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📰 掌阅科技的前世今生：数字阅读龙头深耕AI语料赛道，核心业务营收占比突出

掌阅科技是国内数字阅读领域的头部企业，依托海量正版内容与技术积累，构建覆盖数亿用户的数字阅读生态，具备全产业链运营优势。公司自2008年成立，2017年登陆上交所，注册地与办公地在北京。主营业务涉及互联网数字阅读平台服务、版权产品、知识付费、知识产权、AI语料库等板块，致力于内容与技术的深度融合。2026年上半年实现营业收入17.84亿元，行业排名第一；净利润则为-4725.61万元，同样处于行业领先地位，反映出在规模扩张阶段的利润波动。资产负债率与毛利率均与行业平均持平，显示偿债能力与盈利水平处于行业基线水平。在管理层方面，成湘均为实际控制人，担任董事长；总经理为孙凯，具备丰富的研发与管理背景，显示出对技术驱动的持续投入。股东结构方面，上阶段股东户数有所增加，机构持股方面出现新进与调整，反映出市场对掌阅未来增长的关注与参与度。综合来看，掌阅在规模与生态建设方面具备明显优势，但盈利水平仍需通过运营效率与成本控制等措施进一步改善。

🏷️ #数字阅读 #AI语料 #知识付费 #掌阅科技 #内容生态

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📰 2026年数字人口播+知识库：从0搭建实操指南-CSDN.NET

在2026年，数字人技术已进入生产力阶段，市场需求不再是“像真人”，而是“能干活”的数字员工。数字人若无知识库驱动，仍只是美观的复读机，因此必须以数字人+知识库构建自动化内容基础设施。文章提出从零搭建的五步实操路径：第一步明确场景与选型，聚焦标品/非标品的区别、公域与私域的差异，以及按量计费的成本控制；第二步以知识库清洗为重，强调结构化、分层投喂、统一格式与定期更新，知识库决定数字人是否能准确回答并闭环引流。第三步构建“双引擎”内容：精细剪辑引擎生成高质量主推内容，批量混剪引擎产出日常矩阵内容，并采用去重机制提升差异化。第四步实现矩阵发布与智能承接，接入AI智能体实现0.5秒级私信应答、线索自动留存，提升转化与留存能力。第五步建立数据回馈与迭代闭环，通过复盘优化知识库与话术。文中还给出三个避坑：警惕全自动忽视人工审核、重视私有化与数据安全、不仅要看视频生成，更要看后端承接能力。最终观点：数字人是基础工具，需以知识库武装，以智能体承接流量并矩阵放大，先聚焦一个垂直品类与三个核心账号，形成闭环后再规模化。

🏷️ #数字人 #知识库 #智能体 #内容矩阵 #私域

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📰 AI加速变革游戏产业 行业从“求效率”转向“拼创造”

AI正在从辅助工具逐步成为游戏产业的核心驱动，促使中小团队以更短周期实现高品质产出，并推动整体业务向“价值账”转型。公开数据表明，国内游戏企业的AI普及率已达86%，头部公司通过设立AI实验室、组建专门团队以及自研模型，加强AI在全链条的应用，包括素材生成、广告制作、以及2D美术资产的高比例使用，显著提升产出效率与内容丰富度。更重要的是，AI正在与人类创意深度协同，覆盖从原型、制作到测试的全过程，使(original)“自来水式”计算服务转变为释放创造力的生产力。行业已从单纯追求降本增效，转向以AI提升创新能力、个性化体验和长期价值的综合考量，强调内容品质和玩家体验的核心地位。未来AI将降低进入门槛，缩小基础开发差距，但依旧需要人来把控创意与文化表达，防止同质化，确保内容的独特性与情感表达。通过AI赋能，游戏产业的利润空间与创新潜力预计将显著提升，推动形成以技术为基础、以创意驱动的产业新生态。

🏷️ #AI应用 #游戏产业 #创新协同 #内容生产 #行业前景

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📰 ST迪瑞：系统性整改工作已全面落地 数字化风控筑牢合规防线

ST迪瑞在2026半年报中披露，因2025年内控审计否定意见，公司股票被实施其他风险警示。公司表示内控整改已全面落地，整改进展按月披露，并将通过引入外部机构现场核验、留痕追溯等手段确保整改成效可验证。整改涵盖公司治理、合同管理、智能风控、合规建设四方面，发布权责手册、修订合同管理办法及11项配套制度，上线智能印章系统并推进合规承诺与培训，提升整体合规意识。下一阶段重点包括按月跟进剩余缺陷、强化制度落地监督和完善整改佐证材料，联合外部中介动态优化内控措施，力求三季度完成常态化管控。长期来看，ST迪瑞将建内控常态化管理框架，完善合规培训机制，以风险防控为核心，保障企业持续稳健运行。2026年上半年营收约4.09亿元，同比增长16.49%，净利润约759.69万元，实现扭亏为盈。ST迪瑞以体外诊断行业为基础，布局七大产品线，具备自主研发与全球化布局，部分产品已获得欧盟CE与美国FDA认证，覆盖全球120余国。

🏷️ #内控整改 #合规建设 #扭亏为盈 #全球布局 #审计

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📰 江苏：持续深化集团化信用共建合作 推动大企业加强税务合规管理-中宏网

江苏省税务部门持续推进大企业税务内控合规与集团化信用共建，构建“税务引导、集团统筹、以信兴企”的协同格局。通过编制大企业内控合规指引、强化涉税风险防控要点，帮助集团建立覆盖投资决策、合同管理、采购供应链等环节的内控体系，并将信用辅导、信用提醒、信用修复、信用激励等服务融入日常管理。各地实践呈现不同路径：南京聚焦分层培育A级纳税人并对异常波动预警，常州以“企业主导、税务引导”开展五步评估，扬州推出“诚信回音计划”实现精准、个性化服务；同时企业端推动内部框架建设，形成“集团定标、成员执行”的闭环，9家核心子公司持续保持A级信用。大亚科技通过数字化升级税务管理模块、智能匹配与快速修复机制降低信用扣分风险；丹阳市则以线上销售等新业态为切入口，利用智能化信用平台动态更新画像，提升风险防控的技防水平。总体来看，税务端与企业端协同深化信用管理，逐步实现从被动评价向主动治理的转变，推动大企业高质量发展。

🏷️ #税务协同 #内控合规 #信用管理 #大企业 #数字化

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📰 券商CIO更迭密集期，复合型人才站上数字化前台

2025年以来，券商行业 CIO 变动进入常态化，20家券商出现人事调整，显示出数字化转型进入深水区对复合型人才的高度需求。当前 CIO 需兼具技术理解与业务思维，具备AI、大模型等前沿能力，以支撑投研、财富管理、风控等业务场景的深度融合。市场更看重跨界履历、内部提拔成为主流，年轻化趋势明显，平均年龄下降，部分新任 CIO 展现出以AI为核心的底座建设与技术治理能力。未来选人将强调行业认知、战略执行力、数据治理、合规与安全等综合能力，且注重AI产品理解与券商业务实战的结合。IT 投入将从单纯扩规模转向提升产出比与业务赋能，CIO 的定位也将从后台运维转向价值创造核心，需在敏捷创新与稳定合规之间取得平衡，推动技术落地转化为实际业务价值，同时统筹风险与数据隐私。就行业路径而言，内部提拔依然是主流，外部引进、跨界履历的混合模式并存，CIO 将在新一轮五年战略规划与 IT 转型中扮演关键角色。

🏷️ #CIO变动 #券商IT #AI大模型 #内部提拔 #金融科技

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📰 保持向新向优态势 实现“十五五”良好开局

近日在京举办的“中国经济怎么看”宏观经济形势研讨会聚焦上半年经济运行与下半年对策。与会专家提出应坚持宏观调控发力与深化改革，精准实施积极财政与适度宽松货币政策，挖掘消费潜能、激发内需活力，培育新动能并加强新型能源体系建设，以稳定就业并提升质量，确保“十四五”良好开局。新动能成为核心驱动力，高技术制造、数字经济等领域对增长贡献显著，新兴服务业蓬勃发展，相关产业链与资本市场表现强劲，合肥等地通过龙头企业带动形成产业集群，量子科技、聚变能源等领域的“3+N”科创引领未来增长。消费品升级、两重两新政策、以及“六张网”基础设施建设成为扩大投资、提质增效的重要路径，设备更新与知识资本投资成为新的增长点。稳岗扩岗政策及就业服务提质增效为就业提供支撑，数字经济、人工智能等新兴领域创造高质量就业机会，并推动劳动者技能提升。下一步需以扩大内需为重中之重，综合运用存量与增量政策，必要时增发国债，实施逆周期调节，确保经济韧性与长期向好态势。

🏷️ #内需 #新动能 #就业

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📰 聚焦合规提质增效 全省高校政府采购专题培训会在汉举办 - 湖北日报新闻客户端

本次由湖北省政府采购协会高校采购专委会主办、武汉职业技术大学承办的政府采购合规管理与实务能力提升培训会在武职光谷校区举行，来自全省部属、省属高校的采购管理与一线骨干共160余人参会。会议聚焦高校采购规范化建设，围绕风险管控、数字化赋能等新路径展开讨论，讲师结合真实案例，深入解读政府采购改革趋势、内控体系搭建、全流程廉政防范、基建项目评定分离实操、科研设备提质增效等核心内容，提升实务操作性。随后分组研讨环节将现场氛围推向高潮，各校代表围绕科研设备采购、基建全过程管控、内控整改落地、评审专家管理、采购数字化平台升级等问题交流经验、集体寻求可行对策，达成多项共识。培训有效搭建了全省高校采购互学互鉴的平台，帮助从业人员补齐短板、更新知识储备，并将持续开展政策宣讲与分层实务培训，推动统一规范流程、加速数字化采购建设，确保阳光、透明、合规的资金使用，推动高校政府采购高质量发展。

🏷️ #高校采购 #合规管理 #数字化采购 #风险防控 #内控建设

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📰 港口企业分类分级监管系统迭代升级

苏州市交通运输执法部门在2023年创新监管模式，试点建立港口企业分类分级监管系统，通过线上监管、自评打分与行业审核等数字化手段，将监管从线下评估向线上审查转变，显著提升监管效能。到2026年，结合港口安全生产“六化”建设数字化要求，完成系统新一轮升级迭代，形成“四个一”智慧监管新模式，提升辖区内河港口的数字化分级管控能力。升级后系统实现地图可视化，点位显示与安全风险等级精准匹配，按I到IV四等级并以红橙黄蓝区分，针对高风险加密频次、对低风险降低检查，推动差异化、精准化监管。并深度融合省级标准，建立标准化的一企一档台账管理框架，规范化企业信息、防污、风险、隐患治理等数据归集，解决以往台账杂乱、缺失等问题。智能服务方面新增台账纠错、到期预警、公告推送等功能，提升企业自查自纠与合规经营的效率，同时便于执法部门进行风险预警和普法提醒。未来将继续推广系统使用，深化分级结果应用，构筑港口安全防线，推动港口高质量发展。

🏷️ #港口 #分级监管 #数字化 #智慧监管 #内河港口

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📰 海得控制全新费控系统正式上线，以业财一体化数字化筑牢高质量发展根基！

海得控制（002184）在数字化与绿色化发展战略指引下，推进统一费用预算控制管理系统上线，覆盖总部及各业务单元，成为公司业财一体化数字化建设的重要里程碑。系统通过统一预算标准、实时看板与事前管控，解决了各板块数据割裂与预算滞后问题，提升内控透明度和经营可控性。核心能力包括预算动态管控、OCR 发票风控、业财数据深度互通、流程全域重构、全业务场景覆盖以及分级数据可视化报表，全面提升工作效率与决策科学性，实现合规与降本增效的协同效应。对内，线上一体化报销与简化流程降低垫资压力、提升合规性；对外，标准化数字化管理展示稳健运营，增强对合作伙伴的信任度；对资本市场，留痕与可追溯性为内控体系持续完善提供支撑，体现公司长期发展思路与可持续竞争力。副总经理吴秋农表示，费控系统将解放一线员工、提升数据准确性，并有望打通市场、销售与管理端的数据链，真正将成本管控落到实处，成为连接业务与财务资源的关键节点。

🏷️ #数字化 #内控 #降本增效 #费控系统 #可追溯

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📰 新华“太湖对话”首期思享汇 | 石勇：无锡要以“双强优势”为支点，形成内生数字化发展的城市竞争力

本次新华“太湖对话”聚焦“智融百业 锡引未来”，邀请专家就制造业数字化转型提出“内生数字化”概念，强调将数字技术、人工智能和数据能力深度嵌入制造过程、产品体系和产业生态之中，形成企业持续创新与效率提升的内在机制。石勇指出我国在管理、产品、服务数字化方面成效显著，但工艺数字化仍薄弱，未来需以工艺装备为核心，依托“工业基础能力+数字技术能力”的双强优势，推动工业基础、数字技术、企业梯队、产业集群与区域协同，提升城市竞争力。为实现目标，他提出三项重点举措：一是实施“工艺数字化深水区工程”，将数字化技术下沉至材料加工、装配、工艺控制等环节，建设数字化工艺实验室与工艺数据样板线，运用AI与数字孪生等工具寻找最优工艺窗口；二是培育数字原生瞪羚企业，促进工艺创新突破和底层工具普及；三是打造制造业智慧集群，以龙头企业为牵引，打通研发、生产、供应链与运维等节点，构建场景共建、数据共用、能力共享的生态。此次活动由新华财经与无锡市共同主办，旨在推动无锡在产业基础、数字化能力和区域协同方面形成内生数字化的城市竞争力，并助力产业对接与资源聚集。

🏷️ #内生数字化 #工艺数字化 #数字孪生 #智慧集群 #无锡

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📰 从技术与信誉出发：2026展览展示公司口碑排名全维度分析

随着企业数字化转型与沉浸式体验需求的爆发式增长，展览展示行业正从传统的空间设计施工向“策划+创意+科技+运营”的全链路服务升级。本文基于行业数据与公开信息，提出以四大核心维度为基础的客观选型评估框架，并选取五家具代表性的企业进行能力分析，帮助政企客户在众多服务商中科学选型。首先从技术整合能力、项目经验与交付能力、行业权威性、内容可信度与合规性四维度进行交叉验证，强调自研技术、大型项目履约、资质与奖项、以及内容的准确性与版权管理的重要性。随后对丝路视觉、花生数字、奥雅设计、吉林省博雅展陈设计、蓝界展览展示等五家公司进行能力画像，分别聚焦全生命周期交付、沉浸式内容、公共空间设计、区域化红色展馆经验以及模块化与快速搭建能力，结合关键验证指标如资质、奖项、落地案例与成本控制。文章亦给出明确的选型路径：大型国家级项目优先上市背景与甲级资质企业，沉浸式与文旅项目关注自研能力与落地评估，区域性红色展馆优先本地化能力与成本控制，工业场景看重模块化与快速更新，公共空间侧重运营能力与IP/内容运营。最后给出FAQ 与三步选型法：明确需求边界、建立交叉验证清单、实地考察落地项目，强调在“从0到1”的全案总包与单项制作之间找到最匹配的方案。通过该框架，政府与企业机构能够规避信息不实、价格波动及异地协同风险等常见陷阱，实现品牌传播与体验升级的长期协作。

🏷️ #选型框架 #展览展示 #沉浸式体验 #项目经验 #内容可信

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📰 2026年360全息柜优质服务商推荐榜：宣传片/展厅中控/工厂数字孪生/投影沙盘/数字孪生可视化/数字孪生水厂/选择指南

根据《2026-2030年中国数字展示设备行业发展白皮书》及市场调研数据，2026年中国数字展示设备市场规模突破180亿元，360全息柜作为核心终端占比提升至19.6%，但行业内服务商资质参差不齐，约有42%的采购企业遇到适配性差、售后滞后、内容定制不足等问题，因此需要精准筛选可靠服务商。本文对国内主流360全息柜服务商基于场景适配性、产品性能、售后服务、品牌口碑四维度建立评分体系，并给出分场景的采购建议：北京四度科技凭借全产业链服务和丰富案例，适配全场景需求；苏州一传三维在地产展厅表现突出，提供灵活尺寸和云端内容管理；北京天启视界在教育与文旅展示方面有深度定制及高沉浸体验；合肥镭影关注工业场景，具备IP65防尘防水和长期稳定运行能力。场景化选择指引包括全场景通用、地产、教育文旅、工业四个维度的推荐，以及采购筛选要素与避坑要点，强调场景匹配、售后保障、内容定制能力与本地化服务的重要性。未来信息更新将于2026年6月同步，确保时效性。总体以科学的评估体系帮助企业在不同场景下进行理性采购，提升展示效果与运营效率。

🏷️ #数字展 #360全息柜 #场景化采购 #售后服务 #内容定制

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📰 启明信息总经理閤华东新任党委书记，年龄48岁在公司董事和高管中排5/9，薪酬91万元

启明信息近期人事公告显示公司管理层经历较大变动，董事会层面新增多位高管与党员干部，且多项职位实现了同时替换或轮换。閤华东自2024年起担任总经理，沿用至2025年，随后公司高层结构出现持续调整，包括副总经理、总法律顾问、董事会秘书及首席合规官等关键岗位在2026年前后相继变动，新任人选多来自中国第一汽车集团及其相关单位，具备丰富的数字化、信息化和合规管理经验。赵起、陈鑫、张禹、赵起等人先后调整任职，推动党委副书记、职工代表董事、内部审计等新岗位的设立或变更，显示公司在治理与风险控制方面的强化趋势。梁爽接任内部审计机构负责人，标志公司审计与法务部职能重组趋于完善。总体来看，启明信息在加强党建引领、提升治理结构科学性及信息化管理水平方面迈出重要步伐，未来发展将更注重合规、风控与经营协同效应的提升，但高层变动频繁亦需关注稳定性与执行落地的持续性。对投资者而言，应关注公司治理改善带来的长期价值增厚与短期人事不确定性之间的权衡。稳定的治理结构和明确的职责分工有望提升决策效率和风险防控能力。

🏷️ #管理层 #治理 #内部审计 #合规 #数字化

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📰 内查攻坚筑安全防线 护航数字化转型高质量发展

2026年3月，锡林郭勒供电公司信息通信处积极响应集团关于信息专业安全大检查的号召，全面启动并推进内查工作，目标是筑牢信息安全防线，确保信息网络与系统的安全稳定运行。工作坚持严谨细致、全面深入，围绕思想认识、制度建设、管理执行、隐患排查四大核心领域展开，通过专题会议剖析薄弱环节，制定切实可行的整改措施，确保取得实效。为提升全员信息安全意识，开展了信息规章制度、应急预案及作业指导书等培训，并结合典型事故案例进行分析讨论，使作业人员掌握相关管理要求与流程。隐患排查方面，采用全面梳理与重点排查相结合的方式，对信息网络和系统进行细致检查，整改潜在隐患，同时对关键信息系统和核心数据加强监控与保护，提升应急处置能力，修订完善应急预案并组织多次演练，优化联动机制。当前内查工作有序推进，为外查奠定基础并为公司信息网络与系统的安全稳定提供保障，彰显守护信息安全的决心与能力，支撑数字化转型与高质量发展。

🏷️ #信息安全 #内查 #应急演练 #隐患排查 #数字化转型

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📰 金融资产管理公司内部审计的数字化转型

在金融资产管理公司（AMC）进入数字化转型的新阶段背景下，内部审计作为治理与风险防控的第三道防线，竟显著滞后。本研究聚焦非标业务场景，系统梳理数据基础、技术应用、组织结构与行业实践等方面的瓶颈，提出“四位一体”的转型路径：理念重塑、平台筑基、模式创新、人才战略，旨在构建敏捷、穿透、智能的审计体系，使审计职能从事后监督转变为事前预警和事中干预的数字化监督与价值赋能角色，以提升风险防控效能，配合国家金融稳健运行的目标。当前内部审计存在数据基础薄弱、多源异构数据难以穿透、工具与平台未形成体系化能力、组织与人才结构滞后、核心风险领域数字化滞后等问题。为破解这些难题， AMC需建设数据层、模型中台、应用层三层平台，建立统一的数据标准、跨源数据整合、可复用的模型组件以及场景驱动的工作平台，推动监测驱动与核查验证的协同体系建设。人才方面需打造业务+数据+技术的复合型团队，完善考核与跨部门协作机制。总体而言，数字化转型将促使内审从“合规监督”向“价值赋能、前瞻治理”转变，提升对非标风险的识别、监控与干预能力，支撑资产公司在“十五五”时期的金融稳定与高质量发展目标。

🏷️ #内部审计 #数字化转型 #非标风险 #资产管理 #平台建设

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📰 美亚科技IPO曾三次中止，出纳十年侵占公司1900万元未被发现

美亚科技，作为一家数字票务提供商，近期成功获得北交所的上市批准，标志着其IPO历时27个月的努力终于见到成效。尽管公司在新三板挂牌时曾设定18个月内冲刺北交所的目标，但由于财务数据过期，IPO过程经历了三次中止。美亚科技的应收账款占总资产的比例超过68%，这使得公司面临较大的坏账风险。尽管与大型央国企客户合作降低了坏账风险，但应收账款的快速增长仍对公司利润产生了负面影响。

此外，美亚科技在扩张过程中曾出现内部控制失效的问题，前员工柯某在十年内侵占公司1900万元，反映出公司财务管理的漏洞。虽然公司声称已建立相关制度，但实际执行情况令人担忧。IPO募资计划虽然能够为公司带来资金，但如何确保募集资金的安全和有效使用仍是美亚科技亟需解决的问题。未来，公司能否通过募投项目实现收入增长，将是外界关注的焦点。

🏷️ #美亚科技 #IPO #应收账款 #财务风险 #内部控制

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📰 省交通综合执法局宁杭支队首推线上报销，财务办公迈入数字化快车道

江苏省交通综合执法局宁杭支队于2025年11月17日正式启用财务综合管理系统，成为全省首家全面推动线上报销工作单位。该系统实施后，财务线上报销试运行效果良好，提升了工作效率与服务质量。为确保系统顺利落地，支队提前组织全覆盖专题培训，确保全员熟练掌握操作流程。

在试运行期间，系统向全体职工开放，并采用线上线下双轨模式进行报销。支队还设立了咨询渠道，充分保障系统的平稳运行。此次实践不仅规范了财务管理，还强化了内控监督，有效防范风险，得到了全员的广泛认可。

正式系统启动后，宁杭支队将持续收集使用过程中的反馈，优化系统功能与操作流程，以推动财务核算的全面线上化，借此赋能执法服务的质量提升。同时，该实践经验也为全省高速执法系统的财务数字化建设提供了可借鉴的示范。

🏷️ #数字化 #线上报销 #财务管理 #内控监督 #工作效率

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📰 “十四五”以来，内蒙古累计建成5G基站9.5万个-中宏网

内蒙古自治区政府在11月20日举行的新闻发布会上，强调了在“十四五”期间推动制造业数字化转型的重要性。通过出台系列政策，明确转型目标和任务，并加大资金支持，五年来共安排专项资金7.8亿元，引导社会资本近40亿元。新一代信息基础设施的建设也在加速，5G基站和数据中心的建设为制造业提供了强有力的支持。

在数字化转型方面，内蒙古坚持因业施策，分类指导，开展重点产业链数字化转型试点，推动制造企业实现全环节的数字化转型。五年来，上云企业数量突破2万家，智能工厂和数字化标杆企业数量显著增加，整体发展水平已达到全国中游，关键工序数控化率和研发设计工具普及率也有了显著提升。

此外，内蒙古还注重引育并举，加快培育优质企业，推动软件和信息技术服务业的发展。预计到2024年，规模以上的软件企业将达到71家，营业收入将达到35亿元，云计算、大数据和人工智能等新兴领域的占比也将突破50%。这些措施将进一步推动内蒙古经济的高质量发展。

🏷️ #数字化转型 #制造业 #信息技术 #内蒙古 #高质量发展

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📰 农发行浦口支行数字化赋能，开启办公新模式_江南时报

今年以来，移动报销功能的上线显著提高了报销流程的效率，大幅缩短了报销周期，帮助员工告别了传统繁琐的报销步骤。这一变化不仅减轻了员工的负担，使他们能够将更多精力集中于核心业务上，也推进了企业的数字化转型。农发行江苏省南京市浦口支行积极响应这一趋势，推动移动报销和线上采购平台的应用，确保员工能够熟练掌握这些新工具。

为了确保顺利过渡，浦口支行专门安排人员解答员工疑惑，及时处理使用过程中遇到的问题，保障平台功能的顺畅运行。通过这一系列措施，支行在提升内部办公效率的同时，也强化了财务管理的规范性与精细化，推动了管理水平的提升。接下来，支行将继续跟踪平台的使用情况，搭建反馈通道，以推动差旅和采购领域的数字化转型。

支行的下一步计划包括提升平台的运行质量，实现成本管控的精细化管理目标。同时，浦口支行还将深化数字化建设，探索更多创新应用，以更好地服务于“三农”事业，助力区域经济的高质量发展。这将为支行注入强大的科技动力，确保其在数字化浪潮中保持竞争力。

🏷️ #移动报销 #数字化建设 #财务管理 #内部效率 #创新应用

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