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📰 该领域北京首部地标！水质有了“硬杠杠”，71座城镇公共水厂全覆盖
北京市首部城镇公共供水厂运行管理地方标准《城镇公共供水厂运行管理技术导则》正式实施，覆盖中心城区、城市副中心及郊区新城已投产的71座水厂。导则为规范化、精细化、智慧化管理提供依据，填补专项标准空白，推动提升运行水平、保障供水安全，并对水质管控提出明确要求。
导则要求水厂确保许可有效、出厂水符合国家标准，并结合水源和工艺优化运行方案，严格管控沉淀、过滤、膜处理及消毒等环节。水厂还须落实安全生产责任，强化有限空间和危险化学品管理，完善应急预案、每年至少演练一次；生产与技术人员占比不得低于总人数一半，关键岗位须持证上岗。
在绿色运行方面，导则要求排泥水有效处理，安全处置率达到100%，并规范废弃物管理，促进资源循环利用。智慧化建设则鼓励应用物联网、大数据、人工智能和三维仿真，实现生产监控、业务线上办理及工艺智能控制，并通过预警系统和应急预案库辅助决策与突发事件处置。
🏷️ #供水标准 #水质管控 #安全生产 #节能减排 #智慧水厂
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📰 该领域北京首部地标！水质有了“硬杠杠”，71座城镇公共水厂全覆盖
北京市首部城镇公共供水厂运行管理地方标准《城镇公共供水厂运行管理技术导则》正式实施，覆盖中心城区、城市副中心及郊区新城已投产的71座水厂。导则为规范化、精细化、智慧化管理提供依据，填补专项标准空白，推动提升运行水平、保障供水安全，并对水质管控提出明确要求。
导则要求水厂确保许可有效、出厂水符合国家标准，并结合水源和工艺优化运行方案，严格管控沉淀、过滤、膜处理及消毒等环节。水厂还须落实安全生产责任，强化有限空间和危险化学品管理，完善应急预案、每年至少演练一次；生产与技术人员占比不得低于总人数一半，关键岗位须持证上岗。
在绿色运行方面，导则要求排泥水有效处理，安全处置率达到100%，并规范废弃物管理，促进资源循环利用。智慧化建设则鼓励应用物联网、大数据、人工智能和三维仿真，实现生产监控、业务线上办理及工艺智能控制，并通过预警系统和应急预案库辅助决策与突发事件处置。
🏷️ #供水标准 #水质管控 #安全生产 #节能减排 #智慧水厂
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📰 构建“金融+出行”新生态 建设银行与神州租车达成总对总合作_新华网江苏频道
近日，建设银行与神州租车签署总对总合作协议，围绕综合授信、司库资金管理、供应链金融、资本运作以及场景生态共建等领域开展全面协作，力求以金融“活水”推动汽车租赁行业高质量发展，实现银企互利共赢。依照协议，苏州分行将神州山海（苏州）控股列为核心伙伴，意向为神州租车提供60亿元综合融资额度，覆盖车辆购置、投融资、并购及日常经营等多元资金需求。资金管理方面，银行将搭建集团司库管理平台，提供资金统筹、票据、债务、风控、决策等一体化服务，并推出“三算”等综合方案，提升资金的集中化与数字化水平。苏州分行还将与神州租车共建金融与车生活的双向入口，通过生活金融平台输出流量与能力，融入汽车租赁、订阅式用车和车生活权益。产业链金融将成为双方合作重点，形成标准化供应链金融解决方案，赋能出行上下游。未来将建立常态化沟通机制，推动落地，实现主业提质升级，探索服务消费产业创新发展新路径。
🏷️ #金融协同 #场景生态 #供应链金融 #司库管理 #出行生态
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📰 构建“金融+出行”新生态 建设银行与神州租车达成总对总合作_新华网江苏频道
近日，建设银行与神州租车签署总对总合作协议，围绕综合授信、司库资金管理、供应链金融、资本运作以及场景生态共建等领域开展全面协作，力求以金融“活水”推动汽车租赁行业高质量发展，实现银企互利共赢。依照协议，苏州分行将神州山海（苏州）控股列为核心伙伴，意向为神州租车提供60亿元综合融资额度，覆盖车辆购置、投融资、并购及日常经营等多元资金需求。资金管理方面，银行将搭建集团司库管理平台，提供资金统筹、票据、债务、风控、决策等一体化服务，并推出“三算”等综合方案，提升资金的集中化与数字化水平。苏州分行还将与神州租车共建金融与车生活的双向入口，通过生活金融平台输出流量与能力，融入汽车租赁、订阅式用车和车生活权益。产业链金融将成为双方合作重点，形成标准化供应链金融解决方案，赋能出行上下游。未来将建立常态化沟通机制，推动落地，实现主业提质升级，探索服务消费产业创新发展新路径。
🏷️ #金融协同 #场景生态 #供应链金融 #司库管理 #出行生态
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📰 洗车是最脏活也是最高频入口 车生活项目靠199元会员+直营网点从洗车沉淀维保保险汽车用品生意
本项目聚焦汽车后市场的连锁化与数字化升级，以洗车为高频入口，通过自营门店、统一运营和数字化中台，构建覆盖洗车、维保、保险及汽车用品的车生活服务网络。计划通过购买或建设门店、统一培训、集中采购和供应链整合来提升服务标准与运营效率，并推出199元左右的年度会员，借助会员体系实现长期用户留存与跨品类转化。为降低门店成本，项目引入智能洗车设备与水循环系统，目标实现85%以上水资源回用并配置污水处理设施，同时通过数字化中台统一会员、门店、设备与供应链数据，降低人力管理与信息协同复杂度。当前处于前期筹备与融资阶段，单店投入约35-45万元，需通过实际运营数据验证会员模式的留存率、洗车对后续业务转化的驱动，以及各环节的盈利性和投资回收周期，未来再扩展至县域与更多城市。创始团队拟以标准化直营网点为入口，逐步复制模式并完善仓储与平台能力，最终实现全国扩张。
🏷️ #连锁化 #数字化 #车生活 #洗车会员 #供应链
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📰 洗车是最脏活也是最高频入口 车生活项目靠199元会员+直营网点从洗车沉淀维保保险汽车用品生意
本项目聚焦汽车后市场的连锁化与数字化升级，以洗车为高频入口，通过自营门店、统一运营和数字化中台，构建覆盖洗车、维保、保险及汽车用品的车生活服务网络。计划通过购买或建设门店、统一培训、集中采购和供应链整合来提升服务标准与运营效率，并推出199元左右的年度会员，借助会员体系实现长期用户留存与跨品类转化。为降低门店成本，项目引入智能洗车设备与水循环系统，目标实现85%以上水资源回用并配置污水处理设施，同时通过数字化中台统一会员、门店、设备与供应链数据，降低人力管理与信息协同复杂度。当前处于前期筹备与融资阶段，单店投入约35-45万元，需通过实际运营数据验证会员模式的留存率、洗车对后续业务转化的驱动，以及各环节的盈利性和投资回收周期，未来再扩展至县域与更多城市。创始团队拟以标准化直营网点为入口，逐步复制模式并完善仓储与平台能力，最终实现全国扩张。
🏷️ #连锁化 #数字化 #车生活 #洗车会员 #供应链
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📰 搭建阳光采购线上载体 数字赋能煤炭产业转型升级
大唐电商技术有限公司的犀维网与新疆金川集团正式启动数字化采购应用，利用数字化手段提升煤炭企业采购水平，拓展智慧矿山与数字化服务新场景。新疆金川集团作为区域性重点国企，具备3.3亿吨煤炭地质储量和300多万吨产能，长期致力于智慧矿山建设、安全生产和标准化管理，正在通过采购数字化改革应对产业转型需求，提升供应链管理能力。犀维网以央企资源背景和成熟技术能力，提供全流程数字化采购体系，覆盖寻源、比价、交易、管理、履约等环节，确保合规、高效、透明，为能源与煤炭生产行业的数字化转型与采购效能提升提供支撑。这次合作获得充分肯定，犀维网将持续发挥技术与资源优势，助力新疆金川集团优化采购流程、降低成本、提升管理效率，并以此为核心载体，拓展更多服务场景，推动企业数智化高质量发展。
🏷️ #数字化采购 #煤炭行业 #智慧矿山 #供应链 #降本增效
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📰 搭建阳光采购线上载体 数字赋能煤炭产业转型升级
大唐电商技术有限公司的犀维网与新疆金川集团正式启动数字化采购应用，利用数字化手段提升煤炭企业采购水平，拓展智慧矿山与数字化服务新场景。新疆金川集团作为区域性重点国企，具备3.3亿吨煤炭地质储量和300多万吨产能，长期致力于智慧矿山建设、安全生产和标准化管理，正在通过采购数字化改革应对产业转型需求，提升供应链管理能力。犀维网以央企资源背景和成熟技术能力，提供全流程数字化采购体系，覆盖寻源、比价、交易、管理、履约等环节，确保合规、高效、透明，为能源与煤炭生产行业的数字化转型与采购效能提升提供支撑。这次合作获得充分肯定，犀维网将持续发挥技术与资源优势，助力新疆金川集团优化采购流程、降低成本、提升管理效率，并以此为核心载体，拓展更多服务场景，推动企业数智化高质量发展。
🏷️ #数字化采购 #煤炭行业 #智慧矿山 #供应链 #降本增效
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📰 富勒科技携手潍柴动力落地数字化供应链平台，支撑灯塔工厂多基地物流协同运转
潍柴动力通过与富勒科技合作，完成集团层面的数字化供应链平台部署，基于FLUX WMS+LES系统实现多基地、多服务商、多物料的协同管理，解决原有7套WMS独立运行、缺乏全局可视性等痛点。新平台覆盖6家3PL、北南两地智能中心、产业园、异地主机库、研发试样库及全部产线工位，完成与多类自动化设备的集成，构建统一任务调度、全流程可视化和标准化主数据体系。核心能力包括多级物料拉动、统一任务下发、第三方物流协同、全链路可视化以及实时库存管理，支持T+2备料、缺料预警、物料专线调度等场景，显著提升作业节拍、料车满载率以及异常预警效率。实施效果显示，整合信息孤岛、提升自动化联动、降低重复分拣投料，针对紧急缺料场景的处理平台将重复工作降至极低水平，展现出在千亿级规模离散装备制造领域落地的可复制性与可扩展性。潍柴控股集团与富勒科技的合作，进一步推动集团级数字化供应链的全面升级，为大型制造集团的多系统集成、多方协同、与精益准时化生产提供实战范例。
🏷️ #供应链 #数字化 #WMS+LES #潍柴 #富勒科技
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📰 富勒科技携手潍柴动力落地数字化供应链平台，支撑灯塔工厂多基地物流协同运转
潍柴动力通过与富勒科技合作，完成集团层面的数字化供应链平台部署，基于FLUX WMS+LES系统实现多基地、多服务商、多物料的协同管理，解决原有7套WMS独立运行、缺乏全局可视性等痛点。新平台覆盖6家3PL、北南两地智能中心、产业园、异地主机库、研发试样库及全部产线工位，完成与多类自动化设备的集成，构建统一任务调度、全流程可视化和标准化主数据体系。核心能力包括多级物料拉动、统一任务下发、第三方物流协同、全链路可视化以及实时库存管理，支持T+2备料、缺料预警、物料专线调度等场景，显著提升作业节拍、料车满载率以及异常预警效率。实施效果显示，整合信息孤岛、提升自动化联动、降低重复分拣投料，针对紧急缺料场景的处理平台将重复工作降至极低水平，展现出在千亿级规模离散装备制造领域落地的可复制性与可扩展性。潍柴控股集团与富勒科技的合作，进一步推动集团级数字化供应链的全面升级，为大型制造集团的多系统集成、多方协同、与精益准时化生产提供实战范例。
🏷️ #供应链 #数字化 #WMS+LES #潍柴 #富勒科技
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📰 绿色供应链管理企业怎么做？阳光电源五维实践与产业链赋能-碳索储能网
阳光电源在绿色供应链管理领域的实践以“顶层治理、自身运营降碳、供应商全链条管理、产品碳足迹追溯及数字化平台建设”为核心，形成了自我降碳与赋能产业链减碳的双重价值范式。通过“四级治理架构”，将碳中和目标嵌入企业战略，明确2028运营碳中和、2038供应链碳中和、2048供应链净零排放等阶段性目标，并设立ESG发展中心统筹全球可持续工作。公司自身绿电占比高、单位产能能耗下降、多地基地通过环境认证，展示了良好绿色运营基础。在供应商管理方面，全面覆盖行为准则、绿色评估与碳盘查，推动251家供应商完成ESG审核、182家完成碳盘查，并通过培训提升伙伴能力，推进绿电使用与碳减排。产品层面，完成39款产品碳足迹核算，6个系列获ISO 14067认证、4个系列获EPD认证，构建数据化碳管理体系。数字化方面，iCarbon平台联动供应商管理，覆盖物料碳数据与产品碳足迹信息化管理，支撑全球客户场景的低碳应用。展望2030年前后，阳光电源将持续提升治理水平与行业辐射力，推动行业向可量化、可追溯、可复制的绿色供应链范式转型。
🏷️ #绿色供应链 #碳管理 #数字化平台 #供应商管理 #低碳
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📰 绿色供应链管理企业怎么做？阳光电源五维实践与产业链赋能-碳索储能网
阳光电源在绿色供应链管理领域的实践以“顶层治理、自身运营降碳、供应商全链条管理、产品碳足迹追溯及数字化平台建设”为核心，形成了自我降碳与赋能产业链减碳的双重价值范式。通过“四级治理架构”，将碳中和目标嵌入企业战略，明确2028运营碳中和、2038供应链碳中和、2048供应链净零排放等阶段性目标，并设立ESG发展中心统筹全球可持续工作。公司自身绿电占比高、单位产能能耗下降、多地基地通过环境认证，展示了良好绿色运营基础。在供应商管理方面，全面覆盖行为准则、绿色评估与碳盘查，推动251家供应商完成ESG审核、182家完成碳盘查，并通过培训提升伙伴能力，推进绿电使用与碳减排。产品层面，完成39款产品碳足迹核算，6个系列获ISO 14067认证、4个系列获EPD认证，构建数据化碳管理体系。数字化方面，iCarbon平台联动供应商管理，覆盖物料碳数据与产品碳足迹信息化管理，支撑全球客户场景的低碳应用。展望2030年前后，阳光电源将持续提升治理水平与行业辐射力，推动行业向可量化、可追溯、可复制的绿色供应链范式转型。
🏷️ #绿色供应链 #碳管理 #数字化平台 #供应商管理 #低碳
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📰 提高赔付标准量贩零食能否走出“称重”危机_央广网
近期，因“称重门”问题引发广泛关注，量贩零食行业信任危机浮现。鸣鸣很忙与好想来相继道歉，承诺加强门店管理、供应链与数字化建设，并提升赔付保障。调查显示，门店普遍设有砝码验秤环节，并实行“五角验秤法”以确保准确；部分门店还可现场验秤、拍照留证，且系统升级后设定开机验秤提示，确保秤具监管到位。尽管如此，行业内普遍认为称重问题多源于员工操作失误，如物件误放、去皮未点等，非台秤本身问题，且出现问题时通常按品牌要求进行赔付，最高提升至十倍。当前形势下，门店规模快速扩张带来管理挑战，三万门店规模使供应链、培训与客诉处理等更需高水平协同。两大品牌均加强门店管理、供应链与数字化，推进“双品牌/多品牌”治理、仓储网络与智能调度，以降本增效并提升服务与信用。
🏷️ #称重门 #门店管理 #供应链 #数字化 #赔付
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📰 提高赔付标准量贩零食能否走出“称重”危机_央广网
近期，因“称重门”问题引发广泛关注，量贩零食行业信任危机浮现。鸣鸣很忙与好想来相继道歉，承诺加强门店管理、供应链与数字化建设，并提升赔付保障。调查显示，门店普遍设有砝码验秤环节，并实行“五角验秤法”以确保准确；部分门店还可现场验秤、拍照留证，且系统升级后设定开机验秤提示，确保秤具监管到位。尽管如此，行业内普遍认为称重问题多源于员工操作失误，如物件误放、去皮未点等，非台秤本身问题，且出现问题时通常按品牌要求进行赔付，最高提升至十倍。当前形势下，门店规模快速扩张带来管理挑战，三万门店规模使供应链、培训与客诉处理等更需高水平协同。两大品牌均加强门店管理、供应链与数字化，推进“双品牌/多品牌”治理、仓储网络与智能调度，以降本增效并提升服务与信用。
🏷️ #称重门 #门店管理 #供应链 #数字化 #赔付
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📰 看台州新闻，关注浙江在线台州频道微信
温岭经开区在产业数字化转型方面取得显著成效，成为全国首批高标准数字园区建设对象之一，形成“数据驱动、平台托底、链条协同”的综合发展模式。车间内核心设备普及5G模块，数字孪生和AI赋能实现从接单到发货的全流程数字化，关键指标显著提升：一次下线合格率从94%增至99%，计划达成率超99%，产线切换时间缩短到10分钟以内。成品立库、无人化生产线和智能机器人在电机、泵业等行业广泛应用，提升了生产效率与质量，同时推动区域内企业数字化扩展到供应商与上下游，形成100个可复制的典型场景，并出版《泵业数字化转型实践指南》供中小企业借鉴。园区管理端建设数字底盘，公权力、招商、土地等流程实现全流程线上办理，安全监管、政务服务实现数字化覆盖；高档数控机床技术中心发布AI赋能全栈直驱系列母机，提升加工效率与智能化水平。零碳园区建设也在推进，碳排放监测与绿电溯源闭环逐步成型。未来，园区将以产业数字化、服务数字化、管理数字化为 Four Dimensions，持续提升园区竞争力，并推动更多企业和行业共同实现跨越式升级。
🏷️ #数字园区 #智能制造 #泵业数字化 #供应链协同 #零碳园区
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温岭经开区在产业数字化转型方面取得显著成效，成为全国首批高标准数字园区建设对象之一，形成“数据驱动、平台托底、链条协同”的综合发展模式。车间内核心设备普及5G模块，数字孪生和AI赋能实现从接单到发货的全流程数字化，关键指标显著提升：一次下线合格率从94%增至99%，计划达成率超99%，产线切换时间缩短到10分钟以内。成品立库、无人化生产线和智能机器人在电机、泵业等行业广泛应用，提升了生产效率与质量，同时推动区域内企业数字化扩展到供应商与上下游，形成100个可复制的典型场景，并出版《泵业数字化转型实践指南》供中小企业借鉴。园区管理端建设数字底盘，公权力、招商、土地等流程实现全流程线上办理，安全监管、政务服务实现数字化覆盖；高档数控机床技术中心发布AI赋能全栈直驱系列母机，提升加工效率与智能化水平。零碳园区建设也在推进，碳排放监测与绿电溯源闭环逐步成型。未来，园区将以产业数字化、服务数字化、管理数字化为 Four Dimensions，持续提升园区竞争力，并推动更多企业和行业共同实现跨越式升级。
🏷️ #数字园区 #智能制造 #泵业数字化 #供应链协同 #零碳园区
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📰 温州顺衡速运晋级5A级物流企业 温州综合物流服务能力迈入行业第一梯队
温州顺衡速运有限公司正式获得中国物流与采购联合会颁发的5A级物流企业证书，完成从4A向最高等级的升级，标志着温州综合物流服务能力跃升至行业前列。自2008年落地温州以来，公司在时效快递、快运、医药冷运、同城即时配送、产业供应链和国际货运等领域构建了覆盖全域的综合物流体系，并持续投入自动化中转、智慧调度和安全寄递管控等基础设施。此次评定严格遵循国家标准，体现了在经营规模、仓储运力、数字化、服务与安全、绿色物流、供应链能力等方面的综合实力。未来，温州顺丰将以5A资质为新起点，深化智慧与绿色物流建设，服务温州本土产业需求，推动制造业、外贸商贸的高质量发展，并为本地企业树立标杆，带动全市物流行业提升整体水平。
🏷️ #5A #数字化 #绿色物流 #供应链 #温州
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📰 温州顺衡速运晋级5A级物流企业 温州综合物流服务能力迈入行业第一梯队
温州顺衡速运有限公司正式获得中国物流与采购联合会颁发的5A级物流企业证书，完成从4A向最高等级的升级，标志着温州综合物流服务能力跃升至行业前列。自2008年落地温州以来，公司在时效快递、快运、医药冷运、同城即时配送、产业供应链和国际货运等领域构建了覆盖全域的综合物流体系，并持续投入自动化中转、智慧调度和安全寄递管控等基础设施。此次评定严格遵循国家标准，体现了在经营规模、仓储运力、数字化、服务与安全、绿色物流、供应链能力等方面的综合实力。未来，温州顺丰将以5A资质为新起点，深化智慧与绿色物流建设，服务温州本土产业需求，推动制造业、外贸商贸的高质量发展，并为本地企业树立标杆，带动全市物流行业提升整体水平。
🏷️ #5A #数字化 #绿色物流 #供应链 #温州
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📰 神州租车与中国建设银行达成总对总合作
近日，中国建设银行与神州租车签署总对总合作协议，双方将以国有大行综合金融服务优势与神州租车的出行服务和汽车消费产业资源为基础，在综合授信、司库资金管理、供应链金融、资本运作、场景生态共建等领域展开全方位合作。神州租车业务覆盖全国370个城市、6500个网点，运营车队规模达22万台，具备丰富的线下服务网络和海量C端用户，在重资产运营、资产管理与智能出行等领域具备深厚积累，成为国内头部租赁企业。本次协议中，建设银行苏州分行将神州山海（苏州）控股有限公司列为核心战略伙伴，拟提供60亿元综合融资额度，覆盖车辆购置、投融资并购及日常经营资金需求。在资金管理方面，建行将为集团搭建司库管理平台，提供资金统筹、票据、债务、风险与经营决策等综合能力，辅以“三算”服务，提升资金清算和数字化管理水平。高德武表示产业链金融将成为合作重点，建行将围绕汽车消费、文旅出行及用车养车等生态主体，推动标准化供应链金融解决方案，服务上下游稳链强链。彭军行长则强调将打通金融与车生活生态的双向入口，通过生活平台输出流量及金融能力，将汽车租赁与“订阅式”用车、车生活权益嵌入金融服务体系，共建金融+出行生态。此次合作被视为头部国有金融机构服务实体出行产业、深化产融结合的示范，双方将建立常态化沟通机制，稳步推进落地，利用金融力量助推主业升级，探索服务消费产业创新发展新路径。
🏷️ #金融合作 #供应链金融 #出行生态 #资金管理 #产业金融
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📰 神州租车与中国建设银行达成总对总合作
近日，中国建设银行与神州租车签署总对总合作协议，双方将以国有大行综合金融服务优势与神州租车的出行服务和汽车消费产业资源为基础，在综合授信、司库资金管理、供应链金融、资本运作、场景生态共建等领域展开全方位合作。神州租车业务覆盖全国370个城市、6500个网点，运营车队规模达22万台，具备丰富的线下服务网络和海量C端用户，在重资产运营、资产管理与智能出行等领域具备深厚积累，成为国内头部租赁企业。本次协议中，建设银行苏州分行将神州山海（苏州）控股有限公司列为核心战略伙伴，拟提供60亿元综合融资额度，覆盖车辆购置、投融资并购及日常经营资金需求。在资金管理方面，建行将为集团搭建司库管理平台，提供资金统筹、票据、债务、风险与经营决策等综合能力，辅以“三算”服务，提升资金清算和数字化管理水平。高德武表示产业链金融将成为合作重点，建行将围绕汽车消费、文旅出行及用车养车等生态主体，推动标准化供应链金融解决方案，服务上下游稳链强链。彭军行长则强调将打通金融与车生活生态的双向入口，通过生活平台输出流量及金融能力，将汽车租赁与“订阅式”用车、车生活权益嵌入金融服务体系，共建金融+出行生态。此次合作被视为头部国有金融机构服务实体出行产业、深化产融结合的示范，双方将建立常态化沟通机制，稳步推进落地，利用金融力量助推主业升级，探索服务消费产业创新发展新路径。
🏷️ #金融合作 #供应链金融 #出行生态 #资金管理 #产业金融
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📰 武汉市水务局
武汉市供水信息统一监管平台建设项目已通过竣工验收并投入调度指挥中心使用。该平台由城投水务集团数能科技分公司自主研发，功能模块共106项，其中大屏显示71项、平台功能35项。通过二次开发与接入全市水务局数据，47座水厂及相关供水主体实现实时接入，其他数据通过填报或对接归集，形成了供水数据的实时监控、分析、预警与调度一体化。系统可集中展示水量、水压、水质、余氯、浊度等关键指标，提升监管效率，减少多系统登录负担，便于快速发现异常并处置。平台还扩展了应急供水调配、预警分析、安全评价及综合考核等功能，支持分级响应和多部门协同，提升应急处置能力。借助数据支撑，覆盖3000余个社区的“水管家”服务更加精准高效，推动服务由“接诉即办”向“未诉先办”转变，为武汉超大城市的供水安全和高质量发展提供数字底座。
🏷️ #供水 #数字化 #应急 #平台建设 #武汉
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📰 武汉市水务局
武汉市供水信息统一监管平台建设项目已通过竣工验收并投入调度指挥中心使用。该平台由城投水务集团数能科技分公司自主研发，功能模块共106项，其中大屏显示71项、平台功能35项。通过二次开发与接入全市水务局数据，47座水厂及相关供水主体实现实时接入，其他数据通过填报或对接归集，形成了供水数据的实时监控、分析、预警与调度一体化。系统可集中展示水量、水压、水质、余氯、浊度等关键指标，提升监管效率，减少多系统登录负担，便于快速发现异常并处置。平台还扩展了应急供水调配、预警分析、安全评价及综合考核等功能，支持分级响应和多部门协同，提升应急处置能力。借助数据支撑，覆盖3000余个社区的“水管家”服务更加精准高效，推动服务由“接诉即办”向“未诉先办”转变，为武汉超大城市的供水安全和高质量发展提供数字底座。
🏷️ #供水 #数字化 #应急 #平台建设 #武汉
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📰 东城区举办供需对接会，破解国企人才断层、数智转型等痛点 — 新京报
本次在北京市东城区向阳剧场举行的国企用工合规治理培训暨供需对接活动，以“合规·赋能·担当”为主题，围绕区属国企的人力资源管理难点展开对接与讨论。通过政策解读、案例复盘、圆桌问诊与供需撮合等综合模式，直面人才梯队断层、数智化水平不足、降本增效压力等五大痛点，推动形成从单点补救到制度固化的治理路径。活动以多方互动替代单向授课，东城区人社局、国资委参与，邀请仲裁、税务等领域专家解析入职管理、劳动合同解除等易出错环节，并对劳务派遣税务要点给出指引。圆桌对话揭示转型中的结构性短缺、数字化落地难及用工管控复杂等现实难题，现场机构给出分层施策与先行样板的解决方案，强调在推行数字化前须先标准化管理流程。多家国企与服务机构初步达成合作意向，形成更精准的供需对接与服务衔接，未来将持续开展政策宣讲与培训，完善政企协同，助力区属国企筑牢用工合规防线与人才发展短板。
🏷️ #国企合规 #人才发展 #数字化 #政企协同 #供需对接
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📰 东城区举办供需对接会，破解国企人才断层、数智转型等痛点 — 新京报
本次在北京市东城区向阳剧场举行的国企用工合规治理培训暨供需对接活动，以“合规·赋能·担当”为主题，围绕区属国企的人力资源管理难点展开对接与讨论。通过政策解读、案例复盘、圆桌问诊与供需撮合等综合模式，直面人才梯队断层、数智化水平不足、降本增效压力等五大痛点，推动形成从单点补救到制度固化的治理路径。活动以多方互动替代单向授课，东城区人社局、国资委参与，邀请仲裁、税务等领域专家解析入职管理、劳动合同解除等易出错环节，并对劳务派遣税务要点给出指引。圆桌对话揭示转型中的结构性短缺、数字化落地难及用工管控复杂等现实难题，现场机构给出分层施策与先行样板的解决方案，强调在推行数字化前须先标准化管理流程。多家国企与服务机构初步达成合作意向，形成更精准的供需对接与服务衔接，未来将持续开展政策宣讲与培训，完善政企协同，助力区属国企筑牢用工合规防线与人才发展短板。
🏷️ #国企合规 #人才发展 #数字化 #政企协同 #供需对接
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📰 RFID赋能眼镜行业数字化管理 思创智联持续拓展行业应用
近年来，眼镜行业品牌化、连锁化发展加速，数字化转型逐步从后台运营向前端全链路渗透。面对商品SKU维度多、单品价值高、门店分布分散的行业特性，传统依赖人工与条码的管理模式逐渐显现瓶颈：产品真伪核验依赖人工、效率低下；供应链数据断层，串货与调拨失准；门店盘点耗时长、易误差，难以支撑精细化运营。在此背景下，具备自动识别、批量读取、实时数据采集能力的 RFID 技术，正成为眼镜行业数字化升级的有力技术抓手。近期，思创智联与眼镜行业品牌客户围绕 RFID 技术的场景化应用开展深度交流，结合眼镜产品的形态特性与运营管理痛点，就产品防伪溯源、供应链流转管理、门店巡店盘点等场景进行了方案探讨。目前，相关合作正稳步推进，为RFID技术在眼镜行业的应用奠定了良好基础。RFID助力眼镜行业数字化升级产品防伪溯源：构建单品级身份屏障针对眼镜产品价值高、仿冒风险大的行业特点，RFID技术为每一副眼镜赋予唯一的RFID数字身份，贯穿产品全生命周期。通过专用读取设备即可快速核验产品真伪，有效打击仿冒产品，保护品牌知识产权与市场商誉。供应链全链路管理：实现流转可视化可控依托RFID技术，可打通生产、仓储、物流、门店全供应链数据节点，实现商品流转的全程追踪与数据透明。相比传统人工登记模式，RFID 批量识别能力可大幅提升出入库、调拨核验的效率与准确率，减少人工差错。门店智能运营：提升精细化管理水平针对眼镜门店SKU繁多、盘点难度大的痛点，RFID 技术支持非接触式批量读取，无需逐件扫描即可快速完成全店商品盘点，大幅缩短盘点时长，提升库存数据准确率，为门店补货、调货提供数据支撑。同时，结合手持终端可实现高效巡店管理，快速核查门店商品陈列与库存情况，降低门店运营的人力成本与管理难度。持续拓展RFID行业应用作为深耕物联网领域二十余年的物联网整体解决方案提供商，思创智联拥有从标签研发生产、智能读写设备到软件平台的全链路自研能力，已在智慧零售、智慧供应链等多个领域积累了丰富的落地经验。未来，公司将持续深化与各行业伙伴的协同合作，基于行业特性持续优化产品与方案，助力更多行业实现全链路管理的数字化、智能化升级。
🏷️ #RFID #数字化 #供应链 #眼镜行业 #智能化
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📰 RFID赋能眼镜行业数字化管理 思创智联持续拓展行业应用
近年来，眼镜行业品牌化、连锁化发展加速，数字化转型逐步从后台运营向前端全链路渗透。面对商品SKU维度多、单品价值高、门店分布分散的行业特性，传统依赖人工与条码的管理模式逐渐显现瓶颈：产品真伪核验依赖人工、效率低下；供应链数据断层，串货与调拨失准；门店盘点耗时长、易误差，难以支撑精细化运营。在此背景下，具备自动识别、批量读取、实时数据采集能力的 RFID 技术，正成为眼镜行业数字化升级的有力技术抓手。近期，思创智联与眼镜行业品牌客户围绕 RFID 技术的场景化应用开展深度交流，结合眼镜产品的形态特性与运营管理痛点，就产品防伪溯源、供应链流转管理、门店巡店盘点等场景进行了方案探讨。目前，相关合作正稳步推进，为RFID技术在眼镜行业的应用奠定了良好基础。RFID助力眼镜行业数字化升级产品防伪溯源：构建单品级身份屏障针对眼镜产品价值高、仿冒风险大的行业特点，RFID技术为每一副眼镜赋予唯一的RFID数字身份，贯穿产品全生命周期。通过专用读取设备即可快速核验产品真伪，有效打击仿冒产品，保护品牌知识产权与市场商誉。供应链全链路管理：实现流转可视化可控依托RFID技术，可打通生产、仓储、物流、门店全供应链数据节点，实现商品流转的全程追踪与数据透明。相比传统人工登记模式，RFID 批量识别能力可大幅提升出入库、调拨核验的效率与准确率，减少人工差错。门店智能运营：提升精细化管理水平针对眼镜门店SKU繁多、盘点难度大的痛点，RFID 技术支持非接触式批量读取，无需逐件扫描即可快速完成全店商品盘点，大幅缩短盘点时长，提升库存数据准确率，为门店补货、调货提供数据支撑。同时，结合手持终端可实现高效巡店管理，快速核查门店商品陈列与库存情况，降低门店运营的人力成本与管理难度。持续拓展RFID行业应用作为深耕物联网领域二十余年的物联网整体解决方案提供商，思创智联拥有从标签研发生产、智能读写设备到软件平台的全链路自研能力，已在智慧零售、智慧供应链等多个领域积累了丰富的落地经验。未来，公司将持续深化与各行业伙伴的协同合作，基于行业特性持续优化产品与方案，助力更多行业实现全链路管理的数字化、智能化升级。
🏷️ #RFID #数字化 #供应链 #眼镜行业 #智能化
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📰 数智赋能 提质增效 | 越南光弘SAP系统正式开账上线
为深度落实集团数字化转型战略，夯实海外运营管理标准化体系，赋能EMS制造业务高质量发展，2026年9月2日，越南光弘隆重举行SAP系统开帐上线仪式。集团SAP项目组、顾问团队、越南光弘经营管理层及各部门核心成员共同参与。仪式上，集团SAP项目经理何世成先生全面复盘项目建设历程。他指出，本次SAP落地是集团海外数字化布局的关键一步。自项目启动以来，项目组与越南各业务部门高效协同，克服跨地域协作、流程适配、本地化规则对接等难点，顺利完成需求调研、流程重塑、系统调试、数据迁移、测试验证等核心工作，为系统投用筑牢了坚实基础，标志着越南光弘数字化、标准化管理迈入新阶段。随后，顾问团队田老师针对上线后的运行要点、潜在风险、操作规范及应急预案进行专项讲解，从日常运维到突发应对明确保障机制，有效规避新系统切换过渡期的业务风险，确保财务、生产、供应链、人力行政等全链条平稳衔接。在核心环节，越南光弘总经理吴坐江先生发表致辞。他首先对集团支持、项目组攻坚、顾问赋能及全体员工配合表示衷心感谢。他指出，越南光弘作为集团海外重要EMS制造基地，业务链条长、场景复杂、跨境管理要求高，传统模式已难以适配规模化发展需求。SAP正式上线，是公司优化流程、降本增效、合规经营、接轨集团统一管理体系的关键举措。吴总强调，全员要以新系统为新起点，快速适应新规范，依托SAP一体化平台实现生产、供应链、财务、行政数据互联互通，提升精细化管理水平，助力本地化市场竞争，为集团海外战略深耕落地贡献力量！上午10点18分，吉时正式启幕！现场全员倒计时10秒，随着铿锵倒数声，越南光弘SAP系统正式开账上线，全场掌声雷动，共同见证这一数字化转型的重要里程碑。此次SAP成功上线，彻底打通了越南光弘各业务数据壁垒，实现了海外工厂与集团总部的管理同频、数据同源、流程同质，有效提升了生产运营、财务管控、供应链协同的标准化、智能化水平。未来，越南光弘将全面依托SAP数字化平台，持续深化流程优化与数字化应用，严守合规底线，提质增效、深耕实干，以数智化赋能企业高质量发展，全力助推集团海外业务布局行稳致远。
🏷️ #数字化 #SAP上线 #海外布局 #供应链 #标准化
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📰 数智赋能 提质增效 | 越南光弘SAP系统正式开账上线
为深度落实集团数字化转型战略，夯实海外运营管理标准化体系，赋能EMS制造业务高质量发展，2026年9月2日，越南光弘隆重举行SAP系统开帐上线仪式。集团SAP项目组、顾问团队、越南光弘经营管理层及各部门核心成员共同参与。仪式上，集团SAP项目经理何世成先生全面复盘项目建设历程。他指出，本次SAP落地是集团海外数字化布局的关键一步。自项目启动以来，项目组与越南各业务部门高效协同，克服跨地域协作、流程适配、本地化规则对接等难点，顺利完成需求调研、流程重塑、系统调试、数据迁移、测试验证等核心工作，为系统投用筑牢了坚实基础，标志着越南光弘数字化、标准化管理迈入新阶段。随后，顾问团队田老师针对上线后的运行要点、潜在风险、操作规范及应急预案进行专项讲解，从日常运维到突发应对明确保障机制，有效规避新系统切换过渡期的业务风险，确保财务、生产、供应链、人力行政等全链条平稳衔接。在核心环节，越南光弘总经理吴坐江先生发表致辞。他首先对集团支持、项目组攻坚、顾问赋能及全体员工配合表示衷心感谢。他指出，越南光弘作为集团海外重要EMS制造基地，业务链条长、场景复杂、跨境管理要求高，传统模式已难以适配规模化发展需求。SAP正式上线，是公司优化流程、降本增效、合规经营、接轨集团统一管理体系的关键举措。吴总强调，全员要以新系统为新起点，快速适应新规范，依托SAP一体化平台实现生产、供应链、财务、行政数据互联互通，提升精细化管理水平，助力本地化市场竞争，为集团海外战略深耕落地贡献力量！上午10点18分，吉时正式启幕！现场全员倒计时10秒，随着铿锵倒数声，越南光弘SAP系统正式开账上线，全场掌声雷动，共同见证这一数字化转型的重要里程碑。此次SAP成功上线，彻底打通了越南光弘各业务数据壁垒，实现了海外工厂与集团总部的管理同频、数据同源、流程同质，有效提升了生产运营、财务管控、供应链协同的标准化、智能化水平。未来，越南光弘将全面依托SAP数字化平台，持续深化流程优化与数字化应用，严守合规底线，提质增效、深耕实干，以数智化赋能企业高质量发展，全力助推集团海外业务布局行稳致远。
🏷️ #数字化 #SAP上线 #海外布局 #供应链 #标准化
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📰 线上督导+线下巡店双轨并行 邻食驾到数字化运营提质增效
2026年，量贩零食行业进入精细化运营时代，单纯靠规模扩张的增长模式已难以为继。在此背景下，邻食驾到推出线上远程督导+线下门店督导的双重督导模式，升级可视化运营管理系统，以数字化手段全面提升门店经营质量，为行业提供了从“量”到“质”的转型实践样本。自上线门店标准化管理体系以来，邻食驾到通过数字化平台实现远程督导，多时段监测门店运营状况，与线下巡店督导形成互补。系统落实“2小时响应”机制，确保门店问题能够及时发现、快速解决。这种线上线下结合的督导模式，提升了管理效率，保障了全国门店服务标准的统一性。数字化运营背后是对供应链和商品管理的持续深耕，品牌搭建了先进的供应链系统与仓储管理体系，拥有20000平方米的智能仓配现代化物流仓，配备ERP管理系统、数码自动识别设备等，大幅提升仓储自动化水平和物流运作效率。总部统筹全国门店的仓储和物流配送，通过信息化系统收集派发门店订单，实现集约化运输，供应链系统物流费率较传统通路更低。在商品管理方面，邻食驾到对2000余种SKU实行单品精细化管理，利用大数据分析消费趋势，动态优化商品结构。选品从海选、精选、严选三级筛选到货架陈列科学化布局，再到库存周转的实时监控，数据驱动贯穿商品运营全流程。除了数字化升级，门店形象也在持续焕新，改造使老旧店铺蜕变为社区地标，提升消费者体验并带动客流与销量。未来，邻食驾到将深化智能供应链建设，打造私域心智产权，加速终端增长。在量贩零食行业由规模竞争转向效率竞争的新阶段，数字化运营能力将成为品牌核心护城河。
🏷️ #数字化 #供应链 #门店管理 #零售运营 #智能化
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📰 线上督导+线下巡店双轨并行 邻食驾到数字化运营提质增效
2026年，量贩零食行业进入精细化运营时代，单纯靠规模扩张的增长模式已难以为继。在此背景下，邻食驾到推出线上远程督导+线下门店督导的双重督导模式，升级可视化运营管理系统，以数字化手段全面提升门店经营质量，为行业提供了从“量”到“质”的转型实践样本。自上线门店标准化管理体系以来，邻食驾到通过数字化平台实现远程督导，多时段监测门店运营状况，与线下巡店督导形成互补。系统落实“2小时响应”机制，确保门店问题能够及时发现、快速解决。这种线上线下结合的督导模式，提升了管理效率，保障了全国门店服务标准的统一性。数字化运营背后是对供应链和商品管理的持续深耕，品牌搭建了先进的供应链系统与仓储管理体系，拥有20000平方米的智能仓配现代化物流仓，配备ERP管理系统、数码自动识别设备等，大幅提升仓储自动化水平和物流运作效率。总部统筹全国门店的仓储和物流配送，通过信息化系统收集派发门店订单，实现集约化运输，供应链系统物流费率较传统通路更低。在商品管理方面，邻食驾到对2000余种SKU实行单品精细化管理，利用大数据分析消费趋势，动态优化商品结构。选品从海选、精选、严选三级筛选到货架陈列科学化布局，再到库存周转的实时监控，数据驱动贯穿商品运营全流程。除了数字化升级，门店形象也在持续焕新，改造使老旧店铺蜕变为社区地标，提升消费者体验并带动客流与销量。未来，邻食驾到将深化智能供应链建设，打造私域心智产权，加速终端增长。在量贩零食行业由规模竞争转向效率竞争的新阶段，数字化运营能力将成为品牌核心护城河。
🏷️ #数字化 #供应链 #门店管理 #零售运营 #智能化
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📰 [头豹研究院]：2026年中国便利店市场洞察：增长进入换挡期，运营能力定胜负 - 发现报告
中国便利店行业已从粗放式开店扩张阶段进入存量效率竞争阶段，未来增长将取决于单店效率能否修复/单店产出能否改善。行业竞争正在从全国化规模比拼转向区域密度、加盟质量和供应链效率的系统竞争。盈利改善不能只看毛利率回升，真正的难点在于费用刚性下的净利率突破。数字化进入分水岭：即时零售跑通增长，无人值守尚未实现规模化复制。市场由石油系、区域连锁、外资、电商型与传统夫妻店共同构成，竞争核心延伸至供应链、品牌运营、数字化赋能和社区服务能力。加盟模式的核心在扩张中保持品牌管控、供应链统配、门店标准化与单店盈利模型的稳定复制。未来竞争将依赖头部品牌的规模、区域加盟体系质量和供应链效率。鲜食、自有品牌及差异化品类正逐步提升毛利贡献，商品创新围绕区域/季节限定、锁鲜工艺和大包装展开；促销策略强调直接降价与即时优惠以降低决策成本、提升高频品类转化。数字化核心在线上履约、库存协同与单店经济性，无人值守场景需谨慎扩张，更多应用在夜间与低峰场景。总体看，中国便利店市场正从扩张型增长转向结构改造和质量提升，头部企业通过区域密度、加盟体系和供应链效率来持续拉高竞争力。
🏷️ #便利店 #数字化 #供应链 #毛利 #净利
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📰 [头豹研究院]：2026年中国便利店市场洞察：增长进入换挡期，运营能力定胜负 - 发现报告
中国便利店行业已从粗放式开店扩张阶段进入存量效率竞争阶段，未来增长将取决于单店效率能否修复/单店产出能否改善。行业竞争正在从全国化规模比拼转向区域密度、加盟质量和供应链效率的系统竞争。盈利改善不能只看毛利率回升，真正的难点在于费用刚性下的净利率突破。数字化进入分水岭：即时零售跑通增长，无人值守尚未实现规模化复制。市场由石油系、区域连锁、外资、电商型与传统夫妻店共同构成，竞争核心延伸至供应链、品牌运营、数字化赋能和社区服务能力。加盟模式的核心在扩张中保持品牌管控、供应链统配、门店标准化与单店盈利模型的稳定复制。未来竞争将依赖头部品牌的规模、区域加盟体系质量和供应链效率。鲜食、自有品牌及差异化品类正逐步提升毛利贡献，商品创新围绕区域/季节限定、锁鲜工艺和大包装展开；促销策略强调直接降价与即时优惠以降低决策成本、提升高频品类转化。数字化核心在线上履约、库存协同与单店经济性，无人值守场景需谨慎扩张，更多应用在夜间与低峰场景。总体看，中国便利店市场正从扩张型增长转向结构改造和质量提升，头部企业通过区域密度、加盟体系和供应链效率来持续拉高竞争力。
🏷️ #便利店 #数字化 #供应链 #毛利 #净利
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📰 福建中沙上线 SAP ERP 私有云，支撑新建大型石化基地投产运营与全产业链协同
福建中沙石化有限公司完成 SAP Cloud ERP Private 项目上线，构建统一的企业资源管理平台，覆盖财务、采购、生产、销售、设备、质量等核心流程，并结合 SAP SuccessFactors 与 SAP MDG 实现人力资源与主数据治理。该系统通过与 MES、贸易商系统等十余套应用集成，打通原材料采购到财务核算的端到端流程，提升数据统一性、流程标准化与跨组织协同能力，为新建大型石化基地投产及后续稳定运营提供数字支撑。在人力资源与数据治理方面，部署 SAP HR 云与 MDG，提升人才管理和数据质量，降低协同复杂度，支撑经营决策。德勤作为实施伙伴，提供咨询与落地执行，确保业务流程设计、系统建设与上线顺利完成。未来，福建中沙将持续深化数字化应用，依托 SAP 平台优化流程、加强产业链协同与数据驱动运营，不断提升运营效率与管理水平。
🏷️ #数字化 #ERP云 #主数据治理 #人力资源 #供应链
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📰 福建中沙上线 SAP ERP 私有云，支撑新建大型石化基地投产运营与全产业链协同
福建中沙石化有限公司完成 SAP Cloud ERP Private 项目上线，构建统一的企业资源管理平台，覆盖财务、采购、生产、销售、设备、质量等核心流程，并结合 SAP SuccessFactors 与 SAP MDG 实现人力资源与主数据治理。该系统通过与 MES、贸易商系统等十余套应用集成，打通原材料采购到财务核算的端到端流程，提升数据统一性、流程标准化与跨组织协同能力，为新建大型石化基地投产及后续稳定运营提供数字支撑。在人力资源与数据治理方面，部署 SAP HR 云与 MDG，提升人才管理和数据质量，降低协同复杂度，支撑经营决策。德勤作为实施伙伴，提供咨询与落地执行，确保业务流程设计、系统建设与上线顺利完成。未来，福建中沙将持续深化数字化应用，依托 SAP 平台优化流程、加强产业链协同与数据驱动运营，不断提升运营效率与管理水平。
🏷️ #数字化 #ERP云 #主数据治理 #人力资源 #供应链
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📰 积极运用AI技术 我国企业数字化采购渗透率逐年提高_视频播报_数字中国建设峰会
本报告显示，我国企业数字化采购渗透率持续提升，覆盖招标、投标、采购到履约的全生命周期管理。2025年全国企业物资采购总额达196.3万亿元，同比增长4%，工业生产采购额达113.3万亿元，同比增长6%，行业对高品质产品与设备的需求推动采购结构向“质的提升”转变，生产性物资数字化水平进一步提高。数字化采购总额达23.2万亿元，渗透率为11.8%，比上年提升0.3个百分点。大模型与智能体在招投标等八大环节的AI应用逐步落地，电子商城AI应用渗透率超过50%，显现数字技术对采购流程的透明和效率提升。但仍存在数据标准不统一、安全合规等痛点。为提升数据质量与协同，我国在国资委和数据局指导下，以央企试点建设高质量数据集和行业可信数据空间，增强供应链韧性与自主可控水平。
🏷️ #数字化采购 #AI应用 #供应链 #数据标准 #央企试点
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📰 积极运用AI技术 我国企业数字化采购渗透率逐年提高_视频播报_数字中国建设峰会
本报告显示，我国企业数字化采购渗透率持续提升，覆盖招标、投标、采购到履约的全生命周期管理。2025年全国企业物资采购总额达196.3万亿元，同比增长4%，工业生产采购额达113.3万亿元，同比增长6%，行业对高品质产品与设备的需求推动采购结构向“质的提升”转变，生产性物资数字化水平进一步提高。数字化采购总额达23.2万亿元，渗透率为11.8%，比上年提升0.3个百分点。大模型与智能体在招投标等八大环节的AI应用逐步落地，电子商城AI应用渗透率超过50%，显现数字技术对采购流程的透明和效率提升。但仍存在数据标准不统一、安全合规等痛点。为提升数据质量与协同，我国在国资委和数据局指导下，以央企试点建设高质量数据集和行业可信数据空间，增强供应链韧性与自主可控水平。
🏷️ #数字化采购 #AI应用 #供应链 #数据标准 #央企试点
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📰 积极运用AI技术 我国企业数字化采购渗透率逐年提高_数字快讯_数字中国建设峰会
我国企业数字化采购渗透率持续提升，推动招标、投标、采购、履约等全周期数字化管理，产业升级促使采购结构向高品质、先进设备倾斜，生产性物资数字化采购水平进一步提升。2025年全国企业物资采购总额达196.3万亿元，同比增长4%，其中工业生产采购额113.3万亿元，同比增长6%，显示市场在高位稳健扩张。数字化采购总额达23.2万亿元，渗透率11.8%，比上年提升0.3个百分点；自2022年以来持续上升。大模型和智能体应用推动招标、投标等八大环节20类场景AI落地，采购电子商城AI应用渗透率超过50%，显现数字化赋能与流程透明化提升采购效率。然而，数据标准不一、安全合规欠缺等痛点仍存，需在国务院国资委和国家数据局指导下，以央企试点建设高质量数据集与行业可信数据空间，提升供应链韧性与自主可控水平。
🏷️ #数字化 #采购 #AI #供应链 #安全
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📰 积极运用AI技术 我国企业数字化采购渗透率逐年提高_数字快讯_数字中国建设峰会
我国企业数字化采购渗透率持续提升，推动招标、投标、采购、履约等全周期数字化管理，产业升级促使采购结构向高品质、先进设备倾斜，生产性物资数字化采购水平进一步提升。2025年全国企业物资采购总额达196.3万亿元，同比增长4%，其中工业生产采购额113.3万亿元，同比增长6%，显示市场在高位稳健扩张。数字化采购总额达23.2万亿元，渗透率11.8%，比上年提升0.3个百分点；自2022年以来持续上升。大模型和智能体应用推动招标、投标等八大环节20类场景AI落地，采购电子商城AI应用渗透率超过50%，显现数字化赋能与流程透明化提升采购效率。然而，数据标准不一、安全合规欠缺等痛点仍存，需在国务院国资委和国家数据局指导下，以央企试点建设高质量数据集与行业可信数据空间，提升供应链韧性与自主可控水平。
🏷️ #数字化 #采购 #AI #供应链 #安全
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📰 9部门：支持符合条件的新型优质零售企业上市
为推动零售业创新发展，意见明确到2030年的目标：形成布局合理、供给优质、业态多元、智慧便捷、竞争有序的现代零售体系，打造具国际竞争力的企业和场景。通过系统规划新布局、引领零售新供给、创造消费新需求、激发零售新动能等措施，提升商品品质与服务水平，推动线下购物沉浸体验与线上购物品质并举。强调以规划引领，完善城市商业网点与步行街布局，推动下沉市场与县域商业提质，加强动态管理和饱和度评估，促进区域均衡发展。推动场景改造与业态融合，发展“零售+餐饮文化娱乐旅游”等融合业态，支持线下设施更新与跨场景联动。通过数字化改造、供应链优化、金融与人才支撑等手段，提升数智化能力、供应链效率与就业保障，构建公平竞争的市场环境，强化价格治理与监管统一，优化用地、税费及融资政策，推动法治化、规范化的零售治理与服务标准提升。
🏷️ #零售创新 #数字化 #公平竞争 #场景升级 #供应链
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📰 9部门：支持符合条件的新型优质零售企业上市
为推动零售业创新发展，意见明确到2030年的目标：形成布局合理、供给优质、业态多元、智慧便捷、竞争有序的现代零售体系，打造具国际竞争力的企业和场景。通过系统规划新布局、引领零售新供给、创造消费新需求、激发零售新动能等措施，提升商品品质与服务水平，推动线下购物沉浸体验与线上购物品质并举。强调以规划引领，完善城市商业网点与步行街布局，推动下沉市场与县域商业提质，加强动态管理和饱和度评估，促进区域均衡发展。推动场景改造与业态融合，发展“零售+餐饮文化娱乐旅游”等融合业态，支持线下设施更新与跨场景联动。通过数字化改造、供应链优化、金融与人才支撑等手段，提升数智化能力、供应链效率与就业保障，构建公平竞争的市场环境，强化价格治理与监管统一，优化用地、税费及融资政策，推动法治化、规范化的零售治理与服务标准提升。
🏷️ #零售创新 #数字化 #公平竞争 #场景升级 #供应链
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