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📰 数字经济加速跑，“人才引擎”亟待升级_中国经济网——国家经济门户
本次在贵阳举行的数字人才培养交流活动聚焦数智时代的人才供给与培养改革，来自部委、地方、高校及企业的专家共同探讨人才培育、产教协同与数字经济发展之间的关系。当前人工智能与数据要素正深度赋能各行业，但数字人才总体短缺、结构失衡及供需错配已成为制约产业升级的关键瓶颈。会议披露2025年我国数字经济人才缺口约3000万，必须通过高校改革、跨学科融合和校企深度协同来破解。南开大学与中国工程院院士等观点强调培养具备数据、算法、平台知识外，还要具备问题提出、跨界协同、创新能力的复合型人才，并推动教育模式从专业割裂走向综合化、全链条育人。企业方提出以实景实训、产教闭环模式定向培育适配产业的新型数智人才，打通人才培养、实习与就业的全链条。总结认为，打破学科、校地与产教边界，推进跨领域融合与协同育人，是提升培养质量、实现从“可用”到“好用”的关键路径。
🏷️ #数字人才 #产教融合 #高校改革 #人工智能 #产业协同
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📰 数字经济加速跑，“人才引擎”亟待升级_中国经济网——国家经济门户
本次在贵阳举行的数字人才培养交流活动聚焦数智时代的人才供给与培养改革，来自部委、地方、高校及企业的专家共同探讨人才培育、产教协同与数字经济发展之间的关系。当前人工智能与数据要素正深度赋能各行业，但数字人才总体短缺、结构失衡及供需错配已成为制约产业升级的关键瓶颈。会议披露2025年我国数字经济人才缺口约3000万，必须通过高校改革、跨学科融合和校企深度协同来破解。南开大学与中国工程院院士等观点强调培养具备数据、算法、平台知识外，还要具备问题提出、跨界协同、创新能力的复合型人才，并推动教育模式从专业割裂走向综合化、全链条育人。企业方提出以实景实训、产教闭环模式定向培育适配产业的新型数智人才，打通人才培养、实习与就业的全链条。总结认为，打破学科、校地与产教边界，推进跨领域融合与协同育人，是提升培养质量、实现从“可用”到“好用”的关键路径。
🏷️ #数字人才 #产教融合 #高校改革 #人工智能 #产业协同
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📰 金山检察院搭建检察官电子画像体系
金山区检察院以数字画像体系为核心，构建覆盖办案全流程的六维评价体系，打破信息孤岛，实现对检察官履职的客观、立体呈现。通过海量数据、动态指标与案件自查、交叉评查线索相结合，描绘出每位检察官的专属数字画像，便于前端预判、后端改进。院方建立“数据初评+线下复评”的双重认定机制，定期召开联席会检视画像所反映的短板，推动缺陷整改与人才成长通道建设，避免单纯问责，转向谈心、结对帮带和个性化提升方案，使提升可持续落地。该系统还用于资源配置与团队组建，优秀干警参与重大疑难案件、分享经验，促进比学赶超的良性氛围。自2026年以来，办理流程不规范问题显著下降，优质案件数量提升，数字治理显著释放治理效能，推动质效与队伍素能双向提升。
🏷️ #数字画像 #履职评价 #数据治理 #办案质效 #人才培育
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📰 金山检察院搭建检察官电子画像体系
金山区检察院以数字画像体系为核心，构建覆盖办案全流程的六维评价体系，打破信息孤岛，实现对检察官履职的客观、立体呈现。通过海量数据、动态指标与案件自查、交叉评查线索相结合，描绘出每位检察官的专属数字画像，便于前端预判、后端改进。院方建立“数据初评+线下复评”的双重认定机制，定期召开联席会检视画像所反映的短板，推动缺陷整改与人才成长通道建设，避免单纯问责，转向谈心、结对帮带和个性化提升方案，使提升可持续落地。该系统还用于资源配置与团队组建，优秀干警参与重大疑难案件、分享经验，促进比学赶超的良性氛围。自2026年以来，办理流程不规范问题显著下降，优质案件数量提升，数字治理显著释放治理效能，推动质效与队伍素能双向提升。
🏷️ #数字画像 #履职评价 #数据治理 #办案质效 #人才培育
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📰 贵州日报报刊社：南开大学副校长方勇纯：让数字人才成为可信、可靠、有担当的时代新人-媒体南开-南开大学
南开大学副校长方勇纯在“数字人才培养”交流活动上指出，数字人才是建设教育强国、科技强国、人才强国和数字中国的重要基础，“人工智能+”与“数据要素×”正在深入各行各业，重塑知识生产与职业能力结构。高等教育应回答在智能时代培养什么人、如何培养、为谁培养等根本问题，既要培养掌握数据、算法和平台的能力，也要提升提出问题、跨界协同、创新创造的综合素养，并善于应用AI、理解技术边界、守住伦理底线。数字人才需具备家国情怀、扎实根基、跨界本领、创新锐气与人文关怀，培养目标、知识体系、教学方式、评价标准和治理机制要系统性变革，推动立德树人、知识与能力并重、协同开放的育人生态建设。尽管AI可提升学习效率，仍需强调独立思考与责任主体性，数据只能辅助决策而不能替代人。要通过真实问题、开放协作和持续迭代，塑造能够驾驭工具、洞察规律、解决复杂问题的拔尖创新人才，并以数据要素、行业大模型、智能制造、数字金融、智慧治理等关键领域的高价值场景来牵引人才培养，实现教育链、人才链与产业链、创新链的深度融合。南开将深化科教融汇、产教融合，探索数字人才自主培养的新模式，与各界携手推动数智时代的人才培养走向更高水平，为“十五五”数字人才培养书写新篇章。
🏷️ #数字人才 #教育改革 #产教融合 #人工智能 #数据要素
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📰 贵州日报报刊社：南开大学副校长方勇纯：让数字人才成为可信、可靠、有担当的时代新人-媒体南开-南开大学
南开大学副校长方勇纯在“数字人才培养”交流活动上指出，数字人才是建设教育强国、科技强国、人才强国和数字中国的重要基础，“人工智能+”与“数据要素×”正在深入各行各业，重塑知识生产与职业能力结构。高等教育应回答在智能时代培养什么人、如何培养、为谁培养等根本问题，既要培养掌握数据、算法和平台的能力，也要提升提出问题、跨界协同、创新创造的综合素养，并善于应用AI、理解技术边界、守住伦理底线。数字人才需具备家国情怀、扎实根基、跨界本领、创新锐气与人文关怀，培养目标、知识体系、教学方式、评价标准和治理机制要系统性变革，推动立德树人、知识与能力并重、协同开放的育人生态建设。尽管AI可提升学习效率，仍需强调独立思考与责任主体性，数据只能辅助决策而不能替代人。要通过真实问题、开放协作和持续迭代，塑造能够驾驭工具、洞察规律、解决复杂问题的拔尖创新人才，并以数据要素、行业大模型、智能制造、数字金融、智慧治理等关键领域的高价值场景来牵引人才培养，实现教育链、人才链与产业链、创新链的深度融合。南开将深化科教融汇、产教融合，探索数字人才自主培养的新模式，与各界携手推动数智时代的人才培养走向更高水平，为“十五五”数字人才培养书写新篇章。
🏷️ #数字人才 #教育改革 #产教融合 #人工智能 #数据要素
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📰 数实融合赋能传统制造业数智化转型 - 福建日报数字报
福建省推动数字技术与实体经济深度融合，旨在提升传统制造业的数智化转型和高质量发展。文章从基础设施、关键方向与发展环境三个层面，系统阐述了实现“数实融合”的路径：一方面加强数智基础设施建设，提升工业互联网、5G、物联网、千兆光网等数字信息基础能力，打造全面互联的供应链与数据共享平台；另一方面通过加快算力网络布局、建设工业互联网大数据中心等，形成“枢纽—区域—边缘”的立体算力体系，并推动数据标准化与开放共享，打破数据孤岛。另方面明确了核心方向，如提升核心技术创新、推动智慧工厂建设、示范标杆企业带动等，强调通过数据驱动的生产运营优化、产业链协同与资源重组，推进产业数字化和智能制造落地。同时，文章指出存在基础底座不足、关键技术自控能力弱、人才结构短缺等挑战，提出通过完善顶层设计、加大金融扶持、深化产学研协同来营造良好生态，培育数字化人才与创新能力。最终目标是在新一轮科技革命机遇期，把实体经济和数字经济深度融合，推动福建传统制造业转型升级，形成可持续的数智化发展格局。
🏷️ #数字经济 #数智化 #制造业转型 #工业互联网 #人才培养
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📰 数实融合赋能传统制造业数智化转型 - 福建日报数字报
福建省推动数字技术与实体经济深度融合，旨在提升传统制造业的数智化转型和高质量发展。文章从基础设施、关键方向与发展环境三个层面，系统阐述了实现“数实融合”的路径：一方面加强数智基础设施建设，提升工业互联网、5G、物联网、千兆光网等数字信息基础能力，打造全面互联的供应链与数据共享平台；另一方面通过加快算力网络布局、建设工业互联网大数据中心等，形成“枢纽—区域—边缘”的立体算力体系，并推动数据标准化与开放共享，打破数据孤岛。另方面明确了核心方向，如提升核心技术创新、推动智慧工厂建设、示范标杆企业带动等，强调通过数据驱动的生产运营优化、产业链协同与资源重组，推进产业数字化和智能制造落地。同时，文章指出存在基础底座不足、关键技术自控能力弱、人才结构短缺等挑战，提出通过完善顶层设计、加大金融扶持、深化产学研协同来营造良好生态，培育数字化人才与创新能力。最终目标是在新一轮科技革命机遇期，把实体经济和数字经济深度融合，推动福建传统制造业转型升级，形成可持续的数智化发展格局。
🏷️ #数字经济 #数智化 #制造业转型 #工业互联网 #人才培养
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📰 “晚上10点还在开会”，奋斗的金蝶一年少了1151个年轻人
金蝶在推动AI原生操作系统“灵基”等业务的过程中，出现了普遍的延时工作、夜间会议和“回家后继续在线处理事务”的现象。不同团队间差异显著，技术部门工作强度较大，销售相对缓和，但问题并不仅限于忙碌本身，而在于是否存在对员工时间的合理记录、补偿与边界管理。劳动法对加班有明确规定，但公司内部对加班的认定、工时制度、考勤与补偿的执行情况仍需明确。作为向外部客户输出“数字化人效管理”能力的金蝶，其HR系统理论上应能精准记录加班和请假，但员工反映“没有加班费”等情况，可能涉及系统未启用、或存在不定时工作制。另一方面，金蝶在2025至2026年间实现收入增长、AI产品快速推进的同时，员工总数下降、尤其是30岁以下年轻员工与研发人员数量显著减少，导致年轻人才留存压力增大。公司提出通过结构性调整引进AI人才、提高人效，但高强度工作与人员结构变化之间的关系仍未清晰解决。总体来看，金蝶在转型期认可“工作强度与人效提升”的必要，但内部工时边界、补偿机制与人才留存的矛盾，需要从管理理念与执行层面进行更一致的落地。
🏷️ #加班 #人效 #AI转型 #员工留存 #研发
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📰 “晚上10点还在开会”，奋斗的金蝶一年少了1151个年轻人
金蝶在推动AI原生操作系统“灵基”等业务的过程中，出现了普遍的延时工作、夜间会议和“回家后继续在线处理事务”的现象。不同团队间差异显著，技术部门工作强度较大，销售相对缓和，但问题并不仅限于忙碌本身，而在于是否存在对员工时间的合理记录、补偿与边界管理。劳动法对加班有明确规定，但公司内部对加班的认定、工时制度、考勤与补偿的执行情况仍需明确。作为向外部客户输出“数字化人效管理”能力的金蝶，其HR系统理论上应能精准记录加班和请假，但员工反映“没有加班费”等情况，可能涉及系统未启用、或存在不定时工作制。另一方面，金蝶在2025至2026年间实现收入增长、AI产品快速推进的同时，员工总数下降、尤其是30岁以下年轻员工与研发人员数量显著减少，导致年轻人才留存压力增大。公司提出通过结构性调整引进AI人才、提高人效，但高强度工作与人员结构变化之间的关系仍未清晰解决。总体来看，金蝶在转型期认可“工作强度与人效提升”的必要，但内部工时边界、补偿机制与人才留存的矛盾，需要从管理理念与执行层面进行更一致的落地。
🏷️ #加班 #人效 #AI转型 #员工留存 #研发
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📰 人机协同开新局 走好企业数字化管理与人才转型之路
本文章探讨在企业数字化转型中，数字员工通过智能算法与自动化数据处理，承担数据整理、流程审核、业务核查、客户对接等基础性、重复性工作，显著降低人工耗时与失误，提升工作效率，并推动组织架构与岗位标准升级。为落地落地，企业需建立数字员工运维与人机协作规范，打造适配人机协同的数字化人才发展体系，引导员工向数据分析与策略统筹等高价值岗位转型，释放数字化运营潜力。通过场景化培育、分层化人才体系、线上线下结合的课程与真实案例，提升员工数字化办公技能与协同思维，形成稳定的人才梯队。企业还将以数字化绩效和智能复盘系统重构激励机制，建立多元化、与数字技能提升、流程创新等相结合的激励体系，确保考核客观公允、激励有效。最终，流程化管理与人机边界清晰化将重塑内部管理流程，数字员工承担标准化、流程化、重复性任务，企业将更多资源投向高附加值工作，提升运营效率与管理水平。作者单位：重庆轻工职业学院
🏷️ #数字员工 #人机协同 #数字化转型 #激励机制 #流程重塑
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📰 人机协同开新局 走好企业数字化管理与人才转型之路
本文章探讨在企业数字化转型中，数字员工通过智能算法与自动化数据处理，承担数据整理、流程审核、业务核查、客户对接等基础性、重复性工作，显著降低人工耗时与失误，提升工作效率，并推动组织架构与岗位标准升级。为落地落地，企业需建立数字员工运维与人机协作规范，打造适配人机协同的数字化人才发展体系，引导员工向数据分析与策略统筹等高价值岗位转型，释放数字化运营潜力。通过场景化培育、分层化人才体系、线上线下结合的课程与真实案例，提升员工数字化办公技能与协同思维，形成稳定的人才梯队。企业还将以数字化绩效和智能复盘系统重构激励机制，建立多元化、与数字技能提升、流程创新等相结合的激励体系，确保考核客观公允、激励有效。最终，流程化管理与人机边界清晰化将重塑内部管理流程，数字员工承担标准化、流程化、重复性任务，企业将更多资源投向高附加值工作，提升运营效率与管理水平。作者单位：重庆轻工职业学院
🏷️ #数字员工 #人机协同 #数字化转型 #激励机制 #流程重塑
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📰 人机协同开新局 走好企业数字化管理与人才转型之路
本文探讨依托智能算法与自动化数据处理的数字员工在企业中的落地与应用，强调通过数字化提升工作效率、降低人为失误，推动组织结构与岗位标准的迭代升级。通过场景化培养构建多层次的人机协同人才梯队，将数字化办公技能、数据分析与流程协同作为常态化培训内容，结合线上学习、实操与真实案例，形成覆盖数据对接、流程衔接、业务落地等核心能力的课程体系。以数字化激励与绩效复盘系统为支点，建立多元激励机制，基于客观数据评估与成长数据，激励员工主动转型与技能提升，激发全员参与数字化建设的主动性。最后通过流程再造与人机分工标准化，重塑内部管理链路，赋能企业在数据治理、业务审批、运维等环节实现高效联动，确保数字员工与人工岗位之间的协同更加清晰、高效，推动企业数字化转型持续稳健发展。
🏷️ #数字员工 #人机协同 #流程重塑 #数字化激励 #数据治理
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📰 人机协同开新局 走好企业数字化管理与人才转型之路
本文探讨依托智能算法与自动化数据处理的数字员工在企业中的落地与应用，强调通过数字化提升工作效率、降低人为失误，推动组织结构与岗位标准的迭代升级。通过场景化培养构建多层次的人机协同人才梯队，将数字化办公技能、数据分析与流程协同作为常态化培训内容，结合线上学习、实操与真实案例，形成覆盖数据对接、流程衔接、业务落地等核心能力的课程体系。以数字化激励与绩效复盘系统为支点，建立多元激励机制，基于客观数据评估与成长数据，激励员工主动转型与技能提升，激发全员参与数字化建设的主动性。最后通过流程再造与人机分工标准化，重塑内部管理链路，赋能企业在数据治理、业务审批、运维等环节实现高效联动，确保数字员工与人工岗位之间的协同更加清晰、高效，推动企业数字化转型持续稳健发展。
🏷️ #数字员工 #人机协同 #流程重塑 #数字化激励 #数据治理
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📰 公司业绩点评：经营稳健，关注国际化与数字化进展
外服控股在2026年上半年实现营收和利润的稳健增长。1H26营收达130.4亿元，同比增长6.5%，归母净利4.0亿元，同比增长3.7%，扣非后归母净利2.5亿元同比小幅下降。分业务看，外包板块继续扩张并进入稳定增长阶段，2Q实现64.0亿元营收同比增7.2%；人事管理和薪酬福利受市场波动影响略有承压；招聘及灵活用工服务表现亮眼，营收7.6亿元，同比增长15.1%，新增34家客户，人才库完善度提升；人才派遣营收1.2亿元，同比增长52.2%。毛利率承压至8.2%，较上年同期下降0.8个百分点，主要受国际业务投入与新系统迭代初期成本影响。费用方面保持稳定并小幅下降。公司在数字化与国际化两条主线推动业务升级：数字化端以数据+AI驱动“数智外服”，提升交付与管理效率；国际化端加强中资企业出海服务，升级平台并扩大全覆局。国内业务通过产训融合和外服中国布局，形成稳定的基本盘。展望未来，预计国际化放量与数字化深化将持续降本增效、优化产品结构，推动长期经营改善。公司维持对2026-2028年的利润预测与估值区间，风险包括行业政策变化、宏观就业环境恶化及行业竞争加剧。
🏷️ #外服控股 #数字化 #国际化 #人力资源服务 #盈利能力
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📰 公司业绩点评：经营稳健，关注国际化与数字化进展
外服控股在2026年上半年实现营收和利润的稳健增长。1H26营收达130.4亿元，同比增长6.5%，归母净利4.0亿元，同比增长3.7%，扣非后归母净利2.5亿元同比小幅下降。分业务看，外包板块继续扩张并进入稳定增长阶段，2Q实现64.0亿元营收同比增7.2%；人事管理和薪酬福利受市场波动影响略有承压；招聘及灵活用工服务表现亮眼，营收7.6亿元，同比增长15.1%，新增34家客户，人才库完善度提升；人才派遣营收1.2亿元，同比增长52.2%。毛利率承压至8.2%，较上年同期下降0.8个百分点，主要受国际业务投入与新系统迭代初期成本影响。费用方面保持稳定并小幅下降。公司在数字化与国际化两条主线推动业务升级：数字化端以数据+AI驱动“数智外服”，提升交付与管理效率；国际化端加强中资企业出海服务，升级平台并扩大全覆局。国内业务通过产训融合和外服中国布局，形成稳定的基本盘。展望未来，预计国际化放量与数字化深化将持续降本增效、优化产品结构，推动长期经营改善。公司维持对2026-2028年的利润预测与估值区间，风险包括行业政策变化、宏观就业环境恶化及行业竞争加剧。
🏷️ #外服控股 #数字化 #国际化 #人力资源服务 #盈利能力
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📰 西北工业大学“九维”推进智慧校园建设
西北工业大学通过顶层设计与九维信息化发展机制，构建以“PC门户+超级APP”为核心的信息化集群架构，持续迭代形成独特的智慧校园建设模式。学校建立三位一体的组织保障体系，设立校级信息化领导小组、专家委员会和管理处职能，推动跨部门协同与共识决策；通过“二向两型”培养与跨领域复合人才，打破信息化与业务的认知壁垒，形成能精准把握业务痛点并实现技术落地的“双栖型”信息化队伍。为避免烟囱式发展，采用总体规划-分工协作-整体集成的三步走路径，围绕数据治理、门户整合与全校协同，打造以PC门户+超级APP为核心的高效信息化集群。同时引入数字成熟度模型、原型验证-试点运行-规模推广的三阶段推进机制，以及全周期项目管理与高标准建设规范，确保建设、运营、迭代闭环。数据治理方面构建全校数据中台与60余个系统的核心数据，支撑多项动态考核及数据应用场景。安全方面建立三级网络安全责任体系与全流程防护，发展国产密码服务与实网演练，提升网络与数据安全能力。通过总结提炼经验，形成可复用的西工大智慧校园建设范式，提供持续改进与高质量发展的可操作路径。
🏷️ #智慧校园 #数据治理 #网络安全 #信息化治理 #人才培养
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📰 西北工业大学“九维”推进智慧校园建设
西北工业大学通过顶层设计与九维信息化发展机制，构建以“PC门户+超级APP”为核心的信息化集群架构，持续迭代形成独特的智慧校园建设模式。学校建立三位一体的组织保障体系，设立校级信息化领导小组、专家委员会和管理处职能，推动跨部门协同与共识决策；通过“二向两型”培养与跨领域复合人才，打破信息化与业务的认知壁垒，形成能精准把握业务痛点并实现技术落地的“双栖型”信息化队伍。为避免烟囱式发展，采用总体规划-分工协作-整体集成的三步走路径，围绕数据治理、门户整合与全校协同，打造以PC门户+超级APP为核心的高效信息化集群。同时引入数字成熟度模型、原型验证-试点运行-规模推广的三阶段推进机制，以及全周期项目管理与高标准建设规范，确保建设、运营、迭代闭环。数据治理方面构建全校数据中台与60余个系统的核心数据，支撑多项动态考核及数据应用场景。安全方面建立三级网络安全责任体系与全流程防护，发展国产密码服务与实网演练，提升网络与数据安全能力。通过总结提炼经验，形成可复用的西工大智慧校园建设范式，提供持续改进与高质量发展的可操作路径。
🏷️ #智慧校园 #数据治理 #网络安全 #信息化治理 #人才培养
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📰 三星布局美国产能人才池_行业新闻_全球矿产资源网
在AI算力需求持续攀升的背景下，全球半导体行业正把人才争夺战推向核心前置储备。韩国两大巨头SK海力士与三星电子同步布局：前者聚焦HBM相关核心岗位，持续扩大HBM设计与验证的资深团队，以应对高壁垒存储技术的迭代与产能提升；后者则把重点放在海外先进制造环节，力图通过在美国泰勒晶圆厂建立本地化运营与人才体系，确保后续产能落地的顺利与稳定。SK海力士在8月的月度招聘中，10个技术研发岗位中有7个与HBM核心相关，显示出企业对HBM技术人才的高强度需求与明确方向。两次集中释放同类岗位进一步表明其补齐高带宽内存人力缺口的策略目标。另一方面，三星通过派驻本部资深人员与本地实习生、新晋工程师并行招募，构建双线运营与本地化技术力量，规避海外项目的本地化适配风险。行业逻辑上，这场抢人潮并非孤立现象，而是全球AI半导体需求激增、资本开支与产能扩张并行推动的必然结果。未来HBM技术迭代与海外产能落地将进入加速阶段，核心人才将成为决定技术与产能竞争力的关键资源。
🏷️ #HBM #人才竞争 #海外制造 #半导体
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📰 三星布局美国产能人才池_行业新闻_全球矿产资源网
在AI算力需求持续攀升的背景下，全球半导体行业正把人才争夺战推向核心前置储备。韩国两大巨头SK海力士与三星电子同步布局：前者聚焦HBM相关核心岗位，持续扩大HBM设计与验证的资深团队，以应对高壁垒存储技术的迭代与产能提升；后者则把重点放在海外先进制造环节，力图通过在美国泰勒晶圆厂建立本地化运营与人才体系，确保后续产能落地的顺利与稳定。SK海力士在8月的月度招聘中，10个技术研发岗位中有7个与HBM核心相关，显示出企业对HBM技术人才的高强度需求与明确方向。两次集中释放同类岗位进一步表明其补齐高带宽内存人力缺口的策略目标。另一方面，三星通过派驻本部资深人员与本地实习生、新晋工程师并行招募，构建双线运营与本地化技术力量，规避海外项目的本地化适配风险。行业逻辑上，这场抢人潮并非孤立现象，而是全球AI半导体需求激增、资本开支与产能扩张并行推动的必然结果。未来HBM技术迭代与海外产能落地将进入加速阶段，核心人才将成为决定技术与产能竞争力的关键资源。
🏷️ #HBM #人才竞争 #海外制造 #半导体
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📰 长安基金换帅 公募机构高管变动频繁
长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，股权变更后万联证券成为第一大股东，广州金控为实际控制人。这次换届被解读为加强科技赋能、提升合规风控水平的重要信号。新一届董事会成员具有金融行业经验与科技背景，治理结构和专业化水平有望提升，数字化转型与投研能力建设将成为双轮驱动，推动股东资源转化为长期发展动能，并加强投研核心竞争力，储备优质资产以服务实体经济。公司强调治理独立性、持有人利益优先，完善投资决策流程与客户服务，致力于实现长期可持续回报。文章还提及今年以来公募基金高管大幅变动态势，近百家机构发生高层调整，涉及董事长与总经理等关键岗位，反映行业环境、治理及人才因素共同作用下的常态化人才流动。业内人士认为适度的人才流动有利于行业发展，但过于频繁的变动可能影响长期战略执行与稳定性。
🏷️ #基金公司 #董事会换届 #科技赋能 #治理水平 #人才流动
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📰 长安基金换帅 公募机构高管变动频繁
长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，股权变更后万联证券成为第一大股东，广州金控为实际控制人。这次换届被解读为加强科技赋能、提升合规风控水平的重要信号。新一届董事会成员具有金融行业经验与科技背景，治理结构和专业化水平有望提升，数字化转型与投研能力建设将成为双轮驱动，推动股东资源转化为长期发展动能，并加强投研核心竞争力，储备优质资产以服务实体经济。公司强调治理独立性、持有人利益优先，完善投资决策流程与客户服务，致力于实现长期可持续回报。文章还提及今年以来公募基金高管大幅变动态势，近百家机构发生高层调整，涉及董事长与总经理等关键岗位，反映行业环境、治理及人才因素共同作用下的常态化人才流动。业内人士认为适度的人才流动有利于行业发展，但过于频繁的变动可能影响长期战略执行与稳定性。
🏷️ #基金公司 #董事会换届 #科技赋能 #治理水平 #人才流动
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📰 累计培训71.08万人次 湖南加快推进“一人一技”培训
长沙市职业技能人工智能训练师培训班顺利结课，零基础学员李环从“AI门外汉”成长为能独立上手的技术苗子，经历了从AI基础操作到数据标注、语音转写规范再到智能文案生成的系统学习与实操训练。培训强调真实企业案例的现场讲解与手把手指导，学员在课间对标精度与规范，逐步掌握实用技能，心态也更踏实。基地硬件条件充足，配备大量高性能实训计算机和稳定网络，面向农村转移就业劳动者、城镇失业人员、毕业生等五类重点群体，零基础即可入学，培训全程免培训费、实训费。湖南省在今年的大规模技能培训中，突出目标精准、四类群体×六大领域的9大行动，实施“湘培直通车”一网通办，培训与就业、取证、薪酬兑现等“三率”挂钩，推动订单式、短平快、课证融通的发展模式，强化训后跟踪与续阶提升，确保培训成效。统计显示今年已培训71.08万人次，部分重点领域培训量居前列，计划在“十五五”期间再培训500万人次，构建产培评用闭环，解决“有人没技、有技不对岗、有岗找不到人”的结构性矛盾。
🏷️ #人才 #培训 #就业 #技能提升 #AI
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📰 累计培训71.08万人次 湖南加快推进“一人一技”培训
长沙市职业技能人工智能训练师培训班顺利结课，零基础学员李环从“AI门外汉”成长为能独立上手的技术苗子，经历了从AI基础操作到数据标注、语音转写规范再到智能文案生成的系统学习与实操训练。培训强调真实企业案例的现场讲解与手把手指导，学员在课间对标精度与规范，逐步掌握实用技能，心态也更踏实。基地硬件条件充足，配备大量高性能实训计算机和稳定网络，面向农村转移就业劳动者、城镇失业人员、毕业生等五类重点群体，零基础即可入学，培训全程免培训费、实训费。湖南省在今年的大规模技能培训中，突出目标精准、四类群体×六大领域的9大行动，实施“湘培直通车”一网通办，培训与就业、取证、薪酬兑现等“三率”挂钩，推动订单式、短平快、课证融通的发展模式，强化训后跟踪与续阶提升，确保培训成效。统计显示今年已培训71.08万人次，部分重点领域培训量居前列，计划在“十五五”期间再培训500万人次，构建产培评用闭环，解决“有人没技、有技不对岗、有岗找不到人”的结构性矛盾。
🏷️ #人才 #培训 #就业 #技能提升 #AI
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📰 AI赋能制造业数字化转型，校企共探高质量发展之路
福建农林大学经济与管理学院的实践队在许驰老师带领下，赴福建省尚飞制衣有限公司开展社会调研，聚焦AI落地与数字化转型在传统制造业中的应用与挑战。尚飞制衣作为专精特新中小企业，拥有超2万名员工、300条生产线、年产值35亿元，产品远销欧美，并在越南、埃塞俄比亚等地设立海外基地，成为安德玛等品牌的研发与供应链中心。公司已进入由表单驱动向主数据驱动的2.0阶段，建立五大标准数据库，整合SCM、MES、WMS等系统。AI落地实现了局部场景，如智能排料排产提高面料利用率1%-1.5%，设备利用率提升20%以上；AI视觉质检实现面料瑕疵自动捕捉，并辅以智能核对，提升人机协同效率。尽管如此，尚飞制衣仍面临底层数据标准不一、复合型数字化人才短缺、IT与车间操作的刚性矛盾导致数据失真等结构性阻力。调研围绕AI应用成效、数字化考核、生产质量管控等问题展开，讨论如何缩短设计-生产-销售全周期、优化智能质检、完善数字化绩效考核等，并收集企业真实痛点与需求。人力资源部吴涛分享了以“认真第一”的招聘文化、全员师带徒培训、以工会为支撑的福利与归属感建设，以及对AI在人事领域的初级应用，如公文润色、政策检索与合规参考。未来应掌握通用AI工具，降低重复性行政工作，聚焦人才培养与业务协同。校企合作方面，双方探讨建立数字化人才储备、实习就业等机制，与高校共同培养具备服装制造知识与数据分析、AI应用能力的复合型人才。实践感悟强调走出课堂、深度接触产业升级需求，激发青年以专业思考推动经济社会发展。
🏷️ #数字化转型 #AI应用 #人资管理 #产教融合 #制造业
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📰 AI赋能制造业数字化转型，校企共探高质量发展之路
福建农林大学经济与管理学院的实践队在许驰老师带领下，赴福建省尚飞制衣有限公司开展社会调研，聚焦AI落地与数字化转型在传统制造业中的应用与挑战。尚飞制衣作为专精特新中小企业，拥有超2万名员工、300条生产线、年产值35亿元，产品远销欧美，并在越南、埃塞俄比亚等地设立海外基地，成为安德玛等品牌的研发与供应链中心。公司已进入由表单驱动向主数据驱动的2.0阶段，建立五大标准数据库，整合SCM、MES、WMS等系统。AI落地实现了局部场景，如智能排料排产提高面料利用率1%-1.5%，设备利用率提升20%以上；AI视觉质检实现面料瑕疵自动捕捉，并辅以智能核对，提升人机协同效率。尽管如此，尚飞制衣仍面临底层数据标准不一、复合型数字化人才短缺、IT与车间操作的刚性矛盾导致数据失真等结构性阻力。调研围绕AI应用成效、数字化考核、生产质量管控等问题展开，讨论如何缩短设计-生产-销售全周期、优化智能质检、完善数字化绩效考核等，并收集企业真实痛点与需求。人力资源部吴涛分享了以“认真第一”的招聘文化、全员师带徒培训、以工会为支撑的福利与归属感建设，以及对AI在人事领域的初级应用，如公文润色、政策检索与合规参考。未来应掌握通用AI工具，降低重复性行政工作，聚焦人才培养与业务协同。校企合作方面，双方探讨建立数字化人才储备、实习就业等机制，与高校共同培养具备服装制造知识与数据分析、AI应用能力的复合型人才。实践感悟强调走出课堂、深度接触产业升级需求，激发青年以专业思考推动经济社会发展。
🏷️ #数字化转型 #AI应用 #人资管理 #产教融合 #制造业
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📰 艺述 | 如何打破“短期热闹”？大湾区动漫节展火热背后
本届粤港澳大湾区动画电影周及暑期动漫节展，紧扣“广东动漫政策15条”落地一年的重要节点，以创投孵化、人才对接、产业资源互通为核心，推动大湾区动画产业实现全链条升级。活动打破单一赛道，扩容原创漫画、独立游戏、数字音乐等领域，构建“专业产业展、青年创作者营、商圈大众次元场、城市街区跨界展”四级联动，推动跨场景融合与城市文旅深度结合。与此同时，强调本土化叙事与岭南文化作为原创IP的核心竞争力，聚焦本地创作者、非遗题材及国风+次元并举，以AI与人机协同创作等新模式提升效率、降低成本，并通过AI人才研修营、实训模式等方式破解人才断层问题，形成从展会短期热度向常态化生态运营的转型。展望未来，粤港澳三地资源联动将持续深化，岭南文化与全球市场潜力并重，湾区有望成为国际化原创动漫内容高地。
🏷️ #粤港澳大湾区 #岭南文化 #原创IP #AI创作 #人才孵化
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📰 艺述 | 如何打破“短期热闹”？大湾区动漫节展火热背后
本届粤港澳大湾区动画电影周及暑期动漫节展，紧扣“广东动漫政策15条”落地一年的重要节点，以创投孵化、人才对接、产业资源互通为核心，推动大湾区动画产业实现全链条升级。活动打破单一赛道，扩容原创漫画、独立游戏、数字音乐等领域，构建“专业产业展、青年创作者营、商圈大众次元场、城市街区跨界展”四级联动，推动跨场景融合与城市文旅深度结合。与此同时，强调本土化叙事与岭南文化作为原创IP的核心竞争力，聚焦本地创作者、非遗题材及国风+次元并举，以AI与人机协同创作等新模式提升效率、降低成本，并通过AI人才研修营、实训模式等方式破解人才断层问题，形成从展会短期热度向常态化生态运营的转型。展望未来，粤港澳三地资源联动将持续深化，岭南文化与全球市场潜力并重，湾区有望成为国际化原创动漫内容高地。
🏷️ #粤港澳大湾区 #岭南文化 #原创IP #AI创作 #人才孵化
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📰 深圳市标准化协会深化人工智能领域标准化服务
本次以线上线下结合的公益培训围绕GB/T 45081-2024《人工智能管理体系》国家标准解读与宣贯展开，聚焦企业AI合规管控、管理体系落地、安全风险应急处置及认证筹备等共性需求。来自全市企事业单位和技术机构的近百名标准化工作人员参加，课程邀请了资深讲师进行专题授课与案例分析。王永霞围绕智能体互联、终端分级、安全合规、计量基础四大核心标准建设方向，解释国内治理从宏观原则到制度化落地的转变，分享参与国际标准共建及粤港澳大湾区跨区域协同的实践成果，并结合制造业场景梳理产业标准化与法治治理的演进路径。孙振鹏对标欧盟监管规范，解析37类细分AI标准化职业角色及国际认证体系，提供内部AI合规组织搭建与人才培育的实操思路。交流环节参训人员就AI合规与国标体系建设提出问题，讲师给予专业解答与优化建议。深圳市标准化协会表示将持续深化人工智能领域标准化服务，推动深圳AI产业的规范化、标准化与高质量发展。
🏷️ #AI治理 #人工智能管理体系 #标准化 #合规 #产业发展
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📰 深圳市标准化协会深化人工智能领域标准化服务
本次以线上线下结合的公益培训围绕GB/T 45081-2024《人工智能管理体系》国家标准解读与宣贯展开，聚焦企业AI合规管控、管理体系落地、安全风险应急处置及认证筹备等共性需求。来自全市企事业单位和技术机构的近百名标准化工作人员参加，课程邀请了资深讲师进行专题授课与案例分析。王永霞围绕智能体互联、终端分级、安全合规、计量基础四大核心标准建设方向，解释国内治理从宏观原则到制度化落地的转变，分享参与国际标准共建及粤港澳大湾区跨区域协同的实践成果，并结合制造业场景梳理产业标准化与法治治理的演进路径。孙振鹏对标欧盟监管规范，解析37类细分AI标准化职业角色及国际认证体系，提供内部AI合规组织搭建与人才培育的实操思路。交流环节参训人员就AI合规与国标体系建设提出问题，讲师给予专业解答与优化建议。深圳市标准化协会表示将持续深化人工智能领域标准化服务，推动深圳AI产业的规范化、标准化与高质量发展。
🏷️ #AI治理 #人工智能管理体系 #标准化 #合规 #产业发展
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📰 武昌首义学院华为现代产业学院在深圳华为总部揭牌_华禹教育网
7月30日，武昌首义学院在深圳华为总部举行华为现代产业学院授牌仪式，标志着校企在产教融合领域的新起点。华为高教军团副总裁喻鹏、湖北教育行业主管等出席并致辞，强调数字经济与核心技术（基础软件、人工智能、鸿蒙等）的重要性，以及华为与武昌首义学院在人工智能、云计算、分布式架构等前沿领域的长期合作关系。自2022年共建的人工智能—华为云人才培养中心落地湖北以来，双方持续深化合作，2025年底升级为华为现代产业学院，并承诺通过该平台推动高水平实验室建设、课程建设与专业发展，力求打通教育、人才、产业、创新四条链路，建设华中地区产教融合示范样板。仪式结束后，双方领导参观华为实验室，了解5G、云计算、鸿蒙、数字能源等前沿应用场景，深化以根技术驱动的人才培养和科研协同。
🏷️ #产教融合 #华为 #华中地区 #人工智能 #数字经济
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📰 武昌首义学院华为现代产业学院在深圳华为总部揭牌_华禹教育网
7月30日，武昌首义学院在深圳华为总部举行华为现代产业学院授牌仪式，标志着校企在产教融合领域的新起点。华为高教军团副总裁喻鹏、湖北教育行业主管等出席并致辞，强调数字经济与核心技术（基础软件、人工智能、鸿蒙等）的重要性，以及华为与武昌首义学院在人工智能、云计算、分布式架构等前沿领域的长期合作关系。自2022年共建的人工智能—华为云人才培养中心落地湖北以来，双方持续深化合作，2025年底升级为华为现代产业学院，并承诺通过该平台推动高水平实验室建设、课程建设与专业发展，力求打通教育、人才、产业、创新四条链路，建设华中地区产教融合示范样板。仪式结束后，双方领导参观华为实验室，了解5G、云计算、鸿蒙、数字能源等前沿应用场景，深化以根技术驱动的人才培养和科研协同。
🏷️ #产教融合 #华为 #华中地区 #人工智能 #数字经济
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📰 中大咨询探索AI战略规划路径，助力企业推进数字化转型落地_中国网 中国商务
随着人工智能技术在企业经营管理中的应用持续深入，越来越多大型企业和集团型组织开始将AI纳入数字化转型的重要议题。中大咨询结合长期服务大型集团的实践经验，逐步形成涵盖AI战略规划、AI应用场景规划、AI人才发展、AI技术交付等内容的企业数字化/AI转型服务体系。在AI转型中，通常涉及战略判断、场景筛选、组织适配、人才培养和技术落地等多环节，需兼顾业务价值、实施条件与管理协同，形成相对完整的落地路径。AI战略规划从转型目标出发，梳理实施路径，帮助企业明确发展阶段、AI适用领域、转型目标与经营目标的衔接，以及支撑条件的具备情况，提供行业趋势、AI成熟度诊断、治理架构、文化建设等服务，形成分阶段推进思路并明确优先方向与可执行机制。AI应用场景规划在战略方向明确后，围绕业务价值对场景进行系统梳理与优先级筛选，避免试点分散和投入重复，涵盖全景盘点、落地方案、验证方案及推广计划等，覆盖研发、供应链、生产、营销、客户服务、财务、人力等领域，确保以业务问题为驱动推进试点与复制。AI组织变革将AI能力嵌入治理、流程、风险与人力资源等核心管理环节，提升经营分析与决策能力，推动日常办公中的任务流转、协同流程与知识管理的智能化应用，促进管理体系与新工作方式的协同。AI人才发展强调以业务情境驱动的全员与分层培训，通过定制课程、学习路径、行动学习与知识库建设，提升员工AI应用意识与实操能力，并实现知识沉淀与可复用的知识资产。AI技术交付与合规保障聚焦技术适配、数据安全与治理，确保在规范、安全、可控的前提下落地，强调与现有信息化基础的衔接、场景落地与风险内控管理，提升治理能力。总体来看，企业AI转型需在规划、场景、组织、人才与技术层面形成从规划到实施、从试点到复制的系统路径。中大咨询围绕AI战略、应用场景、人才发展与技术交付等服务，帮助企业建立清晰框架、明确优先方向、推进可复制的落地路径。随着应用持续深入，相关实践将为数字化转型积累更多可推广经验。
🏷️ #AI转型 #企业数字化 #应用场景 #人才发展 #治理
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📰 中大咨询探索AI战略规划路径，助力企业推进数字化转型落地_中国网 中国商务
随着人工智能技术在企业经营管理中的应用持续深入，越来越多大型企业和集团型组织开始将AI纳入数字化转型的重要议题。中大咨询结合长期服务大型集团的实践经验，逐步形成涵盖AI战略规划、AI应用场景规划、AI人才发展、AI技术交付等内容的企业数字化/AI转型服务体系。在AI转型中，通常涉及战略判断、场景筛选、组织适配、人才培养和技术落地等多环节，需兼顾业务价值、实施条件与管理协同，形成相对完整的落地路径。AI战略规划从转型目标出发，梳理实施路径，帮助企业明确发展阶段、AI适用领域、转型目标与经营目标的衔接，以及支撑条件的具备情况，提供行业趋势、AI成熟度诊断、治理架构、文化建设等服务，形成分阶段推进思路并明确优先方向与可执行机制。AI应用场景规划在战略方向明确后，围绕业务价值对场景进行系统梳理与优先级筛选，避免试点分散和投入重复，涵盖全景盘点、落地方案、验证方案及推广计划等，覆盖研发、供应链、生产、营销、客户服务、财务、人力等领域，确保以业务问题为驱动推进试点与复制。AI组织变革将AI能力嵌入治理、流程、风险与人力资源等核心管理环节，提升经营分析与决策能力，推动日常办公中的任务流转、协同流程与知识管理的智能化应用，促进管理体系与新工作方式的协同。AI人才发展强调以业务情境驱动的全员与分层培训，通过定制课程、学习路径、行动学习与知识库建设，提升员工AI应用意识与实操能力，并实现知识沉淀与可复用的知识资产。AI技术交付与合规保障聚焦技术适配、数据安全与治理，确保在规范、安全、可控的前提下落地，强调与现有信息化基础的衔接、场景落地与风险内控管理，提升治理能力。总体来看，企业AI转型需在规划、场景、组织、人才与技术层面形成从规划到实施、从试点到复制的系统路径。中大咨询围绕AI战略、应用场景、人才发展与技术交付等服务，帮助企业建立清晰框架、明确优先方向、推进可复制的落地路径。随着应用持续深入，相关实践将为数字化转型积累更多可推广经验。
🏷️ #AI转型 #企业数字化 #应用场景 #人才发展 #治理
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📰 中大咨询探索AI战略规划路径，助力企业推进数字化转型落地_科技_行业_中金在线
随着人工智能（AI）在企业经营管理中的应用日益深入，越来越多的大型企业和集团型组织将AI纳入数字化转型的重要议题。中大咨询根据对央国企及大型集团的长期实践经验，逐步形成了涵盖AI战略规划、AI应用场景规划、AI人才发展、AI技术交付等内容的转型服务体系。AI转型通常经历战略判断、场景筛选、组织适配、人才培养和技术落地等环节，需兼顾业务价值、实施条件与管理协同，才能形成可落地的路径。 AI战略规划从转型目标出发，帮助企业梳理实施路径，围绕行业趋势、AI成熟度诊断、治理架构、文化建设等要素，提出分阶段推进思路与可执行机制；在AI应用场景规划中，需从业务全景出发，结合价值和可行性对场景进行筛选、排序，形成全景盘点、落地方案和验证方案，确保聚焦核心问题。 AI组织变革强调将AI能力嵌入治理、流程、风险控制和人力资源等核心环节，提升经营分析与决策能力，同时在日常协作中探索AI工具与流程的结合，推动管理体系优化。 AI人才发展强调以实际工作任务为导向的培训与赋能，覆盖全员到骨干的分层培训，建立知识沉淀与知识库，促使AI应用能力持续提升。 AI技术交付与合规保障关注技术衔接、数据安全与治理，结合IT审计、风险控制等，确保在规范、可控前提下推进场景落地。总体而言，企业的AI转型需从规划到实施、从试点到复制，形成系统路径，中大咨询以战略规划、场景规划、人才发展与技术交付等协作为企业提供全方位支持，推动数字化转型落地并积累可复制经验。
🏷️ #AI转型 #数字化 #场景规划 #治理架构 #人才发展
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📰 中大咨询探索AI战略规划路径，助力企业推进数字化转型落地_科技_行业_中金在线
随着人工智能（AI）在企业经营管理中的应用日益深入，越来越多的大型企业和集团型组织将AI纳入数字化转型的重要议题。中大咨询根据对央国企及大型集团的长期实践经验，逐步形成了涵盖AI战略规划、AI应用场景规划、AI人才发展、AI技术交付等内容的转型服务体系。AI转型通常经历战略判断、场景筛选、组织适配、人才培养和技术落地等环节，需兼顾业务价值、实施条件与管理协同，才能形成可落地的路径。 AI战略规划从转型目标出发，帮助企业梳理实施路径，围绕行业趋势、AI成熟度诊断、治理架构、文化建设等要素，提出分阶段推进思路与可执行机制；在AI应用场景规划中，需从业务全景出发，结合价值和可行性对场景进行筛选、排序，形成全景盘点、落地方案和验证方案，确保聚焦核心问题。 AI组织变革强调将AI能力嵌入治理、流程、风险控制和人力资源等核心环节，提升经营分析与决策能力，同时在日常协作中探索AI工具与流程的结合，推动管理体系优化。 AI人才发展强调以实际工作任务为导向的培训与赋能，覆盖全员到骨干的分层培训，建立知识沉淀与知识库，促使AI应用能力持续提升。 AI技术交付与合规保障关注技术衔接、数据安全与治理，结合IT审计、风险控制等，确保在规范、可控前提下推进场景落地。总体而言，企业的AI转型需从规划到实施、从试点到复制，形成系统路径，中大咨询以战略规划、场景规划、人才发展与技术交付等协作为企业提供全方位支持，推动数字化转型落地并积累可复制经验。
🏷️ #AI转型 #数字化 #场景规划 #治理架构 #人才发展
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📰 福建中沙上线 SAP ERP 私有云，支撑新建大型石化基地投产运营与全产业链协同
福建中沙石化有限公司完成 SAP Cloud ERP Private 项目上线，构建统一的企业资源管理平台，覆盖财务、采购、生产、销售、设备、质量等核心流程，并结合 SAP SuccessFactors 与 SAP MDG 实现人力资源与主数据治理。该系统通过与 MES、贸易商系统等十余套应用集成，打通原材料采购到财务核算的端到端流程，提升数据统一性、流程标准化与跨组织协同能力，为新建大型石化基地投产及后续稳定运营提供数字支撑。在人力资源与数据治理方面，部署 SAP HR 云与 MDG，提升人才管理和数据质量，降低协同复杂度，支撑经营决策。德勤作为实施伙伴，提供咨询与落地执行，确保业务流程设计、系统建设与上线顺利完成。未来，福建中沙将持续深化数字化应用，依托 SAP 平台优化流程、加强产业链协同与数据驱动运营，不断提升运营效率与管理水平。
🏷️ #数字化 #ERP云 #主数据治理 #人力资源 #供应链
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📰 福建中沙上线 SAP ERP 私有云，支撑新建大型石化基地投产运营与全产业链协同
福建中沙石化有限公司完成 SAP Cloud ERP Private 项目上线，构建统一的企业资源管理平台，覆盖财务、采购、生产、销售、设备、质量等核心流程，并结合 SAP SuccessFactors 与 SAP MDG 实现人力资源与主数据治理。该系统通过与 MES、贸易商系统等十余套应用集成，打通原材料采购到财务核算的端到端流程，提升数据统一性、流程标准化与跨组织协同能力，为新建大型石化基地投产及后续稳定运营提供数字支撑。在人力资源与数据治理方面，部署 SAP HR 云与 MDG，提升人才管理和数据质量，降低协同复杂度，支撑经营决策。德勤作为实施伙伴，提供咨询与落地执行，确保业务流程设计、系统建设与上线顺利完成。未来，福建中沙将持续深化数字化应用，依托 SAP 平台优化流程、加强产业链协同与数据驱动运营，不断提升运营效率与管理水平。
🏷️ #数字化 #ERP云 #主数据治理 #人力资源 #供应链
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📰 智改人力管理体系 厚植央企人才沃土
近日，中国化学工程第十四建设有限公司积极响应数字化转型战略部署，全面启动新一代人力资源管理系统推广工作，推动企业人力资源管理向信息化、数字化、智能化转型。本次专项培训聚焦三级企业人力资源业务实操痛点与流程难点，围绕系统操作流程、核心功能模块等内容开展针对性教学，来自公司各三级企业的35名人力资源业务骨干参加培训。培训现场学习氛围浓厚，参训学员全程专注听讲、积极上机实操，主动交流探讨业务疑点难点，为新系统全域上线、平稳运行筑牢了人才和技术支撑。在人才培养方面，中国化学工程十四化建秉持“培训是最大的福利、使用是最好的培养、成长是最大的关爱”的育人理念，持续深化“教练员”网格体系建设。公司以“师徒结对”为抓手，构建“总教练+主教练+助教+师傅”四级教练员网格体系，建立跟踪评估与考核表彰机制，充分发挥传帮带作用，激发人才成长内生动力。作为总部扎根江苏南京的央企，中国化学工程十四化建近年来加速推进数字化转型步伐，在智能建造、BIM技术应用、智慧工地管理等领域持续发力，先后获批南京市智能建造试点企业。此次新一代人力资源管理系统的全面推广，是公司以数字化赋能管理升级的又一重要举措。下一步，中国化学工程十四化建将以新系统推广应用为抓手，持续优化人力资源管理流程，强化数据驱动决策能力，以专业化培育高素质人才，全力推动人力资源管理工作提质增效，为数字化转型战略落地和企业高质量发展注入强劲动能。
🏷️ #数字化 #人力资源 #培训
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📰 智改人力管理体系 厚植央企人才沃土
近日，中国化学工程第十四建设有限公司积极响应数字化转型战略部署，全面启动新一代人力资源管理系统推广工作，推动企业人力资源管理向信息化、数字化、智能化转型。本次专项培训聚焦三级企业人力资源业务实操痛点与流程难点，围绕系统操作流程、核心功能模块等内容开展针对性教学，来自公司各三级企业的35名人力资源业务骨干参加培训。培训现场学习氛围浓厚，参训学员全程专注听讲、积极上机实操，主动交流探讨业务疑点难点，为新系统全域上线、平稳运行筑牢了人才和技术支撑。在人才培养方面，中国化学工程十四化建秉持“培训是最大的福利、使用是最好的培养、成长是最大的关爱”的育人理念，持续深化“教练员”网格体系建设。公司以“师徒结对”为抓手，构建“总教练+主教练+助教+师傅”四级教练员网格体系，建立跟踪评估与考核表彰机制，充分发挥传帮带作用，激发人才成长内生动力。作为总部扎根江苏南京的央企，中国化学工程十四化建近年来加速推进数字化转型步伐，在智能建造、BIM技术应用、智慧工地管理等领域持续发力，先后获批南京市智能建造试点企业。此次新一代人力资源管理系统的全面推广，是公司以数字化赋能管理升级的又一重要举措。下一步，中国化学工程十四化建将以新系统推广应用为抓手，持续优化人力资源管理流程，强化数据驱动决策能力，以专业化培育高素质人才，全力推动人力资源管理工作提质增效，为数字化转型战略落地和企业高质量发展注入强劲动能。
🏷️ #数字化 #人力资源 #培训
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