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📰 6.96亿张低活跃卡背后：信用卡行业正在悄悄“瘦身”
文章聚焦信用卡行业在经历从高增长到存量调整的转型。以95后用户苏晓的数字信用卡体验为例，曾通过线下营销激活的卡在支付列表中几乎“沉睡”了一年，显现出新卡高开后快速回归日常的乏力现象。整体来看，银行在扩大卡量的同时，交易量与收入却在下滑，行业面临卡量扩张与活跃用卡之间的矛盾。中信银行作为“优等生”，尽管发卡量大幅增长，但2025年的交易额、业务收入与贷款余额均出现明显下降，反映出发卡规模无法直接转化为盈利。年轻人对信用卡的使用热情下降，移动支付与无缝场景优势，使得少数人群对多卡持有的需求下降，进一步推动银行收缩非核心增值权益、下调授信，线下网点缩减，线上化与数字化转型成为主流趋势。为实现收缩与增长的平衡，专家提出两条路径：提升数字化能力，嵌入高频消费场景并优化风控；以及加强区域分行协同，打通信用卡与零售金融服务，提供一体化解决方案。未来信用卡业务将更加依赖线上运营、数据驱动和跨场景协同的综合金融服务。
🏷️ #信用卡 #数字化 #线下转线上 #风控 #零售金融
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📰 6.96亿张低活跃卡背后：信用卡行业正在悄悄“瘦身”
文章聚焦信用卡行业在经历从高增长到存量调整的转型。以95后用户苏晓的数字信用卡体验为例，曾通过线下营销激活的卡在支付列表中几乎“沉睡”了一年，显现出新卡高开后快速回归日常的乏力现象。整体来看，银行在扩大卡量的同时，交易量与收入却在下滑，行业面临卡量扩张与活跃用卡之间的矛盾。中信银行作为“优等生”，尽管发卡量大幅增长，但2025年的交易额、业务收入与贷款余额均出现明显下降，反映出发卡规模无法直接转化为盈利。年轻人对信用卡的使用热情下降，移动支付与无缝场景优势，使得少数人群对多卡持有的需求下降，进一步推动银行收缩非核心增值权益、下调授信，线下网点缩减，线上化与数字化转型成为主流趋势。为实现收缩与增长的平衡，专家提出两条路径：提升数字化能力，嵌入高频消费场景并优化风控；以及加强区域分行协同，打通信用卡与零售金融服务，提供一体化解决方案。未来信用卡业务将更加依赖线上运营、数据驱动和跨场景协同的综合金融服务。
🏷️ #信用卡 #数字化 #线下转线上 #风控 #零售金融
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📰 商务部等9部门联合印发《关于加快零售业创新发展的意见》 中国基金报
商务部等九部委印发《关于加快零售业创新发展的意见》提出到2030年形成现代零售体系，强调以新发展理念为指导，推动线上线下公平竞争、供给侧改革与消费需求升级。文件从系统规划、新供给、消费需求、新动能、竞争环境与保障政策等六大方面推进：加强规划引领、优化商业网点结构、提升商品品质与服务、推动场景创新、发展数智化与供应链、完善人力资源与融资工具，并通过统一监管、价格治理与公平竞争等措施，改善市场环境，落实用地、减税、审批等保障，力求打通政策“最后一公里”，促进实体零售活跃度与线上线下协同。未来将加强政策统筹，推广典型经验，支持符合条件的企业上市、发行信托等金融工具，推动零售业高质量发展与国际竞争力提升。总体目标是构建布局合理、供给优质、业态多元、智慧便捷、竞争有序的现代零售体系，提升民生与消费拉动能力。
🏷️ #零售改革 #线上线下融合 #公平竞争 #数智化 #政策保障
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📰 商务部等9部门联合印发《关于加快零售业创新发展的意见》 中国基金报
商务部等九部委印发《关于加快零售业创新发展的意见》提出到2030年形成现代零售体系，强调以新发展理念为指导，推动线上线下公平竞争、供给侧改革与消费需求升级。文件从系统规划、新供给、消费需求、新动能、竞争环境与保障政策等六大方面推进：加强规划引领、优化商业网点结构、提升商品品质与服务、推动场景创新、发展数智化与供应链、完善人力资源与融资工具，并通过统一监管、价格治理与公平竞争等措施，改善市场环境，落实用地、减税、审批等保障，力求打通政策“最后一公里”，促进实体零售活跃度与线上线下协同。未来将加强政策统筹，推广典型经验，支持符合条件的企业上市、发行信托等金融工具，推动零售业高质量发展与国际竞争力提升。总体目标是构建布局合理、供给优质、业态多元、智慧便捷、竞争有序的现代零售体系，提升民生与消费拉动能力。
🏷️ #零售改革 #线上线下融合 #公平竞争 #数智化 #政策保障
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📰 生活服务数字化催生新岗位 数字素养成入行标配_中国经济网——国家经济门户
这篇报道描绘了本地生活服务在线上线下融合中的新岗位生态与劳动者能力要求的升级。随着消费者习惯由线下转向“先看社媒、再下单”的模式，商家逐渐将线上运营外包给专业团队，催生了增量职业，如用户增长运营师、代运营、探店达人等。职业体系从传统销售向数据驱动的运营转变，强调用户洞察、增长策略、数据分析等综合能力。探店达人从单纯拍摄转向高质量内容创作与真实体验的提供，逐步成为影响门店客流的重要环节；前置仓工作人员则以即时零售为核心，强调跨岗位技能与高效的供应链协同，如分拣、补货、上架、售后等“通岗”能力，使仓长具备数据分析与全局统筹的能力。区域内的这些趋势共同推动了就业结构的优化，促使劳动者不断提升专业技能，以适应即时性与个性化服务提升带来的新职业标准与要求。
🏷️ #本地生活 #线上运营 #探店达人 #前置仓 #新职业标准
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📰 生活服务数字化催生新岗位 数字素养成入行标配_中国经济网——国家经济门户
这篇报道描绘了本地生活服务在线上线下融合中的新岗位生态与劳动者能力要求的升级。随着消费者习惯由线下转向“先看社媒、再下单”的模式，商家逐渐将线上运营外包给专业团队，催生了增量职业，如用户增长运营师、代运营、探店达人等。职业体系从传统销售向数据驱动的运营转变，强调用户洞察、增长策略、数据分析等综合能力。探店达人从单纯拍摄转向高质量内容创作与真实体验的提供，逐步成为影响门店客流的重要环节；前置仓工作人员则以即时零售为核心，强调跨岗位技能与高效的供应链协同，如分拣、补货、上架、售后等“通岗”能力，使仓长具备数据分析与全局统筹的能力。区域内的这些趋势共同推动了就业结构的优化，促使劳动者不断提升专业技能，以适应即时性与个性化服务提升带来的新职业标准与要求。
🏷️ #本地生活 #线上运营 #探店达人 #前置仓 #新职业标准
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📰 科技点亮“网红”动物园！“数字红山” 打造江苏智慧文旅新标杆
江苏省数据局公布的2025年数字社会重大场景中，南京红山森林动物园联合南京莫愁智慧信息科技有限公司打造的“数字红山”智慧旅游场景入选，通过ZOO直播、云游园、云认养等创新互动模式打破时空限制，吸引大量年轻粉丝，形成线上线下融合的互动新形态。该场景以智慧红山数智中心、管理、服务、营销平台为核心指挥系统，整合园区运营数据，运用物联网、大数据、云计算、5G、数字孪生、图像识别等技术，部署三维地图、景点监测、预约、交通、停车、导览、营销、会员、安全等全链路数字化管理。实现动物数字动态管养、商铺管理、园区安监和数字化营销，推动景区热点监控、客流分析、分流、精准画像，提升导览体验与认养、活动及品牌合作等线下活动的线上支撑。小程序接入、识别购票、认养福利、在线客服、个性化导览、全面会员体系和志愿者教育功能，提升游客黏性与满意度。落地成效显著：客流超600万、文创销售超8200万元，园内交通车收入超1100万元，与知名品牌合作推广效果突出，品牌影响力与传播覆盖显著提升，成为地方文旅数字化转型的标杆。
🏷️ #数字化 #智慧旅游 #动物园 #线上线下融合 #数字化管理
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📰 科技点亮“网红”动物园！“数字红山” 打造江苏智慧文旅新标杆
江苏省数据局公布的2025年数字社会重大场景中，南京红山森林动物园联合南京莫愁智慧信息科技有限公司打造的“数字红山”智慧旅游场景入选，通过ZOO直播、云游园、云认养等创新互动模式打破时空限制，吸引大量年轻粉丝，形成线上线下融合的互动新形态。该场景以智慧红山数智中心、管理、服务、营销平台为核心指挥系统，整合园区运营数据，运用物联网、大数据、云计算、5G、数字孪生、图像识别等技术，部署三维地图、景点监测、预约、交通、停车、导览、营销、会员、安全等全链路数字化管理。实现动物数字动态管养、商铺管理、园区安监和数字化营销，推动景区热点监控、客流分析、分流、精准画像，提升导览体验与认养、活动及品牌合作等线下活动的线上支撑。小程序接入、识别购票、认养福利、在线客服、个性化导览、全面会员体系和志愿者教育功能，提升游客黏性与满意度。落地成效显著：客流超600万、文创销售超8200万元，园内交通车收入超1100万元，与知名品牌合作推广效果突出，品牌影响力与传播覆盖显著提升，成为地方文旅数字化转型的标杆。
🏷️ #数字化 #智慧旅游 #动物园 #线上线下融合 #数字化管理
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📰 数字化转型背景下企业智慧共青团建设路径探索
本文围绕企业数字化改革背景下的智慧共青团建设展开，指出传统团建模式在人员管理、活动组织、团费收缴和思想调研等方面存在效率低、数据孤岛、线上线下融合不足及应用形式化等问题。通过分析现存痛点，提出以数据壁垒打通、深度应用大数据、线上线下融合为核心的建设路径：一是实现团员管理数字化，对接人力资源系统与智慧团建平台，利用团务小程序实现一站式办理，显著减少人工台账；二是创新线上活动，面向倒班与驻外人员开展云端活动并设置监督机制，提升参与度与互动性；三是通过问卷与互动数据构建青年数字画像，精准研判思想动态与诉求，支撑思想引领与服务；四是线上线下双向融合，形成服务闭环，确保线上学习与线下攻坚结合，避免单纯线上化。结语强调数字化是全面革新工作理念、模式与方法的过程，企业要以数字化赋能提升效率与精准度，同时保持线下温度，推动高质量发展与青年成长的双重需求相 compatibility。免责声明提示市场风险，本文仅供参考。
🏷️ #智慧团建 #数字化 #数据壁垒 #线上线下融合 #青年画像
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📰 数字化转型背景下企业智慧共青团建设路径探索
本文围绕企业数字化改革背景下的智慧共青团建设展开，指出传统团建模式在人员管理、活动组织、团费收缴和思想调研等方面存在效率低、数据孤岛、线上线下融合不足及应用形式化等问题。通过分析现存痛点，提出以数据壁垒打通、深度应用大数据、线上线下融合为核心的建设路径：一是实现团员管理数字化，对接人力资源系统与智慧团建平台，利用团务小程序实现一站式办理，显著减少人工台账；二是创新线上活动，面向倒班与驻外人员开展云端活动并设置监督机制，提升参与度与互动性；三是通过问卷与互动数据构建青年数字画像，精准研判思想动态与诉求，支撑思想引领与服务；四是线上线下双向融合，形成服务闭环，确保线上学习与线下攻坚结合，避免单纯线上化。结语强调数字化是全面革新工作理念、模式与方法的过程，企业要以数字化赋能提升效率与精准度，同时保持线下温度，推动高质量发展与青年成长的双重需求相 compatibility。免责声明提示市场风险，本文仅供参考。
🏷️ #智慧团建 #数字化 #数据壁垒 #线上线下融合 #青年画像
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📰 数字经济背景下我国金融业高质量发展路径研究
文章围绕数字经济背景下金融业转型升级的必要性与路径展开分析。首先指出传统金融在线下依赖、产品同质化、数据利用不足及行业协同薄弱等短板，难以满足日益碎片化与多样化的金融需求。数字经济的特征决定金融业必须打破固有思维，推动从服务模式、载体、风控与协同四个维度的全面升级，实施线上线下融合、定制化产品、智能风控及跨领域协同，以实现从“广覆盖”向“深服务”的转变。随后提出具体核心方向：将服务从单点向全场景融合延展，依托大数据实现精准定制，建立全流程智能风控体系，并推动金融与产业链的深度联动，打破数据壁垒，形成协同治理的格局。再强调高质量发展的根基在于创新驱动，包括数字金融基础应用的深耕、服务机制的一体化运行、以实体经济需求为导向的资源精准配置，以及完善的数字化监管体系，确保行业安全与有序发展。结语呼应主题，强调坚持守正创新、加速数字化转型、提升服务与智能风控能力，以激发行业内生活力，服务实体经济的长期稳健发展。
🏷️ #数字化转型 #金融创新 #智能风控 #线上线下融合 #产业联动
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📰 数字经济背景下我国金融业高质量发展路径研究
文章围绕数字经济背景下金融业转型升级的必要性与路径展开分析。首先指出传统金融在线下依赖、产品同质化、数据利用不足及行业协同薄弱等短板，难以满足日益碎片化与多样化的金融需求。数字经济的特征决定金融业必须打破固有思维，推动从服务模式、载体、风控与协同四个维度的全面升级，实施线上线下融合、定制化产品、智能风控及跨领域协同，以实现从“广覆盖”向“深服务”的转变。随后提出具体核心方向：将服务从单点向全场景融合延展，依托大数据实现精准定制，建立全流程智能风控体系，并推动金融与产业链的深度联动，打破数据壁垒，形成协同治理的格局。再强调高质量发展的根基在于创新驱动，包括数字金融基础应用的深耕、服务机制的一体化运行、以实体经济需求为导向的资源精准配置，以及完善的数字化监管体系，确保行业安全与有序发展。结语呼应主题，强调坚持守正创新、加速数字化转型、提升服务与智能风控能力，以激发行业内生活力，服务实体经济的长期稳健发展。
🏷️ #数字化转型 #金融创新 #智能风控 #线上线下融合 #产业联动
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📰 学术探讨｜数字化背景下高校非学历继续教育的转型发展
在数字化浪潮中，高校非学历继续教育被赋予新的转型任务，成为服务社会、提升职业能力的重要载体。文章提出要以数字化为引擎，打破资源壁垒，强化资源整合，构建数字共享育人底座。通过对接产业岗位标准，更新课程体系，融入新技术和行业趋势，提升课程的实用性与前沿性；依托云端平台整合网课、实操、教研等资源，建立面向企业员工和职校教师的专属数字资源库；深化校企协同，共同开发定制化培训资源，实现资源共建共享、动态更新。培训模式需线上线下融合，利用智慧教育平台实现自主学习、在线答疑、数据化管理，并结合AI工具提升学情跟踪与过程考核，解决时间与地域限制，提升规范化与精细化水平。评价体系应引入全流程多要素评价，强调过程与结果、知识与能力并重，利用大数据动态分析学习成效，形成“以评促教、以评促学”的反馈机制，同时对接行业标准与第三方机构，确保考核指标与产业需求贴合。未来，高校要持续融合数字技术，推动优质资源跨时空传播，支持个人成长、产业升级与全民终身学习，推动学习型社会建设再上新台阶。
🏷️ #数字化 #资源整合 #校企协同 #线上线下融合 #全流程评价
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📰 学术探讨｜数字化背景下高校非学历继续教育的转型发展
在数字化浪潮中，高校非学历继续教育被赋予新的转型任务，成为服务社会、提升职业能力的重要载体。文章提出要以数字化为引擎，打破资源壁垒，强化资源整合，构建数字共享育人底座。通过对接产业岗位标准，更新课程体系，融入新技术和行业趋势，提升课程的实用性与前沿性；依托云端平台整合网课、实操、教研等资源，建立面向企业员工和职校教师的专属数字资源库；深化校企协同，共同开发定制化培训资源，实现资源共建共享、动态更新。培训模式需线上线下融合，利用智慧教育平台实现自主学习、在线答疑、数据化管理，并结合AI工具提升学情跟踪与过程考核，解决时间与地域限制，提升规范化与精细化水平。评价体系应引入全流程多要素评价，强调过程与结果、知识与能力并重，利用大数据动态分析学习成效，形成“以评促教、以评促学”的反馈机制，同时对接行业标准与第三方机构，确保考核指标与产业需求贴合。未来，高校要持续融合数字技术，推动优质资源跨时空传播，支持个人成长、产业升级与全民终身学习，推动学习型社会建设再上新台阶。
🏷️ #数字化 #资源整合 #校企协同 #线上线下融合 #全流程评价
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📰 百年人寿推出“百年V店”开启寿险服务数字化新篇章
百年人寿正式对外发布全新客户经营平台“百年V店”，通过数字化手段为寿险销售顾问打造线上线下融合的客户经营生态圈，实现从智能展业、高效获客到长效经营的全周期服务升级，标志着在数字化转型与客户服务创新方面迈出坚实步伐。该平台专为寿险销售顾问定制，聚合产品、服务与技术资源，提供品牌展示、客户引流、关系维护、业务转化于一体的综合性线上工具，既是“线上名片”也是“线上客户经营门店”。三大亮点在于：一是塑造专业形象与个人品牌，支持自定义名片、展示资质与荣誉，提升客户信任；二是常态赠险保障与链接，内置赠险产品可一键分享，推动从单向获客向双向互动转变；三是精细化管理与客情维系，强大客户管理与增值服务体系帮助沉淀服务价值、提升粘性。未来，百年人寿将持续加强金融科技赋能，优化平台功能，持续以客户为中心，守护每一个家庭的幸福。
🏷️ #数字化 #客户经营 #保险科技 #客户信任 #线上线下
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📰 百年人寿推出“百年V店”开启寿险服务数字化新篇章
百年人寿正式对外发布全新客户经营平台“百年V店”，通过数字化手段为寿险销售顾问打造线上线下融合的客户经营生态圈，实现从智能展业、高效获客到长效经营的全周期服务升级，标志着在数字化转型与客户服务创新方面迈出坚实步伐。该平台专为寿险销售顾问定制，聚合产品、服务与技术资源，提供品牌展示、客户引流、关系维护、业务转化于一体的综合性线上工具，既是“线上名片”也是“线上客户经营门店”。三大亮点在于：一是塑造专业形象与个人品牌，支持自定义名片、展示资质与荣誉，提升客户信任；二是常态赠险保障与链接，内置赠险产品可一键分享，推动从单向获客向双向互动转变；三是精细化管理与客情维系，强大客户管理与增值服务体系帮助沉淀服务价值、提升粘性。未来，百年人寿将持续加强金融科技赋能，优化平台功能，持续以客户为中心，守护每一个家庭的幸福。
🏷️ #数字化 #客户经营 #保险科技 #客户信任 #线上线下
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📰 以数字化赋能高校学生管理工作
文章聚焦高校学生管理现代化路径，强调以数据驱动、信息化平台升级和制度保障来提升治理能力。首先，强调构建全域融通的数据基础，打通教务、学生工作、后勤、图书、网络等部门数据，形成多维度的学生画像与预警体系，为精准施策提供依据；并开发智能预警模型，设定学业、心理、经济、行为等风险阈值。其次，推进线上线下融合的服务平台建设，推动事务集约化、无感化管理与智能应用，提升办理时效和学生满意度，同时形成“收集—处理—反馈—评估”的闭环。再次，提升队伍专业化能力，要求辅导员具备数据解读与平台应用技能，回归主责主业，聚焦思想政治引领与价值塑造。最后，完善制度保障，建立快速应急、全流程预警干预与客观数据评估的闭环管理体系，确保管理落地与成效评估。
🏷️ #高校管理 #数据驱动 #智能预警 #线上线下融合 #制度保障
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📰 以数字化赋能高校学生管理工作
文章聚焦高校学生管理现代化路径，强调以数据驱动、信息化平台升级和制度保障来提升治理能力。首先，强调构建全域融通的数据基础，打通教务、学生工作、后勤、图书、网络等部门数据，形成多维度的学生画像与预警体系，为精准施策提供依据；并开发智能预警模型，设定学业、心理、经济、行为等风险阈值。其次，推进线上线下融合的服务平台建设，推动事务集约化、无感化管理与智能应用，提升办理时效和学生满意度，同时形成“收集—处理—反馈—评估”的闭环。再次，提升队伍专业化能力，要求辅导员具备数据解读与平台应用技能，回归主责主业，聚焦思想政治引领与价值塑造。最后，完善制度保障，建立快速应急、全流程预警干预与客观数据评估的闭环管理体系，确保管理落地与成效评估。
🏷️ #高校管理 #数据驱动 #智能预警 #线上线下融合 #制度保障
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📰 十年流量战走到头，数字货运下一个竞争壁垒是线下 - 物流指闻
在无车承运人试点推动下，数字货运曾靠信息差实现增长，但线上平台难以解决履约痛点。当货物在途遇到突发情况、货损定责或纠纷，缺乏线下现场力量就会陷入无力求助、推诿责任的困境。限行误入、货损无人勘验、仲裁困难等案例，揭示线上的盲区。
易达宝以地面能力为核心，构建5000余人属地服务网络，线下现场能解决限行、货损、纠纷等突发风险，线上则提供24小时客服与快速通道，形成全链路履约闭环。2026年零会员费、零抽佣让利，促使成本下降、司机增收、货主降本并行。
行业启示在于：未来平台要从“流量中介”转向“服务运营商”，将线上撮合与线下落地深度融合，依托地面能力提升交付质量；开放生态可打破对立，让货主、司机与服务商形成共赢格局，推动行业回归以服务为本的高效、可信、低成本发展。
🏷️ #数字货运 #线下能力 #地面服务 #开放生态
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📰 十年流量战走到头，数字货运下一个竞争壁垒是线下 - 物流指闻
在无车承运人试点推动下，数字货运曾靠信息差实现增长，但线上平台难以解决履约痛点。当货物在途遇到突发情况、货损定责或纠纷，缺乏线下现场力量就会陷入无力求助、推诿责任的困境。限行误入、货损无人勘验、仲裁困难等案例，揭示线上的盲区。
易达宝以地面能力为核心，构建5000余人属地服务网络，线下现场能解决限行、货损、纠纷等突发风险，线上则提供24小时客服与快速通道，形成全链路履约闭环。2026年零会员费、零抽佣让利，促使成本下降、司机增收、货主降本并行。
行业启示在于：未来平台要从“流量中介”转向“服务运营商”，将线上撮合与线下落地深度融合，依托地面能力提升交付质量；开放生态可打破对立，让货主、司机与服务商形成共赢格局，推动行业回归以服务为本的高效、可信、低成本发展。
🏷️ #数字货运 #线下能力 #地面服务 #开放生态
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📰 天津日报数字报刊平台-“线下+线上”助力高校毕业生“职”通未来
4月10日，红桥区人社局在区零工市场举办“青春启航 职通未来”2026年全国城市联合招聘高校毕业生春季专场线下招聘会。此次招聘会采用线下专场招聘+线上直播带岗双线并行模式，为学子与企业搭建线下面对面交流、线上便捷对接的精准平台，助力青年才俊启航职场、逐梦未来。围绕高校毕业生就业需求与职业发展规划，提前摸排全区重点产业、优质企业人才需求，精准筛选邀约50家资质优良、发展前景较好的企业参会，覆盖智能制造、电子信息、金融商贸、教育培训、现代服务等行业领域，共推出技术研发、项目管理、设计策划、行政运营、市场营销等多类岗位954个，兼顾不同学历与专业方向，拓宽青年就业选择。现场气氛热烈有序，毕业生手持简历在展位前交流，企业人员耐心解答，全面介绍企业文化、培养体系与岗位优势，现场统计吸引200余名毕业生到场、收取有效求职简历58份、31人与企业达成初步就业意向。线上直播带岗同步进行，围绕企业概况、岗位需求、薪资待遇、晋升通道、工作环境等要点进行推介，并提供实时答疑。未到场的毕业生可通过云端“云逛招聘会”在线观看岗位信息，打破时空限制，确保求职服务“不打烊”，让优质岗位直达更多青年群体，扩大就业服务辐射。
🏷️ #就业 #招聘會 #线上线下 #高校毕业生 #就业服务
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📰 天津日报数字报刊平台-“线下+线上”助力高校毕业生“职”通未来
4月10日，红桥区人社局在区零工市场举办“青春启航 职通未来”2026年全国城市联合招聘高校毕业生春季专场线下招聘会。此次招聘会采用线下专场招聘+线上直播带岗双线并行模式，为学子与企业搭建线下面对面交流、线上便捷对接的精准平台，助力青年才俊启航职场、逐梦未来。围绕高校毕业生就业需求与职业发展规划，提前摸排全区重点产业、优质企业人才需求，精准筛选邀约50家资质优良、发展前景较好的企业参会，覆盖智能制造、电子信息、金融商贸、教育培训、现代服务等行业领域，共推出技术研发、项目管理、设计策划、行政运营、市场营销等多类岗位954个，兼顾不同学历与专业方向，拓宽青年就业选择。现场气氛热烈有序，毕业生手持简历在展位前交流，企业人员耐心解答，全面介绍企业文化、培养体系与岗位优势，现场统计吸引200余名毕业生到场、收取有效求职简历58份、31人与企业达成初步就业意向。线上直播带岗同步进行，围绕企业概况、岗位需求、薪资待遇、晋升通道、工作环境等要点进行推介，并提供实时答疑。未到场的毕业生可通过云端“云逛招聘会”在线观看岗位信息，打破时空限制，确保求职服务“不打烊”，让优质岗位直达更多青年群体，扩大就业服务辐射。
🏷️ #就业 #招聘會 #线上线下 #高校毕业生 #就业服务
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📰 红旗连锁2025年营业利润创新高 数字化升级厚植永续成长力
红旗连锁2025年年报显示，在消费承压和行业竞争加剧的背景下，公司通过强化成本控制、提升供应链效率以及优化商品结构，实现经营质量的稳健提升。全年营业收入95.56亿元，利润总额6.58亿元，同比增长9.41%，归母净利润4.81亿元，营业利润6.68亿元，同比增长10.75%。利润改善主要来自三方面：一是全链路供应链效率提升，综合毛利率保持平稳；二是内生挖潜，销售及管理费用显著下降，抵消外部需求疲软与竞争压力；三是参股的新网银行带来投资收益增厚。净利润增速受下属批发子公司税务调节相关事项影响而出现不同步。分析师指出，四季度收入实现同比增长，门店结构优化、低效门店关闭及内部精细化管理带来降本增效，同时加强线上线下融合，推动数字化运营。行业环境方面，全年社会消费品零售总额增速3.7%，消费回暖乏力，便利店竞争进入“效率比拼”阶段。红旗连锁通过24小时云值守门店快速扩张，数字化赋能以替代部分人力、延长营业时段、提升夜间客流与客单价，预期2026年覆盖1500家，2027年全覆盖；截至2025年底，门店超3000家、24小时门店占比进入双位数。线上线下融合进一步深化，抖音平台销售突破11亿元，新增预售模式以“以销定采”降低库存与资金占用。年度还推动“红旗优选”矩阵扩容，合作供应商超60家，目标2026年突破100个；数字化中后台开放，数据驱动的供应链协同和管理效率提升成为长期降本增效的核心。总体而言，增长将更多来自于商品力、运营效率与社区生态的综合驱动，而非单纯扩张规模。
🏷️ #数字化 #降本增效 #云值守 #线上线下融合 #供应链
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📰 红旗连锁2025年营业利润创新高 数字化升级厚植永续成长力
红旗连锁2025年年报显示，在消费承压和行业竞争加剧的背景下，公司通过强化成本控制、提升供应链效率以及优化商品结构，实现经营质量的稳健提升。全年营业收入95.56亿元，利润总额6.58亿元，同比增长9.41%，归母净利润4.81亿元，营业利润6.68亿元，同比增长10.75%。利润改善主要来自三方面：一是全链路供应链效率提升，综合毛利率保持平稳；二是内生挖潜，销售及管理费用显著下降，抵消外部需求疲软与竞争压力；三是参股的新网银行带来投资收益增厚。净利润增速受下属批发子公司税务调节相关事项影响而出现不同步。分析师指出，四季度收入实现同比增长，门店结构优化、低效门店关闭及内部精细化管理带来降本增效，同时加强线上线下融合，推动数字化运营。行业环境方面，全年社会消费品零售总额增速3.7%，消费回暖乏力，便利店竞争进入“效率比拼”阶段。红旗连锁通过24小时云值守门店快速扩张，数字化赋能以替代部分人力、延长营业时段、提升夜间客流与客单价，预期2026年覆盖1500家，2027年全覆盖；截至2025年底，门店超3000家、24小时门店占比进入双位数。线上线下融合进一步深化，抖音平台销售突破11亿元，新增预售模式以“以销定采”降低库存与资金占用。年度还推动“红旗优选”矩阵扩容，合作供应商超60家，目标2026年突破100个；数字化中后台开放，数据驱动的供应链协同和管理效率提升成为长期降本增效的核心。总体而言，增长将更多来自于商品力、运营效率与社区生态的综合驱动，而非单纯扩张规模。
🏷️ #数字化 #降本增效 #云值守 #线上线下融合 #供应链
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📰 构筑公共文化数字化服务新生态
数字化浪潮正在重塑公共文化服务的形态与格局，破解传统困境需要以数字基座为支撑，打造统一高效的基础设施和总门户，促进资源统筹、数据互联与标准统一。各地应推动公共文化机构全面数字化转型，从硬件升级、流程优化到场馆空间重塑，实现无纸化、智能化的全链条治理与服务。重点在于建立完善的数据采集、元数据标准与数字资源库群，推进跨域资源的流通与创造性转化，避免仓库化保存，让数字资源通过文创、动漫、短视频等多元路径活化，提升区域文化的传承与创新能力。以用户为中心，构建个性化数字书房和智能推荐，提升精准服务水平；同时推动线上线下融合，完善预约、线下体验与直播回放体系，扩大文化服务的覆盖与影响力。通过持续创新，提升公共文化服务的可及性、精准性与参与性，使人民群众的文化获得感和幸福感不断增强。
🏷️ #数字化 #公共文化 #资源共享 #智能服务 #线上线下
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📰 构筑公共文化数字化服务新生态
数字化浪潮正在重塑公共文化服务的形态与格局，破解传统困境需要以数字基座为支撑，打造统一高效的基础设施和总门户，促进资源统筹、数据互联与标准统一。各地应推动公共文化机构全面数字化转型，从硬件升级、流程优化到场馆空间重塑，实现无纸化、智能化的全链条治理与服务。重点在于建立完善的数据采集、元数据标准与数字资源库群，推进跨域资源的流通与创造性转化，避免仓库化保存，让数字资源通过文创、动漫、短视频等多元路径活化，提升区域文化的传承与创新能力。以用户为中心，构建个性化数字书房和智能推荐，提升精准服务水平；同时推动线上线下融合，完善预约、线下体验与直播回放体系，扩大文化服务的覆盖与影响力。通过持续创新，提升公共文化服务的可及性、精准性与参与性，使人民群众的文化获得感和幸福感不断增强。
🏷️ #数字化 #公共文化 #资源共享 #智能服务 #线上线下
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📰 图书行业转向"以人为中心" 天猫图书行业数据趋势发布
本次活动由湖南新华书店集团与淘宝天猫图书联合举办，聚焦图书消费的数据趋势，为行业提供参考。数据显示，传统电商仍是最大渠道，期货漫画、学习考试、文学艺术等品类在大盘中表现突出，童书育儿、文学艺术类目的单品价位呈现上升趋势。行业从“以内容为中心”转向“以人为中心”，政策收紧对传统教辅造成冲击，但银发与Z世代成为新的增长点，技术赋能正在推动产品与体验的升级。当前我国正推动全民阅读成为国家战略，在数字经济与实体经济深度融合的背景下，出版发行业正在从单一渠道驱动向数据智能驱动、向多元场景服务转变。为实现线上线下协同、精准高效触达，构建现代化流通体系成为行业高质量发展的关键路径。湖南新华书店集团作为深度合作的战略伙伴，展示出强大的数字化转型与执行能力，计划共同探索线上线下融合、新的人群运营与货品创新模式，推动全民阅读与文化消费升级，助力社会主义文化强国建设。
🏷️ #湖南新华书店 #天猫 #图书数据 #全民阅读 #线上线下
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📰 图书行业转向"以人为中心" 天猫图书行业数据趋势发布
本次活动由湖南新华书店集团与淘宝天猫图书联合举办，聚焦图书消费的数据趋势，为行业提供参考。数据显示，传统电商仍是最大渠道，期货漫画、学习考试、文学艺术等品类在大盘中表现突出，童书育儿、文学艺术类目的单品价位呈现上升趋势。行业从“以内容为中心”转向“以人为中心”，政策收紧对传统教辅造成冲击，但银发与Z世代成为新的增长点，技术赋能正在推动产品与体验的升级。当前我国正推动全民阅读成为国家战略，在数字经济与实体经济深度融合的背景下，出版发行业正在从单一渠道驱动向数据智能驱动、向多元场景服务转变。为实现线上线下协同、精准高效触达，构建现代化流通体系成为行业高质量发展的关键路径。湖南新华书店集团作为深度合作的战略伙伴，展示出强大的数字化转型与执行能力，计划共同探索线上线下融合、新的人群运营与货品创新模式，推动全民阅读与文化消费升级，助力社会主义文化强国建设。
🏷️ #湖南新华书店 #天猫 #图书数据 #全民阅读 #线上线下
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📰 湖南新华联合抖音电商共话图书行业发展
本次活动由湖南新华书店集团与抖音电商联合举办，围绕“实战赋能 数智增效”主题，推动图书产业与数字生态融合，探索传统出版发行与数字经济的深度融合路径，助力图书行业拓展电商发展新路径。活动通过分享、诊断、交流等环节，整合抖音电商数字运营能力与线下资源，搭建图书电商专业交流平台，邀请业内专家围绕市场趋势与运营实操进行专题分享，现场还设立了一对一问诊环节，提供定制化服务，帮助商家解决店铺运营与账号发展等问题。此外，活动组建潜力图书商家交流社群，汇聚百余名行业客户资源，形成资源链接与经验互通。湖南新华书店集团董事长强调数字化转型与线上线下的一体化发展，将继续深化与抖音电商等平台的战略合作，推动“文化+科技”融合，助力区域文化生态和产业升级。最终目标是构建线上线下一体的书香新生态，为文化强省、文化强国建设贡献力量。
🏷️ #图书电商 #数字化转型 #文化+科技 #线下线上一体化 #资源互通
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📰 湖南新华联合抖音电商共话图书行业发展
本次活动由湖南新华书店集团与抖音电商联合举办，围绕“实战赋能 数智增效”主题，推动图书产业与数字生态融合，探索传统出版发行与数字经济的深度融合路径，助力图书行业拓展电商发展新路径。活动通过分享、诊断、交流等环节，整合抖音电商数字运营能力与线下资源，搭建图书电商专业交流平台，邀请业内专家围绕市场趋势与运营实操进行专题分享，现场还设立了一对一问诊环节，提供定制化服务，帮助商家解决店铺运营与账号发展等问题。此外，活动组建潜力图书商家交流社群，汇聚百余名行业客户资源，形成资源链接与经验互通。湖南新华书店集团董事长强调数字化转型与线上线下的一体化发展，将继续深化与抖音电商等平台的战略合作，推动“文化+科技”融合，助力区域文化生态和产业升级。最终目标是构建线上线下一体的书香新生态，为文化强省、文化强国建设贡献力量。
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📰 2026岳麓书会暨第三十三届长沙图书交易会开幕
2026岳麓书会暨长沙图书交易会在湖南国际会展中心开启，合办以春暖三湘 阅启新程为主题，标志着岳麓书会与长沙图书交易会两大品牌的深度融合，推动全民阅读与书香社会建设。展会面积超3万平方米，来自全国的500余家出版发行单位参展，涵盖展区、民营精品、文创、数字阅读、直播等多板块，现场展出十余万册图书，覆盖主题出版、人文社科、科普生活、少儿等，满足不同读者需求。数字化协办与网络直播成为常态，声光电等技术提升观展沉浸感。中南传媒等本土展区集中展示新书，并通过线上线下联动推介。湖南在深耕国内市场、推进数字出版的同时，加速海外版权输出，累计向海外译介内容产品超3200种，涉及100多个国家与地区、49种语言。新华书店集团与淘宝天猫联合发布行业趋势报告，推动国有发行集团与线上平台在数据、货品、场景等方面融合发展，数字化转型正助力线下门店和线上渠道协同，形成线上线下互促的新格局。
🏷️ #书展 #全民阅读 #数字化 #版权输出 #线上线下
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📰 2026岳麓书会暨第三十三届长沙图书交易会开幕
2026岳麓书会暨长沙图书交易会在湖南国际会展中心开启，合办以春暖三湘 阅启新程为主题，标志着岳麓书会与长沙图书交易会两大品牌的深度融合，推动全民阅读与书香社会建设。展会面积超3万平方米，来自全国的500余家出版发行单位参展，涵盖展区、民营精品、文创、数字阅读、直播等多板块，现场展出十余万册图书，覆盖主题出版、人文社科、科普生活、少儿等，满足不同读者需求。数字化协办与网络直播成为常态，声光电等技术提升观展沉浸感。中南传媒等本土展区集中展示新书，并通过线上线下联动推介。湖南在深耕国内市场、推进数字出版的同时，加速海外版权输出，累计向海外译介内容产品超3200种，涉及100多个国家与地区、49种语言。新华书店集团与淘宝天猫联合发布行业趋势报告，推动国有发行集团与线上平台在数据、货品、场景等方面融合发展，数字化转型正助力线下门店和线上渠道协同，形成线上线下互促的新格局。
🏷️ #书展 #全民阅读 #数字化 #版权输出 #线上线下
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📰 天时同城助力定州众春园全渠道数字化营销 - 环球旅讯
定州众春园，始建于北宋，由韩琦命名，承载“偕众同春，与民同乐”的理念，是我国早期官民共赏的公共园林。千年名园在2024年完成复建，新增“众春八景”及历史景观，景区面临如何在数字时代提升触达与体验的问题。2026年与天时同城合作，开启数智化运营新篇章。全渠道营销统一管理后台实现多分销平台的产品与订单集中掌控，运营效率显著提升。私域运营通过“公众号+小程序+视频号”三位一体矩阵，打通线上预定入口，实现内容观看到购票的无缝转化，并形成短视频/直播带货的闭环。商城引入固定分享员的会员分销模式，激励用户裂变传播，提升开业初期的市场覆盖。线下购票与核销通过API打通，购票-核销实现全流程数智化；闪验侠小程序整合多渠道票务，统一入口查询与快速核验，显著提升入园效率与游客满意度。自开业以来，众春园在数字化解决方案的支持下，完成线上线下的深度融合，让千年名园在现代信息化时代焕发新生。
🏷️ #数字化 #全渠道 #私域流量 #会员分销 #线下核销
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📰 天时同城助力定州众春园全渠道数字化营销 - 环球旅讯
定州众春园，始建于北宋，由韩琦命名，承载“偕众同春，与民同乐”的理念，是我国早期官民共赏的公共园林。千年名园在2024年完成复建，新增“众春八景”及历史景观，景区面临如何在数字时代提升触达与体验的问题。2026年与天时同城合作，开启数智化运营新篇章。全渠道营销统一管理后台实现多分销平台的产品与订单集中掌控，运营效率显著提升。私域运营通过“公众号+小程序+视频号”三位一体矩阵，打通线上预定入口，实现内容观看到购票的无缝转化，并形成短视频/直播带货的闭环。商城引入固定分享员的会员分销模式，激励用户裂变传播，提升开业初期的市场覆盖。线下购票与核销通过API打通，购票-核销实现全流程数智化；闪验侠小程序整合多渠道票务，统一入口查询与快速核验，显著提升入园效率与游客满意度。自开业以来，众春园在数字化解决方案的支持下，完成线上线下的深度融合，让千年名园在现代信息化时代焕发新生。
🏷️ #数字化 #全渠道 #私域流量 #会员分销 #线下核销
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📰 京东健康举办鼻健康生态大会 联合产学研共绘数字化慢病管理蓝图
京东健康在2026鼻健康生态行业大会上透露，将通过产品共创、场景共扩与用户共建，推动鼻科疾病的精准防治与慢病管理，发布《2026年鼻健康行业白皮书》并成立鼻健康联盟，数十家药企参与，标志着“医、检、诊、药”数字化鼻健康管理链条的加速成型。白皮书指出鼻腔疾病患者多病共存，购药行为受流感季节、宠物接触及慢病管理等场景驱动，数字化诊疗平台正在把服务模式从“疾病为中心”向“健康为中心”转变，线上购药成为主流趋势。京东健康通过互联网医院、京医千询大模型与AI管理助手等手段，实现7×24小时咨询、上门采样、远程多学科会诊及在家用药配送，提升用户主动管理能力。大会现场多家药企介绍与京东健康的合作实践，强调以患者未被满足的需求为驱动的产品与服务创新，推动鼻健康全周期管理与产业协同升级，同时鼻健康联盟将整合上下游资源，推动行业标准与高质量发展。未来京东健康将继续以AI与全链路服务能力为核心，推动数字技术与医药产业深度融合，让呼吸健康管理更加精准、主动和便捷。
🏷️ #鼻健康 #京东健康 #数字化诊疗 #线上购药 #产业联盟
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📰 京东健康举办鼻健康生态大会 联合产学研共绘数字化慢病管理蓝图
京东健康在2026鼻健康生态行业大会上透露，将通过产品共创、场景共扩与用户共建，推动鼻科疾病的精准防治与慢病管理，发布《2026年鼻健康行业白皮书》并成立鼻健康联盟，数十家药企参与，标志着“医、检、诊、药”数字化鼻健康管理链条的加速成型。白皮书指出鼻腔疾病患者多病共存，购药行为受流感季节、宠物接触及慢病管理等场景驱动，数字化诊疗平台正在把服务模式从“疾病为中心”向“健康为中心”转变，线上购药成为主流趋势。京东健康通过互联网医院、京医千询大模型与AI管理助手等手段，实现7×24小时咨询、上门采样、远程多学科会诊及在家用药配送，提升用户主动管理能力。大会现场多家药企介绍与京东健康的合作实践，强调以患者未被满足的需求为驱动的产品与服务创新，推动鼻健康全周期管理与产业协同升级，同时鼻健康联盟将整合上下游资源，推动行业标准与高质量发展。未来京东健康将继续以AI与全链路服务能力为核心，推动数字技术与医药产业深度融合，让呼吸健康管理更加精准、主动和便捷。
🏷️ #鼻健康 #京东健康 #数字化诊疗 #线上购药 #产业联盟
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📰 国锐生活旗下春雨医生携手圆方雪绒花 打通互联网医疗最后一公里
2026年3月18日，国锐生活携旗下春雨医生与圆方集团旗下雪绒花在北京签署战略合作协议，开启线上线下深度融合的家庭健康管理新模式。双方将以软件赋能和硬件发力为核心，打通互联网医疗落地家庭场景的“最后一公里”，实现线上问诊、健康管理与到家服务的全周期闭环。春雨医生拥有海量医疗资源与AI能力，雪绒花在母婴护理和到家服务方面具备强大落地能力，双方资源互补，便于落地执行。预计首年实现2亿元营收，三年内突破10亿元。合作还将推出AI家庭健康机器人等硬件产品，实时采集与分析家庭健康数据，提升服务专业性和黏性，并把母婴赛道作为切入口，逐步覆盖全家庭健康服务。此举有望为国锐生活的非地产主业带来稳定增长，打造线上线下融合的行业标杆，推动数字医疗与家庭服务的深度协同发展。
🏷️ #数字医疗 #家庭健康 #到家服务 #线上线下融合 #春雨医生
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📰 国锐生活旗下春雨医生携手圆方雪绒花 打通互联网医疗最后一公里
2026年3月18日，国锐生活携旗下春雨医生与圆方集团旗下雪绒花在北京签署战略合作协议，开启线上线下深度融合的家庭健康管理新模式。双方将以软件赋能和硬件发力为核心，打通互联网医疗落地家庭场景的“最后一公里”，实现线上问诊、健康管理与到家服务的全周期闭环。春雨医生拥有海量医疗资源与AI能力，雪绒花在母婴护理和到家服务方面具备强大落地能力，双方资源互补，便于落地执行。预计首年实现2亿元营收，三年内突破10亿元。合作还将推出AI家庭健康机器人等硬件产品，实时采集与分析家庭健康数据，提升服务专业性和黏性，并把母婴赛道作为切入口，逐步覆盖全家庭健康服务。此举有望为国锐生活的非地产主业带来稳定增长，打造线上线下融合的行业标杆，推动数字医疗与家庭服务的深度协同发展。
🏷️ #数字医疗 #家庭健康 #到家服务 #线上线下融合 #春雨医生
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