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📰 从“工具替代”到“管理重构”：青岛尚云以实战经验定义“清单级”交付标准
在全球产业链重构与国内管理精细化升级的背景下，本文聚焦中小企业信息化的痛点与突破路径。企业普遍存在软件系统与线下手工记录相互断裂的问题，导致数字化“烂尾”现象和管理错位。青岛尚云数字智能科技推出的“全链路数智化协同方案”以20年ERP实战为基础，围绕票、财、税、费、银、档的一体化，构建自动化业务流与深度财务联动。核心要点包括：智能报销与费用管控实现从票据采集到合规验真的全自动化；通过与钉钉等办公生态的深度集成，审批流直接生成凭证，提升财务效率80%以上，并实现银企直连闭环；以及“易代账”等模式帮助代账公司实现标准化、快速上手和风险可视化。该方案强调以“业务财务化、财务业务化”为原则，降低企业试错成本，提升报表实时性与资金链掌控能力。对青岛本地及山东区域而言，方案有助于降低管理成本、提升一线人员使用体验，并以清单落地确保数字化落地真正落地、避免形式化。最终目标是让企业从“有没有”向“好不好用”跨越，达成降本增效与经营决策的提质增效。
🏷️ #数字化 #ERP #财税 #降本增效 #代账
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📰 从“工具替代”到“管理重构”：青岛尚云以实战经验定义“清单级”交付标准
在全球产业链重构与国内管理精细化升级的背景下，本文聚焦中小企业信息化的痛点与突破路径。企业普遍存在软件系统与线下手工记录相互断裂的问题，导致数字化“烂尾”现象和管理错位。青岛尚云数字智能科技推出的“全链路数智化协同方案”以20年ERP实战为基础，围绕票、财、税、费、银、档的一体化，构建自动化业务流与深度财务联动。核心要点包括：智能报销与费用管控实现从票据采集到合规验真的全自动化；通过与钉钉等办公生态的深度集成，审批流直接生成凭证，提升财务效率80%以上，并实现银企直连闭环；以及“易代账”等模式帮助代账公司实现标准化、快速上手和风险可视化。该方案强调以“业务财务化、财务业务化”为原则，降低企业试错成本，提升报表实时性与资金链掌控能力。对青岛本地及山东区域而言，方案有助于降低管理成本、提升一线人员使用体验，并以清单落地确保数字化落地真正落地、避免形式化。最终目标是让企业从“有没有”向“好不好用”跨越，达成降本增效与经营决策的提质增效。
🏷️ #数字化 #ERP #财税 #降本增效 #代账
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📰 从“工具替代”到“管理重构”：青岛尚云以实战经验定义“清单级”交付标准
在全球产业链重构与管理精细化升级的背景下，中小企业信息化正从“有没有”迈向“好不好用”的阶段。但调研显示，许多企业在数字化转型中形成“两张皮”的现象，数据在系统与线下记录之间割裂，严重影响发展。青岛尚云数字智能科技推出了针对区域企业的“全链路数智化协同方案”，以20年的ERP实战经验为基础，帮助企业解决信息化落地难题，打通数智化转型的“最后一公里”。方案聚焦票、财、税、费、银、档的一体化，核心包括智能报销与费用管控、业务财务一体化联动以及从代账到管账的转型，依托移动化工具、OCR识别、审批流自动化和银企直连等技术，实现从票据采集到凭证生成的闭环管理，显著提升报销效率与财务透明度。对青岛及山东本地企业而言，信息化的真正价值在于管理降本与一线赋能：通过成熟模板缩短上线周期，利用数据透视辅助决策，并确保财务人员与业务人员都能“顺手”使用工具，避免项目流于形式，推动降本增效。青岛尚云以“清单落地、结果导向、拒绝烂尾”的服务宗旨，成为区域企业可信赖的数智化交付伙伴。
🏷️ #数智化 #ERP #财税合一 #代账到管账 #青岛尚云
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📰 从“工具替代”到“管理重构”：青岛尚云以实战经验定义“清单级”交付标准
在全球产业链重构与管理精细化升级的背景下，中小企业信息化正从“有没有”迈向“好不好用”的阶段。但调研显示，许多企业在数字化转型中形成“两张皮”的现象，数据在系统与线下记录之间割裂，严重影响发展。青岛尚云数字智能科技推出了针对区域企业的“全链路数智化协同方案”，以20年的ERP实战经验为基础，帮助企业解决信息化落地难题，打通数智化转型的“最后一公里”。方案聚焦票、财、税、费、银、档的一体化，核心包括智能报销与费用管控、业务财务一体化联动以及从代账到管账的转型，依托移动化工具、OCR识别、审批流自动化和银企直连等技术，实现从票据采集到凭证生成的闭环管理，显著提升报销效率与财务透明度。对青岛及山东本地企业而言，信息化的真正价值在于管理降本与一线赋能：通过成熟模板缩短上线周期，利用数据透视辅助决策，并确保财务人员与业务人员都能“顺手”使用工具，避免项目流于形式，推动降本增效。青岛尚云以“清单落地、结果导向、拒绝烂尾”的服务宗旨，成为区域企业可信赖的数智化交付伙伴。
🏷️ #数智化 #ERP #财税合一 #代账到管账 #青岛尚云
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📰 中粮信托2025年年报：经营稳健 结构优化 主动管理占比超九成
中粮信托发布的2025年年报显示，公司经营风格稳健，业绩优于行业平均水平，呈现结构优化、产融协同、财富管理和数字化转型等多点亮剑。年度内实现营业收入15.77亿元、净利润6.55亿元、资产规模6292.39亿元，主动管理型占比高达91.20%，为受益人分配信托收益157.36亿元。标品资管体系全面成形，涵盖现金管理、纯债、固收+、权益等全谱系品类，依托波段操作、信用精选与流动性管理等策略，显示市场波动中的投资韧性；截至年末，标品资管规模突破1300亿元，成为转型第一增长曲线。证券服务信托规模超过3000亿元，借助高效交易、资金清算与科技赋能实现服务能级提升，与标品资管形成“双轮驱动”。在产融协同方面，规模达174.5亿元，覆盖中粮集团产业链16个场景，提供供应链金融、资产证券化与服务信托等多维金融服务。同时推动科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融与数字金融等社会责任落地，数字化转型与全链条财富管理体系建设持续推进，财富管理全口径存续规模超过1300亿元，家族及家庭信托规模显著增长，方禾家庭信托单数与家族信托规模均实现较大提升。公司持续加强风控与合规能力建设，连续三年获AAA评级，净资本81.02亿元，风险资本覆盖率及资本充足水平均处于监管要求之上，整体具备较强的风险抵御与流动性管理能力，为未来高质量发展提供支撑。业内普遍认为，凭借清晰转型路径、央企背景与持续能力建设，中粮信托有望成为行业转型的稳健标杆，资产管理与财富管理的协同提升将带来更广阔的增长空间。
🏷️ #金融#信托#转型#财富管理#数字化
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📰 中粮信托2025年年报：经营稳健 结构优化 主动管理占比超九成
中粮信托发布的2025年年报显示，公司经营风格稳健，业绩优于行业平均水平，呈现结构优化、产融协同、财富管理和数字化转型等多点亮剑。年度内实现营业收入15.77亿元、净利润6.55亿元、资产规模6292.39亿元，主动管理型占比高达91.20%，为受益人分配信托收益157.36亿元。标品资管体系全面成形，涵盖现金管理、纯债、固收+、权益等全谱系品类，依托波段操作、信用精选与流动性管理等策略，显示市场波动中的投资韧性；截至年末，标品资管规模突破1300亿元，成为转型第一增长曲线。证券服务信托规模超过3000亿元，借助高效交易、资金清算与科技赋能实现服务能级提升，与标品资管形成“双轮驱动”。在产融协同方面，规模达174.5亿元，覆盖中粮集团产业链16个场景，提供供应链金融、资产证券化与服务信托等多维金融服务。同时推动科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融与数字金融等社会责任落地，数字化转型与全链条财富管理体系建设持续推进，财富管理全口径存续规模超过1300亿元，家族及家庭信托规模显著增长，方禾家庭信托单数与家族信托规模均实现较大提升。公司持续加强风控与合规能力建设，连续三年获AAA评级，净资本81.02亿元，风险资本覆盖率及资本充足水平均处于监管要求之上，整体具备较强的风险抵御与流动性管理能力，为未来高质量发展提供支撑。业内普遍认为，凭借清晰转型路径、央企背景与持续能力建设，中粮信托有望成为行业转型的稳健标杆，资产管理与财富管理的协同提升将带来更广阔的增长空间。
🏷️ #金融#信托#转型#财富管理#数字化
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📰 立足新赛道 重塑新优势
财经类高职院校正面临数字化变革与外部环境变化带来的挑战，亟需通过系统性重构实现高质量发展。文章首先指出政策倾斜与传统商科优势受压，数字技术深入渗透使传统岗位被替代，社会需求向现代服务业延伸，品牌形象需更新。为应对变局，确立“财经为基、数智为翼、服务为本”的总体定位，强调三大导向：坚持根基不放弃、错位发展、格局提升，推动从单一财经向“财经+”融合发展，推动专业体系向数字化、智能化、综合化升级，并以区域产业、特色产业和新兴产业为支点，建设“财经+数字技术”“财经+现代服务”“财经+区域特色产业”等协同专业群，打造一校一品、一校一特的差异化格局。内涵提升强调长期性、系统性建设，突出专业建设、教学要素、数智化转型与产教融合四大支撑。未来目标是实现三个转变：从传统商科优势向现代服务业综合优势、从规模结构向内涵质量、从行业跟随向区域引领，并通过持续努力在服务现代服务业、教育强国与区域发展中实现稳健提升与长久发展。
🏷️ #财经高职 #财经+融合 #数智化 #产教融合 #区域发展
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📰 立足新赛道 重塑新优势
财经类高职院校正面临数字化变革与外部环境变化带来的挑战，亟需通过系统性重构实现高质量发展。文章首先指出政策倾斜与传统商科优势受压，数字技术深入渗透使传统岗位被替代，社会需求向现代服务业延伸，品牌形象需更新。为应对变局，确立“财经为基、数智为翼、服务为本”的总体定位，强调三大导向：坚持根基不放弃、错位发展、格局提升，推动从单一财经向“财经+”融合发展，推动专业体系向数字化、智能化、综合化升级，并以区域产业、特色产业和新兴产业为支点，建设“财经+数字技术”“财经+现代服务”“财经+区域特色产业”等协同专业群，打造一校一品、一校一特的差异化格局。内涵提升强调长期性、系统性建设，突出专业建设、教学要素、数智化转型与产教融合四大支撑。未来目标是实现三个转变：从传统商科优势向现代服务业综合优势、从规模结构向内涵质量、从行业跟随向区域引领，并通过持续努力在服务现代服务业、教育强国与区域发展中实现稳健提升与长久发展。
🏷️ #财经高职 #财经+融合 #数智化 #产教融合 #区域发展
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📰 招生简章 | “走进美的数字化”高级研修班
美的集团在方洪波任董事长后开启全面数字化转型，通过632框架（六大系统、两大技术平台）实现“一个美的、一个体系、一个标准”的管理目标，并以T+3订单模式与美的精益管理体系（MBS）奠定数字化基石。在AI时代，集团组建AIGC应用接入组与战略小组，推动垂直与专业模型建设，AI落地场景涵盖智能制造、研发Agent、美云销Agent、HR Agent、办公Agent等，财经Agent则覆盖国际票据审批自动化、财税问答、智能出行等应用。2026年美的提出“围绕核心增长”的经营思路，聚焦核心业务、市场与能力，推进To C与To B协同，并以效率、产品、全球化三维度持续发力。财经体系通过战略协同、财务管控与数字化运营实现高效运作，强调经营型财务在五大条件下的作用，致力于从“账房先生”向“战略参谋”转变。上海国家会计学院与美的联合推出“走进美的数字化”高级研修课程，面向高管与骨干，系统讲解数字化转型、AIGC降本增效及业财融合，提供实战案例、蓝图设计及变革管理方法，计划在5月与8月于广州顺德美的总部开课，学员通过结业证书正式认可。
🏷️ #数字化 #AIGC #财经管理 #美的集团 #变革管理
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📰 招生简章 | “走进美的数字化”高级研修班
美的集团在方洪波任董事长后开启全面数字化转型，通过632框架（六大系统、两大技术平台）实现“一个美的、一个体系、一个标准”的管理目标，并以T+3订单模式与美的精益管理体系（MBS）奠定数字化基石。在AI时代，集团组建AIGC应用接入组与战略小组，推动垂直与专业模型建设，AI落地场景涵盖智能制造、研发Agent、美云销Agent、HR Agent、办公Agent等，财经Agent则覆盖国际票据审批自动化、财税问答、智能出行等应用。2026年美的提出“围绕核心增长”的经营思路，聚焦核心业务、市场与能力，推进To C与To B协同，并以效率、产品、全球化三维度持续发力。财经体系通过战略协同、财务管控与数字化运营实现高效运作，强调经营型财务在五大条件下的作用，致力于从“账房先生”向“战略参谋”转变。上海国家会计学院与美的联合推出“走进美的数字化”高级研修课程，面向高管与骨干，系统讲解数字化转型、AIGC降本增效及业财融合，提供实战案例、蓝图设计及变革管理方法，计划在5月与8月于广州顺德美的总部开课，学员通过结业证书正式认可。
🏷️ #数字化 #AIGC #财经管理 #美的集团 #变革管理
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📰 丽尚国潮：传统商业，如何长出数字筋骨？
丽尚国潮在2025年实现营业收入6.34亿元，净利润1.64亿元，现金流净额达3.37亿元，资产净值提升至20.94亿元，经营指标实现显著增长，体现出消费复苏与资产盘活的共振效应。更深层的驱动来自全面的数字化升级，涵盖采批、物流、管理、决策等全链路，形成“数智赋能”的平台生态，包括“丽潮购”“丽达通”“丽财通”“丽数云”等工具，推动对内管理智能化、对外渠道优化。市场层面，数字化双平台重塑“人货场”，通过丽潮购打破空间限制，实现商户新品线上化、精准匹配；丽达通整合物流资源，提升比价、发货与溯源能力，降低成本并提升流通效率。内部治理方面，数据中台与AI工具提升运营效率，财务自动化率超过80%，促使人员从记账向数据分析转型。总体来看，丽尚国潮正从单纯引进技术向底层业务逻辑重构转变，以“经营资产—经营用户—经营产业”为目标，推动高质量发展，并计划在2026年以数字化转型为支撑，继续依托长三角数字经济优势深化应用，以提高企业韧性与竞争力。
🏷️ #数字化 #丽潮购 #丽达通 #智能化 #财务自动化
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📰 丽尚国潮：传统商业，如何长出数字筋骨？
丽尚国潮在2025年实现营业收入6.34亿元，净利润1.64亿元，现金流净额达3.37亿元，资产净值提升至20.94亿元，经营指标实现显著增长，体现出消费复苏与资产盘活的共振效应。更深层的驱动来自全面的数字化升级，涵盖采批、物流、管理、决策等全链路，形成“数智赋能”的平台生态，包括“丽潮购”“丽达通”“丽财通”“丽数云”等工具，推动对内管理智能化、对外渠道优化。市场层面，数字化双平台重塑“人货场”，通过丽潮购打破空间限制，实现商户新品线上化、精准匹配；丽达通整合物流资源，提升比价、发货与溯源能力，降低成本并提升流通效率。内部治理方面，数据中台与AI工具提升运营效率，财务自动化率超过80%，促使人员从记账向数据分析转型。总体来看，丽尚国潮正从单纯引进技术向底层业务逻辑重构转变，以“经营资产—经营用户—经营产业”为目标，推动高质量发展，并计划在2026年以数字化转型为支撑，继续依托长三角数字经济优势深化应用，以提高企业韧性与竞争力。
🏷️ #数字化 #丽潮购 #丽达通 #智能化 #财务自动化
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📰 业绩说明会透露特色型券商发展方向：发挥区域优势 打造差异化竞争力
2025年证券行业在A股交易活跃的带动下整体基本面回暖，头部券商巩固优势的同时，特色型券商通过打造财富管理、区域化发展与数字化转型等路径，进一步实现差异化竞争。兴业证券发布“知己理财”品牌，围绕买方投顾服务，构建以交易与资产配置为核心的三大产品体系，年报显示股票基金交易额与代理买卖收入显现强劲增长。多家特色型券商相继召开业绩说明会，围绕差异化竞争力成为焦点。华安证券等在财富管理、资产管理及衍生品、国际业务等领域发力，同时追求稳健与可持续发展。中原证券提出以财富管理转型、投行协同、稳健自营为“三驾马车”，并通过五大行动推动区域化、数字化与特色化发展。AI赋能成为关键增量，东方证券、华林证券等加大数字化投入，布局智能投顾、智能客服、投行智能文档等应用，海豚AI等模型将服务区域经济与乡村振兴，推动全行业数智化水平提升，形成以“AI券商”为核心的长远发展路径。总体来看，证券行业正在以差异化定位与数字化能力建设为主线，持续提升经营效率与市场竞争力。
🏷️ #差异化 #数字化 #AI券商 #财富管理 #投行业务
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📰 业绩说明会透露特色型券商发展方向：发挥区域优势 打造差异化竞争力
2025年证券行业在A股交易活跃的带动下整体基本面回暖，头部券商巩固优势的同时，特色型券商通过打造财富管理、区域化发展与数字化转型等路径，进一步实现差异化竞争。兴业证券发布“知己理财”品牌，围绕买方投顾服务，构建以交易与资产配置为核心的三大产品体系，年报显示股票基金交易额与代理买卖收入显现强劲增长。多家特色型券商相继召开业绩说明会，围绕差异化竞争力成为焦点。华安证券等在财富管理、资产管理及衍生品、国际业务等领域发力，同时追求稳健与可持续发展。中原证券提出以财富管理转型、投行协同、稳健自营为“三驾马车”，并通过五大行动推动区域化、数字化与特色化发展。AI赋能成为关键增量，东方证券、华林证券等加大数字化投入，布局智能投顾、智能客服、投行智能文档等应用，海豚AI等模型将服务区域经济与乡村振兴，推动全行业数智化水平提升，形成以“AI券商”为核心的长远发展路径。总体来看，证券行业正在以差异化定位与数字化能力建设为主线，持续提升经营效率与市场竞争力。
🏷️ #差异化 #数字化 #AI券商 #财富管理 #投行业务
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📰 匠心筑数智 坚守创价值
张怡佩自2013年加入中国石化财务共享建设，带领团队从零起步、逐步完善制度体系，推动财务数字化转型从无章可循到标准化引领。他强调财务共享不仅是系统上线，更是提升企业管理效率、优化业务运行的价值创造。工作中他坚持“异常情况必须提前预判、绝不能留下隐患”的准则，笔记本记录大量细节，反复推演节点逻辑，确保每一步都精准落地。从筹建到全面上线、再到参与国家级标准修订，他以十余年持续耕耘，促成集团范围内的多项改革，如物资采购三单自动匹配、工程劳务服务匹配，以及财务智能审核平台的落地，显著提升报销效率和数据准确性。新阶段，他拥抱AI技术，在财务流程再造和管理升级中持续注入创新动力，推动石化财务智能化转型向前发展。
🏷️ #财务共享 #数字化转型 #智能审核 #AI应用 #标准化
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📰 匠心筑数智 坚守创价值
张怡佩自2013年加入中国石化财务共享建设，带领团队从零起步、逐步完善制度体系，推动财务数字化转型从无章可循到标准化引领。他强调财务共享不仅是系统上线，更是提升企业管理效率、优化业务运行的价值创造。工作中他坚持“异常情况必须提前预判、绝不能留下隐患”的准则，笔记本记录大量细节，反复推演节点逻辑，确保每一步都精准落地。从筹建到全面上线、再到参与国家级标准修订，他以十余年持续耕耘，促成集团范围内的多项改革，如物资采购三单自动匹配、工程劳务服务匹配，以及财务智能审核平台的落地，显著提升报销效率和数据准确性。新阶段，他拥抱AI技术，在财务流程再造和管理升级中持续注入创新动力，推动石化财务智能化转型向前发展。
🏷️ #财务共享 #数字化转型 #智能审核 #AI应用 #标准化
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📰 深耕数字金融 赋能百业民生 光大银行以数字便民技术构建场景服务新生态
文章聚焦光大银行在数字化转型中的全面布局，强调以科技驱动数字化转型，服务覆盖数字便民、数字平台、数字场景等多元领域。通过光大云缴费等基础设施，推动水电燃气、教育、社保等民生缴费线上化，提升便民性与覆盖面，目标到2025年服务人次显著提升，并为老年人和藏族同胞提供适老化与藏文版服务。手机银行13.0版本及“阳光财富”品牌升级，打造一站式财富管理、养老金融、简爱版等多维度服务，提升用户体验与价值创造，覆盖海外客户的英文服务通道。场景金融方面，薪悦通、物流通等平台不断迭代，围绕代发、费控、个税等核心场景为中小微企业提供数字化增值服务，显著提升企业运营效率；物流服务通过网络货运场景提供身份认证、账户体系、支付与融资等增值服务，推动物流行业数字化。总体来看，光大银行以数字技术为支撑，面向高质量发展和金融强国建设，致力于在“十五五”时期实现更精准、普惠、高效的金融服务与实体经济深度融合。
🏷️ #数字化 #场景金融 #民生服务 #财富管理 #普惠金融
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📰 深耕数字金融 赋能百业民生 光大银行以数字便民技术构建场景服务新生态
文章聚焦光大银行在数字化转型中的全面布局，强调以科技驱动数字化转型，服务覆盖数字便民、数字平台、数字场景等多元领域。通过光大云缴费等基础设施，推动水电燃气、教育、社保等民生缴费线上化，提升便民性与覆盖面，目标到2025年服务人次显著提升，并为老年人和藏族同胞提供适老化与藏文版服务。手机银行13.0版本及“阳光财富”品牌升级，打造一站式财富管理、养老金融、简爱版等多维度服务，提升用户体验与价值创造，覆盖海外客户的英文服务通道。场景金融方面，薪悦通、物流通等平台不断迭代，围绕代发、费控、个税等核心场景为中小微企业提供数字化增值服务，显著提升企业运营效率；物流服务通过网络货运场景提供身份认证、账户体系、支付与融资等增值服务，推动物流行业数字化。总体来看，光大银行以数字技术为支撑，面向高质量发展和金融强国建设，致力于在“十五五”时期实现更精准、普惠、高效的金融服务与实体经济深度融合。
🏷️ #数字化 #场景金融 #民生服务 #财富管理 #普惠金融
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📰 私行数据“隐身” 六大行财富管理释放了什么信号？ - 21经济网
2025年六大行在净息差普遍收窄的背景下，财富管理板块继续表现亮眼，合计利润仍超万亿，营收和利润实现双增。工商银行以25.37万亿的个人金融资产规模居首，农业银行以8.96亿户个人客户保持第一，建设银行投资理财规模突破5万亿，市场份额提升。次层银行如邮储银行、中国银行、交通银行在理财规模和AUM方面亦呈现稳健增速。纵览财富管理未来方向，综合化、差异化、生态化、数字化成为核心关键词，私人银行等领域的竞争正转向围绕“人、家、企、社”的生态博弈，信息披露趋于合并口径或概括表述。各行均提出差异化的发展路线：工行强调以价值共生的全方位金融服务构建生态，农业银行打造全谱系产品货架并升级开放平台，建设银行提供专业内容与收益分析、打造手机银行收益中心，中国银行推出全球账户等全球化服务，交通银行建设数字化财富管理体系并强化全链条能力，邮储银行则聚焦私人银行中心扩张与家族信托定制服务，面向“人家企社”的综合财富管理解决方案。
🏷️ #财富管理 #零售AUM #私行
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📰 私行数据“隐身” 六大行财富管理释放了什么信号？ - 21经济网
2025年六大行在净息差普遍收窄的背景下，财富管理板块继续表现亮眼，合计利润仍超万亿，营收和利润实现双增。工商银行以25.37万亿的个人金融资产规模居首，农业银行以8.96亿户个人客户保持第一，建设银行投资理财规模突破5万亿，市场份额提升。次层银行如邮储银行、中国银行、交通银行在理财规模和AUM方面亦呈现稳健增速。纵览财富管理未来方向，综合化、差异化、生态化、数字化成为核心关键词，私人银行等领域的竞争正转向围绕“人、家、企、社”的生态博弈，信息披露趋于合并口径或概括表述。各行均提出差异化的发展路线：工行强调以价值共生的全方位金融服务构建生态，农业银行打造全谱系产品货架并升级开放平台，建设银行提供专业内容与收益分析、打造手机银行收益中心，中国银行推出全球账户等全球化服务，交通银行建设数字化财富管理体系并强化全链条能力，邮储银行则聚焦私人银行中心扩张与家族信托定制服务，面向“人家企社”的综合财富管理解决方案。
🏷️ #财富管理 #零售AUM #私行
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📰 私行数据被“隐身”，六大行财富管理释放了什么信号？ - 21经济网
2025年六大行在年报与业绩会上揭示了财富管理的最新格局。尽管净息差普遍收窄，六大行合计归母净利润仍超1.42万亿元，财富管理贡献不容小觑。零售AUM方面，工行以25.37万亿领先，农行以8.96亿户个人客户继续保持第一，建行零售AUM约23.01万亿，两家并列“20万亿俱乐部”，邮储、中行、交行等进入下一梯队，呈现强劲增势。理财规模方面，建行突破5万亿，工行理财余额超2万亿，邮储非保本理财余额达1.3万亿。此外，多家国有大行选择不在年报中单独披露私行客户数据，转而用合并口径描述。未来财富管理的核心关键词指向综合化、差异化、生态化和数字化，大幅转向人、家、企、社四维生态博弈。各家银行提出具体路径：工行强调全方位金融服务与数智化转型，构建价值共生生态；农行聚焦全谱系产品、开放平台与全生命周期陪伴；建行提供专业内容、收益分析、并开发手机银行收益中心；中行以全球账户为核心推动跨境财富配置；交行建设数字化财富管理体系，提升响应与资产配置效率；邮储则加速私行网络布局，推动公私一体化服务与家族信托定制，服务企业家群体。总体看，财富管理正在从简单资产配置向全生命周期、全场景的生态化服务转型。
🏷️ #财富管理 #零售AUM #私行变革 #数字化转型 #金融生态
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📰 私行数据被“隐身”，六大行财富管理释放了什么信号？ - 21经济网
2025年六大行在年报与业绩会上揭示了财富管理的最新格局。尽管净息差普遍收窄，六大行合计归母净利润仍超1.42万亿元，财富管理贡献不容小觑。零售AUM方面，工行以25.37万亿领先，农行以8.96亿户个人客户继续保持第一，建行零售AUM约23.01万亿，两家并列“20万亿俱乐部”，邮储、中行、交行等进入下一梯队，呈现强劲增势。理财规模方面，建行突破5万亿，工行理财余额超2万亿，邮储非保本理财余额达1.3万亿。此外，多家国有大行选择不在年报中单独披露私行客户数据，转而用合并口径描述。未来财富管理的核心关键词指向综合化、差异化、生态化和数字化，大幅转向人、家、企、社四维生态博弈。各家银行提出具体路径：工行强调全方位金融服务与数智化转型，构建价值共生生态；农行聚焦全谱系产品、开放平台与全生命周期陪伴；建行提供专业内容、收益分析、并开发手机银行收益中心；中行以全球账户为核心推动跨境财富配置；交行建设数字化财富管理体系，提升响应与资产配置效率；邮储则加速私行网络布局，推动公私一体化服务与家族信托定制，服务企业家群体。总体看，财富管理正在从简单资产配置向全生命周期、全场景的生态化服务转型。
🏷️ #财富管理 #零售AUM #私行变革 #数字化转型 #金融生态
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📰 强化科学管理提升财政政策效能
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财政是国家治理的基础和重要支柱。财政科学管理是一项关乎国家治理全局的基础性、系统性工程，是提升财政政策效能的关键所在。通过系统化的统筹管理、精细化的过程控制、标准化的规则体系、法治化的制度约束，能够释放财政资源的潜在效能，使有限资源转化为更高水平的财政政策效能，并为财政政策的连续性和稳定性提供坚实基础。十四五时期我国财政管理水平和政策效能持续提升，改革和管理协同推进，完善财政管理体系，强化预算绩效管理，从预算编制源头发挥支出标准、信息技术等支撑作用，将财政管理贯通资金使用全链条，横向贯通各部门，纵向延伸至市县基层，提升财政服务国家重大战略和保障民生的能力。当前仍存在提升空间，需加强系统思维、加大财政资源和预算统筹力度，提升资源配置效率，打破支出结构固化，健全信息共享和预算全流程动态监控，确保编制科学、执行规范、效果明显。要继续推进省以下财政体制改革，提升市县财力与事权匹配，强化基层财力保障，确保政策在基层落地见效。十四五是基本实现现代化的关键时期，需因地制宜探索财政科学管理新路子，确保资源精准投向重点领域，促进消费、民生和经济韧性提升。为此需聚焦系统化、精细化、标准化和法治化 four 条路径，推动从中央到地方、从预算源头到资金末端的全流程治理。具体发力在夯实基础、深化预算管理制度、优化地方财政运行、提升财政数字化水平四方面。通过全口径预算管理、零基预算、动态调整分配、全过程绩效评估、预算执行监控和依法决算，提升财政资源配置效率和政策时效性，并以数字化手段提升决策科学性，健全财政监督体系，形成协同高效的治理格局。
🏷️ #财政管理 # 财政数字化 # 预算管理 # 法治化 # 资源统筹
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📰 强化科学管理提升财政政策效能
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财政是国家治理的基础和重要支柱。财政科学管理是一项关乎国家治理全局的基础性、系统性工程，是提升财政政策效能的关键所在。通过系统化的统筹管理、精细化的过程控制、标准化的规则体系、法治化的制度约束，能够释放财政资源的潜在效能，使有限资源转化为更高水平的财政政策效能，并为财政政策的连续性和稳定性提供坚实基础。十四五时期我国财政管理水平和政策效能持续提升，改革和管理协同推进，完善财政管理体系，强化预算绩效管理，从预算编制源头发挥支出标准、信息技术等支撑作用，将财政管理贯通资金使用全链条，横向贯通各部门，纵向延伸至市县基层，提升财政服务国家重大战略和保障民生的能力。当前仍存在提升空间，需加强系统思维、加大财政资源和预算统筹力度，提升资源配置效率，打破支出结构固化，健全信息共享和预算全流程动态监控，确保编制科学、执行规范、效果明显。要继续推进省以下财政体制改革，提升市县财力与事权匹配，强化基层财力保障，确保政策在基层落地见效。十四五是基本实现现代化的关键时期，需因地制宜探索财政科学管理新路子，确保资源精准投向重点领域，促进消费、民生和经济韧性提升。为此需聚焦系统化、精细化、标准化和法治化 four 条路径，推动从中央到地方、从预算源头到资金末端的全流程治理。具体发力在夯实基础、深化预算管理制度、优化地方财政运行、提升财政数字化水平四方面。通过全口径预算管理、零基预算、动态调整分配、全过程绩效评估、预算执行监控和依法决算，提升财政资源配置效率和政策时效性，并以数字化手段提升决策科学性，健全财政监督体系，形成协同高效的治理格局。
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📰 民生银行九江分行：数智赋能餐饮业发展，助力小微企业高效经营-金融频道
九江民生银行通过数字化解决方案帮助本地餐饮企业提升管理效率和资金周转能力。文章以A赣菜馆为例，描述其门店从3家扩展到20余家，伴随而来的是排班、考勤、资金归集等管理难题。民生银行九江分行据此定制了“民生e家人事服务”和“聚合收单+财资云”两大产品组合，为各门店配置统一收单终端，支持多种支付方式，并实现日终资金自动归集到总部账户，从而提升资金使用效率、提升总部对经营数据的实时掌握，并支撑科学决策。随后，系统的应用又覆盖多门店员工的统一考勤、智能排班、薪酬代发等功能，大幅降低人工成本并提升员工满意度。该案例不仅展示银行为小微企业提供贴心高效金融服务的成效，也体现出金融科技在实体经济中的应用前景。未来，民生银行将继续创新金融产品与服务，服务大众、助力小微。
🏷️ #数字化 #小微企业 #财资云 #民生e家 #门店管理
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📰 民生银行九江分行：数智赋能餐饮业发展，助力小微企业高效经营-金融频道
九江民生银行通过数字化解决方案帮助本地餐饮企业提升管理效率和资金周转能力。文章以A赣菜馆为例，描述其门店从3家扩展到20余家，伴随而来的是排班、考勤、资金归集等管理难题。民生银行九江分行据此定制了“民生e家人事服务”和“聚合收单+财资云”两大产品组合，为各门店配置统一收单终端，支持多种支付方式，并实现日终资金自动归集到总部账户，从而提升资金使用效率、提升总部对经营数据的实时掌握，并支撑科学决策。随后，系统的应用又覆盖多门店员工的统一考勤、智能排班、薪酬代发等功能，大幅降低人工成本并提升员工满意度。该案例不仅展示银行为小微企业提供贴心高效金融服务的成效，也体现出金融科技在实体经济中的应用前景。未来，民生银行将继续创新金融产品与服务，服务大众、助力小微。
🏷️ #数字化 #小微企业 #财资云 #民生e家 #门店管理
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📰 农业银行副行长林立谈财富管理：持续深化全行零售“一体两翼”战略
3月30日，农业银行召开2025年度业绩发布会，围绕财富管理业务展开系统性部署。副行长林立表示，农行为人民服务、以客户为中心的价值曲线持续深化“零售一体两翼”战略，“一体”以客户建设为主体，“两翼”指大财富管理与数字化转型，两者协同形成财富管理四轮驱动体系，筑牢营收护城河。其核心在于价值驱动、改革驱动、组织驱动与数字驱动四位一体。首先坚持价值导向，强调以专业洞察和综合资产配置服务满足客户需求，目标是成为广大家庭可信赖的理财师。其次通过改革创新，完善全谱系产品货架、升级开放平台、加强全周期客户陪伴。再次强化组织能力，聚焦专业人才与高效团队建设，提升投资研究和客户服务双核心竞争力。最后以数字化驱动升级财富管理服务，通过网点与线上线下融合的模式，提升管理效率与服务体验。
🏷️ #财富管理 #数字化 #客户至上 #改革创新 #专业服务
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📰 农业银行副行长林立谈财富管理：持续深化全行零售“一体两翼”战略
3月30日，农业银行召开2025年度业绩发布会，围绕财富管理业务展开系统性部署。副行长林立表示，农行为人民服务、以客户为中心的价值曲线持续深化“零售一体两翼”战略，“一体”以客户建设为主体，“两翼”指大财富管理与数字化转型，两者协同形成财富管理四轮驱动体系，筑牢营收护城河。其核心在于价值驱动、改革驱动、组织驱动与数字驱动四位一体。首先坚持价值导向，强调以专业洞察和综合资产配置服务满足客户需求，目标是成为广大家庭可信赖的理财师。其次通过改革创新，完善全谱系产品货架、升级开放平台、加强全周期客户陪伴。再次强化组织能力，聚焦专业人才与高效团队建设，提升投资研究和客户服务双核心竞争力。最后以数字化驱动升级财富管理服务，通过网点与线上线下融合的模式，提升管理效率与服务体验。
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📰 “成绩单”来了！头部券商持续领跑，AI赋能成高频词
上市券商2025年的业绩密集披露，头部券商继续领跑，净利润普遍实现同比增长，自营与财富管理成为核心驱动。行业格局看，中信证券、国泰海通证券等头部进一步扩张，合并与规模效应显著；中小券商也展现出较强增长韧性，相关公司自营、财富管理的业绩增速明显。AI赋能成为高频关键词，券商在投研分析、客户服务、风险管理等多环节全面落地应用，推动数字化转型深度推进。中信证券自营业务贡献显著，财富管理规模与产品线亦实现突破，招商证券等则在“AI证券公司”战略下推动研究、投行业务等环节的智能化升级，提升效率与服务质量。展望2026年，行业将围绕AI生态底座、智能服务体系和个性化客户经营继续深化，着力以科技提升经营效率、资产配置能力与风控水平，推动行业高质量发展。
🏷️ #AI赋能 #券商业绩 #财富管理 #自营业务 #数字化转型
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📰 “成绩单”来了！头部券商持续领跑，AI赋能成高频词
上市券商2025年的业绩密集披露，头部券商继续领跑，净利润普遍实现同比增长，自营与财富管理成为核心驱动。行业格局看，中信证券、国泰海通证券等头部进一步扩张，合并与规模效应显著；中小券商也展现出较强增长韧性，相关公司自营、财富管理的业绩增速明显。AI赋能成为高频关键词，券商在投研分析、客户服务、风险管理等多环节全面落地应用，推动数字化转型深度推进。中信证券自营业务贡献显著，财富管理规模与产品线亦实现突破，招商证券等则在“AI证券公司”战略下推动研究、投行业务等环节的智能化升级，提升效率与服务质量。展望2026年，行业将围绕AI生态底座、智能服务体系和个性化客户经营继续深化，着力以科技提升经营效率、资产配置能力与风控水平，推动行业高质量发展。
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📰 招商证券净利123亿再创历史新高，财富管理为第一收入，AI券商建设实现三大突破
招商证券2025年年报显示，公司营收实现249.7亿元，同比增20%，利润总额与净利润分别为140.8亿元、123.2亿元，双双刷新历史新高，金融科技布局成为推动高质量发展的关键引擎。各业务板块多数实现收入和效益提升，托管外包规模突破4万亿元，投行业务在IPO承销和港股项目方面表现突出，资本市场地位显著提升。财富管理仍是第一大营收来源，AUM同比增长29%，财富顾问队伍扩容至1468人，AI赋能的数字化财富管理模式初步落地。资管方面净收入增长但资产管理规模略有回落，境外资管和ETF产品成为增长点。机构与公募基金服务方面，私募交易覆盖率提升，托管外包规模继续扩大。信息技术投入同比增长20.58%，AI在研究、投行业务、机构服务等多领域深度应用，形成“AI证券公司”总体愿景，推动办公与运营效率显著提升。
🏷️ #招商证券 #年报 #AI证券公司 #财富管理 #托管外包
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📰 招商证券净利123亿再创历史新高，财富管理为第一收入，AI券商建设实现三大突破
招商证券2025年年报显示，公司营收实现249.7亿元，同比增20%，利润总额与净利润分别为140.8亿元、123.2亿元，双双刷新历史新高，金融科技布局成为推动高质量发展的关键引擎。各业务板块多数实现收入和效益提升，托管外包规模突破4万亿元，投行业务在IPO承销和港股项目方面表现突出，资本市场地位显著提升。财富管理仍是第一大营收来源，AUM同比增长29%，财富顾问队伍扩容至1468人，AI赋能的数字化财富管理模式初步落地。资管方面净收入增长但资产管理规模略有回落，境外资管和ETF产品成为增长点。机构与公募基金服务方面，私募交易覆盖率提升，托管外包规模继续扩大。信息技术投入同比增长20.58%，AI在研究、投行业务、机构服务等多领域深度应用，形成“AI证券公司”总体愿景，推动办公与运营效率显著提升。
🏷️ #招商证券 #年报 #AI证券公司 #财富管理 #托管外包
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📰 招商证券净利123亿再创历史新高，财富管理为第一收入，AI券商建设实现三大突破
招商证券发布的2025年年报显示，公司营收达到249.7亿元，同比增长20%，利润创造历史新高，净利润123.2亿元，增长19%。在业务层面，金融科技成为高质量发展的引擎，核心交易系统云原生架构落地、AI证券公司的初步建设与数字化能力深度嵌入，推动财富管理、机构业务等平台数字化水平提升。财富管理仍为第一大营收来源，全年实现138.24亿元， surpassed 35.1% 增长，AUM同比+29%，并通过AI与人工结合的服务模式提升服务质量。托管与交易规模扩大，境内交易客户数约2097万、托管资产5.29万亿元，境外托管资产亦有显著增加。投行业务方面，IPO承销家数升至近十年最佳，A股承销10单、港股承销7单，总体规模与家数大幅增长，羚跃计划入库企业665家，储备梯队持续扩厚。资管方面净收入8.21亿元，增速12.77%，但资产管理规模略有下滑；境外资管重点推进ETF发行，资产规模同比大幅提升。公司持续扩张服务网络，未撤销任何分支机构，境内外分支及海外布局覆盖全球市场。人工智能深度赋能各条线，IT投入同比增长20.6%，并在财富、机构、投行业务等领域推出多项AI应用与数字化工具，提升运营效率与产品研究能力。
🏷️ #证券 #AI #财富管理 #投行业务 #资产管理
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📰 招商证券净利123亿再创历史新高，财富管理为第一收入，AI券商建设实现三大突破
招商证券发布的2025年年报显示，公司营收达到249.7亿元，同比增长20%，利润创造历史新高，净利润123.2亿元，增长19%。在业务层面，金融科技成为高质量发展的引擎，核心交易系统云原生架构落地、AI证券公司的初步建设与数字化能力深度嵌入，推动财富管理、机构业务等平台数字化水平提升。财富管理仍为第一大营收来源，全年实现138.24亿元， surpassed 35.1% 增长，AUM同比+29%，并通过AI与人工结合的服务模式提升服务质量。托管与交易规模扩大，境内交易客户数约2097万、托管资产5.29万亿元，境外托管资产亦有显著增加。投行业务方面，IPO承销家数升至近十年最佳，A股承销10单、港股承销7单，总体规模与家数大幅增长，羚跃计划入库企业665家，储备梯队持续扩厚。资管方面净收入8.21亿元，增速12.77%，但资产管理规模略有下滑；境外资管重点推进ETF发行，资产规模同比大幅提升。公司持续扩张服务网络，未撤销任何分支机构，境内外分支及海外布局覆盖全球市场。人工智能深度赋能各条线，IT投入同比增长20.6%，并在财富、机构、投行业务等领域推出多项AI应用与数字化工具，提升运营效率与产品研究能力。
🏷️ #证券 #AI #财富管理 #投行业务 #资产管理
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📰 久远银海：2025年扣非净利同比增长16.88% 项目毛利率水平提升
久远银海在2025年披露的年报显示，尽管营业收入为12.32亿元，同比下降8.02%，但归属于上市公司股东的净利润达到7686.78万元，同比增长4.92%，扣除非经常性损益后的净利润为6204.08万元，同比增长16.88%，基本每股收益0.19元。公司计划向全体股东每10股派发现金红利1元（含税）。2025年，公司围绕医疗医保、数字政务、智慧城市三大战略方向，深化主营，强化研发、成本管控与项目交付协同，优化人员结构，提升毛利率，并加强应收账款催收，长账龄回款有所改善，整体发展态势稳健。医疗健康领域加大研发投入，推动智慧医院、全民健康信息平台等一体化解决方案；医疗保障领域支撑多省医保运维，保障平台稳定运行；数字政务领域推进人社服务数字化与“一卡通”解决方案，提升公共服务与治理能力；智慧城市方面通过数据赋能、核心平台建设，提升治理细化和服务便捷性。2025年智慧城市收入为7771.41万元，增幅为45.54%。2026年，久远银海将以“医疗健康+智慧城市”为核心，实施创新发展、做强行业、做大区域、精益管理四大战略，推动战略纵深发展。在人工智能领域，将以“闻语”大模型为基础，结合自研平台，为政务、医疗等场景提供智能应用与系统开发，推动行业智能化升级。
🏷️ #财报 #智慧城市 #医疗健康 #数字政务 #人工智能
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📰 久远银海：2025年扣非净利同比增长16.88% 项目毛利率水平提升
久远银海在2025年披露的年报显示，尽管营业收入为12.32亿元，同比下降8.02%，但归属于上市公司股东的净利润达到7686.78万元，同比增长4.92%，扣除非经常性损益后的净利润为6204.08万元，同比增长16.88%，基本每股收益0.19元。公司计划向全体股东每10股派发现金红利1元（含税）。2025年，公司围绕医疗医保、数字政务、智慧城市三大战略方向，深化主营，强化研发、成本管控与项目交付协同，优化人员结构，提升毛利率，并加强应收账款催收，长账龄回款有所改善，整体发展态势稳健。医疗健康领域加大研发投入，推动智慧医院、全民健康信息平台等一体化解决方案；医疗保障领域支撑多省医保运维，保障平台稳定运行；数字政务领域推进人社服务数字化与“一卡通”解决方案，提升公共服务与治理能力；智慧城市方面通过数据赋能、核心平台建设，提升治理细化和服务便捷性。2025年智慧城市收入为7771.41万元，增幅为45.54%。2026年，久远银海将以“医疗健康+智慧城市”为核心，实施创新发展、做强行业、做大区域、精益管理四大战略，推动战略纵深发展。在人工智能领域，将以“闻语”大模型为基础，结合自研平台，为政务、医疗等场景提供智能应用与系统开发，推动行业智能化升级。
🏷️ #财报 #智慧城市 #医疗健康 #数字政务 #人工智能
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📰 国务院国资委：推动中央企业财务数智化转型升级
国务院国资委明确推进中央企业财务数智化转型升级，旨在落实“十五五”规划纲要，加快建设世界一流企业，并提升国资监管能力。为此，国资委组织了财务数智化转型升级及穿透监管的宣贯培训，党委委员、副主任袁野出席并部署相关工作。核心目标是以规划纲要为指引，贯彻执行推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见，充分运用大数据、人工智能等新技术。计划围绕五大升级方向推进：财务管理体系化、财务系统集成化、财务信息数字化、财务监督智能化、财务转型一体化，建设覆盖全经营领域的数字化资源管理平台（DRP系统），为“十四五”期间国有企业的强大、做大提供坚实保障与动能。
🏷️ #国资委 #财务数智化 #中央企业 #数字化 #DRP
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📰 国务院国资委：推动中央企业财务数智化转型升级
国务院国资委明确推进中央企业财务数智化转型升级，旨在落实“十五五”规划纲要，加快建设世界一流企业，并提升国资监管能力。为此，国资委组织了财务数智化转型升级及穿透监管的宣贯培训，党委委员、副主任袁野出席并部署相关工作。核心目标是以规划纲要为指引，贯彻执行推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见，充分运用大数据、人工智能等新技术。计划围绕五大升级方向推进：财务管理体系化、财务系统集成化、财务信息数字化、财务监督智能化、财务转型一体化，建设覆盖全经营领域的数字化资源管理平台（DRP系统），为“十四五”期间国有企业的强大、做大提供坚实保障与动能。
🏷️ #国资委 #财务数智化 #中央企业 #数字化 #DRP
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📰 国务院国资委开展加快推动中央企业财务数智化转型升级宣贯培训－国务院国有资产监督管理委员会
为贯彻落实“十五五”规划纲要，加快建设世界一流企业，提升国资监管能力，国务院国资委组织开展中央企业财务数智化转型升级和穿透监管宣贯培训。袁野副主任出席并部署推动工作，强调以“十五五”指引，落实相关指导意见，充分应用大数据、大模型和人工智能等新技术，围绕财务管理体系化、系统集成化、信息数字化、监督智能化、转型一体化五大升级方向，力争建成覆盖全经营领域的数字化资源管理平台（DRP系统），为国企高质量发展提供强劲动能与保障。培训由国资委相关厅局负责同志及各中央企业总会计师等参加，标志着财务数智化转型升级和穿透监管进入实质性推进阶段。
🏷️ #财务数智化 #国资监管 #DRP系统 #大数据 #人工智能
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📰 国务院国资委开展加快推动中央企业财务数智化转型升级宣贯培训－国务院国有资产监督管理委员会
为贯彻落实“十五五”规划纲要，加快建设世界一流企业，提升国资监管能力，国务院国资委组织开展中央企业财务数智化转型升级和穿透监管宣贯培训。袁野副主任出席并部署推动工作，强调以“十五五”指引，落实相关指导意见，充分应用大数据、大模型和人工智能等新技术，围绕财务管理体系化、系统集成化、信息数字化、监督智能化、转型一体化五大升级方向，力争建成覆盖全经营领域的数字化资源管理平台（DRP系统），为国企高质量发展提供强劲动能与保障。培训由国资委相关厅局负责同志及各中央企业总会计师等参加，标志着财务数智化转型升级和穿透监管进入实质性推进阶段。
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