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📰 数字赋能智慧采购—大唐电商公司天津分公司与蓬莱发电共探采购新篇

大唐电商天津分公司与蓬莱发电正式签署合作协议。蓬莱发电为中兴电力的全资子公司，专注电力生产与供应，是当地工业与居民用电的重要能源支撑。此次合作目标在于拓宽采购渠道、提升运营效率，并为电力行业数字化采购转型提供可落地的参考路径。
培训聚焦三大核心模块：非招标业务、犀维商城、寻源搜索，强调流程简化与信息化协同。平台以犀维网AI采购监督预警系统支撑，实时监控供应商信用与操作行为，显著提升透明度、合规性与供应链安全。
培训得到蓬莱发电采购团队的高度认可，表示平台操作简便、功能实用，能有效解决日常采购痛点。此次合作被视为电力行业供应链智能化升级的生动实践，天津分公司将持续深化合作，助力未来市场化拓展并推动行业高质量发展。

🏷️ #数字化采购 #电力供应链 #智能化升级 #合规监控

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📰 信息化观察网 - 引领行业变革

全球汽车产业正在经历深刻变革，供应链韧性挑战日益突出。在此背景下，中信戴卡率先启动全球数字化采购与供应链管理平台建设。平台以统一标准、统一平台、统一运营、统一数据为顶层设计，融合AI、大数据、云计算等技术，覆盖从需求提出、寻源、招标与履约到供应商全生命周期管理的端到端闭环，旨在提升效率与合规水平。
平台上线运行后，采购流程实现全面线上化、透明化，全球协同显著增强，成本控制与风险管控能力明显提升。数据资产不断沉淀，智能分析支撑决策，推动采购从成本中心向价值中心转型，打造供应商、金融机构、物流等伙伴共同参与的产业生态枢纽。未来将探索采购大模型、供应链金融、碳足迹追踪等创新场景，持续提升决策智能与生态价值。

🏷️ #数字化采购 #全球协同 #供应链韧性 #数据资产

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📰 墨迹天气为AI技术在采购领域的深度应用写下了生动注脚

近年来，随着全球科技的快速发展，数字化浪潮正在改变各行各业，尤其是采购领域。墨迹天气作为国内领先的气象公司，积极参与智能采购的转型，分享了其在采购数字化转型方面的阶段性成果。自2016年启动ToB业务转型以来，墨迹天气的服务已覆盖多个行业，然而传统采购模式在快速增长的B端业务中逐渐显现出不适应的问题。

为了解决这些问题，墨迹天气于2024年启动了采购数字化项目，与商越合作构建智能采购中台。项目采取“先试点后全量”的实施策略，成功上线了数字化系统，推动了需求提报、寻源、订单和履约等核心流程的数字化。通过创新的全生命周期数字化管理模式，墨迹天气显著提升了结算效率和资金使用透明度。

目前，墨迹天气的数智采购解决方案已在多个行业落地应用，特别是在轨道交通和航空领域，数字化采购平台有效支持了应对恶劣天气的能力，优化了航班决策，释放了气象服务的价值。这一模式为行业提供了可复制的经验，推动了采购领域的智能化转型。

🏷️ #数字化采购 #智能化转型 #墨迹天气 #行业应用 #供应链

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📰 富晟集团签约企企通，加速汽车领域采购数字化转型

近日，企企通与长春一汽富晟集团有限公司举办了SRM项目启动会，双方就数字化采购管理平台的建设达成共识，旨在共同打造绿色智能供应链。富晟集团成立于1979年，围绕汽车产业价值链，形成了多元化产业架构，随着市场规模的扩大，采购规模和要求也随之提高。传统采购模式效率低、成本高，缺乏数字化管理平台导致协同不足，采购透明度低。

为提升市场竞争力，富晟集团选择与企企通合作，建立统一的数字化采购管理平台，旨在缩短业务管理周期，降低采购成本，提升采购质量和现金管理水平。项目将建立供应商考评体系，实现采购业务全流程管理，覆盖寻源、供应商管理、合同、对账等环节，达到物流、资金流与信息流的一体化整合。

此次合作将发挥双方优势，构建高效敏捷的数字化采购平台，提升企业上下游业务的生产效率，为企业战略制定与执行提供支持。企企通将继续丰富SRM解决方案，升级产品功能和客户服务，助力更多企业实现采购数字化转型。

🏷️ #数字化采购 #供应链管理 #企业合作 #采购效率 #智能化

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📰 大唐电商公司赴新疆区域开展犀维网业务推广交流

12月份，大唐电商公司市场部的销售成员前往新疆区域进行犀维网专项业务推广与客户回访，旨在提升犀维网在该地区的市场覆盖。通过对多个重点能源企业的实地拜访，销售团队聚焦于当地企业的数字化采购需求，提供了一个专业高效的物资采购平台。通过详实的数据展示和案例分析，销售人员全面展示了犀维网在电力能源采购领域的核心优势。

犀维网依托成熟的数字化采购管理经验，构建高效智能的采购体系，实现供需双方的精准匹配。其强大的资源整合能力汇聚了众多优质供应商，为企业提供了透明、公正的采购流程，消除了暗箱操作的可能性。这些优势得到了新疆各能源企业的高度认可，丰富的供应商资源库也成为吸引更多企业合作的亮点。

在交流中，各企业普遍反映现有采购模式存在供应商资源匮乏、参与企业受区域限制等问题。犀维网的数字化解决方案正好切入这些痛点，显著提升采购效率，降低成本。经过深入沟通，部分企业表示有意在供应商资源上进行互惠合作，为未来深度合作奠定基础。同时，犀维网将继续优化平台功能，以技术创新推动采购数字化转型，助力行业高质量发展。

🏷️ #大唐电商 #犀维网 #数字化采购 #能源企业 #市场推广

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📰 区镇国资协同再突破：均腾集团与优盟公司携手共建数字化采购新生态

2025年12月16日，佛山市顺德区均腾实业集团有限公司与佛山市优盟商务有限公司在均安镇政府举行战略合作签约仪式。此次合作将围绕优盟平台的接入与集中采购展开，旨在构建新型的供应生态，推动区镇资源整合与业务协同。这一举措不仅是国资深化合作的重要实践，也是响应顺德区促进要素流动的关键步骤。

优盟公司致力于打造数字化采购与供应链服务平台，通过与国企的合作，完善运营机制，形成“价格最优惠、质量有保障”的互采共赢生态。自平台上线以来，已招募会员4700余家，汇聚3700多家供应资源企业，交易金额超过43亿元，推动了采购阳光化和可追溯性。

未来，优盟公司将继续加强与各镇企业的联动，拓展协同领域，推动平台会员享受优质的采购体验。通过深化合作，优盟公司希望为地方经济的高质量发展贡献更大力量，促进上下游优质资源的加入，繁荣互采生态。

🏷️ #顺德区 #优盟公司 #数字化采购 #供应生态 #合作共赢

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📰 大唐电商公司与运城晋建热电开启高效协同数字化采购合作新篇章-人民政协网

近期，大唐电商公司犀维电商与运城晋建热电有限公司签订了平台应用合作协议，标志着双方在数字化采购领域的深度协同全面落地。运城晋建热电经过对犀维电商的全方位考察，认可其数字化采购解决方案。这次合作不仅是双方的战略选择，更开启了传统能源企业采购数字化转型的新实践。

运城晋建热电作为区域内重要的供热保障企业，注重合规性、透明度与成本优化。犀维电商的数字化采购平台具备智能化操作流程和可视化监管等优势，满足了运城晋建热电的采购升级需求。平台实现了采购流程的线上化，利用大数据技术优化资源配置，降低采购成本，提升决策科学性。

协议签署后，双方迅速推进首批询比采购业务，犀维电商团队全程协助，确保各环节高效衔接。首批业务的数字化采购优势得到了验证，赢得了运城晋建热电的高度评价。未来，双方将深化合作，共同打造高效、智能的数字化采购新生态，为行业发展注入动力。犀维电商也将继续优化服务，为更多客户提供定制化解决方案。

🏷️ #数字化采购 #合作协议 #技术创新 #采购转型 #能源行业

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📰 大唐电商公司与大连交易集团共探数字化采购合作新路径-人民政协网

11月14日，大唐电商公司党委委员、副总经理李国庆率队到访大连交易集团，围绕数字化采购业务展开深入交流。双方探讨了行业数字化转型、政企采购服务痛点及共赢方向，力求创新采购模式，实现资源共享。李国庆介绍了犀维电商平台的建设背景及运营优势，该平台构建了多品类、多场景的数字化采购体系，整合优质供应商资源，提升采购效率，降低成本，确保物资品质。

大连交易集团副总经理辛国柱对犀维电商的能力表示认可，并强调了该集团在规范交易和优化资源配置中的作用。然而，当前数字化采购面临供应商资源地域限制及应用模式单一等问题。大连交易集团期待与犀维电商合作，借助其全国性资源与数字化经验，拓宽供应商渠道，提高市场竞争活力，推动采购流程向数字化转型。

双方还初步探讨了合作模式与实施路径，均表达了强烈的合作意愿。后续将细化合作方案，推动各项事宜落地，力争打造区域内数字化采购的标杆案例，为更多政企单位提供可推广的转型经验。

🏷️ #数字化采购 #资源共享 #创新模式 #市场竞争 #合作前景

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📰 大唐电商公司与大连交易集团共探数字化采购合作新路径

11月14日，大唐电商公司与大连交易集团进行了深入的交流，双方围绕数字化采购业务合作展开讨论，重点关注行业数字化转型的趋势以及政企采购服务中的痛点。李国庆介绍了犀维电商平台的建设背景及核心优势，强调该平台通过整合优质供应商资源与智能匹配，提升采购效率，降低成本与风险。

大连交易集团副总经理辛国柱对犀维电商的能力表示认可，指出数字化采购管理面临的挑战，如供应商资源的地域局限性及传统线下操作的依赖。双方期待通过合作，借助全国性供应商资源与成熟的数字化运营经验，拓宽合作渠道，激发市场竞争活力，优化采购流程。

在初步探讨合作模式与实施路径后，双方均表达了强烈的合作意愿，计划进一步细化方案，推动合作事宜落地，力争打造数字化采购业务的标杆案例，为更多政企单位提供可推广的转型经验。

🏷️ #数字化采购 #合作模式 #资源整合 #市场竞争 #采购效率

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📰 当今建筑行业数字化采购面临的障碍

建筑行业的数字化采购面临多重障碍，包括传统观念的束缚、技术标准的不统一、数据管理的挑战、人才短缺以及高成本投入等问题。这些障碍使得企业在推进数字化转型时遇到困难，尤其是在员工对新技术的接受度和供应商的合作意愿方面，影响了采购效率和透明度。

为了克服这些挑战，企业可以采取多种策略，如加强员工培训与教育、推动技术标准化、优化资源配置与流程管理、加强数据安全与隐私保护等。此外，投资于人才培养和推动组织文化变革也是关键，企业应选择合适的数字化工具，并与供应商建立长期合作关系，共同推进数字化采购的实施。

通过这些措施，建筑企业不仅能够有效克服数字化采购的障碍，还能实现采购效率的提升和长期经济效益的增长，从而增强市场竞争力。数字化采购的成功实施将为建筑行业带来新的发展机遇。

🏷️ #数字化采购 #建筑行业 #技术标准 #人才培养 #数据管理

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