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📰 京东AI数字员工纳入P3职级序列 CFO体系先行试点 占用独立HC 不挤占人类编制
京东近期在财务CFO体系局部试点将AI数字员工纳入P3职级序列，并为其设置独立于人类员工的HC编制。此举源于已有多个数字员工agent投入工作，部分表现及直属领导评价超过实习生，促使管理层将其从项目或软件工具转为正式职级管理，且不挤占人类员工名额。
这一试点是京东整体AI布局的一环：公司内部运行近4万个智能体，每周Token调用量达万亿级，应用覆盖采销、物流、客服、研发等领域。2026年9月发布的“百灵数字员工”首批覆盖访谈调研、外呼、客服和资产管理，官方称其使人工成本降低50%、用户研究效率提升10倍。
行业内也已有类似实践，阿里云此前有28位AI数字员工正式上岗，转正须经业务主管与HR双重审核。京东此番试点则通过明确职级与独立编制，让数字员工从工具或项目转为组织管理对象，反映企业正探索将AI智能体纳入常规用工和管理体系。
🏷️ #京东 #数字员工 #人工智能 #职级管理 #AI智能体
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📰 京东AI数字员工纳入P3职级序列 CFO体系先行试点 占用独立HC 不挤占人类编制
京东近期在财务CFO体系局部试点将AI数字员工纳入P3职级序列，并为其设置独立于人类员工的HC编制。此举源于已有多个数字员工agent投入工作，部分表现及直属领导评价超过实习生，促使管理层将其从项目或软件工具转为正式职级管理，且不挤占人类员工名额。
这一试点是京东整体AI布局的一环：公司内部运行近4万个智能体，每周Token调用量达万亿级，应用覆盖采销、物流、客服、研发等领域。2026年9月发布的“百灵数字员工”首批覆盖访谈调研、外呼、客服和资产管理，官方称其使人工成本降低50%、用户研究效率提升10倍。
行业内也已有类似实践，阿里云此前有28位AI数字员工正式上岗，转正须经业务主管与HR双重审核。京东此番试点则通过明确职级与独立编制，让数字员工从工具或项目转为组织管理对象，反映企业正探索将AI智能体纳入常规用工和管理体系。
🏷️ #京东 #数字员工 #人工智能 #职级管理 #AI智能体
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📰 京东给AI定职级：数字员工统一P3、独占HC，CFO体系先行
京东近期在财务CFO体系局部试点数字员工定级新政，将AI数字员工纳入P3职级序列，并设置独立于人类员工的人员编制。此前，体系内多个智能体的工作表现及直属负责人评价已超过实习生，促使管理层将其从工具或软件纳入正式职级管理，编制也单独核算，不占用人类员工名额。
这一试点是京东整体AI布局的一部分。公司内部运行近4万个AI智能体，每周Token调用量达万亿级，应用覆盖采销、物流、客服、研发等环节。2026年9月发布的“百灵数字员工”，首批用于访谈调研、外呼、客服和资产管理，官方称相关应用已降低人工成本50%，并将用户研究效率提升10倍。
行业已有类似探索。阿里云此前已有28位AI数字员工正式上岗，且需经过业务主管与HR双重审核才能转正。京东此次试点则通过明确职级与独立编制，进一步将数字员工纳入组织管理体系，反映出企业正尝试依据实际产出，为AI智能体建立更清晰的岗位身份与管理机制。
🏷️ #数字员工 #人工智能 #京东 #职级管理 #AI智能体
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📰 京东给AI定职级：数字员工统一P3、独占HC，CFO体系先行
京东近期在财务CFO体系局部试点数字员工定级新政，将AI数字员工纳入P3职级序列，并设置独立于人类员工的人员编制。此前，体系内多个智能体的工作表现及直属负责人评价已超过实习生，促使管理层将其从工具或软件纳入正式职级管理，编制也单独核算，不占用人类员工名额。
这一试点是京东整体AI布局的一部分。公司内部运行近4万个AI智能体，每周Token调用量达万亿级，应用覆盖采销、物流、客服、研发等环节。2026年9月发布的“百灵数字员工”，首批用于访谈调研、外呼、客服和资产管理，官方称相关应用已降低人工成本50%，并将用户研究效率提升10倍。
行业已有类似探索。阿里云此前已有28位AI数字员工正式上岗，且需经过业务主管与HR双重审核才能转正。京东此次试点则通过明确职级与独立编制，进一步将数字员工纳入组织管理体系，反映出企业正尝试依据实际产出，为AI智能体建立更清晰的岗位身份与管理机制。
🏷️ #数字员工 #人工智能 #京东 #职级管理 #AI智能体
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📰 AI智能体化身“数字同岗”，激活发电车间黄金效能—中国钢铁新闻网
中南股份发电车间以AI分析机组运行，形成“黄金操作画像”。报告显示，班组发电效率相差0.46个百分点，人员极差达1.32至1.43个百分点，高效经验仍集中在少数标杆，未能标准化推广。报告进一步提出发电、锅炉、汽轮机效率及负荷率、蒸汽温度、氧量等黄金指标，为提质增效明确方向。
报告指出，事后统计难以指导实时操作，车间将让AI接入秒级数据，识别工况并提供个性化建议。实施路径包括完善数据底座、建立黄金模型、生成操作提醒和闭环反馈。优化真空、氧量及蒸汽温度等，预计可回收效率0.7%至1.0%，年增发约1.9万至2.5万MWh；人机协同有望复制标杆经验。
🏷️ #AI智能体 #黄金操作 #实时指导 #提质增效
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📰 AI智能体化身“数字同岗”，激活发电车间黄金效能—中国钢铁新闻网
中南股份发电车间以AI分析机组运行，形成“黄金操作画像”。报告显示，班组发电效率相差0.46个百分点，人员极差达1.32至1.43个百分点，高效经验仍集中在少数标杆，未能标准化推广。报告进一步提出发电、锅炉、汽轮机效率及负荷率、蒸汽温度、氧量等黄金指标，为提质增效明确方向。
报告指出，事后统计难以指导实时操作，车间将让AI接入秒级数据，识别工况并提供个性化建议。实施路径包括完善数据底座、建立黄金模型、生成操作提醒和闭环反馈。优化真空、氧量及蒸汽温度等，预计可回收效率0.7%至1.0%，年增发约1.9万至2.5万MWh；人机协同有望复制标杆经验。
🏷️ #AI智能体 #黄金操作 #实时指导 #提质增效
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📰 用工荒倒逼AI进车间：惠普印刷设备＂一周上岗＂实验引行业关注|界面新闻
All in Print China 2026 展示AI在印前、印刷及维护全流程的落地能力，HP Indigo 18K HD与内嵌AI助手NIO实现“约一周培训即可独立上机”，反映制造业在用工结构变化与小单快返需求下的技术升级路径。AI自动分析适配三色或四色印刷、实时监控色彩偏移并闭环纠偏，预测性维护将设备数据转化为行动指令，降低人力成本并提升稳定性。合规压力上升下，油墨与耗材需满足PFAS、矿物油禁令及PPWR等要求，数字印刷被视作降低合规风险的选项之一；同时，企业需以硬件为底座，重构全流程生产运营逻辑。
智能自动化在整厂层面的推进亦加速，从以往MES/ERP为主的分段协同，走向以智能平台为核心的全流程自治。订单驱动下，AGV取料、后道参数自调、各环节无缝衔接，企业需要跨部门协同与组织变革方能跑通。差异化应用如3D光栅片、可变图案等高附加值工艺，结合节能降耗（可节约约24%能耗），成为提升单位产出的关键，且中国市场规模庞大，AI落地的速度与企业决策门槛密切相关，因此“买机不等于转型”。
🏷️ #AI印刷 #全流程自动化 #差异化制造 #合规环保 #高附加值
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📰 用工荒倒逼AI进车间：惠普印刷设备＂一周上岗＂实验引行业关注|界面新闻
All in Print China 2026 展示AI在印前、印刷及维护全流程的落地能力，HP Indigo 18K HD与内嵌AI助手NIO实现“约一周培训即可独立上机”，反映制造业在用工结构变化与小单快返需求下的技术升级路径。AI自动分析适配三色或四色印刷、实时监控色彩偏移并闭环纠偏，预测性维护将设备数据转化为行动指令，降低人力成本并提升稳定性。合规压力上升下，油墨与耗材需满足PFAS、矿物油禁令及PPWR等要求，数字印刷被视作降低合规风险的选项之一；同时，企业需以硬件为底座，重构全流程生产运营逻辑。
智能自动化在整厂层面的推进亦加速，从以往MES/ERP为主的分段协同，走向以智能平台为核心的全流程自治。订单驱动下，AGV取料、后道参数自调、各环节无缝衔接，企业需要跨部门协同与组织变革方能跑通。差异化应用如3D光栅片、可变图案等高附加值工艺，结合节能降耗（可节约约24%能耗），成为提升单位产出的关键，且中国市场规模庞大，AI落地的速度与企业决策门槛密切相关，因此“买机不等于转型”。
🏷️ #AI印刷 #全流程自动化 #差异化制造 #合规环保 #高附加值
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📰 从人才管理创新到AI重塑组织，海信管理实践再获学界认可
_光明网
海信集团在第十届拉姆·查兰管理实践奖中再次斩获全场大奖，凭借《组织能力的数字化重生：AI时代海信“技能驱动型组织”的管理实践》和《AskHR 智能体平台：构建 AI 驱动的人力资源管理新范式》两项创新成果，展现了在任职资格迭代基础上的持续变革与深化应用。核心在于提出“SKILL-Hub五维技能治理模型”，并上线员工技能平台，推动管理单位从“岗位”向“技能”转变，实现组织能力可视化、可衡量、可调度、可进化，形成稳定的系统运作，支撑员工成长与企业智能化转型。评委与多位教授普遍认为，海信通过技术与人本并举的路径，回答了AI时代企业如何重新定义人与组织关系等核心问题，强调以发展人、成就人为目标，使人才管理不断深化变革，打造更柔性、敏捷、富有温度的组织文化。获奖案例将入选哈佛商业评论案例库，为业界与学界提供可借鉴的实践范式。
🏷️ #人才管理 #AI时代 #组织能力 #技能治理 #海信
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📰 从人才管理创新到AI重塑组织，海信管理实践再获学界认可
_光明网
海信集团在第十届拉姆·查兰管理实践奖中再次斩获全场大奖，凭借《组织能力的数字化重生：AI时代海信“技能驱动型组织”的管理实践》和《AskHR 智能体平台：构建 AI 驱动的人力资源管理新范式》两项创新成果，展现了在任职资格迭代基础上的持续变革与深化应用。核心在于提出“SKILL-Hub五维技能治理模型”，并上线员工技能平台，推动管理单位从“岗位”向“技能”转变，实现组织能力可视化、可衡量、可调度、可进化，形成稳定的系统运作，支撑员工成长与企业智能化转型。评委与多位教授普遍认为，海信通过技术与人本并举的路径，回答了AI时代企业如何重新定义人与组织关系等核心问题，强调以发展人、成就人为目标，使人才管理不断深化变革，打造更柔性、敏捷、富有温度的组织文化。获奖案例将入选哈佛商业评论案例库，为业界与学界提供可借鉴的实践范式。
🏷️ #人才管理 #AI时代 #组织能力 #技能治理 #海信
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📰 启云方CEO苏立清：以工业软件为底座 构建企业AI新质生产力|对话科创家
本期《对话科创家》聚焦启云方科技CEO苏立清，介绍其个人与企业在国产工业软件与企业AI应用领域的布局与思考。苏立清以“三棵树”形容职业经历，强调将挫折转化为成长动力；在AI驱动下，工业软件进入系统级工具链时代，强调“AI赋能单体工具+系统级智能协同”的双轮战略，力求通过数据底座实现设计、仿真、工艺等全环节的跨岗位协作与效率提升。启云方提出“四大平台”支撑生态：方舟数字平台、EDA系统级工具链、半导体CIM以及DF²Cloud底座，目标在于统一接口、打通数据，降低迁移成本，提升AI在硬件研发中的落地效率。两大新品发布聚焦效率与安全：系统级设计工具链可将设计周期显著缩短，智能体安全解决方案“小笼虾”则为企业治理AI提供可控、可审计的安全框架，帮助企业实现“治理边界内的AI落地”。公司通过分阶段商业化与生态协同，避免盲目扩张，强调以真实业务价值驱动AI落地和产业升级。
🏷️ #工业软件 #企业AI #系统级工具链 #AI治理 #生态平台
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📰 启云方CEO苏立清：以工业软件为底座 构建企业AI新质生产力|对话科创家
本期《对话科创家》聚焦启云方科技CEO苏立清，介绍其个人与企业在国产工业软件与企业AI应用领域的布局与思考。苏立清以“三棵树”形容职业经历，强调将挫折转化为成长动力；在AI驱动下，工业软件进入系统级工具链时代，强调“AI赋能单体工具+系统级智能协同”的双轮战略，力求通过数据底座实现设计、仿真、工艺等全环节的跨岗位协作与效率提升。启云方提出“四大平台”支撑生态：方舟数字平台、EDA系统级工具链、半导体CIM以及DF²Cloud底座，目标在于统一接口、打通数据，降低迁移成本，提升AI在硬件研发中的落地效率。两大新品发布聚焦效率与安全：系统级设计工具链可将设计周期显著缩短，智能体安全解决方案“小笼虾”则为企业治理AI提供可控、可审计的安全框架，帮助企业实现“治理边界内的AI落地”。公司通过分阶段商业化与生态协同，避免盲目扩张，强调以真实业务价值驱动AI落地和产业升级。
🏷️ #工业软件 #企业AI #系统级工具链 #AI治理 #生态平台
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📰 【直播预告】数字财富论：智能时代的基本经济规则
本文围绕可持续全球领导者大会及AI对产业与个人的深刻影响展开，强调人工智能正在以超高速度重塑影视、音乐等产业链的生产边界。作者通过与小旭音乐等行业观察，指出AI技术让曾经高门槛的创作成为可能，个人与小团队也有机会实现此前难以企及的梦想。同时，企业层面面临护城河被侵蚀、规模优势被削弱的挑战，六个核心问题指引企业适应AI时代的转型：AI将如何进入日常生活、企业差距来自“反馈速度”、学历与岗位贬值带来的稀缺性变化、AI时代更小但更强的公司崛起、顾客由AI替代购买对商家的影响，以及智能成为生产要素后的估值变动。这些问题背后形成六条基本经济规则：智能工业化、反馈复利、稀缺性迁移、能力调用杠杆、意图经营与叙事定价，勾勒出新财富的产生、积累、分配和定价机制。文章还宣布开设公众号《数字资本论》，邀请企业家与用户提供真实问题与案例，通过现实反馈推动理论落地与实践落地，将“换轨”变成群体性共识与行动。最后，作者呼吁在10月18日的直播中继续探讨，寻找在AI时代的新机遇与方向。
🏷️ #可持续大会 #AI时代 #经济规则 #产业变革 #数字资本论
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📰 【直播预告】数字财富论：智能时代的基本经济规则
本文围绕可持续全球领导者大会及AI对产业与个人的深刻影响展开，强调人工智能正在以超高速度重塑影视、音乐等产业链的生产边界。作者通过与小旭音乐等行业观察，指出AI技术让曾经高门槛的创作成为可能，个人与小团队也有机会实现此前难以企及的梦想。同时，企业层面面临护城河被侵蚀、规模优势被削弱的挑战，六个核心问题指引企业适应AI时代的转型：AI将如何进入日常生活、企业差距来自“反馈速度”、学历与岗位贬值带来的稀缺性变化、AI时代更小但更强的公司崛起、顾客由AI替代购买对商家的影响，以及智能成为生产要素后的估值变动。这些问题背后形成六条基本经济规则：智能工业化、反馈复利、稀缺性迁移、能力调用杠杆、意图经营与叙事定价，勾勒出新财富的产生、积累、分配和定价机制。文章还宣布开设公众号《数字资本论》，邀请企业家与用户提供真实问题与案例，通过现实反馈推动理论落地与实践落地，将“换轨”变成群体性共识与行动。最后，作者呼吁在10月18日的直播中继续探讨，寻找在AI时代的新机遇与方向。
🏷️ #可持续大会 #AI时代 #经济规则 #产业变革 #数字资本论
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📰 养老看护岗位领跑三季度招聘市场，新质赛道秋招供需活跃
三季度人才市场呈现新质生产力与民生行业并驾齐驱的态势。养老/看护行业以43.9%的同比增速位居所有行业之首，随着我国人口老龄化加速，护理、老年照护等岗位需求明显上升，护工、护士等职位招聘显著扩张，养老服务有望吸纳更多专业人才并提升就业机会。与此同时，新材料、大数据、人工智能等新质生产力相关行业保持较快增长，材料研发、工艺与检测等岗位需求持续释放，专用设备制造、航空航天、新能源、汽车零部件、工业自动化/机器人等行业亦呈现稳步增长，反映制造业向智能化、高端化转型的持续推进。应届生供需方面，软件/IT服务、电子/半导体、互联网、生物/制药等行业招聘与投递活跃度高，数据、芯片、AI等技术岗位需求旺盛，数据工程师、临床研究/试验、芯片工程师、人工智能工程师等岗位薪酬水平较高，企业偏向储备年轻人才以支撑AI产业应用落地和数字化转型。总体来看，三季度市场以新质生产力为核心驱动，同时民生行业的快速扩张成为新的增长点，驱动应届生进入高增长赛道。
🏷️ #养老看护 #新质生产力 #AI #数据工程师 #应届生
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📰 养老看护岗位领跑三季度招聘市场，新质赛道秋招供需活跃
三季度人才市场呈现新质生产力与民生行业并驾齐驱的态势。养老/看护行业以43.9%的同比增速位居所有行业之首，随着我国人口老龄化加速，护理、老年照护等岗位需求明显上升，护工、护士等职位招聘显著扩张，养老服务有望吸纳更多专业人才并提升就业机会。与此同时，新材料、大数据、人工智能等新质生产力相关行业保持较快增长，材料研发、工艺与检测等岗位需求持续释放，专用设备制造、航空航天、新能源、汽车零部件、工业自动化/机器人等行业亦呈现稳步增长，反映制造业向智能化、高端化转型的持续推进。应届生供需方面，软件/IT服务、电子/半导体、互联网、生物/制药等行业招聘与投递活跃度高，数据、芯片、AI等技术岗位需求旺盛，数据工程师、临床研究/试验、芯片工程师、人工智能工程师等岗位薪酬水平较高，企业偏向储备年轻人才以支撑AI产业应用落地和数字化转型。总体来看，三季度市场以新质生产力为核心驱动，同时民生行业的快速扩张成为新的增长点，驱动应届生进入高增长赛道。
🏷️ #养老看护 #新质生产力 #AI #数据工程师 #应届生
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📰 6万数字同事上岗、小优智能体入户，海尔智家加速AI转型_科技_行业_中金在线
海尔智家在AI转型方面走在行业前列，内部已有6万名员工配备专属的AI“数字同事”智小能，推动研发、制造、工艺、质检、服务与营销等全流程的协同高效，研发与生产环节效率显著提升，产品从立项到上市的周期缩短，整体运营成本下降。对外，海尔通过小优家庭管家智能体，将AI从单纯语音助手升级为面向家庭场景的主动服务系统，具备空间理解、位置记忆与行为预测能力，能够主动感知家庭需求、自动执行任务，实现场景化智能化服务的落地。海尔还推出AI之眼2.0和Seeker套系，达成国标等级的高水平智能，并在全球范围实现规模化落地，月活与用户覆盖达到千万级别，推动AI从技术概念转变为真实的生产力。国家层面也给予背书，海尔智家参与国家级AI中试基地建设，推动行业标准落地与互联互通。整体来看，海尔智家的AI转型从内部效率提升到外部用户体验升级，形成全链条、全场景的核心竞争力。
🏷️ #AI转型 #智慧家庭 #效率提升 #场景智能 #全球布局
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📰 6万数字同事上岗、小优智能体入户，海尔智家加速AI转型_科技_行业_中金在线
海尔智家在AI转型方面走在行业前列，内部已有6万名员工配备专属的AI“数字同事”智小能，推动研发、制造、工艺、质检、服务与营销等全流程的协同高效，研发与生产环节效率显著提升，产品从立项到上市的周期缩短，整体运营成本下降。对外，海尔通过小优家庭管家智能体，将AI从单纯语音助手升级为面向家庭场景的主动服务系统，具备空间理解、位置记忆与行为预测能力，能够主动感知家庭需求、自动执行任务，实现场景化智能化服务的落地。海尔还推出AI之眼2.0和Seeker套系，达成国标等级的高水平智能，并在全球范围实现规模化落地，月活与用户覆盖达到千万级别，推动AI从技术概念转变为真实的生产力。国家层面也给予背书，海尔智家参与国家级AI中试基地建设，推动行业标准落地与互联互通。整体来看，海尔智家的AI转型从内部效率提升到外部用户体验升级，形成全链条、全场景的核心竞争力。
🏷️ #AI转型 #智慧家庭 #效率提升 #场景智能 #全球布局
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📰 从人才管理创新到AI重塑组织，海信管理实践再获学界认可-新华网
海信集团在第十届拉姆·查兰管理实践奖中荣获两项大奖，分别是以《组织能力的数字化重生：AI 时代海信“技能驱动型组织”的管理实践》获得的管理实践奖，以及以《AskHR 智能体平台：构建 AI 驱动的人力资源管理新范式》获得的人力资源实践奖。这是海信第三次在中国管理实践领域获此荣誉，显示其在数字化改革与人才管理方面的持续创新与深度应用。海信提出的“SKILL-Hub五维技能治理模型”及上线的员工技能平台，将管理最小单元从岗位细分为技能，使组织能力更具可视化、可测量、可调度与可进化性，构成“AI时代组织管理的操作系统”。评委与学界认为，海信回答了AI时代如何重新定义人与组织关系的核心问题，强调以发展与成就人才为核心，推动组织更柔性、敏捷与有温度的转型。颁奖词称海信将数字技术融入人才与技能体系，为企业智能化转型提供持续动能，并计划将获奖案例纳入哈佛商业评论案例库，供业界与学界参考。
🏷️ #AI时代 #组织能力 #人才管理 #技能治理 #海信
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📰 从人才管理创新到AI重塑组织，海信管理实践再获学界认可-新华网
海信集团在第十届拉姆·查兰管理实践奖中荣获两项大奖，分别是以《组织能力的数字化重生：AI 时代海信“技能驱动型组织”的管理实践》获得的管理实践奖，以及以《AskHR 智能体平台：构建 AI 驱动的人力资源管理新范式》获得的人力资源实践奖。这是海信第三次在中国管理实践领域获此荣誉，显示其在数字化改革与人才管理方面的持续创新与深度应用。海信提出的“SKILL-Hub五维技能治理模型”及上线的员工技能平台，将管理最小单元从岗位细分为技能，使组织能力更具可视化、可测量、可调度与可进化性，构成“AI时代组织管理的操作系统”。评委与学界认为，海信回答了AI时代如何重新定义人与组织关系的核心问题，强调以发展与成就人才为核心，推动组织更柔性、敏捷与有温度的转型。颁奖词称海信将数字技术融入人才与技能体系，为企业智能化转型提供持续动能，并计划将获奖案例纳入哈佛商业评论案例库，供业界与学界参考。
🏷️ #AI时代 #组织能力 #人才管理 #技能治理 #海信
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📰 AI智能体进车间，能做些什么？—中国钢铁新闻网
为深入推进数字化转型，能源环保部供电车间围绕日常办公资料整理低效、数据分析滞后等痛点，聚焦生产场景，推进AI智能体开发、适配与落地应用，利用数字化赋能提升安全生产与日常管理效能。车间梳理11项针对性应用场景，涵盖资料规整、数据统计、报表分析、技术文稿撰 Writing等核心工作，致力于建立车间专属AI知识库、沉淀标准化业务资源，并结合供电专业特性优化运行参数，确保AI功能贴合一线实际。通过专项实操培训与场景研讨，持续打磨AI应用细节，使场景更贴合岗位、务实管用。目前11项场景稳步推进，6项功能初步完善并投用，显著减少重复劳动、降低人为失误，提升运维精准度与效率，推动电力运维向数字化、智能化管控转型。
🏷️ #数字化 #AI智能体 #运维 #电力
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📰 AI智能体进车间，能做些什么？—中国钢铁新闻网
为深入推进数字化转型，能源环保部供电车间围绕日常办公资料整理低效、数据分析滞后等痛点，聚焦生产场景，推进AI智能体开发、适配与落地应用，利用数字化赋能提升安全生产与日常管理效能。车间梳理11项针对性应用场景，涵盖资料规整、数据统计、报表分析、技术文稿撰 Writing等核心工作，致力于建立车间专属AI知识库、沉淀标准化业务资源，并结合供电专业特性优化运行参数，确保AI功能贴合一线实际。通过专项实操培训与场景研讨，持续打磨AI应用细节，使场景更贴合岗位、务实管用。目前11项场景稳步推进，6项功能初步完善并投用，显著减少重复劳动、降低人为失误，提升运维精准度与效率，推动电力运维向数字化、智能化管控转型。
🏷️ #数字化 #AI智能体 #运维 #电力
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📰 制造业大模型与数字员工方案发布，南方基金麦骏杰关注AI产业成长
南方基金麦骏杰在AI产业趋势中以行业发展趋势与核心驱动要素为导向，关注技术革新、政策导向与需求升级，探索新技术成长方向与中期供需矛盾行业。近日在济南举行的2026人工智能产业大会上，某云服务商与信息技术企业联合发布制造业垂域大模型及AI数字员工一体化解决方案，涵盖制造业经营管理垂域大模型和AI数字员工两大核心引擎。数字员工覆盖高管、总监、经理、执行四个层级，覆盖147个行业、77个核心基础岗位；双方自2026年6月起开展合作，并完成算力平台适配验证。这一方案体现AI在制造业场景中的落地应用，为行业提供管理与运作的智能化支撑。南方基金管理的南方新兴龙头混合基金也聚焦“AI通胀”方向，灵活配置，以把握AI产业的发展机会与风险。上述信息提示行业生态正在通过技术创新、政策引导与需求升级催生新的增长点。
🏷️ #AI #制造业 #数字员工 #大模型 #基金
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📰 制造业大模型与数字员工方案发布，南方基金麦骏杰关注AI产业成长
南方基金麦骏杰在AI产业趋势中以行业发展趋势与核心驱动要素为导向，关注技术革新、政策导向与需求升级，探索新技术成长方向与中期供需矛盾行业。近日在济南举行的2026人工智能产业大会上，某云服务商与信息技术企业联合发布制造业垂域大模型及AI数字员工一体化解决方案，涵盖制造业经营管理垂域大模型和AI数字员工两大核心引擎。数字员工覆盖高管、总监、经理、执行四个层级，覆盖147个行业、77个核心基础岗位；双方自2026年6月起开展合作，并完成算力平台适配验证。这一方案体现AI在制造业场景中的落地应用，为行业提供管理与运作的智能化支撑。南方基金管理的南方新兴龙头混合基金也聚焦“AI通胀”方向，灵活配置，以把握AI产业的发展机会与风险。上述信息提示行业生态正在通过技术创新、政策引导与需求升级催生新的增长点。
🏷️ #AI #制造业 #数字员工 #大模型 #基金
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📰 华为云与兮易信息联合发布制造业垂域大模型与AI数字员工一体化解决方案
2026年10月14日，济南举行的2026人工智能大会聚焦全球AI前沿与产业实践，华为云与兮易信息联合发布制造业垂域大模型与AI数字员工一体化解决方案，推动制造业从单点数字化走向系统性智能化。双方强调企业在数字化30年后，管理层面的“Missing Space”成为效率与协同的瓶颈，数字员工矩阵将决策层到执行层的知识与能力资产化，提升经营管理能力的可用性与普惠性。自2026年6月合作以来，已完成昇腾910B/910C适配验证，合作规模持续增长。解决方案以华为云昇腾算力为底座，包含两大核心引擎：制造业经营管理垂域大模型，支持复杂问题的探索与解释；AI数字员工，覆盖C级到D、M级等各层级岗位，覆盖147个行业、77个核心岗位，7×24在线，降低成本、提升效率、控风险。未来还将推动华为云行业AI梦工厂落地，沉淀行业资产，扩大云+AI+制造的规模化应用，帮助更多制造企业实现可落地、可复制的数智化转型。
🏷️ #AI #制造业 #数字员工 #昇腾 #云+AI
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📰 华为云与兮易信息联合发布制造业垂域大模型与AI数字员工一体化解决方案
2026年10月14日，济南举行的2026人工智能大会聚焦全球AI前沿与产业实践，华为云与兮易信息联合发布制造业垂域大模型与AI数字员工一体化解决方案，推动制造业从单点数字化走向系统性智能化。双方强调企业在数字化30年后，管理层面的“Missing Space”成为效率与协同的瓶颈，数字员工矩阵将决策层到执行层的知识与能力资产化，提升经营管理能力的可用性与普惠性。自2026年6月合作以来，已完成昇腾910B/910C适配验证，合作规模持续增长。解决方案以华为云昇腾算力为底座，包含两大核心引擎：制造业经营管理垂域大模型，支持复杂问题的探索与解释；AI数字员工，覆盖C级到D、M级等各层级岗位，覆盖147个行业、77个核心岗位，7×24在线，降低成本、提升效率、控风险。未来还将推动华为云行业AI梦工厂落地，沉淀行业资产，扩大云+AI+制造的规模化应用，帮助更多制造企业实现可落地、可复制的数智化转型。
🏷️ #AI #制造业 #数字员工 #昇腾 #云+AI
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📰 曾经日入过万的网红职业，被月薪800的AI悄悄顶替
小乐在杭州做带货主播近两年，最近两月没有正经排班，离职后遭遇合同违约金及工资扣留，投递无果，甚至遭遇运营PUA。她的经历只是行业普遍现象的缩影：职业主播规模达3880万人，但多数人不到一年即离场，中腰部主播月薪跌破2万，部分垂类也在下降。行业看似繁荣的背后却在经历去中心化与AI浪潮的冲击：真人主播被高强度筛选、时薪下降、淘汰风险上升，而AI数字人以低成本参与，逐步改变行业结构。但数字人并非全能替代，信任仍是核心成本，弱化人情与情感联结的数字人难以真正带来转化。监管开始介入，要求披露生成身份，真人主播的信任优势无法被替代。未来趋势是“一个主播+AI中台+若干执行人员”共同作业，AI负责选品初筛与节奏提示，真人主播则承担情绪共鸣与专业判断，一些人通过转型成为数字人运营、AI训练等新岗位继续在行业中立足。小乐的转变也揭示出一个事实：AI并非直接取代真人，而是促使真正具备聊天温度、专业积淀与真实经验的主播更具价值。
🏷️ #直播行业 #AI数字人 #信任成本 #去中心化 #职业转型
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📰 曾经日入过万的网红职业，被月薪800的AI悄悄顶替
小乐在杭州做带货主播近两年，最近两月没有正经排班，离职后遭遇合同违约金及工资扣留，投递无果，甚至遭遇运营PUA。她的经历只是行业普遍现象的缩影：职业主播规模达3880万人，但多数人不到一年即离场，中腰部主播月薪跌破2万，部分垂类也在下降。行业看似繁荣的背后却在经历去中心化与AI浪潮的冲击：真人主播被高强度筛选、时薪下降、淘汰风险上升，而AI数字人以低成本参与，逐步改变行业结构。但数字人并非全能替代，信任仍是核心成本，弱化人情与情感联结的数字人难以真正带来转化。监管开始介入，要求披露生成身份，真人主播的信任优势无法被替代。未来趋势是“一个主播+AI中台+若干执行人员”共同作业，AI负责选品初筛与节奏提示，真人主播则承担情绪共鸣与专业判断，一些人通过转型成为数字人运营、AI训练等新岗位继续在行业中立足。小乐的转变也揭示出一个事实：AI并非直接取代真人，而是促使真正具备聊天温度、专业积淀与真实经验的主播更具价值。
🏷️ #直播行业 #AI数字人 #信任成本 #去中心化 #职业转型
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📰 广告设计师赛项：重塑数字广告人才标准
_消费日报网
在新媒体浪潮推动下，广告设计行业正由单一平面海报向全域传播、动态视觉营销及短视频等多场景扩展。行业亟需的不是只会套用素材的美工，而是能完成全案创作、具备视觉统筹能力、善用数字工具、便于商业落地的复合型创意人才。为回应人才迭代的刚需，2026年全国工业设计职业技能大赛广告设计师赛项全面升级，打破以往单一审美的评比模式，贴合企业真实用工场景，重塑职业能力标准。赛事强调实战导向：总分100分，实操占比90%，理论10%，强调职业合规、规范性与落地性。核心实操以品牌VI系统设计为重点，考察从网格制图、色彩与文字标准化到VI手册排版和物料延展的体系化能力。视频广告设计模块则聚焦创意构思、文案、分镜、AI辅助创作、剪辑与调色等完整流程，强调“人工为主、智能为辅”的现代化创作思维。此次命题借鉴世赛、国赛体系，紧贴企业案例，公开样题、随机抽题，杜绝应试套路，确保赛事结果与岗位需求高度对接。
🏷️ #广告设计 #职业技能 #实战导向 #VI设计 #AI应用
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📰 广告设计师赛项：重塑数字广告人才标准
_消费日报网
在新媒体浪潮推动下，广告设计行业正由单一平面海报向全域传播、动态视觉营销及短视频等多场景扩展。行业亟需的不是只会套用素材的美工，而是能完成全案创作、具备视觉统筹能力、善用数字工具、便于商业落地的复合型创意人才。为回应人才迭代的刚需，2026年全国工业设计职业技能大赛广告设计师赛项全面升级，打破以往单一审美的评比模式，贴合企业真实用工场景，重塑职业能力标准。赛事强调实战导向：总分100分，实操占比90%，理论10%，强调职业合规、规范性与落地性。核心实操以品牌VI系统设计为重点，考察从网格制图、色彩与文字标准化到VI手册排版和物料延展的体系化能力。视频广告设计模块则聚焦创意构思、文案、分镜、AI辅助创作、剪辑与调色等完整流程，强调“人工为主、智能为辅”的现代化创作思维。此次命题借鉴世赛、国赛体系，紧贴企业案例，公开样题、随机抽题，杜绝应试套路，确保赛事结果与岗位需求高度对接。
🏷️ #广告设计 #职业技能 #实战导向 #VI设计 #AI应用
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📰 新加坡数字经济的主角，还不是科技公司
新加坡在2025年的数字经济实现显著扩张，总增加值达到1441亿新元，同比增长5.6%，占GDP的比重由此前的18.8%提升至19.3%。非科技行业贡献达到970亿新元，占比超过三分之二，金融与保险、批发贸易为两大贡献领域，分别贡献391亿和293亿新元，成为规模最大的非科技行业。信息与通信行业创造471亿新元增加值，增速6.1%，高于非科技行业，覆盖电信、软件开发与IT服务等，GDP占比从5.9%提升至6.3%。技术岗位需求随数字化扩张而上升，整体技术人员达到22.22万，同比增长3.8%，其中非科技行业雇用13.09万名技术人员，信息与通信行业9.13万名，金融、制造等非科技行业的技术岗位占比约59%。 AI正在成为企业数字化的重要推动力，企业AI采用率从14.7%提升至23.5%，中小企业与大型本地企业分别从14.5%与62.5%提升至23.4%与70.4%。在应用方式上，近九成企业使用商用现成工具，约28.3%企业可定制AI应用以解决特定业务，AI应用带来生产率提升、流程改进为主要收益，成本下降或资源配置优化也占一定比例。员工层面，86%的人在工作中使用AI，73%认为工作效率提升，77%在内容创作领域应用最广。技能培训需求随之上升，68%员工需要进一步学习AI相关技能，但过去一年仅37%参加过培训。国家层面通过国家AI影响力计划推动培训扩展，未来三年为4万名技术专业人员提供进阶AI技能培训，至2029年为10万名非科技行业专业人员提供行业相关培训，相关培训已在会计、法律等行业启动。展望未来，AI将更深地融入业务流程，推动持续生产率提升，而非仅提升工具采用。
🏷️ #数字经济 #AI应用 #就业结构 #培训扩展 #企业生产率
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📰 新加坡数字经济的主角，还不是科技公司
新加坡在2025年的数字经济实现显著扩张，总增加值达到1441亿新元，同比增长5.6%，占GDP的比重由此前的18.8%提升至19.3%。非科技行业贡献达到970亿新元，占比超过三分之二，金融与保险、批发贸易为两大贡献领域，分别贡献391亿和293亿新元，成为规模最大的非科技行业。信息与通信行业创造471亿新元增加值，增速6.1%，高于非科技行业，覆盖电信、软件开发与IT服务等，GDP占比从5.9%提升至6.3%。技术岗位需求随数字化扩张而上升，整体技术人员达到22.22万，同比增长3.8%，其中非科技行业雇用13.09万名技术人员，信息与通信行业9.13万名，金融、制造等非科技行业的技术岗位占比约59%。 AI正在成为企业数字化的重要推动力，企业AI采用率从14.7%提升至23.5%，中小企业与大型本地企业分别从14.5%与62.5%提升至23.4%与70.4%。在应用方式上，近九成企业使用商用现成工具，约28.3%企业可定制AI应用以解决特定业务，AI应用带来生产率提升、流程改进为主要收益，成本下降或资源配置优化也占一定比例。员工层面，86%的人在工作中使用AI，73%认为工作效率提升，77%在内容创作领域应用最广。技能培训需求随之上升，68%员工需要进一步学习AI相关技能，但过去一年仅37%参加过培训。国家层面通过国家AI影响力计划推动培训扩展，未来三年为4万名技术专业人员提供进阶AI技能培训，至2029年为10万名非科技行业专业人员提供行业相关培训，相关培训已在会计、法律等行业启动。展望未来，AI将更深地融入业务流程，推动持续生产率提升，而非仅提升工具采用。
🏷️ #数字经济 #AI应用 #就业结构 #培训扩展 #企业生产率
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📰 AI不聊天了，争相替你干活，全行业All-in多智能体｜未来最稀缺的，不是会用AI的人，是会“管理”AI的人
本文围绕AI智能体的快速发展及其对职场的深远影响展开分析。随着智能体技术成熟，2026年至2030年活跃智能体的复合年增速将超过150%，数量近乎每半年翻一倍。巨头和资本共同下注，OpenAI、Meta、SpaceX等纷纷推出能替你干活的个人AI助手，市场规模及应用前景广阔，中国企业级智能体市场增长极其迅猛，GPT类工具只是入口，真正的价值在于能代替执行任务的智能体协同。未来的岗位将从“会聊天”向“会帮你办事”转变，人类工作重点转向监督、设计AI执行方式，以及智能体的编排与协同。挑战方面，算力、成本、多智能体协同的稳定性及安全性成为瓶颈，部署成本高、回报周期长、风险与合规需要更多关注。个人在新时代应提升的能力是明确目标、分解任务、设置边界并进行人工复核，避免盲目放权。核心观点是：AI不会简单取代人，而是促使人类与AI协作，新职业如智能体协调者、生态设计师、AI训练师正在出现。只要学会带队、与AI共事，个体在新时期依然具备高价值。
🏷️ #智能体 #AI协作 #职业变革 #算力成本 #数字同事
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📰 AI不聊天了，争相替你干活，全行业All-in多智能体｜未来最稀缺的，不是会用AI的人，是会“管理”AI的人
本文围绕AI智能体的快速发展及其对职场的深远影响展开分析。随着智能体技术成熟，2026年至2030年活跃智能体的复合年增速将超过150%，数量近乎每半年翻一倍。巨头和资本共同下注，OpenAI、Meta、SpaceX等纷纷推出能替你干活的个人AI助手，市场规模及应用前景广阔，中国企业级智能体市场增长极其迅猛，GPT类工具只是入口，真正的价值在于能代替执行任务的智能体协同。未来的岗位将从“会聊天”向“会帮你办事”转变，人类工作重点转向监督、设计AI执行方式，以及智能体的编排与协同。挑战方面，算力、成本、多智能体协同的稳定性及安全性成为瓶颈，部署成本高、回报周期长、风险与合规需要更多关注。个人在新时代应提升的能力是明确目标、分解任务、设置边界并进行人工复核，避免盲目放权。核心观点是：AI不会简单取代人，而是促使人类与AI协作，新职业如智能体协调者、生态设计师、AI训练师正在出现。只要学会带队、与AI共事，个体在新时期依然具备高价值。
🏷️ #智能体 #AI协作 #职业变革 #算力成本 #数字同事
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📰 对话｜灵核数智创始人陈弘旋：超级个人，不等于超级组织_资讯-蓝鲸财经
灵核数智创始人陈弘旋提出“超级个人不等于超级组织”，强调AI在制造业落地的关键不是单个员工的效率提升，而是通过岗位级AI数智员工将AI嵌入真实业务中，形成具有明确输入、职责、权限和输出的工作单位，最终使企业成为“超级组织”。其核心在于以岗位职责为边界，将流程、规则和知识拆解为可组合的能力模块，由Agent在授权范围内协同人和其他Agent完成任务，从而持续创造价值。为解决一线经验知识难以数字化的问题，灵核提出AI FDE新范式，由最懂业务的人提供Know-how，灵核负责模型、Agent、工作流和数据处理，共同将经验转化为可持续运行的岗位级AI数智员工，帮助企业建立AI生产力。实践中，Agent可多渠道读取信息、自动化下单、识别变动并交由人员复核，逐步沉淀有效Context。管理方面，陈弘旋提出GSA感知式管理，将经营目标、信号与行动层层联动，强调人、Agent协同而非单纯由AI执行，形成闭环。制造业AI落地属于长周期、跨岗位的系统性变革，灵核希望通过不断落地场景、行业标准与场景共创，推动制造业的数字化转型深入推进。
🏷️ #AI #制造业 #岗位级AI #FDE #GSA
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📰 对话｜灵核数智创始人陈弘旋：超级个人，不等于超级组织_资讯-蓝鲸财经
灵核数智创始人陈弘旋提出“超级个人不等于超级组织”，强调AI在制造业落地的关键不是单个员工的效率提升，而是通过岗位级AI数智员工将AI嵌入真实业务中，形成具有明确输入、职责、权限和输出的工作单位，最终使企业成为“超级组织”。其核心在于以岗位职责为边界，将流程、规则和知识拆解为可组合的能力模块，由Agent在授权范围内协同人和其他Agent完成任务，从而持续创造价值。为解决一线经验知识难以数字化的问题，灵核提出AI FDE新范式，由最懂业务的人提供Know-how，灵核负责模型、Agent、工作流和数据处理，共同将经验转化为可持续运行的岗位级AI数智员工，帮助企业建立AI生产力。实践中，Agent可多渠道读取信息、自动化下单、识别变动并交由人员复核，逐步沉淀有效Context。管理方面，陈弘旋提出GSA感知式管理，将经营目标、信号与行动层层联动，强调人、Agent协同而非单纯由AI执行，形成闭环。制造业AI落地属于长周期、跨岗位的系统性变革，灵核希望通过不断落地场景、行业标准与场景共创，推动制造业的数字化转型深入推进。
🏷️ #AI #制造业 #岗位级AI #FDE #GSA
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📰 把复杂法律任务交给AlphaClaw，办案效率如何被重新定义？
AlphaClaw是一款面向法律行业的AI数字员工，旨在把复杂法律任务交给AI执行，从而提高办案效率。它不是简单的对话式工具，而是能够自主规划执行流程、按需调用法律数据库与专业Skill、并持续记忆律师工作偏好的数字助手。律师注册后即可7×24小时在线使用，支持每日工作简报、法规动态跟踪、庭审节点提醒等定时任务，形成稳定的日常搭档。核心在于将法律数据资产内置于系统中，基于十余年的大数据积累与垂直AI能力，覆盖法规、司法解释、裁判文书、案例、合同范本等资源，无需额外配置即可直接调用。在实际使用中，用户以自然语言发指令，AlphaClaw自动完成检索、比对、分析与交付；复杂多步骤任务能拆解子任务、调用不同Skill与数据源，在统一工作流中完成分析到落地成果。已上线200余项技能，覆盖合同审查、文书起草、类案检索等高频场景，且由清华法学院专家领衔研发、并通过官方机构与律所生态共同验证。实测显示，原本需数小时的检索分析降至几分钟，判决书分析导出40页专项报告，大幅提升效率与质量。AlphaClaw正在重塑法律行业的作业方式：从检索、阅卷到研判、起草，将繁琐任务交给数字员工，把时间留给律师，这被视为“办案效率的真正含义”，即律师拥有一位7×24小时不缺席的在岗搭档。
🏷️ #AI法务 # AlphaClaw #办案效率 # 法律科技 # 数字员工
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📰 把复杂法律任务交给AlphaClaw，办案效率如何被重新定义？
AlphaClaw是一款面向法律行业的AI数字员工，旨在把复杂法律任务交给AI执行，从而提高办案效率。它不是简单的对话式工具，而是能够自主规划执行流程、按需调用法律数据库与专业Skill、并持续记忆律师工作偏好的数字助手。律师注册后即可7×24小时在线使用，支持每日工作简报、法规动态跟踪、庭审节点提醒等定时任务，形成稳定的日常搭档。核心在于将法律数据资产内置于系统中，基于十余年的大数据积累与垂直AI能力，覆盖法规、司法解释、裁判文书、案例、合同范本等资源，无需额外配置即可直接调用。在实际使用中，用户以自然语言发指令，AlphaClaw自动完成检索、比对、分析与交付；复杂多步骤任务能拆解子任务、调用不同Skill与数据源，在统一工作流中完成分析到落地成果。已上线200余项技能，覆盖合同审查、文书起草、类案检索等高频场景，且由清华法学院专家领衔研发、并通过官方机构与律所生态共同验证。实测显示，原本需数小时的检索分析降至几分钟，判决书分析导出40页专项报告，大幅提升效率与质量。AlphaClaw正在重塑法律行业的作业方式：从检索、阅卷到研判、起草，将繁琐任务交给数字员工，把时间留给律师，这被视为“办案效率的真正含义”，即律师拥有一位7×24小时不缺席的在岗搭档。
🏷️ #AI法务 # AlphaClaw #办案效率 # 法律科技 # 数字员工
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📰 同济大学第三期数字素养与技能提升专项培训圆满收官-同济大学新闻网
同济大学第三期数字素养与技能提升专项培训圆满收官。本次培训以“数智赋能·智治共生”为主题，聚焦智能治理前沿理论、AI协同技能、典型应用场景、数据安全与伦理等模块，历时多场讲座、实地考察与小组研讨论，帮助学员在真实场景中理解数字技术并在岗位实践中思考AI应用，提升解决实际问题的能力。结业典礼上，8个学习小组的代表结合各自工作实际，围绕培训主题谈思考与实践，凝练出跨部门协同流程再造、人机协同落地、AI嵌入业务的探索、以及智能体应用与安全边界的把握等成果，既有具体案例，也有可借鉴的方法，进一步巩固学校管理队伍服务数字化转型的能力基础，推动形成数智融合的校园创新生态。机构负责人表示管理队伍数字能力建设关乎作风建设，要借助数字化工具提质增效、守住数据信息安全底线，期望学员将成果运用于岗位实践中，大胆探索与总结，学校相关部门将持续提供支撑，推动数字素养学习常态化。
🏷️ #数字素养 #AI协同 #数据安全 #校园创新 #智慧治理
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📰 同济大学第三期数字素养与技能提升专项培训圆满收官-同济大学新闻网
同济大学第三期数字素养与技能提升专项培训圆满收官。本次培训以“数智赋能·智治共生”为主题，聚焦智能治理前沿理论、AI协同技能、典型应用场景、数据安全与伦理等模块，历时多场讲座、实地考察与小组研讨论，帮助学员在真实场景中理解数字技术并在岗位实践中思考AI应用，提升解决实际问题的能力。结业典礼上，8个学习小组的代表结合各自工作实际，围绕培训主题谈思考与实践，凝练出跨部门协同流程再造、人机协同落地、AI嵌入业务的探索、以及智能体应用与安全边界的把握等成果，既有具体案例，也有可借鉴的方法，进一步巩固学校管理队伍服务数字化转型的能力基础，推动形成数智融合的校园创新生态。机构负责人表示管理队伍数字能力建设关乎作风建设，要借助数字化工具提质增效、守住数据信息安全底线，期望学员将成果运用于岗位实践中，大胆探索与总结，学校相关部门将持续提供支撑，推动数字素养学习常态化。
🏷️ #数字素养 #AI协同 #数据安全 #校园创新 #智慧治理
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