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📰 近百家企业走进双环传动｜汉得携手AI标杆客户，共探制造业AI规模化落地新路径！
本次“汉得走进双环传动”的活动聚焦制造业 AI 的落地与升级路径。双环传动凭借长期的精益管理、数字化建设与制造场景积累，展示了 AI 在研发设计、供应链、生产运营、质量管理等核心业务的落地实践，形成以环抱AI为核心的数智化升级路线。活动通过领导致辞、专题分享与现场参访等形式，解析从 AI 中台、智能体建设到场景共创的体系建设，强调 AI 的价值在于识别真实痛点、提高经营效率与推动闭环优化，而非追逐技术概念。汉得则围绕 AI Agent 与 AI Insight 的演进提出落地框架，指出从单点工具走向场景驱动、能力沉淀与持续运营的企业级智能能力体系的重要性，并强调要回到经营目标，围绕收入、利润、现金流等经营指标实现预警与穿透分析。环智云创等伙伴的分享进一步补充，制造企业的智能化需要完善的数字化基础、现场数据贯通与跨部门协同，最终把 AI 融入到经营结果的提升中。参观与交流环节让与会者直观感受到真实样本的落地成效及可复制路径。未来，双方将继续以共创实践为纽带，推动更多企业在场景、方法与数字化基础上实现 AI 的规模化落地。
🏷️ #制造业AI #数智升级 #精益管理 #AI中台 #场景落地
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📰 近百家企业走进双环传动｜汉得携手AI标杆客户，共探制造业AI规模化落地新路径！
本次“汉得走进双环传动”的活动聚焦制造业 AI 的落地与升级路径。双环传动凭借长期的精益管理、数字化建设与制造场景积累，展示了 AI 在研发设计、供应链、生产运营、质量管理等核心业务的落地实践，形成以环抱AI为核心的数智化升级路线。活动通过领导致辞、专题分享与现场参访等形式，解析从 AI 中台、智能体建设到场景共创的体系建设，强调 AI 的价值在于识别真实痛点、提高经营效率与推动闭环优化，而非追逐技术概念。汉得则围绕 AI Agent 与 AI Insight 的演进提出落地框架，指出从单点工具走向场景驱动、能力沉淀与持续运营的企业级智能能力体系的重要性，并强调要回到经营目标，围绕收入、利润、现金流等经营指标实现预警与穿透分析。环智云创等伙伴的分享进一步补充，制造企业的智能化需要完善的数字化基础、现场数据贯通与跨部门协同，最终把 AI 融入到经营结果的提升中。参观与交流环节让与会者直观感受到真实样本的落地成效及可复制路径。未来，双方将继续以共创实践为纽带，推动更多企业在场景、方法与数字化基础上实现 AI 的规模化落地。
🏷️ #制造业AI #数智升级 #精益管理 #AI中台 #场景落地
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📰 浙江省经济信息中心
近年来，建筑行业进入高质量发展阶段，利润收缩与竞争加剧促使企业从“规模扩张”转向“精细化运营”。以AI、大数据为代表的数字技术正在成为降本增效、提升项目经营能力的关键工具，尤其在钢筋、混凝土、周转材、机电安装及进度履约等环节，数字化工具正由“信息展示”走向“经营赋能”，推动数字化进入价值兑现的新阶段。头部央企与地方龙头通过动态利润率、材料损耗、工期履约等指标建设更精细的项目管理体系，但在落地阶段仍面临制度执行难、数据贯通难、现场管控难等挑战。建筑工程高度专业化、动态化和协同性决定了传统经验驱动模式难以满足精细化经营需求，尤其在材料损耗、工期偏差及资源调度方面直接影响盈利。广联达PMSmart等数字化产品以AI、大数据、行业模型为核心，覆盖“算、管、控、评”全链条，形成钢筋、混凝土、周转材、机电安装、进度资源协同等场景的全过程管理体系，帮助实现动态经营管控与利润挖潜。通过多源数据联动与现场数据实时分析，减少一线岗位负担的同时提升管理效能。以钢筋为例，智能翻样、组合下料、限额领料等措施显著降低材料损耗、提升主材利用率；混凝土超耗治理通过AI分析与偏差纠偏，显著降低超耗并带来经济效益。未来数字化建设将坚持“业务价值导向”，使技术真正服务施工生产、项目经营和企业管理，持续提升质量、效率与盈利能力，推动行业实现高质量可持续发展。
🏷️ #数字化 #精细化管理 #PMSmart #建筑行业 #AI
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📰 浙江省经济信息中心
近年来，建筑行业进入高质量发展阶段，利润收缩与竞争加剧促使企业从“规模扩张”转向“精细化运营”。以AI、大数据为代表的数字技术正在成为降本增效、提升项目经营能力的关键工具，尤其在钢筋、混凝土、周转材、机电安装及进度履约等环节，数字化工具正由“信息展示”走向“经营赋能”，推动数字化进入价值兑现的新阶段。头部央企与地方龙头通过动态利润率、材料损耗、工期履约等指标建设更精细的项目管理体系，但在落地阶段仍面临制度执行难、数据贯通难、现场管控难等挑战。建筑工程高度专业化、动态化和协同性决定了传统经验驱动模式难以满足精细化经营需求，尤其在材料损耗、工期偏差及资源调度方面直接影响盈利。广联达PMSmart等数字化产品以AI、大数据、行业模型为核心，覆盖“算、管、控、评”全链条，形成钢筋、混凝土、周转材、机电安装、进度资源协同等场景的全过程管理体系，帮助实现动态经营管控与利润挖潜。通过多源数据联动与现场数据实时分析，减少一线岗位负担的同时提升管理效能。以钢筋为例，智能翻样、组合下料、限额领料等措施显著降低材料损耗、提升主材利用率；混凝土超耗治理通过AI分析与偏差纠偏，显著降低超耗并带来经济效益。未来数字化建设将坚持“业务价值导向”，使技术真正服务施工生产、项目经营和企业管理，持续提升质量、效率与盈利能力，推动行业实现高质量可持续发展。
🏷️ #数字化 #精细化管理 #PMSmart #建筑行业 #AI
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📰 白酒行业数字化营销与财务管理的融合创新实践研究
当前白酒行业进入存量竞争与提质增效的深水区，产量下滑、营收利润增速放缓，传统渠道弊端日益显现。数字化转型成为突破瓶颈、实现精细化运营的核心路径，本文基于2024-2025年的市场运营数据，解析数字化营销与财务管理融合的价值、痛点与落地路径。研究发现，线上业务增长超过40%的酒企占比，但普遍存在体系碎片化、数据不互通等问题，少数头部企业实现业财数据闭环。为破解痛点，提出四维度方案：一是构建一体化业财中台，打通全渠道数据、实现实时归集与多维盈利分析；二是数据赋能精准营销，构建用户画像、场景化营销，并以 ROI 为导向优化投入结构；三是重构业财协同与全流程风险管控，建立前置介入、动态监控与标准化审批结算流程；四是培育复合型人才，推动营销与财务人员的跨职能培训与考核，形成全员数字化能力。当前行业存量竞争的格局已固化，数字化、精细化、价值化成为高质量发展的主线。深化业财融合，需要打通数据壁垒、优化资源配置、强化风险管控，借助数据驱动营销提质、以财务规范促进经营增效，从而在行业洗牌中实现稳健长效发展。
🏷️ #白酒行业 #数字化营销 #业财融合 #精细化运营 #风险管控
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📰 白酒行业数字化营销与财务管理的融合创新实践研究
当前白酒行业进入存量竞争与提质增效的深水区，产量下滑、营收利润增速放缓，传统渠道弊端日益显现。数字化转型成为突破瓶颈、实现精细化运营的核心路径，本文基于2024-2025年的市场运营数据，解析数字化营销与财务管理融合的价值、痛点与落地路径。研究发现，线上业务增长超过40%的酒企占比，但普遍存在体系碎片化、数据不互通等问题，少数头部企业实现业财数据闭环。为破解痛点，提出四维度方案：一是构建一体化业财中台，打通全渠道数据、实现实时归集与多维盈利分析；二是数据赋能精准营销，构建用户画像、场景化营销，并以 ROI 为导向优化投入结构；三是重构业财协同与全流程风险管控，建立前置介入、动态监控与标准化审批结算流程；四是培育复合型人才，推动营销与财务人员的跨职能培训与考核，形成全员数字化能力。当前行业存量竞争的格局已固化，数字化、精细化、价值化成为高质量发展的主线。深化业财融合，需要打通数据壁垒、优化资源配置、强化风险管控，借助数据驱动营销提质、以财务规范促进经营增效，从而在行业洗牌中实现稳健长效发展。
🏷️ #白酒行业 #数字化营销 #业财融合 #精细化运营 #风险管控
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📰 主流媒体如何用这四招把内容优势变成真金白银？_观媒网
本文对2025年11家主流媒体新闻网站上市公司的业绩情况进行总结，指出行业呈现营收分化、盈利承压、转型攻坚的特征。头部网站收入稳步提升，数字科技与政企服务成为增长支柱；但大多数机构面临传统广告下滑、新业务盈利周期偏长的问题，投入前置、收益后置成为普遍难题。媒体融合从初级阶段进入深水区，需通过系统性创新解决结构性矛盾，实现可持续高质量发展。核心在于跳出简单“加法式融合”，转向“价值重构式融合”，将内容优势和公信力转化为产业优势。一是从工具赋能走向范式重构，推动以数智技术重造生产关系，建立可交易的数字资产与标准化产品，令技术投入转化为利润中心。二是从流量追逐转向场景深耕，围绕政务治理、城市服务、民生需求打造一体化场景，提升受众转化为用户的转化率。三是从单体作战走向生态协同，头部聚焦技术与平台，地方媒体强化本土服务，推动央地联动与资源共享，形成梯次协同的融媒生态。四是从规模扩张转向精益运营，优化营收结构、降低广告依赖，提升政企服务与数字科技等业务比重，实行以效能为导向的考核机制，提升资源配置的产出与潜力。结论强调以内容为本、以技术重构生产、以场景拓展边界、以生态凝聚合力，方能在变局中开创新局。
🏷️ #主流媒体 #数字科技 #场景深耕 #生态协同 #精益运营
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📰 主流媒体如何用这四招把内容优势变成真金白银？_观媒网
本文对2025年11家主流媒体新闻网站上市公司的业绩情况进行总结，指出行业呈现营收分化、盈利承压、转型攻坚的特征。头部网站收入稳步提升，数字科技与政企服务成为增长支柱；但大多数机构面临传统广告下滑、新业务盈利周期偏长的问题，投入前置、收益后置成为普遍难题。媒体融合从初级阶段进入深水区，需通过系统性创新解决结构性矛盾，实现可持续高质量发展。核心在于跳出简单“加法式融合”，转向“价值重构式融合”，将内容优势和公信力转化为产业优势。一是从工具赋能走向范式重构，推动以数智技术重造生产关系，建立可交易的数字资产与标准化产品，令技术投入转化为利润中心。二是从流量追逐转向场景深耕，围绕政务治理、城市服务、民生需求打造一体化场景，提升受众转化为用户的转化率。三是从单体作战走向生态协同，头部聚焦技术与平台，地方媒体强化本土服务，推动央地联动与资源共享，形成梯次协同的融媒生态。四是从规模扩张转向精益运营，优化营收结构、降低广告依赖，提升政企服务与数字科技等业务比重，实行以效能为导向的考核机制，提升资源配置的产出与潜力。结论强调以内容为本、以技术重构生产、以场景拓展边界、以生态凝聚合力，方能在变局中开创新局。
🏷️ #主流媒体 #数字科技 #场景深耕 #生态协同 #精益运营
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📰 葫芦娃药业：数字化转型赋能精益管理
葫芦娃药业持续推进精益管理与智能制造升级，提升产线效率、降低成本并保障药品质量。海口美安儿童药智能制造基地与广西维威二期中心投产后，通过数字孪生、传感器、物联网等技术实现生产流程自动化、信息化和智能化，人员配置显著减少，生产线产能与人效显著提升，同时建立全流程质量追溯体系，确保从原料入库到出厂的每一环节数据被实时监控并实现在线抽检与自检。公司以数字化管理平台促进研发端、制造端与消费端协同，提升供应链协同与信息反馈效率。环保方面，推行绿色工厂建设，落实节水、节能与清洁能源应用，提升能源自给率并降低碳排放，形成“厂房集约化、原料无害化、生产洁净化、能源低碳化”的智能绿色生产体系。未来，葫芦娃药业将继续深化数字化、智能化与绿色制造，推动提质增效与高质量可持续发展。
🏷️ #精益管理 #智能制造 #数字化 #绿色工厂 #质量追溯
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📰 葫芦娃药业：数字化转型赋能精益管理
葫芦娃药业持续推进精益管理与智能制造升级，提升产线效率、降低成本并保障药品质量。海口美安儿童药智能制造基地与广西维威二期中心投产后，通过数字孪生、传感器、物联网等技术实现生产流程自动化、信息化和智能化，人员配置显著减少，生产线产能与人效显著提升，同时建立全流程质量追溯体系，确保从原料入库到出厂的每一环节数据被实时监控并实现在线抽检与自检。公司以数字化管理平台促进研发端、制造端与消费端协同，提升供应链协同与信息反馈效率。环保方面，推行绿色工厂建设，落实节水、节能与清洁能源应用，提升能源自给率并降低碳排放，形成“厂房集约化、原料无害化、生产洁净化、能源低碳化”的智能绿色生产体系。未来，葫芦娃药业将继续深化数字化、智能化与绿色制造，推动提质增效与高质量可持续发展。
🏷️ #精益管理 #智能制造 #数字化 #绿色工厂 #质量追溯
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📰 实体经济提质增效 2026优质管理咨询服务商盘点
2026年国内实体经济持续复苏提质，政策持续推动制造业转型升级，降本增效、精益管理、数字化赋能成为实体企业发展的核心关键词。在产业提质升级的大背景下，专业的企业管理咨询服务成为助力实体企业降本、提质、增效的重要外力，本土实战型咨询机构的产业赋能价值持续凸显。本文聚焦实体企业转型的核心需求：生产流程冗余、设备利用率不足、库存成本偏高、管理体系不完善、数字化落地低效等问题日益显现，企业亟需通过专业化、系统化的精益管理来压缩成本、提升效率、增强核心竞争力，并实现可持续高质量发展。天行健咨询作为头部机构，聚焦实体企业转型痛点，构建全链条、定制化的精益赋能体系，二十年深耕制造业赛道，服务量达到1100余家，覆盖高端制造、新能源、半导体、汽车、轻工、化工等领域，结合资深实战顾问团队，将成熟的精益经验与数字化技术深度融合，为企业提供从现场基础优化、流程体系重构到战略级数字化转型的全流程服务，并通过数据化验收机制实现降本增效、品质升级、周期优化等成果的可追溯、可验证。行业价值方面，天行健咨询以务实风格与稳定的服务质量，帮助上千家企业完成管理升级，长期高续约率体现产业赋能价值。未来将继续深化精益与数字技术的融合，深入新兴实体产业赛道，推动国内制造业从规模增长向质量增长转型，为实体经济提质增效与高质量发展提供持续专业支持。
🏷️ #实体经济 #精益管理 #数字化 #制造业 #咨询机构
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📰 实体经济提质增效 2026优质管理咨询服务商盘点
2026年国内实体经济持续复苏提质，政策持续推动制造业转型升级，降本增效、精益管理、数字化赋能成为实体企业发展的核心关键词。在产业提质升级的大背景下，专业的企业管理咨询服务成为助力实体企业降本、提质、增效的重要外力，本土实战型咨询机构的产业赋能价值持续凸显。本文聚焦实体企业转型的核心需求：生产流程冗余、设备利用率不足、库存成本偏高、管理体系不完善、数字化落地低效等问题日益显现，企业亟需通过专业化、系统化的精益管理来压缩成本、提升效率、增强核心竞争力，并实现可持续高质量发展。天行健咨询作为头部机构，聚焦实体企业转型痛点，构建全链条、定制化的精益赋能体系，二十年深耕制造业赛道，服务量达到1100余家，覆盖高端制造、新能源、半导体、汽车、轻工、化工等领域，结合资深实战顾问团队，将成熟的精益经验与数字化技术深度融合，为企业提供从现场基础优化、流程体系重构到战略级数字化转型的全流程服务，并通过数据化验收机制实现降本增效、品质升级、周期优化等成果的可追溯、可验证。行业价值方面，天行健咨询以务实风格与稳定的服务质量，帮助上千家企业完成管理升级，长期高续约率体现产业赋能价值。未来将继续深化精益与数字技术的融合，深入新兴实体产业赛道，推动国内制造业从规模增长向质量增长转型，为实体经济提质增效与高质量发展提供持续专业支持。
🏷️ #实体经济 #精益管理 #数字化 #制造业 #咨询机构
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📰 2026物业行业深度报告：从规模扩张到精益管理的转型之路
中国物业服务行业正经历深刻转型，从以规模扩张驱动增长转向以质量提升和运营效率为核心。2026年度研究报告显示，行业进入深度存量时代，500强在管面积增速从2021年的10.4%回落至4.2%，资本市场对物业企业评价也在改变，促使企业把资源投向服务质量提升而非扩张。数字化与精益管理成为提升经营效率的关键手段，头部企业通过重构管理体系实现全链条数字化协同，推动人效与成本的双重优化，使在管面积、人均营业额等指标持续增长。在竞争格局方面，行业正经历“旧红利退潮、新机会未至”的阶段，未来胜出者将以投拓获取优质项目、产品菜单化满足多样需求以及高效运营提升人效为核心能力。总体来看，转型之路充满挑战，但回归服务本质、提升服务质量与运营效率的企业将获得更广阔的发展空间。
🏷️ #物业 #数字化 #精益管理 #服务质量 #运营效率
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📰 2026物业行业深度报告：从规模扩张到精益管理的转型之路
中国物业服务行业正经历深刻转型，从以规模扩张驱动增长转向以质量提升和运营效率为核心。2026年度研究报告显示，行业进入深度存量时代，500强在管面积增速从2021年的10.4%回落至4.2%，资本市场对物业企业评价也在改变，促使企业把资源投向服务质量提升而非扩张。数字化与精益管理成为提升经营效率的关键手段，头部企业通过重构管理体系实现全链条数字化协同，推动人效与成本的双重优化，使在管面积、人均营业额等指标持续增长。在竞争格局方面，行业正经历“旧红利退潮、新机会未至”的阶段，未来胜出者将以投拓获取优质项目、产品菜单化满足多样需求以及高效运营提升人效为核心能力。总体来看，转型之路充满挑战，但回归服务本质、提升服务质量与运营效率的企业将获得更广阔的发展空间。
🏷️ #物业 #数字化 #精益管理 #服务质量 #运营效率
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📰 关于举办第二期国有企业精益管理研讨班的通知－国务院国有资产监督管理委员会
国务院国资委干部教育培训中心将于2026年7月在山东青岛举办第二期国有企业精益管理研讨班，旨在帮助央企及地方国资系统全面应用精益理念，推动数字化转型和管理创新，实现降本增效与高质量发展。课程设置包括专题讲座、研讨交流与现场教学，内容覆盖精益科学理念、工具落地与数字化融合、成本管控、装备制造领域的精益模式及典型案例分析，并安排海尔、CRRC等企业的实际考核与融合实践案例。培训对象为中央企业及地方国资系统的领导人员及相关部门负责人，培训时间为7月7日-10日，地点在中国石油大学（华东）继续教育学院国际交流中心，报到阶段为7月6日下午。培训费4200元/人，另有食宿自理安排。报名采取线上方式，名额有限，需单位盖章提交报名表并缴费。
🏷️ #研讨班 #精益管理 #国资委 #数字化 #培训费
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📰 关于举办第二期国有企业精益管理研讨班的通知－国务院国有资产监督管理委员会
国务院国资委干部教育培训中心将于2026年7月在山东青岛举办第二期国有企业精益管理研讨班，旨在帮助央企及地方国资系统全面应用精益理念，推动数字化转型和管理创新，实现降本增效与高质量发展。课程设置包括专题讲座、研讨交流与现场教学，内容覆盖精益科学理念、工具落地与数字化融合、成本管控、装备制造领域的精益模式及典型案例分析，并安排海尔、CRRC等企业的实际考核与融合实践案例。培训对象为中央企业及地方国资系统的领导人员及相关部门负责人，培训时间为7月7日-10日，地点在中国石油大学（华东）继续教育学院国际交流中心，报到阶段为7月6日下午。培训费4200元/人，另有食宿自理安排。报名采取线上方式，名额有限，需单位盖章提交报名表并缴费。
🏷️ #研讨班 #精益管理 #国资委 #数字化 #培训费
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📰 黑龙江低空经济与精准技术亮相数字中国建设峰会_央广网
在第九届数字中国建设峰会上，哈尔滨神州精英科技开发有限公司携其创新成果亮相，并在“低空经济赛道”全国决赛中取得优异成绩。团队与中国联通黑龙江等单位组成的“联通·神州精英联队”以“基于低空遥感+5G云网融合+AI多模态反演+智能体集群技术的农作物养分要素精准管理”获得全国决赛二等奖，以及“市场潜力奖”“答辩之星奖”“最佳展示奖”等多项大奖，显示出在数据要素驱动的低空经济与智慧农业领域的领先地位与行业协同能力。峰会在福州举行，神州精英公司展示了“空地协同精准变量施肥平台”，通过无人机遥感、地面数据与AI智能体群分析，实时生成施肥处方并由智能装备执行，体现了智慧农业的规模化应用与落地效益，获得各部门及专家的高度肯定。公司计划持续推进研发与落地转化，拓展市场与资源整合，力求在东北区域乃至全国范围内推动智慧农业的发展。
🏷️ #低空经济 #智慧农业 #精准施肥 #无人机 #数据要素
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📰 黑龙江低空经济与精准技术亮相数字中国建设峰会_央广网
在第九届数字中国建设峰会上，哈尔滨神州精英科技开发有限公司携其创新成果亮相，并在“低空经济赛道”全国决赛中取得优异成绩。团队与中国联通黑龙江等单位组成的“联通·神州精英联队”以“基于低空遥感+5G云网融合+AI多模态反演+智能体集群技术的农作物养分要素精准管理”获得全国决赛二等奖，以及“市场潜力奖”“答辩之星奖”“最佳展示奖”等多项大奖，显示出在数据要素驱动的低空经济与智慧农业领域的领先地位与行业协同能力。峰会在福州举行，神州精英公司展示了“空地协同精准变量施肥平台”，通过无人机遥感、地面数据与AI智能体群分析，实时生成施肥处方并由智能装备执行，体现了智慧农业的规模化应用与落地效益，获得各部门及专家的高度肯定。公司计划持续推进研发与落地转化，拓展市场与资源整合，力求在东北区域乃至全国范围内推动智慧农业的发展。
🏷️ #低空经济 #智慧农业 #精准施肥 #无人机 #数据要素
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📰 “精打细算+数字化”双引擎赋能青海铜业高质量发展
青海铜业通过聚焦精益管理与设备智能化升级改造，推动企业向高质量发展转型。以“原料管控、工艺优化、成品检验”为核心，建立三级检验制度，对入炉铜精矿进行批次抽检、成分分析与稳定性监测，从源头确保质量，打好生产基础。车间推行照槽承包制、严格控短路率，优化添加剂用量，生产模式由“7天3周期”升级为“9天2周期”，显著提升生产效率。通过建立全员成本管控机制，11类核心辅料采购单价下降，危废处置成本持续优化，三大核心车间成本降至历史最好水平，释放降本增效潜力。电解车间完成智能化升级，主要设备自动化、数字化率达到100%，设备联网率95%，实现生产流程深度重塑与精准调控，显著提升生产效率并降低运营成本。总经理强调将精益理念融入改革各环节，形成全链条、全维度、全员参与的管理体系，为提升产能与质量提供持续动力。
🏷️ #精益管理 #设备智能化 #降本增效 #质量管控 #数字化
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📰 “精打细算+数字化”双引擎赋能青海铜业高质量发展
青海铜业通过聚焦精益管理与设备智能化升级改造，推动企业向高质量发展转型。以“原料管控、工艺优化、成品检验”为核心，建立三级检验制度，对入炉铜精矿进行批次抽检、成分分析与稳定性监测，从源头确保质量，打好生产基础。车间推行照槽承包制、严格控短路率，优化添加剂用量，生产模式由“7天3周期”升级为“9天2周期”，显著提升生产效率。通过建立全员成本管控机制，11类核心辅料采购单价下降，危废处置成本持续优化，三大核心车间成本降至历史最好水平，释放降本增效潜力。电解车间完成智能化升级，主要设备自动化、数字化率达到100%，设备联网率95%，实现生产流程深度重塑与精准调控，显著提升生产效率并降低运营成本。总经理强调将精益理念融入改革各环节，形成全链条、全维度、全员参与的管理体系，为提升产能与质量提供持续动力。
🏷️ #精益管理 #设备智能化 #降本增效 #质量管控 #数字化
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📰 天津日报数字报刊平台-绿色引航智能驱动 精益赋能协同护航 助推船舶制造产业高质量发展
大船天津自2021年成立以来，作为国家级高新技术企业和绿色工厂，依托两座30万吨级造船坞和年产能100万载重吨，成为华北地区单体最大的船舶总装建造基地。面对日益激烈的市场竞争与环保压力，公司围绕绿色化、智能化转型，形成以“绿色引航、智能驱动、精益赋能、协同护航”为特色的质量管理模式，推动质量效益与经济效益双提升。"绿色引航"聚焦低碳发展，构建绿色船舶产品矩阵，广泛应用清洁能源与先进环保设施，确保合规与“双碳”目标落地；"智能驱动"推动数字化生产与智能制造，建立质量数据实时监控与预警体系，实现快速响应与闭环治理；"精益赋能"通过全面预算、流程和信息化管理，提升吊装策划、工序前移与设计精细化，降低成本、提升效率与产品质量；"协同护航"打造产业生态，通过穿透式管理加强上下游协同，推动产学研深度合作与信息共享，形成高效协同的创新体系。综上，四大要素通过数字化平台实现互通与优化，持续引领船舶制造领域的高质量、高效率发展，形成可复制的“天津方案”，为区域乃至全国高端装备制造业转型升级提供示范。
🏷️ #绿色引航 #智能驱动 #精益赋能 #协同护航
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📰 天津日报数字报刊平台-绿色引航智能驱动 精益赋能协同护航 助推船舶制造产业高质量发展
大船天津自2021年成立以来，作为国家级高新技术企业和绿色工厂，依托两座30万吨级造船坞和年产能100万载重吨，成为华北地区单体最大的船舶总装建造基地。面对日益激烈的市场竞争与环保压力，公司围绕绿色化、智能化转型，形成以“绿色引航、智能驱动、精益赋能、协同护航”为特色的质量管理模式，推动质量效益与经济效益双提升。"绿色引航"聚焦低碳发展，构建绿色船舶产品矩阵，广泛应用清洁能源与先进环保设施，确保合规与“双碳”目标落地；"智能驱动"推动数字化生产与智能制造，建立质量数据实时监控与预警体系，实现快速响应与闭环治理；"精益赋能"通过全面预算、流程和信息化管理，提升吊装策划、工序前移与设计精细化，降低成本、提升效率与产品质量；"协同护航"打造产业生态，通过穿透式管理加强上下游协同，推动产学研深度合作与信息共享，形成高效协同的创新体系。综上，四大要素通过数字化平台实现互通与优化，持续引领船舶制造领域的高质量、高效率发展，形成可复制的“天津方案”，为区域乃至全国高端装备制造业转型升级提供示范。
🏷️ #绿色引航 #智能驱动 #精益赋能 #协同护航
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📰 浙江嘉兴平湖举办非公企业班组长能力提升专项活动
2026年，平湖市通过“理论赋能+实战演练+数智升级”的培育体系，组织93名优秀企业班组长开展以AI应用为核心的培训，聚焦数字化生产管理与精益A3报告两大课程。课程采用理论讲解、案例分析、小组互动和积分比拼等多元化教学，紧贴一线管理实际，推动学习成果落地转化。培训现场氛围热烈，学员在互动中碰撞思维、展现领头雁风采，体现出“人机协同、提质增效、全域系统协同”的三重跃迁。班组长队伍建设作为产业工人队伍改革的重要组成，平湖市总工会六年来累计培训一线班组长3856人次，未来将以“人工智能+”为核心，继续优化培训方式与载体，推动知识沉淀与能力提升，帮助企业提升效率、降低成本、满足用户需求，促进企业班组从技术骨干向管理能手转变，推动区域园区职工成长和企业发展协同升级。
🏷️ #AI应用 #数字化管理 #精益改善 #班组长培训 #全域协同
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📰 浙江嘉兴平湖举办非公企业班组长能力提升专项活动
2026年，平湖市通过“理论赋能+实战演练+数智升级”的培育体系，组织93名优秀企业班组长开展以AI应用为核心的培训，聚焦数字化生产管理与精益A3报告两大课程。课程采用理论讲解、案例分析、小组互动和积分比拼等多元化教学，紧贴一线管理实际，推动学习成果落地转化。培训现场氛围热烈，学员在互动中碰撞思维、展现领头雁风采，体现出“人机协同、提质增效、全域系统协同”的三重跃迁。班组长队伍建设作为产业工人队伍改革的重要组成，平湖市总工会六年来累计培训一线班组长3856人次，未来将以“人工智能+”为核心，继续优化培训方式与载体，推动知识沉淀与能力提升，帮助企业提升效率、降低成本、满足用户需求，促进企业班组从技术骨干向管理能手转变，推动区域园区职工成长和企业发展协同升级。
🏷️ #AI应用 #数字化管理 #精益改善 #班组长培训 #全域协同
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📰 电力企业管理杰出贡献案例发布会在京举行_央广网
3月30日，在北京举行的电力企业管理杰出贡献案例发布会聚焦新型能源体系与新型电力系统建设，汇集20个杰出案例，覆盖安全治理、市场机制、国际合作、技术创新等维度，展现电力企业管理现代化的实践图谱。与会嘉宾包括多位学界与业界领军人物，约120人参会。活动通过多轮评议，10个案例入选“领航案例”、10个入选“灯火案例”，另有40个入围案例，充分体现管理现代化对行业高质量发展的支撑作用。专家们指出，数字赋能与系统治理推动企业由粗放走向集约、由被动应对走向主动预防，强调“精益数智化”的深度融合与理论化转化，促使管理模式向可推广的体系化方向发展。南方电网及其他企业通过系统升级、数据驱动与跨部门协同，打造现代企业管理大厦与综合治理框架，提升对新能源接入的适应能力，形成可复制的风控与治理模型。在全球ESG趋势下，企业将治理、战略、指标、考核等融入经营，推动海外布局中的韧性与标准化建设。未来，专业机构将继续总结推广优秀实践，推动理论与实践深度对接，搭建开放共享的精益数智化案例库，助力中国企业管理走向世界一流。
🏷️ #电力管理 #数字化 #精益数智化 #ESG #治理体系
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📰 电力企业管理杰出贡献案例发布会在京举行_央广网
3月30日，在北京举行的电力企业管理杰出贡献案例发布会聚焦新型能源体系与新型电力系统建设，汇集20个杰出案例，覆盖安全治理、市场机制、国际合作、技术创新等维度，展现电力企业管理现代化的实践图谱。与会嘉宾包括多位学界与业界领军人物，约120人参会。活动通过多轮评议，10个案例入选“领航案例”、10个入选“灯火案例”，另有40个入围案例，充分体现管理现代化对行业高质量发展的支撑作用。专家们指出，数字赋能与系统治理推动企业由粗放走向集约、由被动应对走向主动预防，强调“精益数智化”的深度融合与理论化转化，促使管理模式向可推广的体系化方向发展。南方电网及其他企业通过系统升级、数据驱动与跨部门协同，打造现代企业管理大厦与综合治理框架，提升对新能源接入的适应能力，形成可复制的风控与治理模型。在全球ESG趋势下，企业将治理、战略、指标、考核等融入经营，推动海外布局中的韧性与标准化建设。未来，专业机构将继续总结推广优秀实践，推动理论与实践深度对接，搭建开放共享的精益数智化案例库，助力中国企业管理走向世界一流。
🏷️ #电力管理 #数字化 #精益数智化 #ESG #治理体系
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📰 电力企业管理杰出贡献案例在京发布！这些案例入选——
3月30日，电力企业管理杰出贡献案例发布会在北京举行，20个杰出贡献案例覆盖安全治理、市场机制、国际合作、技术革新等维度，展示了电力企业管理现代化的实践图谱，为行业高质量发展提供管理范式。来自高校、电力企业与媒体的约120人参会，会议强调以现代管理筑牢一流企业根基，推动“精益数智化”深度融合，强调将实践成果转化为理论体系。南方电网等企业以数字赋能、系统治理实现从粗放向集约、从头痛医头到系统预防的跃升，构建现代企业管理大厦，推进央企管理体系升级与现货市场治理优化。专家指出，能源强国核心在于安全、高效、可持续的能源体系，需提升对新能源大规模接入的适应能力；同时强调数智化转型不仅是技术升级，更是产业生态协同与价值共享。未来将深化理论与实践结合，推动中国企业管理经验走向国际化。
🏷️ #管理现代化 #精益数智化 #能源强国 #ESG治理 #数字赋能
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📰 电力企业管理杰出贡献案例在京发布！这些案例入选——
3月30日，电力企业管理杰出贡献案例发布会在北京举行，20个杰出贡献案例覆盖安全治理、市场机制、国际合作、技术革新等维度，展示了电力企业管理现代化的实践图谱，为行业高质量发展提供管理范式。来自高校、电力企业与媒体的约120人参会，会议强调以现代管理筑牢一流企业根基，推动“精益数智化”深度融合，强调将实践成果转化为理论体系。南方电网等企业以数字赋能、系统治理实现从粗放向集约、从头痛医头到系统预防的跃升，构建现代企业管理大厦，推进央企管理体系升级与现货市场治理优化。专家指出，能源强国核心在于安全、高效、可持续的能源体系，需提升对新能源大规模接入的适应能力；同时强调数智化转型不仅是技术升级，更是产业生态协同与价值共享。未来将深化理论与实践结合，推动中国企业管理经验走向国际化。
🏷️ #管理现代化 #精益数智化 #能源强国 #ESG治理 #数字赋能
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📰 经区一项目入选2026年全省百个质量技术攻关项目
近日，省市场监督管理局公布2026年百个质量技术攻关项目，招商局船舶工业集团威海船厂有限公司的“船舶DR数字化检测效能升级与精益化质量技术攻关项目”成功入选，成为威海唯一入选的质量发展类优质项目。该项目的入选，既是对经区船舶产业质量技术创新能力的高度认可，也将为区域船舶制造产业向智能化、精益化转型注入强劲动力。作为船舶制造领域的核心技术升级项目，“船舶DR数字化检测效能升级与精益化质量技术攻关项目”聚焦船舶建造过程中检测环节的效率与精度痛点，以数字射线（DR）检测技术为核心，开展全流程、系统性的技术攻关与工艺优化。相较于传统胶片射线检测技术，DR数字化检测技术具备检测效率高、成像精度优、辐射剂量低、数据可数字化管理等显著优势，可实现船舶焊缝等关键部位质量的快速、精准检测，大幅缩短检测周期，降低检测成本，同时为船舶质量全生命周期追溯提供数据支撑，契合船舶产业绿色化、智能化、高品质的发展趋势。经区市场监督管理局将以该项目入选为契机，建立“一项目一专员”服务机制，协调解决项目推进中的堵点难点，确保项目按期高质量完成。同时，总结提炼项目形成的先进技术、管理模式与经验，推动攻关成果向标准规范、计量方法、检测能力转化，助力成果向产业链上下游推广，充分发挥“实施一批项目、突破一批技术、带动一片产业”的放大效应，全力推动区域船舶产业向价值链高端攀升。
🏷️ #船舶DR #数字化检测 #精益化质量 #威海产业 #智能制造
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📰 经区一项目入选2026年全省百个质量技术攻关项目
近日，省市场监督管理局公布2026年百个质量技术攻关项目，招商局船舶工业集团威海船厂有限公司的“船舶DR数字化检测效能升级与精益化质量技术攻关项目”成功入选，成为威海唯一入选的质量发展类优质项目。该项目的入选，既是对经区船舶产业质量技术创新能力的高度认可，也将为区域船舶制造产业向智能化、精益化转型注入强劲动力。作为船舶制造领域的核心技术升级项目，“船舶DR数字化检测效能升级与精益化质量技术攻关项目”聚焦船舶建造过程中检测环节的效率与精度痛点，以数字射线（DR）检测技术为核心，开展全流程、系统性的技术攻关与工艺优化。相较于传统胶片射线检测技术，DR数字化检测技术具备检测效率高、成像精度优、辐射剂量低、数据可数字化管理等显著优势，可实现船舶焊缝等关键部位质量的快速、精准检测，大幅缩短检测周期，降低检测成本，同时为船舶质量全生命周期追溯提供数据支撑，契合船舶产业绿色化、智能化、高品质的发展趋势。经区市场监督管理局将以该项目入选为契机，建立“一项目一专员”服务机制，协调解决项目推进中的堵点难点，确保项目按期高质量完成。同时，总结提炼项目形成的先进技术、管理模式与经验，推动攻关成果向标准规范、计量方法、检测能力转化，助力成果向产业链上下游推广，充分发挥“实施一批项目、突破一批技术、带动一片产业”的放大效应，全力推动区域船舶产业向价值链高端攀升。
🏷️ #船舶DR #数字化检测 #精益化质量 #威海产业 #智能制造
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📰 追求极“质”！省长质量奖企业先进质量管理模式集萃③_中国江苏网
本篇聚焦江苏省长质量奖及提名奖获得企业在质量管理方面的创新实践，呈现多家企业通过“以数据驱动、数字化与智能制造为支撑”的模式实现高质量发展。无锡华润微电子提出“高质量自驱成长Valid模式”，以智能制造、精益管理、创新和数字驱动四要素为核心，通过全流程大数据分析与产学研协同，提升产品与工艺质量，显著提高良率并实现无人工厂等目标；无锡透平叶片采用“数字化双引擎”模式，依托数字化信息系统实现从订单到交付的全链路追溯，推动多系统数据打通与协同，带来产线稳定性与客户满意度提升，并获多项国际国内奖项。圣象集团以“生产线到产业链”全流程质量管理，结合绿色供应链与大数据、AI推动精益管理，提升产销规模与客户满意，推动行业标准与绿色生产。江苏宁沪高速提出“四流增效、五维交付”模式，在数字化与运营创新上实现云控平台支撑的智慧扩容，显著提升路网通行效率与安全性。江苏华鹏变压器和其他企业通过制造-质量-智造三位一体的体系结构，强调前向质量规划、数据驱动监控与供应链协同，显著提升一次性合格率、客户满意度与市场份额，并为企业标准制定与行业升级提供可复制经验。
🏷️ #质量管理 #数字化 #智能制造 #精益管理 #绿色制造
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📰 追求极“质”！省长质量奖企业先进质量管理模式集萃③_中国江苏网
本篇聚焦江苏省长质量奖及提名奖获得企业在质量管理方面的创新实践，呈现多家企业通过“以数据驱动、数字化与智能制造为支撑”的模式实现高质量发展。无锡华润微电子提出“高质量自驱成长Valid模式”，以智能制造、精益管理、创新和数字驱动四要素为核心，通过全流程大数据分析与产学研协同，提升产品与工艺质量，显著提高良率并实现无人工厂等目标；无锡透平叶片采用“数字化双引擎”模式，依托数字化信息系统实现从订单到交付的全链路追溯，推动多系统数据打通与协同，带来产线稳定性与客户满意度提升，并获多项国际国内奖项。圣象集团以“生产线到产业链”全流程质量管理，结合绿色供应链与大数据、AI推动精益管理，提升产销规模与客户满意，推动行业标准与绿色生产。江苏宁沪高速提出“四流增效、五维交付”模式，在数字化与运营创新上实现云控平台支撑的智慧扩容，显著提升路网通行效率与安全性。江苏华鹏变压器和其他企业通过制造-质量-智造三位一体的体系结构，强调前向质量规划、数据驱动监控与供应链协同，显著提升一次性合格率、客户满意度与市场份额，并为企业标准制定与行业升级提供可复制经验。
🏷️ #质量管理 #数字化 #智能制造 #精益管理 #绿色制造
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📰 广联达袁正刚：系统性数字化支撑系统性精细化管理_中华网
全国住房城乡建设工作会议提出，建筑业是国民经济的重要支柱，在深度调整与转型期，市场竞争激烈、需求多样化，必须以系统性数字化支撑系统性精细化管理，帮助企业降本提质增效，重塑竞争优势，培育新质生产力，实现高质量发展。实践中，企业多停留在单环节、单要素的精细化，设计与成本脱节、施工阶段计划资源成本割裂，数据分散无法闭环，导致局部精细、整体失控。需以系统思维将设计、施工、进度与成本等连接，通过真实数据支撑PDCA闭环。广联达在数字化领域近30年积累经验，打造了设计、采购、施工全流程的系统化产品与AI驱动的方案设计，推动设计阶段的高质量交付和早期决策科学化。施工阶段通过AI+数字工地、智能塔吊、柔性工厂模板、钢筋一体化等实现生产现场的数字化、工厂化与精益管理，提升成本控制与效率。AI+物资、劳务、进度管理等实现全流程赋能，构建AI+项目数据决策系统PMSmart，自动对接算量、进度、物资与劳务数据，帮助项目经理实时决策、提升利润。以统一数据底座、统一逻辑、统一管理视角，贯通设计、成本、施工、资源与进度，形成覆盖全生命周期的系统性精细化管理体系，推动建筑企业从粗放向精益发展转型，迈向高质量发展，树立中国建造的优质品牌。
🏷️ #数字化 #精细化管理 #BIM #AI #建筑数字化
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📰 广联达袁正刚：系统性数字化支撑系统性精细化管理_中华网
全国住房城乡建设工作会议提出，建筑业是国民经济的重要支柱，在深度调整与转型期，市场竞争激烈、需求多样化，必须以系统性数字化支撑系统性精细化管理，帮助企业降本提质增效，重塑竞争优势，培育新质生产力，实现高质量发展。实践中，企业多停留在单环节、单要素的精细化，设计与成本脱节、施工阶段计划资源成本割裂，数据分散无法闭环，导致局部精细、整体失控。需以系统思维将设计、施工、进度与成本等连接，通过真实数据支撑PDCA闭环。广联达在数字化领域近30年积累经验，打造了设计、采购、施工全流程的系统化产品与AI驱动的方案设计，推动设计阶段的高质量交付和早期决策科学化。施工阶段通过AI+数字工地、智能塔吊、柔性工厂模板、钢筋一体化等实现生产现场的数字化、工厂化与精益管理，提升成本控制与效率。AI+物资、劳务、进度管理等实现全流程赋能，构建AI+项目数据决策系统PMSmart，自动对接算量、进度、物资与劳务数据，帮助项目经理实时决策、提升利润。以统一数据底座、统一逻辑、统一管理视角，贯通设计、成本、施工、资源与进度，形成覆盖全生命周期的系统性精细化管理体系，推动建筑企业从粗放向精益发展转型，迈向高质量发展，树立中国建造的优质品牌。
🏷️ #数字化 #精细化管理 #BIM #AI #建筑数字化
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📰 浙江省经济信息中心
本报道聚焦系统性数字化在建筑行业精细化管理中的应用与价值。文章指出，建筑业面临市场竞争加剧与多元化需求，需以系统性数字化支撑全链条的精细化管理，打破设计、成本、施工等环节间的壁垒，形成闭环的PDCA循环。广联达在此领域持续深耕近30年，通过BIM、AI等技术实现设计到施工的一体化和多专业协同，构建“全专业协同设计—设计算量一体化—全过程控量”链路，推动从粗放到精益的发展转型。重点案例包括AI驱动的方案设计提升效率、AI+数字工地推动现场生产模式变革、以及钢筋、物资、劳务、进度等要素的全流程数字化管控，显著降低成本、提升利润。公司核心在于打造AI驱动的“智慧大脑”PMSmart，通过统一的数据底座与管理逻辑，自动汇聚算量、进度、物资、劳务等核心数据，帮助项目经理基于数据实现动态决策，提升项目的成本控制与盈利能力。展望未来，建筑业将以产业AI与系统性数字化为驱动，推动高质量发展与中国建造品牌建设。
🏷️ #数字化 #BIM #AI #精细化管理 #智慧大脑
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本报道聚焦系统性数字化在建筑行业精细化管理中的应用与价值。文章指出，建筑业面临市场竞争加剧与多元化需求，需以系统性数字化支撑全链条的精细化管理，打破设计、成本、施工等环节间的壁垒，形成闭环的PDCA循环。广联达在此领域持续深耕近30年，通过BIM、AI等技术实现设计到施工的一体化和多专业协同，构建“全专业协同设计—设计算量一体化—全过程控量”链路，推动从粗放到精益的发展转型。重点案例包括AI驱动的方案设计提升效率、AI+数字工地推动现场生产模式变革、以及钢筋、物资、劳务、进度等要素的全流程数字化管控，显著降低成本、提升利润。公司核心在于打造AI驱动的“智慧大脑”PMSmart，通过统一的数据底座与管理逻辑，自动汇聚算量、进度、物资、劳务等核心数据，帮助项目经理基于数据实现动态决策，提升项目的成本控制与盈利能力。展望未来，建筑业将以产业AI与系统性数字化为驱动，推动高质量发展与中国建造品牌建设。
🏷️ #数字化 #BIM #AI #精细化管理 #智慧大脑
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📰 智造新跨越 ：中能电气数字化工厂建设二期项目圆满结项，三期征程正式启航
2026年2月3日，中能电气在福清基地举行数字化工厂建设二期结项暨三期启动大会，集团高层与核心成员出席，系统回顾二期在精益生产、流程优化、智能化升级等方面的显著成效，并对三期作出目标部署。大会分为两大阶段：第一阶段各模块负责人汇报二期成果，涵盖供应链咨询、SIM系统、AGV试点、低压连续流、精益仓库、精益训练营等模块，结合数据与案例展示从蓝图到现实的落地进展；第二阶段进行表彰，以“精技传薪”、“立标攻坚”、“笃行护航”、“砺新笃进”四大使命奖表扬技术传承、标杆攻坚、后台保障与新人成长等贡献单位和个人。随后宣布三期启动，慧工云团队 presenting 建设方案，核心成员签署军令状，显示坚定信心。大会结尾，总裁助理对二期成果表示肯定，并对三期提出更高要求，强调以二期成果为基础推动数字化工厂向更深层次与更广领域拓展，凝聚共识、鼓舞士气，推动高质量发展。全体与会者合影留念，标志着数字化工厂建设进入新阶段。
🏷️ #数字化工厂 #二期结项 #三期启动 #精益管理 #智能制造
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📰 智造新跨越 ：中能电气数字化工厂建设二期项目圆满结项，三期征程正式启航
2026年2月3日，中能电气在福清基地举行数字化工厂建设二期结项暨三期启动大会，集团高层与核心成员出席，系统回顾二期在精益生产、流程优化、智能化升级等方面的显著成效，并对三期作出目标部署。大会分为两大阶段：第一阶段各模块负责人汇报二期成果，涵盖供应链咨询、SIM系统、AGV试点、低压连续流、精益仓库、精益训练营等模块，结合数据与案例展示从蓝图到现实的落地进展；第二阶段进行表彰，以“精技传薪”、“立标攻坚”、“笃行护航”、“砺新笃进”四大使命奖表扬技术传承、标杆攻坚、后台保障与新人成长等贡献单位和个人。随后宣布三期启动，慧工云团队 presenting 建设方案，核心成员签署军令状，显示坚定信心。大会结尾，总裁助理对二期成果表示肯定，并对三期提出更高要求，强调以二期成果为基础推动数字化工厂向更深层次与更广领域拓展，凝聚共识、鼓舞士气，推动高质量发展。全体与会者合影留念，标志着数字化工厂建设进入新阶段。
🏷️ #数字化工厂 #二期结项 #三期启动 #精益管理 #智能制造
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