⁣
📰 告别渠道压货游戏，五粮液在周期里寻找真实增长

白酒行业正在经历一场去泡沫的长期调整，五粮液作为浓香龙头，正在进行由内而外的系统性重塑。过去依赖经销商压货与高库存拉动业绩的模式受到挑战，行业共识转向重视终端真实饮用、消费者复购与健康的流通生态。五粮液的核心改革包括打破旧有的渠道协同逻辑、调整考核指标以反映实际消费、建立动态配额与库存管理、稳价与打击跨区域窜货、提升透明度与数据化管理。通过片区制下放、数字溯源和定期披露关键经营指标，企业推进渠道精细化运营，并以开瓶扫码激励增强与消费者的直接互动，沉淀消费数据，支撑后续运营。中期看，终端动销实现两位数增长，宴席市场成为增长引擎，产品分层与核心单品培育有助于提升品牌价值和利润空间，但行业调整尚未结束，随着中秋国庆旺季与消费节奏的分化，五粮液需要继续稳固渠道信心、优化资源配置、守住品质与品牌底线，以实现长期稳健增长。

🏷️ #白酒 #五粮液 #渠道改革 #库存管理 #开瓶激励

🔗 原文链接

⁣
📰 蓝月亮集团发布中期业绩,收益28.83亿港元 运营效率稳步改善

蓝月亮集团在2026年上半年实现营业收入28.83亿港元，同比下降5.07%；归属于权益持有人净亏损1.92亿港元，同比收窄55.79%；每股亏损3.66港仙，拟派发中期股息8港仙。公司通过提升资源配置效率、更审慎的成本与费用管理，销售及分销开支较上年同期下降18.5%，一般及行政开支下降2.5%。效率提升来自营销资源投放优化、向高效场景及重点产品倾斜、数字化管理工具的应用、简化业务流程与优化组织资源配置，从而压缩低效冗余开支、提高决策与协同效率。在供应链方面，强化采购、生产、仓储及物流的数字化应用，提升生产计划与库存的精益化水平。线上线下渠道继续协同发力，巩固线上份额并下沉线下网络，提升渠道覆盖与终端销售表现。对大客户的直接销售收入增加9.5%，体现与头部渠道伙伴的协同深化。集团持续优化产品组合、价格与促销策略，推动渠道重构以提升渠道健康和库存周转及对市场变化的响应能力。

🏷️ #高效管理 #数字化 #渠道重构 #线上线下协同 #库存周转

🔗 原文链接

⁣
📰 为药店运营管理装上“大脑” --社会·法治--人民网

数字化正在悄然改变秦皇岛及全国医药零售行业的运营方式。秦邦医药引入的药房经营管理数字化系统，打通商品、库存、销售等数据，结合历史销售和季节因素，实时优化库存结构与品类组合，精准制定调剂方案。系统在一个周期内将平均库存周转天数从120多天降至约100天，释放现金流、降低过期损耗；同时通过“壁虎P4”小程序为店员提供药品知识库与拿药训练，提升培训效率与专业性，让店员讲解用药更加自信、顾问式服务更到位。高效的数据驱动与一线培训体系相互配合，形成药店经营的“大脑”和“老师傅”，提升销售收入、毛利率及顾客体验。自2019年起，湖南一块医药专注服务中小连锁药店，已连接500余家供应商，覆盖全国10万余家终端药店，触达县域消费人群超3亿人次。数字化正在从单店扩展到万店级别，带来便利、精准和温度感的民生改善。

🏷️ #药房 #数字化 #库存管理 #药品知识 #零售医药

🔗 原文链接

⁣
📰 “泵”发智造力-新闻-北国网

沈阳工业泵制造有限公司正在积极推进数字化转型，利用数字化试验监测系统实时采集数据，提高了测试精度和效率。过去依赖人工记录的方式效率低下，影响了产品的及时交付。通过工业互联网平台和传感器，企业实现了生产物料的智能管理，能够快速响应客户的紧急订单，优化生产排期。

在定制化生产模式下，企业面临库存管理的挑战。数字化平台能够实时跟踪库存变化，精准匹配物料需求，减少库存积压，提高了装配环节的效率。总经理郝迎宇表示，智改数转是传统制造企业发展的未来趋势，企业已投入多轮数字化改造，提升了设备利用率和生产效率。

未来，沈阳工业泵将重点建设企业级工业数据中台，实现全业务链、全生命周期数据的集中管理与流通，以数字化赋能新型工业化实践，努力打造行业智能制造的新标杆。数字化转型不仅提升了生产效率，也为企业的可持续发展奠定了基础。

🏷️ #数字化转型 #智能制造 #生产效率 #库存管理 #工业互联网

🔗 原文链接

⁣
📰 数字赋能 老企业“泵”发新活力

沈阳工业泵制造有限公司通过数字化转型，显著提升了生产效率和产品质量。公司与中国科学院计算所合作，开发了数字化试验监测系统，实时采集测试数据，自动生成测试曲线，减少了人工干预，提高了测试精度和效率。数字化生产管理平台的应用，使得企业能够有效匹配客户订单与生产资源，解决了生产中的堵点和痛点。

在定制化生产模式下，企业面临库存管理的挑战。过去依赖人工采购和清点的方式效率低下，而现在通过数字化平台实时跟踪库存变化，精准匹配物料，减少了库存积压。生产进度的实时监控和加工流程的优化，确保了装配环节的零部件齐套，提升了整体生产效率。

沈阳工业泵制造有限公司自2019年起，投入智改数转，实施了多轮数字化改造，构建了基于工业互联网的智能工厂，设备综合利用率和生产效率分别提升了25%和30%。未来，公司将建设企业级工业数据中台，实现全业务链、全生命周期数据的集中管理，推动数字化发展，打造行业智能制造新标杆。

🏷️ #数字化转型 #生产效率 #智能制造 #库存管理 #工业互联网

🔗 原文链接

⁣
📰 乌兰浩特卷烟厂：从“试点探索”到“多点开花” 数字跃迁驱动绿色智造新实践-新华网

自2024年成立“数字专班”以来，乌兰浩特卷烟厂的数字化转型取得显著进展，推动了绿色发展和创新实践。工厂通过引入中水处理控制优化系统，实现了水质的实时监控和智能预警，确保水质达标并提升了回用率至90%。同时，整合多个能源消耗系统，构建了集中管控网络，优化了人力资源配置，实现了减员增效与绿色低碳的双重目标。

为了解决传统管理中信息割裂的问题，乌兰浩特卷烟厂推出了“三链融合”库存管理模式，打破了部门间的壁垒，建立了数字化协同平台。该平台通过可视化监测与数据共享，提高了生产和库存的匹配度，有效避免了物料短缺和库存资金占用的问题，提升了资金周转率。

此外，乌兰浩特卷烟厂还通过数据透视技术实现了库存精细化管理，优化了长库龄零配件的管理。通过数字化手段，库存种类和数量大幅减少，周转率提升，管理效率显著提高。未来，乌兰浩特卷烟厂将继续深化数字技术与生产经营的融合，推动制造业的高端化、智能化和绿色化发展。

🏷️ #数字化转型 #绿色发展 #库存管理 #智能化 #协同办公

🔗 原文链接

⁣
📰 新车上市大定数字营销战不能没上限 真得设一个“熔断点”啦_车家号_发现车生活_汽车之家

在当前汽车行业中，新势力与传统车企的经营策略形成鲜明对比。某新势力要求车主在未交车前先结清尾款，引发了社会的广泛争议，反映出其将风险前置给用户的做法。而传统车企则通过锁单和购置税补贴来降低用户的不确定性，显示出其将风险控制在厂端的策略。这种策略转变源于对库存风险的深刻理解，尤其是在大定订单爆棚的情况下，企业面临的现金流压力和库存风险显得尤为突出。

随着交付周期的延长和市场环境的变化，传统车企逐渐转向订单化生产与快速交付，以应对库存压力和市场需求的变化。通过减少库存和提升交付效率，企业不仅能够降低成本，还能提升用户体验。以别克和吉利为例，它们在新车上市后迅速交付，确保了用户的满意度和市场的热度。这种转变不仅是对市场变化的反应，也是对未来可持续发展的探索。

为了应对潜在的风险，行业内提出了“订单熔断点”的概念，旨在通过设定合理的生产和交付标准，控制订单的增长。这一策略将有助于企业在保持市场热度的同时，确保现金流的稳定和库存的合理管理。未来，汽车行业需要在快速变化的市场中找到更健康的运营方式，以实现可持续发展。

🏷️ #汽车行业 #风险控制 #订单化生产 #快速交付 #库存管理

🔗 原文链接

⁣
📰 金湖农发行参加粮棉油库存“两化”管理视频培训会 筑牢管库兴农根基_江南时报

近日，金湖农发行组织粮棉油条线岗位人员，参加粮棉油库存“信息化、规范化”管理视频培训会，旨在提升粮食安全金融保障能力。培训会上，农业发展银行专家详细解读了库存数据实时监控、仓单信息数字化核验等核心内容，并结合典型案例分析库存监管风险，明确了信息化系统操作标准与管理考核指标。参会人员认真记录要点，针对金湖地区的粮棉油存储特点，讨论了小微型粮企数字化台账建立和库存波动监管等问题。

会后，该行召开专题研讨会，将培训内容转化为本地化执行方案，包括梳理现有贷款客户库存管理台账，计划联合县粮食和物资储备局开展实地督导，指导企业完善信息化监管设备配置。此外，建立“周自查、月通报”机制，确保库存数据与信贷系统实时同步。此次培训提升了员工的专业能力，强化了“守好库、管好粮、服好农”的责任意识，为落实粮棉油信贷政策、保障区域粮食安全奠定了基础。

🏷️ #粮食安全 #信息化管理 #库存监管 #金融保障 #培训提升

🔗 原文链接