服务,坚持以商户需求为导向,加大产品和技术研发投入,推出小利掌柜聚合支付产品,覆盖多样化线下经营场景。与此同时,合利宝积极拓展航空旅游与跨境支付业务,围绕航旅票务、商旅出行、跨境电商及国际贸易等场景,提供安全、便捷的支付结算服务,助力商户提升资金流转效率和全球化经营能力。如今,合利宝服务已覆盖餐饮、商超、航旅、跨境、物流等多个领域,累计服务中小微企业超数百万。业内人士认为,随着支付行业进入高质量发展阶段,合规风控能力、技术创新能力和场景服务能力将成为支付机构可持续发展的关键。对第三方支付机构而言,只有在坚守合规底线的基础上,持续提升风险治理水平和服务实体经济能力,才能在行业规范化进程中把握新的发展机遇。面向未来,合利宝将继续坚守合规底线,持续完善风控体系,推动业务稳健发展。同时,合利宝也将积极拓展支付应用场景,探索更多数字化服务模式,通过技术创新和服务优化,为广大商户和消费者提供更加安全、便捷、高效的支付体验,助力支付行业持续健康发展。

🏷️ #合规 #风控 #技术创新 #支付场景 #跨境支付

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📰 甘肃电气集团二一三公司亮相2026电梯更新改造大会(西安站)

4月24日,西安举行的2026电梯更新改造大会(西安站)闭幕。大会汇聚行业主管部门、产业链上下游企业和检验检测机构等400余名代表,围绕电梯更新改造政策落地、安全管控体系建设、前沿技术应用等议题展开交流,聚焦老旧电梯安全升级与民生刚需。甘肃电气集团二一三公司受邀作专题技术分享,提出“在用电梯增设一体式封星接触器”制动改造方案。该方案无需更换核心设备,保留原控系统,加装功能模块,低成本提升封星制动防护,符合国家规范并已在多地落地验证,具备技术成熟、施工便捷、性价比高等优势,助力存量电梯安全提质。公司长期深耕电梯专用电器领域,与多家国内外头部企业建立合作,累计供货量突破百万件,体现国企责任与技术实力。未来将持续加大研发投入,推动科技成果转化,深化跨行业合作,以高品质产品和专业服务促进行业安全规范和绿色可持续发展。

🏷️ #电梯更新 #安全改造 #一体式封星接触器 #国企责任 #技术创新

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📰 守护数字时代的信任基石,迅软科技以责任与创新引领数据安全新征程

在数字经济蓬勃发展的背景下,数据安全已成为产业链、国家竞争力和社会稳定的重要支撑。迅软科技自成立以来坚持“安全第一”的理念,将技术创新与客户责任深度融合,致力于成为值得信赖的数据安全守护者。公司聚焦制造业与源代码加密领域,凭借自有底层驱动与重定向技术,推出覆盖数据存储、流转、管理全生命周期的加密解决方案,已服务数百万终端,客户遍及机械制造、IT、金融、建筑、医药、能源、政府等行业,形成稳固的技术护城河。

🏷️ #数据安全 #技术创新 #合规运营 #行业应用 #社会责任

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📰 2026人力资源转型:从支持职能到价值引擎

基于覆盖115个市场、7115名管理者的全球调研,HR职能正在从“支持部门”向“价值创造引擎”深度转型。65%高管将HR视为关键业务赋能者,但51%认为受行政负担制约,揭示结构性矛盾:HR尚未完全释放战略价值。企业竞争核心从人力规模转向能力密度,HR角色从执行者转向驱动绩效的关键变量。优先级结构显示,人力与HR战略的重要性最高,战略性劳动力规划与领导力发展超过80%,体现对能力与人才结构重塑的高度依赖。数字化解决方案成为变化最快领域,但当前能力水平偏低,呈现“高重要性、低能力”错配,表明HR数字化尚未形成规模化价值转化。能力评估揭示“基础强、战略弱”的局面:健康与安全、员工关系等传统领域能力较强,数字化、GenAI应用、数据分析等领域能力仅约29%–31%,难以支撑转型需求。业务结果方面,具备员工体验、数据分析与技术应用等能力的组织,员工流失率下降3.1–5.3个百分点,关键岗位招聘周期缩短18天左右,显示投入正转化为可衡量的价值。AI应用方面,70%企业在不同场景使用生成式AI,但仅38%认为高度相关,数据隐私、能力不足、资源限制成为主要制约。企业普遍处于技能驱动转型的早期阶段,大型企业在数据分析与AI方面具优势,中小企业更仰赖文化与激励机制。未来HR将以技能、数据与AI为核心,构建能力投资与业务绩效闭环,CHRO将成为企业价值创造的重要架构师,HR的核心竞争力将来自数字能力与业务战略的深度耦合。

🏷️ #HR转型 #数字化能力 #技能驱动 #AI应用 #组织绩效

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