搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
📰 上海农商银行新设2个数据、数字化相关部门！推进AI在重点领域试点工作-移动支付网
上海农商银行在2026半年报中披露了在科技与数字化领域的组织架构与治理升级，围绕数据治理、数字转型和流程体验等关键环节进行系统性调整。新设立的数据经营与管理部成为对全行数据的集中统筹管理核心，负责数据治理、数据安全、数据应用、模型管理及监管报送等工作，体现了以数据驱动经营的战略取向。与此同时，数字化转型与流程体验部接棒原有的数字化转型办公室和流程革新与客户体验部，强调跨部门协同与一体化流程体验，形成“决策-统筹-执行-支撑”的闭环管理。2026年初至今，该行还推动了数据中心、研发测试中心等技术支撑体系建设，推进FDE工作机制和模型治理等基础能力提升，以及AI在公金、零售、风控等领域的落地应用。展望下半年，银行将继续健全数据管理与数据赋能架构，深化AI布局，推动智能化场景的扩展与落地，力求以科技驱动业务转型与风险控制的协同提升。
🏷️ #数据治理 #数字化转型 #AI应用 #数据经营与管理部 #流程体验
🔗 原文链接
📰 上海农商银行新设2个数据、数字化相关部门！推进AI在重点领域试点工作-移动支付网
上海农商银行在2026半年报中披露了在科技与数字化领域的组织架构与治理升级，围绕数据治理、数字转型和流程体验等关键环节进行系统性调整。新设立的数据经营与管理部成为对全行数据的集中统筹管理核心，负责数据治理、数据安全、数据应用、模型管理及监管报送等工作，体现了以数据驱动经营的战略取向。与此同时，数字化转型与流程体验部接棒原有的数字化转型办公室和流程革新与客户体验部，强调跨部门协同与一体化流程体验，形成“决策-统筹-执行-支撑”的闭环管理。2026年初至今，该行还推动了数据中心、研发测试中心等技术支撑体系建设，推进FDE工作机制和模型治理等基础能力提升，以及AI在公金、零售、风控等领域的落地应用。展望下半年，银行将继续健全数据管理与数据赋能架构，深化AI布局，推动智能化场景的扩展与落地，力求以科技驱动业务转型与风险控制的协同提升。
🏷️ #数据治理 #数字化转型 #AI应用 #数据经营与管理部 #流程体验
🔗 原文链接
📰 深度解析：2026年企业降本增效思维导图框架及AI赋能趋势
本文提出了一套2026年企业降本增效的系统框架，涵盖顶层设计、核心降本领域、提效关键路径以及实施与保障四大板块。顶层设计强调战略锚定、明确目标、数据驱动、全员参与以及风险可控，并通过设立专项推进小组、明确权责与跨部门协同来保障落地。核心降本领域围绕全价值链展开，涵盖采购与供应链、生产运营、研发与产品、营销与市场、行政与后勤等维度，提出了采购集中化、库存精益化、能耗与运维降本、产品成本优化、研发提效、营销投放与渠道结构优化以及标准化管理等具体举措，旨在通过系统化方法实现成本与效率的双提升。提效关键路径聚焦数字化与组织能力提升，包含数据治理、主数据管理、经营数据驾驶舱、AI辅助决策、流程自动化、组织扁平化、端到端流程显性化以及用工结构与绩效激励的优化，强调通过RPA、低代码、敏捷团队、OKR/KPI绑定等手段提升执行力。实施与保障部分则以闭环管理为核心，分阶段推进、建立监督评估与持续改进机制，辅以过程监控、效果评估和改进提案机制，确保降本增效落地并形成可持续的企业文化与能力。
🏷️ #降本增效 #数字化 #组织能力 #流程自动化 #绩效激励
🔗 原文链接
📰 深度解析：2026年企业降本增效思维导图框架及AI赋能趋势
本文提出了一套2026年企业降本增效的系统框架，涵盖顶层设计、核心降本领域、提效关键路径以及实施与保障四大板块。顶层设计强调战略锚定、明确目标、数据驱动、全员参与以及风险可控，并通过设立专项推进小组、明确权责与跨部门协同来保障落地。核心降本领域围绕全价值链展开，涵盖采购与供应链、生产运营、研发与产品、营销与市场、行政与后勤等维度，提出了采购集中化、库存精益化、能耗与运维降本、产品成本优化、研发提效、营销投放与渠道结构优化以及标准化管理等具体举措，旨在通过系统化方法实现成本与效率的双提升。提效关键路径聚焦数字化与组织能力提升，包含数据治理、主数据管理、经营数据驾驶舱、AI辅助决策、流程自动化、组织扁平化、端到端流程显性化以及用工结构与绩效激励的优化，强调通过RPA、低代码、敏捷团队、OKR/KPI绑定等手段提升执行力。实施与保障部分则以闭环管理为核心，分阶段推进、建立监督评估与持续改进机制，辅以过程监控、效果评估和改进提案机制，确保降本增效落地并形成可持续的企业文化与能力。
🏷️ #降本增效 #数字化 #组织能力 #流程自动化 #绩效激励
🔗 原文链接
📰 亚星yaxin868管理网：产业数字化升级的关键变量与组织协同方法论
在全球经济加速再工业化与产业链重塑的大背景下，数字化与智能化成为企业构建新竞争力的核心路径。然而，许多企业在推进数字化转型时容易陷入“重技术、轻组织”的误区，设备再先进也难以解决协同、决策与人才短缺等问题。这揭示出数字化升级不是单纯的技术迭代，而是包含人才能力、组织架构、业务流程与管理机制的全面系统升级。亚星yaxin868管理网并非只是一个单点工具，而是一张覆盖全组织的协同网络，其以数据底座、流程网络化与责任网络构建为核心机制，将战略目标、执行动作、资源调配与绩效反馈串联起来，强调连接与协同，帮助企业在复杂场景中实现资源重组和路径调整，提升运行效率。这一系统性方法论需要治理数据底座、流程网络化与责任网络三大机制支撑，并通过持续学习与轮岗来解决人才能力转型、通过将目标与流程节点绑定来推进组织协同，从而让数字化红利真正落地。尽管如此，落地过程仍面临组织惯性、文化与制度等挑战，需建立标准化基线与清晰的执行路径。行业实践与权威验证显示，管理网正在成为数字化能力评估的重要维度之一，其潜在价值在于将管理经验编码、可复用并迭代，未来人工智能的深度融入将使其具备预测与自决策能力，推动企业从辅助管理走向协同智能，促进信息透明、责任清晰与协同高效的可复用方法论在更广泛产业中的落地。
🏷️ #数字化升级 #管理网 #协同网络 #数据治理 #流程网络化
🔗 原文链接
📰 亚星yaxin868管理网：产业数字化升级的关键变量与组织协同方法论
在全球经济加速再工业化与产业链重塑的大背景下，数字化与智能化成为企业构建新竞争力的核心路径。然而，许多企业在推进数字化转型时容易陷入“重技术、轻组织”的误区，设备再先进也难以解决协同、决策与人才短缺等问题。这揭示出数字化升级不是单纯的技术迭代，而是包含人才能力、组织架构、业务流程与管理机制的全面系统升级。亚星yaxin868管理网并非只是一个单点工具，而是一张覆盖全组织的协同网络，其以数据底座、流程网络化与责任网络构建为核心机制，将战略目标、执行动作、资源调配与绩效反馈串联起来，强调连接与协同，帮助企业在复杂场景中实现资源重组和路径调整，提升运行效率。这一系统性方法论需要治理数据底座、流程网络化与责任网络三大机制支撑，并通过持续学习与轮岗来解决人才能力转型、通过将目标与流程节点绑定来推进组织协同，从而让数字化红利真正落地。尽管如此，落地过程仍面临组织惯性、文化与制度等挑战，需建立标准化基线与清晰的执行路径。行业实践与权威验证显示，管理网正在成为数字化能力评估的重要维度之一，其潜在价值在于将管理经验编码、可复用并迭代，未来人工智能的深度融入将使其具备预测与自决策能力，推动企业从辅助管理走向协同智能，促进信息透明、责任清晰与协同高效的可复用方法论在更广泛产业中的落地。
🏷️ #数字化升级 #管理网 #协同网络 #数据治理 #流程网络化
🔗 原文链接
📰 人机协同开新局 走好企业数字化管理与人才转型之路
本文探讨依托智能算法与自动化数据处理的数字员工在企业中的落地与应用，强调通过数字化提升工作效率、降低人为失误，推动组织结构与岗位标准的迭代升级。通过场景化培养构建多层次的人机协同人才梯队，将数字化办公技能、数据分析与流程协同作为常态化培训内容，结合线上学习、实操与真实案例，形成覆盖数据对接、流程衔接、业务落地等核心能力的课程体系。以数字化激励与绩效复盘系统为支点，建立多元激励机制，基于客观数据评估与成长数据，激励员工主动转型与技能提升，激发全员参与数字化建设的主动性。最后通过流程再造与人机分工标准化，重塑内部管理链路，赋能企业在数据治理、业务审批、运维等环节实现高效联动，确保数字员工与人工岗位之间的协同更加清晰、高效，推动企业数字化转型持续稳健发展。
🏷️ #数字员工 #人机协同 #流程重塑 #数字化激励 #数据治理
🔗 原文链接
📰 人机协同开新局 走好企业数字化管理与人才转型之路
本文探讨依托智能算法与自动化数据处理的数字员工在企业中的落地与应用，强调通过数字化提升工作效率、降低人为失误，推动组织结构与岗位标准的迭代升级。通过场景化培养构建多层次的人机协同人才梯队，将数字化办公技能、数据分析与流程协同作为常态化培训内容，结合线上学习、实操与真实案例，形成覆盖数据对接、流程衔接、业务落地等核心能力的课程体系。以数字化激励与绩效复盘系统为支点，建立多元激励机制，基于客观数据评估与成长数据，激励员工主动转型与技能提升，激发全员参与数字化建设的主动性。最后通过流程再造与人机分工标准化，重塑内部管理链路，赋能企业在数据治理、业务审批、运维等环节实现高效联动，确保数字员工与人工岗位之间的协同更加清晰、高效，推动企业数字化转型持续稳健发展。
🏷️ #数字员工 #人机协同 #流程重塑 #数字化激励 #数据治理
🔗 原文链接
📰 国家能源集团电科院：以“三张清单”构建现代化合规治理样板
电科院以“风险、流程、岗位”三张清单为核心，构建全链条闭环合规治理体系，围绕科改需求推进六大举措，提升风险防控、流程刚性和岗位权责清晰度。通过细化合规清单、分级评估、数字化预警和全过程留痕，建立覆盖11个重点领域、442项风险点的风险数据库，实行重大风险的专项审批与动态监控，显著提升审批效率与合规水平。以72项核心业务流程为载体，嵌入国家能源集团线上办公系统，形成“初审+法律审核”的双重把关，解决流程衔接与尺度统一问题；并以岗位职责清单推动全员合规履职，建立合规考核与绩效联动机制，推动文化培育与教育培训，提升员工合规意识。三张清单的落地实现了从零散点状管控到全域治理的转变，稳健支撑科研攻关和市场化扩展，形成可复制的科改合规示范。未来将持续迭代数字化风控平台，完善大风控体系，为国有科技企业高水平科技自立自强和集团高质量发展提供支撑。
🏷️ #合规 #风控 #科改 #流程治理 #数字化
🔗 原文链接
📰 国家能源集团电科院：以“三张清单”构建现代化合规治理样板
电科院以“风险、流程、岗位”三张清单为核心，构建全链条闭环合规治理体系，围绕科改需求推进六大举措，提升风险防控、流程刚性和岗位权责清晰度。通过细化合规清单、分级评估、数字化预警和全过程留痕，建立覆盖11个重点领域、442项风险点的风险数据库，实行重大风险的专项审批与动态监控，显著提升审批效率与合规水平。以72项核心业务流程为载体，嵌入国家能源集团线上办公系统，形成“初审+法律审核”的双重把关，解决流程衔接与尺度统一问题；并以岗位职责清单推动全员合规履职，建立合规考核与绩效联动机制，推动文化培育与教育培训，提升员工合规意识。三张清单的落地实现了从零散点状管控到全域治理的转变，稳健支撑科研攻关和市场化扩展，形成可复制的科改合规示范。未来将持续迭代数字化风控平台，完善大风控体系，为国有科技企业高水平科技自立自强和集团高质量发展提供支撑。
🏷️ #合规 #风控 #科改 #流程治理 #数字化
🔗 原文链接
📰 勤哲Excel服务器：助力企业实现数据协同与流程一体化管理_中华网
随着数字经济的持续发展，企业数字化建设正从“有系统”转向“系统真正服务业务并创造价值”的阶段。传统定制开发成本高、周期长，标准化软件难以完全匹配个性化需求；海量数据散落在Excel中，导致重复录入、信息孤岛和协同低效等问题。勤哲Excel服务器以Excel/WPS为基础，将电子表格与SQL数据库、工作流、权限管理等企业能力深度融合，使企业能在不编程的前提下快速搭建并持续演进ERP、OA、CRM、项目管理等多种应用，实现流程规范化、数据集中化与协同管理。系统强调业务驱动，保留直观操作方式，支持跨终端访问，提升移动办公与跨区域协同能力。通过工作流引擎将审批与业务规则固化，减少重复录入和人为差错，并实现数据、流程与业务的统一协同。平台具备良好开放性，可与ERP、MES、CRM及多种数据库系统无缝集成，便于后续扩展和升级。数字化建设不是一次性部署，而是企业管理能力的持续提升过程，帮助企业从分散管理走向集中治理、从经验管理走向数据管理、从人工协调走向流程协同，形成以数据与流程支撑的高效运营体系。通过持续迭代，企业能够降低维护成本、延长信息化系统生命周期，提升决策质量与组织协同，为高质量发展提供稳定、可持续的数字化管理能力。
🏷️ #数字化 #协同 #流程 #数据管理 #开放集成
🔗 原文链接
📰 勤哲Excel服务器：助力企业实现数据协同与流程一体化管理_中华网
随着数字经济的持续发展，企业数字化建设正从“有系统”转向“系统真正服务业务并创造价值”的阶段。传统定制开发成本高、周期长，标准化软件难以完全匹配个性化需求；海量数据散落在Excel中，导致重复录入、信息孤岛和协同低效等问题。勤哲Excel服务器以Excel/WPS为基础，将电子表格与SQL数据库、工作流、权限管理等企业能力深度融合，使企业能在不编程的前提下快速搭建并持续演进ERP、OA、CRM、项目管理等多种应用，实现流程规范化、数据集中化与协同管理。系统强调业务驱动，保留直观操作方式，支持跨终端访问，提升移动办公与跨区域协同能力。通过工作流引擎将审批与业务规则固化，减少重复录入和人为差错，并实现数据、流程与业务的统一协同。平台具备良好开放性，可与ERP、MES、CRM及多种数据库系统无缝集成，便于后续扩展和升级。数字化建设不是一次性部署，而是企业管理能力的持续提升过程，帮助企业从分散管理走向集中治理、从经验管理走向数据管理、从人工协调走向流程协同，形成以数据与流程支撑的高效运营体系。通过持续迭代，企业能够降低维护成本、延长信息化系统生命周期，提升决策质量与组织协同，为高质量发展提供稳定、可持续的数字化管理能力。
🏷️ #数字化 #协同 #流程 #数据管理 #开放集成
🔗 原文链接
📰 信息化观察网 - 引领行业变革
天津石化南港乙烯项目在“十四五”时期成为最大、技术水平最高的标志性工程，目标是建设世界一流的卓越级智能工厂。为解决超大型工程中数据碎片化、实物与数字资产脱节等痛点，项目提出“物理工厂建成日即数字孪生工厂上线日”的愿景，形成基于互时科技工业本体的双孪生全生命周期数字化交付管理模式。通过30%—60%—90%设计前置审核、焊缝级精细化管理及数字化交付至资产管理系统的自动分发，显著提升数据可用性与交付精准度；实施结果显示生产准备期数据录入效率提升百倍，交付准确率达99.8%，并首创多项数智化应用，树立全球流程工业智能转型新标杆。因应超大型炼化项目的规模与复杂性，项目以资产全生命周期管理为主线、数据质量为生命线，构建了建设期“智慧工地孪生”和运维期“数字工厂孪生”一体化体系，确保全链路自主可控、极致精细化管理以及数据自动分发。通过打通设计、施工与运维各环节的数据与模型，焊缝、阀门、法兰等关键资产实现数字化可追溯，跨系统数据映射与自动分发突破，累计自动分发设备主数据10万余条、特性值500万项，彻底降低了人工录入的低效与错误。
🏷️ #智能工厂 #数字孪生 #数据治理 #流程工业 #自动分发
🔗 原文链接
📰 信息化观察网 - 引领行业变革
天津石化南港乙烯项目在“十四五”时期成为最大、技术水平最高的标志性工程，目标是建设世界一流的卓越级智能工厂。为解决超大型工程中数据碎片化、实物与数字资产脱节等痛点，项目提出“物理工厂建成日即数字孪生工厂上线日”的愿景，形成基于互时科技工业本体的双孪生全生命周期数字化交付管理模式。通过30%—60%—90%设计前置审核、焊缝级精细化管理及数字化交付至资产管理系统的自动分发，显著提升数据可用性与交付精准度；实施结果显示生产准备期数据录入效率提升百倍，交付准确率达99.8%，并首创多项数智化应用，树立全球流程工业智能转型新标杆。因应超大型炼化项目的规模与复杂性，项目以资产全生命周期管理为主线、数据质量为生命线，构建了建设期“智慧工地孪生”和运维期“数字工厂孪生”一体化体系，确保全链路自主可控、极致精细化管理以及数据自动分发。通过打通设计、施工与运维各环节的数据与模型，焊缝、阀门、法兰等关键资产实现数字化可追溯，跨系统数据映射与自动分发突破，累计自动分发设备主数据10万余条、特性值500万项，彻底降低了人工录入的低效与错误。
🏷️ #智能工厂 #数字孪生 #数据治理 #流程工业 #自动分发
🔗 原文链接
📰 2026年智慧能源管理系统深度解析，华翊智能获广泛认可|界面新闻
2026 年是我国“双碳”目标攻坚深化、能源数字化转型提速的关键一年。本文精选5款智慧能源管理系统，聚焦企业规模、行业特性与需求差异，帮助企业降本增效、推动绿色转型。华翊智能 iEMS 以全场景适配、硬核性能与强合规性获得广泛认可，具备多行业与跨系统对接能力，覆盖新能源、制造、能源服务等领域，能对电水气热等全品类能源数据进行采集、分析与治理，形成数据驱动的节能闭环，并可无缝对接 ICMS 与双碳监控系统，支持从基础监测到全面合规的全流程部署。亚控 KingSCADA-EMS、浙大中控 SupET EMS、研华 WISE-EMS、力控 ForceCon EMS 各自聚焦跨平台兼容性、流程工业优化、物联网接入与工业级稳定性等细分场景，适合不同规模与行业需求。企业在选型时应综合考虑规模、行业特性、预算与未来发展规划，避免仅凭技术或品牌做判断，以实现能源管控的智能化升级与双碳合规的协同推进。
🏷️ #智慧能源 #双碳 #能源管理 #工业物联网 #流程工业
🔗 原文链接
📰 2026年智慧能源管理系统深度解析，华翊智能获广泛认可|界面新闻
2026 年是我国“双碳”目标攻坚深化、能源数字化转型提速的关键一年。本文精选5款智慧能源管理系统，聚焦企业规模、行业特性与需求差异，帮助企业降本增效、推动绿色转型。华翊智能 iEMS 以全场景适配、硬核性能与强合规性获得广泛认可，具备多行业与跨系统对接能力，覆盖新能源、制造、能源服务等领域，能对电水气热等全品类能源数据进行采集、分析与治理，形成数据驱动的节能闭环，并可无缝对接 ICMS 与双碳监控系统，支持从基础监测到全面合规的全流程部署。亚控 KingSCADA-EMS、浙大中控 SupET EMS、研华 WISE-EMS、力控 ForceCon EMS 各自聚焦跨平台兼容性、流程工业优化、物联网接入与工业级稳定性等细分场景，适合不同规模与行业需求。企业在选型时应综合考虑规模、行业特性、预算与未来发展规划，避免仅凭技术或品牌做判断，以实现能源管控的智能化升级与双碳合规的协同推进。
🏷️ #智慧能源 #双碳 #能源管理 #工业物联网 #流程工业
🔗 原文链接
📰 长江信达信息实践成果入选全国典型解决方案阵营_央广网
工业和信息化部网络安全产业发展中心公布的2025年信息技术应用创新解决方案入围名单中，长江设计集团长江信达公司的“模型驱动的水利多场景数字孪生构建解决方案”成功入选全国典型解决方案。这是一次在963家单位1219个有效方案中经多轮筛选后选出的156个典型解决方案之一，水利领域仅11项入选，体现了该公司在水利数字孪生领域的建设实力与创新能力。该方案围绕智慧水利与数字孪生流域战略，以系统化思维破解水利数字化转型瓶颈，构建覆盖防洪调度、水资源管理、工程运维等多场景的孪生应用体系，整合多源数据，通过机理-数据驱动建模、虚实交互验证等核心技术，实现全要素数字化映射、全流程智能化仿真与全场景推演，为流域“四预”功能提供高精度决策支持，推动水利高质量发展。未来将深化数字孪生与水利业务的深度融合，扩展多场景应用与流域协同治理，进一步提升仿真精度与交互体验，推动水利管理向数字化、智能化、精准化升级，为水旱灾害防御和水资源优化调度等关键领域提供更强的决策支撑。
🏷️ #水利数字孪生 #数字化转型 #智慧水利 #流域治理 #多场景
🔗 原文链接
📰 长江信达信息实践成果入选全国典型解决方案阵营_央广网
工业和信息化部网络安全产业发展中心公布的2025年信息技术应用创新解决方案入围名单中，长江设计集团长江信达公司的“模型驱动的水利多场景数字孪生构建解决方案”成功入选全国典型解决方案。这是一次在963家单位1219个有效方案中经多轮筛选后选出的156个典型解决方案之一，水利领域仅11项入选，体现了该公司在水利数字孪生领域的建设实力与创新能力。该方案围绕智慧水利与数字孪生流域战略，以系统化思维破解水利数字化转型瓶颈，构建覆盖防洪调度、水资源管理、工程运维等多场景的孪生应用体系，整合多源数据，通过机理-数据驱动建模、虚实交互验证等核心技术，实现全要素数字化映射、全流程智能化仿真与全场景推演，为流域“四预”功能提供高精度决策支持，推动水利高质量发展。未来将深化数字孪生与水利业务的深度融合，扩展多场景应用与流域协同治理，进一步提升仿真精度与交互体验，推动水利管理向数字化、智能化、精准化升级，为水旱灾害防御和水资源优化调度等关键领域提供更强的决策支撑。
🏷️ #水利数字孪生 #数字化转型 #智慧水利 #流域治理 #多场景
🔗 原文链接
📰 AI除幻第一股诞生，高瓴君联赚疯，这家公司，押中OpenClaw万亿美元赛道-36氪
本文聚焦海致科技在港股市场的显著成就与产业AI的发展路径。海致科技通过图模融合技术，将企业私有数据、行业知识与大模型深度绑定，推动以流程自动化为核心目标的产业AI应用，强调未来企业由AI主导核心流程、人力辅助完成高阶任务的运营模式。文章提出两大反常识判断：第一，产业AI的终极目标是让业务流程全面自动化，而非仅为个人提供智能助手；第二，真正的Agent角色在企业内部更多地由人承担，AI负责全流程执行与协同，人类成为灵活的“传感器”与高阶判断者。文中以银行、电力等行业的落地产例，展示基于上下文图谱与知识图谱的AI治理与风控、运维自动化的成效，并指出产业AI的发展阶段从微调大模型到以知识图谱驱动的RAG与Agent化的演进。最终观点是，十年后企业核心竞争力在于数据规范性、计算标准化与流程知识化建设，产业AI进入规模化自动运行时代，真正的护城河来自于AI Ready 的先行者。
🏷️ #产业AI #流程自动化 #图模融合 #AI Ready #Agent
🔗 原文链接
📰 AI除幻第一股诞生，高瓴君联赚疯，这家公司，押中OpenClaw万亿美元赛道-36氪
本文聚焦海致科技在港股市场的显著成就与产业AI的发展路径。海致科技通过图模融合技术，将企业私有数据、行业知识与大模型深度绑定，推动以流程自动化为核心目标的产业AI应用，强调未来企业由AI主导核心流程、人力辅助完成高阶任务的运营模式。文章提出两大反常识判断：第一，产业AI的终极目标是让业务流程全面自动化，而非仅为个人提供智能助手；第二，真正的Agent角色在企业内部更多地由人承担，AI负责全流程执行与协同，人类成为灵活的“传感器”与高阶判断者。文中以银行、电力等行业的落地产例，展示基于上下文图谱与知识图谱的AI治理与风控、运维自动化的成效，并指出产业AI的发展阶段从微调大模型到以知识图谱驱动的RAG与Agent化的演进。最终观点是，十年后企业核心竞争力在于数据规范性、计算标准化与流程知识化建设，产业AI进入规模化自动运行时代，真正的护城河来自于AI Ready 的先行者。
🏷️ #产业AI #流程自动化 #图模融合 #AI Ready #Agent
🔗 原文链接
📰 地方动态 | 数据交易所：锚定行业引领定位 激活数据要素价值
《关于培育数据流通服务机构加快推进数据要素市场化价值化的意见》是我国首份聚焦数据流通服务机构的政策文件，明确了数据交易所在数据市场中的关键角色。这一《意见》将推动我国数据要素市场建设进入规范化和规模化的新阶段，提升数据流通市场的活力。文件明确了数据交易所、服务平台和数据商的差异化定位，促进资源的高效配置与利用。
《意见》还强调了创新流通机制与标准建设，推动数据价值的深度增值与实现路径的拓宽。数据交易所需建立完善的数据流通合同标准、创新交易模式，如数据换资源、作价出资等，为高质量数据产品的流通提供支撑。同时，强化市场合作，吸引多元主体参与，推动数据生态的活跃发展。
最后，优化数据交易所布局，促进全国一体化数据市场的发展。通过统筹规划与整合，避免低水平的重复建设，强化治理效能，提升数据流通服务的专业化水平，使数据要素市场化进程更加高效、安全。随着《意见》的实施，数据交易所将在推动数字经济高质量发展中发挥更大作用。
🏷️ #数据交易所 #数字经济 #市场化配置 #流通机制 #创新服务
🔗 原文链接
📰 地方动态 | 数据交易所：锚定行业引领定位 激活数据要素价值
《关于培育数据流通服务机构加快推进数据要素市场化价值化的意见》是我国首份聚焦数据流通服务机构的政策文件，明确了数据交易所在数据市场中的关键角色。这一《意见》将推动我国数据要素市场建设进入规范化和规模化的新阶段，提升数据流通市场的活力。文件明确了数据交易所、服务平台和数据商的差异化定位，促进资源的高效配置与利用。
《意见》还强调了创新流通机制与标准建设，推动数据价值的深度增值与实现路径的拓宽。数据交易所需建立完善的数据流通合同标准、创新交易模式，如数据换资源、作价出资等，为高质量数据产品的流通提供支撑。同时，强化市场合作，吸引多元主体参与，推动数据生态的活跃发展。
最后，优化数据交易所布局，促进全国一体化数据市场的发展。通过统筹规划与整合，避免低水平的重复建设，强化治理效能，提升数据流通服务的专业化水平，使数据要素市场化进程更加高效、安全。随着《意见》的实施，数据交易所将在推动数字经济高质量发展中发挥更大作用。
🏷️ #数据交易所 #数字经济 #市场化配置 #流通机制 #创新服务
🔗 原文链接
📰 强化内部管理，朱林瑶推动企业核心竞争力提升_中华网
在制造业竞争日趋激烈的背景下，华宝国际董事会主席朱林瑶将内部管理视为企业发展的重要支撑，致力于通过流程优化、人才培育和合规治理等措施提升企业核心竞争力。华宝国际通过数字化赋能，整合财务、供应链、生产和销售等关键模块，实现全流程闭环管理，显著提高了运营效率和决策反应能力。
此外，华宝国际注重人才培育，建立多维度员工成长体系，针对不同岗位提供系统化培训和研发投入，以提升员工专业能力和团队凝聚力。通过与高校和科研机构的合作，推动技术人员的技术发展，确保人才与数字化转型需求的匹配。
合规治理和风险管控方面，华宝国际完善内部控制体系，确保管理决策透明化，并在各业务领域严格遵循行业标准，从而有效降低运营风险。未来，华宝国际将继续深化内部管理优化，提升运营效率，以实现高质量发展。
🏷️ #华宝国际 #内部管理 #流程优化 #人才培育 #合规治理
🔗 原文链接
📰 强化内部管理，朱林瑶推动企业核心竞争力提升_中华网
在制造业竞争日趋激烈的背景下，华宝国际董事会主席朱林瑶将内部管理视为企业发展的重要支撑，致力于通过流程优化、人才培育和合规治理等措施提升企业核心竞争力。华宝国际通过数字化赋能，整合财务、供应链、生产和销售等关键模块，实现全流程闭环管理，显著提高了运营效率和决策反应能力。
此外，华宝国际注重人才培育，建立多维度员工成长体系，针对不同岗位提供系统化培训和研发投入，以提升员工专业能力和团队凝聚力。通过与高校和科研机构的合作，推动技术人员的技术发展，确保人才与数字化转型需求的匹配。
合规治理和风险管控方面，华宝国际完善内部控制体系，确保管理决策透明化，并在各业务领域严格遵循行业标准，从而有效降低运营风险。未来，华宝国际将继续深化内部管理优化，提升运营效率，以实现高质量发展。
🏷️ #华宝国际 #内部管理 #流程优化 #人才培育 #合规治理
🔗 原文链接
📰 智库专家点评营商案例 | 王银芹：小切口大变革，优化营商环境在细节
孝南区近日发布了2025年度营商环境优秀案例，针对工程档案验收环节创新实施了分段验收模式。该模式通过“分阶段验收、线上化提交、数字化管理”来提升治理效能，将传统的竣工集中验收转变为基础、主体、竣工、联合四个阶段的验收，极大地提高了效率，档案移交时限从3个月压缩至7个工作日，效率提升达92%。
王银芹教授对此项改革给予了高度评价，认为其打破了“重竣工、轻过程”的惯性思维，确保了档案的真实与完整。通过线上接收平台构建的全流程闭环，进一步实现了“效率与安全”的双重保障，展现了“小操作”带来的“大效能”。
这项实践证明了营商环境优化并非空洞的口号，而是要从细节入手，精准识别企业痛点。通过流程细化和技术赋能，孝南区实现了“惠企红利”与“治理效能”的双向增值，展现了优化营商环境的具体行动。
🏷️ #营商环境 #工程档案 #分段验收 #治理效能 #流程优化
🔗 原文链接
📰 智库专家点评营商案例 | 王银芹：小切口大变革，优化营商环境在细节
孝南区近日发布了2025年度营商环境优秀案例，针对工程档案验收环节创新实施了分段验收模式。该模式通过“分阶段验收、线上化提交、数字化管理”来提升治理效能，将传统的竣工集中验收转变为基础、主体、竣工、联合四个阶段的验收，极大地提高了效率，档案移交时限从3个月压缩至7个工作日，效率提升达92%。
王银芹教授对此项改革给予了高度评价，认为其打破了“重竣工、轻过程”的惯性思维，确保了档案的真实与完整。通过线上接收平台构建的全流程闭环，进一步实现了“效率与安全”的双重保障，展现了“小操作”带来的“大效能”。
这项实践证明了营商环境优化并非空洞的口号，而是要从细节入手，精准识别企业痛点。通过流程细化和技术赋能，孝南区实现了“惠企红利”与“治理效能”的双向增值，展现了优化营商环境的具体行动。
🏷️ #营商环境 #工程档案 #分段验收 #治理效能 #流程优化
🔗 原文链接
📰 人工智能赋能高校教学管理数字化转型的路径与对策研究
在人工智能的推动下，高校教学管理正经历深刻的变革，传统的管理模式面临挑战，亟需转型。首先，决策范式从依赖经验转向数据洞见，AI的介入使得管理者能够基于实时数据进行精准的学业预警和个性化学习路径推送，提升了决策的科学性。其次，组织结构也在转变，传统的垂直科层制被更为灵活的网状敏捷组织所取代，管理资源围绕学生中心进行配置，提升了响应速度和协同能力。
此外，控制范式也在发生变化，传统的静态闭环管理被动态调适的过程所替代，AI赋能下的管理系统能够实时反馈和优化，形成自适应的管理模式。高校需构建统一的教学数据中台，推动人机协同的智能决策，优化业务流程，实现教学管理的智能化再造。最终目标是建立一个现代化的教学治理体系，以数据为基础，提升管理效能，保障高质量教育的实现。
🏷️ #人工智能 #教学管理 #数据驱动 #决策优化 #流程再造
🔗 原文链接
📰 人工智能赋能高校教学管理数字化转型的路径与对策研究
在人工智能的推动下，高校教学管理正经历深刻的变革，传统的管理模式面临挑战，亟需转型。首先，决策范式从依赖经验转向数据洞见，AI的介入使得管理者能够基于实时数据进行精准的学业预警和个性化学习路径推送，提升了决策的科学性。其次，组织结构也在转变，传统的垂直科层制被更为灵活的网状敏捷组织所取代，管理资源围绕学生中心进行配置，提升了响应速度和协同能力。
此外，控制范式也在发生变化，传统的静态闭环管理被动态调适的过程所替代，AI赋能下的管理系统能够实时反馈和优化，形成自适应的管理模式。高校需构建统一的教学数据中台，推动人机协同的智能决策，优化业务流程，实现教学管理的智能化再造。最终目标是建立一个现代化的教学治理体系，以数据为基础，提升管理效能，保障高质量教育的实现。
🏷️ #人工智能 #教学管理 #数据驱动 #决策优化 #流程再造
🔗 原文链接
