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📰 AI助力减碳70万吨，探访施耐德电气北京园区 - 21世纪经济报道
在对施耐德电气北京园区的实地探访中，记者了解到该园区正以干燥空气替代六氟化硫来降低范围3排放，并通过AI与仿真技术覆盖产品设计、采购、生产和回收全过程，从源头到末端形成可量化、可复制的减碳路径。设计阶段通过空气替代实现排放减少，虽面临绝缘性能下降挑战，但通过仿真和AI加速上市，减少了约70万吨二氧化碳当量的排放。采购环节建立数字化碳管理平台，提升供应商脱碳数据透明度与分析能力，供应商碳排放强度下降显著。生产端引入AI强化学习优化工艺参数，保温时长提升、产能与能效显著改善。回收端建设全生命周期数字化管理，优化回收设计与再利用激励，降低六氟化硫泄漏造成的排放。企业还通过数据汇聚、统一平台、以及大模型与小模型协同，推动供应链减碳，并在零碳计划和Impact 2030等项目中持续扩大覆盖面与目标。专家建议将可持续发展融入企业战略、加强技术创新与生态伙伴合作。
🏷️ #减碳 #AI应用 #供应链 #可持续 #零碳
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📰 AI助力减碳70万吨，探访施耐德电气北京园区 - 21世纪经济报道
在对施耐德电气北京园区的实地探访中，记者了解到该园区正以干燥空气替代六氟化硫来降低范围3排放，并通过AI与仿真技术覆盖产品设计、采购、生产和回收全过程，从源头到末端形成可量化、可复制的减碳路径。设计阶段通过空气替代实现排放减少，虽面临绝缘性能下降挑战，但通过仿真和AI加速上市，减少了约70万吨二氧化碳当量的排放。采购环节建立数字化碳管理平台，提升供应商脱碳数据透明度与分析能力，供应商碳排放强度下降显著。生产端引入AI强化学习优化工艺参数，保温时长提升、产能与能效显著改善。回收端建设全生命周期数字化管理，优化回收设计与再利用激励，降低六氟化硫泄漏造成的排放。企业还通过数据汇聚、统一平台、以及大模型与小模型协同，推动供应链减碳，并在零碳计划和Impact 2030等项目中持续扩大覆盖面与目标。专家建议将可持续发展融入企业战略、加强技术创新与生态伙伴合作。
🏷️ #减碳 #AI应用 #供应链 #可持续 #零碳
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📰 从“制造”到“智造”——外企见证中国先进制造业水平不断提升
全球制造业正在加速向智能化、数字化与可持续化转型，中国在这一进程中走在前列。文章聚焦三大案例，展示中国企业与跨国公司在智能制造与数字化协同方面的成就：米其林沈阳工厂通过大数据与人工智能优化生产排程，实现试产交付周期显著缩短、良率下降，形成全球示范基地并向全球辐射经验；联合利华合肥FTC物流运作中心将生产线与仓储、配送无缝连接，推动全链路“零触点”履约，库存承载力与效率提升明显；施耐德电气武汉工厂强调“人机协同”，以人工智能赋能员工、提升技能与生产力，并通过数字化学徒制度与人才发展体系提升员工就绪率与研发能力。这些案例共同体现：以数字化、智能化为核心的生产与物流体系正在帮助企业提升柔性、效率与质量，增强全球竞争力。展望未来，中国将继续深化数字化与智能化转型，推动行业经验的推广与复制，推动全球轮胎制造及相关产业迈向更高质量的发展阶段。
🏷️ #数字化 #智能制造 #供应链 #人才培养 #全球竞争力
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📰 从“制造”到“智造”——外企见证中国先进制造业水平不断提升
全球制造业正在加速向智能化、数字化与可持续化转型，中国在这一进程中走在前列。文章聚焦三大案例，展示中国企业与跨国公司在智能制造与数字化协同方面的成就：米其林沈阳工厂通过大数据与人工智能优化生产排程，实现试产交付周期显著缩短、良率下降，形成全球示范基地并向全球辐射经验；联合利华合肥FTC物流运作中心将生产线与仓储、配送无缝连接，推动全链路“零触点”履约，库存承载力与效率提升明显；施耐德电气武汉工厂强调“人机协同”，以人工智能赋能员工、提升技能与生产力，并通过数字化学徒制度与人才发展体系提升员工就绪率与研发能力。这些案例共同体现：以数字化、智能化为核心的生产与物流体系正在帮助企业提升柔性、效率与质量，增强全球竞争力。展望未来，中国将继续深化数字化与智能化转型，推动行业经验的推广与复制，推动全球轮胎制造及相关产业迈向更高质量的发展阶段。
🏷️ #数字化 #智能制造 #供应链 #人才培养 #全球竞争力
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📰 [头豹研究院]：2026年中国便利店市场洞察：增长进入换挡期，运营能力定胜负 - 发现报告
中国便利店行业已从粗放式开店扩张阶段进入存量效率竞争阶段，未来增长将取决于单店效率能否修复/单店产出能否改善。行业竞争正在从全国化规模比拼转向区域密度、加盟质量和供应链效率的系统竞争。盈利改善不能只看毛利率回升，真正的难点在于费用刚性下的净利率突破。数字化进入分水岭：即时零售跑通增长，无人值守尚未实现规模化复制。市场由石油系、区域连锁、外资、电商型与传统夫妻店共同构成，竞争核心延伸至供应链、品牌运营、数字化赋能和社区服务能力。加盟模式的核心在扩张中保持品牌管控、供应链统配、门店标准化与单店盈利模型的稳定复制。未来竞争将依赖头部品牌的规模、区域加盟体系质量和供应链效率。鲜食、自有品牌及差异化品类正逐步提升毛利贡献，商品创新围绕区域/季节限定、锁鲜工艺和大包装展开；促销策略强调直接降价与即时优惠以降低决策成本、提升高频品类转化。数字化核心在线上履约、库存协同与单店经济性，无人值守场景需谨慎扩张，更多应用在夜间与低峰场景。总体看，中国便利店市场正从扩张型增长转向结构改造和质量提升，头部企业通过区域密度、加盟体系和供应链效率来持续拉高竞争力。
🏷️ #便利店 #数字化 #供应链 #毛利 #净利
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📰 [头豹研究院]：2026年中国便利店市场洞察：增长进入换挡期，运营能力定胜负 - 发现报告
中国便利店行业已从粗放式开店扩张阶段进入存量效率竞争阶段，未来增长将取决于单店效率能否修复/单店产出能否改善。行业竞争正在从全国化规模比拼转向区域密度、加盟质量和供应链效率的系统竞争。盈利改善不能只看毛利率回升，真正的难点在于费用刚性下的净利率突破。数字化进入分水岭：即时零售跑通增长，无人值守尚未实现规模化复制。市场由石油系、区域连锁、外资、电商型与传统夫妻店共同构成，竞争核心延伸至供应链、品牌运营、数字化赋能和社区服务能力。加盟模式的核心在扩张中保持品牌管控、供应链统配、门店标准化与单店盈利模型的稳定复制。未来竞争将依赖头部品牌的规模、区域加盟体系质量和供应链效率。鲜食、自有品牌及差异化品类正逐步提升毛利贡献，商品创新围绕区域/季节限定、锁鲜工艺和大包装展开；促销策略强调直接降价与即时优惠以降低决策成本、提升高频品类转化。数字化核心在线上履约、库存协同与单店经济性，无人值守场景需谨慎扩张，更多应用在夜间与低峰场景。总体看，中国便利店市场正从扩张型增长转向结构改造和质量提升，头部企业通过区域密度、加盟体系和供应链效率来持续拉高竞争力。
🏷️ #便利店 #数字化 #供应链 #毛利 #净利
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📰 扎根自贸港数字商贸新高地 海南数商汇全域赋能全国实体产业高质量发展
海南数商汇以自贸港为支点，立足数字化与一体化供应链，覆盖全国上下游，构建全国源头厂家聚合与全域实体商户覆盖的综合服务体系。通过自研线上订货系统和标准化供应链管理，平台实现上下游双向服务，帮助生产厂家通过规模化集采降低拓客与渠道成本，提供终端市场动销数据支持产能规划，缓解货品积压。同时，面向线下商户的数字化订货、对账、补货一站式线上办理，借助集采规模享受优惠，辅以经营诊断与供需调配等增值扶持，全面解决货源、资金、运营难题。数字化体系打通订单、库存、结算与需求反馈全链条，提升信息互通与履约效率，降低跨区域沟通成本，并建立合规、信用管理与标准化合作机制，增强跨省合作稳定性与可信度。未来将继续扩容产业服务布局，迭代数字订货平台、引进更多优质厂商、扩展线下服务覆盖，压缩全产业链成本，推动国内大循环顺畅运行，助力实体经济实现高质量发展。
🏷️ #自贸港 #数字化 #供应链 #跨省协同 #实体经济
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📰 扎根自贸港数字商贸新高地 海南数商汇全域赋能全国实体产业高质量发展
海南数商汇以自贸港为支点，立足数字化与一体化供应链，覆盖全国上下游，构建全国源头厂家聚合与全域实体商户覆盖的综合服务体系。通过自研线上订货系统和标准化供应链管理，平台实现上下游双向服务，帮助生产厂家通过规模化集采降低拓客与渠道成本，提供终端市场动销数据支持产能规划，缓解货品积压。同时，面向线下商户的数字化订货、对账、补货一站式线上办理，借助集采规模享受优惠，辅以经营诊断与供需调配等增值扶持，全面解决货源、资金、运营难题。数字化体系打通订单、库存、结算与需求反馈全链条，提升信息互通与履约效率，降低跨区域沟通成本，并建立合规、信用管理与标准化合作机制，增强跨省合作稳定性与可信度。未来将继续扩容产业服务布局，迭代数字订货平台、引进更多优质厂商、扩展线下服务覆盖，压缩全产业链成本，推动国内大循环顺畅运行，助力实体经济实现高质量发展。
🏷️ #自贸港 #数字化 #供应链 #跨省协同 #实体经济
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📰 海纳川驶入港产协同“快车道”
镇江海纳川物流产业发展有限公司正在以港口、仓储、铁路及多式联运为核心，推动危化品物流产业链的协同发展与服务升级。公司通过智能化、安全信息化、设备升级等举措，全面提升仓储、码头和运输效率，打造“港口-仓储-水运-公铁联运-贸易”的多板块联动格局，强化供应链综合服务能力。当前，已形成以港口运营为基础、仓储为支撑、运输为纽带、贸易为延伸的发展格局，并在安全管理与数字化水平提升方面持续投入，力求将危化品物流从单一运输向供应链综合服务转变。铁路专用线的利用使西北、西南资源与华东市场更高效连接，片碱、黄磷等关键货种的物流通道进一步优化，显著降低成本、提升效率。未来，海纳川将继续以港口区位与资源为依托，深化“智慧化+安全化”运营，推动产业链上下游协同，推动地方产业高质量发展。
🏷️ #危化品 #供应链 #智慧化 #港口物流 #多式联运
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📰 海纳川驶入港产协同“快车道”
镇江海纳川物流产业发展有限公司正在以港口、仓储、铁路及多式联运为核心，推动危化品物流产业链的协同发展与服务升级。公司通过智能化、安全信息化、设备升级等举措，全面提升仓储、码头和运输效率，打造“港口-仓储-水运-公铁联运-贸易”的多板块联动格局，强化供应链综合服务能力。当前，已形成以港口运营为基础、仓储为支撑、运输为纽带、贸易为延伸的发展格局，并在安全管理与数字化水平提升方面持续投入，力求将危化品物流从单一运输向供应链综合服务转变。铁路专用线的利用使西北、西南资源与华东市场更高效连接，片碱、黄磷等关键货种的物流通道进一步优化，显著降低成本、提升效率。未来，海纳川将继续以港口区位与资源为依托，深化“智慧化+安全化”运营，推动产业链上下游协同，推动地方产业高质量发展。
🏷️ #危化品 #供应链 #智慧化 #港口物流 #多式联运
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📰 大华银行：中国企业以能力建设驱动“韧性增长”_中国经济网——国家经济门户
本次大华银行企业展望调查显示，在全球经济复苏分化和地缘政治形势持续变化的背景下，中国企业对营商环境和业务前景总体保持积极，但决策趋于理性务实，重点从追求规模增长转向构建长期竞争力与经营韧性。数字化和人工智能正从投入建设走向价值转化，供应链管理从以效率为主拓展到韧性和规则适配，国际化则逐步本地化与区域化。尽管约九成企业已开展数字化转型，只有约43%实现预期成效，员工技能不足、实施成本与网络安全仍是主要挑战，但企业对数字化投入热情不减，超过70%计划在2026年继续增加投入，AI应用在大型企业中落地更快。能源管理首次成为重点观察对象，约九成企业认为能效提升与降本为首要关注，同时关注供应稳定性与可再生能源。企业对贸易规则与全球运营体系建设的关注度提升，跨境原产地规则歧义及规则协调不足成为主要挑战。国际化布局意愿持续增强，80%企业计划未来三年开展海外业务，东盟成为首选地区，马来西亚、 新加坡、 泰国关注度较高。企业出海逐步从“走出去”转向“扎下去”，以供应链风险分散、China+1策略等为动力，强调本地化能力融入和当地市场运营能力提升。大华银行将继续发挥跨境服务与金融解决方案优势，帮助企业在全球布局中实现长期、稳健、可持续发展。
🏷️ #数字化 #AI #全球布局 #供应链 #国际化
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📰 大华银行：中国企业以能力建设驱动“韧性增长”_中国经济网——国家经济门户
本次大华银行企业展望调查显示，在全球经济复苏分化和地缘政治形势持续变化的背景下，中国企业对营商环境和业务前景总体保持积极，但决策趋于理性务实，重点从追求规模增长转向构建长期竞争力与经营韧性。数字化和人工智能正从投入建设走向价值转化，供应链管理从以效率为主拓展到韧性和规则适配，国际化则逐步本地化与区域化。尽管约九成企业已开展数字化转型，只有约43%实现预期成效，员工技能不足、实施成本与网络安全仍是主要挑战，但企业对数字化投入热情不减，超过70%计划在2026年继续增加投入，AI应用在大型企业中落地更快。能源管理首次成为重点观察对象，约九成企业认为能效提升与降本为首要关注，同时关注供应稳定性与可再生能源。企业对贸易规则与全球运营体系建设的关注度提升，跨境原产地规则歧义及规则协调不足成为主要挑战。国际化布局意愿持续增强，80%企业计划未来三年开展海外业务，东盟成为首选地区，马来西亚、 新加坡、 泰国关注度较高。企业出海逐步从“走出去”转向“扎下去”，以供应链风险分散、China+1策略等为动力，强调本地化能力融入和当地市场运营能力提升。大华银行将继续发挥跨境服务与金融解决方案优势，帮助企业在全球布局中实现长期、稳健、可持续发展。
🏷️ #数字化 #AI #全球布局 #供应链 #国际化
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📰 神州控股受邀参加2026中国数字产业生态大会_央广网
2026中国数字产业生态大会在北京举行，聚焦数字产业生态建设与发展趋势。神州控股受邀参会，科捷CTO张虎坡参与圆桌对话，展现AI智能体在产业落地中的实操能力与应用前景。科捷自主研发的企业级供应链智能体“V小金”在AI产业化落地方面表现突出，被评为2026年度智能体产业化优秀案例。张虎坡在圆桌中指出，AI已从单纯分析转向执行层面的决策，AI调度系统与具身智能机器人在仓储场景实现协同作业，天津武清仓通过AI智能体调度完成拣选，三个月内占比达到总单量的10%。在降本增效方面，AI对包材选择可降低约20%的成本，合同审核与对账环节的效率显著提升。人机协同将使高级经营人员更多承担审核与监控AI方案的职责，促使从业者提升判断力。小金通过沉淀一线经验与管理规则，构建企业级AI原生工作台，已在科捷全国自营仓及头部客户场景验证，双11峰值检验订单处理能力提升280%，展台成为行业关注焦点，未来将持续推动智能体技术与智慧供应链的融合落地，推动数字产业生态繁荣。
🏷️ #AI智能体 #智能化落地 #供应链 #降本增效 #人机协同
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📰 神州控股受邀参加2026中国数字产业生态大会_央广网
2026中国数字产业生态大会在北京举行，聚焦数字产业生态建设与发展趋势。神州控股受邀参会，科捷CTO张虎坡参与圆桌对话，展现AI智能体在产业落地中的实操能力与应用前景。科捷自主研发的企业级供应链智能体“V小金”在AI产业化落地方面表现突出，被评为2026年度智能体产业化优秀案例。张虎坡在圆桌中指出，AI已从单纯分析转向执行层面的决策，AI调度系统与具身智能机器人在仓储场景实现协同作业，天津武清仓通过AI智能体调度完成拣选，三个月内占比达到总单量的10%。在降本增效方面，AI对包材选择可降低约20%的成本，合同审核与对账环节的效率显著提升。人机协同将使高级经营人员更多承担审核与监控AI方案的职责，促使从业者提升判断力。小金通过沉淀一线经验与管理规则，构建企业级AI原生工作台，已在科捷全国自营仓及头部客户场景验证，双11峰值检验订单处理能力提升280%，展台成为行业关注焦点，未来将持续推动智能体技术与智慧供应链的融合落地，推动数字产业生态繁荣。
🏷️ #AI智能体 #智能化落地 #供应链 #降本增效 #人机协同
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📰 《财富》专访赛力斯康波：以数字化碳管理平台，将“双碳”目标拆解至全业务链条
赛力斯集团通过数字化碳管理平台，将“双碳”目标分解到研发、制造、供应链各环节，强调执行力的重要性。产品端推行增程与纯电并行，2025年问界纯电里程将达到99亿公里，约占总行驶里程的70%，对应减排约233万吨二氧化碳；问界M9通过一体化压铸技术，将222个零件压缩为10个一体化组件，使车身更轻更安全、全生命周期碳排放显著下降。在制造端，赛力斯的超级工厂部署大规模光伏发电，累计发电超2.8亿度，减排约15万吨二氧化碳；零碳智慧物流港实现无人驾驶卡车与机器人在厂区内部的低碳物流运行。AI+物联网让全厂能耗数据100%在线、可视、可析、可管，为精准降碳和节能改造提供数据支撑。供应链方面，首创“厂中厂”模式，将核心供应商产线嵌入工厂内部，提升上下游协同并减少物流碳排放；截至2025年，联合91家核心供应商，采集超9000个零部件的真实碳足迹数据，为全价值链碳溯源打下基础。以一公里纯电续航到一块回收材料，赛力斯的减碳账本正逐步变得具体而清晰。
🏷️ #碳管理 #低碳生产 #供应链 #纯电 #减排
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📰 《财富》专访赛力斯康波：以数字化碳管理平台，将“双碳”目标拆解至全业务链条
赛力斯集团通过数字化碳管理平台，将“双碳”目标分解到研发、制造、供应链各环节，强调执行力的重要性。产品端推行增程与纯电并行，2025年问界纯电里程将达到99亿公里，约占总行驶里程的70%，对应减排约233万吨二氧化碳；问界M9通过一体化压铸技术，将222个零件压缩为10个一体化组件，使车身更轻更安全、全生命周期碳排放显著下降。在制造端，赛力斯的超级工厂部署大规模光伏发电，累计发电超2.8亿度，减排约15万吨二氧化碳；零碳智慧物流港实现无人驾驶卡车与机器人在厂区内部的低碳物流运行。AI+物联网让全厂能耗数据100%在线、可视、可析、可管，为精准降碳和节能改造提供数据支撑。供应链方面，首创“厂中厂”模式，将核心供应商产线嵌入工厂内部，提升上下游协同并减少物流碳排放；截至2025年，联合91家核心供应商，采集超9000个零部件的真实碳足迹数据，为全价值链碳溯源打下基础。以一公里纯电续航到一块回收材料，赛力斯的减碳账本正逐步变得具体而清晰。
🏷️ #碳管理 #低碳生产 #供应链 #纯电 #减排
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📰 齐心集团成功中选长安汽车电子商城项目
齐心集团最近中选长安汽车电子商城项目，借助一站式政企数字化采购服务平台，提供完整的采购全流程配套，帮助头部整车制造企业实现数智化升级。长安汽车作为央企汽车集团，覆盖汽车全产业链，拥有多品牌与全球化布局，强调以自主核心技术打造世界一流品牌，并推动智能网联新能源汽车产业高质量发展。为适应集团范围广、场景多元的线上采购需求，长安建立稳定的优质服务商筛选与统一协同机制，推进非生产物资线上对接、集中统筹与供应服务管控。长期深耕政企采购的齐心集团，依托自研齐心智磐AI大模型，已落地80+采购全流程应用场景，覆盖智能上架、比价、自动化订单、履约调度、自动结算及售后数字化管理，构建稳定的数智供应链，能满足跨厂区、多网点的大型车企物资配套。此次中选，是行业龙头对齐心数字化能力与全域履约实力的认可。未来，齐心集团将继续围绕整车制造全域服务，依托成熟平台与数智体系，满足汽车制造及产业集团的差异化物资保障需求，为国内头部车企的智能化、全球化布局提供长期支撑。
🏷️ #数字化 #供应链 #汽车制造 #政企采购 #智能化
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📰 齐心集团成功中选长安汽车电子商城项目
齐心集团最近中选长安汽车电子商城项目，借助一站式政企数字化采购服务平台，提供完整的采购全流程配套，帮助头部整车制造企业实现数智化升级。长安汽车作为央企汽车集团，覆盖汽车全产业链，拥有多品牌与全球化布局，强调以自主核心技术打造世界一流品牌，并推动智能网联新能源汽车产业高质量发展。为适应集团范围广、场景多元的线上采购需求，长安建立稳定的优质服务商筛选与统一协同机制，推进非生产物资线上对接、集中统筹与供应服务管控。长期深耕政企采购的齐心集团，依托自研齐心智磐AI大模型，已落地80+采购全流程应用场景，覆盖智能上架、比价、自动化订单、履约调度、自动结算及售后数字化管理，构建稳定的数智供应链，能满足跨厂区、多网点的大型车企物资配套。此次中选，是行业龙头对齐心数字化能力与全域履约实力的认可。未来，齐心集团将继续围绕整车制造全域服务，依托成熟平台与数智体系，满足汽车制造及产业集团的差异化物资保障需求，为国内头部车企的智能化、全球化布局提供长期支撑。
🏷️ #数字化 #供应链 #汽车制造 #政企采购 #智能化
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📰 从“制造”到“智造”——外企见证中国先进制造业水平不断提升
全球制造业正在加速向智能化、数字化与可持续化转型，跨国企业在华投资落地的智能制造实践日益增多，形成示范性案例。文中聚焦三家企业的数字化转型：米其林沈阳工厂通过大数据、人工智能与机器视觉等多项方案，提升柔性生产与试产效率，缩短交付周期并降低不良率，成为集团在全球的高端轮胎生产基地；联合利华合肥FTC模式则将电商订单全链路前移至工厂，通过数字化系统实现生产、拣选、打包到配送的全流程“零触点”履约，库存与物流成本显著优化，中心成为全球创新标杆；施耐德电气武汉工厂强调“人机协同”，通过AI与数字化赋能员工，推动职业培训与技能提升，建立完整的人才发展体系，育成庞大数字化人才队伍并提升企业全球竞争力。三家企业共同展示了中国在智能制造、数字化软件与人工智能人才培养方面的领先地位及其对全球供应链韧性与可持续发展的贡献。
🏷️ #智能制造 #数字化转型 #人工智能 #人才培养 #供应链
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📰 从“制造”到“智造”——外企见证中国先进制造业水平不断提升
全球制造业正在加速向智能化、数字化与可持续化转型，跨国企业在华投资落地的智能制造实践日益增多，形成示范性案例。文中聚焦三家企业的数字化转型：米其林沈阳工厂通过大数据、人工智能与机器视觉等多项方案，提升柔性生产与试产效率，缩短交付周期并降低不良率，成为集团在全球的高端轮胎生产基地；联合利华合肥FTC模式则将电商订单全链路前移至工厂，通过数字化系统实现生产、拣选、打包到配送的全流程“零触点”履约，库存与物流成本显著优化，中心成为全球创新标杆；施耐德电气武汉工厂强调“人机协同”，通过AI与数字化赋能员工，推动职业培训与技能提升，建立完整的人才发展体系，育成庞大数字化人才队伍并提升企业全球竞争力。三家企业共同展示了中国在智能制造、数字化软件与人工智能人才培养方面的领先地位及其对全球供应链韧性与可持续发展的贡献。
🏷️ #智能制造 #数字化转型 #人工智能 #人才培养 #供应链
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📰 外企见证中国先进制造业水平不断提升 --国际--人民网
全球制造业正在向智能化、数字化、可持续化转型，中国在这一进程中处于领先地位。跨国企业在中国建设智能制造工厂，成为外资在华战略升级的重要标志。以米其林沈阳工厂为例，数字化解决方案通过大数据、人工智能、机器视觉等深度融合，实现了从成型、硫化到检测的全流程数字化管理，试产周期缩短、不良率下降，形成柔性生产体系，逐步成为集团全球示范基地。联合利华合肥FTC模式则打破生产与仓储边界，将电商订单全链路接入工厂，通过“悟空”等系统实现全流程零触点履约，库存与物流成本均显著优化。施耐德电气武汉工厂强调“人机协同”，以AI赋能员工，推动数字化技能培训与人才体系建设，员工技能就绪率与高级别专家占比显著提升。三家企业的实践表明，通过数字化基础设施、系统集成与人才培养，中国企业在提升产能柔性、缩短交付周期、降低成本方面取得显著成效，正为全球产业提供可复制的智能制造范式。
🏷️ #智能制造 #数字化转型 #人工智能 #供应链 #人才培养
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📰 外企见证中国先进制造业水平不断提升 --国际--人民网
全球制造业正在向智能化、数字化、可持续化转型，中国在这一进程中处于领先地位。跨国企业在中国建设智能制造工厂，成为外资在华战略升级的重要标志。以米其林沈阳工厂为例，数字化解决方案通过大数据、人工智能、机器视觉等深度融合，实现了从成型、硫化到检测的全流程数字化管理，试产周期缩短、不良率下降，形成柔性生产体系，逐步成为集团全球示范基地。联合利华合肥FTC模式则打破生产与仓储边界，将电商订单全链路接入工厂，通过“悟空”等系统实现全流程零触点履约，库存与物流成本均显著优化。施耐德电气武汉工厂强调“人机协同”，以AI赋能员工，推动数字化技能培训与人才体系建设，员工技能就绪率与高级别专家占比显著提升。三家企业的实践表明，通过数字化基础设施、系统集成与人才培养，中国企业在提升产能柔性、缩短交付周期、降低成本方面取得显著成效，正为全球产业提供可复制的智能制造范式。
🏷️ #智能制造 #数字化转型 #人工智能 #供应链 #人才培养
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📰 干什么、想什么、愁什么——新农人三“答”_中共江苏省委新闻网
江苏省多位“新农人”通过数字化、抱团发展和供销社协作等方式推动农业现代化与产业链重构。在干什么方面，重点落在数字化应用与智慧农业的场景落地：鲁曼通过全域整治打造高标准农田，推行八大环节的智能化管控；张明龙推出“蟹联网”等平台实现溯源与全链条数字化，提升产销信息透明度；费琳琳的“织梦蔬菜”通过社区化协作体系建立从田间到餐桌的质量追溯与数字化供应链。关于“抱团”与协作，新农人普遍强调资源共享、联动发展以突破单打独斗的局限，供销社被视为重要纽带，能够提供从农资到产销对接的全链条服务，推动新农人与机构之间形成共同体，提升乡村产业的效率与稳定性。当前面临的挑战是“缺人”和技术转化难题：尽管有智能设备，但仍需具备技术、数据、项目和市场能力的年轻人来操作和落地，以及对接政策、科研资源与产销渠道的系统化支持。总体而言，新农人以技术驱动、协同作业和社会化服务为核心路径，致力打造更高效、可持续的现代农业生态。
🏷️ #新农人 #智慧农业 #供销合作 #数字化 #抱团
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📰 干什么、想什么、愁什么——新农人三“答”_中共江苏省委新闻网
江苏省多位“新农人”通过数字化、抱团发展和供销社协作等方式推动农业现代化与产业链重构。在干什么方面，重点落在数字化应用与智慧农业的场景落地：鲁曼通过全域整治打造高标准农田，推行八大环节的智能化管控；张明龙推出“蟹联网”等平台实现溯源与全链条数字化，提升产销信息透明度；费琳琳的“织梦蔬菜”通过社区化协作体系建立从田间到餐桌的质量追溯与数字化供应链。关于“抱团”与协作，新农人普遍强调资源共享、联动发展以突破单打独斗的局限，供销社被视为重要纽带，能够提供从农资到产销对接的全链条服务，推动新农人与机构之间形成共同体，提升乡村产业的效率与稳定性。当前面临的挑战是“缺人”和技术转化难题：尽管有智能设备，但仍需具备技术、数据、项目和市场能力的年轻人来操作和落地，以及对接政策、科研资源与产销渠道的系统化支持。总体而言，新农人以技术驱动、协同作业和社会化服务为核心路径，致力打造更高效、可持续的现代农业生态。
🏷️ #新农人 #智慧农业 #供销合作 #数字化 #抱团
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📰 干什么、想什么、愁什么——新农人三“答”_中国江苏网
江苏省在青年“新农人”座谈会上展示了一群以数字化、抱团协作等方式重塑现代农业的新生力量。他们来自服装、螃蟹、冷链等行业的跨界进入农业，通过数字化平台、供应链重构、智能设备等手段提升产销对接、溯源、质量和效率。鲁曼等人以智慧农业和土地整治提升耕地整合，形成可落地的全流程AI管控；张明龙通过“蟹联网”实现养殖、溯源、经销等全链条数字化，解决信息不对称；费琳琳以“合作社+种植大户+农户”模式整合资源，构建从田间到餐桌的追溯体系并探索数智化供应链。新农人强调抱团发展、资源共享、联动共进，借助供销社等基层组织构建长期化、全链条的服务与平台，解决缺人、缺平台、缺对接的问题。年轻人回乡不仅要懂技术，更要具备项目、市场与治理能力，成为产业连接者与数字化推动者。未来方向在于建立新农人联盟、扩大实训基地、推动“三网”协同，形成高标准智慧农业示范带，吸引更多青年返乡兴农。
🏷️ #新农人 #数字化 #抱团 #智慧农业 #供销社
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📰 干什么、想什么、愁什么——新农人三“答”_中国江苏网
江苏省在青年“新农人”座谈会上展示了一群以数字化、抱团协作等方式重塑现代农业的新生力量。他们来自服装、螃蟹、冷链等行业的跨界进入农业，通过数字化平台、供应链重构、智能设备等手段提升产销对接、溯源、质量和效率。鲁曼等人以智慧农业和土地整治提升耕地整合，形成可落地的全流程AI管控；张明龙通过“蟹联网”实现养殖、溯源、经销等全链条数字化，解决信息不对称；费琳琳以“合作社+种植大户+农户”模式整合资源，构建从田间到餐桌的追溯体系并探索数智化供应链。新农人强调抱团发展、资源共享、联动共进，借助供销社等基层组织构建长期化、全链条的服务与平台，解决缺人、缺平台、缺对接的问题。年轻人回乡不仅要懂技术，更要具备项目、市场与治理能力，成为产业连接者与数字化推动者。未来方向在于建立新农人联盟、扩大实训基地、推动“三网”协同，形成高标准智慧农业示范带，吸引更多青年返乡兴农。
🏷️ #新农人 #数字化 #抱团 #智慧农业 #供销社
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📰 山东能源集团发展服务集团联手京东打造职工服务“暖心样本”
当前，国资国企数字化改革持续纵深推进，能源行业加速迈向数智化、规范化高质量发展新阶段。山东能源集团发展服务集团作为专业化服务生活保障单位，形成覆盖全国14个省市的后勤服务网络，涵盖461个服务项目，规模体量居全国煤炭行业与省属企业后勤板块首位。自2019年起，与京东在数字化采购等领域全面深度协同，逐步形成以阳光采购为核心的一体化采购体系，线上化全流程、可追溯管理，推动采购标准化与成本管控升级。为提升员工福利体验，集团在新疆、内蒙古等矿区构建跨区域福利服务，2020年推出“山能优选”平台，2022年上线“山能智慧生活”，实现实物、服务、体验的深度融合，并在职工福利积分使用、京东内购等方面走在行业前列。2025年初上线的山能职工京东内购平台，打通供应链与积分体系，覆盖超180万SKU、实现同品同价同权及多项专属优惠。至2026年，集团与京东在春节折扣、健康驿站等方面持续扩展，职工覆盖与满意度显著提升。展望未来，双方将深化供应链建设与全场景员工服务升级，持续推动业采融合的数字化创新模式，推动能源行业数智化升级。
🏷️ #数字化 #供应链 #员工福利 #京东 #能源国企
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📰 山东能源集团发展服务集团联手京东打造职工服务“暖心样本”
当前，国资国企数字化改革持续纵深推进，能源行业加速迈向数智化、规范化高质量发展新阶段。山东能源集团发展服务集团作为专业化服务生活保障单位，形成覆盖全国14个省市的后勤服务网络，涵盖461个服务项目，规模体量居全国煤炭行业与省属企业后勤板块首位。自2019年起，与京东在数字化采购等领域全面深度协同，逐步形成以阳光采购为核心的一体化采购体系，线上化全流程、可追溯管理，推动采购标准化与成本管控升级。为提升员工福利体验，集团在新疆、内蒙古等矿区构建跨区域福利服务，2020年推出“山能优选”平台，2022年上线“山能智慧生活”，实现实物、服务、体验的深度融合，并在职工福利积分使用、京东内购等方面走在行业前列。2025年初上线的山能职工京东内购平台，打通供应链与积分体系，覆盖超180万SKU、实现同品同价同权及多项专属优惠。至2026年，集团与京东在春节折扣、健康驿站等方面持续扩展，职工覆盖与满意度显著提升。展望未来，双方将深化供应链建设与全场景员工服务升级，持续推动业采融合的数字化创新模式，推动能源行业数智化升级。
🏷️ #数字化 #供应链 #员工福利 #京东 #能源国企
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📰 【首发】数千万元B2轮融资落地！优加健康以AI + 管理式医疗，破解用户经营难题医药新闻-ByDrug-一站式医药资源共享中心-医药魔方
过去十余年，商业健康险实现快速扩张，如今进入以客户经营和长期价值为核心的精细化阶段。行业面临保单增长乏力、续期压力增大，以及DRG/DIP改革带来的成本与风险管理挑战。企业希望从“事后赔付”向“事前管理”转变，推动“产品+服务”向系统化的管理式医疗升级，但往往存在服务碎片化、数据孤岛、流程不畅等问题。优加健康通过AI+S2B2C2F的数智化平台，自建互联网医院、直签直付网络、以及高频、全周期的健康管理体系，将多种医疗服务模块串联成完整闭环，帮助保险公司实现产品创新、客户经营和风险管理的协同，提升激活率、续保率与保费增长。公司通过面向家庭的全域健康服务、产品共创与深度客户经营，推动健康险从“卖保单”走向“经营客户健康”的长期关系。未来将以AI大模型和智能体落地为核心，扩展家庭与企业场景的综合健康服务，构建生态化供应链与协同能力，推动行业进入以价值服务与精细化运营为主导的新阶段。
🏷️ #健康险 #AI医疗 #客户经营 #供应链 #数智化
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📰 【首发】数千万元B2轮融资落地！优加健康以AI + 管理式医疗，破解用户经营难题医药新闻-ByDrug-一站式医药资源共享中心-医药魔方
过去十余年，商业健康险实现快速扩张，如今进入以客户经营和长期价值为核心的精细化阶段。行业面临保单增长乏力、续期压力增大，以及DRG/DIP改革带来的成本与风险管理挑战。企业希望从“事后赔付”向“事前管理”转变，推动“产品+服务”向系统化的管理式医疗升级，但往往存在服务碎片化、数据孤岛、流程不畅等问题。优加健康通过AI+S2B2C2F的数智化平台，自建互联网医院、直签直付网络、以及高频、全周期的健康管理体系，将多种医疗服务模块串联成完整闭环，帮助保险公司实现产品创新、客户经营和风险管理的协同，提升激活率、续保率与保费增长。公司通过面向家庭的全域健康服务、产品共创与深度客户经营，推动健康险从“卖保单”走向“经营客户健康”的长期关系。未来将以AI大模型和智能体落地为核心，扩展家庭与企业场景的综合健康服务，构建生态化供应链与协同能力，推动行业进入以价值服务与精细化运营为主导的新阶段。
🏷️ #健康险 #AI医疗 #客户经营 #供应链 #数智化
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📰 机器人零部件与汽车零部件行业数字工厂服务商实力盘点：谁更懂“离散制造”？
当前机器人及汽车零部件行业正处在生产逻辑的深刻变革中，由“单点上系统”向“全局智能协同”转变。小批量、多品种、频繁换型成为常态，主机厂对JIT交付与全链路质量追溯的要求日益严苛，信息系统之间常出现“语言不通”的信息孤岛，导致局部最优、全局混乱。行业焦点从功能堆砌转向统一语言与实时调度能力，企业需要一套打通IT与OT、实现软硬一体化的数字工厂解决方案。文章介绍了几家在离散制造领域深耕的服务商及其技术路线：中之杰智能以德沃克为核心，提出以“物”为中心的MES与OBF智能工厂，强调软硬一体化底座、跨品牌设备零代码接入和海量工业本体模型，已获得多项权威认证并在汽车零部件领域落地；西门子以数字孪生驱动全流程方案，强调虚拟调试与跨国工厂统一管控；SAP强调供应链神经中枢能力，适合全球化运营的企业；赛意信息则以整合MES/WMS/QMS/EAM等模块为特色，聚焦PCB电子与汽车产业链。选型应结合企业规模、设备厂商混合、追溯要求、预算与落地速度，优先考虑软硬一体化、行业落地模板丰富、本土服务快速的厂商。总之，数字化转型应聚焦软硬协同、AI调度、全链路管控，在不同路线间寻求最契合自身生产模式的解决方案。
🏷️ #数字化转型 #软硬一体化 #离散制造 #数字孪生 #供应链
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📰 机器人零部件与汽车零部件行业数字工厂服务商实力盘点：谁更懂“离散制造”？
当前机器人及汽车零部件行业正处在生产逻辑的深刻变革中，由“单点上系统”向“全局智能协同”转变。小批量、多品种、频繁换型成为常态，主机厂对JIT交付与全链路质量追溯的要求日益严苛，信息系统之间常出现“语言不通”的信息孤岛，导致局部最优、全局混乱。行业焦点从功能堆砌转向统一语言与实时调度能力，企业需要一套打通IT与OT、实现软硬一体化的数字工厂解决方案。文章介绍了几家在离散制造领域深耕的服务商及其技术路线：中之杰智能以德沃克为核心，提出以“物”为中心的MES与OBF智能工厂，强调软硬一体化底座、跨品牌设备零代码接入和海量工业本体模型，已获得多项权威认证并在汽车零部件领域落地；西门子以数字孪生驱动全流程方案，强调虚拟调试与跨国工厂统一管控；SAP强调供应链神经中枢能力，适合全球化运营的企业；赛意信息则以整合MES/WMS/QMS/EAM等模块为特色，聚焦PCB电子与汽车产业链。选型应结合企业规模、设备厂商混合、追溯要求、预算与落地速度，优先考虑软硬一体化、行业落地模板丰富、本土服务快速的厂商。总之，数字化转型应聚焦软硬协同、AI调度、全链路管控，在不同路线间寻求最契合自身生产模式的解决方案。
🏷️ #数字化转型 #软硬一体化 #离散制造 #数字孪生 #供应链
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📰 “灯塔工厂”范本推动产业绿色转型
_光明网
施耐德电气在中国持续推进可持续灯塔工厂建设与端到端的绿色制造升级。北京园区作为已建成近30年的“老园区”，在6月被世界经济论坛认定为“可持续灯塔工厂”，并正式发布Impact 2030计划，提出通过四大战略支柱推动电气化、产业重塑、潜能释放与本地赋能，力争实现对客户与供应商的广泛减碳与协同效能提升。北京园区在实现近30%业务增长的同时，采用多项前沿技术与数字化平台，完成范围1/2/3碳排放的显著下降与能效提升：以干燥空气替代六氟化硫、用AI优化钎焊工艺、建立碳数据追踪与闭环回收体系，并通过AI驱动的碳双控平台实现跨系统能源协同。软件研发中心在园区内试点并沉淀出可复制的灯塔套件，与全球供应链协同，推动中国供应链在高端化、绿色化、数智化与韧性方面跃迁。整体来看，施耐德电气以数据、技术与生态协同为支点，将长期承诺与可持续发展目标落地到园区实践与产业生态输出中。
🏷️ #可持续 #灯塔工厂 #碳减排 #数字化 #供应链
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📰 “灯塔工厂”范本推动产业绿色转型
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施耐德电气在中国持续推进可持续灯塔工厂建设与端到端的绿色制造升级。北京园区作为已建成近30年的“老园区”，在6月被世界经济论坛认定为“可持续灯塔工厂”，并正式发布Impact 2030计划，提出通过四大战略支柱推动电气化、产业重塑、潜能释放与本地赋能，力争实现对客户与供应商的广泛减碳与协同效能提升。北京园区在实现近30%业务增长的同时，采用多项前沿技术与数字化平台，完成范围1/2/3碳排放的显著下降与能效提升：以干燥空气替代六氟化硫、用AI优化钎焊工艺、建立碳数据追踪与闭环回收体系，并通过AI驱动的碳双控平台实现跨系统能源协同。软件研发中心在园区内试点并沉淀出可复制的灯塔套件，与全球供应链协同，推动中国供应链在高端化、绿色化、数智化与韧性方面跃迁。整体来看，施耐德电气以数据、技术与生态协同为支点，将长期承诺与可持续发展目标落地到园区实践与产业生态输出中。
🏷️ #可持续 #灯塔工厂 #碳减排 #数字化 #供应链
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📰 工信部重磅发布《工业绿色低碳发展“十五五”规划》，企业将面临哪些变化？ - 要闻 - 低碳网
本次《工业绿色低碳发展“十五五”规划》明确提出到2030年工业领域实现碳排放峰值，强调从单项节能改造向能源结构、碳排放、生产过程、产品和供应链的系统性转型。规划定位呈现新变化：不仅关注企业自身节能降碳，更强调工业对经济社会绿色转型的支撑作用，推动产业绿色化与绿色产业化协同发展。未来五年将以碳达峰行动为核心，提升产业绿色价值创造、绿色装备供给、绿色低碳科技创新及智能化绿色化融合等能力，建立资源循环利用体系和绿色制造服务体系。五大关键信号聚焦碳排放总量与强度双控、用能结构优化、数字化能碳管理、人工智能赋能绿色制造以及绿色工厂与园区的梯度培育与供应链与生命周期管理，推动能源分布式生产、多能协同与碳足迹核算落地。企业应提前开展能源与碳排放底数梳理、完善计量与数据基础、建设数字化能碳管理能力、制定分阶段改造清单，逐步实现从事后统计向过程管控的转变，以降低成本、提升效率并增强长期竞争力。
🏷️ #碳达峰 #数字化能碳 #绿色制造 #绿色工厂 #供应链
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📰 工信部重磅发布《工业绿色低碳发展“十五五”规划》，企业将面临哪些变化？ - 要闻 - 低碳网
本次《工业绿色低碳发展“十五五”规划》明确提出到2030年工业领域实现碳排放峰值，强调从单项节能改造向能源结构、碳排放、生产过程、产品和供应链的系统性转型。规划定位呈现新变化：不仅关注企业自身节能降碳，更强调工业对经济社会绿色转型的支撑作用，推动产业绿色化与绿色产业化协同发展。未来五年将以碳达峰行动为核心，提升产业绿色价值创造、绿色装备供给、绿色低碳科技创新及智能化绿色化融合等能力，建立资源循环利用体系和绿色制造服务体系。五大关键信号聚焦碳排放总量与强度双控、用能结构优化、数字化能碳管理、人工智能赋能绿色制造以及绿色工厂与园区的梯度培育与供应链与生命周期管理，推动能源分布式生产、多能协同与碳足迹核算落地。企业应提前开展能源与碳排放底数梳理、完善计量与数据基础、建设数字化能碳管理能力、制定分阶段改造清单，逐步实现从事后统计向过程管控的转变，以降低成本、提升效率并增强长期竞争力。
🏷️ #碳达峰 #数字化能碳 #绿色制造 #绿色工厂 #供应链
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📰 福建中沙上线 SAP ERP 私有云，支撑新建大型石化基地投产运营与全产业链协同
福建中沙石化有限公司完成 SAP Cloud ERP Private 项目上线，构建统一的企业资源管理平台，覆盖财务、采购、生产、销售、设备、质量等核心流程，并结合 SAP SuccessFactors 与 SAP MDG 实现人力资源与主数据治理。该系统通过与 MES、贸易商系统等十余套应用集成，打通原材料采购到财务核算的端到端流程，提升数据统一性、流程标准化与跨组织协同能力，为新建大型石化基地投产及后续稳定运营提供数字支撑。在人力资源与数据治理方面，部署 SAP HR 云与 MDG，提升人才管理和数据质量，降低协同复杂度，支撑经营决策。德勤作为实施伙伴，提供咨询与落地执行，确保业务流程设计、系统建设与上线顺利完成。未来，福建中沙将持续深化数字化应用，依托 SAP 平台优化流程、加强产业链协同与数据驱动运营，不断提升运营效率与管理水平。
🏷️ #数字化 #ERP云 #主数据治理 #人力资源 #供应链
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📰 福建中沙上线 SAP ERP 私有云，支撑新建大型石化基地投产运营与全产业链协同
福建中沙石化有限公司完成 SAP Cloud ERP Private 项目上线，构建统一的企业资源管理平台，覆盖财务、采购、生产、销售、设备、质量等核心流程，并结合 SAP SuccessFactors 与 SAP MDG 实现人力资源与主数据治理。该系统通过与 MES、贸易商系统等十余套应用集成，打通原材料采购到财务核算的端到端流程，提升数据统一性、流程标准化与跨组织协同能力，为新建大型石化基地投产及后续稳定运营提供数字支撑。在人力资源与数据治理方面，部署 SAP HR 云与 MDG，提升人才管理和数据质量，降低协同复杂度，支撑经营决策。德勤作为实施伙伴，提供咨询与落地执行，确保业务流程设计、系统建设与上线顺利完成。未来，福建中沙将持续深化数字化应用，依托 SAP 平台优化流程、加强产业链协同与数据驱动运营，不断提升运营效率与管理水平。
🏷️ #数字化 #ERP云 #主数据治理 #人力资源 #供应链
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📰 2026年第二季度SAP亚太地区客户加速迈向自主运营企业
SAP在亚太区域持续推动企业数字化转型，帮助各行业通过连接数据、应用、AI和员工，向自主运营企业迈进。文章列举了华晨宝马、现代AutoEver等在区域内的落地实例，强调通过部署SAP ERP私有云、云上数据云、BTP、商用AI等解决方案，提升智能制造、统一运营、供应链韧性和财务效率，并实现本土化合规与可持续发展目标。亚太企业在家电、金属、能源、化工、汽车与消费品等领域广泛采用SAP商业AI、Ariba、Concur、SuccessFactors等组件，推动从孤立AI应用走向端到端业务转型，快速提升决策速度、运营自动化水平和全球协同能力。SAP亚太区总裁强调数据可信、流程互联与AI的有机结合，是未来竞争的核心，企业正通过数字核心现代化，实现创新驱动的增长与高效运营。
🏷️ #自主运营 #数字化转型 #AI平台 #云计算 #供应链
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📰 2026年第二季度SAP亚太地区客户加速迈向自主运营企业
SAP在亚太区域持续推动企业数字化转型，帮助各行业通过连接数据、应用、AI和员工，向自主运营企业迈进。文章列举了华晨宝马、现代AutoEver等在区域内的落地实例，强调通过部署SAP ERP私有云、云上数据云、BTP、商用AI等解决方案，提升智能制造、统一运营、供应链韧性和财务效率，并实现本土化合规与可持续发展目标。亚太企业在家电、金属、能源、化工、汽车与消费品等领域广泛采用SAP商业AI、Ariba、Concur、SuccessFactors等组件，推动从孤立AI应用走向端到端业务转型，快速提升决策速度、运营自动化水平和全球协同能力。SAP亚太区总裁强调数据可信、流程互联与AI的有机结合，是未来竞争的核心，企业正通过数字核心现代化，实现创新驱动的增长与高效运营。
🏷️ #自主运营 #数字化转型 #AI平台 #云计算 #供应链
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