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📰 宁德税务：组织开展全市农产品全链条公共平台专题辅导

为切实帮助涉农经营主体吃透税收政策、熟练平台操作，宁德市税务局组织开展全市农产品全链条公共平台专题辅导，面向农产品收购加工企业、农民专业合作社等涉农财务人员。活动围绕平台建设背景与功能，重点解读增值税相关政策，梳理自产农产品免税、农产品收购发票、进项税额抵扣、资料留存等要点，并结合行业风险案例讲解收购业务合规边界，强调发票规范管理，防范虚开虚抵风险，推动企业合规适用税费政策，筑牢涉税防线。随后，平台技术操作人员进行实操演示，涵盖流程、数据录入、交易存证、台账生成等核心功能，讲解日常使用注意事项，确保交易全流程留痕可追溯，推动四流合一，提升数字化办税能力。答疑环节，税务干部与技术人员现场回应企业诉求，解答在政策理解、平台使用、申报抵扣等方面的疑点，收集意见实现就地化解，真正打通政策落地的最后一公里。星光食品有限公司财务负责人表示将规范涉税操作，完善从收购到出口各环节信息与凭证归集，防范税收风险。宁德市税务局今年来联合商会搭建农产品全链条公共平台，完善涉农数字化征管服务体系，为涉税合规与风险防控提供标准化范式，通过数字化监管与便民服务的融合，推动以数治税转化为助农兴企的务实举措。未来将持续推广应用，聚焦合规管理常态化的跟踪辅导与政策宣讲，以数字化手段赋能行业规范发展，为宁德农产品高质量发展贡献税务力量。

🏷️ #税务 #数字化 #农产品全链条 #合规 #平台应用

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📰 数字工会平台哪家好？2026国央企工会数字化选型与合规方案推荐

彼岸空间（深圳）数字科技有限公司成立于2018年，致力于以科技提升职场温暖，提供数字化福利及礼赠综合服务，已在多地设有分支并获得多项专业资质与荣誉。其一站式数字工会全场景SaaS平台，解决传统工会在经费审计、慰问发放、福利选择等方面的痛点，服务对象覆盖国央企、上市公司及中大型企业，累计服务500+，覆盖人次超2000万。核心优势在于线上活动丰富员工文娱生活、完善的素材库和定制方案、以及线上奖品发放提升员工粘性与归属感。平台构建“1＋7”合规矩阵，结合国家信息安全等级保护三级认证与ISO管理体系，确保数据全流程可追溯、可审计，降低审计与税务隐性成本。功能模块覆盖经费预算与分级管理、定制化慰问方案、福利商城供应链打通近3000家品牌、线上文化与活动、系统对接、以及台账审计归档，适配企业多场景与定制化需求，且可与OA/HRM/财务系统无缝对接，保障透明合规与效率提升。华润集团、万物云等为标杆客户，核心价值在于合规、降本增效、职工体验升级与数字化留痕，推动阳光工会建设。

🏷️ #工会 #数字化 #福利 #合规 #企业服务

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📰 天威诚信落实电子认证新规：以“一证四步”筑牢数字信任底座

随着《电子认证业务规则规范》正式实施，我国电子认证行业进入统一的合规轨道。各电子认证服务机构须在规定时间内完成CPS修订与备案，过渡期持续至2026年10月30日。这一新规将电子签名背后的身份查验、意愿确认与证据留存统一化，评价标准由“能不能签发证书”转向“是否合规、能否提交材料、留存证据可查”。天威诚信作为起草单位之一，正在按新规推动自身服务体系的合规升级。 新规强调四项核心要素：证书分类分级、身份查验与意愿记录、签署服务协议、数据留存，并将全流程与证书策略相连，确保查验严格、留痕完整、证据可靠。证书分为个人高等级、个人基础级、机构高等级、机构基础级四类，等级差异决定查验强度与适用场景。 一证四步集中体现办证合规要求：证书服务告知、身份查验、意愿记录、签署服务协议，以及全流程数据留存。身份查验由CA直接完成，高等级采用面审/视频或生物特征，基础级可用三要素等方法；每次查验与结果需留存并可追溯。天威诚信将流程落地，提升身份核验、数据留痕与举证能力，并通过自研平台与国密算法，满足不同场景需求。 企业在过渡期需梳理流程、明确责任、完善留存，确保历史数据合规可追溯。到2026年10月30日完成过渡，推动数字经济建立可信根基。

🏷️ #电子认证 #合规升级 #证书分级 #一证四步 #留证追溯

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📰 以数字化提升高校合同管理内控水平

本研究以江苏卫生健康职业学院的数字化合同管理改革为案例，呈现从事前预防到事后监管的全链条闭环内控体系建设。通过将决策管控、预算校验、文本规范、智能风控、证照防护等环节提早嵌入合同发起阶段，平台实现“三重一大”制度的线上线下贯通，并与采购、财务系统深度打通，确保无采购批复不得立项、无预算不得签约等底线刚性约束。合同内容实行前置审核、统一模板、智能比对法规及制度，必要时启动专项审核，辅以AI风控识别潜在瑕疵。事中通过线上联审会签提升效率并留痕，法审由法治办公室把关并以区块链生成不可篡改的终版PDF，增强签署环节的合规性。签署后通过电子签章+实体印章锁实现无纸化与可追溯。事后以三系统联通对履约进行动态监控，资金、资产信息实时对接，避免违规支付与错配。归档实现全流程数据自动化电子归档，形成不可篡改的内控台账，支撑审计、复盘及溯源需求。该改革通过多系统联动、智能化手段与流程再造，显著提升合同内控的精细化水平，提供可复制的数字化治理范例。

🏷️ #数字化 #合同管理 #内控

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📰 以数字化提升高校合同管理内控水平

当前，高职院校办学合作场景持续拓展，传统线下流转、分散管控、纸质存档的合同管理模式，难以适配精细化内控治理要求。江苏卫生健康职业学院依托教育数字化转型机遇，聚焦合同管理全生命周期痛点，以数字化改革驱动，构建“事前预防、事中审批、签署管控、事后监管、归档溯源”全链条闭环内控体系，通过多系统联动、智能技术赋能、流程重构再造，推动合同管理从“人工管控”向“数字联控”转型。事前预防以数智化手段实现风险前置管控，决策管控前置，打通议题申报系统与平台数据壁垒，重大合同线上审议、预算线下回流存档，确保有依据签约。建立标准化合同模板库，AI 风控大模型比对条款与法规，自动识别风险，文本审核后延伸至用印与证照管理，智能水印防止资料超范围挪用。事中审批采取线上联审会签，承办部门修正后可线上再次审核，留痕可溯。法治办公室进行最终法审，区块链确保终版信息不可二次修改。签署环节采用电子签章系统，配合实体印章锁实现无纸化与可追溯。事后通过多系统联通实现履约监控，资金与资产系统对接，防范超前或无履约支付，并自动同步资产信息。归档溯源阶段实现全流程数据自动化归档，形成不可篡改的电子档案库，为审计与监督提供完整、可追溯的数据支撑，建立长效合同内控台账。这一数字化赋能实践为高职院校合同内控的可复制、可推广探索提供了范式。

🏷️ #数字化 #内控治理 #合同管理 #区块链 #高职院校

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📰 冀中能源大宗商品贸易管理平台一期顺利通过验收

近日，冀中国贸组织召开大宗商品贸易管理平台系统验收会，正式宣告一期建设高质量完成。该平台作为冀中能源集团2026年度重点信息化项目，聚焦“防风险、稳规模、提效益”，以数字化手段推动风控体系从“事后处置”向“事前预警、事中管控”跃升，标志着公司业财融合与智能风控迈入新的发展阶段。平台立足贸易全链条，构建合同流、物流、资金流、票据流、数据流“五流合一”的数字化管控体系，覆盖采购、销售、仓储物流、客商管理、合同全生命周期、风险预警及综合统计等核心业务场景。目前已在冀中国贸本部及5家分子公司全面上线，成功对接用友BIP、冀中在线、金税系统及集团主数据平台，实现系统互通、数据贯通、业务融通。平台嵌入动态风险预警机制，对库存周转率、吨毛利、资金占用等关键指标实时监测；创新打造卷宗查询、贸易业务申请单、资金占用分析、吨毛利穿透分析等特色模块，确保业务全流程线上留痕、全程可溯、穿透可查，有效识别并防范虚假贸易、空转贸易等合规风险。试运行期间，累计建立客商档案453份，签订购销合同超900份，各业务条线实现100%线上实操，系统运行稳定高效。项目自启动以来，历经需求调研、环境部署、二次开发、接口联调、多轮测试与为期三个月的闭环试运行，坚持“制度进系统、流程标准化、风控自动化”原则，将客商准入、尽职调查、货权管理、分级预警、责任追溯等风控要求深度嵌入业务流程，切实推动“大风控、大监督”体系落地见效。验收组通过审阅文档、观摩演示、质询研讨，一致认为项目高质量完成合同约定建设内容，功能完备、运行稳定、资料齐全，满足业务管理与风控需要，同意通过验收。一期建设收官不是终点，而是数字化风控纵深发展的起点。冀中国贸将以此次验收为新契机，加快平台在全集团贸易板块的复制推广，持续完善“系统筑基、数据驱动、制度护航”的现代化风控模式，夯实经营管理根基，为企业提质增效、行稳致远注入强劲数字动能。

🏷️ #风控 #数字化 #平台建设 #合规风控 #信息化

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📰 京东政企：政府福利采购的数字化转型与合规路径

政府福利采购长期以来存在合规与成本控制、以及员工端的选择丰富与体验顺畅之间的矛盾。传统模式下线下流程繁琐、福利套餐固定、到货周期漫长，导致发福利变成行政负担。随着财政监管趋严与数字化基础设施成熟，福利采购正向集约化、平台化转型。京东政企依托自营物流、海量SKU和全场景服务，打造一站式员工福利数智化平台，覆盖办公、员工福利、MRO、商务礼品等场景，强调合规与透明可追溯。政府福利采购具有预算、流程、审计等严格要求，需实现全流程在线化以确保阳光化与留痕，京东政企在合规治理、供应链管理及技术服务方面持续投入十余年，服务覆盖超过1000万政企客户。内购、福利兑换、专属低价等产品架构及多元接入方式，提升福利管理效率与员工关怀体验。物流履约能力通过全国仓配网络实现“采购即履约”，显著缩短周期并降低隐性成本，账期服务缓解现金流压力，全年保持高效合规的数字化采购能力。最终，平台化采购不仅降低成本、提升透明度与体验，还推动政企采购与业务深度融合，提升供应链韧性与产业升级。对于决策者，京东政企因供应链深度、合规治理、场景覆盖而成为综合能力最完整的平台之一。

🏷️ #政府福利 #数智采购 #平台化 #合规治理 #供应链

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📰 资质动态风控，同心雁S-ERP实现医疗器械首营、证照数字化管理

本文围绕同心雁S-ERP在医疗器械行业中的资质动态风控应用展开。随着监管要求的持续升级，首营审核、资质档案管理正从单纯的文档工作上升为贯穿采购、供应链、销售等全业务链路的关键风控点。传统纸质与分散表格管理存在档案散乱、信息孤岛、难以实现动态监控等痛点，无法支撑常态化、全周期的监管。S-ERP以监管规范为基础，将首营、证照等流程数字化、嵌入ERP系统，实现线上闭环审批、统一档案中心、全域留痕追溯。系统在采购、入库、销售等环节对资质进行实时校验与拦截，确保合规方可进行业务操作，形成“准入-校验-执行-留痕-追溯”的闭环。并与UDI全生命周期追溯体系协同，打造从供应商准入到产品流通的完整管控链条。长期价值在于降低合规风险、提升运营效率、推动管理模式升级，并沉淀可支撑企业数字化演进的合规数据底座，助力行业实现高质量发展。

🏷️ #合规 #首营 #证照 #风控 #数字化

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📰 填补行业空白！《非遗文旅数字权益发行操作指南》（试行版）正式发布

近日发布的《非遗文旅数字权益发行操作指南》（试行版）由成都文交所等单位编制，标志国内首个覆盖非遗文旅数字权益发行全链条的行业级操作指南正式落地。指南明确非遗数字权益为收藏与传播属性的文化产品，不构成投资建议，发行方与服务方以服务费为主，需以传承人知情同意与书面授权为前提，遵循文化伦理与社区意愿。核心机制包括项目筛选、三审三校、双路径发行，建立六大上链要素、五维评估模型（文化价值、传承状况、授权可行性、数字化适配度、市场接受度）及一票否决的授权门槛；并借鉴出版行业做法，实行三审三校、留痕保存五年。双路径指向内地文交所平台与香港合规平台的并行对接，确保权属透明、发行周期可控。附带16份模板和90天落地方案，支持机构快速启动首个项目，已在《十二月花》等团队实践中积累经验，未来中港联动将推动中华文化数字出海，提供更标准化、可审计的发行通道。

🏷️ #非遗 #数字权益 #双路径 #三审三校 #合规

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📰 券商债券投顾业务迎新规 单券持仓设25%红线

中国证券业协会发布《证券公司债券投资顾问业务管理规则》（管理规则），为加强自律管理、规范展业和服务、防范利益冲突与经营风险，设6个月过渡期，2027年2月5日正式施行。规则共6章44条，覆盖总则、业务管理、风险合规、人员管理与自律等，要点包括：要求证券公司具备健全内控、专职人员、信息系统，确保组织架构、业务发展与合规风控相匹配；从业人员须遵循诚实守信、维护客户利益，禁止代客操作；强化全流程管理，明确从准入、推广、签约、询价、提供投资建议、回访等环节的标准；加强风险合规，将债券投顾纳入全面风控体系，设定集中度、偏离、交易监测及内部检查要求，建立“防火墙”阻断与其他业务的利益冲突；对出具投资建议时单一账户投资同一债券不得超过账户资产规模的25%；提升人员管理，要求参与交易询价人员具备相应资质、进行公示，并加强考核、透明度提升及信息披露，保障客户知情权和满意度。中证协强调以机构、业务、人员三位一体推进合规、诚信、专业、稳健的行业生态，建立事前尽调、事中留痕、事后监测的内控机制，推动科技金融与数字化管理，提升自律效能。未来将以防风险、强监管、促高质量发展为主线，完善债券投顾管理机制，提升金融产品与服务质量。

🏷️ #债券投顾 #自律管理 #风控 #合规 #机构

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📰 国家能源集团电科院：以“三张清单”构建现代化合规治理样板

电科院以“风险、流程、岗位”三张清单为核心，构建全链条闭环合规治理体系，围绕科改需求推进六大举措，提升风险防控、流程刚性和岗位权责清晰度。通过细化合规清单、分级评估、数字化预警和全过程留痕，建立覆盖11个重点领域、442项风险点的风险数据库，实行重大风险的专项审批与动态监控，显著提升审批效率与合规水平。以72项核心业务流程为载体，嵌入国家能源集团线上办公系统，形成“初审+法律审核”的双重把关，解决流程衔接与尺度统一问题；并以岗位职责清单推动全员合规履职，建立合规考核与绩效联动机制，推动文化培育与教育培训，提升员工合规意识。三张清单的落地实现了从零散点状管控到全域治理的转变，稳健支撑科研攻关和市场化扩展，形成可复制的科改合规示范。未来将持续迭代数字化风控平台，完善大风控体系，为国有科技企业高水平科技自立自强和集团高质量发展提供支撑。

🏷️ #合规 #风控 #科改 #流程治理 #数字化

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📰 证券公司债券投顾业务新规发布！五大要点抢先看

本次中证协发布的《证券公司债券投资顾问业务管理规则》共六章44条，自2027年2月5日起实施，旨在加强债券投资顾问业务自律管理，规范展业方式，防范利益冲突与经营风险。要点涵盖五方面：一是债券投顾仅提供投资建议，不得代客理财或控制客户账户，证券公司须具备证券投资咨询资格、健全内控、配备充足专业人员、建立全程留痕的信息系统，以及其他必要条件。二是需对客户适当性进行尽职调查，核实是否符合要求。三是关注投资标的的集中度风险，通常不得超过账户资产的25%，并对特殊情形设有豁免与应对措施。四是对不同风险等级标的建立分级审批、完善的信用跟踪及对交易对手白名单制度，确保对手方符合要求并定期更新。五是建立科学的薪酬绩效考核制度，将投资顾问服务费统一由公司账户收取，并将合规展业、客户满意度等纳入考核，严禁以个人名义收取费用，也不得以超额收益作为考核指标。上述规则强调合规、诚信、专业、稳健的行业生态，通过事前尽调、事中留痕、事后监控实现全流程管控，并推动科技金融建设与数字化管理，提升自律管理效能。该规则为行业发展设定边界，促使证券公司在保障客户利益前提下提升合规与专业水平。

🏷️ #债券投顾 #合规管理 #适当性 #风险控管 #薪酬考核

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📰 提升自律管理能效 债券投资顾问业务管理规则出台

中证协发布《证券公司债券投资顾问业务管理规则》并设立六个月过渡期，定于2027年2月5日正式施行。规则以提升专业能力、合规性与自律管理为导向，强调以客户利益为先，推动“合规、诚信、专业、稳健”的行业生态，覆盖债券投顾全过程的事前尽调、事中留痕、事后监测的内控机制，同时推进科技金融与数字化管理，提升投顾业务自律效能。行业此前对规则的期盼较高，债券投顾在过去处于相对分散的状态，缺乏统一规则，信息不对称、利益冲突与合规风险等问题明显。新规有望为机构开展债券投顾提供更清晰的标准和底气，有利于满足机构投研与小型投顾需求方的服务缺口，推动市场健康发展。

🏷️ #债券投顾 #行业规范 #自律管理 #数字化提升 #合规风控

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📰 以数智化赋能危废全链条监管 西安雅森科技筑牢企业合规管理防线

西安雅森环保科技有限公司在危废管理领域推动数字化转型，建立了“云网端码”一体化的固废数字化服务体系，通过自研硬件终端与全栈软件平台，实现“即产生、即包装、即打码、即入库、即转移”的五即管理模式，数据不可篡改、全程留痕、可追溯，符合国家及地方监管标准。公司提供立柜、壁挂、便携三大终端，覆盖大中小产废单位与多元场景，终端与监管平台直连，提升规范化与追溯效率，同时将设备免费赠送、技术指导、质保终身等服务模式落地，降低中小微企业合规门槛。全国化布局已在甘肃、陕西、福建等地落地，服务超1.8万家企业，显著提升危废管理合规水平与监管效能。未来将持续迭代技术与扩展服务边界，推动危废管理数字化、降低企业成本，助力无废城市与美丽中国目标。

🏷️ #危废 #数字化 #信息化 #云网端码 #合规

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📰 彼岸空间：以数字化预算管控机制，重构大型企业福利管理体系_中华网

企业福利预算管控存在过程不透明、数据不流动、管控不及时等现实困境， HR 在预算制定、发放及对账等环节投入巨大，月末对账效率低且易出错，预算超支难以及时干预。彼岸空间提出数字化福利及礼赠一体化解决方案，针对合规、跨组织运营、员工体验、供应链与系统集成等痛点，构建了四层预算管控机制：第一层是多层级预算独立管理，按部门、职级、地域等差异化配置，实现集中管控与灵活分配，避免“同一口径”误差；第二层是全链路数据留痕与智能对账，福利发放到数据归集形成闭环，能无缝对接现有系统并实现自动对账，管理层可实时查看进度；第三层是合规管控体系，建立经费专款专用与身份校验等机制，具备多项国际与国内认证，降低流程不规范带来的风险；第四层是员工自主兑换，打破指令式发放，整合海量品牌资源，提升预算实际利用率。通过上述举措，企业福利管理从事后核算转向全流程实时可控，已为华润、中兴、深信服等标杆企业落地500+ 项目，显示出在大中型组织中的成熟交付能力与高效预算管控的可信赖性。

🏷️ #数字化福利 #预算管控 #合规体系 #全链路对账 #员工自主兑换

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📰 ST迪瑞：系统性整改工作已全面落地 数字化风控筑牢合规防线

ST迪瑞在2026半年报中披露，因2025年内控审计否定意见，公司股票被实施其他风险警示。公司表示内控整改已全面落地，整改进展按月披露，并将通过引入外部机构现场核验、留痕追溯等手段确保整改成效可验证。整改涵盖公司治理、合同管理、智能风控、合规建设四方面，发布权责手册、修订合同管理办法及11项配套制度，上线智能印章系统并推进合规承诺与培训，提升整体合规意识。下一阶段重点包括按月跟进剩余缺陷、强化制度落地监督和完善整改佐证材料，联合外部中介动态优化内控措施，力求三季度完成常态化管控。长期来看，ST迪瑞将建内控常态化管理框架，完善合规培训机制，以风险防控为核心，保障企业持续稳健运行。2026年上半年营收约4.09亿元，同比增长16.49%，净利润约759.69万元，实现扭亏为盈。ST迪瑞以体外诊断行业为基础，布局七大产品线，具备自主研发与全球化布局，部分产品已获得欧盟CE与美国FDA认证，覆盖全球120余国。

🏷️ #内控整改 #合规建设 #扭亏为盈 #全球布局 #审计

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📰 广州水投集团推出招标采购与供应商履约管理创新举措-新华网

广州水投集团发布新举措，强化招标采购与供应商履约管理，建立“事前信用预警、事中刚性严控、事后追责惩戒”的闭环体系，净化水务工程合作生态。新举措将信用核查嵌入招标全流程，在招标文件中明确信用提交硬性要求，投标人需提交多维度信用档案；清标环节结合历史履约记录形成标准化信用研判结论，作为定标参考。对存在行政处罚、公开不良记录或履约失信的企业实施重点风险筛查，从源头筛选优质诚信方，降低后期隐患。依照相关办法，建立标准化高风险供应商清单，实施差异化限投、跨领域联合管控与数字化全集团共享，提升失信约束力度。对重大履约风险建立极速处置机制，包括违约金追责、投标限制、项目止损等措施，确认后可解除合同并抵扣相关款项，降低经营风险。集团上线履约评价系统，招标材料、现场记录、违约处置等实现线上留痕，供应商信用与高风险名单实现实时互通，提升采购、施工、评价、惩戒全流程透明度与审计效率。集团将持续推进标准化、数字化转型，优化供应商生态，构筑质量与安全防线，助力“十五五”发展战略落地。

🏷️ #招标 #信用 #履约 #数字化 #合规

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📰 国资基因与数字创新融合 亿数平台展现长期发展逻辑_中华网

数字经济持续发展推动数字资产、人工智能、区块链等新技术与产业深度融合。文章分析亿数平台的股权结构显现国资背景，认为这不仅反映资源基础，也体现治理规范、产业协同与长期价值建设的潜在优势。当前平台竞争核心由单一技术能力转向治理、合规、技术基础与生态建设等综合能力的较量。亿数通过完善运营体系、实名认证、交易留痕和风险管理等实现规范化，并利用区块链技术加强信息记录与可信流转，支撑生态发展。未来数字资产平台需以合规能力和稳定治理体系为基础，连接用户、产业与生态，实现数字价值向文化、消费、实体经济等场景的应用拓展。亿数通过“亿象”生态与AI技术，探索AI数字人、AI Agent、数字IP孵化等方向，推动数字内容生产与产业应用联动，强调资源优势向生态建设的转型。总体而言，平台的长期价值在于持续创造产业价值、推动生态完善，以及在规范化、产业化阶段中形成稳定的竞争力与示范效应。

🏷️ #数字资产 #治理能力 #合规 #生态建设 #国资背景

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📰 数字化全周期管控赋能政企投资落地，五星专业咨询服务商亿科政通综合解析_中华网

在2026年以后的投资审批深化改革环境下，政府投资项目的全过程管控正从传统的分段、纸质资料和线下运维，转向一体化数字化管理模式。文章以亿科政通为例，阐述了全过程管控的六阶段闭环、五大核心刚需价值，以及数字化工具如何与线上监管平台对接，确保资金融通、成本管控、风险预警和履责留痕的全链条合规。通过统一底层数据、统一申报口径与多资金适配模型，能有效解决包装主体、重复评审、概算超限、数据孤岛等痛点，提升资金争取成功率与项目执行效率。该模式不仅覆盖项目储备、可研、概算、投融资、评审、施工变更、竣工决算，还延伸至存续运营、绩效评估和资产盘活等长期阶段，实现投资建设运营一体化的效益最大化。亿科政通依托自身专家智库、AI 数字化工具和属地服务网络，提供从前期定性到后期运营的全流程服务与培训，帮助政企在新规框架下实现高效合规、可持续运营。未来政府投资将以全生命周期管控为核心，数字化工具与一体化咨询将成为常态化的刚性需求。

🏷️ #政府投资 #数字化管控 #全生命周期 #合规审计 #投融资

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📰 妥妥递科技：紧跟WAIC顶层部署 以可信AI筑牢资管数字化底座

7月17日，2026世界人工智能大会在上海开幕，资管可信AI基础设施领域的妥妥递科技受邀担任香港赛区评委。姚耀指出大会聚焦资管AI三大命题：在资本业务全流程中如何提升合规防线，跨境监管差异下如何以标准化数字底座弥合差距，以及在AI高速扩容期坚持以人为本、文明互鉴的初心。妥妥递科技强调以可信智能、合规先行为核心路径，积极参与监管引导并通过Capital OS等系统完善全流程审计、留痕与跨机构核验，确保智能应用在人类可控范围内，杜绝算法滥用。公司倡导开放共赢，打造可适配的AI底层架构，服务全球资管机构并尊重各地监管规则，推动跨境合作与全球金融数智鸿沟缩小。其还将深耕行业场景落地，将可信AI嵌入募集文件、税收合规、跨机构数据协同等核心环节，推动线下人工业务向数字化、可追溯的方向转型，同时参与行业标准共建，吸收全球治理经验，输出中国数字化方案。展望未来，妥妥递科技将紧跟监管导向，持续完善基础设施能力，稳步推进全球化服务网络，为全球资管机构提供安全、合规、可审计的数字化底层服务，推动全球AI治理向善与普惠。

🏷️ #资管AI #合规 #全球治理 #数字化底层 #开放共赢

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