搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
📰 从“数字员工”到“数字组织”：税友股份押注AI重构财税服务业
税友股份旗下亿企赢发布的财税Agentic 2.0平台，核心在于让多个Agent协同工作，形成能够独立完成财税服务流程的“数字组织”。未来不再是单个Agent提效降本，而是一串Agent的协同与信息共享，构建从数字员工到数字组织的升级，推动财税服务供给由低效的记账报税向高附加值的合规、经营分析等服务拓展，从而实现产业新供给。当前行业存在需求升级与供给滞后并存的矛盾，基础代账价值受限，高价值服务难以规模化。通过A2A协同，企业经营分析、风险合规、票据处理等环节可实现分工协作与闭环，降低边际成本，提升市场容量。税友还计划以联营云等模式推动产业生态建设，未来AI驱动收入预计占比显著提升，推动从SaaS向AI驱动的产业平台转型，重新定义财税行业的商业模式与组织方式。
🏷️ #AI协同 #数字组织 #财税服务 #产业生态 #智能化升级
🔗 原文链接
📰 从“数字员工”到“数字组织”：税友股份押注AI重构财税服务业
税友股份旗下亿企赢发布的财税Agentic 2.0平台，核心在于让多个Agent协同工作，形成能够独立完成财税服务流程的“数字组织”。未来不再是单个Agent提效降本，而是一串Agent的协同与信息共享，构建从数字员工到数字组织的升级，推动财税服务供给由低效的记账报税向高附加值的合规、经营分析等服务拓展，从而实现产业新供给。当前行业存在需求升级与供给滞后并存的矛盾，基础代账价值受限，高价值服务难以规模化。通过A2A协同，企业经营分析、风险合规、票据处理等环节可实现分工协作与闭环，降低边际成本，提升市场容量。税友还计划以联营云等模式推动产业生态建设，未来AI驱动收入预计占比显著提升，推动从SaaS向AI驱动的产业平台转型，重新定义财税行业的商业模式与组织方式。
🏷️ #AI协同 #数字组织 #财税服务 #产业生态 #智能化升级
🔗 原文链接
📰 亿企赢推出财税Agentic 2.0，税友股份引领行业迈入AI原生财税时代新起点
税友股份旗下亿企赢发布财税Agentic 2.0，基于自研大模型“犀友”与Harness体系，构建A2A智能体协同网络，实现从数字劳动力到数字组织的升级。该产品打破单点工具思维，围绕效率、增量价值、运营交付三大维度，重塑财税服务全链条，并以算力替代部分人力，提升产能。现有数智工场服务覆盖4,000余家财税机构、46.75万家中小企业，处理发票超192万张，可释放超过50%重复工作量，完成票、账、税、档全流程自动化。在价值层，A2A多智能体提供基础账、合规账、经营账三层服务，基础账实现多行业核算，合规账前移风控，经营账输出诊断与现金流分析，单客户年客单价由50元增至超过1500元，价值增长约30倍，推动市场从工具向综合服务转变。在运营层，推出交付助手与经营助手，打造7×24小时在线的“虚拟分公司”，实现规模化落地。目前已在联营云模式下验证，提升基础作业效率2至4倍，续费率提升超10%，服务企业超23,800户，门店续费率75.8%、利润率提升15%。未来Agentic2.0将扩展至电商、制造、餐饮等行业，形成多层级样板矩阵，计划到2028年实现全行业解决方案，并推动中小财税机构三年利润翻倍。税友还将以联营、参股、全托等模式进一步深化生态布局，推动数智财税新范式发展。
🏷️ #AI原生 #财税服务 #联营云 #数字组织 #智能体协同
🔗 原文链接
📰 亿企赢推出财税Agentic 2.0，税友股份引领行业迈入AI原生财税时代新起点
税友股份旗下亿企赢发布财税Agentic 2.0，基于自研大模型“犀友”与Harness体系，构建A2A智能体协同网络，实现从数字劳动力到数字组织的升级。该产品打破单点工具思维，围绕效率、增量价值、运营交付三大维度，重塑财税服务全链条，并以算力替代部分人力，提升产能。现有数智工场服务覆盖4,000余家财税机构、46.75万家中小企业，处理发票超192万张，可释放超过50%重复工作量，完成票、账、税、档全流程自动化。在价值层，A2A多智能体提供基础账、合规账、经营账三层服务，基础账实现多行业核算，合规账前移风控，经营账输出诊断与现金流分析，单客户年客单价由50元增至超过1500元，价值增长约30倍，推动市场从工具向综合服务转变。在运营层，推出交付助手与经营助手，打造7×24小时在线的“虚拟分公司”，实现规模化落地。目前已在联营云模式下验证，提升基础作业效率2至4倍，续费率提升超10%，服务企业超23,800户，门店续费率75.8%、利润率提升15%。未来Agentic2.0将扩展至电商、制造、餐饮等行业，形成多层级样板矩阵，计划到2028年实现全行业解决方案，并推动中小财税机构三年利润翻倍。税友还将以联营、参股、全托等模式进一步深化生态布局，推动数智财税新范式发展。
🏷️ #AI原生 #财税服务 #联营云 #数字组织 #智能体协同
🔗 原文链接
📰 税友股份AIBM战略进入全面落地阶段 三大维度重构财税服务全链条
税友股份在上海发布的新产品 Agentic2.0，借助自研垂域大模型“犀友”和 Harness 体系，建立了以 A2A 智能体协同为核心的数字组织新格局，标志着其 AIBM 战略进入全面落地阶段。亿企赢通过这套体系将财税服务从单点工具提升为能够覆盖全链条的产业级供给，围绕效率、增值和运营交付三大维度进行升级。具体体现在：一方面通过数智工场实现从“数字员工”到“数字组织”的跃迁，已服务数千家机构与大量中小企业，票据和流程自动化程度显著提高，释放大量重复性人力。另一方面构建基础账、合规账、经营账三层服务体系，提升单客户价值并推动行业向千亿级市场演进；再者通过“交付助手+经营助手”双接口实现内外部协同，建立7×24小时的虚拟分公司，解决规模化落地难题。未来五级进化路径将快速拓展至电商、制造、餐饮等领域，并通过联营云模式提升合作效率和客户粘性，目标在2028年形成全行业解决方案，推动中小财税机构利润实现翻倍并促进行业高质量发展。
🏷️ #AI原生 #财税Agentic2.0 #数字组织 #联营云 #行业千亿
🔗 原文链接
📰 税友股份AIBM战略进入全面落地阶段 三大维度重构财税服务全链条
税友股份在上海发布的新产品 Agentic2.0，借助自研垂域大模型“犀友”和 Harness 体系，建立了以 A2A 智能体协同为核心的数字组织新格局，标志着其 AIBM 战略进入全面落地阶段。亿企赢通过这套体系将财税服务从单点工具提升为能够覆盖全链条的产业级供给，围绕效率、增值和运营交付三大维度进行升级。具体体现在：一方面通过数智工场实现从“数字员工”到“数字组织”的跃迁，已服务数千家机构与大量中小企业，票据和流程自动化程度显著提高，释放大量重复性人力。另一方面构建基础账、合规账、经营账三层服务体系，提升单客户价值并推动行业向千亿级市场演进；再者通过“交付助手+经营助手”双接口实现内外部协同，建立7×24小时的虚拟分公司，解决规模化落地难题。未来五级进化路径将快速拓展至电商、制造、餐饮等领域，并通过联营云模式提升合作效率和客户粘性，目标在2028年形成全行业解决方案，推动中小财税机构利润实现翻倍并促进行业高质量发展。
🏷️ #AI原生 #财税Agentic2.0 #数字组织 #联营云 #行业千亿
🔗 原文链接
📰 安徽：数字化跑出“加速度”
今年以来，安徽财政以财政科学管理试点为引领，聚焦数字化改革赋能政府治理现代化，持续优化财政业务系统、加强数据治理与应用，推动预算管理、资产调剂、财政监督等场景的一体化与智能化。首先在系统协同方面，建立全链条预算管理一体化信息系统，提升跨部门数据流转与对账闭环，构建财政资金运行四级联动的平台，推进资产闲置调剂的线上化，并完善农业保险、创业担保等功能模块，强化财政金融协同与非税一体化管理，推动预算单位内部控制与电子化报销的一体化支撑。其次在大数据治理方面，完善数据归集中心、数据资源目录和质量管控体系，形成覆盖四级财政与全量业务的“数据总仓”，实现数据源头可溯、过程可控、结果可信。再次在数据赋能方面，搭建全口径财政运行平台，构建风险监测体系与数据画像，提升监测预警能力，帮助各地及时纠偏。最后在场景创新方面，构建以AI为驱动的智能应用矩阵，统一算力、数据、知识资源管理，落地预算管理、资产债务、会计核算等重点场景，推动省市协同应用推广，形成具有安徽财政特色的智能应用格局。
🏷️ #财政改革 #数据治理 #智能应用 #预算管理 #财政风险
🔗 原文链接
📰 安徽：数字化跑出“加速度”
今年以来，安徽财政以财政科学管理试点为引领，聚焦数字化改革赋能政府治理现代化，持续优化财政业务系统、加强数据治理与应用，推动预算管理、资产调剂、财政监督等场景的一体化与智能化。首先在系统协同方面，建立全链条预算管理一体化信息系统，提升跨部门数据流转与对账闭环，构建财政资金运行四级联动的平台，推进资产闲置调剂的线上化，并完善农业保险、创业担保等功能模块，强化财政金融协同与非税一体化管理，推动预算单位内部控制与电子化报销的一体化支撑。其次在大数据治理方面，完善数据归集中心、数据资源目录和质量管控体系，形成覆盖四级财政与全量业务的“数据总仓”，实现数据源头可溯、过程可控、结果可信。再次在数据赋能方面，搭建全口径财政运行平台，构建风险监测体系与数据画像，提升监测预警能力，帮助各地及时纠偏。最后在场景创新方面，构建以AI为驱动的智能应用矩阵，统一算力、数据、知识资源管理，落地预算管理、资产债务、会计核算等重点场景，推动省市协同应用推广，形成具有安徽财政特色的智能应用格局。
🏷️ #财政改革 #数据治理 #智能应用 #预算管理 #财政风险
🔗 原文链接
📰 数字认证跌2.53%，成交额7400.02万元，后市是否有机会？
数字认证股份有限公司在本轮行情中股价波动并不剧烈，数据显示6月8日跌幅为2.53%，成交额约7400万元，总市值约59亿元，换手率1.29%，显示短线资金活跃度一般。公司长期核心在数字证书、电子签名及网络安全相关服务，覆盖数据存储、传输、加解密等全生命周期的数据安全防护，与数据确权、财税信息化及数字化治理等领域具有协同效应。近期与雄安新区及税务领域的合作案例显示其数字证书、电子签章等产品在政务与企业端的落地情况较为稳健，支持税务申报等数字化业务，体现出较强的公共服务应用潜力。股价方面当前接近关键支撑位21.51元，若未能有效站稳，后续可能出现下跌风险；主力资金近三日持续净流出，筹码呈分散态势，短期需关注资金回流与新签约情况对情绪与估值的提振。公司经营结构中网络安全服务和电子认证服务占比接近五成，未来若在数字人民币、数字证书跨领域应用与安全产品创新方面持续发力，或有助于提升盈利能力与长期估值。总体来看，数字认证在政务与企业数字化转型中的基础性作用突出，短期需关注行情波动和资金面变化，长期看好其在数据确权、税务数字化和网络安全领域的协同增长。
🏷️ #数字证书 #电子签名 #网络安全 #数据确权 #财税信息化
🔗 原文链接
📰 数字认证跌2.53%，成交额7400.02万元，后市是否有机会？
数字认证股份有限公司在本轮行情中股价波动并不剧烈，数据显示6月8日跌幅为2.53%，成交额约7400万元，总市值约59亿元，换手率1.29%，显示短线资金活跃度一般。公司长期核心在数字证书、电子签名及网络安全相关服务，覆盖数据存储、传输、加解密等全生命周期的数据安全防护，与数据确权、财税信息化及数字化治理等领域具有协同效应。近期与雄安新区及税务领域的合作案例显示其数字证书、电子签章等产品在政务与企业端的落地情况较为稳健，支持税务申报等数字化业务，体现出较强的公共服务应用潜力。股价方面当前接近关键支撑位21.51元，若未能有效站稳，后续可能出现下跌风险；主力资金近三日持续净流出，筹码呈分散态势，短期需关注资金回流与新签约情况对情绪与估值的提振。公司经营结构中网络安全服务和电子认证服务占比接近五成，未来若在数字人民币、数字证书跨领域应用与安全产品创新方面持续发力，或有助于提升盈利能力与长期估值。总体来看，数字认证在政务与企业数字化转型中的基础性作用突出，短期需关注行情波动和资金面变化，长期看好其在数据确权、税务数字化和网络安全领域的协同增长。
🏷️ #数字证书 #电子签名 #网络安全 #数据确权 #财税信息化
🔗 原文链接
📰 百望股份与腾讯云达成战略合作 共建AI Agent产业应用新标杆
本次腾讯云AI产业应用大会上，百望股份与腾讯云宣布战略合作，聚焦财税数字化、合规管理、全球交易合规与出海能力，以及数据智能与AIAgent场景的共创与落地。百望将发票及交易凭证数据作为入口，构建覆盖票据合规、智慧财税、财务供应链、数据智能与AIAgent的企业级能力体系，服务约3000万企业用户，沉淀大量真实交易额，并与腾讯云云计算、AI、安防等生态深度融合，推出可调用、可组合、可治理复用的能力单元。双方以“平台聚合力×专业深耕力”为协作主线，打造行业级智能体解决方案与标杆案例，推动企业经营管理和产业协同智能化升级，从发票数字化和税务合规入手，提升合规可办的落地能力。未来双方将继续在财税合规、交易风控、企业信用等核心场景推进合作，降低专业门槛，促进AI能力与业务场景的深度融合，推动AIAgent在产业应用中的规模化落地与持续价值释放。
🏷️ #协同 #AI能力 #财税数字化 #出海合规 #产业应用
🔗 原文链接
📰 百望股份与腾讯云达成战略合作 共建AI Agent产业应用新标杆
本次腾讯云AI产业应用大会上，百望股份与腾讯云宣布战略合作，聚焦财税数字化、合规管理、全球交易合规与出海能力，以及数据智能与AIAgent场景的共创与落地。百望将发票及交易凭证数据作为入口，构建覆盖票据合规、智慧财税、财务供应链、数据智能与AIAgent的企业级能力体系，服务约3000万企业用户，沉淀大量真实交易额，并与腾讯云云计算、AI、安防等生态深度融合，推出可调用、可组合、可治理复用的能力单元。双方以“平台聚合力×专业深耕力”为协作主线，打造行业级智能体解决方案与标杆案例，推动企业经营管理和产业协同智能化升级，从发票数字化和税务合规入手，提升合规可办的落地能力。未来双方将继续在财税合规、交易风控、企业信用等核心场景推进合作，降低专业门槛，促进AI能力与业务场景的深度融合，推动AIAgent在产业应用中的规模化落地与持续价值释放。
🏷️ #协同 #AI能力 #财税数字化 #出海合规 #产业应用
🔗 原文链接
📰 百望股份（06657.HK）6月4日收盘跌0.89%
百望股份在2026年6月4日收盘报11.18港元，日内下跌0.89%，成交额约25.94万港元，成交量为2.31万股。资金流向方面，主力资金净流出缺失，无超大单/大单净流入，中单资金净流入约17.73万港元，小单资金则净流出约3399港元。机构评级方面，近90天内投行多以买入为主，平均目标价约19.04港元，且环球富盛理财给予买入评等，目标价同样为19.04港元。公司主营数字化解决方案，涵盖云端SaaS与本地部署的财税合规管理、数据驱动分析服务，以及包括票据合规、财税管理、供应链协同在内的云化解决方案。数据驱动分析服务包含数字精准营销与风险管理。以上信息基于公开资料整理，供投资参考，具体投资决策需结合自身情况。广告
🏷️ #百望股份 #云端SaaS #数字化解决 #投行评级 #财税合规
🔗 原文链接
📰 百望股份（06657.HK）6月4日收盘跌0.89%
百望股份在2026年6月4日收盘报11.18港元，日内下跌0.89%，成交额约25.94万港元，成交量为2.31万股。资金流向方面，主力资金净流出缺失，无超大单/大单净流入，中单资金净流入约17.73万港元，小单资金则净流出约3399港元。机构评级方面，近90天内投行多以买入为主，平均目标价约19.04港元，且环球富盛理财给予买入评等，目标价同样为19.04港元。公司主营数字化解决方案，涵盖云端SaaS与本地部署的财税合规管理、数据驱动分析服务，以及包括票据合规、财税管理、供应链协同在内的云化解决方案。数据驱动分析服务包含数字精准营销与风险管理。以上信息基于公开资料整理，供投资参考，具体投资决策需结合自身情况。广告
🏷️ #百望股份 #云端SaaS #数字化解决 #投行评级 #财税合规
🔗 原文链接
📰 喜报！深国际荣获“2025中国企业财务数智化转型示范单位”风险管控奖
近日，由财政部指导、新理财杂志社主办的第二十届中国CFO大会在北京召开。深国际凭借智能财税合规风控体系建设成果，荣获“2025中国企业财务数智化转型示范单位”风险管控奖。本次评选旨在表彰在财务数智化转型领域取得突出成效、具有行业示范引领作用的标杆企业。获奖企业在积极探索财务数智化新模式、深化数字技术与财务管理融合应用等方面走在前列，涵盖业财融合、司库建设、财务共享、风险管控与财务分析等多个专业领域，为行业树立了卓越典范。作为深圳市属国有骨干企业，深国际积极响应市国资委财务数字化转型工作部署，聚焦财务管理数字化、智能化、精细化升级，持续推动数字技术与财务管理深度融合。此次与特区建工集团、深高速、深圳港集团、深圳资本集团等市属国企共同获评，充分展现了深圳国资国企财务数智化转型的整体成效。下一步，深国际将以此次获评示范单位为新起点，持续优化智能风控体系、强化数据价值挖掘、深化业财融合实践，以数字化、智能化赋能企业经营管理全链条，为集团战略落地与高质量发展注入强劲动能，助力深圳国资国企在“十五五”新征程中展现新担当、实现新作为。
🏷️ #财务 #数字化 #风控 #示范单位 #深圳国资
🔗 原文链接
📰 喜报！深国际荣获“2025中国企业财务数智化转型示范单位”风险管控奖
近日，由财政部指导、新理财杂志社主办的第二十届中国CFO大会在北京召开。深国际凭借智能财税合规风控体系建设成果，荣获“2025中国企业财务数智化转型示范单位”风险管控奖。本次评选旨在表彰在财务数智化转型领域取得突出成效、具有行业示范引领作用的标杆企业。获奖企业在积极探索财务数智化新模式、深化数字技术与财务管理融合应用等方面走在前列，涵盖业财融合、司库建设、财务共享、风险管控与财务分析等多个专业领域，为行业树立了卓越典范。作为深圳市属国有骨干企业，深国际积极响应市国资委财务数字化转型工作部署，聚焦财务管理数字化、智能化、精细化升级，持续推动数字技术与财务管理深度融合。此次与特区建工集团、深高速、深圳港集团、深圳资本集团等市属国企共同获评，充分展现了深圳国资国企财务数智化转型的整体成效。下一步，深国际将以此次获评示范单位为新起点，持续优化智能风控体系、强化数据价值挖掘、深化业财融合实践，以数字化、智能化赋能企业经营管理全链条，为集团战略落地与高质量发展注入强劲动能，助力深圳国资国企在“十五五”新征程中展现新担当、实现新作为。
🏷️ #财务 #数字化 #风控 #示范单位 #深圳国资
🔗 原文链接
📰 提质增效 国网邻水县供电有限责任公司连续7年荣获纳税信用A级企业称号-四川经济网-经济门户
近日，国家税务总局公布2025年纳税信用评价结果，国网邻水县供电有限责任公司再次荣获“纳税信用A级企业”称号，评价得分高达99分，得分位居省公司前列。至此，该公司已连续7年保持A级信用评级，这不仅是税务部门对该公司依法诚信纳税、规范税务管理、践行国企社会责任的高度认可，更是国网邻水县供电有限责任公司深耕合规经营、提质增效的重要成果。据了解，纳税信用A级是税务机关评定的最高纳税信用等级，代表企业在税务登记、纳税申报、税款缴纳、税收遵从等方面均达到优秀标准，是企业的“信用金名片”，也是国企合规经营的核心体现。作为县域供电企业，国网邻水县供电有限责任公司始终将依法纳税作为企业经营的基本准则，构建全流程、精细化税收管理体系，筑牢合规经营根基。在政策研究方面，该公司实时跟进国家、省市县税收政策更新，聚焦电力业务税收优惠政策，结合公司业务精准研判，主动对接税务部门解读政策细则，确保优惠政策应享尽享、精准落地，在合规前提下实现降本增效。为强化全链条管控，该公司还严格规范发票从进项审核、抵扣认证、销项开具到发票入账的全生命周期管理；建立税费计提、申报、缴纳全流程台账，确保账税一致，申报零偏差；强化农维费、电费回收等核心业务的税务关联核算，实现财税管理深度融合。此外，国网邻水县供电有限责任公司还常态化自查自纠，建立季度税务自查、年度专项审计的常态化风控机制，定期开展全税种自查自纠，重点排查纳税申报、税款缴纳、发票管理的潜在风险，建立问题台账、明确整改时限、落实闭环管控，持续提升税务管理合规性。下一步，国网邻水县供电有限责任公司将持续完善税务内控体系，推进税务管理数字化、智能化建设，不断提升财税精益化管理水平，全力打造县域国企依法诚信纳税的标杆形象。同时，进一步深化税企沟通协作，积极践行国企社会责任，以高标准、严要求筑牢税务合规防线，为县域经济社会高质量发展贡献力量。
🏷️ #纳税信用 #合规经营 #税务内控 #财税管理 #国企
🔗 原文链接
📰 提质增效 国网邻水县供电有限责任公司连续7年荣获纳税信用A级企业称号-四川经济网-经济门户
近日，国家税务总局公布2025年纳税信用评价结果，国网邻水县供电有限责任公司再次荣获“纳税信用A级企业”称号，评价得分高达99分，得分位居省公司前列。至此，该公司已连续7年保持A级信用评级，这不仅是税务部门对该公司依法诚信纳税、规范税务管理、践行国企社会责任的高度认可，更是国网邻水县供电有限责任公司深耕合规经营、提质增效的重要成果。据了解，纳税信用A级是税务机关评定的最高纳税信用等级，代表企业在税务登记、纳税申报、税款缴纳、税收遵从等方面均达到优秀标准，是企业的“信用金名片”，也是国企合规经营的核心体现。作为县域供电企业，国网邻水县供电有限责任公司始终将依法纳税作为企业经营的基本准则，构建全流程、精细化税收管理体系，筑牢合规经营根基。在政策研究方面，该公司实时跟进国家、省市县税收政策更新，聚焦电力业务税收优惠政策，结合公司业务精准研判，主动对接税务部门解读政策细则，确保优惠政策应享尽享、精准落地，在合规前提下实现降本增效。为强化全链条管控，该公司还严格规范发票从进项审核、抵扣认证、销项开具到发票入账的全生命周期管理；建立税费计提、申报、缴纳全流程台账，确保账税一致，申报零偏差；强化农维费、电费回收等核心业务的税务关联核算，实现财税管理深度融合。此外，国网邻水县供电有限责任公司还常态化自查自纠，建立季度税务自查、年度专项审计的常态化风控机制，定期开展全税种自查自纠，重点排查纳税申报、税款缴纳、发票管理的潜在风险，建立问题台账、明确整改时限、落实闭环管控，持续提升税务管理合规性。下一步，国网邻水县供电有限责任公司将持续完善税务内控体系，推进税务管理数字化、智能化建设，不断提升财税精益化管理水平，全力打造县域国企依法诚信纳税的标杆形象。同时，进一步深化税企沟通协作，积极践行国企社会责任，以高标准、严要求筑牢税务合规防线，为县域经济社会高质量发展贡献力量。
🏷️ #纳税信用 #合规经营 #税务内控 #财税管理 #国企
🔗 原文链接
📰 文炳勋：夯实机制底座，加强财政资源统筹_湖南探索_湖南政研网
本稿围绕加强财政资源统筹，强调在财政资源配置与管理中实现全域化、系统化与动态化。通过资产端的全口径清查、数字化管理与国有资产生命周期管理，提升资产利用效率，建立资产超市与运营公司，推动闲置与低效资产的市场化运用，并增强国有资产收益上缴的比例及透明度。收入端提出全口径收入统筹，完善央地协同、税收与非税收入征管、财政监督与跨年度预算平衡机制，确保财政收入的集中管理与高效配置。支出端推行零基预算与分类保障，实施“大专项+任务清单”与绩效导向的财政支出体系，提升资金使用的灵活性与效益。政策层面强调财政+金融、财政+产业的协同，完善政府投资基金、科技创新资金等工具，激励科创与数字化转型，同时推动区域财政资源统筹，缩小区域差异，并建立财政风险跨周期防控机制，确保财政运行的稳定与持续发展。作者为湖南财政经济学院相关研究者，本文为阶段性成果。
🏷️ #财政资源统筹 #资产管理 #财政收入 #财政支出 #风险防控
🔗 原文链接
📰 文炳勋：夯实机制底座，加强财政资源统筹_湖南探索_湖南政研网
本稿围绕加强财政资源统筹，强调在财政资源配置与管理中实现全域化、系统化与动态化。通过资产端的全口径清查、数字化管理与国有资产生命周期管理，提升资产利用效率，建立资产超市与运营公司，推动闲置与低效资产的市场化运用，并增强国有资产收益上缴的比例及透明度。收入端提出全口径收入统筹，完善央地协同、税收与非税收入征管、财政监督与跨年度预算平衡机制，确保财政收入的集中管理与高效配置。支出端推行零基预算与分类保障，实施“大专项+任务清单”与绩效导向的财政支出体系，提升资金使用的灵活性与效益。政策层面强调财政+金融、财政+产业的协同，完善政府投资基金、科技创新资金等工具，激励科创与数字化转型，同时推动区域财政资源统筹，缩小区域差异，并建立财政风险跨周期防控机制，确保财政运行的稳定与持续发展。作者为湖南财政经济学院相关研究者，本文为阶段性成果。
🏷️ #财政资源统筹 #资产管理 #财政收入 #财政支出 #风险防控
🔗 原文链接
📰 从“工具替代”到“管理重构”：青岛尚云以实战经验定义“清单级”交付标准
在全球产业链重构与国内管理精细化升级的背景下，本文聚焦中小企业信息化的痛点与突破路径。企业普遍存在软件系统与线下手工记录相互断裂的问题，导致数字化“烂尾”现象和管理错位。青岛尚云数字智能科技推出的“全链路数智化协同方案”以20年ERP实战为基础，围绕票、财、税、费、银、档的一体化，构建自动化业务流与深度财务联动。核心要点包括：智能报销与费用管控实现从票据采集到合规验真的全自动化；通过与钉钉等办公生态的深度集成，审批流直接生成凭证，提升财务效率80%以上，并实现银企直连闭环；以及“易代账”等模式帮助代账公司实现标准化、快速上手和风险可视化。该方案强调以“业务财务化、财务业务化”为原则，降低企业试错成本，提升报表实时性与资金链掌控能力。对青岛本地及山东区域而言，方案有助于降低管理成本、提升一线人员使用体验，并以清单落地确保数字化落地真正落地、避免形式化。最终目标是让企业从“有没有”向“好不好用”跨越，达成降本增效与经营决策的提质增效。
🏷️ #数字化 #ERP #财税 #降本增效 #代账
🔗 原文链接
📰 从“工具替代”到“管理重构”：青岛尚云以实战经验定义“清单级”交付标准
在全球产业链重构与国内管理精细化升级的背景下，本文聚焦中小企业信息化的痛点与突破路径。企业普遍存在软件系统与线下手工记录相互断裂的问题，导致数字化“烂尾”现象和管理错位。青岛尚云数字智能科技推出的“全链路数智化协同方案”以20年ERP实战为基础，围绕票、财、税、费、银、档的一体化，构建自动化业务流与深度财务联动。核心要点包括：智能报销与费用管控实现从票据采集到合规验真的全自动化；通过与钉钉等办公生态的深度集成，审批流直接生成凭证，提升财务效率80%以上，并实现银企直连闭环；以及“易代账”等模式帮助代账公司实现标准化、快速上手和风险可视化。该方案强调以“业务财务化、财务业务化”为原则，降低企业试错成本，提升报表实时性与资金链掌控能力。对青岛本地及山东区域而言，方案有助于降低管理成本、提升一线人员使用体验，并以清单落地确保数字化落地真正落地、避免形式化。最终目标是让企业从“有没有”向“好不好用”跨越，达成降本增效与经营决策的提质增效。
🏷️ #数字化 #ERP #财税 #降本增效 #代账
🔗 原文链接
📰 从“工具替代”到“管理重构”：青岛尚云以实战经验定义“清单级”交付标准
在全球产业链重构与管理精细化升级的背景下，中小企业信息化正从“有没有”迈向“好不好用”的阶段。但调研显示，许多企业在数字化转型中形成“两张皮”的现象，数据在系统与线下记录之间割裂，严重影响发展。青岛尚云数字智能科技推出了针对区域企业的“全链路数智化协同方案”，以20年的ERP实战经验为基础，帮助企业解决信息化落地难题，打通数智化转型的“最后一公里”。方案聚焦票、财、税、费、银、档的一体化，核心包括智能报销与费用管控、业务财务一体化联动以及从代账到管账的转型，依托移动化工具、OCR识别、审批流自动化和银企直连等技术，实现从票据采集到凭证生成的闭环管理，显著提升报销效率与财务透明度。对青岛及山东本地企业而言，信息化的真正价值在于管理降本与一线赋能：通过成熟模板缩短上线周期，利用数据透视辅助决策，并确保财务人员与业务人员都能“顺手”使用工具，避免项目流于形式，推动降本增效。青岛尚云以“清单落地、结果导向、拒绝烂尾”的服务宗旨，成为区域企业可信赖的数智化交付伙伴。
🏷️ #数智化 #ERP #财税合一 #代账到管账 #青岛尚云
🔗 原文链接
📰 从“工具替代”到“管理重构”：青岛尚云以实战经验定义“清单级”交付标准
在全球产业链重构与管理精细化升级的背景下，中小企业信息化正从“有没有”迈向“好不好用”的阶段。但调研显示，许多企业在数字化转型中形成“两张皮”的现象，数据在系统与线下记录之间割裂，严重影响发展。青岛尚云数字智能科技推出了针对区域企业的“全链路数智化协同方案”，以20年的ERP实战经验为基础，帮助企业解决信息化落地难题，打通数智化转型的“最后一公里”。方案聚焦票、财、税、费、银、档的一体化，核心包括智能报销与费用管控、业务财务一体化联动以及从代账到管账的转型，依托移动化工具、OCR识别、审批流自动化和银企直连等技术，实现从票据采集到凭证生成的闭环管理，显著提升报销效率与财务透明度。对青岛及山东本地企业而言，信息化的真正价值在于管理降本与一线赋能：通过成熟模板缩短上线周期，利用数据透视辅助决策，并确保财务人员与业务人员都能“顺手”使用工具，避免项目流于形式，推动降本增效。青岛尚云以“清单落地、结果导向、拒绝烂尾”的服务宗旨，成为区域企业可信赖的数智化交付伙伴。
🏷️ #数智化 #ERP #财税合一 #代账到管账 #青岛尚云
🔗 原文链接
📰 招生简章 | “走进美的数字化”高级研修班
美的集团在方洪波任董事长后开启全面数字化转型，通过632框架（六大系统、两大技术平台）实现“一个美的、一个体系、一个标准”的管理目标，并以T+3订单模式与美的精益管理体系（MBS）奠定数字化基石。在AI时代，集团组建AIGC应用接入组与战略小组，推动垂直与专业模型建设，AI落地场景涵盖智能制造、研发Agent、美云销Agent、HR Agent、办公Agent等，财经Agent则覆盖国际票据审批自动化、财税问答、智能出行等应用。2026年美的提出“围绕核心增长”的经营思路，聚焦核心业务、市场与能力，推进To C与To B协同，并以效率、产品、全球化三维度持续发力。财经体系通过战略协同、财务管控与数字化运营实现高效运作，强调经营型财务在五大条件下的作用，致力于从“账房先生”向“战略参谋”转变。上海国家会计学院与美的联合推出“走进美的数字化”高级研修课程，面向高管与骨干，系统讲解数字化转型、AIGC降本增效及业财融合，提供实战案例、蓝图设计及变革管理方法，计划在5月与8月于广州顺德美的总部开课，学员通过结业证书正式认可。
🏷️ #数字化 #AIGC #财经管理 #美的集团 #变革管理
🔗 原文链接
📰 招生简章 | “走进美的数字化”高级研修班
美的集团在方洪波任董事长后开启全面数字化转型，通过632框架（六大系统、两大技术平台）实现“一个美的、一个体系、一个标准”的管理目标，并以T+3订单模式与美的精益管理体系（MBS）奠定数字化基石。在AI时代，集团组建AIGC应用接入组与战略小组，推动垂直与专业模型建设，AI落地场景涵盖智能制造、研发Agent、美云销Agent、HR Agent、办公Agent等，财经Agent则覆盖国际票据审批自动化、财税问答、智能出行等应用。2026年美的提出“围绕核心增长”的经营思路，聚焦核心业务、市场与能力，推进To C与To B协同，并以效率、产品、全球化三维度持续发力。财经体系通过战略协同、财务管控与数字化运营实现高效运作，强调经营型财务在五大条件下的作用，致力于从“账房先生”向“战略参谋”转变。上海国家会计学院与美的联合推出“走进美的数字化”高级研修课程，面向高管与骨干，系统讲解数字化转型、AIGC降本增效及业财融合，提供实战案例、蓝图设计及变革管理方法，计划在5月与8月于广州顺德美的总部开课，学员通过结业证书正式认可。
🏷️ #数字化 #AIGC #财经管理 #美的集团 #变革管理
🔗 原文链接
📰 深耕数字金融 赋能百业民生 光大银行以数字便民技术构建场景服务新生态
文章聚焦光大银行在数字化转型中的全面布局，强调以科技驱动数字化转型，服务覆盖数字便民、数字平台、数字场景等多元领域。通过光大云缴费等基础设施，推动水电燃气、教育、社保等民生缴费线上化，提升便民性与覆盖面，目标到2025年服务人次显著提升，并为老年人和藏族同胞提供适老化与藏文版服务。手机银行13.0版本及“阳光财富”品牌升级，打造一站式财富管理、养老金融、简爱版等多维度服务，提升用户体验与价值创造，覆盖海外客户的英文服务通道。场景金融方面，薪悦通、物流通等平台不断迭代，围绕代发、费控、个税等核心场景为中小微企业提供数字化增值服务，显著提升企业运营效率；物流服务通过网络货运场景提供身份认证、账户体系、支付与融资等增值服务，推动物流行业数字化。总体来看，光大银行以数字技术为支撑，面向高质量发展和金融强国建设，致力于在“十五五”时期实现更精准、普惠、高效的金融服务与实体经济深度融合。
🏷️ #数字化 #场景金融 #民生服务 #财富管理 #普惠金融
🔗 原文链接
📰 深耕数字金融 赋能百业民生 光大银行以数字便民技术构建场景服务新生态
文章聚焦光大银行在数字化转型中的全面布局，强调以科技驱动数字化转型，服务覆盖数字便民、数字平台、数字场景等多元领域。通过光大云缴费等基础设施，推动水电燃气、教育、社保等民生缴费线上化，提升便民性与覆盖面，目标到2025年服务人次显著提升，并为老年人和藏族同胞提供适老化与藏文版服务。手机银行13.0版本及“阳光财富”品牌升级，打造一站式财富管理、养老金融、简爱版等多维度服务，提升用户体验与价值创造，覆盖海外客户的英文服务通道。场景金融方面，薪悦通、物流通等平台不断迭代，围绕代发、费控、个税等核心场景为中小微企业提供数字化增值服务，显著提升企业运营效率；物流服务通过网络货运场景提供身份认证、账户体系、支付与融资等增值服务，推动物流行业数字化。总体来看，光大银行以数字技术为支撑，面向高质量发展和金融强国建设，致力于在“十五五”时期实现更精准、普惠、高效的金融服务与实体经济深度融合。
🏷️ #数字化 #场景金融 #民生服务 #财富管理 #普惠金融
🔗 原文链接
📰 成立25周年、并表国融证券，西部证券业绩首秀来了！资产突破千亿大关
西部证券成立二十五周年，交出发展关键时点的成绩单。2025年年报显示营业收入59.85亿元，同比下降10.84%，归母净利润17.54亿元，同比增长24.97%。作为并表后的首份年报，整体呈现整合成效与经营韧性：财富信用与投行业务双双高增，自营投资发挥“压舱石”作用，六大核心优势为长期发展奠定基础。公司股东为陕西投资集团，战略支持持续兑现；品牌更新及“西部牛 势如红”形象发布，明确发展理念。未来四大举措聚焦：深化行业转型、强化科技与产业创新、推进数字化转型、通过并购及国际化提升市场地位与盈利能力。利润分配方面，拟每10股派0.90元现金（含税），全年现金分红约4.02亿元，若按中期方案合计5.36亿元，覆盖归母净利润约30.54%。看点包括：财富信用板块稳健增长，五大业务协同提升综合金融服务能力；投行业务突破性提升，主承销债券与创新品种落地显著；自营投资持续贡献利润，渠道建设与研究能力加强；六大优势明确，未来以“产融结合、全方位金融服务、数字化与合规”为支撑，推动高质量发展和国际化布局。
🏷️ #西部证券 #财富信用 #投行业务 #自营投资 #数字化
🔗 原文链接
📰 成立25周年、并表国融证券，西部证券业绩首秀来了！资产突破千亿大关
西部证券成立二十五周年，交出发展关键时点的成绩单。2025年年报显示营业收入59.85亿元，同比下降10.84%，归母净利润17.54亿元，同比增长24.97%。作为并表后的首份年报，整体呈现整合成效与经营韧性：财富信用与投行业务双双高增，自营投资发挥“压舱石”作用，六大核心优势为长期发展奠定基础。公司股东为陕西投资集团，战略支持持续兑现；品牌更新及“西部牛 势如红”形象发布，明确发展理念。未来四大举措聚焦：深化行业转型、强化科技与产业创新、推进数字化转型、通过并购及国际化提升市场地位与盈利能力。利润分配方面，拟每10股派0.90元现金（含税），全年现金分红约4.02亿元，若按中期方案合计5.36亿元，覆盖归母净利润约30.54%。看点包括：财富信用板块稳健增长，五大业务协同提升综合金融服务能力；投行业务突破性提升，主承销债券与创新品种落地显著；自营投资持续贡献利润，渠道建设与研究能力加强；六大优势明确，未来以“产融结合、全方位金融服务、数字化与合规”为支撑，推动高质量发展和国际化布局。
🏷️ #西部证券 #财富信用 #投行业务 #自营投资 #数字化
🔗 原文链接
📰 勤哲Excel服务器搭建企业财务数字化转型平台
勤哲以Excel服务器为核心，提出“会Excel就能建财务系统”的创新模式，打破传统财务软件的局限，凭借23年的技术积累与全场景适配能力，成为企业财务数字化转型的领先者。文章回顾了从2003年全球第一款Excel服务器的诞生，到2010年的跨终端移动办公、2018年的深度对接、直至2025年新增AI助手、多语言支持，展现了其持续迭代和技术储备优势。其核心竞争力在于多层分布式架构、高性能高安全性，以及“好用、易用”的易用性标签，使会Excel的财务人员也能快速搭建并维护企业级系统，实现全流程管控、全数据贯通、全风险预警，覆盖从基础账务到税务合规的全链条。勤哲服务全球数万家政府、金融、制造、服务、医药等行业企业，帮助企业降低定制化成本、缩短实施周期，并以定制化能力满足不同行业的差异化需求。未来，勤哲将持续技术创新，扩大国际化版本与AI能力，推动更多企业实现高质量的数字化转型，迎接25周年庆典与新产品发布。
🏷️ #财务 #数字化 #Excel服务器 #创新 #易用
🔗 原文链接
📰 勤哲Excel服务器搭建企业财务数字化转型平台
勤哲以Excel服务器为核心，提出“会Excel就能建财务系统”的创新模式，打破传统财务软件的局限，凭借23年的技术积累与全场景适配能力，成为企业财务数字化转型的领先者。文章回顾了从2003年全球第一款Excel服务器的诞生，到2010年的跨终端移动办公、2018年的深度对接、直至2025年新增AI助手、多语言支持，展现了其持续迭代和技术储备优势。其核心竞争力在于多层分布式架构、高性能高安全性，以及“好用、易用”的易用性标签，使会Excel的财务人员也能快速搭建并维护企业级系统，实现全流程管控、全数据贯通、全风险预警，覆盖从基础账务到税务合规的全链条。勤哲服务全球数万家政府、金融、制造、服务、医药等行业企业，帮助企业降低定制化成本、缩短实施周期，并以定制化能力满足不同行业的差异化需求。未来，勤哲将持续技术创新，扩大国际化版本与AI能力，推动更多企业实现高质量的数字化转型，迎接25周年庆典与新产品发布。
🏷️ #财务 #数字化 #Excel服务器 #创新 #易用
🔗 原文链接
📰 久远银海：2025年扣非净利同比增长16.88% 项目毛利率水平提升
久远银海在2025年披露的年报显示，尽管营业收入为12.32亿元，同比下降8.02%，但归属于上市公司股东的净利润达到7686.78万元，同比增长4.92%，扣除非经常性损益后的净利润为6204.08万元，同比增长16.88%，基本每股收益0.19元。公司计划向全体股东每10股派发现金红利1元（含税）。2025年，公司围绕医疗医保、数字政务、智慧城市三大战略方向，深化主营，强化研发、成本管控与项目交付协同，优化人员结构，提升毛利率，并加强应收账款催收，长账龄回款有所改善，整体发展态势稳健。医疗健康领域加大研发投入，推动智慧医院、全民健康信息平台等一体化解决方案；医疗保障领域支撑多省医保运维，保障平台稳定运行；数字政务领域推进人社服务数字化与“一卡通”解决方案，提升公共服务与治理能力；智慧城市方面通过数据赋能、核心平台建设，提升治理细化和服务便捷性。2025年智慧城市收入为7771.41万元，增幅为45.54%。2026年，久远银海将以“医疗健康+智慧城市”为核心，实施创新发展、做强行业、做大区域、精益管理四大战略，推动战略纵深发展。在人工智能领域，将以“闻语”大模型为基础，结合自研平台，为政务、医疗等场景提供智能应用与系统开发，推动行业智能化升级。
🏷️ #财报 #智慧城市 #医疗健康 #数字政务 #人工智能
🔗 原文链接
📰 久远银海：2025年扣非净利同比增长16.88% 项目毛利率水平提升
久远银海在2025年披露的年报显示，尽管营业收入为12.32亿元，同比下降8.02%，但归属于上市公司股东的净利润达到7686.78万元，同比增长4.92%，扣除非经常性损益后的净利润为6204.08万元，同比增长16.88%，基本每股收益0.19元。公司计划向全体股东每10股派发现金红利1元（含税）。2025年，公司围绕医疗医保、数字政务、智慧城市三大战略方向，深化主营，强化研发、成本管控与项目交付协同，优化人员结构，提升毛利率，并加强应收账款催收，长账龄回款有所改善，整体发展态势稳健。医疗健康领域加大研发投入，推动智慧医院、全民健康信息平台等一体化解决方案；医疗保障领域支撑多省医保运维，保障平台稳定运行；数字政务领域推进人社服务数字化与“一卡通”解决方案，提升公共服务与治理能力；智慧城市方面通过数据赋能、核心平台建设，提升治理细化和服务便捷性。2025年智慧城市收入为7771.41万元，增幅为45.54%。2026年，久远银海将以“医疗健康+智慧城市”为核心，实施创新发展、做强行业、做大区域、精益管理四大战略，推动战略纵深发展。在人工智能领域，将以“闻语”大模型为基础，结合自研平台，为政务、医疗等场景提供智能应用与系统开发，推动行业智能化升级。
🏷️ #财报 #智慧城市 #医疗健康 #数字政务 #人工智能
🔗 原文链接
📰 锻造财务智慧“预警哨兵” 筑牢风险防控坚实屏障_新华网江苏频道
国网江苏电力工程咨询公司依托智慧共享财务平台，围绕往来、成本、工程资产、总账、资金和税务六大维度，构建全场景的财务风险防控体系，推动从事后补救向全周期防控转变。体系建立月度常态化监控，实施事前、事中、事后的全流程警示管理，并以一般、较重、严重三等级、蓝黄橙三色标识，确保预警信息由财务专职研判、分级处置，提升识别精准和处理效率。通过专业预警模型将复杂业务转化为可数据化的防控规则，锁定往来异常、在建超概算、成本超标、发票敏感信息、现金流异常等关键点，结合字段自动校验、数据交叉验证与智能批量筛查实现定期扫描与捕捉风险，弥补人工排查的局限。体系采用“系统智能初审+人工复核+闭环整改”模式，对核心环节实现自动监测，异常即触发警示，财务人员快速溯源、定级与分析，制定处置措施并全程跟踪整改。推进财务管理由传统核算向价值创造转型，提升资源配置、内控水平与决策支撑，为高质量发展提供可靠数据保障。未来将迭代优化模型、扩展场景、深化数据融合，提升智能化、精准化、前瞻化水平，以数字化赋能管理，确保在复杂市场环境中稳健发展。
🏷️ #财务风险 #智能预警 #数字化转型 #全流程防控 #数据驱动
🔗 原文链接
📰 锻造财务智慧“预警哨兵” 筑牢风险防控坚实屏障_新华网江苏频道
国网江苏电力工程咨询公司依托智慧共享财务平台，围绕往来、成本、工程资产、总账、资金和税务六大维度，构建全场景的财务风险防控体系，推动从事后补救向全周期防控转变。体系建立月度常态化监控，实施事前、事中、事后的全流程警示管理，并以一般、较重、严重三等级、蓝黄橙三色标识，确保预警信息由财务专职研判、分级处置，提升识别精准和处理效率。通过专业预警模型将复杂业务转化为可数据化的防控规则，锁定往来异常、在建超概算、成本超标、发票敏感信息、现金流异常等关键点，结合字段自动校验、数据交叉验证与智能批量筛查实现定期扫描与捕捉风险，弥补人工排查的局限。体系采用“系统智能初审+人工复核+闭环整改”模式，对核心环节实现自动监测，异常即触发警示，财务人员快速溯源、定级与分析，制定处置措施并全程跟踪整改。推进财务管理由传统核算向价值创造转型，提升资源配置、内控水平与决策支撑，为高质量发展提供可靠数据保障。未来将迭代优化模型、扩展场景、深化数据融合，提升智能化、精准化、前瞻化水平，以数字化赋能管理，确保在复杂市场环境中稳健发展。
🏷️ #财务风险 #智能预警 #数字化转型 #全流程防控 #数据驱动
🔗 原文链接
📰 财务数字化专家李超以财务共享助力企业财务管理体系建设
在新时代的浪潮中，我国企业的数字化转型如及时雨般蓬勃发展，正引领着高质量发展的道路焕发出蓬勃的生机与无限动力。某大型企业作为光伏发电企业、新能源发电与清洁能源发电企业，在高质量发展新征程上勇立潮头、引领前行。该企业作为标杆企业积极推进能源电力清洁低碳转型，全力推进核电、水电以及光伏、风电新能源发展，发挥了企业的战略支撑作用，彰显了引领发展的企业使命和振业兴邦的责任担当。作为企业管理的重要支持，财务管理对于企业把控资金流向、降低运营风险、保障可持续发展起到核心作用。该企业为了落实企业数字化转型以及建设财务管理体系的要求，推动企业落地战略，结合自身财务管理的实际情况，通过打造数字化财务管理体系，以纳税申报自动化能力为支点，撬动全面的财务数字化转型升级，赋能财务管理体系建设。记者现就该企业以税务共享驱动财务管理体系建设的卓越实践进行专题报道。早在2022年，该企业便与李超所在团队进行了深度合作，团队为企业打造了财务共享标准化解决方案，在财务共享中心优化与RPA规划建设方面取得了行业先进性标杆成果，其系统化的建设思路、标准化的实施路径与智能化的落地成果，成为了企业财务共享数字化转型的范例。数字化转型是企业高质量发展必然选择，该企业自2016年开启财务共享建设，初期受认知、系统等因素制约，转型缺乏系统性。企业以财务共享为抓手，通过顶层设计明确转型路径，于2020年完成一期建设，打通多系统通道实现数据共享。针对财务人员、资金税务管理痛点，深化RPA等新技术应用，重构流程并推进标准化，搭建数智化司库、税务共享平台。2021年核心财务数字化系统落地，为契合企业战略，该企业仍需突破技术局限，推动财务职能从效率导向转向洞见导向，向战略领航员转型。2022年，李超主导的团队负责了该企业的财务共享标准化咨询项目，为项目构造了战略财务组织结构并建设了覆盖全企业的财务共享中心。2023年，该企业的财务共享组织架构标准化落地，财务共享组织架构持续完善，区域中心与卫星中心布局稳定运行，服务覆盖整个企业。不同层级的共享中心职责划分标准化，企业中心负责统筹系统建设与标准制定，区域及卫星中心聚焦区域内标准化服务落地，使会计核算、税务处理等基础财务工作的服务流程与质量标准得以统一执行。记者本次采访到李超先生，李超告诉记者，团队通过数据+算法+算力+模型的方式稳步推进企业的数字化战略，实现其财务数字化转型的升级。项目前期，团队为企业设计了财务智能化规划方案，计划通过建设为其实现财务共享中心从核算自动化到管理数字化再到决策模型化的升级发展，全面提升数据资产管理水平和数智化决策能力。其中，财务智能化规划方案依托共享中心，通过一个平台实现了系统、业务、数据的集成，提升了数据质量与安全，建立了数字资产管理体系。三个阶段为核算自动化、管理数智化以及决策模型化，推动共享中心智能化升级发展，实现智能决策。以财务智能化框架为基础建立的智能化能力模型，五类创新应用衍生出了数字员工、智能问答、数据大脑、经营预测和区块链交易。团队还结合该企业所在的行业特性与数字化需求，打造了技术创新、模式创新、组织创新三大突破性设计，为其开展了共享中心标准化整体规划、编制了财务共享中心标准化手册、设计了财务智能化建设规划方案，以及业务板块指标体系搭建和各模板设计工作，突破了传统财务共享重核算、轻价值的局限。此外，团队结合行业前沿实践，为其制定了RPA规划与建设方案，主要涵盖RPA建设的总体工作计划、系统优化与RPA开发的界定标准、RPA推广思路及专业化运维管理体系建设等，明确了组织的各角色职能。团队为其提高财务数据质量、降低风险、降本增效、缩短核算时间。同时，李超先生介绍到，方案严格遵循统建为纲、敏捷为要、场景为线、智能为核的原则，搭建起包含统一运营操作平台、高效标准RPA场景、规范运营管理体系的三大核心模块，规划2022年夯实基础、2023年深化建设、2024-2025年创新引领的三阶段建设路径。此外，同步融合智能技术打造人机协同体系，建立健全自主统一的RPA机器人运维体系，逐步培育可独立运维的智能化管理团队。项目最终助力该企业的财务共享中心从会计核算型向价值创造型转型，为打造智能共享中心、建设数字化企业、筑牢财务数字化转型技术底座，也为企业财务RPA建设树立了行业标杆。在财务共享标准化体系搭建方面，团队协助企业筑牢财务数据标准化基础，实现实时传递标准、多维财务数据。在数据标准化方面，建立并升级了财务共享标准化体系至2.0版，覆盖企业各个产业的多个场景，统一了财务数据和流程标准。在流程自动化方面，通过建设“一键式报表”和关联交易平台，月报准确性和时效性持续提升;通过建立财务分析平台，为各单位财务分析、经营例会、投资决策等提供了场景化分析工具;通过在资金管理、纳税申报等场景应用RPA机器人，上线“数字员工”，对规范标准的财务交易核算进行自动化迭代，建立人机协同工作体系，实现了应用智能化，节省了人力成本、降低了误差风险。数字化转型其局已开，作为行业引领者，李超在数字化转型大潮中践履使命书写担当，与数共舞开创新局，奋创新之楫。
🏷️ #数字化 #财务共享 #RPA #智能化 #财务管理
🔗 原文链接
📰 财务数字化专家李超以财务共享助力企业财务管理体系建设
在新时代的浪潮中，我国企业的数字化转型如及时雨般蓬勃发展，正引领着高质量发展的道路焕发出蓬勃的生机与无限动力。某大型企业作为光伏发电企业、新能源发电与清洁能源发电企业，在高质量发展新征程上勇立潮头、引领前行。该企业作为标杆企业积极推进能源电力清洁低碳转型，全力推进核电、水电以及光伏、风电新能源发展，发挥了企业的战略支撑作用，彰显了引领发展的企业使命和振业兴邦的责任担当。作为企业管理的重要支持，财务管理对于企业把控资金流向、降低运营风险、保障可持续发展起到核心作用。该企业为了落实企业数字化转型以及建设财务管理体系的要求，推动企业落地战略，结合自身财务管理的实际情况，通过打造数字化财务管理体系，以纳税申报自动化能力为支点，撬动全面的财务数字化转型升级，赋能财务管理体系建设。记者现就该企业以税务共享驱动财务管理体系建设的卓越实践进行专题报道。早在2022年，该企业便与李超所在团队进行了深度合作，团队为企业打造了财务共享标准化解决方案，在财务共享中心优化与RPA规划建设方面取得了行业先进性标杆成果，其系统化的建设思路、标准化的实施路径与智能化的落地成果，成为了企业财务共享数字化转型的范例。数字化转型是企业高质量发展必然选择，该企业自2016年开启财务共享建设，初期受认知、系统等因素制约，转型缺乏系统性。企业以财务共享为抓手，通过顶层设计明确转型路径，于2020年完成一期建设，打通多系统通道实现数据共享。针对财务人员、资金税务管理痛点，深化RPA等新技术应用，重构流程并推进标准化，搭建数智化司库、税务共享平台。2021年核心财务数字化系统落地，为契合企业战略，该企业仍需突破技术局限，推动财务职能从效率导向转向洞见导向，向战略领航员转型。2022年，李超主导的团队负责了该企业的财务共享标准化咨询项目，为项目构造了战略财务组织结构并建设了覆盖全企业的财务共享中心。2023年，该企业的财务共享组织架构标准化落地，财务共享组织架构持续完善，区域中心与卫星中心布局稳定运行，服务覆盖整个企业。不同层级的共享中心职责划分标准化，企业中心负责统筹系统建设与标准制定，区域及卫星中心聚焦区域内标准化服务落地，使会计核算、税务处理等基础财务工作的服务流程与质量标准得以统一执行。记者本次采访到李超先生，李超告诉记者，团队通过数据+算法+算力+模型的方式稳步推进企业的数字化战略，实现其财务数字化转型的升级。项目前期，团队为企业设计了财务智能化规划方案，计划通过建设为其实现财务共享中心从核算自动化到管理数字化再到决策模型化的升级发展，全面提升数据资产管理水平和数智化决策能力。其中，财务智能化规划方案依托共享中心，通过一个平台实现了系统、业务、数据的集成，提升了数据质量与安全，建立了数字资产管理体系。三个阶段为核算自动化、管理数智化以及决策模型化，推动共享中心智能化升级发展，实现智能决策。以财务智能化框架为基础建立的智能化能力模型，五类创新应用衍生出了数字员工、智能问答、数据大脑、经营预测和区块链交易。团队还结合该企业所在的行业特性与数字化需求，打造了技术创新、模式创新、组织创新三大突破性设计，为其开展了共享中心标准化整体规划、编制了财务共享中心标准化手册、设计了财务智能化建设规划方案，以及业务板块指标体系搭建和各模板设计工作，突破了传统财务共享重核算、轻价值的局限。此外，团队结合行业前沿实践，为其制定了RPA规划与建设方案，主要涵盖RPA建设的总体工作计划、系统优化与RPA开发的界定标准、RPA推广思路及专业化运维管理体系建设等，明确了组织的各角色职能。团队为其提高财务数据质量、降低风险、降本增效、缩短核算时间。同时，李超先生介绍到，方案严格遵循统建为纲、敏捷为要、场景为线、智能为核的原则，搭建起包含统一运营操作平台、高效标准RPA场景、规范运营管理体系的三大核心模块，规划2022年夯实基础、2023年深化建设、2024-2025年创新引领的三阶段建设路径。此外，同步融合智能技术打造人机协同体系，建立健全自主统一的RPA机器人运维体系，逐步培育可独立运维的智能化管理团队。项目最终助力该企业的财务共享中心从会计核算型向价值创造型转型，为打造智能共享中心、建设数字化企业、筑牢财务数字化转型技术底座，也为企业财务RPA建设树立了行业标杆。在财务共享标准化体系搭建方面，团队协助企业筑牢财务数据标准化基础，实现实时传递标准、多维财务数据。在数据标准化方面，建立并升级了财务共享标准化体系至2.0版，覆盖企业各个产业的多个场景，统一了财务数据和流程标准。在流程自动化方面，通过建设“一键式报表”和关联交易平台，月报准确性和时效性持续提升;通过建立财务分析平台，为各单位财务分析、经营例会、投资决策等提供了场景化分析工具;通过在资金管理、纳税申报等场景应用RPA机器人，上线“数字员工”，对规范标准的财务交易核算进行自动化迭代，建立人机协同工作体系，实现了应用智能化，节省了人力成本、降低了误差风险。数字化转型其局已开，作为行业引领者，李超在数字化转型大潮中践履使命书写担当，与数共舞开创新局，奋创新之楫。
🏷️ #数字化 #财务共享 #RPA #智能化 #财务管理
🔗 原文链接
📰 乘“数”而上 “智”向高远——首钢数字化5年蝶变—中国钢铁新闻网
数字化转型已成为首钢集团提升竞争力和实现高质量发展的关键路径。文章回顾了自“十四五”以来，首钢以数字化为核心的全面改革：打造以司库为纲的财务一体化运营平台，形成覆盖预算、核算、税务、共享、合并报表、司库六位一体的体系，实现“一个账户、一套数据”的可视化管理，提升资金可视性、可控性与使用效率。投资管控以“项目身份证”贯穿全生命周期，建设六维度、十三项指标、二十七项事项的评价模型，显著降低带息负债、强化风险控制。数字化催生的“点线面”协同，推动生产场景从单点创新走向体系化引领：冷轧等工厂成为灯塔工厂，AI大模型在切割、排程和质量控制中的应用显著提升效率与精度，形成从钢坯到成品的全链路智能化。园区层面，首钢园通过数字化管理升级产业生态，形成科幻产业集聚、数字园区与金融创新的协同发展，“首钢京票”等金融产品打通产业链金融，助力园区企业量质齐升。面向未来，首钢将以数智赋能持续推动生产、管理、市场的高效协同，为中国式现代化建设贡献百年首钢的新篇章。
🏷️ #数字化 #智能制造 #园区数字化 #财务一体化 #产业金融
🔗 原文链接
📰 乘“数”而上 “智”向高远——首钢数字化5年蝶变—中国钢铁新闻网
数字化转型已成为首钢集团提升竞争力和实现高质量发展的关键路径。文章回顾了自“十四五”以来，首钢以数字化为核心的全面改革：打造以司库为纲的财务一体化运营平台，形成覆盖预算、核算、税务、共享、合并报表、司库六位一体的体系，实现“一个账户、一套数据”的可视化管理，提升资金可视性、可控性与使用效率。投资管控以“项目身份证”贯穿全生命周期，建设六维度、十三项指标、二十七项事项的评价模型，显著降低带息负债、强化风险控制。数字化催生的“点线面”协同，推动生产场景从单点创新走向体系化引领：冷轧等工厂成为灯塔工厂，AI大模型在切割、排程和质量控制中的应用显著提升效率与精度，形成从钢坯到成品的全链路智能化。园区层面，首钢园通过数字化管理升级产业生态，形成科幻产业集聚、数字园区与金融创新的协同发展，“首钢京票”等金融产品打通产业链金融，助力园区企业量质齐升。面向未来，首钢将以数智赋能持续推动生产、管理、市场的高效协同，为中国式现代化建设贡献百年首钢的新篇章。
🏷️ #数字化 #智能制造 #园区数字化 #财务一体化 #产业金融
🔗 原文链接
