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📰 财务数字化专家李超以财务共享助力企业财务管理体系建设

在新时代的浪潮中，我国企业的数字化转型如及时雨般蓬勃发展，正引领着高质量发展的道路焕发出蓬勃的生机与无限动力。某大型企业作为光伏发电企业、新能源发电与清洁能源发电企业，在高质量发展新征程上勇立潮头、引领前行。该企业作为标杆企业积极推进能源电力清洁低碳转型，全力推进核电、水电以及光伏、风电新能源发展，发挥了企业的战略支撑作用，彰显了引领发展的企业使命和振业兴邦的责任担当。作为企业管理的重要支持，财务管理对于企业把控资金流向、降低运营风险、保障可持续发展起到核心作用。该企业为了落实企业数字化转型以及建设财务管理体系的要求，推动企业落地战略，结合自身财务管理的实际情况，通过打造数字化财务管理体系，以纳税申报自动化能力为支点，撬动全面的财务数字化转型升级，赋能财务管理体系建设。记者现就该企业以税务共享驱动财务管理体系建设的卓越实践进行专题报道。早在2022年，该企业便与李超所在团队进行了深度合作，团队为企业打造了财务共享标准化解决方案，在财务共享中心优化与RPA规划建设方面取得了行业先进性标杆成果，其系统化的建设思路、标准化的实施路径与智能化的落地成果，成为了企业财务共享数字化转型的范例。数字化转型是企业高质量发展必然选择，该企业自2016年开启财务共享建设，初期受认知、系统等因素制约，转型缺乏系统性。企业以财务共享为抓手，通过顶层设计明确转型路径，于2020年完成一期建设，打通多系统通道实现数据共享。针对财务人员、资金税务管理痛点，深化RPA等新技术应用，重构流程并推进标准化，搭建数智化司库、税务共享平台。2021年核心财务数字化系统落地，为契合企业战略，该企业仍需突破技术局限，推动财务职能从效率导向转向洞见导向，向战略领航员转型。2022年，李超主导的团队负责了该企业的财务共享标准化咨询项目，为项目构造了战略财务组织结构并建设了覆盖全企业的财务共享中心。2023年，该企业的财务共享组织架构标准化落地，财务共享组织架构持续完善，区域中心与卫星中心布局稳定运行，服务覆盖整个企业。不同层级的共享中心职责划分标准化，企业中心负责统筹系统建设与标准制定，区域及卫星中心聚焦区域内标准化服务落地，使会计核算、税务处理等基础财务工作的服务流程与质量标准得以统一执行。记者本次采访到李超先生，李超告诉记者，团队通过数据+算法+算力+模型的方式稳步推进企业的数字化战略，实现其财务数字化转型的升级。项目前期，团队为企业设计了财务智能化规划方案，计划通过建设为其实现财务共享中心从核算自动化到管理数字化再到决策模型化的升级发展，全面提升数据资产管理水平和数智化决策能力。其中，财务智能化规划方案依托共享中心，通过一个平台实现了系统、业务、数据的集成，提升了数据质量与安全，建立了数字资产管理体系。三个阶段为核算自动化、管理数智化以及决策模型化，推动共享中心智能化升级发展，实现智能决策。以财务智能化框架为基础建立的智能化能力模型，五类创新应用衍生出了数字员工、智能问答、数据大脑、经营预测和区块链交易。团队还结合该企业所在的行业特性与数字化需求，打造了技术创新、模式创新、组织创新三大突破性设计，为其开展了共享中心标准化整体规划、编制了财务共享中心标准化手册、设计了财务智能化建设规划方案，以及业务板块指标体系搭建和各模板设计工作，突破了传统财务共享重核算、轻价值的局限。此外，团队结合行业前沿实践，为其制定了RPA规划与建设方案，主要涵盖RPA建设的总体工作计划、系统优化与RPA开发的界定标准、RPA推广思路及专业化运维管理体系建设等，明确了组织的各角色职能。团队为其提高财务数据质量、降低风险、降本增效、缩短核算时间。同时，李超先生介绍到，方案严格遵循统建为纲、敏捷为要、场景为线、智能为核的原则，搭建起包含统一运营操作平台、高效标准RPA场景、规范运营管理体系的三大核心模块，规划2022年夯实基础、2023年深化建设、2024-2025年创新引领的三阶段建设路径。此外，同步融合智能技术打造人机协同体系，建立健全自主统一的RPA机器人运维体系，逐步培育可独立运维的智能化管理团队。项目最终助力该企业的财务共享中心从会计核算型向价值创造型转型，为打造智能共享中心、建设数字化企业、筑牢财务数字化转型技术底座，也为企业财务RPA建设树立了行业标杆。在财务共享标准化体系搭建方面，团队协助企业筑牢财务数据标准化基础，实现实时传递标准、多维财务数据。在数据标准化方面，建立并升级了财务共享标准化体系至2.0版，覆盖企业各个产业的多个场景，统一了财务数据和流程标准。在流程自动化方面，通过建设“一键式报表”和关联交易平台，月报准确性和时效性持续提升;通过建立财务分析平台，为各单位财务分析、经营例会、投资决策等提供了场景化分析工具;通过在资金管理、纳税申报等场景应用RPA机器人，上线“数字员工”，对规范标准的财务交易核算进行自动化迭代，建立人机协同工作体系，实现了应用智能化，节省了人力成本、降低了误差风险。数字化转型其局已开，作为行业引领者，李超在数字化转型大潮中践履使命书写担当，与数共舞开创新局，奋创新之楫。

🏷️ #数字化 #财务共享 #RPA #智能化 #财务管理

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📰 远光软件助力西部矿业财务共享建设 打造数字化转型实践样本

1月10日，西部矿业集团召开财务共享项目建设成效汇报会，系统总结成果并勾勒未来深化路径。作为技术支持方，远光软件持续助力打造具有有色金属行业特色的财务共享平台，推动企业数字化转型成为高质量发展的核心引擎。项目深度融合先进管理理念与企业实际，形成以信息化为支撑、标准化、集中化、智能化一体化的财务运营新模式，涵盖流程再造、组织优化、全业务一体化平台搭建等关键内容。
至2026年1月，西部矿业财务共享中心服务单位62家，完成任务332,501条，围绕用户认证、费用报销、销售收款、采购付款、薪酬发放、资金结算、税务核算、合并抵消等八大一体化工作实现高效协同，构建价值创造型体系，提升质效与风险管控。王军对项目给予高度肯定，强调战略谋划、攻坚力度、协同推进与创新实践四位一体的推进逻辑。

🏷️ #财务共享 #数字化转型 #协同 #智能化

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📰 财税一体化记账软件推荐：智能融合，重塑企业效率新标杆

中小企业在当前数字化转型中面临财税管理上的三重挑战，主要体现在数据孤岛现象引发的管理效率低下、决策失误及税务风险上。超过68%的中小企业由于系统分散，财务与业务数据不互通，导致财务人员大量时间被基础工作占用，从而影响到企业的整体运营效率和风险管控。财税一体化软件的普及，有助于企业自动化处理、实时同步数据，解决了这一困局。

金蝶AI星辰作为一体化智能管理云服务，通过深度融合财务、业务和税务数据，构建高效的自动化系统。其技术架构灵活，能够实时生成财务凭证，减少人工操作，提升准确率。采用这一系统后，一些企业显著缩短了月结时间和票据处理时间，同时降低了运营成本，改进了整体生产效率，有效应对市场竞争压力。

在选择财税管理系统时，中小企业需根据自身特点与需求，找到合适的解决方案。金蝶的灵活版本配置和15天免费试用策略，使企业能在合理成本内获得最适合的管理工具。面对数字化转型的迫切需求，中小企业应把握时机，突破数据孤岛，重塑竞争力，提升抗风险能力，以应对未来发展挑战。

🏷️ #中小企业 #财税一体化 #数字化转型 #数据孤岛 #智能管理

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📰 常州机电职业技术学院深化产教融合 共育数字会计人才_江南时报

近年来，常州机电职业技术学院经济管理学院积极响应国家职业教育数字化改革号召，深入链接行业头部企业，通过校企协同、课岗对接、产教互嵌的模式，构建大数据与会计专业人才培养新生态，致力于为常州先进制造业基地转型升级输送高素质数字会计人才。学院与多家行业标杆企业建立战略合作，形成了技术赋能与岗位定制的双轮驱动模式，重构课程体系，融入企业真实财务系统和数字化审计工具。

学院通过建立“产教融合立体化校企合作基地”，与企业共同制定人才培养方案，参与教学实施，提供实习岗位和奖学金，确保学生毕业后能顺利进入企业核心岗位。通过多校区的协同管理，优化业财融合课程模块，开发区域特色教材，并通过云端实训平台实现资源共享，提升人才培养质量。

作为常州职业教育“产教融合共同体”的成员，学院坚持服务地方经济，推动常州制造业数字化转型，开展智能财税职业技能等级证书培训，年均培养持证人才300余人。未来，学院将持续深化与行业企业的合作，探索新路径，为区域经济高质量发展培养更多复合型会计人才。

🏷️ #数字化 #校企合作 #人才培养 #财务智能化 #产教融合

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📰 浪潮数字企业亮相2025中国国际大数据产业博览会，以AI助推中小微企业数字化转型

2025中国国际大数据产业博览会于8月28日至30日在贵阳举行，浪潮数字企业展示了其在“AI＋软件”领域的最新成果，推出了浪潮海岳inSuite ONE和浪潮海岳云会计A－one两款新产品。这些产品旨在帮助中小企业实现数字化转型，尤其是在国家政策推动下，数字化转型已成为企业发展的战略重点。

浪潮海岳inSuite ONE专为小型企业设计，提供轻量易用的数字化解决方案，降低了系统实施的门槛，帮助企业根据自身发展阶段逐步升级，解决了数字化转型中的成本压力和实施难题。而浪潮海岳云会计A－one则面向微型企业和财会学生，整合了学习与实训场景，提供一体化的财税管理工具，帮助小微企业合规并降低运维成本。

本次博览会吸引了众多参会者，浪潮数字企业的展区赢得了与会嘉宾的高度评价。通过“AI＋软件”的创新，浪潮致力于为企业提供智能、易用和经济的数字化转型路径，推动高质量发展，释放数据要素的价值。

🏷️ #大数据 #数字化转型 #人工智能 #企业管理 #财税工具

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