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📰 百望智能发票专家团上线巧工平台 助力工业制造企业便捷获取财税AI能力
百望股份与国机数科联合推出的“百望智能发票专家团”正式上线巧工·智能体系统，将发票数字化、企业信用和财税AI能力与工业制造场景的智能体能力结合，打造数字员工在制造企业日常业务中的应用。通过多位AI专家协同，财税工作从分散功能转向以需求驱动的智能化流程，五位专家在同一业务目标下协同执行，用户只需提出需求，后续拆解、调用工具、执行与汇总由AI完成。巧工·智能体系统依托机械装备行业云，聚合产业生态伙伴，构建以工业词元、工业技能、工业专家和模型上下文连接器为核心的开放平台，提升AI理解指令、调用软件、执行任务的能力，服务对象覆盖工程师与制造企业。进入工业制造场景后，财税AI能力能够在熟悉的入口提供面向经营管理的服务，帮助企业实现从生产现场到经营管理的全链条智能化。百望智能发票专家团的数字员工具备自主协作能力，适用于供应商准入、采购付款、集中报销、财务共享等高频流程，先完成标准化处理，异常事项再交由专业人员判断，从而帮助财务团队从“逐笔操作”转向“管理异常、控制风险、支持经营”。未来将持续扩展生态伙伴，推动专业财税能力与行业场景深度融合，提供可调用、可执行、可交付的AI能力。
🏷️ #智能发票 #财税AI #工业智能体 #数字员工 #百望
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📰 百望智能发票专家团上线巧工平台 助力工业制造企业便捷获取财税AI能力
百望股份与国机数科联合推出的“百望智能发票专家团”正式上线巧工·智能体系统，将发票数字化、企业信用和财税AI能力与工业制造场景的智能体能力结合，打造数字员工在制造企业日常业务中的应用。通过多位AI专家协同，财税工作从分散功能转向以需求驱动的智能化流程，五位专家在同一业务目标下协同执行，用户只需提出需求，后续拆解、调用工具、执行与汇总由AI完成。巧工·智能体系统依托机械装备行业云，聚合产业生态伙伴，构建以工业词元、工业技能、工业专家和模型上下文连接器为核心的开放平台，提升AI理解指令、调用软件、执行任务的能力，服务对象覆盖工程师与制造企业。进入工业制造场景后，财税AI能力能够在熟悉的入口提供面向经营管理的服务，帮助企业实现从生产现场到经营管理的全链条智能化。百望智能发票专家团的数字员工具备自主协作能力，适用于供应商准入、采购付款、集中报销、财务共享等高频流程，先完成标准化处理，异常事项再交由专业人员判断，从而帮助财务团队从“逐笔操作”转向“管理异常、控制风险、支持经营”。未来将持续扩展生态伙伴，推动专业财税能力与行业场景深度融合，提供可调用、可执行、可交付的AI能力。
🏷️ #智能发票 #财税AI #工业智能体 #数字员工 #百望
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📰 依托 HiFins 智慧财务套件共建财务共享数字化底座，开启新能源电源企业 AI 数智财务升级！
近日，汉得与深圳威迈斯正式启动财务共享平台建设，目标是打通业财流程壁垒，推动财务作业线上化、自动化、标准化与智能化，让財务职能从核算向价值创造转型。威迈斯在新能源汽车零部件领域处于行业前列，面临多币种、多成本中心、存货跌价等多样化挑战，以及人工密集型的流程和高合规要求。为解决痛点，项目将实现流程标准化、核算自动化、风险可控化和资源价值化四大能力，构建一体化数字化底座，提升数据应用和资源配置效率，支撑企业高速扩张与合规管理。汉得还推出HiFins 智慧财务套件，以集团管控为核心，聚焦财务运营管理，提供自动化与智能化工具，帮助企业提升流程效率、降低人力成本、释放高价值分析能力，并将不断深化在制造、汽车等行业的落地与赋能，推动财务数字化转型与业务升级。未来，双方将以财务共享为抓手，持续打磨平台能力，惠及更多企业的管理变革与高质量发展。
🏷️ #财务共享 #智能财务 #数字化转型 #新能源汽车 #HiFins
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📰 依托 HiFins 智慧财务套件共建财务共享数字化底座，开启新能源电源企业 AI 数智财务升级！
近日，汉得与深圳威迈斯正式启动财务共享平台建设，目标是打通业财流程壁垒，推动财务作业线上化、自动化、标准化与智能化，让財务职能从核算向价值创造转型。威迈斯在新能源汽车零部件领域处于行业前列，面临多币种、多成本中心、存货跌价等多样化挑战，以及人工密集型的流程和高合规要求。为解决痛点，项目将实现流程标准化、核算自动化、风险可控化和资源价值化四大能力，构建一体化数字化底座，提升数据应用和资源配置效率，支撑企业高速扩张与合规管理。汉得还推出HiFins 智慧财务套件，以集团管控为核心，聚焦财务运营管理，提供自动化与智能化工具，帮助企业提升流程效率、降低人力成本、释放高价值分析能力，并将不断深化在制造、汽车等行业的落地与赋能，推动财务数字化转型与业务升级。未来，双方将以财务共享为抓手，持续打磨平台能力，惠及更多企业的管理变革与高质量发展。
🏷️ #财务共享 #智能财务 #数字化转型 #新能源汽车 #HiFins
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📰 科技输出暴涨515%，吴海生为奇富科技点燃第二引擎
在行业进入寒冬、资金紧缩的背景下，奇富科技（原360数科）发布的2026年第二季度财报显现出复杂的韧性。虽然净利润同比大幅下滑76.6%，但剥离一次性税项和行业共性收缩的影响后，经营利润环比增长18.5%，现金流稳健，手握约106亿元现金及短期投资，资产负债结构优化，拨备覆盖率创历史高位。公司通过主动收紧风控、优化用户结构、降低营销开支来保护资产质量，90天以上逾期率、首日逾期率等核心风控指标持续改善，显示管理层在逆境中的克制与智慧。更重要的是，科技输出业务成为亮点，二季度放款量达到105.2亿元，同比增长515%，并中标两家银行的智能体建设项目，开始将AI能力嵌入银行核心系统，推动从“靠赚利差”的助贷向“靠技术”盈利的转变。CEO 吴海生在国内业务收缩时坚持稳健策略，推动公司在海外布局上发力，未来具备更广阔的成长空间。总结来看，财报并非单纯的业绩下滑，而是多元化布局与风险管控并进的一次阶段性“深蹲”，为后续在寒冬中迎来春天奠定基础。
🏷️ #财报韧性 #科技输出 #风控优化 #海外布局 #AI应用
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📰 科技输出暴涨515%，吴海生为奇富科技点燃第二引擎
在行业进入寒冬、资金紧缩的背景下，奇富科技（原360数科）发布的2026年第二季度财报显现出复杂的韧性。虽然净利润同比大幅下滑76.6%，但剥离一次性税项和行业共性收缩的影响后，经营利润环比增长18.5%，现金流稳健，手握约106亿元现金及短期投资，资产负债结构优化，拨备覆盖率创历史高位。公司通过主动收紧风控、优化用户结构、降低营销开支来保护资产质量，90天以上逾期率、首日逾期率等核心风控指标持续改善，显示管理层在逆境中的克制与智慧。更重要的是，科技输出业务成为亮点，二季度放款量达到105.2亿元，同比增长515%，并中标两家银行的智能体建设项目，开始将AI能力嵌入银行核心系统，推动从“靠赚利差”的助贷向“靠技术”盈利的转变。CEO 吴海生在国内业务收缩时坚持稳健策略，推动公司在海外布局上发力，未来具备更广阔的成长空间。总结来看，财报并非单纯的业绩下滑，而是多元化布局与风险管控并进的一次阶段性“深蹲”，为后续在寒冬中迎来春天奠定基础。
🏷️ #财报韧性 #科技输出 #风控优化 #海外布局 #AI应用
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📰 从30亿定增、AI数字店长到月度滚动预测,看CFO如何把“抗风险能力”变成“价值创造力”
本文通过对首旅酒店副总经理、财务总监李向荣的访谈，总结财务韧性建设的多维实践。核心观点是：财务管理的底层逻辑在于打通价值链的全链路，提升企业在不确定性中的增长能力。并购整合需关注文化融合所产生的隐性成本，应统一愿景与工作方式，建立多方共赢的激励机制。数字化工具与AI赋能品牌投资，能将数据转化为经营诊断力，提升门店管理与盈利能力，并通过“如来宝典”等工具实现可视化分析，提升决策效率。月度滚动预测成为常态化管理手段，帮助企业在现金、成本与资源方面进行动态管控，确保生存与长期发展并重。组织迭代方面，推动扁平化、财务共享与本地化区域经营，强化会员体系与供应链的协同，提升门店体验和一致性。五大角色定位强调看门、立规、方案、管理与推进的闭环落地，体现财务在企业治理中的全面作用。对财务BP的建议聚焦以业务为出发点、保持好奇心，提升创新项目的成功概率与增量机会，最终将抗风险能力转化为增长引擎。
🏷️ #财务韧性 #并购整合 #数字化工具 #滚动预测 #组织迭代
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📰 从30亿定增、AI数字店长到月度滚动预测,看CFO如何把“抗风险能力”变成“价值创造力”
本文通过对首旅酒店副总经理、财务总监李向荣的访谈，总结财务韧性建设的多维实践。核心观点是：财务管理的底层逻辑在于打通价值链的全链路，提升企业在不确定性中的增长能力。并购整合需关注文化融合所产生的隐性成本，应统一愿景与工作方式，建立多方共赢的激励机制。数字化工具与AI赋能品牌投资，能将数据转化为经营诊断力，提升门店管理与盈利能力，并通过“如来宝典”等工具实现可视化分析，提升决策效率。月度滚动预测成为常态化管理手段，帮助企业在现金、成本与资源方面进行动态管控，确保生存与长期发展并重。组织迭代方面，推动扁平化、财务共享与本地化区域经营，强化会员体系与供应链的协同，提升门店体验和一致性。五大角色定位强调看门、立规、方案、管理与推进的闭环落地，体现财务在企业治理中的全面作用。对财务BP的建议聚焦以业务为出发点、保持好奇心，提升创新项目的成功概率与增量机会，最终将抗风险能力转化为增长引擎。
🏷️ #财务韧性 #并购整合 #数字化工具 #滚动预测 #组织迭代
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📰 数字赋能提升非营利组织财务管理效率
本文围绕非营利组织（NPO）财务管理的数字化转型提出系统性路径。首先强调数字化不是简单的电子化记账，而是实现资金管控的精细透明、项目全程可溯，提升公信力和公益服务水平。提出顶层设计与治理框架：将财务数字化纳入中长期规划，破除认知误区，推动从初阶适配到深度融合的分阶段改革，聚焦线下数据线上化、智能化归集，以及财务、项目、捐赠、预算、筹款一体化管控。并建立内外部监督机制，提升信息披露和公众监督力度。其次，强调队伍建设的分层培训，覆盖财务管理人员与业务人员，形成从核算向管理、分析、统筹转变的能力体系，辅以考评、激励和岗位支持，打造数字化管理的组织文化。最后，主张以场景化应用推动全周期数字化赋能：从立项、实施到结算核销，利用大数据、云计算和智能风控实现数据驱动的过程管控、风险预警与决策支撑，确保资金使用公开透明、项目执行高效，促进公益目标的持续实现。
🏷️ #数字化 #非营利组织 #财务管理 #数据治理 #风险控制
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📰 数字赋能提升非营利组织财务管理效率
本文围绕非营利组织（NPO）财务管理的数字化转型提出系统性路径。首先强调数字化不是简单的电子化记账，而是实现资金管控的精细透明、项目全程可溯，提升公信力和公益服务水平。提出顶层设计与治理框架：将财务数字化纳入中长期规划，破除认知误区，推动从初阶适配到深度融合的分阶段改革，聚焦线下数据线上化、智能化归集，以及财务、项目、捐赠、预算、筹款一体化管控。并建立内外部监督机制，提升信息披露和公众监督力度。其次，强调队伍建设的分层培训，覆盖财务管理人员与业务人员，形成从核算向管理、分析、统筹转变的能力体系，辅以考评、激励和岗位支持，打造数字化管理的组织文化。最后，主张以场景化应用推动全周期数字化赋能：从立项、实施到结算核销，利用大数据、云计算和智能风控实现数据驱动的过程管控、风险预警与决策支撑，确保资金使用公开透明、项目执行高效，促进公益目标的持续实现。
🏷️ #数字化 #非营利组织 #财务管理 #数据治理 #风险控制
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📰 数字赋能提升非营利组织财务管理效率
非营利组织在教育、环保、社会服务等领域发挥公益引导作用，资金使用需严格遵循捐赠协议与项目需求，财务管理的规范性和效率关系到组织声誉与公益目标的实现。文章提出全面推进财务管理信息化、数字化改革，强调要自上而下建立合规与数字管理的顶层设计，将数字化纳入中长期发展规划，提升全员对数字化转向的重视。顶层管理需认识到财务数字化不仅是电子化记账，更是资金管控透明、项目全程可追溯的能力提升。为实现深度融合，应借鉴成熟经验，制定分阶段建设清单：初阶以线下数据线上化、智能归集为主，逐步实现源头治理与风险控制；深度融合阶段以预算、台账、风险预警、信息披露等一体化平台为核心，推动财务、项目、捐赠等的协同管控。并完善内外监督、建立分层培训、健全奖惩机制，形成全员参与的数字化治理氛围。通过场景化应用覆盖“立项—实施—结算”全周期，利用大数据、云计算与AI实现资金测算、实时管控、自动化核销与可视化分析，提升风险预警能力与管理效能，确保资金安全、信息透明与公益服务质量的持续提升。
🏷️ #非营利 #数字化 #财务管理 #监督机制 #场景化
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📰 数字赋能提升非营利组织财务管理效率
非营利组织在教育、环保、社会服务等领域发挥公益引导作用，资金使用需严格遵循捐赠协议与项目需求，财务管理的规范性和效率关系到组织声誉与公益目标的实现。文章提出全面推进财务管理信息化、数字化改革，强调要自上而下建立合规与数字管理的顶层设计，将数字化纳入中长期发展规划，提升全员对数字化转向的重视。顶层管理需认识到财务数字化不仅是电子化记账，更是资金管控透明、项目全程可追溯的能力提升。为实现深度融合，应借鉴成熟经验，制定分阶段建设清单：初阶以线下数据线上化、智能归集为主，逐步实现源头治理与风险控制；深度融合阶段以预算、台账、风险预警、信息披露等一体化平台为核心，推动财务、项目、捐赠等的协同管控。并完善内外监督、建立分层培训、健全奖惩机制，形成全员参与的数字化治理氛围。通过场景化应用覆盖“立项—实施—结算”全周期，利用大数据、云计算与AI实现资金测算、实时管控、自动化核销与可视化分析，提升风险预警能力与管理效能，确保资金安全、信息透明与公益服务质量的持续提升。
🏷️ #非营利 #数字化 #财务管理 #监督机制 #场景化
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📰 杭州银行招募财富管理等中层管理岗，引进4个领域AI科研人才-移动支付网
杭州银行正在加速财富管理与AI布局，最近在总行新设财富管理部并启动2026年社招，面向财富管理、投资银行等方向招募中级管理人才，年龄要求通常不超过40岁、优秀者可放宽至45岁。该行以财富管理为零售转型核心，强调以场景获客、代发与企业主等重点客群为导向，推动差异化产品与综合服务升级，并深化“幸福金桂”品牌建设，提升投研能力与产品货架，代销业务余额较2025年末实现显著增长。为提升理财渠道效率，杭州银行将微信理财逐步迁移至手机银行App，并加强对理财客群的AI赋能，如“客户洞察智能体”和“营销话术智能体”等。AI应用贯穿运营风险治理、办公、风控、研发等多领域，信息科技定位为数据集成者、业务合作者、创新引领者、技术提供者。公司还在加强企业智能财务分析、零售客户洞察等项目的采购与落地，博士后项目聚焦AI应用、金融风险与投资决策等方向，推动数字化转型与数智化运营的全面升级。
🏷️ #财富管理 #AI布局 #数字化转型 #零售转型 #博后研究
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📰 杭州银行招募财富管理等中层管理岗，引进4个领域AI科研人才-移动支付网
杭州银行正在加速财富管理与AI布局，最近在总行新设财富管理部并启动2026年社招，面向财富管理、投资银行等方向招募中级管理人才，年龄要求通常不超过40岁、优秀者可放宽至45岁。该行以财富管理为零售转型核心，强调以场景获客、代发与企业主等重点客群为导向，推动差异化产品与综合服务升级，并深化“幸福金桂”品牌建设，提升投研能力与产品货架，代销业务余额较2025年末实现显著增长。为提升理财渠道效率，杭州银行将微信理财逐步迁移至手机银行App，并加强对理财客群的AI赋能，如“客户洞察智能体”和“营销话术智能体”等。AI应用贯穿运营风险治理、办公、风控、研发等多领域，信息科技定位为数据集成者、业务合作者、创新引领者、技术提供者。公司还在加强企业智能财务分析、零售客户洞察等项目的采购与落地，博士后项目聚焦AI应用、金融风险与投资决策等方向，推动数字化转型与数智化运营的全面升级。
🏷️ #财富管理 #AI布局 #数字化转型 #零售转型 #博后研究
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📰 黑龙江元格科技：数字化方案助力食品企业产供销协同
黑龙江元格科技在北大荒集团的支持下，基于用友ERP-U8，构建了一套覆盖研发、生产与贸易的数字化管理平台，面向食品加工企业的全链路集成管理。该方案以总账为核心，推动业财一体化，单据自动生成会计凭证，提升数据源头的准确性与财务透明度；应收/应付管理通过实时信用预警与多级审批，降低坏账风险并优化资金周转。供应链与生产模块实现采购、销售、库存与生产的全链协同：采购实现价格历史参照和进价控制，销售覆盖多种交易模式并具备可用量与发货质检的闭环，库存通过批号、保质期预警、货位等功能提升拣货效率与成本控制，生产端通过LRP计划、BOM维护等实现需求到产出的衔接，缩短周期与优化水位。辅以UFO报表工具实现自动化财务分析，形成清晰的产供销闭环与成本核算流程，最终提升企业信息化水平、成本透明度和运营效率，为行业提供可参考的数字化实践路径。
🏷️ #数字化 #财务一体化 #供应链协同 #食品加工 #成本核算
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📰 黑龙江元格科技：数字化方案助力食品企业产供销协同
黑龙江元格科技在北大荒集团的支持下，基于用友ERP-U8，构建了一套覆盖研发、生产与贸易的数字化管理平台，面向食品加工企业的全链路集成管理。该方案以总账为核心，推动业财一体化，单据自动生成会计凭证，提升数据源头的准确性与财务透明度；应收/应付管理通过实时信用预警与多级审批，降低坏账风险并优化资金周转。供应链与生产模块实现采购、销售、库存与生产的全链协同：采购实现价格历史参照和进价控制，销售覆盖多种交易模式并具备可用量与发货质检的闭环，库存通过批号、保质期预警、货位等功能提升拣货效率与成本控制，生产端通过LRP计划、BOM维护等实现需求到产出的衔接，缩短周期与优化水位。辅以UFO报表工具实现自动化财务分析，形成清晰的产供销闭环与成本核算流程，最终提升企业信息化水平、成本透明度和运营效率，为行业提供可参考的数字化实践路径。
🏷️ #数字化 #财务一体化 #供应链协同 #食品加工 #成本核算
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📰 隧道股份：深耕财务数字化转型 探索基建行业AI原生数智新路径
本案以隧道股份与浪潮海岳的深度合作为线索，系统呈现了基建企业在国资国企环境下的财务数智化转型路径。通过以组织变革为先导，打破传统分散管理，完成全域财务体系重构，建立集中统筹与高效协同的新格局，解决了系统割裂、数据孤岛与流程管理缺失等痛点。双方共同优化中长期数字化建设规划，搭建1+7+3数字化底座，形成核心业务报账与共享运营中枢，打通全流程链路，彻底消除数据壁垒，并推进全面预算管理和数据治理，构建从预算到考核的全闭环。随后在数据治理基础上构建内部数据交易平台，推动各子集团数据共享与互通复用，提升集团级别的精细化管控能力。进一步拥抱AI变革，开发自研智能体平台，融合大模型能力，持续迭代智能填审、智能问数、智能数据分析等场景应用，以“ AI赋能而非替代”为理念，推动财务人员向价值创造转型。未来将以AI原生财务为目标，深化与浪潮海岳的全方位合作，建立穿透式监管下的全周期风险可控的数智体系，形成可落地、可借鉴的行业标杆。
🏷️ #财务数智化 #基建转型 #数据治理 #AI应用 #穿透式监管
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📰 隧道股份：深耕财务数字化转型 探索基建行业AI原生数智新路径
本案以隧道股份与浪潮海岳的深度合作为线索，系统呈现了基建企业在国资国企环境下的财务数智化转型路径。通过以组织变革为先导，打破传统分散管理，完成全域财务体系重构，建立集中统筹与高效协同的新格局，解决了系统割裂、数据孤岛与流程管理缺失等痛点。双方共同优化中长期数字化建设规划，搭建1+7+3数字化底座，形成核心业务报账与共享运营中枢，打通全流程链路，彻底消除数据壁垒，并推进全面预算管理和数据治理，构建从预算到考核的全闭环。随后在数据治理基础上构建内部数据交易平台，推动各子集团数据共享与互通复用，提升集团级别的精细化管控能力。进一步拥抱AI变革，开发自研智能体平台，融合大模型能力，持续迭代智能填审、智能问数、智能数据分析等场景应用，以“ AI赋能而非替代”为理念，推动财务人员向价值创造转型。未来将以AI原生财务为目标，深化与浪潮海岳的全方位合作，建立穿透式监管下的全周期风险可控的数智体系，形成可落地、可借鉴的行业标杆。
🏷️ #财务数智化 #基建转型 #数据治理 #AI应用 #穿透式监管
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📰 隧道股份：深耕财务数字化转型 探索基建行业AI原生数智新路径
数字化转型并非企业孤军奋战，而是与客户共同踏上的价值共创之旅。本文以隧道股份与浪潮海岳的合作为案例，系统展示从需求研判到落地运营的协作全流程，强调双向奔赴带来的成果与可复制性。在国资国企财务数智化的背景下，隧道股份以建元财务为核心，通过组织变革、系统重构、数据治理和AI创新四维协同，破解传统转型痛点，逐步形成“先数字化筑基、再数据化赋能、后智能化跃升”的路径。为破除多业态、层级架构导致的系统割裂与数据孤岛，双方共同打造1+7+3的数字化底座，建立核心业务报账与共享运营中枢平台，统一全域经济事项标准，打通业务与财务全流程链路，逐步实现数据壁垒的彻底消除与高效协同。2024至2025年，财务共享中心上线并完成全域场景切换，建立全面预算管理体系和数据治理能力，推动集团与子集团、项目的全景可视化管理和PDCA闭环。未来将以AI原生变革为驱动，结合大模型与智能体应用，持续迭代智能填审、智能问数、智能数据分析等功能，推动“财务+AI”全闭环管控，形成穿透式监管的全覆盖与风险可控的全生命周期管理，提升企业数智化水平与高质量发展能力。
🏷️ #数字化转型 #财务数智化 #基建财务 #数据治理 #AI应用
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📰 隧道股份：深耕财务数字化转型 探索基建行业AI原生数智新路径
数字化转型并非企业孤军奋战，而是与客户共同踏上的价值共创之旅。本文以隧道股份与浪潮海岳的合作为案例，系统展示从需求研判到落地运营的协作全流程，强调双向奔赴带来的成果与可复制性。在国资国企财务数智化的背景下，隧道股份以建元财务为核心，通过组织变革、系统重构、数据治理和AI创新四维协同，破解传统转型痛点，逐步形成“先数字化筑基、再数据化赋能、后智能化跃升”的路径。为破除多业态、层级架构导致的系统割裂与数据孤岛，双方共同打造1+7+3的数字化底座，建立核心业务报账与共享运营中枢平台，统一全域经济事项标准，打通业务与财务全流程链路，逐步实现数据壁垒的彻底消除与高效协同。2024至2025年，财务共享中心上线并完成全域场景切换，建立全面预算管理体系和数据治理能力，推动集团与子集团、项目的全景可视化管理和PDCA闭环。未来将以AI原生变革为驱动，结合大模型与智能体应用，持续迭代智能填审、智能问数、智能数据分析等功能，推动“财务+AI”全闭环管控，形成穿透式监管的全覆盖与风险可控的全生命周期管理，提升企业数智化水平与高质量发展能力。
🏷️ #数字化转型 #财务数智化 #基建财务 #数据治理 #AI应用
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📰 黑龙江元格科技：数字化方案助力食品企业产供销协同
黑龙江元格科技以北大荒集团为依托，基于用友ERP-U8，打造了一套覆盖研发、生产与贸易的全链路数字化管理平台，面向食品加工企业的原材料采购到成品销售全过程。其战略定位在于以强大生产基地、自动化设备与6S现场管理为支撑，结合ISO9001、ISO22000、绿色与有机认证等资质，证明方案具备实际落地基础。财务管理以总账为中心，实现业财一体化，凭证自动生成、期末自定义转账与损益结转，提升数据透明与核算效率；应收应付通过信用额度、分级审批与坏账分析等功能，降低风险并提升资金周转。供应链与生产层面，PU、SA、ST、IA等模块实现从请购、采购、入库、到发货、出库的全链协同，能够在不同交易模式下进行价格管理、存货对照、批号追踪与保质期预警，帮助控制成本与减少损耗。生产端以LRP为核心的需求规划与生产订单管理连接销售与采购，BOM、MO与LRP实现物料与生产的精准衔接，确保库存水平与交期。辅助工具如UFO报表实现总账数据的快速分析，形成从采购计划到入库、再到成本核算和月末结账的完整闭环。总体而言，该方案以财务、供应链、生产协同和分析工具为支点，提升信息透明度、成本控制与流程规范性，为食品加工企业数字化落地提供可参考路径。
🏷️ #数字化 #供应链 #财务管理 #食品加工 #LRP
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📰 黑龙江元格科技：数字化方案助力食品企业产供销协同
黑龙江元格科技以北大荒集团为依托，基于用友ERP-U8，打造了一套覆盖研发、生产与贸易的全链路数字化管理平台，面向食品加工企业的原材料采购到成品销售全过程。其战略定位在于以强大生产基地、自动化设备与6S现场管理为支撑，结合ISO9001、ISO22000、绿色与有机认证等资质，证明方案具备实际落地基础。财务管理以总账为中心，实现业财一体化，凭证自动生成、期末自定义转账与损益结转，提升数据透明与核算效率；应收应付通过信用额度、分级审批与坏账分析等功能，降低风险并提升资金周转。供应链与生产层面，PU、SA、ST、IA等模块实现从请购、采购、入库、到发货、出库的全链协同，能够在不同交易模式下进行价格管理、存货对照、批号追踪与保质期预警，帮助控制成本与减少损耗。生产端以LRP为核心的需求规划与生产订单管理连接销售与采购，BOM、MO与LRP实现物料与生产的精准衔接，确保库存水平与交期。辅助工具如UFO报表实现总账数据的快速分析，形成从采购计划到入库、再到成本核算和月末结账的完整闭环。总体而言，该方案以财务、供应链、生产协同和分析工具为支点，提升信息透明度、成本控制与流程规范性，为食品加工企业数字化落地提供可参考路径。
🏷️ #数字化 #供应链 #财务管理 #食品加工 #LRP
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📰 民生银行总行、科技子公司招募多岗位AI人才，上半年大模型推理速度提升40%-移动支付网
民生银行正在持续推动AI相关布局与应用落地。其总行数据管理部与科技子公司民生科技在今年社招中大力招募AI平台、大模型算法、智能算法等岗位，体现对AI人才的重点布局。半年报显示，银行已构建AI增强型企业架构治理体系，通过权重量化和推测解码实现大模型推理速度提升40%，并建立企业级Agent平台和AI安全能力，提升安全与治理水平。此外，民生银行提出打造“AI适配型组织”，推动AI与数字化转型深度融合，围绕营销、风控、运营、决策等关键场景进行AI赋能。其一站式智能体平台iAgent已落地，标准化插件与多协议支持降低技术门槛，帮助业务人员快速开发智能应用。银行还启动RPA平台能力提升、郑州研发基地建设等多项工作，以支撑数智民生总体行动方案。未来，零售转型与财富管理联动加强，磐石系列产品将推动从单一产品到全周期平台化的转型。
🏷️ #AI布局 #大模型 #金融科技 #财富管理 #数字化
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📰 民生银行总行、科技子公司招募多岗位AI人才，上半年大模型推理速度提升40%-移动支付网
民生银行正在持续推动AI相关布局与应用落地。其总行数据管理部与科技子公司民生科技在今年社招中大力招募AI平台、大模型算法、智能算法等岗位，体现对AI人才的重点布局。半年报显示，银行已构建AI增强型企业架构治理体系，通过权重量化和推测解码实现大模型推理速度提升40%，并建立企业级Agent平台和AI安全能力，提升安全与治理水平。此外，民生银行提出打造“AI适配型组织”，推动AI与数字化转型深度融合，围绕营销、风控、运营、决策等关键场景进行AI赋能。其一站式智能体平台iAgent已落地，标准化插件与多协议支持降低技术门槛，帮助业务人员快速开发智能应用。银行还启动RPA平台能力提升、郑州研发基地建设等多项工作，以支撑数智民生总体行动方案。未来，零售转型与财富管理联动加强，磐石系列产品将推动从单一产品到全周期平台化的转型。
🏷️ #AI布局 #大模型 #金融科技 #财富管理 #数字化
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📰 工行苏州吴中支行以数字化司库服务赋能企业财资管理新生态
工行苏州吴中支行围绕数字经济战略，聚焦企业财资管理的数字化升级需求，依托“工银司库”“工银全球付”等核心产品，创新推出跨境资金管理与业财资一体化对接的解决方案，以金融科技赋能企业全球化经营。通过落地首笔“工银司库”跨境支付，实现集团境内资金统一归集与跨境付款全流程线上闭环，显著简化多系统切换、缩短办理时效、降低成本与风险，形成可复制的跨境财资管理样板。针对科创型外贸企业痛点，推出“工银司库全球查”打通境内外账户可视化管控，完成境内总部对境外子公司资金与交易数据的集中管理，打破信息孤岛，提升海外资金动态可视与风险可控性，为海外拓展提供安全保障。随后推出“云桥”对接模式，使金蝶ERP与工银司库互联互通，降低对接成本与周期，提升实施效率，推动业财资一体化进入快车道。未来将持续以科技+金融双轮驱动，优化生态应用场景，助力企业实现财资管理智能化与全球化升级，推动苏州外向型经济高质量发展。
🏷️ #金融科技 #跨境支付 #财资管理 #ERP对接 #云桥
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📰 工行苏州吴中支行以数字化司库服务赋能企业财资管理新生态
工行苏州吴中支行围绕数字经济战略，聚焦企业财资管理的数字化升级需求，依托“工银司库”“工银全球付”等核心产品，创新推出跨境资金管理与业财资一体化对接的解决方案，以金融科技赋能企业全球化经营。通过落地首笔“工银司库”跨境支付，实现集团境内资金统一归集与跨境付款全流程线上闭环，显著简化多系统切换、缩短办理时效、降低成本与风险，形成可复制的跨境财资管理样板。针对科创型外贸企业痛点，推出“工银司库全球查”打通境内外账户可视化管控，完成境内总部对境外子公司资金与交易数据的集中管理，打破信息孤岛，提升海外资金动态可视与风险可控性，为海外拓展提供安全保障。随后推出“云桥”对接模式，使金蝶ERP与工银司库互联互通，降低对接成本与周期，提升实施效率，推动业财资一体化进入快车道。未来将持续以科技+金融双轮驱动，优化生态应用场景，助力企业实现财资管理智能化与全球化升级，推动苏州外向型经济高质量发展。
🏷️ #金融科技 #跨境支付 #财资管理 #ERP对接 #云桥
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📰 降本增效下电力央企财务费用管控从融资管控到结构性治理--中国能源新闻网
当前，国资央企降本增效持续推进，财务费用成为成本管控重点，需从单纯减息减债转向结构性治理与长期管理。文章指出，财务费用高企源于三重结构性失衡：融资结构过度依赖间接融资、债务期限错配、资金配置分散导致高息负担与效益压缩；同时，新能源与长周期项目使成本管理更加复杂。为实现长期压降，应坚持系统协同、长短结合与风险底线三原则，推动投资、融资、资金运营的全流程联动，避免局部优化。具体路径包括拓宽低成本融资渠道、建立集团统一债务台账与“一债一策”、提升资金集中管控、建设数字化资金平台、加强考核约束并以薪酬挂钩降本成效。长效治理需由总会计师牵头组专班，持续跟踪评估，完善融资管理、资金归集、风险预警等机制，确保债务结构优化与资金效率提升，从而支撑新型电力系统建设与高质量发展。
🏷️ #降本增效 #财务费用 #结构性治理 #资金集中 #债务管理
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📰 降本增效下电力央企财务费用管控从融资管控到结构性治理--中国能源新闻网
当前，国资央企降本增效持续推进，财务费用成为成本管控重点，需从单纯减息减债转向结构性治理与长期管理。文章指出，财务费用高企源于三重结构性失衡：融资结构过度依赖间接融资、债务期限错配、资金配置分散导致高息负担与效益压缩；同时，新能源与长周期项目使成本管理更加复杂。为实现长期压降，应坚持系统协同、长短结合与风险底线三原则，推动投资、融资、资金运营的全流程联动，避免局部优化。具体路径包括拓宽低成本融资渠道、建立集团统一债务台账与“一债一策”、提升资金集中管控、建设数字化资金平台、加强考核约束并以薪酬挂钩降本成效。长效治理需由总会计师牵头组专班，持续跟踪评估，完善融资管理、资金归集、风险预警等机制，确保债务结构优化与资金效率提升，从而支撑新型电力系统建设与高质量发展。
🏷️ #降本增效 #财务费用 #结构性治理 #资金集中 #债务管理
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📰 以一流财务管理体系赋能高质量发展
此次培训围绕一流财务管理体系建设与财务数智化转型展开，由孔凡虎结合国家政策与央企案例，系统解读了国务院国资委关于加快建设世界一流财务管理体系的指导意见，明确“1455”目标与任务框架，强调财务数字化转型是国企高质量发展的必由之路。培训从战略、政策、案例、行动四个维度，解析了战略财务系统、司库财务系统、共享财务系统以及全域数字化管理平台的建设时间节点和任务要求，结合国家电网等央企实践，讲授了精益财务、财务共享、智能审核、穿透式监管等经验。指出企业应坚持数据驱动、价值赋能，深化业财融合，健全全域风险防控体系，提升资源配置效率，通过数字化、智能化升级实现财务职能由核算向价值管理的跃升，发挥好导航仪和温度计作用，为集团高质量可持续发展提供坚实支撑。总结讲话强调对标央企、以一流管理体系为抓手推动改革，优化融资结构、提升要素配置效率，并要求各级党组织和党员干部共同推进，确保落地见效。这次培训标志着集团一流财务管理体系建设与财务数智化转型工作全面启动。
🏷️ #财务数字化 #央企案例 #业财融合 #风险防控 #高质量发展
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📰 以一流财务管理体系赋能高质量发展
此次培训围绕一流财务管理体系建设与财务数智化转型展开，由孔凡虎结合国家政策与央企案例，系统解读了国务院国资委关于加快建设世界一流财务管理体系的指导意见，明确“1455”目标与任务框架，强调财务数字化转型是国企高质量发展的必由之路。培训从战略、政策、案例、行动四个维度，解析了战略财务系统、司库财务系统、共享财务系统以及全域数字化管理平台的建设时间节点和任务要求，结合国家电网等央企实践，讲授了精益财务、财务共享、智能审核、穿透式监管等经验。指出企业应坚持数据驱动、价值赋能，深化业财融合，健全全域风险防控体系，提升资源配置效率，通过数字化、智能化升级实现财务职能由核算向价值管理的跃升，发挥好导航仪和温度计作用，为集团高质量可持续发展提供坚实支撑。总结讲话强调对标央企、以一流管理体系为抓手推动改革，优化融资结构、提升要素配置效率，并要求各级党组织和党员干部共同推进，确保落地见效。这次培训标志着集团一流财务管理体系建设与财务数智化转型工作全面启动。
🏷️ #财务数字化 #央企案例 #业财融合 #风险防控 #高质量发展
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📰 青岛银行建设财富中台、成交打5折，已耗资超1.25亿元建设新核心项目二期-移动支付网
日前，青岛银行在财富中台建设和数字化转型方面取得多项进展。财富中台二次招标结果显示，中标价为208万元，约为预算的54%，凸显其在财富管理数字化平台建设上的成本控制与降本趋势。该中台围绕财富产品、资产配置、收益运营等核心能力，力求实现产品货架配置、智能决策与多维收益展示，并与私人银行业务的AI工具应用形成协同。与此同时，银行在信息科技规划方面明确“增敏捷、强数智、提能力”的主线，推进线上渠道、鸿蒙生态、全渠道数字化服务，着力实现12项核心交易全线上办理，并打造融羲智能营销平台以贯通零售与对公数字化经营。2026半年报披露，青岛银行已启动新核心项目二期建设，投入资金超过1.25亿元，覆盖智慧信贷、风控驾驶舱、AI运营助手等场景，目标是打造高可用、高扩展的分布式核心架构，并细化到61项攻坚任务与多项采购落地。总之，该行以数字化平台、AI应用与核心系统升级为核心路径，持续推动财富管理转型与业务数字化能力提升。
在前期布局中，银行还扩展了私行、基金交易等渠道，强调数据智能在客户洞察与资产配置中的应用，并通过信息科技战略规划推动全行技术能力重构与服务体系优化，以适应未来业务发展需求。
🏷️ #财富中台 #信息科技规划 #AI应用 #数字化转型 #核心系统
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📰 青岛银行建设财富中台、成交打5折，已耗资超1.25亿元建设新核心项目二期-移动支付网
日前，青岛银行在财富中台建设和数字化转型方面取得多项进展。财富中台二次招标结果显示，中标价为208万元，约为预算的54%，凸显其在财富管理数字化平台建设上的成本控制与降本趋势。该中台围绕财富产品、资产配置、收益运营等核心能力，力求实现产品货架配置、智能决策与多维收益展示，并与私人银行业务的AI工具应用形成协同。与此同时，银行在信息科技规划方面明确“增敏捷、强数智、提能力”的主线，推进线上渠道、鸿蒙生态、全渠道数字化服务，着力实现12项核心交易全线上办理，并打造融羲智能营销平台以贯通零售与对公数字化经营。2026半年报披露，青岛银行已启动新核心项目二期建设，投入资金超过1.25亿元，覆盖智慧信贷、风控驾驶舱、AI运营助手等场景，目标是打造高可用、高扩展的分布式核心架构，并细化到61项攻坚任务与多项采购落地。总之，该行以数字化平台、AI应用与核心系统升级为核心路径，持续推动财富管理转型与业务数字化能力提升。
在前期布局中，银行还扩展了私行、基金交易等渠道，强调数据智能在客户洞察与资产配置中的应用，并通过信息科技战略规划推动全行技术能力重构与服务体系优化，以适应未来业务发展需求。
🏷️ #财富中台 #信息科技规划 #AI应用 #数字化转型 #核心系统
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📰 算账经营：从核算到决策 智慧财务赋能发展
武钢有限在宝武重组后的十年间，围绕业财融合和数智赋能，推动财务系统从单一核算走向全流程、穿透式管控的转型，建立以经营为中心的管理新格局。通过将核算拆离至宝武共享、优化成本管控、提升资金效率等举措，显著降低高息负债并实现零亏损的资本口径。依托WDP智慧经营系统，围绕采购、销售、制造等六大职能设计40余个预警场景，实现数据驱动与专业判断相结合，提升决策速度与准确性，形成实时算账与导航经营的能力。为实现“专业向兼容”的跨领域人才结构，武钢有限推行业财融合的“T+N”模式，推动财务人员深入生产一线、开展跨学科培训，培养懂业务、会算账的复合型团队，强化现场成本管理与全价值链分析，提升经营效益与竞争力。展望未来，武钢有限将继续深化数字化升级、完善风险预警体系，提升经营管理水平，支撑钢铁主业的高质量发展与企业全球化布局。
🏷️ #财务改革 #数智化 #业财融合 #成本管控 #高质量发展
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📰 算账经营：从核算到决策 智慧财务赋能发展
武钢有限在宝武重组后的十年间，围绕业财融合和数智赋能，推动财务系统从单一核算走向全流程、穿透式管控的转型，建立以经营为中心的管理新格局。通过将核算拆离至宝武共享、优化成本管控、提升资金效率等举措，显著降低高息负债并实现零亏损的资本口径。依托WDP智慧经营系统，围绕采购、销售、制造等六大职能设计40余个预警场景，实现数据驱动与专业判断相结合，提升决策速度与准确性，形成实时算账与导航经营的能力。为实现“专业向兼容”的跨领域人才结构，武钢有限推行业财融合的“T+N”模式，推动财务人员深入生产一线、开展跨学科培训，培养懂业务、会算账的复合型团队，强化现场成本管理与全价值链分析，提升经营效益与竞争力。展望未来，武钢有限将继续深化数字化升级、完善风险预警体系，提升经营管理水平，支撑钢铁主业的高质量发展与企业全球化布局。
🏷️ #财务改革 #数智化 #业财融合 #成本管控 #高质量发展
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📰 百望股份与中材科技签约 推动财税管理迈向智能协同
百望股份与中材科技正式签约，双方将共同打造以百望百宝税务智能体、电子会计档案、智能纳税申报为核心的三位一体智能财税解决方案，助力中材科技实现高质量发展与数智化转型。中材科技作为建材集团旗下龙头企业，长期在新能源、新材料、绿色低碳等领域深耕，亟需提升财务精细化管理、税务合规与数字化协同运营水平。当前央企推动世界一流财务管理体系建设，财务数智化成为贯穿业务、风险与经营决策的关键变革。此次合作回应趋势，借助AI在财税场景的落地应用，提升政策解读、案例检索与合规分析效率，帮助财税人员将时间投入风险判断与决策。百望百宝汇聚税收政策、权威解读、监管案例与行业动态，通过自然语言提问提供清晰参考，推动专业知识、业务规则与人工智能的深度融合，实现从工具化到工作流程的全面数字化升级；同时加强会计资料的分散归集、数字化管理与可追溯性，提升申报效率并降低人工成本，促进数据资产化与风控能力提升。未来，项目将深化产业协同，探索将税务智能体与电子档案管理、申报效率提升等能力嵌入企业运营，形成以数据驱动的合规、决策与价值创造的新模式。
🏷️ #财税数字化 #智能体应用 #数据资产 #企业合规 #风险管理
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📰 百望股份与中材科技签约 推动财税管理迈向智能协同
百望股份与中材科技正式签约，双方将共同打造以百望百宝税务智能体、电子会计档案、智能纳税申报为核心的三位一体智能财税解决方案，助力中材科技实现高质量发展与数智化转型。中材科技作为建材集团旗下龙头企业，长期在新能源、新材料、绿色低碳等领域深耕，亟需提升财务精细化管理、税务合规与数字化协同运营水平。当前央企推动世界一流财务管理体系建设，财务数智化成为贯穿业务、风险与经营决策的关键变革。此次合作回应趋势，借助AI在财税场景的落地应用，提升政策解读、案例检索与合规分析效率，帮助财税人员将时间投入风险判断与决策。百望百宝汇聚税收政策、权威解读、监管案例与行业动态，通过自然语言提问提供清晰参考，推动专业知识、业务规则与人工智能的深度融合，实现从工具化到工作流程的全面数字化升级；同时加强会计资料的分散归集、数字化管理与可追溯性，提升申报效率并降低人工成本，促进数据资产化与风控能力提升。未来，项目将深化产业协同，探索将税务智能体与电子档案管理、申报效率提升等能力嵌入企业运营，形成以数据驱动的合规、决策与价值创造的新模式。
🏷️ #财税数字化 #智能体应用 #数据资产 #企业合规 #风险管理
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📰 【铸魂立标】善筹精管，敢为善为 ——以财务治理新作为服务学校高质量发展
本文围绕财务处在“善筹、精管、敢为、善为”的工作理念指引下，推动机关作风建设与模范机关建设的实践与成效。通过完善预算管理、强化资金统筹、深化银校协同等举措，财务处将资源精准投向立德树人、学科建设和师资队伍建设等关键领域，促进学校高质量发展。强调以数据驱动治理，加强内部控制与风险防控，推动事前预警、事中控制、事后分析的闭环管理，提升预算执行效率和资金使用效益。在提升服务体验方面，推进线上化、便捷化的报销与缴费流程，优化跨部门协同与流程再造，确保政策落地到位、师生满意度提升。展望“十五五”，将继续深化改革、提升治理能力，促进财政资金为学校改革发展提供坚强支撑，展现财务工作的新风貌与担当。
🏷️ #财务处 #治理 #预算管理 #服务创新 #风险控
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📰 【铸魂立标】善筹精管，敢为善为 ——以财务治理新作为服务学校高质量发展
本文围绕财务处在“善筹、精管、敢为、善为”的工作理念指引下，推动机关作风建设与模范机关建设的实践与成效。通过完善预算管理、强化资金统筹、深化银校协同等举措，财务处将资源精准投向立德树人、学科建设和师资队伍建设等关键领域，促进学校高质量发展。强调以数据驱动治理，加强内部控制与风险防控，推动事前预警、事中控制、事后分析的闭环管理，提升预算执行效率和资金使用效益。在提升服务体验方面，推进线上化、便捷化的报销与缴费流程，优化跨部门协同与流程再造，确保政策落地到位、师生满意度提升。展望“十五五”，将继续深化改革、提升治理能力，促进财政资金为学校改革发展提供坚强支撑，展现财务工作的新风貌与担当。
🏷️ #财务处 #治理 #预算管理 #服务创新 #风险控
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📰 从“三脚猫”到“招财猫”：浙江三脚猫科技以数字化重塑足浴行业新生态
宁波讯报道显示，浙江三脚猫科技已将足浴店管理系统覆盖全国，门店服务突破3万，覆盖32省、300多个城市，并拥有近1000名服务商，成为足浴SaaS行业的领军品牌。公司以深厚线下门店经营经验为基础，围绕垂直场景开发全场景SaaS云平台，解决信息不透明、排钟纠纷、财务风控薄弱及“飞单”等痛点，通过智能排钟、提成核算、会员运营和风控等功能，辅以软硬件一体化的自研矩阵，提升人效并防范资金漏洞。为覆盖中小门店，推出轻量化SaaS版本，内置永久免费私域预约小程序，降低数字化门槛，并在广东、福建等地快速落地。面对连锁化趋势，推出集团财务版，支持四级树形架构与跨区域对账，已有多家头部连锁品牌合作。服务方面，公司在全国布局百余本地服务网点，提供7×24小时响应，且具备断网仍可用的离线能力。未来目标是继续迭代AI算法、扩大生态，力争到2028年前服务总门店数突破5万家，助力行业智能化升级。
🏷️ #数字化 #连锁化 #财务风控 #SaaS #智能化
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📰 从“三脚猫”到“招财猫”：浙江三脚猫科技以数字化重塑足浴行业新生态
宁波讯报道显示，浙江三脚猫科技已将足浴店管理系统覆盖全国，门店服务突破3万，覆盖32省、300多个城市，并拥有近1000名服务商，成为足浴SaaS行业的领军品牌。公司以深厚线下门店经营经验为基础，围绕垂直场景开发全场景SaaS云平台，解决信息不透明、排钟纠纷、财务风控薄弱及“飞单”等痛点，通过智能排钟、提成核算、会员运营和风控等功能，辅以软硬件一体化的自研矩阵，提升人效并防范资金漏洞。为覆盖中小门店，推出轻量化SaaS版本，内置永久免费私域预约小程序，降低数字化门槛，并在广东、福建等地快速落地。面对连锁化趋势，推出集团财务版，支持四级树形架构与跨区域对账，已有多家头部连锁品牌合作。服务方面，公司在全国布局百余本地服务网点，提供7×24小时响应，且具备断网仍可用的离线能力。未来目标是继续迭代AI算法、扩大生态，力争到2028年前服务总门店数突破5万家，助力行业智能化升级。
🏷️ #数字化 #连锁化 #财务风控 #SaaS #智能化
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