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📰 汾酒发布2026年半年报：稳前行蓄力，以长期主义穿越行业周期

在行业深度调整期，山西汾酒通过主动降速、稳价、降本增效，聚焦渠道健康、经销商结构优化和消费者认可，实现了2026年上半年营业收入210.44亿元、归母净利润64.39亿元的经营成果。公司提出“聚集经营创效，深化精益管控；紧盯战略执行，积蓄发展动能；坚持创新驱动，提升科技赋能；强化风险防控，树牢底线思维”为年度方针，转变为从快向稳、从规模驱动向质量驱动的长期策略。为解决渠道库存高企与终端动销放缓等行业共性难题，汾酒主动放缓发货节奏，优化经销商体系，聚焦优质大商，提升渠道运转效率，并以数智化、五位一体的全链路管理提升追溯和执行力，确保批价稳定、利润回升与动销提升。上半年多款核心产品批价与销量呈现稳定态势，行业对比中汾酒的结构性优势凸显。未来将以“慢功夫”铸就周期性韧性，通过标准化、数字化与体系化建设，回归品质本源，推动企业在下行周期中的高质量发展，实现长期经济与社会效益的双赢。

🏷️ #稳价 #降速 #数智化 #精益管控 #品质提升

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📰 重庆钢铁公司制造管理部与设备管理部协同护航稳产增效—中国钢铁新闻网

重庆钢铁公司制造管理部与设备管理部协同推进稳产增效，围绕标准化与智能化运维展开系统性改革。首先，标准化建设作为核心，完备工艺规程、技术规程与岗位规程，建立全员常态化的标准化学习与现场纠偏机制，确保作业标准化落地，管理盲区持续消除，现场依规履职成为常态。其次，借助IEQMS与远程运维监测等数字化系统，设备管理部实现设备全覆盖在线监控，完成大量设备建档并提升运行数据分析能力，推动从被动抢修向主动预防的转型，显著提升设备有效运行时长和产线产能。最后，标准化与数字化协同发力，炼钢厂生产运行稳定性显著提升，综合质效同比提升明显，智能预警与对标巡检共同降低风险、优化作业模式，形成双轮驱动的管理革新与生产效益叠加效应。

🏷️ #标准化 #数字化 #稳产增效 #精益运维 #协同

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📰 从流程优化到价值重塑 毛华峰自研精益运营数字化系统重构企业管理新范式_中华网

毛华峰凭借二十余年一线运营经验，聚焦重型汽车配件等实体工贸企业的长期痛点，提出以价值为核心的数字化治理载体“基于精益运营体系的企业全流程价值管理系统V1.0”。该体系突破传统流程管理的表层限制，从采购入库、仓储分拣、全国分销、财务核算到海外贸易全链路，整合流程标准化、动态资源配置、全维度价值量化与持续迭代四大模块，建立全流程价值识别机制，用数据替代主观判断，定位冗余流程、资源错配和跨部门内耗。系统强调战略目标拆解、全流程执行、全域价值分析与智能优化的闭环运行，实现决策重构、资源均衡与时序管控的三层底层逻辑，帮助企业实现持续的高质量成长。作者同时指出数字化不是简单的工具堆砌，而是推动组织、业务链路、资源配置和价值评估的全面底层重塑，旨在从局部改造走向全域价值治理的长效治理范式，为行业提供可落地的实战路径与可复制的治理模型。

🏷️ #精益数字化 #企业治理 #价值管理 #实体工业 #全流程

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📰 专访 | 中国通号：将精益管理进行到底

本文以中国通号为例，聚焦在国务院国资委推动下央企管理变革的实践路径。面对规模扩张与多领域并进带来的治理困局，中国通号把“精益管理”与数字化深度融合，构建以数据驱动的全产业链治理新框架。通过“12415”顶层战略，形成1433数智化顶层体系，整合统一数字基座，推动工程设计、装备研制、生产制造和运维等四大智能化建设，实现在各环节的价值创造和流程优化。结合工业制造与工程服务两大板块，推出11662与3361等专属精益管理体系，强调以最小作业颗粒度嵌入日常流程，提升产线节拍、缩短周期、降本增效，并通过前置的模拟生产、可视化管理和数据驾驶舱实现实时监控与快速迭代。财政、资金、法务等五位一体的数智化平台，叠加多模式风控与智能监管，保障资金高效、透明与安全运作。展望“十五五”周期，通号计划以精益通号为核心，将两大赛道的流程规范、基座与工具实现一体化复制，深化研发与制造的模块化、预制化与协同化，为建设世界一流企业与输出可复制的通号解决方案奠定坚实基础。

🏷️ #精益管理 #数字化 #通号解决方案 #全产业链 #风控

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📰 南通通州：巧织节流降本网 深耕终端增效田

通州烟草通过数字化与精细化管理推动成本控制和效能提升，贯穿运营、终端服务与品牌建设全过程。利用“金丝利零售”智慧平台实现线上培训、政策宣讲与法规云课堂，减少纸质资料印制与运输成本，并优化走访机制，实行片区联动与出行路线统筹，降低油耗与运维成本，提高人力物力配置效率。对于废弃烟盒开展创意改造教学，指导零售户将边角废料转化为桌面陈列、收纳盒等，降低废弃物处置成本并提升门店环境与吸引力。通过日常节能降耗与物料复用的金点子征集，普及双面打印、断电、统一领用等节约措施，逐步将节约理念落地到各岗位。未来将持续深挖内部管理潜力，深化零售终端服务与降本增效举措，以数字化管理推动企业高质量发展，全面提升精益经营底色。

🏷️ #精益管理 #数字化 #降本增效 #零售终端 #成本控制

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📰 数字化转型咨询公司推荐：2026年专业盘点与选型参考

数字化转型进入深水区，实体制造企业在数字经济时代面临“得转、转好、转慢”的三重焦虑。本文围绕数字化转型咨询领域，对核心评估维度、领先案例与选型建议进行系统梳理，强调转型的本质是战略、组织与运营的全面变革，而非简单买软件、装系统。核心评估维度包括行业理解深度、精益与数字化融合能力、系统集成能力、分步实施路径以及组织变革推动力，目的在于筛选真正能“懂业务、能落地、可持续”之咨询公司。 远大方略以“精益驱动、管理先行、数字化支撑”为差异化路径，主张先梳理并标准化业务流程，再以数字化工具固化并提升效率。其信息化研究中心专注于MES、WMS、顶层设计等领域，提供从数字化战略规划到系统实施的全链路服务。其案例显示，数字化工厂实现全程可追溯、产品管理更透明，企业在研发周期、进度与管理效率方面获得显著提升。文章还提出选型建议、实施周期与投入产出等常见问题，强调先精益后数字化、以及一体化的驻场服务能有效降低风险。总结指出，选择具备行业经验和“精益+数字化”融合能力的咨询公司，是实现高效、可持续数字化转型的关键保障，企业应结合自身情况进行综合评估。

🏷️ #数字化转型 #精益管理 #系统集成 #顶层设计 #驻场服务

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📰 提速提质提效·数智赋能|成州锌冶炼厂智慧精益设备管控平台正式上线投用

近日，成州锌冶炼厂智慧精益设备管控平台正式上线投用，聚焦数智化融合、精益化协同、绿色化引领“三化”发展方向，并融入CTPM精益管理体系。平台集成AI智能研判、数字化电子台账、线上闭环审批等功能，设置设备零购建设、设备综合管理、可视化仪表盘、重点设备管控等四大模块，覆盖从设备立项、建档、投运巡检、维保抢修、备件耗用、技改直至报废的全生命周期，形成“一台设备、一套档案、全程溯源”的数字化标准管控体系。借助可视化驾驶舱与AI分析，系统自动采集运转率、停机时长、故障台账、维保工单、备件消耗等关键数据，智能生成趋势报表，为管理决策提供数据依据，并具备保养到期提醒、异常识别与隐患预判能力，动态监测设备工况，推动从事后抢修转向事前预判、主动防控，提升设备管理的精益化、标准化与数字化水平，助力企业生产管理体系升级。

🏷️ #数字化 #智能化 #设备管理 #精益 #安全

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📰 2025-2026年生产现场管理咨询公司推荐：五大口碑评测现场数据驱动市场份额价格

在制造业转型升级的浪潮中，生产现场管理已从成本中心转变为利润引擎，企业期望通过系统化咨询实现降本增效、缩短交付周期与提升质量一致性。本研究构建了覆盖现场诊断深度、工具落地实效、指标量化能力、团队实战经验与持续服务机制的五维评估框架，对主流咨询公司进行横向比较，力求提供客观数据驱动的参考指南。评测体系，从现场诊断与痛点定位、工具落地与实效转化、指标提升与成果固化等三个维度，评估咨询团队能否深入一线、形成可执行的改进机制并实现量化成果。随后给出五家代表性服务商的核心能力、实效证据、适配场景与推荐理由，并对比其市场定位、典型企业规模与价值主张。最后提供一份详细的选型与避坑清单，强调自我诊断、评估框架、试用验证、多维信息核验以及长期规划的系统化流程，帮助企业在预算范围内筛选3家左右的候选方，确保落地可控、持续改善并形成长期能力。文章也指出市场正在由单一工具导入向系统化运营体系构建转变，涵盖综合型实战派、系统化战略与运营、精益+数字化融合以及实效导向的快速改善四类代表性机构，分别对应不同规模与阶段的企业需求。

🏷️ #制造业 #现场管理 #精益数字化 #评估框架 #选型指南

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📰 白酒行业数字化营销与财务管理的融合创新实践研究

当前白酒行业进入存量竞争与提质增效的深水区，产量下滑、营收利润增速放缓，传统渠道弊端日益显现。数字化转型成为突破瓶颈、实现精细化运营的核心路径，本文基于2024-2025年的市场运营数据，解析数字化营销与财务管理融合的价值、痛点与落地路径。研究发现，线上业务增长超过40%的酒企占比，但普遍存在体系碎片化、数据不互通等问题，少数头部企业实现业财数据闭环。为破解痛点，提出四维度方案：一是构建一体化业财中台，打通全渠道数据、实现实时归集与多维盈利分析；二是数据赋能精准营销，构建用户画像、场景化营销，并以 ROI 为导向优化投入结构；三是重构业财协同与全流程风险管控，建立前置介入、动态监控与标准化审批结算流程；四是培育复合型人才，推动营销与财务人员的跨职能培训与考核，形成全员数字化能力。当前行业存量竞争的格局已固化，数字化、精细化、价值化成为高质量发展的主线。深化业财融合，需要打通数据壁垒、优化资源配置、强化风险管控，借助数据驱动营销提质、以财务规范促进经营增效，从而在行业洗牌中实现稳健长效发展。

🏷️ #白酒行业 #数字化营销 #业财融合 #精细化运营 #风险管控

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📰 “精打细算+数字化”双引擎赋能青海铜业高质量发展

青海铜业通过聚焦精益管理与设备智能化升级改造，推动企业向高质量发展转型。以“原料管控、工艺优化、成品检验”为核心，建立三级检验制度，对入炉铜精矿进行批次抽检、成分分析与稳定性监测，从源头确保质量，打好生产基础。车间推行照槽承包制、严格控短路率，优化添加剂用量，生产模式由“7天3周期”升级为“9天2周期”，显著提升生产效率。通过建立全员成本管控机制，11类核心辅料采购单价下降，危废处置成本持续优化，三大核心车间成本降至历史最好水平，释放降本增效潜力。电解车间完成智能化升级，主要设备自动化、数字化率达到100%，设备联网率95%，实现生产流程深度重塑与精准调控，显著提升生产效率并降低运营成本。总经理强调将精益理念融入改革各环节，形成全链条、全维度、全员参与的管理体系，为提升产能与质量提供持续动力。

🏷️ #精益管理 #设备智能化 #降本增效 #质量管控 #数字化

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📰 追求极“质”！省长质量奖企业先进质量管理模式集萃③_中国江苏网

本篇聚焦江苏省长质量奖及提名奖获得企业在质量管理方面的创新实践，呈现多家企业通过“以数据驱动、数字化与智能制造为支撑”的模式实现高质量发展。无锡华润微电子提出“高质量自驱成长Valid模式”，以智能制造、精益管理、创新和数字驱动四要素为核心，通过全流程大数据分析与产学研协同，提升产品与工艺质量，显著提高良率并实现无人工厂等目标；无锡透平叶片采用“数字化双引擎”模式，依托数字化信息系统实现从订单到交付的全链路追溯，推动多系统数据打通与协同，带来产线稳定性与客户满意度提升，并获多项国际国内奖项。圣象集团以“生产线到产业链”全流程质量管理，结合绿色供应链与大数据、AI推动精益管理，提升产销规模与客户满意，推动行业标准与绿色生产。江苏宁沪高速提出“四流增效、五维交付”模式，在数字化与运营创新上实现云控平台支撑的智慧扩容，显著提升路网通行效率与安全性。江苏华鹏变压器和其他企业通过制造-质量-智造三位一体的体系结构，强调前向质量规划、数据驱动监控与供应链协同，显著提升一次性合格率、客户满意度与市场份额，并为企业标准制定与行业升级提供可复制经验。

🏷️ #质量管理 #数字化 #智能制造 #精益管理 #绿色制造

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📰 破局“三重天花板”：霍尼韦尔HMES如何重塑化工行业卓越运营新范式

化工行业正面临碳排、安全与效益的多重约束，单靠数据上线并不能直接带来成效。霍尼韦尔与山东东明石化合作，推出HMES系统，非单一产品，而是一套融合精益、行业知识与数字技术的完整方法论，旨在打通战略至现场的执行壁垒。
HMES以战略解码、技术共生、生态连接三维融合形成自上而下的运营系统。战略解码将降本增效等目标转化为现场可执行、可追溯的指标；技术共生深度耦合精益、数字孪生与AI，支持实时监控与仿真优化；生态连接建立设备-工厂-产业链协同。落地东明石化后，运营效率显著提升，风险前置，KPI 动态可视，培养出兼具精益与数字技能的复合型人才。

🏷️ #HMES系统 #数智化转型 #跨域协同 #精益数字融合

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📰 天安化工 技术创新驱动产业升级 - 云关注 - 云南日报网

云天化天安化工智控中心的数字大屏实时更新工厂的生产、安全和调度情况，确保关键机泵和重要工序的现场画面被传递到控制室。智控中心的运作涵盖30余套控制系统，能够对95%以上的生产操作进行远程控制及自动调节各类参数，确保装置和人员的安全。生产装置出现异常时，现场传感器发出报警，操作人员可快速采取措施。

公司致力于精益运维，建立了三级联动机制和全覆盖的巡检策略，大幅提升了设备的稳定性和可靠性。天安化工在磷酸生产上发挥技术优势，通过优化与改造降低生产成本，同时成功研发出食品级精制磷酸，形成多元化的产品结构，强化市场竞争力。

面对全球化的技术竞争，天安化工正向精细化、绿色化转型，提升产品的附加值。预计今年营业收入和主要产品产量将创历史新高。公司将继续推动智能化发展，为保障国家粮食安全和行业可持续发展贡献力量。

🏷️ #智控中心 #精细化运维 #技术突破 #绿色化转型 #高附加值

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📰 精耕细作促规范 精准施策强根基_中华网

11月28日，供电服务指挥中心正在积极开展配网基础数据治理专项行动，旨在提升电网运营的准确性与完整性。配网基础数据被视为电网运营的“神经末梢”，其质量直接影响末端业务的响应速度与服务质量。中心按照公司部署，实施全域的数实一致性排查，力求实现数据质量的全面提升。

电网“一张图”是数字化管理的核心，其数据精准度关系到电网调度及运维效率。公司以高标准推进治理工作，已取得阶段性进展，为电网精益化管理注入动力。工作团队明确“数据零差错、线路全规范”的目标，形成闭环工作机制，确保数据的准确性和可靠性。

为确保治理质量，供指中心创新核查模式，对已整改线路进行现场核查，确保整改成果真实可信。下一步，中心将制定专项攻坚计划，持续优化治理流程，建立长效管控机制，推动电网“一张图”实现数据统一、视图清晰，为电网安全稳定运行提供基础支撑。

🏷️ #电网 #数据治理 #数字化 #精准度 #服务质量

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📰 中国海油盐城“绿能港”：于细微处见真功_新华网江苏频道

自2024年以来，盐城“绿能港”通过全面推行精益管理，实现了显著的降本增效效果，综合降本超3800万元，单位气态外输电耗同比下降14%。该项目针对班组及设备管理进行了细致化，采用“日分析、周管控、月总结”的三级管理模式，让每位员工都成为节能降耗的“第一责任人”。通过建立班组能耗日志和定期能效诊疗会，盐城“绿能港”实现了能耗管理的精准化，大幅度提升了设备使用效率。

在工艺优化方面，盐城“绿能港”有效解决了冬季高耗能设备的运行问题。通过调配高压泵与开放式气化器的运行，成功减少了传统SCV能耗。同时，实时调整设备启停频次，有效提升了单位气态外输电耗的管理水平，降低了16%的电耗。此外，盐城“绿能港”还制定了标准化的经济运行策略，使得各类资源得到了更大的利用效率。

为了进一步加强精益管理，盐城“绿能港”将管理理念延伸至设备维护、生产物料及人员调配等多个领域，同时通过利用峰谷电价差和拓展光伏发电模式，为项目的可持续发展奠定基础。未来，该港区还将探索数字化管理工具，实现更高效的项目管理与运行。

🏷️ #精益管理 #节能减排 #能耗管理 #工艺优化 #资源利用

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📰 为何精益管理是TIC行业的“必修课”？

2025年，中国TIC行业正经历转型，从过去依赖市场扩张的“野蛮生长”模式转向以客户价值和运营效率为核心的“精益致胜”时代。在这一背景下，行业面临价格战、同质化竞争及利润空间收窄等挑战，企业需要通过精益管理来提高运营效率，降低成本，并增强竞争力。精益管理不仅强调消除浪费，还通过系统的工具提升服务质量和客户满意度，帮助企业在存量竞争中占据优势。

丹纳赫公司的DBS模型被视为精益管理的成功范例，其核心在于战略、人才、流程和绩效的闭环管理。通过系统化的实施路径，企业可以从试点项目开始，逐步推广精益管理，最终形成完整的管理体系。SGS等行业标杆的成功经验表明，精益管理与数字化转型相结合，将更好地推动企业的持续发展和创新。

总之，中国TIC行业在面临存量博弈的当下，必须转变思维，拥抱精益管理，借助数字化手段，实现可持续的高质量增长。只有通过不断的自我改进和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，迎接行业的未来挑战。

🏷️ #TIC行业 #精益管理 #丹纳赫 #存量竞争 #数字化转型

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📰 《2025中国制造业精益数字化发展报告》在天津发布

《2025中国制造业精益数字化发展报告》在2025精益数字化创新大会上发布，报告侧重于制造业的多项关键环节，包括研发、供应链和运营生产方式转型。其目标是推动制造业向高端化、绿色化和智能化发展。报告由多家机构和制造企业共同编制，深入调研了中国制造业的发展现状和面临的挑战，意在助力企业实现高质量发展。

报告强调中国制造业的精益数字化发展正在迈向系统化、规模化和生态化的新阶段，尤其在数据驱动和系统协同方面取得了重要进展。爱波瑞集团副总裁许立红指出，精益已成为智能制造的核心原理，并通过数字化与精益的相互融合，促进全价值实现。此外，报告也反映出在推广精益数字化过程中存在的技术和人才挑战。

李培根院士提出，企业需从价值流出发，回归本源，运用精益思维和数字技术，以夯实管理基础，提升业务流程的效率与质量。面对复杂的国际环境，企业需更具前瞻性，把握发展机遇，实现可持续高质量发展。

🏷️ #中国制造业 #精益数字化 #智能制造 #高质量发展 #技术创新

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