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📰 学术探讨｜数字化背景下高校非学历继续教育的转型发展
在数字化浪潮中，高校非学历继续教育被赋予新的转型任务，成为服务社会、提升职业能力的重要载体。文章提出要以数字化为引擎，打破资源壁垒，强化资源整合，构建数字共享育人底座。通过对接产业岗位标准，更新课程体系，融入新技术和行业趋势，提升课程的实用性与前沿性；依托云端平台整合网课、实操、教研等资源，建立面向企业员工和职校教师的专属数字资源库；深化校企协同，共同开发定制化培训资源，实现资源共建共享、动态更新。培训模式需线上线下融合，利用智慧教育平台实现自主学习、在线答疑、数据化管理，并结合AI工具提升学情跟踪与过程考核，解决时间与地域限制，提升规范化与精细化水平。评价体系应引入全流程多要素评价，强调过程与结果、知识与能力并重，利用大数据动态分析学习成效，形成“以评促教、以评促学”的反馈机制，同时对接行业标准与第三方机构，确保考核指标与产业需求贴合。未来，高校要持续融合数字技术，推动优质资源跨时空传播，支持个人成长、产业升级与全民终身学习，推动学习型社会建设再上新台阶。
🏷️ #数字化 #资源整合 #校企协同 #线上线下融合 #全流程评价
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📰 学术探讨｜数字化背景下高校非学历继续教育的转型发展
在数字化浪潮中，高校非学历继续教育被赋予新的转型任务，成为服务社会、提升职业能力的重要载体。文章提出要以数字化为引擎，打破资源壁垒，强化资源整合，构建数字共享育人底座。通过对接产业岗位标准，更新课程体系，融入新技术和行业趋势，提升课程的实用性与前沿性；依托云端平台整合网课、实操、教研等资源，建立面向企业员工和职校教师的专属数字资源库；深化校企协同，共同开发定制化培训资源，实现资源共建共享、动态更新。培训模式需线上线下融合，利用智慧教育平台实现自主学习、在线答疑、数据化管理，并结合AI工具提升学情跟踪与过程考核，解决时间与地域限制，提升规范化与精细化水平。评价体系应引入全流程多要素评价，强调过程与结果、知识与能力并重，利用大数据动态分析学习成效，形成“以评促教、以评促学”的反馈机制，同时对接行业标准与第三方机构，确保考核指标与产业需求贴合。未来，高校要持续融合数字技术，推动优质资源跨时空传播，支持个人成长、产业升级与全民终身学习，推动学习型社会建设再上新台阶。
🏷️ #数字化 #资源整合 #校企协同 #线上线下融合 #全流程评价
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📰 百年人寿推出“百年V店”开启寿险服务数字化新篇章
百年人寿正式对外发布全新客户经营平台“百年V店”，通过数字化手段为寿险销售顾问打造线上线下融合的客户经营生态圈，实现从智能展业、高效获客到长效经营的全周期服务升级，标志着在数字化转型与客户服务创新方面迈出坚实步伐。该平台专为寿险销售顾问定制，聚合产品、服务与技术资源，提供品牌展示、客户引流、关系维护、业务转化于一体的综合性线上工具，既是“线上名片”也是“线上客户经营门店”。三大亮点在于：一是塑造专业形象与个人品牌，支持自定义名片、展示资质与荣誉，提升客户信任；二是常态赠险保障与链接，内置赠险产品可一键分享，推动从单向获客向双向互动转变；三是精细化管理与客情维系，强大客户管理与增值服务体系帮助沉淀服务价值、提升粘性。未来，百年人寿将持续加强金融科技赋能，优化平台功能，持续以客户为中心，守护每一个家庭的幸福。
🏷️ #数字化 #客户经营 #保险科技 #客户信任 #线上线下
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📰 百年人寿推出“百年V店”开启寿险服务数字化新篇章
百年人寿正式对外发布全新客户经营平台“百年V店”，通过数字化手段为寿险销售顾问打造线上线下融合的客户经营生态圈，实现从智能展业、高效获客到长效经营的全周期服务升级，标志着在数字化转型与客户服务创新方面迈出坚实步伐。该平台专为寿险销售顾问定制，聚合产品、服务与技术资源，提供品牌展示、客户引流、关系维护、业务转化于一体的综合性线上工具，既是“线上名片”也是“线上客户经营门店”。三大亮点在于：一是塑造专业形象与个人品牌，支持自定义名片、展示资质与荣誉，提升客户信任；二是常态赠险保障与链接，内置赠险产品可一键分享，推动从单向获客向双向互动转变；三是精细化管理与客情维系，强大客户管理与增值服务体系帮助沉淀服务价值、提升粘性。未来，百年人寿将持续加强金融科技赋能，优化平台功能，持续以客户为中心，守护每一个家庭的幸福。
🏷️ #数字化 #客户经营 #保险科技 #客户信任 #线上线下
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📰 以数字化赋能高校学生管理工作
文章聚焦高校学生管理现代化路径，强调以数据驱动、信息化平台升级和制度保障来提升治理能力。首先，强调构建全域融通的数据基础，打通教务、学生工作、后勤、图书、网络等部门数据，形成多维度的学生画像与预警体系，为精准施策提供依据；并开发智能预警模型，设定学业、心理、经济、行为等风险阈值。其次，推进线上线下融合的服务平台建设，推动事务集约化、无感化管理与智能应用，提升办理时效和学生满意度，同时形成“收集—处理—反馈—评估”的闭环。再次，提升队伍专业化能力，要求辅导员具备数据解读与平台应用技能，回归主责主业，聚焦思想政治引领与价值塑造。最后，完善制度保障，建立快速应急、全流程预警干预与客观数据评估的闭环管理体系，确保管理落地与成效评估。
🏷️ #高校管理 #数据驱动 #智能预警 #线上线下融合 #制度保障
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📰 以数字化赋能高校学生管理工作
文章聚焦高校学生管理现代化路径，强调以数据驱动、信息化平台升级和制度保障来提升治理能力。首先，强调构建全域融通的数据基础，打通教务、学生工作、后勤、图书、网络等部门数据，形成多维度的学生画像与预警体系，为精准施策提供依据；并开发智能预警模型，设定学业、心理、经济、行为等风险阈值。其次，推进线上线下融合的服务平台建设，推动事务集约化、无感化管理与智能应用，提升办理时效和学生满意度，同时形成“收集—处理—反馈—评估”的闭环。再次，提升队伍专业化能力，要求辅导员具备数据解读与平台应用技能，回归主责主业，聚焦思想政治引领与价值塑造。最后，完善制度保障，建立快速应急、全流程预警干预与客观数据评估的闭环管理体系，确保管理落地与成效评估。
🏷️ #高校管理 #数据驱动 #智能预警 #线上线下融合 #制度保障
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📰 十年流量战走到头，数字货运下一个竞争壁垒是线下 - 物流指闻
在无车承运人试点推动下，数字货运曾靠信息差实现增长，但线上平台难以解决履约痛点。当货物在途遇到突发情况、货损定责或纠纷，缺乏线下现场力量就会陷入无力求助、推诿责任的困境。限行误入、货损无人勘验、仲裁困难等案例，揭示线上的盲区。
易达宝以地面能力为核心，构建5000余人属地服务网络，线下现场能解决限行、货损、纠纷等突发风险，线上则提供24小时客服与快速通道，形成全链路履约闭环。2026年零会员费、零抽佣让利，促使成本下降、司机增收、货主降本并行。
行业启示在于：未来平台要从“流量中介”转向“服务运营商”，将线上撮合与线下落地深度融合，依托地面能力提升交付质量；开放生态可打破对立，让货主、司机与服务商形成共赢格局，推动行业回归以服务为本的高效、可信、低成本发展。
🏷️ #数字货运 #线下能力 #地面服务 #开放生态
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📰 十年流量战走到头，数字货运下一个竞争壁垒是线下 - 物流指闻
在无车承运人试点推动下，数字货运曾靠信息差实现增长，但线上平台难以解决履约痛点。当货物在途遇到突发情况、货损定责或纠纷，缺乏线下现场力量就会陷入无力求助、推诿责任的困境。限行误入、货损无人勘验、仲裁困难等案例，揭示线上的盲区。
易达宝以地面能力为核心，构建5000余人属地服务网络，线下现场能解决限行、货损、纠纷等突发风险，线上则提供24小时客服与快速通道，形成全链路履约闭环。2026年零会员费、零抽佣让利，促使成本下降、司机增收、货主降本并行。
行业启示在于：未来平台要从“流量中介”转向“服务运营商”，将线上撮合与线下落地深度融合，依托地面能力提升交付质量；开放生态可打破对立，让货主、司机与服务商形成共赢格局，推动行业回归以服务为本的高效、可信、低成本发展。
🏷️ #数字货运 #线下能力 #地面服务 #开放生态
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📰 天津日报数字报刊平台-“线下+线上”助力高校毕业生“职”通未来
4月10日，红桥区人社局在区零工市场举办“青春启航 职通未来”2026年全国城市联合招聘高校毕业生春季专场线下招聘会。此次招聘会采用线下专场招聘+线上直播带岗双线并行模式，为学子与企业搭建线下面对面交流、线上便捷对接的精准平台，助力青年才俊启航职场、逐梦未来。围绕高校毕业生就业需求与职业发展规划，提前摸排全区重点产业、优质企业人才需求，精准筛选邀约50家资质优良、发展前景较好的企业参会，覆盖智能制造、电子信息、金融商贸、教育培训、现代服务等行业领域，共推出技术研发、项目管理、设计策划、行政运营、市场营销等多类岗位954个，兼顾不同学历与专业方向，拓宽青年就业选择。现场气氛热烈有序，毕业生手持简历在展位前交流，企业人员耐心解答，全面介绍企业文化、培养体系与岗位优势，现场统计吸引200余名毕业生到场、收取有效求职简历58份、31人与企业达成初步就业意向。线上直播带岗同步进行，围绕企业概况、岗位需求、薪资待遇、晋升通道、工作环境等要点进行推介，并提供实时答疑。未到场的毕业生可通过云端“云逛招聘会”在线观看岗位信息，打破时空限制，确保求职服务“不打烊”，让优质岗位直达更多青年群体，扩大就业服务辐射。
🏷️ #就业 #招聘會 #线上线下 #高校毕业生 #就业服务
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📰 天津日报数字报刊平台-“线下+线上”助力高校毕业生“职”通未来
4月10日，红桥区人社局在区零工市场举办“青春启航 职通未来”2026年全国城市联合招聘高校毕业生春季专场线下招聘会。此次招聘会采用线下专场招聘+线上直播带岗双线并行模式，为学子与企业搭建线下面对面交流、线上便捷对接的精准平台，助力青年才俊启航职场、逐梦未来。围绕高校毕业生就业需求与职业发展规划，提前摸排全区重点产业、优质企业人才需求，精准筛选邀约50家资质优良、发展前景较好的企业参会，覆盖智能制造、电子信息、金融商贸、教育培训、现代服务等行业领域，共推出技术研发、项目管理、设计策划、行政运营、市场营销等多类岗位954个，兼顾不同学历与专业方向，拓宽青年就业选择。现场气氛热烈有序，毕业生手持简历在展位前交流，企业人员耐心解答，全面介绍企业文化、培养体系与岗位优势，现场统计吸引200余名毕业生到场、收取有效求职简历58份、31人与企业达成初步就业意向。线上直播带岗同步进行，围绕企业概况、岗位需求、薪资待遇、晋升通道、工作环境等要点进行推介，并提供实时答疑。未到场的毕业生可通过云端“云逛招聘会”在线观看岗位信息，打破时空限制，确保求职服务“不打烊”，让优质岗位直达更多青年群体，扩大就业服务辐射。
🏷️ #就业 #招聘會 #线上线下 #高校毕业生 #就业服务
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📰 红旗连锁2025年营业利润创新高 数字化升级厚植永续成长力
红旗连锁2025年年报显示，在消费承压和行业竞争加剧的背景下，公司通过强化成本控制、提升供应链效率以及优化商品结构，实现经营质量的稳健提升。全年营业收入95.56亿元，利润总额6.58亿元，同比增长9.41%，归母净利润4.81亿元，营业利润6.68亿元，同比增长10.75%。利润改善主要来自三方面：一是全链路供应链效率提升，综合毛利率保持平稳；二是内生挖潜，销售及管理费用显著下降，抵消外部需求疲软与竞争压力；三是参股的新网银行带来投资收益增厚。净利润增速受下属批发子公司税务调节相关事项影响而出现不同步。分析师指出，四季度收入实现同比增长，门店结构优化、低效门店关闭及内部精细化管理带来降本增效，同时加强线上线下融合，推动数字化运营。行业环境方面，全年社会消费品零售总额增速3.7%，消费回暖乏力，便利店竞争进入“效率比拼”阶段。红旗连锁通过24小时云值守门店快速扩张，数字化赋能以替代部分人力、延长营业时段、提升夜间客流与客单价，预期2026年覆盖1500家，2027年全覆盖；截至2025年底，门店超3000家、24小时门店占比进入双位数。线上线下融合进一步深化，抖音平台销售突破11亿元，新增预售模式以“以销定采”降低库存与资金占用。年度还推动“红旗优选”矩阵扩容，合作供应商超60家，目标2026年突破100个；数字化中后台开放，数据驱动的供应链协同和管理效率提升成为长期降本增效的核心。总体而言，增长将更多来自于商品力、运营效率与社区生态的综合驱动，而非单纯扩张规模。
🏷️ #数字化 #降本增效 #云值守 #线上线下融合 #供应链
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📰 红旗连锁2025年营业利润创新高 数字化升级厚植永续成长力
红旗连锁2025年年报显示，在消费承压和行业竞争加剧的背景下，公司通过强化成本控制、提升供应链效率以及优化商品结构，实现经营质量的稳健提升。全年营业收入95.56亿元，利润总额6.58亿元，同比增长9.41%，归母净利润4.81亿元，营业利润6.68亿元，同比增长10.75%。利润改善主要来自三方面：一是全链路供应链效率提升，综合毛利率保持平稳；二是内生挖潜，销售及管理费用显著下降，抵消外部需求疲软与竞争压力；三是参股的新网银行带来投资收益增厚。净利润增速受下属批发子公司税务调节相关事项影响而出现不同步。分析师指出，四季度收入实现同比增长，门店结构优化、低效门店关闭及内部精细化管理带来降本增效，同时加强线上线下融合，推动数字化运营。行业环境方面，全年社会消费品零售总额增速3.7%，消费回暖乏力，便利店竞争进入“效率比拼”阶段。红旗连锁通过24小时云值守门店快速扩张，数字化赋能以替代部分人力、延长营业时段、提升夜间客流与客单价，预期2026年覆盖1500家，2027年全覆盖；截至2025年底，门店超3000家、24小时门店占比进入双位数。线上线下融合进一步深化，抖音平台销售突破11亿元，新增预售模式以“以销定采”降低库存与资金占用。年度还推动“红旗优选”矩阵扩容，合作供应商超60家，目标2026年突破100个；数字化中后台开放，数据驱动的供应链协同和管理效率提升成为长期降本增效的核心。总体而言，增长将更多来自于商品力、运营效率与社区生态的综合驱动，而非单纯扩张规模。
🏷️ #数字化 #降本增效 #云值守 #线上线下融合 #供应链
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📰 构筑公共文化数字化服务新生态
数字化浪潮正在重塑公共文化服务的形态与格局，破解传统困境需要以数字基座为支撑，打造统一高效的基础设施和总门户，促进资源统筹、数据互联与标准统一。各地应推动公共文化机构全面数字化转型，从硬件升级、流程优化到场馆空间重塑，实现无纸化、智能化的全链条治理与服务。重点在于建立完善的数据采集、元数据标准与数字资源库群，推进跨域资源的流通与创造性转化，避免仓库化保存，让数字资源通过文创、动漫、短视频等多元路径活化，提升区域文化的传承与创新能力。以用户为中心，构建个性化数字书房和智能推荐，提升精准服务水平；同时推动线上线下融合，完善预约、线下体验与直播回放体系，扩大文化服务的覆盖与影响力。通过持续创新，提升公共文化服务的可及性、精准性与参与性，使人民群众的文化获得感和幸福感不断增强。
🏷️ #数字化 #公共文化 #资源共享 #智能服务 #线上线下
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📰 构筑公共文化数字化服务新生态
数字化浪潮正在重塑公共文化服务的形态与格局，破解传统困境需要以数字基座为支撑，打造统一高效的基础设施和总门户，促进资源统筹、数据互联与标准统一。各地应推动公共文化机构全面数字化转型，从硬件升级、流程优化到场馆空间重塑，实现无纸化、智能化的全链条治理与服务。重点在于建立完善的数据采集、元数据标准与数字资源库群，推进跨域资源的流通与创造性转化，避免仓库化保存，让数字资源通过文创、动漫、短视频等多元路径活化，提升区域文化的传承与创新能力。以用户为中心，构建个性化数字书房和智能推荐，提升精准服务水平；同时推动线上线下融合，完善预约、线下体验与直播回放体系，扩大文化服务的覆盖与影响力。通过持续创新，提升公共文化服务的可及性、精准性与参与性，使人民群众的文化获得感和幸福感不断增强。
🏷️ #数字化 #公共文化 #资源共享 #智能服务 #线上线下
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📰 图书行业转向"以人为中心" 天猫图书行业数据趋势发布
本次活动由湖南新华书店集团与淘宝天猫图书联合举办，聚焦图书消费的数据趋势，为行业提供参考。数据显示，传统电商仍是最大渠道，期货漫画、学习考试、文学艺术等品类在大盘中表现突出，童书育儿、文学艺术类目的单品价位呈现上升趋势。行业从“以内容为中心”转向“以人为中心”，政策收紧对传统教辅造成冲击，但银发与Z世代成为新的增长点，技术赋能正在推动产品与体验的升级。当前我国正推动全民阅读成为国家战略，在数字经济与实体经济深度融合的背景下，出版发行业正在从单一渠道驱动向数据智能驱动、向多元场景服务转变。为实现线上线下协同、精准高效触达，构建现代化流通体系成为行业高质量发展的关键路径。湖南新华书店集团作为深度合作的战略伙伴，展示出强大的数字化转型与执行能力，计划共同探索线上线下融合、新的人群运营与货品创新模式，推动全民阅读与文化消费升级，助力社会主义文化强国建设。
🏷️ #湖南新华书店 #天猫 #图书数据 #全民阅读 #线上线下
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📰 图书行业转向"以人为中心" 天猫图书行业数据趋势发布
本次活动由湖南新华书店集团与淘宝天猫图书联合举办，聚焦图书消费的数据趋势，为行业提供参考。数据显示，传统电商仍是最大渠道，期货漫画、学习考试、文学艺术等品类在大盘中表现突出，童书育儿、文学艺术类目的单品价位呈现上升趋势。行业从“以内容为中心”转向“以人为中心”，政策收紧对传统教辅造成冲击，但银发与Z世代成为新的增长点，技术赋能正在推动产品与体验的升级。当前我国正推动全民阅读成为国家战略，在数字经济与实体经济深度融合的背景下，出版发行业正在从单一渠道驱动向数据智能驱动、向多元场景服务转变。为实现线上线下协同、精准高效触达，构建现代化流通体系成为行业高质量发展的关键路径。湖南新华书店集团作为深度合作的战略伙伴，展示出强大的数字化转型与执行能力，计划共同探索线上线下融合、新的人群运营与货品创新模式，推动全民阅读与文化消费升级，助力社会主义文化强国建设。
🏷️ #湖南新华书店 #天猫 #图书数据 #全民阅读 #线上线下
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📰 湖南新华联合抖音电商共话图书行业发展
本次活动由湖南新华书店集团与抖音电商联合举办，围绕“实战赋能 数智增效”主题，推动图书产业与数字生态融合，探索传统出版发行与数字经济的深度融合路径，助力图书行业拓展电商发展新路径。活动通过分享、诊断、交流等环节，整合抖音电商数字运营能力与线下资源，搭建图书电商专业交流平台，邀请业内专家围绕市场趋势与运营实操进行专题分享，现场还设立了一对一问诊环节，提供定制化服务，帮助商家解决店铺运营与账号发展等问题。此外，活动组建潜力图书商家交流社群，汇聚百余名行业客户资源，形成资源链接与经验互通。湖南新华书店集团董事长强调数字化转型与线上线下的一体化发展，将继续深化与抖音电商等平台的战略合作，推动“文化+科技”融合，助力区域文化生态和产业升级。最终目标是构建线上线下一体的书香新生态，为文化强省、文化强国建设贡献力量。
🏷️ #图书电商 #数字化转型 #文化+科技 #线下线上一体化 #资源互通
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📰 湖南新华联合抖音电商共话图书行业发展
本次活动由湖南新华书店集团与抖音电商联合举办，围绕“实战赋能 数智增效”主题，推动图书产业与数字生态融合，探索传统出版发行与数字经济的深度融合路径，助力图书行业拓展电商发展新路径。活动通过分享、诊断、交流等环节，整合抖音电商数字运营能力与线下资源，搭建图书电商专业交流平台，邀请业内专家围绕市场趋势与运营实操进行专题分享，现场还设立了一对一问诊环节，提供定制化服务，帮助商家解决店铺运营与账号发展等问题。此外，活动组建潜力图书商家交流社群，汇聚百余名行业客户资源，形成资源链接与经验互通。湖南新华书店集团董事长强调数字化转型与线上线下的一体化发展，将继续深化与抖音电商等平台的战略合作，推动“文化+科技”融合，助力区域文化生态和产业升级。最终目标是构建线上线下一体的书香新生态，为文化强省、文化强国建设贡献力量。
🏷️ #图书电商 #数字化转型 #文化+科技 #线下线上一体化 #资源互通
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📰 2026岳麓书会暨第三十三届长沙图书交易会开幕
2026岳麓书会暨长沙图书交易会在湖南国际会展中心开启，合办以春暖三湘 阅启新程为主题，标志着岳麓书会与长沙图书交易会两大品牌的深度融合，推动全民阅读与书香社会建设。展会面积超3万平方米，来自全国的500余家出版发行单位参展，涵盖展区、民营精品、文创、数字阅读、直播等多板块，现场展出十余万册图书，覆盖主题出版、人文社科、科普生活、少儿等，满足不同读者需求。数字化协办与网络直播成为常态，声光电等技术提升观展沉浸感。中南传媒等本土展区集中展示新书，并通过线上线下联动推介。湖南在深耕国内市场、推进数字出版的同时，加速海外版权输出，累计向海外译介内容产品超3200种，涉及100多个国家与地区、49种语言。新华书店集团与淘宝天猫联合发布行业趋势报告，推动国有发行集团与线上平台在数据、货品、场景等方面融合发展，数字化转型正助力线下门店和线上渠道协同，形成线上线下互促的新格局。
🏷️ #书展 #全民阅读 #数字化 #版权输出 #线上线下
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📰 2026岳麓书会暨第三十三届长沙图书交易会开幕
2026岳麓书会暨长沙图书交易会在湖南国际会展中心开启，合办以春暖三湘 阅启新程为主题，标志着岳麓书会与长沙图书交易会两大品牌的深度融合，推动全民阅读与书香社会建设。展会面积超3万平方米，来自全国的500余家出版发行单位参展，涵盖展区、民营精品、文创、数字阅读、直播等多板块，现场展出十余万册图书，覆盖主题出版、人文社科、科普生活、少儿等，满足不同读者需求。数字化协办与网络直播成为常态，声光电等技术提升观展沉浸感。中南传媒等本土展区集中展示新书，并通过线上线下联动推介。湖南在深耕国内市场、推进数字出版的同时，加速海外版权输出，累计向海外译介内容产品超3200种，涉及100多个国家与地区、49种语言。新华书店集团与淘宝天猫联合发布行业趋势报告，推动国有发行集团与线上平台在数据、货品、场景等方面融合发展，数字化转型正助力线下门店和线上渠道协同，形成线上线下互促的新格局。
🏷️ #书展 #全民阅读 #数字化 #版权输出 #线上线下
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📰 天时同城助力定州众春园全渠道数字化营销 - 环球旅讯
定州众春园，始建于北宋，由韩琦命名，承载“偕众同春，与民同乐”的理念，是我国早期官民共赏的公共园林。千年名园在2024年完成复建，新增“众春八景”及历史景观，景区面临如何在数字时代提升触达与体验的问题。2026年与天时同城合作，开启数智化运营新篇章。全渠道营销统一管理后台实现多分销平台的产品与订单集中掌控，运营效率显著提升。私域运营通过“公众号+小程序+视频号”三位一体矩阵，打通线上预定入口，实现内容观看到购票的无缝转化，并形成短视频/直播带货的闭环。商城引入固定分享员的会员分销模式，激励用户裂变传播，提升开业初期的市场覆盖。线下购票与核销通过API打通，购票-核销实现全流程数智化；闪验侠小程序整合多渠道票务，统一入口查询与快速核验，显著提升入园效率与游客满意度。自开业以来，众春园在数字化解决方案的支持下，完成线上线下的深度融合，让千年名园在现代信息化时代焕发新生。
🏷️ #数字化 #全渠道 #私域流量 #会员分销 #线下核销
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📰 天时同城助力定州众春园全渠道数字化营销 - 环球旅讯
定州众春园，始建于北宋，由韩琦命名，承载“偕众同春，与民同乐”的理念，是我国早期官民共赏的公共园林。千年名园在2024年完成复建，新增“众春八景”及历史景观，景区面临如何在数字时代提升触达与体验的问题。2026年与天时同城合作，开启数智化运营新篇章。全渠道营销统一管理后台实现多分销平台的产品与订单集中掌控，运营效率显著提升。私域运营通过“公众号+小程序+视频号”三位一体矩阵，打通线上预定入口，实现内容观看到购票的无缝转化，并形成短视频/直播带货的闭环。商城引入固定分享员的会员分销模式，激励用户裂变传播，提升开业初期的市场覆盖。线下购票与核销通过API打通，购票-核销实现全流程数智化；闪验侠小程序整合多渠道票务，统一入口查询与快速核验，显著提升入园效率与游客满意度。自开业以来，众春园在数字化解决方案的支持下，完成线上线下的深度融合，让千年名园在现代信息化时代焕发新生。
🏷️ #数字化 #全渠道 #私域流量 #会员分销 #线下核销
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📰 京东健康举办鼻健康生态大会 联合产学研共绘数字化慢病管理蓝图
京东健康在2026鼻健康生态行业大会上透露，将通过产品共创、场景共扩与用户共建，推动鼻科疾病的精准防治与慢病管理，发布《2026年鼻健康行业白皮书》并成立鼻健康联盟，数十家药企参与，标志着“医、检、诊、药”数字化鼻健康管理链条的加速成型。白皮书指出鼻腔疾病患者多病共存，购药行为受流感季节、宠物接触及慢病管理等场景驱动，数字化诊疗平台正在把服务模式从“疾病为中心”向“健康为中心”转变，线上购药成为主流趋势。京东健康通过互联网医院、京医千询大模型与AI管理助手等手段，实现7×24小时咨询、上门采样、远程多学科会诊及在家用药配送，提升用户主动管理能力。大会现场多家药企介绍与京东健康的合作实践，强调以患者未被满足的需求为驱动的产品与服务创新，推动鼻健康全周期管理与产业协同升级，同时鼻健康联盟将整合上下游资源，推动行业标准与高质量发展。未来京东健康将继续以AI与全链路服务能力为核心，推动数字技术与医药产业深度融合，让呼吸健康管理更加精准、主动和便捷。
🏷️ #鼻健康 #京东健康 #数字化诊疗 #线上购药 #产业联盟
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📰 京东健康举办鼻健康生态大会 联合产学研共绘数字化慢病管理蓝图
京东健康在2026鼻健康生态行业大会上透露，将通过产品共创、场景共扩与用户共建，推动鼻科疾病的精准防治与慢病管理，发布《2026年鼻健康行业白皮书》并成立鼻健康联盟，数十家药企参与，标志着“医、检、诊、药”数字化鼻健康管理链条的加速成型。白皮书指出鼻腔疾病患者多病共存，购药行为受流感季节、宠物接触及慢病管理等场景驱动，数字化诊疗平台正在把服务模式从“疾病为中心”向“健康为中心”转变，线上购药成为主流趋势。京东健康通过互联网医院、京医千询大模型与AI管理助手等手段，实现7×24小时咨询、上门采样、远程多学科会诊及在家用药配送，提升用户主动管理能力。大会现场多家药企介绍与京东健康的合作实践，强调以患者未被满足的需求为驱动的产品与服务创新，推动鼻健康全周期管理与产业协同升级，同时鼻健康联盟将整合上下游资源，推动行业标准与高质量发展。未来京东健康将继续以AI与全链路服务能力为核心，推动数字技术与医药产业深度融合，让呼吸健康管理更加精准、主动和便捷。
🏷️ #鼻健康 #京东健康 #数字化诊疗 #线上购药 #产业联盟
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📰 国锐生活旗下春雨医生携手圆方雪绒花 打通互联网医疗最后一公里
2026年3月18日，国锐生活携旗下春雨医生与圆方集团旗下雪绒花在北京签署战略合作协议，开启线上线下深度融合的家庭健康管理新模式。双方将以软件赋能和硬件发力为核心，打通互联网医疗落地家庭场景的“最后一公里”，实现线上问诊、健康管理与到家服务的全周期闭环。春雨医生拥有海量医疗资源与AI能力，雪绒花在母婴护理和到家服务方面具备强大落地能力，双方资源互补，便于落地执行。预计首年实现2亿元营收，三年内突破10亿元。合作还将推出AI家庭健康机器人等硬件产品，实时采集与分析家庭健康数据，提升服务专业性和黏性，并把母婴赛道作为切入口，逐步覆盖全家庭健康服务。此举有望为国锐生活的非地产主业带来稳定增长，打造线上线下融合的行业标杆，推动数字医疗与家庭服务的深度协同发展。
🏷️ #数字医疗 #家庭健康 #到家服务 #线上线下融合 #春雨医生
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📰 国锐生活旗下春雨医生携手圆方雪绒花 打通互联网医疗最后一公里
2026年3月18日，国锐生活携旗下春雨医生与圆方集团旗下雪绒花在北京签署战略合作协议，开启线上线下深度融合的家庭健康管理新模式。双方将以软件赋能和硬件发力为核心，打通互联网医疗落地家庭场景的“最后一公里”，实现线上问诊、健康管理与到家服务的全周期闭环。春雨医生拥有海量医疗资源与AI能力，雪绒花在母婴护理和到家服务方面具备强大落地能力，双方资源互补，便于落地执行。预计首年实现2亿元营收，三年内突破10亿元。合作还将推出AI家庭健康机器人等硬件产品，实时采集与分析家庭健康数据，提升服务专业性和黏性，并把母婴赛道作为切入口，逐步覆盖全家庭健康服务。此举有望为国锐生活的非地产主业带来稳定增长，打造线上线下融合的行业标杆，推动数字医疗与家庭服务的深度协同发展。
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📰 便利店竞争下半场：拼完规模，该拼基本功了-36氪
本报告基于中国连锁经营协会对56家便利店企业、15.9万家门店的摸底数据，揭示行业正经历从红利驱动向成熟经营的关键转折。尽管2025年门店净增7572家、71%企业销售实现同比增长，但可比门店经营承压，线上销售快速增长成为结构性趋势。扩张重点由跨区域备战转向区域深耕，头部企业在“区域密度”与供应链、数字化能力方面具备更强的议价与运营能力，中小品牌则面临更高的进入门槛与竞争压力。随着线上线下的深度融合和客群精准化，坪效不再是唯一衡量标准，门店履约效率、SKU结构与毛利管理将决定长期竞争力。
企业共识聚焦三大方向：持续优化品类结构、提升精细化运营、加强自有品牌开发，强调以管理能力替代单纯扩张的增长路径。行业进入以效率为核心的深耕阶段，单店盈利模型、区域密度、数字化系统成为核心竞争要素。未来十年，留下来的将是能够把单店模型打磨扎实、实现线上线下高效整合、并以系统能力驱动稳健增长的企业。
🏷️ #行业转折 #区域深耕 #线上线下整合 #自有品牌 #精细化运营
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📰 便利店竞争下半场：拼完规模，该拼基本功了-36氪
本报告基于中国连锁经营协会对56家便利店企业、15.9万家门店的摸底数据，揭示行业正经历从红利驱动向成熟经营的关键转折。尽管2025年门店净增7572家、71%企业销售实现同比增长，但可比门店经营承压，线上销售快速增长成为结构性趋势。扩张重点由跨区域备战转向区域深耕，头部企业在“区域密度”与供应链、数字化能力方面具备更强的议价与运营能力，中小品牌则面临更高的进入门槛与竞争压力。随着线上线下的深度融合和客群精准化，坪效不再是唯一衡量标准，门店履约效率、SKU结构与毛利管理将决定长期竞争力。
企业共识聚焦三大方向：持续优化品类结构、提升精细化运营、加强自有品牌开发，强调以管理能力替代单纯扩张的增长路径。行业进入以效率为核心的深耕阶段，单店盈利模型、区域密度、数字化系统成为核心竞争要素。未来十年，留下来的将是能够把单店模型打磨扎实、实现线上线下高效整合、并以系统能力驱动稳健增长的企业。
🏷️ #行业转折 #区域深耕 #线上线下整合 #自有品牌 #精细化运营
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📰 连锁相对论｜深度对话小酒喔创始人范成，看数字化标签下的底层经营逻辑
小酒喔自2014年成长为东北起家的酒类连锁品牌，确立线上线下深度融合的模式，打造酒类直供体系与自主数字化平台，为门店提供稳健的管控与运营支撑。门店现超500家，会员近700万，正在以东北为本营向多省扩张，目标三年内新增约100家门店，力争实现700到800家的规模。
扩张背后，核心在于制度与运营的稳健。2025年推行合伙制，让员工如同老板承担风险并分享利润；选址成为关键环节，设备选地址并备案，确保1000家门店内严守边界；同时以数字化固化运营，强调运营体系优于技术，线下高净值流量仍是入口，靠人才与流程实现长期增长。
🏷️ #合伙制 #选址之术 #数字化 #线下流量
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📰 连锁相对论｜深度对话小酒喔创始人范成，看数字化标签下的底层经营逻辑
小酒喔自2014年成长为东北起家的酒类连锁品牌，确立线上线下深度融合的模式，打造酒类直供体系与自主数字化平台，为门店提供稳健的管控与运营支撑。门店现超500家，会员近700万，正在以东北为本营向多省扩张，目标三年内新增约100家门店，力争实现700到800家的规模。
扩张背后，核心在于制度与运营的稳健。2025年推行合伙制，让员工如同老板承担风险并分享利润；选址成为关键环节，设备选地址并备案，确保1000家门店内严守边界；同时以数字化固化运营，强调运营体系优于技术，线下高净值流量仍是入口，靠人才与流程实现长期增长。
🏷️ #合伙制 #选址之术 #数字化 #线下流量
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