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📰 为何精益管理是TIC行业的“必修课”？

2025年，中国TIC行业正经历转型，从过去依赖市场扩张的“野蛮生长”模式转向以客户价值和运营效率为核心的“精益致胜”时代。在这一背景下，行业面临价格战、同质化竞争及利润空间收窄等挑战，企业需要通过精益管理来提高运营效率，降低成本，并增强竞争力。精益管理不仅强调消除浪费，还通过系统的工具提升服务质量和客户满意度，帮助企业在存量竞争中占据优势。

丹纳赫公司的DBS模型被视为精益管理的成功范例，其核心在于战略、人才、流程和绩效的闭环管理。通过系统化的实施路径，企业可以从试点项目开始，逐步推广精益管理，最终形成完整的管理体系。SGS等行业标杆的成功经验表明，精益管理与数字化转型相结合，将更好地推动企业的持续发展和创新。

总之，中国TIC行业在面临存量博弈的当下，必须转变思维，拥抱精益管理，借助数字化手段，实现可持续的高质量增长。只有通过不断的自我改进和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，迎接行业的未来挑战。

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