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📰 利欧集团是做什么的？AI营销与智能智造双轮驱动发展
利欧集团是一家在深交所主板上市的综合型企业，核心以“AI驱动的数字营销”和“智能泵与系统”为两大支柱，辅以核心器件研发与生产，形成数字营销与高端制造双轮驱动的产业格局。数字营销板块依托全链路AI营销人机协同系统，覆盖需求洞察、创意生成、投放与优化、客服等环节，打造超过一百个智能体工具，实现精准匹配与高效转化，成为国内头部全链路服务的AI驱动型数字营销集团。泵与系统板块则聚焦智能控制、低碳环保与高效整合，服务全球重大项目并向水质提升、循环水系统节能等领域扩展，形成综合解决方案提供商的定位。公司通过泵用电机、狮门半导体等战略布局，提升产业链整合与技术壁垒，推动主业升级与跨领域延伸。2022至2024年的总收入稳定增长，显示双轮驱动带来的稳定性与成长性。未来，利欧集团将继续以AI赋能数字营销、智能制造和核心器件研发三位一体的发展路径，推动行业领先地位，并以“智慧流动、共生美好”为品牌愿景推动社会与行业价值的共同提升。
🏷️ #数字营销 #智能泵 #双轮驱动 #核心器件 #全球化
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📰 利欧集团是做什么的？AI营销与智能智造双轮驱动发展
利欧集团是一家在深交所主板上市的综合型企业，核心以“AI驱动的数字营销”和“智能泵与系统”为两大支柱，辅以核心器件研发与生产，形成数字营销与高端制造双轮驱动的产业格局。数字营销板块依托全链路AI营销人机协同系统，覆盖需求洞察、创意生成、投放与优化、客服等环节，打造超过一百个智能体工具，实现精准匹配与高效转化，成为国内头部全链路服务的AI驱动型数字营销集团。泵与系统板块则聚焦智能控制、低碳环保与高效整合，服务全球重大项目并向水质提升、循环水系统节能等领域扩展，形成综合解决方案提供商的定位。公司通过泵用电机、狮门半导体等战略布局，提升产业链整合与技术壁垒，推动主业升级与跨领域延伸。2022至2024年的总收入稳定增长，显示双轮驱动带来的稳定性与成长性。未来，利欧集团将继续以AI赋能数字营销、智能制造和核心器件研发三位一体的发展路径，推动行业领先地位，并以“智慧流动、共生美好”为品牌愿景推动社会与行业价值的共同提升。
🏷️ #数字营销 #智能泵 #双轮驱动 #核心器件 #全球化
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📰 因数据安全违规被重罚，湖南银行数字化转型多年，数字建设仍依靠外包
湖南银行自2022年将数字化转型提升至全行战略层面以来，已走过4年的数字化路程。然而，从近期招标公告与监管罚单来看，该行在数字科技项目多以外包为主，内部数据治理合规问题时有暴露。央行湖南分行的罚单因“违反数据安全管理规定”等九项违规，显示数据治理仍存在薄弱环节；同日的逾期贷款催收项目采购又暴露出数字化能力的不足，企业层面的数字化驱动未真正形成。数据安全与个人信息保护方面，除了数据安全管理违规，违规查询征信、未经同意收集个人信息、向第三方提供信用信息等问题亦屡见不鲜，曾在2023年因类似行为被罚。为改善现状，湖南银行强调加强个人信息保护、完善数据管理制度、强化员工培训，并尝试通过外包转向核心技术自主掌控，尽管如此，年内仍有多项数据治理、平台算力及中后台系统的招标，显示其数字化路径仍偏向外部资源依赖，同时也在进行组织架构调整，意在以业务赋能促进落地。总的判断是，该行数字化转型呈现“外强中干”的结构性特征，内部研发能力需增强以提升数据治理深度与自主性。
🏷️ #数据治理 #个人信息保护 #外包依赖 #数字化转型 #核心技术自主
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📰 因数据安全违规被重罚，湖南银行数字化转型多年，数字建设仍依靠外包
湖南银行自2022年将数字化转型提升至全行战略层面以来，已走过4年的数字化路程。然而，从近期招标公告与监管罚单来看，该行在数字科技项目多以外包为主，内部数据治理合规问题时有暴露。央行湖南分行的罚单因“违反数据安全管理规定”等九项违规，显示数据治理仍存在薄弱环节；同日的逾期贷款催收项目采购又暴露出数字化能力的不足，企业层面的数字化驱动未真正形成。数据安全与个人信息保护方面，除了数据安全管理违规，违规查询征信、未经同意收集个人信息、向第三方提供信用信息等问题亦屡见不鲜，曾在2023年因类似行为被罚。为改善现状，湖南银行强调加强个人信息保护、完善数据管理制度、强化员工培训，并尝试通过外包转向核心技术自主掌控，尽管如此，年内仍有多项数据治理、平台算力及中后台系统的招标，显示其数字化路径仍偏向外部资源依赖，同时也在进行组织架构调整，意在以业务赋能促进落地。总的判断是，该行数字化转型呈现“外强中干”的结构性特征，内部研发能力需增强以提升数据治理深度与自主性。
🏷️ #数据治理 #个人信息保护 #外包依赖 #数字化转型 #核心技术自主
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📰 丽尚国潮2025年净利润同比增长126.02% 加快数字化转型
丽尚国潮在2025年实现营业收入6.34亿元、利润总额2.27亿元，净利润同比增长126.02%，基本每股收益0.22元，现金流净额3.37亿元，同比增长135.93%。公司拟向全体股东每10股派发现金红利1.00元，总额约7,426.62万元。核心“现金牛”业务的专业市场管理板块贡献显著，营业收入4.18亿元，毛利率75.81%，杭州环北与南京环北通过数字化转型提升交易效率并优化资源配置。商贸百货零售板块实现1.17亿元收入，毛利率51.62%，同比提升6.78个百分点，兰州亚欧商厦持续升级品类结构。商业及酒店管理板块收入6,406.85万元，毛利率21.66%，与华住合作的云阁城际酒店于上半年开业并带动营收。公司对亏损子公司实施战略剥离，聚焦核心业务，资源配置更加优化。内部数字化建设持续推进，完成“丽财通”“丽数云”等平台落地，财务自动化率超80%，部分AI工具用于流程优化与决策分析，经营效能显著提升。展望2026年，丽尚国潮将以固本强基、守正创新为核心，推动存量转型并以业务升级与产业并购为引擎推进增量发展，聚焦主业并探索新赛道。
🏷️ #数字化 #利润 #增长 #现金红利 #核心业务
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📰 丽尚国潮2025年净利润同比增长126.02% 加快数字化转型
丽尚国潮在2025年实现营业收入6.34亿元、利润总额2.27亿元，净利润同比增长126.02%，基本每股收益0.22元，现金流净额3.37亿元，同比增长135.93%。公司拟向全体股东每10股派发现金红利1.00元，总额约7,426.62万元。核心“现金牛”业务的专业市场管理板块贡献显著，营业收入4.18亿元，毛利率75.81%，杭州环北与南京环北通过数字化转型提升交易效率并优化资源配置。商贸百货零售板块实现1.17亿元收入，毛利率51.62%，同比提升6.78个百分点，兰州亚欧商厦持续升级品类结构。商业及酒店管理板块收入6,406.85万元，毛利率21.66%，与华住合作的云阁城际酒店于上半年开业并带动营收。公司对亏损子公司实施战略剥离，聚焦核心业务，资源配置更加优化。内部数字化建设持续推进，完成“丽财通”“丽数云”等平台落地，财务自动化率超80%，部分AI工具用于流程优化与决策分析，经营效能显著提升。展望2026年，丽尚国潮将以固本强基、守正创新为核心，推动存量转型并以业务升级与产业并购为引擎推进增量发展，聚焦主业并探索新赛道。
🏷️ #数字化 #利润 #增长 #现金红利 #核心业务
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📰 合康新能“双增”背后：战略转型步入深水区
美的集团旗下的合康新能2025年实现营收74.5亿元，同比增长55.95%，利润同比增长502.28%，在高压变频器、绿色能源解决方案、户用储能及光伏逆变器等三大核心业务上持续发力。通过剥离非核心业务、聚焦主业，合康新能在核电高端化、能源数字化及户储全球化三条赛道逐步形成差异化竞争力，并进入深水区。核电方面，先后在三代与四代核电装备上实现关键突破：自主高压变频器在核电商业堆循环水泵应用落地后，2026年再中标石岛湾高温气冷堆示范工程主氦风机变频器改造，标志国产变频器在高端装备制造领域突破外资垄断并提升系统服务能力。绿能方面，凭借美的数字化底座推进运营服务化，分布式光伏覆盖全国超30省份，累计落地200余个工商业项目，售电交易电量达到31.2亿度，显示出光伏波动性治理和电价预测的增强能力。定增融资及合资布局进一步强化产业链协同，美的集团赋能从资源注入转向生态协同，推动研发、制造与市场的全价值链协同，支撑户用储能及海外市场的扩张，提升企业在新能源领域的技术门槛与品牌价值。
🏷️ #核电 #绿能 #储能 #数字化 #定增
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📰 合康新能“双增”背后：战略转型步入深水区
美的集团旗下的合康新能2025年实现营收74.5亿元，同比增长55.95%，利润同比增长502.28%，在高压变频器、绿色能源解决方案、户用储能及光伏逆变器等三大核心业务上持续发力。通过剥离非核心业务、聚焦主业，合康新能在核电高端化、能源数字化及户储全球化三条赛道逐步形成差异化竞争力，并进入深水区。核电方面，先后在三代与四代核电装备上实现关键突破：自主高压变频器在核电商业堆循环水泵应用落地后，2026年再中标石岛湾高温气冷堆示范工程主氦风机变频器改造，标志国产变频器在高端装备制造领域突破外资垄断并提升系统服务能力。绿能方面，凭借美的数字化底座推进运营服务化，分布式光伏覆盖全国超30省份，累计落地200余个工商业项目，售电交易电量达到31.2亿度，显示出光伏波动性治理和电价预测的增强能力。定增融资及合资布局进一步强化产业链协同，美的集团赋能从资源注入转向生态协同，推动研发、制造与市场的全价值链协同，支撑户用储能及海外市场的扩张，提升企业在新能源领域的技术门槛与品牌价值。
🏷️ #核电 #绿能 #储能 #数字化 #定增
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📰 锚定数字赛道 江苏有线数据公司谋高质量发展新篇 | 流媒体网
江苏有线数据公司在2026年高质量发展大会上明确聚焦基础设施、数字经济、数字社会三大方向，推动云网数算安底座建设，深化AI与政企融合，以客户需求为导向，提升核心竞争力。公司回顾2025年在政企市场的深耕与多项高价值项目落地，强调党建引领与内部治理并重，数字化核心能力实现新跃升，数据要素布局取得积极进展。对2026年提出三点要求：一是紧紧抓住数据要素价值释放机遇，深入核心市场，完成年度目标任务；二是夯实数智核心能力，提升研发投入，聚焦大模型与行业场景，完善中台与解决方案；三是树立正确政绩观，强化风清气正的干事环境，锻造复合型人才队伍，推动向科技引领、安全护航、综合服务升级。未来将以持续学习与创新驱动，提升服务效能，为转型升级注入新动能。
🏷️ #数字经济 #云网数算安 #政企融合 #数据要素 #核心能力
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📰 锚定数字赛道 江苏有线数据公司谋高质量发展新篇 | 流媒体网
江苏有线数据公司在2026年高质量发展大会上明确聚焦基础设施、数字经济、数字社会三大方向，推动云网数算安底座建设，深化AI与政企融合，以客户需求为导向，提升核心竞争力。公司回顾2025年在政企市场的深耕与多项高价值项目落地，强调党建引领与内部治理并重，数字化核心能力实现新跃升，数据要素布局取得积极进展。对2026年提出三点要求：一是紧紧抓住数据要素价值释放机遇，深入核心市场，完成年度目标任务；二是夯实数智核心能力，提升研发投入，聚焦大模型与行业场景，完善中台与解决方案；三是树立正确政绩观，强化风清气正的干事环境，锻造复合型人才队伍，推动向科技引领、安全护航、综合服务升级。未来将以持续学习与创新驱动，提升服务效能，为转型升级注入新动能。
🏷️ #数字经济 #云网数算安 #政企融合 #数据要素 #核心能力
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📰 利欧集团旗下有什么业务？两大核心板块全解析
利欧集团的核心业务分为两大板块：泵与系统以及数字营销。泵与系统是集团的根基，利欧泵业自1995年创立，已发展为全球智慧流体合作伙伴，生产基地覆盖国内外多地，形成全球网络，服务覆盖建筑、市政、农业、水利、能源电力、石化、工业等七大领域，强调以科技创新驱动，提供定制化的泵与系统解决方案，助力绿色转型与高质量发展。数字营销由利欧数字主导，是核心增长引擎，定位为客户的全链路智慧营销伙伴，以科技+创意驱动，打通全链路营销生态，提供品、效、销一体化服务，覆盖商业咨询、数据与流量、产品设计、创意内容、媒体策划与购买、社媒运营、短视频等领域，满足不同客户需求。两大板块互为支撑、协同发展，共同推动利欧在泵业与数字营销领域的长期领先。
🏷️ #核心板块 #泵与系统 #数字营销 #智慧流体 #全链路营销
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📰 利欧集团旗下有什么业务？两大核心板块全解析
利欧集团的核心业务分为两大板块：泵与系统以及数字营销。泵与系统是集团的根基，利欧泵业自1995年创立，已发展为全球智慧流体合作伙伴，生产基地覆盖国内外多地，形成全球网络，服务覆盖建筑、市政、农业、水利、能源电力、石化、工业等七大领域，强调以科技创新驱动，提供定制化的泵与系统解决方案，助力绿色转型与高质量发展。数字营销由利欧数字主导，是核心增长引擎，定位为客户的全链路智慧营销伙伴，以科技+创意驱动，打通全链路营销生态，提供品、效、销一体化服务，覆盖商业咨询、数据与流量、产品设计、创意内容、媒体策划与购买、社媒运营、短视频等领域，满足不同客户需求。两大板块互为支撑、协同发展，共同推动利欧在泵业与数字营销领域的长期领先。
🏷️ #核心板块 #泵与系统 #数字营销 #智慧流体 #全链路营销
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📰 探索产品碳足迹标识认证试点新机制
当前，产品碳足迹标识认证已成为产业竞争与国际市场准入的核心要素，因此，加速构建统一的国家产品碳足迹管理体系至关重要。2025年3月，《产品碳足迹标识认证通用实施规则（试行）》发布，标志着制度顶层设计取得关键突破。此前印发的《关于建立碳足迹管理体系的实施方案》明确要“建立统一规范的碳足迹管理体系”，并围绕统一产品碳足迹核算规则、建立统一的产品碳足迹标识认证制度等重点任务进行部署。在此框架下，我国目前在重点行业和地区开展的试点工作，其目的是作为连接顶层设计与基层实践的“试验田”，探索可复制、可推广的“地方智慧”与“实践样本”，为构建具有中国特色又能与国际规则互认的管理体系奠定基础。
🏷️ #碳足迹 #标识认证 #数据平台 #核算标准 #金融创新
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📰 探索产品碳足迹标识认证试点新机制
当前，产品碳足迹标识认证已成为产业竞争与国际市场准入的核心要素，因此，加速构建统一的国家产品碳足迹管理体系至关重要。2025年3月，《产品碳足迹标识认证通用实施规则（试行）》发布，标志着制度顶层设计取得关键突破。此前印发的《关于建立碳足迹管理体系的实施方案》明确要“建立统一规范的碳足迹管理体系”，并围绕统一产品碳足迹核算规则、建立统一的产品碳足迹标识认证制度等重点任务进行部署。在此框架下，我国目前在重点行业和地区开展的试点工作，其目的是作为连接顶层设计与基层实践的“试验田”，探索可复制、可推广的“地方智慧”与“实践样本”，为构建具有中国特色又能与国际规则互认的管理体系奠定基础。
🏷️ #碳足迹 #标识认证 #数据平台 #核算标准 #金融创新
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📰 军工装备｜2025年报预告业绩大幅增长的10家核心公司全解析
2025年军工装备行业进入高景气周期，政策、订单与技术三重红利叠加，推动军工和商业航天共振发展。一批聚焦核心配套、实现自主可控的上市公司业绩显著提升，覆盖船舶制造、无人机、航空航天材料等领域。本文梳理了10家业绩大增企业：天海防务通过船舶交付与数字化降本增效提升利润；中兵红箭扭亏为盈，特种装备与超硬材料并进；中船防务凭借充足订单与分红增厚利润；博云新材依托高端复合材料提升盈利水平；中无人机在研制与市场拓展带动扭亏为盈；甘化科工军工配套与投资收益共同驱动；北方长龙军用车辆配套与成本管控助力扭亏为盈；爱乐达在航空零部件加工领域实现规模效应与毛利率提升；海兰信海洋监测与航天测控业务并举，推动业绩跃升；北摩高科刹车系统与热管理材料需求增加，卫星检测业务带动大幅增长。行业整体逻辑显示，政策扶持、订单放量与企业自主创新共同驱动业绩高质量增长，未来仍以高景气度为支撑，核心在于提升产能、提升高附加值产品占比以及降本增效。
🏷️ #军工 #商业航天 #高景气 #核心配套 #自主可控
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📰 军工装备｜2025年报预告业绩大幅增长的10家核心公司全解析
2025年军工装备行业进入高景气周期，政策、订单与技术三重红利叠加，推动军工和商业航天共振发展。一批聚焦核心配套、实现自主可控的上市公司业绩显著提升，覆盖船舶制造、无人机、航空航天材料等领域。本文梳理了10家业绩大增企业：天海防务通过船舶交付与数字化降本增效提升利润；中兵红箭扭亏为盈，特种装备与超硬材料并进；中船防务凭借充足订单与分红增厚利润；博云新材依托高端复合材料提升盈利水平；中无人机在研制与市场拓展带动扭亏为盈；甘化科工军工配套与投资收益共同驱动；北方长龙军用车辆配套与成本管控助力扭亏为盈；爱乐达在航空零部件加工领域实现规模效应与毛利率提升；海兰信海洋监测与航天测控业务并举，推动业绩跃升；北摩高科刹车系统与热管理材料需求增加，卫星检测业务带动大幅增长。行业整体逻辑显示，政策扶持、订单放量与企业自主创新共同驱动业绩高质量增长，未来仍以高景气度为支撑，核心在于提升产能、提升高附加值产品占比以及降本增效。
🏷️ #军工 #商业航天 #高景气 #核心配套 #自主可控
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📰 宁波财经学院数字经济与公共政策研究院建设思路与重点举措-中国社会科学网
自2025年8月获批成为宁波市首批新型专业智库后，研究院聚焦核心人才建设，柔性引进浙江大学张旭亮担任首席专家，显著增强了智库核心力量。通过9月、11月两次研讨会明确发展思路与重点举措，借鉴省级智库经验，建立经费管理与标志性业绩奖励制度；同时常态化开展名人讲坛，提升外部影响力并争取媒体刊发智库成果，与高校与政府部门共同推动规范运行。
面对科研底子薄、队伍不强、经验不足等挑战，未来将聚焦提升政策、学术与社会影响力，完善经费向高质量成果倾斜的激励机制。并建立宁波数字经济与公共政策等特色指标，搭建数据与案例库，实施月度沟通、季度座谈、年度汇报等闭环对接，强化对接需求与研究产出，提升智库服务地方发展的实效性。
🏷️ #智库建设 #核心人才 #经费管理 #名人讲坛
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📰 宁波财经学院数字经济与公共政策研究院建设思路与重点举措-中国社会科学网
自2025年8月获批成为宁波市首批新型专业智库后，研究院聚焦核心人才建设，柔性引进浙江大学张旭亮担任首席专家，显著增强了智库核心力量。通过9月、11月两次研讨会明确发展思路与重点举措，借鉴省级智库经验，建立经费管理与标志性业绩奖励制度；同时常态化开展名人讲坛，提升外部影响力并争取媒体刊发智库成果，与高校与政府部门共同推动规范运行。
面对科研底子薄、队伍不强、经验不足等挑战，未来将聚焦提升政策、学术与社会影响力，完善经费向高质量成果倾斜的激励机制。并建立宁波数字经济与公共政策等特色指标，搭建数据与案例库，实施月度沟通、季度座谈、年度汇报等闭环对接，强化对接需求与研究产出，提升智库服务地方发展的实效性。
🏷️ #智库建设 #核心人才 #经费管理 #名人讲坛
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📰 调研速递|南方电网数字电网研究院接待易方达基金等12家机构 详解非关联业务规划及“电鸿3.0”进展
2月5日至6日，南方电网数字电网研究院在公司会议室接待了包括易方达基金、华泰资产等在内的12家机构，证券管理部总经理易晓丽等参与交流，聚焦非关联业务规划与跨行业突破等市场关注问题。双方讨论了未来发展方向及合作机会。
公司强调以“软件—硬件—数字化系统集成”一站式解决方案为主线，在数字电网、数字装备、数字新能源等领域打造标准化产品与产业生态，已组建专业团队并完善激励机制，推动跨行业落地。
核心技术方面，伏羲芯片已应用于配网终端，电鸿物联系统实现设备互联，电鸿3.0在混合部署与实时内核上取得突破，提升资源利用率。关于十五五规划，信息仍在编制，2026年固定资产投资计划约1800亿元，极目传感器等通过自研+委外混合制造实现规模化部署。
🏷️ #非关联业务 #数字电网 #核心技术 #一站式方案
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📰 调研速递|南方电网数字电网研究院接待易方达基金等12家机构 详解非关联业务规划及“电鸿3.0”进展
2月5日至6日，南方电网数字电网研究院在公司会议室接待了包括易方达基金、华泰资产等在内的12家机构，证券管理部总经理易晓丽等参与交流，聚焦非关联业务规划与跨行业突破等市场关注问题。双方讨论了未来发展方向及合作机会。
公司强调以“软件—硬件—数字化系统集成”一站式解决方案为主线，在数字电网、数字装备、数字新能源等领域打造标准化产品与产业生态，已组建专业团队并完善激励机制，推动跨行业落地。
核心技术方面，伏羲芯片已应用于配网终端，电鸿物联系统实现设备互联，电鸿3.0在混合部署与实时内核上取得突破，提升资源利用率。关于十五五规划，信息仍在编制，2026年固定资产投资计划约1800亿元，极目传感器等通过自研+委外混合制造实现规模化部署。
🏷️ #非关联业务 #数字电网 #核心技术 #一站式方案
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📰 2025年文化企业营收增长7.4%，万亿增量折射三大亮点 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
2025年全国规模以上文化及相关产业企业实现营业收入152135亿元，同比增长7.4%，比上年增加10451亿元，展现稳中向好与韧性。文化核心领域收入103181亿元，增长11.5%，其中内容创作生产、新闻信息服务、创意设计服务等行业大类均实现两位数增长。
数字技术赋能显著，文化新业态快速发展。16个行业小类实现68253亿元收入，增速14.3%，显著高于总体增速，成为增长主引擎。8个细分领域如娱乐用智能无人飞行器制造、互联网广告、数字出版等实现两位数增长，呈现高景气态势。
文化服务业实现85811亿元，增长12.0%，在规模以上文化企业中的比重为56.4%，较上年提高2.3个百分点。对规模以上文化企业营业收入增长的贡献率达88.3%，拉动增长6.5个百分点。利润方面，规模以上文化企业实现利润总额13763亿元，利润率9.05%。
🏷️ #文化产业 #新业态 #数字化转型 #核心领域 #高附加值
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📰 2025年文化企业营收增长7.4%，万亿增量折射三大亮点 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
2025年全国规模以上文化及相关产业企业实现营业收入152135亿元，同比增长7.4%，比上年增加10451亿元，展现稳中向好与韧性。文化核心领域收入103181亿元，增长11.5%，其中内容创作生产、新闻信息服务、创意设计服务等行业大类均实现两位数增长。
数字技术赋能显著，文化新业态快速发展。16个行业小类实现68253亿元收入，增速14.3%，显著高于总体增速，成为增长主引擎。8个细分领域如娱乐用智能无人飞行器制造、互联网广告、数字出版等实现两位数增长，呈现高景气态势。
文化服务业实现85811亿元，增长12.0%，在规模以上文化企业中的比重为56.4%，较上年提高2.3个百分点。对规模以上文化企业营业收入增长的贡献率达88.3%，拉动增长6.5个百分点。利润方面，规模以上文化企业实现利润总额13763亿元，利润率9.05%。
🏷️ #文化产业 #新业态 #数字化转型 #核心领域 #高附加值
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📰 江西农商联合银行启动新一代核心群建设，至少已花费4686万-移动支付网
江西农商联合银行作为新成立的银行，正在加强信息科技建设，聚焦新一代核心群。项目总投资4686万元，招标前期已启动两项咨询服务。经公开招投标，最终以3390万元中标，覆盖核心本体、能力中心、统一开发平台及相关非功能要求，体现对核心系统升级的决心。
开业不足一年，该行在信息科技采购上持续推进，2025年4月挂牌开业后迅速发布科技人才招聘公告，岗位涵盖软件研发、大数据、安防与架构等。除新核心群外，还启动新版资金业务管理系统、数字化运维平台及数据模型实验室等项目，以提升系统效率、运维能力与模型全生命周期管理。
2026年1月的务虚会上，董事长提出以科技后发优势加快数智化转型、推进数据治理等多项要求，并指出除本行外，省内多家中小银行也在推进核心系统升级，行业竞争持续升温。
🏷️ #核心群 #数字化 #新银行 #数据治理
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📰 江西农商联合银行启动新一代核心群建设，至少已花费4686万-移动支付网
江西农商联合银行作为新成立的银行，正在加强信息科技建设，聚焦新一代核心群。项目总投资4686万元，招标前期已启动两项咨询服务。经公开招投标，最终以3390万元中标，覆盖核心本体、能力中心、统一开发平台及相关非功能要求，体现对核心系统升级的决心。
开业不足一年，该行在信息科技采购上持续推进，2025年4月挂牌开业后迅速发布科技人才招聘公告，岗位涵盖软件研发、大数据、安防与架构等。除新核心群外，还启动新版资金业务管理系统、数字化运维平台及数据模型实验室等项目，以提升系统效率、运维能力与模型全生命周期管理。
2026年1月的务虚会上，董事长提出以科技后发优势加快数智化转型、推进数据治理等多项要求，并指出除本行外，省内多家中小银行也在推进核心系统升级，行业竞争持续升温。
🏷️ #核心群 #数字化 #新银行 #数据治理
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📰 “联通同舟ERP”构筑央企数字化转型核心业务底座
在科技自立自强的国家战略背景下，国资央企积极承担突破关键技术的使命。联通数字科技有限公司经过三年的技术积累，成功研发出具有“开放、兼容、可扩展”特性的国产ERP系统——联通同舟ERP。该系统的成功应用标志着中国联通在企业核心系统自主可控方面取得了显著进展，为央企数字化转型提供了重要实践标杆。
联通同舟ERP系统贯通人力、财务和供应链三大核心价值链，集成九大关键业务模块，运用智能核算引擎等技术，推动企业管理向全域协同和精细管控升级，提升了央企的运营效率和决策能力。同时，系统突破了国产基础软硬件性能瓶颈，实现了高并发场景的平稳处理，为国产产业化提供了可复制的标杆。
此外，联通数科还创新了系统切换的实施方法论，确保在不影响核心经营活动的前提下实现安全迁移与平滑割接。目前，联通同舟ERP已覆盖中国联通集团及各省级分公司，成功承接历史数据，实现了稳定运行，推动了基础技术的持续优化与产业生态的协同发展。
🏷️ #科技自立 #国产ERP #核心技术 #全域协同 #数字化转型
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📰 “联通同舟ERP”构筑央企数字化转型核心业务底座
在科技自立自强的国家战略背景下，国资央企积极承担突破关键技术的使命。联通数字科技有限公司经过三年的技术积累，成功研发出具有“开放、兼容、可扩展”特性的国产ERP系统——联通同舟ERP。该系统的成功应用标志着中国联通在企业核心系统自主可控方面取得了显著进展，为央企数字化转型提供了重要实践标杆。
联通同舟ERP系统贯通人力、财务和供应链三大核心价值链，集成九大关键业务模块，运用智能核算引擎等技术，推动企业管理向全域协同和精细管控升级，提升了央企的运营效率和决策能力。同时，系统突破了国产基础软硬件性能瓶颈，实现了高并发场景的平稳处理，为国产产业化提供了可复制的标杆。
此外，联通数科还创新了系统切换的实施方法论，确保在不影响核心经营活动的前提下实现安全迁移与平滑割接。目前，联通同舟ERP已覆盖中国联通集团及各省级分公司，成功承接历史数据，实现了稳定运行，推动了基础技术的持续优化与产业生态的协同发展。
🏷️ #科技自立 #国产ERP #核心技术 #全域协同 #数字化转型
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📰 神州信息参建绍兴银行和深圳农商银行新一代核心业务系统通过4级认证-公司动态-证券市场周刊
近日，中国信息通信研究院发布了区域性银行核心系统现代化建设水平的测评结果，神州信息参与建设的绍兴银行和深圳农商银行的新一代核心业务系统均通过了4级认证。这标志着这两家银行在分布式应用建设方面达到了先进水准，为其核心业务的持续创新和数字化转型奠定了基础。
绍兴银行的“数智绍芯”核心业务系统于2024年成功上线，历时17个月，展示了强大的业务承载能力，能够支持超过2000万客户和每日3亿笔交易。系统运行平稳，技术水准达到国内领先水平，为中小规模银行提供了可复制的实施标准。
深圳农商银行的“三代”核心系统于2025年全面上线，成为国内农商银行中实现多地多活云架构的标杆。系统运行稳定高效，支持日均交易量3000万笔，平均响应时间仅100毫秒。神州信息将继续依托AI技术，与银行共同推动金融服务的创新与突破。
🏷️ #银行 #核心系统 #数字化转型 #分布式应用 #AI技术
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📰 神州信息参建绍兴银行和深圳农商银行新一代核心业务系统通过4级认证-公司动态-证券市场周刊
近日，中国信息通信研究院发布了区域性银行核心系统现代化建设水平的测评结果，神州信息参与建设的绍兴银行和深圳农商银行的新一代核心业务系统均通过了4级认证。这标志着这两家银行在分布式应用建设方面达到了先进水准，为其核心业务的持续创新和数字化转型奠定了基础。
绍兴银行的“数智绍芯”核心业务系统于2024年成功上线，历时17个月，展示了强大的业务承载能力，能够支持超过2000万客户和每日3亿笔交易。系统运行平稳，技术水准达到国内领先水平，为中小规模银行提供了可复制的实施标准。
深圳农商银行的“三代”核心系统于2025年全面上线，成为国内农商银行中实现多地多活云架构的标杆。系统运行稳定高效，支持日均交易量3000万笔，平均响应时间仅100毫秒。神州信息将继续依托AI技术，与银行共同推动金融服务的创新与突破。
🏷️ #银行 #核心系统 #数字化转型 #分布式应用 #AI技术
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📰 数字化究竟是不是一个企业的核心竞争力-36氪
数字化是否是企业的核心竞争力，是值得深思的问题。许多人以为只要拥有数字化工具就能在市场上获胜，但事实并非如此。盲目追求数字化，往往导致企业投入大量资金却效果甚微，市场对其的过度神化也让企业对自身能力产生怀疑。数字化本身并不是解决所有问题的万能钥匙，而是需要结合企业的管理能力和实际业务场景来利用。
企业的真正核心竞争力在于其融合能力、应用能力、执行能力和迭代能力等综合素质。数字化只是这些能力的体现，而非全部。当前市场环境下，许多企业在数字化转型中只是一味追求先进工具，而忽视了自身的业务需求和能力建设，导致数字化转型沦为“面子工程”。真正的数字化应从业务本质和组织能力的重塑入手，才能实现价值的创造。
因此，数字化并不是企业的核心竞争力，而是一种能够放大企业现有能力的工具。成功与否在于企业如何理解和使用数字化，基础能力不足的企业即使拥有先进工具，也难以避免内耗和低效。数字化应当被视为促进企业持续进化的催化剂，而非解决一切问题的灵丹妙药。只有在清晰战略和扎实组织的基础上，数字化才能真正为企业带来竞争优势。
🏷️ #数字化 #核心竞争力 #企业管理 #能力提升 #技术应用
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📰 数字化究竟是不是一个企业的核心竞争力-36氪
数字化是否是企业的核心竞争力，是值得深思的问题。许多人以为只要拥有数字化工具就能在市场上获胜，但事实并非如此。盲目追求数字化，往往导致企业投入大量资金却效果甚微，市场对其的过度神化也让企业对自身能力产生怀疑。数字化本身并不是解决所有问题的万能钥匙，而是需要结合企业的管理能力和实际业务场景来利用。
企业的真正核心竞争力在于其融合能力、应用能力、执行能力和迭代能力等综合素质。数字化只是这些能力的体现，而非全部。当前市场环境下，许多企业在数字化转型中只是一味追求先进工具，而忽视了自身的业务需求和能力建设，导致数字化转型沦为“面子工程”。真正的数字化应从业务本质和组织能力的重塑入手，才能实现价值的创造。
因此，数字化并不是企业的核心竞争力，而是一种能够放大企业现有能力的工具。成功与否在于企业如何理解和使用数字化，基础能力不足的企业即使拥有先进工具，也难以避免内耗和低效。数字化应当被视为促进企业持续进化的催化剂，而非解决一切问题的灵丹妙药。只有在清晰战略和扎实组织的基础上，数字化才能真正为企业带来竞争优势。
🏷️ #数字化 #核心竞争力 #企业管理 #能力提升 #技术应用
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📰 航天科技七院7102厂以智能制造带动生产管理模式全面革新_中国航天科技集团
航天科技七院7102厂通过智能制造和数字化转型，实现了生产管理模式的全面革新。工厂内的数字化生产线与自动仓储高效协同，体现了“人机协同”的理念，生产过程可控可追溯。7102厂从传统的“人海战术”转变为数据驱动的智造模式，积极把握时代脉搏，提升生产效率，推动高质量发展。
为了实现智能制造，7102厂突破了多项核心技术，建立了航天智造技术体系，助力科研生产任务的高效完成。通过增材制造等先进工艺，该厂的生产规模显著提升，生产效率和产品一致性大幅增强。同时，7102厂以五星级现场建设为抓手，将精益管理与生产实践结合，进一步提升整体运营水平。
数字化转型是7102厂的自我革命，旨在建设端到端的科研生产数字化流程，提升业务办理效率。通过流程应用平台，该厂已处理了大量业务需求，数字化能力不断提高。7102厂成功实现科研生产全链路的数据流与业务流的打通，确保了产品生产过程的整体受控，为航天事业的高质量发展奠定了坚实基础。
🏷️ #智能制造 #数字化转型 #航天科技 #生产管理 #核心技术
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📰 航天科技七院7102厂以智能制造带动生产管理模式全面革新_中国航天科技集团
航天科技七院7102厂通过智能制造和数字化转型，实现了生产管理模式的全面革新。工厂内的数字化生产线与自动仓储高效协同，体现了“人机协同”的理念，生产过程可控可追溯。7102厂从传统的“人海战术”转变为数据驱动的智造模式，积极把握时代脉搏，提升生产效率，推动高质量发展。
为了实现智能制造，7102厂突破了多项核心技术，建立了航天智造技术体系，助力科研生产任务的高效完成。通过增材制造等先进工艺，该厂的生产规模显著提升，生产效率和产品一致性大幅增强。同时，7102厂以五星级现场建设为抓手，将精益管理与生产实践结合，进一步提升整体运营水平。
数字化转型是7102厂的自我革命，旨在建设端到端的科研生产数字化流程，提升业务办理效率。通过流程应用平台，该厂已处理了大量业务需求，数字化能力不断提高。7102厂成功实现科研生产全链路的数据流与业务流的打通，确保了产品生产过程的整体受控，为航天事业的高质量发展奠定了坚实基础。
🏷️ #智能制造 #数字化转型 #航天科技 #生产管理 #核心技术
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📰 乘“数”而上塑造竞争新优势
我国数字经济发展迅猛，尤其在移动支付和智慧城市等领域处于全球领先地位。根据国家税务总局数据，2025年前11个月，数字经济核心产业销售收入同比增长10%，显示出强劲的增长势头。数字经济不仅在制造业、农业、交通等多个领域展现出广泛的渗透力，还推动传统产业向高端化、智能化、绿色化转型，提升了市场的供需匹配效率。
然而，数字经济发展中也存在一些短板，例如关键核心技术受制于人，数据流通不畅，以及中小企业数字化转型能力不足等问题。这些短板制约了数字经济的进一步发展。为此，未来需要在构建全国一体化数据市场、夯实数字基础设施、提升对外开放水平等方面加强部署，以推动数字经济的提速升级。
同时，我国积极参与全球数字经济规则的制定，支持跨境电商和数字服务贸易的发展，推动自由贸易试验区在数字贸易领域的突破。这些措施将为我国数字经济的持续发展提供坚实的支撑，进一步提升国际竞争力。
🏷️ #数字经济 #核心产业 #数据流通 #数字化转型 #国际竞争力
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📰 乘“数”而上塑造竞争新优势
我国数字经济发展迅猛，尤其在移动支付和智慧城市等领域处于全球领先地位。根据国家税务总局数据，2025年前11个月，数字经济核心产业销售收入同比增长10%，显示出强劲的增长势头。数字经济不仅在制造业、农业、交通等多个领域展现出广泛的渗透力，还推动传统产业向高端化、智能化、绿色化转型，提升了市场的供需匹配效率。
然而，数字经济发展中也存在一些短板，例如关键核心技术受制于人，数据流通不畅，以及中小企业数字化转型能力不足等问题。这些短板制约了数字经济的进一步发展。为此，未来需要在构建全国一体化数据市场、夯实数字基础设施、提升对外开放水平等方面加强部署，以推动数字经济的提速升级。
同时，我国积极参与全球数字经济规则的制定，支持跨境电商和数字服务贸易的发展，推动自由贸易试验区在数字贸易领域的突破。这些措施将为我国数字经济的持续发展提供坚实的支撑，进一步提升国际竞争力。
🏷️ #数字经济 #核心产业 #数据流通 #数字化转型 #国际竞争力
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