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📰 深度解析：2026年企业降本增效思维导图框架及AI赋能趋势
本文提出了一套2026年企业降本增效的系统框架，涵盖顶层设计、核心降本领域、提效关键路径以及实施与保障四大板块。顶层设计强调战略锚定、明确目标、数据驱动、全员参与以及风险可控，并通过设立专项推进小组、明确权责与跨部门协同来保障落地。核心降本领域围绕全价值链展开，涵盖采购与供应链、生产运营、研发与产品、营销与市场、行政与后勤等维度，提出了采购集中化、库存精益化、能耗与运维降本、产品成本优化、研发提效、营销投放与渠道结构优化以及标准化管理等具体举措，旨在通过系统化方法实现成本与效率的双提升。提效关键路径聚焦数字化与组织能力提升，包含数据治理、主数据管理、经营数据驾驶舱、AI辅助决策、流程自动化、组织扁平化、端到端流程显性化以及用工结构与绩效激励的优化，强调通过RPA、低代码、敏捷团队、OKR/KPI绑定等手段提升执行力。实施与保障部分则以闭环管理为核心，分阶段推进、建立监督评估与持续改进机制，辅以过程监控、效果评估和改进提案机制，确保降本增效落地并形成可持续的企业文化与能力。
🏷️ #降本增效 #数字化 #组织能力 #流程自动化 #绩效激励
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📰 深度解析：2026年企业降本增效思维导图框架及AI赋能趋势
本文提出了一套2026年企业降本增效的系统框架，涵盖顶层设计、核心降本领域、提效关键路径以及实施与保障四大板块。顶层设计强调战略锚定、明确目标、数据驱动、全员参与以及风险可控，并通过设立专项推进小组、明确权责与跨部门协同来保障落地。核心降本领域围绕全价值链展开，涵盖采购与供应链、生产运营、研发与产品、营销与市场、行政与后勤等维度，提出了采购集中化、库存精益化、能耗与运维降本、产品成本优化、研发提效、营销投放与渠道结构优化以及标准化管理等具体举措，旨在通过系统化方法实现成本与效率的双提升。提效关键路径聚焦数字化与组织能力提升，包含数据治理、主数据管理、经营数据驾驶舱、AI辅助决策、流程自动化、组织扁平化、端到端流程显性化以及用工结构与绩效激励的优化，强调通过RPA、低代码、敏捷团队、OKR/KPI绑定等手段提升执行力。实施与保障部分则以闭环管理为核心，分阶段推进、建立监督评估与持续改进机制，辅以过程监控、效果评估和改进提案机制，确保降本增效落地并形成可持续的企业文化与能力。
🏷️ #降本增效 #数字化 #组织能力 #流程自动化 #绩效激励
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📰 山西政府采购绩效评价新规出台_智慧生活报网
省财政厅印发的《省级政府采购项目绩效评价管理办法》标志着我省政府采购绩效评价进入规范化、制度化全链条监管新阶段。办法以预算绩效管理为核心，建立单位自评、部门评价、财政评价三级联动的工作体系，明确“谁采购、谁负责”的责任分工，强调科学、公正、公开、激励约束并重的原则，兼顾支出效益与采购流程规范。核心围绕采购全流程设定八大评价内容，采用定性定量结合、多元方法构建指标体系，并实行百分制分级，分为优、良、中、差四档。对于严重违规行为实行“零容忍”，直接将项目评级定为差并依法处理。实施环节构建闭环管理，采购人完成自评并留存佐证材料，部门与财政评价采用定向与抽取相结合的方式，形成完整评价报告与整改机制，评价结果与处理措施将纳入下一年度预算及日常监管。公示原则落实在除涉密事项外的各类结果，接受社会监督，完善全生命周期绩效监管体系，推动采购管理数字化转型与营商环境优化。未来将细化指标应用细则，推动各地结合实际制定属地办法，形成省市县三级闭环管理格局。
🏷️ #绩效 #政府采购 #评价 #预算 #监管
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📰 山西政府采购绩效评价新规出台_智慧生活报网
省财政厅印发的《省级政府采购项目绩效评价管理办法》标志着我省政府采购绩效评价进入规范化、制度化全链条监管新阶段。办法以预算绩效管理为核心，建立单位自评、部门评价、财政评价三级联动的工作体系，明确“谁采购、谁负责”的责任分工，强调科学、公正、公开、激励约束并重的原则，兼顾支出效益与采购流程规范。核心围绕采购全流程设定八大评价内容，采用定性定量结合、多元方法构建指标体系，并实行百分制分级，分为优、良、中、差四档。对于严重违规行为实行“零容忍”，直接将项目评级定为差并依法处理。实施环节构建闭环管理，采购人完成自评并留存佐证材料，部门与财政评价采用定向与抽取相结合的方式，形成完整评价报告与整改机制，评价结果与处理措施将纳入下一年度预算及日常监管。公示原则落实在除涉密事项外的各类结果，接受社会监督，完善全生命周期绩效监管体系，推动采购管理数字化转型与营商环境优化。未来将细化指标应用细则，推动各地结合实际制定属地办法，形成省市县三级闭环管理格局。
🏷️ #绩效 #政府采购 #评价 #预算 #监管
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📰 山西政府采购绩效评价新规出台
山西省财政厅发布《省级政府采购项目绩效评价管理办法》，建立三级评价体系、百分制分级评定，推动预算绩效与监督问责紧密衔接，提升财政资金使用效益。办法明确自评、部门评价、财政评价三级联动，划分省财政厅、各预算部门和采购人三方职责，强调“谁采购、谁负责”的全覆盖自评要求，并以科学、公正、公开透明为基本原则，对采购全流程设定八大核心评价内容，综合定性与定量分析，采用成本效益、公众评判、标杆管理等方法，建立多维度指标体系。对未公开信息、歧视性条款、违规采购等严重违规行为实行“零容忍”，直接将项目评级定为“差”并依法处理。实施上形成闭环管理，自评材料留存，部门与财政评价采用定向与随机抽取相结合的方式，评价报告逐条列明扣分依据并限期整改。绩效等级将作为次年预算与日常监管的核心参考，对差额较大或低效使用财政资金者实施问责或资金处置，评价结果除涉密外向社会公开，接受监督。未来将细化指标、完善落地细则，推动省市县三级全生命周期绩效监管体系落地。
🏷️ #政府采购 #绩效评价 #财政资金 #公开透明 #三级监管
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📰 山西政府采购绩效评价新规出台
山西省财政厅发布《省级政府采购项目绩效评价管理办法》，建立三级评价体系、百分制分级评定，推动预算绩效与监督问责紧密衔接，提升财政资金使用效益。办法明确自评、部门评价、财政评价三级联动，划分省财政厅、各预算部门和采购人三方职责，强调“谁采购、谁负责”的全覆盖自评要求，并以科学、公正、公开透明为基本原则，对采购全流程设定八大核心评价内容，综合定性与定量分析，采用成本效益、公众评判、标杆管理等方法，建立多维度指标体系。对未公开信息、歧视性条款、违规采购等严重违规行为实行“零容忍”，直接将项目评级定为“差”并依法处理。实施上形成闭环管理，自评材料留存，部门与财政评价采用定向与随机抽取相结合的方式，评价报告逐条列明扣分依据并限期整改。绩效等级将作为次年预算与日常监管的核心参考，对差额较大或低效使用财政资金者实施问责或资金处置，评价结果除涉密外向社会公开，接受监督。未来将细化指标、完善落地细则，推动省市县三级全生命周期绩效监管体系落地。
🏷️ #政府采购 #绩效评价 #财政资金 #公开透明 #三级监管
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📰 四川发布教师培训精准化管理“十条”
四川省教育厅发布加强教师培训精准化管理的十条措施，标志着教师培训进入精准化管理新阶段。核心思路包括严格承训机构准入与动态管理、强化资金使用和过程管理、规范学分联动与数字化平台闭环、加强分片包联督导、创新培训质量评定、以及推行循证培训与产出管理。各市州须审核承训机构资质、设立黑名单制度，严格执行原始凭证与支出标准；培训方案按分层分类分科设计，确保当年完成任务并及时监督进度。参训学员筛选严格，杜绝重复与无效参训，建立考勤与请假制度。自2026年9月起全面启动学分登记、认定、管理与应用，推动培训全流程线上化。省级统筹将对优秀承训单位给予绩效激励，推行嵌入式视导与专家队伍支撑，鼓励将研究成果转化为课程资源，形成覆盖市县的分层包联调度体系与持续改进机制。
🏷️ #教师培训 #精准化管理 #数字化平台 #分片包联 #绩效激励
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📰 四川发布教师培训精准化管理“十条”
四川省教育厅发布加强教师培训精准化管理的十条措施，标志着教师培训进入精准化管理新阶段。核心思路包括严格承训机构准入与动态管理、强化资金使用和过程管理、规范学分联动与数字化平台闭环、加强分片包联督导、创新培训质量评定、以及推行循证培训与产出管理。各市州须审核承训机构资质、设立黑名单制度，严格执行原始凭证与支出标准；培训方案按分层分类分科设计，确保当年完成任务并及时监督进度。参训学员筛选严格，杜绝重复与无效参训，建立考勤与请假制度。自2026年9月起全面启动学分登记、认定、管理与应用，推动培训全流程线上化。省级统筹将对优秀承训单位给予绩效激励，推行嵌入式视导与专家队伍支撑，鼓励将研究成果转化为课程资源，形成覆盖市县的分层包联调度体系与持续改进机制。
🏷️ #教师培训 #精准化管理 #数字化平台 #分片包联 #绩效激励
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📰 数字压力、员工绩效与心理健康：社交媒体使用的有调节中介作用检验 - 生物通
在数字化加速的工作场景中，数字压力已成为影响员工心理健康与绩效的重要因素。该研究通过对386名印度北阿坎德邦银行员工的数据分析，建立了一个有调节的中介模型，揭示数字压力对心理健康和绩效均存在负向影响，心理健康对绩效具有正向作用并部分中介数字压力与绩效的关系。值得注意的是，社交媒体使用在有目的、工作相关的情境中，显著调节了数字压力对心理健康的路径，使其在高水平的社交媒体使用下，数字压力对心理健康的正向效应更强，从而通过心理健康提升绩效；但其对数字压力直接影响绩效的路径调节不显著。研究还显示，在低、中、高三种社交媒体使用水平下，数字压力通过心理健康对绩效的间接效应呈现递增趋势，表明社交媒体使用可作为应对数字压力的工作资源，提升员工的心理韧性和工作绩效。基于JD-R、COR和社会资本理论，该研究拓展了对数字工作环境中资源的理解，强调组织应鼓励有目的、工作相关和支持性的社交媒体使用，同时需避免无效或与工作无关的过度使用。研究还指出该结论存在横截面设计、自我报告偏差及样本局限等局限。总体而言，社交媒体使用作为一种战略性工作资源，在数字压力情境下有助于维护心理健康并提升绩效，支持将其纳入组织政策以促进员工福祉与绩效提升。未来研究可在纵向设计、多源数据、不同职业与文化背景中验证，并进一步区分社交媒体使用的类型及维度。此研究对 SDG3、SDG8 的实现具有一定启示意义。
🏷️ #数字压力 #心理健康 #绩效 #社交媒体 #JD-R
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📰 数字压力、员工绩效与心理健康：社交媒体使用的有调节中介作用检验 - 生物通
在数字化加速的工作场景中，数字压力已成为影响员工心理健康与绩效的重要因素。该研究通过对386名印度北阿坎德邦银行员工的数据分析，建立了一个有调节的中介模型，揭示数字压力对心理健康和绩效均存在负向影响，心理健康对绩效具有正向作用并部分中介数字压力与绩效的关系。值得注意的是，社交媒体使用在有目的、工作相关的情境中，显著调节了数字压力对心理健康的路径，使其在高水平的社交媒体使用下，数字压力对心理健康的正向效应更强，从而通过心理健康提升绩效；但其对数字压力直接影响绩效的路径调节不显著。研究还显示，在低、中、高三种社交媒体使用水平下，数字压力通过心理健康对绩效的间接效应呈现递增趋势，表明社交媒体使用可作为应对数字压力的工作资源，提升员工的心理韧性和工作绩效。基于JD-R、COR和社会资本理论，该研究拓展了对数字工作环境中资源的理解，强调组织应鼓励有目的、工作相关和支持性的社交媒体使用，同时需避免无效或与工作无关的过度使用。研究还指出该结论存在横截面设计、自我报告偏差及样本局限等局限。总体而言，社交媒体使用作为一种战略性工作资源，在数字压力情境下有助于维护心理健康并提升绩效，支持将其纳入组织政策以促进员工福祉与绩效提升。未来研究可在纵向设计、多源数据、不同职业与文化背景中验证，并进一步区分社交媒体使用的类型及维度。此研究对 SDG3、SDG8 的实现具有一定启示意义。
🏷️ #数字压力 #心理健康 #绩效 #社交媒体 #JD-R
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📰 关于浦东新区政务智能底座建设项目建议书的批复_其他
本批复就浦东新区政务智能底座建设项目建议书予以原则同意，目的是以数字化与智能化为支撑，构建政府运行的新形态，推动治理流程优化、模式创新与履职能力提升。总体目标包括实现知识显性化、业务智能化与决策科学化，支撑一网通办、一网统管、一网协同及标杆场景应用的政务人工智能技术支撑平台建设。建设内容分为两个层级：市级能力复用，依托现有 MaaS 平台进行复用与本地化部署；区级特色应用开发，涵创新实践平台、实训服务平台与链智融合平台等。要求制定详细建设方案，深化业务数据质控、论证系统与数据安全保障措施，落实新区信创要求，明确绩效目标与考核指标。经费由区级财力统筹安排，后续工作应依《浦东新区数字化项目管理办法》开展。批复有效期12个月，期内完成研究、编制与送审；如需延期，需在届满日30个工作日内提出申请。特此批复。
🏷️ #政务智能 #数字化 #一网通办 #数据安全 #绩效考核
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📰 关于浦东新区政务智能底座建设项目建议书的批复_其他
本批复就浦东新区政务智能底座建设项目建议书予以原则同意，目的是以数字化与智能化为支撑，构建政府运行的新形态，推动治理流程优化、模式创新与履职能力提升。总体目标包括实现知识显性化、业务智能化与决策科学化，支撑一网通办、一网统管、一网协同及标杆场景应用的政务人工智能技术支撑平台建设。建设内容分为两个层级：市级能力复用，依托现有 MaaS 平台进行复用与本地化部署；区级特色应用开发，涵创新实践平台、实训服务平台与链智融合平台等。要求制定详细建设方案，深化业务数据质控、论证系统与数据安全保障措施，落实新区信创要求，明确绩效目标与考核指标。经费由区级财力统筹安排，后续工作应依《浦东新区数字化项目管理办法》开展。批复有效期12个月，期内完成研究、编制与送审；如需延期，需在届满日30个工作日内提出申请。特此批复。
🏷️ #政务智能 #数字化 #一网通办 #数据安全 #绩效考核
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📰 制造业数字化转型与企业绩效：服务化与企业创业精神的作用 - 生物通
本研究以韩国130家制造企业为样本，基于知识基础观（KBV）及知识管理与吸收能力视角，探讨数字化转型（DT）如何通过服务化（SV）与企业创业精神（CE）共同作用，转化为企业绩效（FP）的序列中介机制。结果显示DT对SV具有显著正向作用，SV又显著促进CE，CE进一步显著提升FP，DT对FP直接效应不显著，SV→FP与DT→CE→FP等路径在统计上不显著，但DT通过SV再经CE的序列路径DT→SV→CE→FP达到显著的绩效提升。研究将DT视为知识基础设施，SV为知识接口，CE为知识践行机制，揭示DT悖论的分层知识解释，强调管理层应通过协同建设数字骨干、服务导向的商业模式与创业型组织能力，将数字投资转化为持续绩效改进，而非追求直接的绩效增益。研究还指出控制变量如企业规模与区域定位对FP有显著正向影响，但企业年龄、研发强度、知识技术密集度的直接作用不显著。结论为制造业数字化转型提供了一条以知识过程驱动的三段式实施逻辑：基础设施-接口-践行机制的协同编排，构建稳定的知识型转型路径。
🏷️ #知识基础观 #数字化转型 #服务化 #企业创业精神 #绩效提升
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📰 制造业数字化转型与企业绩效：服务化与企业创业精神的作用 - 生物通
本研究以韩国130家制造企业为样本，基于知识基础观（KBV）及知识管理与吸收能力视角，探讨数字化转型（DT）如何通过服务化（SV）与企业创业精神（CE）共同作用，转化为企业绩效（FP）的序列中介机制。结果显示DT对SV具有显著正向作用，SV又显著促进CE，CE进一步显著提升FP，DT对FP直接效应不显著，SV→FP与DT→CE→FP等路径在统计上不显著，但DT通过SV再经CE的序列路径DT→SV→CE→FP达到显著的绩效提升。研究将DT视为知识基础设施，SV为知识接口，CE为知识践行机制，揭示DT悖论的分层知识解释，强调管理层应通过协同建设数字骨干、服务导向的商业模式与创业型组织能力，将数字投资转化为持续绩效改进，而非追求直接的绩效增益。研究还指出控制变量如企业规模与区域定位对FP有显著正向影响，但企业年龄、研发强度、知识技术密集度的直接作用不显著。结论为制造业数字化转型提供了一条以知识过程驱动的三段式实施逻辑：基础设施-接口-践行机制的协同编排，构建稳定的知识型转型路径。
🏷️ #知识基础观 #数字化转型 #服务化 #企业创业精神 #绩效提升
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📰 从中断到优势：电子供应链管理在提升企业财务绩效中的作用 - 生物通
本研究以GCC 60家上市公司（2015—2024年）为样本，系统地考察电子供应链管理（E-SCM）四个维度——电子采购强度（E-PI）、电子物流能力（E-LC）、信息整合指数（Info-I）和电子供应商协同（E-SC）——对财务绩效的影响，财务指标包括资产收益率（ROA）、净资产收益率（ROE）与托宾Q值（TBQ）。通过系统广义矩估计（System GMM）处理内生性与动态效应，结果显示四个维度对三项绩效均显著正向影响，表明数字化采购、物流自动化、信息共享与供应商协同能提升运营效率与市场价值。在控制变量方面，企业规模与资本密集度对绩效呈正向作用，杠杆水平则对绩效有负向影响，企业年龄不显著。研究结合RBV、动态能力、TCE等理论，强调数字能力不是单纯工具，而是提升信息整合、协同治理与成本效率的战略资源，能够驱动会计与市场绩效的双重提升。对政策与企业实践的意义在于推动供应链数字化转型、提升竞争力，并为GCC新兴市场的可持续经济多元化提供因果证据与路径启示。本文的创新点在于以动态面板与多理论框架揭示电子供应链管理对企业价值的持续性影响机制。
🏷️ #数字化 #供应链 #绩效提升 #GCC #动态面板
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📰 从中断到优势：电子供应链管理在提升企业财务绩效中的作用 - 生物通
本研究以GCC 60家上市公司（2015—2024年）为样本，系统地考察电子供应链管理（E-SCM）四个维度——电子采购强度（E-PI）、电子物流能力（E-LC）、信息整合指数（Info-I）和电子供应商协同（E-SC）——对财务绩效的影响，财务指标包括资产收益率（ROA）、净资产收益率（ROE）与托宾Q值（TBQ）。通过系统广义矩估计（System GMM）处理内生性与动态效应，结果显示四个维度对三项绩效均显著正向影响，表明数字化采购、物流自动化、信息共享与供应商协同能提升运营效率与市场价值。在控制变量方面，企业规模与资本密集度对绩效呈正向作用，杠杆水平则对绩效有负向影响，企业年龄不显著。研究结合RBV、动态能力、TCE等理论，强调数字能力不是单纯工具，而是提升信息整合、协同治理与成本效率的战略资源，能够驱动会计与市场绩效的双重提升。对政策与企业实践的意义在于推动供应链数字化转型、提升竞争力，并为GCC新兴市场的可持续经济多元化提供因果证据与路径启示。本文的创新点在于以动态面板与多理论框架揭示电子供应链管理对企业价值的持续性影响机制。
🏷️ #数字化 #供应链 #绩效提升 #GCC #动态面板
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📰 华博咨询：某典当集团组织与人力资源体系优化项目案例
某典当集团在面临金融监管趋严、数字化转型和业务多元化的背景下，启动了全面的人力资源升级项目，目标是构建适配现代金融服务的组织架构、岗位体系、薪酬及绩效管理四位一体的体系。通过调研发现组内部在组织架构、岗位职责、薪酬公平性与绩效导向等方面存在三大痛点：一是原有总部-分公司两级架构难以支撑供应链金融等新业务，权责不清且跨区域协同低效；二是岗位体系不完善、人才梯队断层明显，核心岗位严重依赖外部招聘；三是薪酬激励以提成为主，外部竞争力不足且与资产质量关联度不强，绩效与战略目标脱节。 解决方案以战略导向的组织架构重塑、科学的岗位体系与编制优化、全面薪酬体系重构以及战略绩效管理升级为核心，采用前台-中台-后台的新型架构，明确区域定位与跨公司协同机制。通过岗位价值评估、标准化岗位说明书、4P 薪酬模型、宽带薪酬、以及以战略解码、平衡计分卡为基础的分层绩效管理，实现对关键岗位的定岗定编与激励的同时，建立考核结果与薪酬、晋升、培训的闭环。项目分阶段落地，强调试点先行、变革管理与文化引导，最终帮助集团由传统典当向现代化金融服务组织转型，提升风险管控、数字化与合规水平，构筑稳定的管理护城河。
🏷️ #组织架构 #岗位体系 #薪酬体系 #绩效管理 #转型
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📰 华博咨询：某典当集团组织与人力资源体系优化项目案例
某典当集团在面临金融监管趋严、数字化转型和业务多元化的背景下，启动了全面的人力资源升级项目，目标是构建适配现代金融服务的组织架构、岗位体系、薪酬及绩效管理四位一体的体系。通过调研发现组内部在组织架构、岗位职责、薪酬公平性与绩效导向等方面存在三大痛点：一是原有总部-分公司两级架构难以支撑供应链金融等新业务，权责不清且跨区域协同低效；二是岗位体系不完善、人才梯队断层明显，核心岗位严重依赖外部招聘；三是薪酬激励以提成为主，外部竞争力不足且与资产质量关联度不强，绩效与战略目标脱节。 解决方案以战略导向的组织架构重塑、科学的岗位体系与编制优化、全面薪酬体系重构以及战略绩效管理升级为核心，采用前台-中台-后台的新型架构，明确区域定位与跨公司协同机制。通过岗位价值评估、标准化岗位说明书、4P 薪酬模型、宽带薪酬、以及以战略解码、平衡计分卡为基础的分层绩效管理，实现对关键岗位的定岗定编与激励的同时，建立考核结果与薪酬、晋升、培训的闭环。项目分阶段落地，强调试点先行、变革管理与文化引导，最终帮助集团由传统典当向现代化金融服务组织转型，提升风险管控、数字化与合规水平，构筑稳定的管理护城河。
🏷️ #组织架构 #岗位体系 #薪酬体系 #绩效管理 #转型
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📰 浙江：浙江财政创新构建整改销号机制 让绩效评价“长牙带电”
浙江省财政厅围绕财政科学管理试点，以制度建设与数字化改革为抓手，建立绩效评价发现问题整改销号的全流程闭环管理体系。通过分类施策、规范流程、刚性约束、数字管控四重举措，将绩效评价结果转化为资金提质增效的实际成效。制度层面提出整改销号规程，分为立行立改、分阶段整改、持续整改三类，明确四大环节及时间节点，使整改具有可操作性并责任到人。建立预算与整改结果直接挂钩的刚性约束，对未整改或拒不整改者进行预算核减并通过监督机制移送线索，推动“重评价、重问效”落地。借助数字化改革，在预算管理一体化系统上线“问题整改销号”模块，实现全流程留痕与动态跟踪，设立进度预警，提升整改效率和透明度，确保材料完整线上可核。改革成效显著，问题整改大幅提速，低效无效资金累计压减42.7亿元，电子政务应用得到优化。未来将持续完善机制与应用，强化绩效结果刚性运用，推动预算绩效管理提质增效，为财政高质量发展筑牢防线。
🏷️ #绩效 #整改 #数字化 #预算管理 #政务
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📰 浙江：浙江财政创新构建整改销号机制 让绩效评价“长牙带电”
浙江省财政厅围绕财政科学管理试点，以制度建设与数字化改革为抓手，建立绩效评价发现问题整改销号的全流程闭环管理体系。通过分类施策、规范流程、刚性约束、数字管控四重举措，将绩效评价结果转化为资金提质增效的实际成效。制度层面提出整改销号规程，分为立行立改、分阶段整改、持续整改三类，明确四大环节及时间节点，使整改具有可操作性并责任到人。建立预算与整改结果直接挂钩的刚性约束，对未整改或拒不整改者进行预算核减并通过监督机制移送线索，推动“重评价、重问效”落地。借助数字化改革，在预算管理一体化系统上线“问题整改销号”模块，实现全流程留痕与动态跟踪，设立进度预警，提升整改效率和透明度，确保材料完整线上可核。改革成效显著，问题整改大幅提速，低效无效资金累计压减42.7亿元，电子政务应用得到优化。未来将持续完善机制与应用，强化绩效结果刚性运用，推动预算绩效管理提质增效，为财政高质量发展筑牢防线。
🏷️ #绩效 #整改 #数字化 #预算管理 #政务
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📰 江阴农商银行：金融科技深耕教育场景 绘就智慧校园新图景
江阴农商银行紧密围绕“金融+科技+教育”融合，推动教师绩效管理、校园卡全场景应用与智慧校园建设三大核心场景的落地与扩展。首先通过党建共建推动教师绩效发放流程优化，建立智慧绩效管理系统，提升资金代发的效率与风控水平，已覆盖4所学校、717名教职工、代发金额2753万元，显著提高学校管理的信息化程度。其次以第三代江阴市民卡为载体，打通校园内外使用场景，提供身份识别、校园安防、消费与家长服务平台，完成江阴一中食堂账户迁移，覆盖3600名学生与320名教职工，提升师生与家长的使用体验。再者联合数据集团打造智慧校园一体化平台，将江阴市第二中学建设为智慧校园标杆，形成市级统筹管理、数据互通与高效调度的全域应用，首批落地包括校园双向储物柜、智慧食堂留样与智能广播等创新应用，显著提升校园管理与信息化水平。未来将深化银校合作，拓展更多智慧校园应用场景，以更精准的金融服务促进地方教育高质量发展。
🏷️ #智慧校园 #金融+教育 #市民卡 #绩效管理 #银校合作
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📰 江阴农商银行：金融科技深耕教育场景 绘就智慧校园新图景
江阴农商银行紧密围绕“金融+科技+教育”融合，推动教师绩效管理、校园卡全场景应用与智慧校园建设三大核心场景的落地与扩展。首先通过党建共建推动教师绩效发放流程优化，建立智慧绩效管理系统，提升资金代发的效率与风控水平，已覆盖4所学校、717名教职工、代发金额2753万元，显著提高学校管理的信息化程度。其次以第三代江阴市民卡为载体，打通校园内外使用场景，提供身份识别、校园安防、消费与家长服务平台，完成江阴一中食堂账户迁移，覆盖3600名学生与320名教职工，提升师生与家长的使用体验。再者联合数据集团打造智慧校园一体化平台，将江阴市第二中学建设为智慧校园标杆，形成市级统筹管理、数据互通与高效调度的全域应用，首批落地包括校园双向储物柜、智慧食堂留样与智能广播等创新应用，显著提升校园管理与信息化水平。未来将深化银校合作，拓展更多智慧校园应用场景，以更精准的金融服务促进地方教育高质量发展。
🏷️ #智慧校园 #金融+教育 #市民卡 #绩效管理 #银校合作
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📰 从手工Excel到智能驱动：2026制造业薪酬绩效数字化ROI超300%的实战路径_中华网
在政策强力推动与成本压力叠加下，制造业薪酬绩效数字化正进入深水区。行业趋势显示，高技术制造业PMI持续扩张，数字化转型加速；多部委提出以岗位价值、能力素质和业绩贡献为导向的薪酬体系，并推动数字化薪酬管理工具，未来一体化系统的普及率目标为60%以上。真实痛点集中在规则缺失、数据割裂、过程不透明，导致奖金分配争议、劳动争议罚款与核心人才流失等直接损失。数字化通过将考勤、计件、产能、良品率等数据自动联动，建立规则引擎，实现实时核算、自动合规校验和成本分摊，从而显著提升核算时效、准确性与员工满意度，降低合规风险，提升人力成本可视化分析能力。五维对比与案例显示，数字化不仅提升核算效率和准确性，还通过更透明的绩效激励机制提升员工信任，减少离职风险，形成可持续的成本优势。ROI模型则显示中型企业在实现合规与效率双提升后，投资回报显著，且具备可复制的行业模板。
🏷️ #薪酬数字化 #制造业 #绩效管理 #合规风险 #ROI
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📰 从手工Excel到智能驱动：2026制造业薪酬绩效数字化ROI超300%的实战路径_中华网
在政策强力推动与成本压力叠加下，制造业薪酬绩效数字化正进入深水区。行业趋势显示，高技术制造业PMI持续扩张，数字化转型加速；多部委提出以岗位价值、能力素质和业绩贡献为导向的薪酬体系，并推动数字化薪酬管理工具，未来一体化系统的普及率目标为60%以上。真实痛点集中在规则缺失、数据割裂、过程不透明，导致奖金分配争议、劳动争议罚款与核心人才流失等直接损失。数字化通过将考勤、计件、产能、良品率等数据自动联动，建立规则引擎，实现实时核算、自动合规校验和成本分摊，从而显著提升核算时效、准确性与员工满意度，降低合规风险，提升人力成本可视化分析能力。五维对比与案例显示，数字化不仅提升核算效率和准确性，还通过更透明的绩效激励机制提升员工信任，减少离职风险，形成可持续的成本优势。ROI模型则显示中型企业在实现合规与效率双提升后，投资回报显著，且具备可复制的行业模板。
🏷️ #薪酬数字化 #制造业 #绩效管理 #合规风险 #ROI
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📰 南网贵港供电局获评“全国巾帼文明岗”侧记--中国能源新闻网
广西贵港供电局人力资源部是一支女性占比高达84%的团队，凭借全链条培育体系、人才+项目融合与管理数字化转型，打造了高效的人才供应链，支撑企业高质量发展。该局坚持政治标准与实干实绩导向，严格筛选培养干部，建立分阶段培养路径：五段式培养覆盖新员工到骨干的不同成长阶段，推出青年工程师加速计划和星级工程师赋能计划，选派青年干部到基层与先进企业锻炼，以提升综合能力。通过推动“人才+项目”机制，打破专业壁垒，快速组建跨部门协作队伍，形成以项目推动人才成长的良性循环，2025年共发布2193项人才+项目，实施“金牌项目”和“积分达人”等激励措施，提升资源配置效率与激励效果，项目成果显著，获得地市局级十佳等荣誉。数字化转型方面，核心业务实现100%线上办理，数据分析支撑人才战略，数字化人才培养建立了“数智创造营”闭环，孵化55名数字化人才，催生8项应用成果，RPA等工具显著提升申报效率与数据准确性。贵港供电局将继续以女性的细腻与坚韧推动人力资源管理的创新与高质量发展，为电力事业输送源源不断的新生力量。
🏷️ #人才培养 #数字化转型 #巾帼文明岗 #人才+项目 #绩效管理
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📰 南网贵港供电局获评“全国巾帼文明岗”侧记--中国能源新闻网
广西贵港供电局人力资源部是一支女性占比高达84%的团队，凭借全链条培育体系、人才+项目融合与管理数字化转型，打造了高效的人才供应链，支撑企业高质量发展。该局坚持政治标准与实干实绩导向，严格筛选培养干部，建立分阶段培养路径：五段式培养覆盖新员工到骨干的不同成长阶段，推出青年工程师加速计划和星级工程师赋能计划，选派青年干部到基层与先进企业锻炼，以提升综合能力。通过推动“人才+项目”机制，打破专业壁垒，快速组建跨部门协作队伍，形成以项目推动人才成长的良性循环，2025年共发布2193项人才+项目，实施“金牌项目”和“积分达人”等激励措施，提升资源配置效率与激励效果，项目成果显著，获得地市局级十佳等荣誉。数字化转型方面，核心业务实现100%线上办理，数据分析支撑人才战略，数字化人才培养建立了“数智创造营”闭环，孵化55名数字化人才，催生8项应用成果，RPA等工具显著提升申报效率与数据准确性。贵港供电局将继续以女性的细腻与坚韧推动人力资源管理的创新与高质量发展，为电力事业输送源源不断的新生力量。
🏷️ #人才培养 #数字化转型 #巾帼文明岗 #人才+项目 #绩效管理
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📰 江门市工业和信息化局关于下达江门市中小企业数字化转型城市试点企业数字化改造资金项目计划（第三批）的通知
依据相关通知精神，江门市对蓬江区、江海区、新会区等区域中小企业数字化转型城市试点资金进行第三批下达，安排奖补“小崧金蝶云星空ERP项目”等13个项目，资金合计142.42万元。
请各地财政部门主动加强沟通协调，按程序尽早将资金拨付至企业，并督促企业按《企业会计准则第16号—政府补助》规范记账，将资金记入“其他收益”，建立专门台账，确保专款专用，同时对照附件2的绩效目标表加强绩效管理，充分发挥资金使用效益。
附件包含江门市中小企业数字化转型城市试点企业数字化改造资金项目计划（第三批）及绩效目标表，江门市工业和信息化局2026年2月3日发布，联系人李明奇，联系电话3279819，提示各单位按规定下载附件并执行。
🏷️ #数字化 #财政资金 #政府补助 #绩效管理 #江门市
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📰 江门市工业和信息化局关于下达江门市中小企业数字化转型城市试点企业数字化改造资金项目计划（第三批）的通知
依据相关通知精神，江门市对蓬江区、江海区、新会区等区域中小企业数字化转型城市试点资金进行第三批下达，安排奖补“小崧金蝶云星空ERP项目”等13个项目，资金合计142.42万元。
请各地财政部门主动加强沟通协调，按程序尽早将资金拨付至企业，并督促企业按《企业会计准则第16号—政府补助》规范记账，将资金记入“其他收益”，建立专门台账，确保专款专用，同时对照附件2的绩效目标表加强绩效管理，充分发挥资金使用效益。
附件包含江门市中小企业数字化转型城市试点企业数字化改造资金项目计划（第三批）及绩效目标表，江门市工业和信息化局2026年2月3日发布，联系人李明奇，联系电话3279819，提示各单位按规定下载附件并执行。
🏷️ #数字化 #财政资金 #政府补助 #绩效管理 #江门市
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📰 信息化观察网 - 引领行业变革
本项目旨在解决电网管理平台（人资域）在绩效考评流程中面临的数据统计和督办困难，提升绩效管理的数字化转型。随着企业数字化的推进，人资域的绩效功能模块虽已实现在线管理，但由于模块分散及数据量庞大，绩效管理员仍需耗费大量时间进行查询和催办。为此，项目明确了绩效管理考核指标，并提出了提升绩效变革执行力的目标，助力企业在2025年全面完成数字化转型。
项目建设内容包括绩效管理辅助与预警看板的开发，旨在通过数据分析工具实现绩效考评进度和质量的实时监控。通过多重业务流程的融合，项目能够有效整合来自不同业务系统的数据，满足不同层级管理者的需求。同时，决策流程的自动化和跨部门协作的实现，能够加快工作进度，提升管理效率，确保绩效考评的公平性和透明性。
实施效果显示，项目不仅实现了绩效考评的全覆盖监控，还通过数据分析支持管理决策，提升了业务管理效率。预计每年可为绩效管理员节省大量工作时间，产生显著的经济效益。通过优化管理流程，项目为电网公司提供了更为高效的绩效管理解决方案，推动了人资业务的数字化与智能化发展。
🏷️ #绩效管理 #数字化转型 #数据分析 #管理效率 #经济效益
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📰 信息化观察网 - 引领行业变革
本项目旨在解决电网管理平台（人资域）在绩效考评流程中面临的数据统计和督办困难，提升绩效管理的数字化转型。随着企业数字化的推进，人资域的绩效功能模块虽已实现在线管理，但由于模块分散及数据量庞大，绩效管理员仍需耗费大量时间进行查询和催办。为此，项目明确了绩效管理考核指标，并提出了提升绩效变革执行力的目标，助力企业在2025年全面完成数字化转型。
项目建设内容包括绩效管理辅助与预警看板的开发，旨在通过数据分析工具实现绩效考评进度和质量的实时监控。通过多重业务流程的融合，项目能够有效整合来自不同业务系统的数据，满足不同层级管理者的需求。同时，决策流程的自动化和跨部门协作的实现，能够加快工作进度，提升管理效率，确保绩效考评的公平性和透明性。
实施效果显示，项目不仅实现了绩效考评的全覆盖监控，还通过数据分析支持管理决策，提升了业务管理效率。预计每年可为绩效管理员节省大量工作时间，产生显著的经济效益。通过优化管理流程，项目为电网公司提供了更为高效的绩效管理解决方案，推动了人资业务的数字化与智能化发展。
🏷️ #绩效管理 #数字化转型 #数据分析 #管理效率 #经济效益
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📰 供应链数字化绩效的元分析：基于价值创造与价值捕获的双重视角 - 生物通
本研究探讨了供应链数字化(SCD)的绩效影响，提出了以价值创造与价值捕获为导向的新视角，填补了现有研究中对数字化效果矛盾的空白。作者通过对73项实证研究的元分析，识别了六类价值创造主题与四类价值捕获主题，揭示了不同数字技术与特定绩效之间的差异性关联。研究发现，价值创造活动主要通过创新和供应链绩效的改善，与企业的关系性、探索性特质密切相关，而价值捕获则强调效率和控制，显著影响竞争绩效与供应链绩效。
此外，研究结果显示，价值创造与价值捕获对整体绩效的贡献度相同，但在不同绩效类型上表现出明显差异。尤其是在价值创造方面，“供应链界面增强”与“能力发展”被认为是最有效的推动因素，而在价值捕获方面，“数字可追溯性”则效果显著。这些发现为管理者制定数字化战略提供了指引，使其能够根据不同的运营目标有效配置资源。
未来的研究可以进一步探讨行业异质性如何影响数字价值机制与绩效的关系，细化数字价值机制的分类，及其在时间维度上的演变。总体而言，该研究为理解SCD的绩效影响提供了结构化框架，并为管理者在数字时代优化决策提供了实用参考。
🏷️ #供应链数字化 #价值创造 #价值捕获 #绩效分析 #数字技术
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📰 供应链数字化绩效的元分析：基于价值创造与价值捕获的双重视角 - 生物通
本研究探讨了供应链数字化(SCD)的绩效影响，提出了以价值创造与价值捕获为导向的新视角，填补了现有研究中对数字化效果矛盾的空白。作者通过对73项实证研究的元分析，识别了六类价值创造主题与四类价值捕获主题，揭示了不同数字技术与特定绩效之间的差异性关联。研究发现，价值创造活动主要通过创新和供应链绩效的改善，与企业的关系性、探索性特质密切相关，而价值捕获则强调效率和控制，显著影响竞争绩效与供应链绩效。
此外，研究结果显示，价值创造与价值捕获对整体绩效的贡献度相同，但在不同绩效类型上表现出明显差异。尤其是在价值创造方面，“供应链界面增强”与“能力发展”被认为是最有效的推动因素，而在价值捕获方面，“数字可追溯性”则效果显著。这些发现为管理者制定数字化战略提供了指引，使其能够根据不同的运营目标有效配置资源。
未来的研究可以进一步探讨行业异质性如何影响数字价值机制与绩效的关系，细化数字价值机制的分类，及其在时间维度上的演变。总体而言，该研究为理解SCD的绩效影响提供了结构化框架，并为管理者在数字时代优化决策提供了实用参考。
🏷️ #供应链数字化 #价值创造 #价值捕获 #绩效分析 #数字技术
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📰 金蝶云·星空经营会计六大能力，让财务分析看得懂、算得清
在8月12日的《领先企业讲堂》经营会计专题直播中，九维长赢联合创始人高然与金蝶专家李福涛揭示了经营会计的重要性。经营会计不仅仅是表面的算账，更是让每位员工认清自身的价值并对利润负责。为了解决企业在组织变化、责任划分和绩效考核中的常见痛点，金蝶云·星空提出了六大核心能力，以助力理念的落实。
第一，经营会计通过灵活的组织架构和多层级管理来应对频繁的组织调整，确保历史数据的可追溯性。第二，使用自动取数和灵活分摊机制来精准管理公共费用，避免部门间的不必要争议。第三，针对内部交易，经营会计设立了内部价目表与自动审批流，以确保跨部门协作的交易透明且有据可依。
此外，经营会计还为非财务人员提供了自定义报表的能力，使得数据的灵活运用成为可能。同时，通过共享收入与成本的模型，合理分配业绩，避免争议。最后，针对企业战略调整，经营会计提供了自动调整业绩的能力，确保各项数据的准确与透明。总之，经营会计不仅是工具，更是推动企业增长的核心能力。
🏷️ #经营会计 #企业管理 #数据透明 #绩效考核 #内部交易
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📰 金蝶云·星空经营会计六大能力，让财务分析看得懂、算得清
在8月12日的《领先企业讲堂》经营会计专题直播中，九维长赢联合创始人高然与金蝶专家李福涛揭示了经营会计的重要性。经营会计不仅仅是表面的算账，更是让每位员工认清自身的价值并对利润负责。为了解决企业在组织变化、责任划分和绩效考核中的常见痛点，金蝶云·星空提出了六大核心能力，以助力理念的落实。
第一，经营会计通过灵活的组织架构和多层级管理来应对频繁的组织调整，确保历史数据的可追溯性。第二，使用自动取数和灵活分摊机制来精准管理公共费用，避免部门间的不必要争议。第三，针对内部交易，经营会计设立了内部价目表与自动审批流，以确保跨部门协作的交易透明且有据可依。
此外，经营会计还为非财务人员提供了自定义报表的能力，使得数据的灵活运用成为可能。同时，通过共享收入与成本的模型，合理分配业绩，避免争议。最后，针对企业战略调整，经营会计提供了自动调整业绩的能力，确保各项数据的准确与透明。总之，经营会计不仅是工具，更是推动企业增长的核心能力。
🏷️ #经营会计 #企业管理 #数据透明 #绩效考核 #内部交易
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📰 潞安化工天脊集团依托智控系统提升安全生产质效
今年5月份，山西省76家企业获评“2025年先进级智能工厂”，其中我市7家企业上榜，潞安化工天脊集团成为典型代表。作为一家传统煤化工企业，天脊集团通过数智技术重塑管理模式，提升生产安全与效率，推动绿色化工发展，展现了我市传统企业数字化转型的缩影。
天脊集团在设备监测、成本控制和绩效分析等方面取得显著成效。通过部署5G专网和智能传感器，企业实现了对设备的实时健康监测，成功避免多次非计划停车。同时，智能工厂的建设使得生产效率大幅提升，成本控制实时化，推动了企业的可持续发展。
此外，天脊集团与浙江大学合作，构建企业级数据模型，推进运营管理的数智化转型。通过智能报表系统，企业实现了运营数据的可视化和透明化，重塑了管理模式，成为长治及山西传统工业数智化的典范，展现了未来发展的新方向。
🏷️ #智能工厂 #数字化转型 #安全管控 #成本控制 #绩效分析
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📰 潞安化工天脊集团依托智控系统提升安全生产质效
今年5月份，山西省76家企业获评“2025年先进级智能工厂”，其中我市7家企业上榜，潞安化工天脊集团成为典型代表。作为一家传统煤化工企业，天脊集团通过数智技术重塑管理模式，提升生产安全与效率，推动绿色化工发展，展现了我市传统企业数字化转型的缩影。
天脊集团在设备监测、成本控制和绩效分析等方面取得显著成效。通过部署5G专网和智能传感器，企业实现了对设备的实时健康监测，成功避免多次非计划停车。同时，智能工厂的建设使得生产效率大幅提升，成本控制实时化，推动了企业的可持续发展。
此外，天脊集团与浙江大学合作，构建企业级数据模型，推进运营管理的数智化转型。通过智能报表系统，企业实现了运营数据的可视化和透明化，重塑了管理模式，成为长治及山西传统工业数智化的典范，展现了未来发展的新方向。
🏷️ #智能工厂 #数字化转型 #安全管控 #成本控制 #绩效分析
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📰 七里河区创新运用数字化手段 提升预算绩效监控效能_腾讯新闻
为了强化预算全过程管理，七里河区财政局组织各预算单位完成了2025年1-6月的预算绩效运行监控工作。本次监控紧密结合数字化发展趋势，应用先进技术手段，提高了监控的精准度与效率。AI技术首次在预算绩效智能管理平台中得到大规模应用，生成个性化监控分析报告，借助智能预警功能及时发出警示，为动态纠偏提供了数据支持。
在全面实施自行监控的基础上，区财政局扩大了财政重点监控范围，选取29个部门和175个项目进行监控。经过审核，发现137个项目存在问题并要求整改，切实督促各单位规范管理并及时纠偏。同时，监控中也发现部分单位的绩效目标设定不够具体，针对这一问题，区财政局及时反馈并制定相关指引，为单位科学设定绩效目标提供指导。
七里河区财政局将持续深化“数字化+绩效管理”应用，构建覆盖各领域的绩效指标体系库，完善绩效管理标准，推动预算绩效管理水平的提升，确保财政资金的高效使用。通过这一系列措施，区财政局力求实现财政资金使用效益的最大化。
🏷️ #预算管理 #绩效监控 #数字化 #财政资金 #整改措施
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📰 七里河区创新运用数字化手段 提升预算绩效监控效能_腾讯新闻
为了强化预算全过程管理，七里河区财政局组织各预算单位完成了2025年1-6月的预算绩效运行监控工作。本次监控紧密结合数字化发展趋势，应用先进技术手段，提高了监控的精准度与效率。AI技术首次在预算绩效智能管理平台中得到大规模应用，生成个性化监控分析报告，借助智能预警功能及时发出警示，为动态纠偏提供了数据支持。
在全面实施自行监控的基础上，区财政局扩大了财政重点监控范围，选取29个部门和175个项目进行监控。经过审核，发现137个项目存在问题并要求整改，切实督促各单位规范管理并及时纠偏。同时，监控中也发现部分单位的绩效目标设定不够具体，针对这一问题，区财政局及时反馈并制定相关指引，为单位科学设定绩效目标提供指导。
七里河区财政局将持续深化“数字化+绩效管理”应用，构建覆盖各领域的绩效指标体系库，完善绩效管理标准，推动预算绩效管理水平的提升，确保财政资金的高效使用。通过这一系列措施，区财政局力求实现财政资金使用效益的最大化。
🏷️ #预算管理 #绩效监控 #数字化 #财政资金 #整改措施
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