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📰 关于东方枢纽综合管理数智化平台建设项目建议书的批复_其他

上海市浦东新区建设和交通委员会批复东方枢纽综合管理数智化平台建设项目建议书，明确以政府侧平台为核心，形成国铁—HOC—ERC三方协同运行机制，构建“1+4”指挥调度体系，覆盖“发现—受理—处置—反馈—评估”的数字化管理闭环，确保站管机构挂牌运行、日常运转平稳与应急处置能力初步形成。建设内容聚焦数据层、多源数据治理、ERC知识库等子系统，以及大客流管控、应急指挥、枢纽监管、协同对接、AI决策等五大业务子系统，配套可视化展示、移动端及应用管理，形成标准化预案库并实现市区两级领导直接进驻指挥，覆盖铁路沿线、机场净空、空铁联运及地面交通等监管场景，并明确政企边界和内部派单闭环。要求补充信息化总体规划、深化数据质控、完善安全保障、落实信创要求，明确绩效考核指标与资金安排，遵循浦东新区数字化项目管理办法，批复有效期为12个月，期内完成方案研究、编制与送审，逾期需申请延期。

🏷️ #数智化 #指挥调度 #数据治理 #协同运行 #绩效考核

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📰 关于浦东新区城管执法综合业务系统项目建议书的批复_其他

浦东新区城管执法综合业务系统项目在现有数字化基础上推进系统一体化，目标是提升城市治理现代化水平，实现“一屏观全域、一网管全程、一键呼全员”的智慧化、精细化管理。其建设内容包括：数字化底座平台以统一应用管理、完善对象数据库与平台能力标准化；智能应用场景提升执法数字化水平、提高流程效率；执法业务体系建设实现与市级信息系统互联互通；内部管理体系完善以实现高效监督与智能化管理；城管执法垂类智能体建设，结合大语言模型与具身机器人等技术辅助执法。项目强调深化数据质量管理、完善安全保障、落实信创要求并明确绩效考核指标。资金由区级财力统筹，按《浦东新区数字化项目管理办法》推进，批复有效期12个月，需在期内完成方案研究、编制与送审，如需延期须在期限届满前30个工作日提出申请。

🏷️ #数字化 #执法协同 #智能体 #数据安全 #绩效考核

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📰 从“考核”到“赋能”：兴业证券与顶点软件共建 “问效” 平台

近日，兴业证券与顶点软件在财富领域再度携手，打造“问效”集团绩效管理平台，围绕四大维度，结合AI智能体，推动考核更加精准、透明、高效。平台以“向内求索，正向追问；锚定结果，提质增效”为核心定位，涵盖问目标、问过程、问成长、问决策四大维度，推进绩效管理数字化、精细化建设，并为一线员工提供业绩“日日清、月月结”的透明化管理支撑。该平台基于顶点数智效能E6构建，覆盖财富、计财、机构等多条线的绩效管理，以统一平台承载差异化考核场景，实现财富绩效的员工核算与日常考核、计财绩效的多层级汇总与数据追溯、机构绩效在投资银行、债券投顾等场景的系统化落地。通过“AI老铁”智能体，平台持续开展问绩效、查制度、归因分析与线索洞察等智能绩效应用，提升绩效查询、政策解读与数据分析的智能化支撑。从单一场景到多条线协同、从差异化考核到统一平台承载，顶点凭借丰富的行业经验推动兴业证券绩效管理能力的持续完善，使绩效管理更加精准、透明与高效。顶点软件作为财富科技专家，将携手更多伙伴，以WealthONE解决方案深耕财富机构绩效管理体系创新建设，以绩效考核强化经营导向，支持财富管理向买方投顾转型。

🏷️ #绩效管理 #财富科技 #AI智能体 #顶点软件 #兴业证券

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📰 山西政府采购绩效评价新规出台

山西省财政厅发布《省级政府采购项目绩效评价管理办法》，建立三级评价体系、百分制分级评定，推动预算绩效与监督问责紧密衔接，提升财政资金使用效益。办法明确自评、部门评价、财政评价三级联动，划分省财政厅、各预算部门和采购人三方职责，强调“谁采购、谁负责”的全覆盖自评要求，并以科学、公正、公开透明为基本原则，对采购全流程设定八大核心评价内容，综合定性与定量分析，采用成本效益、公众评判、标杆管理等方法，建立多维度指标体系。对未公开信息、歧视性条款、违规采购等严重违规行为实行“零容忍”，直接将项目评级定为“差”并依法处理。实施上形成闭环管理，自评材料留存，部门与财政评价采用定向与随机抽取相结合的方式，评价报告逐条列明扣分依据并限期整改。绩效等级将作为次年预算与日常监管的核心参考，对差额较大或低效使用财政资金者实施问责或资金处置，评价结果除涉密外向社会公开，接受监督。未来将细化指标、完善落地细则，推动省市县三级全生命周期绩效监管体系落地。

🏷️ #政府采购 #绩效评价 #财政资金 #公开透明 #三级监管

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📰 四川发布教师培训精准化管理“十条”

四川省教育厅发布加强教师培训精准化管理的十条措施，标志着教师培训进入精准化管理新阶段。核心思路包括严格承训机构准入与动态管理、强化资金使用和过程管理、规范学分联动与数字化平台闭环、加强分片包联督导、创新培训质量评定、以及推行循证培训与产出管理。各市州须审核承训机构资质、设立黑名单制度，严格执行原始凭证与支出标准；培训方案按分层分类分科设计，确保当年完成任务并及时监督进度。参训学员筛选严格，杜绝重复与无效参训，建立考勤与请假制度。自2026年9月起全面启动学分登记、认定、管理与应用，推动培训全流程线上化。省级统筹将对优秀承训单位给予绩效激励，推行嵌入式视导与专家队伍支撑，鼓励将研究成果转化为课程资源，形成覆盖市县的分层包联调度体系与持续改进机制。

🏷️ #教师培训 #精准化管理 #数字化平台 #分片包联 #绩效激励

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📰 关于浦东新区政务智能底座建设项目建议书的批复_其他

本批复就浦东新区政务智能底座建设项目建议书予以原则同意，目的是以数字化与智能化为支撑，构建政府运行的新形态，推动治理流程优化、模式创新与履职能力提升。总体目标包括实现知识显性化、业务智能化与决策科学化，支撑一网通办、一网统管、一网协同及标杆场景应用的政务人工智能技术支撑平台建设。建设内容分为两个层级：市级能力复用，依托现有 MaaS 平台进行复用与本地化部署；区级特色应用开发，涵创新实践平台、实训服务平台与链智融合平台等。要求制定详细建设方案，深化业务数据质控、论证系统与数据安全保障措施，落实新区信创要求，明确绩效目标与考核指标。经费由区级财力统筹安排，后续工作应依《浦东新区数字化项目管理办法》开展。批复有效期12个月，期内完成研究、编制与送审；如需延期，需在届满日30个工作日内提出申请。特此批复。

🏷️ #政务智能 #数字化 #一网通办 #数据安全 #绩效考核

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📰 华博咨询：某典当集团组织与人力资源体系优化项目案例

某典当集团在面临金融监管趋严、数字化转型和业务多元化的背景下，启动了全面的人力资源升级项目，目标是构建适配现代金融服务的组织架构、岗位体系、薪酬及绩效管理四位一体的体系。通过调研发现组内部在组织架构、岗位职责、薪酬公平性与绩效导向等方面存在三大痛点：一是原有总部-分公司两级架构难以支撑供应链金融等新业务，权责不清且跨区域协同低效；二是岗位体系不完善、人才梯队断层明显，核心岗位严重依赖外部招聘；三是薪酬激励以提成为主，外部竞争力不足且与资产质量关联度不强，绩效与战略目标脱节。 解决方案以战略导向的组织架构重塑、科学的岗位体系与编制优化、全面薪酬体系重构以及战略绩效管理升级为核心，采用前台-中台-后台的新型架构，明确区域定位与跨公司协同机制。通过岗位价值评估、标准化岗位说明书、4P 薪酬模型、宽带薪酬、以及以战略解码、平衡计分卡为基础的分层绩效管理，实现对关键岗位的定岗定编与激励的同时，建立考核结果与薪酬、晋升、培训的闭环。项目分阶段落地，强调试点先行、变革管理与文化引导，最终帮助集团由传统典当向现代化金融服务组织转型，提升风险管控、数字化与合规水平，构筑稳定的管理护城河。

🏷️ #组织架构 #岗位体系 #薪酬体系 #绩效管理 #转型

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📰 从手工Excel到智能驱动：2026制造业薪酬绩效数字化ROI超300%的实战路径_中华网

在政策强力推动与成本压力叠加下，制造业薪酬绩效数字化正进入深水区。行业趋势显示，高技术制造业PMI持续扩张，数字化转型加速；多部委提出以岗位价值、能力素质和业绩贡献为导向的薪酬体系，并推动数字化薪酬管理工具，未来一体化系统的普及率目标为60%以上。真实痛点集中在规则缺失、数据割裂、过程不透明，导致奖金分配争议、劳动争议罚款与核心人才流失等直接损失。数字化通过将考勤、计件、产能、良品率等数据自动联动，建立规则引擎，实现实时核算、自动合规校验和成本分摊，从而显著提升核算时效、准确性与员工满意度，降低合规风险，提升人力成本可视化分析能力。五维对比与案例显示，数字化不仅提升核算效率和准确性，还通过更透明的绩效激励机制提升员工信任，减少离职风险，形成可持续的成本优势。ROI模型则显示中型企业在实现合规与效率双提升后，投资回报显著，且具备可复制的行业模板。

🏷️ #薪酬数字化 #制造业 #绩效管理 #合规风险 #ROI

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📰 信息化观察网 - 引领行业变革

本项目旨在解决电网管理平台（人资域）在绩效考评流程中面临的数据统计和督办困难，提升绩效管理的数字化转型。随着企业数字化的推进，人资域的绩效功能模块虽已实现在线管理，但由于模块分散及数据量庞大，绩效管理员仍需耗费大量时间进行查询和催办。为此，项目明确了绩效管理考核指标，并提出了提升绩效变革执行力的目标，助力企业在2025年全面完成数字化转型。

项目建设内容包括绩效管理辅助与预警看板的开发，旨在通过数据分析工具实现绩效考评进度和质量的实时监控。通过多重业务流程的融合，项目能够有效整合来自不同业务系统的数据，满足不同层级管理者的需求。同时，决策流程的自动化和跨部门协作的实现，能够加快工作进度，提升管理效率，确保绩效考评的公平性和透明性。

实施效果显示，项目不仅实现了绩效考评的全覆盖监控，还通过数据分析支持管理决策，提升了业务管理效率。预计每年可为绩效管理员节省大量工作时间，产生显著的经济效益。通过优化管理流程，项目为电网公司提供了更为高效的绩效管理解决方案，推动了人资业务的数字化与智能化发展。

🏷️ #绩效管理 #数字化转型 #数据分析 #管理效率 #经济效益

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📰 金蝶云·星空经营会计六大能力，让财务分析看得懂、算得清

在8月12日的《领先企业讲堂》经营会计专题直播中，九维长赢联合创始人高然与金蝶专家李福涛揭示了经营会计的重要性。经营会计不仅仅是表面的算账，更是让每位员工认清自身的价值并对利润负责。为了解决企业在组织变化、责任划分和绩效考核中的常见痛点，金蝶云·星空提出了六大核心能力，以助力理念的落实。

第一，经营会计通过灵活的组织架构和多层级管理来应对频繁的组织调整，确保历史数据的可追溯性。第二，使用自动取数和灵活分摊机制来精准管理公共费用，避免部门间的不必要争议。第三，针对内部交易，经营会计设立了内部价目表与自动审批流，以确保跨部门协作的交易透明且有据可依。

此外，经营会计还为非财务人员提供了自定义报表的能力，使得数据的灵活运用成为可能。同时，通过共享收入与成本的模型，合理分配业绩，避免争议。最后，针对企业战略调整，经营会计提供了自动调整业绩的能力，确保各项数据的准确与透明。总之，经营会计不仅是工具，更是推动企业增长的核心能力。

🏷️ #经营会计 #企业管理 #数据透明 #绩效考核 #内部交易

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