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📰 天津日报数字报刊平台-AI赋能 精益筑基
2026精益数字化创新大会在天津开幕，聚焦AI驱动与精益管理的深度融合，汇聚政产学研用各界代表，推动制造业高质量发展。大会阐释了将精益思想融入数字化支撑的企业生产全环节的新型管理模式，强调工业AI的规模化落地与真实场景结合的重要性。现场发布了两项团体标准《精益数智化评价体系》《精益数智化人才能力要求》，并同步推出案例集，为企业提供可参照的转型指南。同时举办的博览会展示从智能工厂、工业软件到AI精益工具等全链条创新成果，围绕成本管控、人才培养等议题进行深度讨论，推动从试点到规模化复制，助力制造业向高端、智能、绿色方向跃迁。
🏷️ #精益数字化 #工业AI #制造业升级 #人才能力 #标准
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📰 天津日报数字报刊平台-AI赋能 精益筑基
2026精益数字化创新大会在天津开幕，聚焦AI驱动与精益管理的深度融合，汇聚政产学研用各界代表，推动制造业高质量发展。大会阐释了将精益思想融入数字化支撑的企业生产全环节的新型管理模式，强调工业AI的规模化落地与真实场景结合的重要性。现场发布了两项团体标准《精益数智化评价体系》《精益数智化人才能力要求》，并同步推出案例集，为企业提供可参照的转型指南。同时举办的博览会展示从智能工厂、工业软件到AI精益工具等全链条创新成果，围绕成本管控、人才培养等议题进行深度讨论，推动从试点到规模化复制，助力制造业向高端、智能、绿色方向跃迁。
🏷️ #精益数字化 #工业AI #制造业升级 #人才能力 #标准
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📰 AI赋能 精益筑基
本次2026精益数字化创新大会在国家会展中心（天津）开幕，聚焦“AI驱动·精益筑基”的主题，汇聚政、产、学、研、用等各界千余名代表，探索人工智能与精益管理的深度融合及对制造业高质量发展的“中国方案”。大会由多方共同主办承办，强调精益数字化为企业管理的新型技术模式，将精益思想融入数字化支撑的生产活动各环节。企业高管指出在AI热潮背景下，需将先进AI技术落地于工业场景，实现双向协同。现场发布两项团体标准《精益数智化评价体系》和《精益数智化人才能力要求》，并推出《精益数智化创新大赛案例集（2025）》，为企业提供转型的行动指南。同期的创新生态博览会展示从智能工厂、工业软件到AI精益工具等全链条成果，圈定领军者闭门会和行业专场，覆盖装备制造、冶金、化工、能源等领域，围绕成本管控、人才培养等议题，推动试点经验向规模化复制，助力制造业实现向高端化、智能化、绿色化的跃迁。
🏷️ #智能化 #制造业 #精益 #数字化 #AI
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📰 AI赋能 精益筑基
本次2026精益数字化创新大会在国家会展中心（天津）开幕，聚焦“AI驱动·精益筑基”的主题，汇聚政、产、学、研、用等各界千余名代表，探索人工智能与精益管理的深度融合及对制造业高质量发展的“中国方案”。大会由多方共同主办承办，强调精益数字化为企业管理的新型技术模式，将精益思想融入数字化支撑的生产活动各环节。企业高管指出在AI热潮背景下，需将先进AI技术落地于工业场景，实现双向协同。现场发布两项团体标准《精益数智化评价体系》和《精益数智化人才能力要求》，并推出《精益数智化创新大赛案例集（2025）》，为企业提供转型的行动指南。同期的创新生态博览会展示从智能工厂、工业软件到AI精益工具等全链条成果，圈定领军者闭门会和行业专场，覆盖装备制造、冶金、化工、能源等领域，围绕成本管控、人才培养等议题，推动试点经验向规模化复制，助力制造业实现向高端化、智能化、绿色化的跃迁。
🏷️ #智能化 #制造业 #精益 #数字化 #AI
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📰 翁杰明：AI是精益的放大器和加速器，而非替代者
2026精益数字化创新大会在天津召开，翁杰明强调制造业处于转型升级关键节点，数字化与AI深度赋能实体经济成为主线。政策层面持续推动数字化发展和AI+行动，行业层面AI已渗透研发、生产、质检、运维全链条，推动智能制造中国样板加速成形。他指出AI是精益的放大器和加速器，核心仍是消除浪费、创造价值、持续改进的精益管理逻辑。若脱离精益流程，AI将产生碎片化问题，必须实现全价值链、全生命周期的系统变革，利用工业大模型优化设计、智能排产与质检提升产质与降本，打通数据壁垒强化供应链与运营管控。十五五时期制造业将进入深水区，需要从单点突破走向全域跃升、从单点降本走向系统增效。大会以会、赛、展一体化平台推动政策、技术与场景成果转化，建立精益数字化评价与人才标准，破解企业转型的“敢不敢、会不会”的难题。最终目标是汇聚产业合力，培育低成本、可落地的数字化解决方案，沉淀中国制造转型模式，推动技术与管理深度融合，支撑现代化产业体系与世界一流企业建设。
🏷️ #数字化 #AI #制造业 #精益 #转型
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📰 翁杰明：AI是精益的放大器和加速器，而非替代者
2026精益数字化创新大会在天津召开，翁杰明强调制造业处于转型升级关键节点，数字化与AI深度赋能实体经济成为主线。政策层面持续推动数字化发展和AI+行动，行业层面AI已渗透研发、生产、质检、运维全链条，推动智能制造中国样板加速成形。他指出AI是精益的放大器和加速器，核心仍是消除浪费、创造价值、持续改进的精益管理逻辑。若脱离精益流程，AI将产生碎片化问题，必须实现全价值链、全生命周期的系统变革，利用工业大模型优化设计、智能排产与质检提升产质与降本，打通数据壁垒强化供应链与运营管控。十五五时期制造业将进入深水区，需要从单点突破走向全域跃升、从单点降本走向系统增效。大会以会、赛、展一体化平台推动政策、技术与场景成果转化，建立精益数字化评价与人才标准，破解企业转型的“敢不敢、会不会”的难题。最终目标是汇聚产业合力，培育低成本、可落地的数字化解决方案，沉淀中国制造转型模式，推动技术与管理深度融合，支撑现代化产业体系与世界一流企业建设。
🏷️ #数字化 #AI #制造业 #精益 #转型
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📰 陈志明：自主可控的数字化生命线，必须把核心技术牢牢握在自己手中
在2026精益数字化创新大会上，陈志明强调精益数字化是一种系统性变革，涵盖理念、组织、流程与技术的深度融合。数字化为翼，精益为魂，管理逻辑要与技术手段协同推进，依靠数字赋能经验、用系统替代人工，以实现成本降低、持续改进与价值创造。推进工程项目管理系统建设的核心在于让管理看得见、风险可控、效益可算，确保每笔成本可追溯、每个风险可预警。他强调数字化生命线必须自主掌控核心技术与代码，依托一体化底座避免外部依赖，既提升安全性也维护发展自主权。同时，场景是落地的试金石，必须回到业务本源解决真实问题，不能为数字化而数字化。中国铁建以巨大在建项目和丰富场景为基础，要求数字化产品在真实项目中验证、在基层生产中迭代，由业务来评价技术好坏、由用户来判定系统的实用性。一把手推动与全员参与相结合，是转型成功的根本保障。
🏷️ #精益数字化 #自主可控 #场景落地 #全员参与 #企业转型
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📰 陈志明：自主可控的数字化生命线，必须把核心技术牢牢握在自己手中
在2026精益数字化创新大会上，陈志明强调精益数字化是一种系统性变革，涵盖理念、组织、流程与技术的深度融合。数字化为翼，精益为魂，管理逻辑要与技术手段协同推进，依靠数字赋能经验、用系统替代人工，以实现成本降低、持续改进与价值创造。推进工程项目管理系统建设的核心在于让管理看得见、风险可控、效益可算，确保每笔成本可追溯、每个风险可预警。他强调数字化生命线必须自主掌控核心技术与代码，依托一体化底座避免外部依赖，既提升安全性也维护发展自主权。同时，场景是落地的试金石，必须回到业务本源解决真实问题，不能为数字化而数字化。中国铁建以巨大在建项目和丰富场景为基础，要求数字化产品在真实项目中验证、在基层生产中迭代，由业务来评价技术好坏、由用户来判定系统的实用性。一把手推动与全员参与相结合，是转型成功的根本保障。
🏷️ #精益数字化 #自主可控 #场景落地 #全员参与 #企业转型
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📰 陈志明：自主可控的数字化生命线，必须把核心技术牢牢握在自己手中
2026精益数字化创新大会聚焦将精益管理与数字化深度融合，强调数字化不仅是技术推进，更是一场覆盖理念、组织、流程与技术的系统性变革。核心观点是数字为翼、精益为魂，管理逻辑与技术手段要协同发力，借助数字赋能经验、以系统取代人工，实现成本下降、持续改进与价值创造。对于工程项目管理，重点在于让管理“看得见、风险控得住、效益算得准”，确保每笔成本可追溯、风险可预警。强调自主可控的数字化生命线，核心技术与代码要掌握在自己手中，以降低依赖风险、保障数据与发展安全，并在开放合作中保持主动权。落地需要回归业务本源，解决真实问题，避免为数字化而数字化。中国铁建在建项目众多、场景多样，数字化产品须在真实项目中验证、在基层生产中迭代，由业务来评价技术优劣与系统实用性。 一把手推动与全员参与相结合，是转型成功的根本保障，二者的共同作用决定了转型的推进力度与深度。
🏷️ #数字化 #精益管理 #自主可控 #场景落地 #全员参与
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📰 陈志明：自主可控的数字化生命线，必须把核心技术牢牢握在自己手中
2026精益数字化创新大会聚焦将精益管理与数字化深度融合，强调数字化不仅是技术推进，更是一场覆盖理念、组织、流程与技术的系统性变革。核心观点是数字为翼、精益为魂，管理逻辑与技术手段要协同发力，借助数字赋能经验、以系统取代人工，实现成本下降、持续改进与价值创造。对于工程项目管理，重点在于让管理“看得见、风险控得住、效益算得准”，确保每笔成本可追溯、风险可预警。强调自主可控的数字化生命线，核心技术与代码要掌握在自己手中，以降低依赖风险、保障数据与发展安全，并在开放合作中保持主动权。落地需要回归业务本源，解决真实问题，避免为数字化而数字化。中国铁建在建项目众多、场景多样，数字化产品须在真实项目中验证、在基层生产中迭代，由业务来评价技术优劣与系统实用性。 一把手推动与全员参与相结合，是转型成功的根本保障，二者的共同作用决定了转型的推进力度与深度。
🏷️ #数字化 #精益管理 #自主可控 #场景落地 #全员参与
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📰 汾酒发布2026年半年报：稳前行蓄力，以长期主义穿越行业周期
在行业深度调整期，山西汾酒通过主动降速、稳价、降本增效，聚焦渠道健康、经销商结构优化和消费者认可，实现了2026年上半年营业收入210.44亿元、归母净利润64.39亿元的经营成果。公司提出“聚集经营创效，深化精益管控；紧盯战略执行，积蓄发展动能；坚持创新驱动，提升科技赋能；强化风险防控，树牢底线思维”为年度方针，转变为从快向稳、从规模驱动向质量驱动的长期策略。为解决渠道库存高企与终端动销放缓等行业共性难题，汾酒主动放缓发货节奏，优化经销商体系，聚焦优质大商，提升渠道运转效率，并以数智化、五位一体的全链路管理提升追溯和执行力，确保批价稳定、利润回升与动销提升。上半年多款核心产品批价与销量呈现稳定态势，行业对比中汾酒的结构性优势凸显。未来将以“慢功夫”铸就周期性韧性，通过标准化、数字化与体系化建设，回归品质本源，推动企业在下行周期中的高质量发展，实现长期经济与社会效益的双赢。
🏷️ #稳价 #降速 #数智化 #精益管控 #品质提升
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📰 汾酒发布2026年半年报：稳前行蓄力，以长期主义穿越行业周期
在行业深度调整期，山西汾酒通过主动降速、稳价、降本增效，聚焦渠道健康、经销商结构优化和消费者认可，实现了2026年上半年营业收入210.44亿元、归母净利润64.39亿元的经营成果。公司提出“聚集经营创效，深化精益管控；紧盯战略执行，积蓄发展动能；坚持创新驱动，提升科技赋能；强化风险防控，树牢底线思维”为年度方针，转变为从快向稳、从规模驱动向质量驱动的长期策略。为解决渠道库存高企与终端动销放缓等行业共性难题，汾酒主动放缓发货节奏，优化经销商体系，聚焦优质大商，提升渠道运转效率，并以数智化、五位一体的全链路管理提升追溯和执行力，确保批价稳定、利润回升与动销提升。上半年多款核心产品批价与销量呈现稳定态势，行业对比中汾酒的结构性优势凸显。未来将以“慢功夫”铸就周期性韧性，通过标准化、数字化与体系化建设，回归品质本源，推动企业在下行周期中的高质量发展，实现长期经济与社会效益的双赢。
🏷️ #稳价 #降速 #数智化 #精益管控 #品质提升
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📰 重庆钢铁公司制造管理部与设备管理部协同护航稳产增效—中国钢铁新闻网
重庆钢铁公司制造管理部与设备管理部协同推进稳产增效，围绕标准化与智能化运维展开系统性改革。首先，标准化建设作为核心，完备工艺规程、技术规程与岗位规程，建立全员常态化的标准化学习与现场纠偏机制，确保作业标准化落地，管理盲区持续消除，现场依规履职成为常态。其次，借助IEQMS与远程运维监测等数字化系统，设备管理部实现设备全覆盖在线监控，完成大量设备建档并提升运行数据分析能力，推动从被动抢修向主动预防的转型，显著提升设备有效运行时长和产线产能。最后，标准化与数字化协同发力，炼钢厂生产运行稳定性显著提升，综合质效同比提升明显，智能预警与对标巡检共同降低风险、优化作业模式，形成双轮驱动的管理革新与生产效益叠加效应。
🏷️ #标准化 #数字化 #稳产增效 #精益运维 #协同
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📰 重庆钢铁公司制造管理部与设备管理部协同护航稳产增效—中国钢铁新闻网
重庆钢铁公司制造管理部与设备管理部协同推进稳产增效，围绕标准化与智能化运维展开系统性改革。首先，标准化建设作为核心，完备工艺规程、技术规程与岗位规程，建立全员常态化的标准化学习与现场纠偏机制，确保作业标准化落地，管理盲区持续消除，现场依规履职成为常态。其次，借助IEQMS与远程运维监测等数字化系统，设备管理部实现设备全覆盖在线监控，完成大量设备建档并提升运行数据分析能力，推动从被动抢修向主动预防的转型，显著提升设备有效运行时长和产线产能。最后，标准化与数字化协同发力，炼钢厂生产运行稳定性显著提升，综合质效同比提升明显，智能预警与对标巡检共同降低风险、优化作业模式，形成双轮驱动的管理革新与生产效益叠加效应。
🏷️ #标准化 #数字化 #稳产增效 #精益运维 #协同
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📰 从流程优化到价值重塑 毛华峰自研精益运营数字化系统重构企业管理新范式_中华网
毛华峰凭借二十余年一线运营经验，聚焦重型汽车配件等实体工贸企业的长期痛点，提出以价值为核心的数字化治理载体“基于精益运营体系的企业全流程价值管理系统V1.0”。该体系突破传统流程管理的表层限制，从采购入库、仓储分拣、全国分销、财务核算到海外贸易全链路，整合流程标准化、动态资源配置、全维度价值量化与持续迭代四大模块，建立全流程价值识别机制，用数据替代主观判断，定位冗余流程、资源错配和跨部门内耗。系统强调战略目标拆解、全流程执行、全域价值分析与智能优化的闭环运行，实现决策重构、资源均衡与时序管控的三层底层逻辑，帮助企业实现持续的高质量成长。作者同时指出数字化不是简单的工具堆砌，而是推动组织、业务链路、资源配置和价值评估的全面底层重塑，旨在从局部改造走向全域价值治理的长效治理范式，为行业提供可落地的实战路径与可复制的治理模型。
🏷️ #精益数字化 #企业治理 #价值管理 #实体工业 #全流程
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📰 从流程优化到价值重塑 毛华峰自研精益运营数字化系统重构企业管理新范式_中华网
毛华峰凭借二十余年一线运营经验，聚焦重型汽车配件等实体工贸企业的长期痛点，提出以价值为核心的数字化治理载体“基于精益运营体系的企业全流程价值管理系统V1.0”。该体系突破传统流程管理的表层限制，从采购入库、仓储分拣、全国分销、财务核算到海外贸易全链路，整合流程标准化、动态资源配置、全维度价值量化与持续迭代四大模块，建立全流程价值识别机制，用数据替代主观判断，定位冗余流程、资源错配和跨部门内耗。系统强调战略目标拆解、全流程执行、全域价值分析与智能优化的闭环运行，实现决策重构、资源均衡与时序管控的三层底层逻辑，帮助企业实现持续的高质量成长。作者同时指出数字化不是简单的工具堆砌，而是推动组织、业务链路、资源配置和价值评估的全面底层重塑，旨在从局部改造走向全域价值治理的长效治理范式，为行业提供可落地的实战路径与可复制的治理模型。
🏷️ #精益数字化 #企业治理 #价值管理 #实体工业 #全流程
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📰 专访 | 中国通号：将精益管理进行到底
本文以中国通号为例，聚焦在国务院国资委推动下央企管理变革的实践路径。面对规模扩张与多领域并进带来的治理困局，中国通号把“精益管理”与数字化深度融合，构建以数据驱动的全产业链治理新框架。通过“12415”顶层战略，形成1433数智化顶层体系，整合统一数字基座，推动工程设计、装备研制、生产制造和运维等四大智能化建设，实现在各环节的价值创造和流程优化。结合工业制造与工程服务两大板块，推出11662与3361等专属精益管理体系，强调以最小作业颗粒度嵌入日常流程，提升产线节拍、缩短周期、降本增效，并通过前置的模拟生产、可视化管理和数据驾驶舱实现实时监控与快速迭代。财政、资金、法务等五位一体的数智化平台，叠加多模式风控与智能监管，保障资金高效、透明与安全运作。展望“十五五”周期，通号计划以精益通号为核心，将两大赛道的流程规范、基座与工具实现一体化复制，深化研发与制造的模块化、预制化与协同化，为建设世界一流企业与输出可复制的通号解决方案奠定坚实基础。
🏷️ #精益管理 #数字化 #通号解决方案 #全产业链 #风控
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📰 专访 | 中国通号：将精益管理进行到底
本文以中国通号为例，聚焦在国务院国资委推动下央企管理变革的实践路径。面对规模扩张与多领域并进带来的治理困局，中国通号把“精益管理”与数字化深度融合，构建以数据驱动的全产业链治理新框架。通过“12415”顶层战略，形成1433数智化顶层体系，整合统一数字基座，推动工程设计、装备研制、生产制造和运维等四大智能化建设，实现在各环节的价值创造和流程优化。结合工业制造与工程服务两大板块，推出11662与3361等专属精益管理体系，强调以最小作业颗粒度嵌入日常流程，提升产线节拍、缩短周期、降本增效，并通过前置的模拟生产、可视化管理和数据驾驶舱实现实时监控与快速迭代。财政、资金、法务等五位一体的数智化平台，叠加多模式风控与智能监管，保障资金高效、透明与安全运作。展望“十五五”周期，通号计划以精益通号为核心，将两大赛道的流程规范、基座与工具实现一体化复制，深化研发与制造的模块化、预制化与协同化，为建设世界一流企业与输出可复制的通号解决方案奠定坚实基础。
🏷️ #精益管理 #数字化 #通号解决方案 #全产业链 #风控
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📰 南通通州：巧织节流降本网 深耕终端增效田
通州烟草通过数字化与精细化管理推动成本控制和效能提升，贯穿运营、终端服务与品牌建设全过程。利用“金丝利零售”智慧平台实现线上培训、政策宣讲与法规云课堂，减少纸质资料印制与运输成本，并优化走访机制，实行片区联动与出行路线统筹，降低油耗与运维成本，提高人力物力配置效率。对于废弃烟盒开展创意改造教学，指导零售户将边角废料转化为桌面陈列、收纳盒等，降低废弃物处置成本并提升门店环境与吸引力。通过日常节能降耗与物料复用的金点子征集，普及双面打印、断电、统一领用等节约措施，逐步将节约理念落地到各岗位。未来将持续深挖内部管理潜力，深化零售终端服务与降本增效举措，以数字化管理推动企业高质量发展，全面提升精益经营底色。
🏷️ #精益管理 #数字化 #降本增效 #零售终端 #成本控制
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📰 南通通州：巧织节流降本网 深耕终端增效田
通州烟草通过数字化与精细化管理推动成本控制和效能提升，贯穿运营、终端服务与品牌建设全过程。利用“金丝利零售”智慧平台实现线上培训、政策宣讲与法规云课堂，减少纸质资料印制与运输成本，并优化走访机制，实行片区联动与出行路线统筹，降低油耗与运维成本，提高人力物力配置效率。对于废弃烟盒开展创意改造教学，指导零售户将边角废料转化为桌面陈列、收纳盒等，降低废弃物处置成本并提升门店环境与吸引力。通过日常节能降耗与物料复用的金点子征集，普及双面打印、断电、统一领用等节约措施，逐步将节约理念落地到各岗位。未来将持续深挖内部管理潜力，深化零售终端服务与降本增效举措，以数字化管理推动企业高质量发展，全面提升精益经营底色。
🏷️ #精益管理 #数字化 #降本增效 #零售终端 #成本控制
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📰 拼产品，拼场景，拼渠道 食品饮料公司上半年业绩可圈可点
上半年食品饮料上市公司呈现分化态势，但细分赛道表现仍具亮点。Choice数据显示，47家披露业绩的公司中，约43%实现预喜，行业竞争聚焦在优化产品结构、拓展消费场景、完善渠道布局及控费管理等方面，成为关键驱动。多家企业通过精益管理与成本管控实现利润改善：如燕京啤酒通过多元化产品矩阵与渠道深化提升销量与效率，西麦食品强调线下渠道扩张与稳定大卖场基本盘，洽洽食品在销售增长与原材料成本下降共同推动利润增长，黑芝麻、佳禾食品等依靠治理改善与内部管理提升实现利润跃升。另一方面，受终端需求波动及竞争加剧，仍有部分企业承压，至7月23日约有27家预亏或预减。调味品赛道也呈现良好韧性，三家企业均实现两位数以上利润增速，受益于收入与成本端的共同驱动。总体来看，未来行业可能呈现强者更强、弱者相对乏力的分化格局，拥抱新零售渠道、以大健康与功能性为定位的产品结构升级将提高竞争力。
🏷️ #分化 #精益管理 #渠道扩张 #成本管控 #调味品
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📰 拼产品，拼场景，拼渠道 食品饮料公司上半年业绩可圈可点
上半年食品饮料上市公司呈现分化态势，但细分赛道表现仍具亮点。Choice数据显示，47家披露业绩的公司中，约43%实现预喜，行业竞争聚焦在优化产品结构、拓展消费场景、完善渠道布局及控费管理等方面，成为关键驱动。多家企业通过精益管理与成本管控实现利润改善：如燕京啤酒通过多元化产品矩阵与渠道深化提升销量与效率，西麦食品强调线下渠道扩张与稳定大卖场基本盘，洽洽食品在销售增长与原材料成本下降共同推动利润增长，黑芝麻、佳禾食品等依靠治理改善与内部管理提升实现利润跃升。另一方面，受终端需求波动及竞争加剧，仍有部分企业承压，至7月23日约有27家预亏或预减。调味品赛道也呈现良好韧性，三家企业均实现两位数以上利润增速，受益于收入与成本端的共同驱动。总体来看，未来行业可能呈现强者更强、弱者相对乏力的分化格局，拥抱新零售渠道、以大健康与功能性为定位的产品结构升级将提高竞争力。
🏷️ #分化 #精益管理 #渠道扩张 #成本管控 #调味品
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📰 优化项目施工 打造标杆工程
陕西榆林235万吨/年甲醇制烯烃装置项目由十建公司高质量完成全部施工任务，刷新最快建设纪录。通过数字化全流程管控、智能化施工和精益化管理三位一体的创新举措，显著降低综合运营成本、提升施工效率与质量水平。项目部将3200余个施工节点植入数字化管理平台，实现节点、质量、材料等数据全程可控，并将工序验收数字化，单道核验时长比以往缩短60%，动态优化人员与设备配置，推动280余次专业施工方案的优化。为提升总体施工效率，智能装备集中预制成为关键，将近50%的钢结构及部分大口径管道焊接前移至青岛基地，8台焊接机器人、1条预制线等组成的智能集群在现场累计完成钢结构焊接3500吨、管道焊接超10000寸径，质量合格率达99.2%，并被评为“样板工程”，总体施工效率较原计划提升55%。此外，项目部通过16个专业分工协作、日调度周复盘月考核的精益化管理，解决120多个难点、前置问题160余个，减少无效工期50天，确保装置高质量如期投产。Corporate
🏷️ #数字化 #智能化 #精益化 #高效施工 #样板工程
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📰 优化项目施工 打造标杆工程
陕西榆林235万吨/年甲醇制烯烃装置项目由十建公司高质量完成全部施工任务，刷新最快建设纪录。通过数字化全流程管控、智能化施工和精益化管理三位一体的创新举措，显著降低综合运营成本、提升施工效率与质量水平。项目部将3200余个施工节点植入数字化管理平台，实现节点、质量、材料等数据全程可控，并将工序验收数字化，单道核验时长比以往缩短60%，动态优化人员与设备配置，推动280余次专业施工方案的优化。为提升总体施工效率，智能装备集中预制成为关键，将近50%的钢结构及部分大口径管道焊接前移至青岛基地，8台焊接机器人、1条预制线等组成的智能集群在现场累计完成钢结构焊接3500吨、管道焊接超10000寸径，质量合格率达99.2%，并被评为“样板工程”，总体施工效率较原计划提升55%。此外，项目部通过16个专业分工协作、日调度周复盘月考核的精益化管理，解决120多个难点、前置问题160余个，减少无效工期50天，确保装置高质量如期投产。Corporate
🏷️ #数字化 #智能化 #精益化 #高效施工 #样板工程
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📰 提速提质提效·数智赋能|成州锌冶炼厂智慧精益设备管控平台正式上线投用
近日，成州锌冶炼厂智慧精益设备管控平台正式上线投用，聚焦数智化融合、精益化协同、绿色化引领“三化”发展方向，并融入CTPM精益管理体系。平台集成AI智能研判、数字化电子台账、线上闭环审批等功能，设置设备零购建设、设备综合管理、可视化仪表盘、重点设备管控等四大模块，覆盖从设备立项、建档、投运巡检、维保抢修、备件耗用、技改直至报废的全生命周期，形成“一台设备、一套档案、全程溯源”的数字化标准管控体系。借助可视化驾驶舱与AI分析，系统自动采集运转率、停机时长、故障台账、维保工单、备件消耗等关键数据，智能生成趋势报表，为管理决策提供数据依据，并具备保养到期提醒、异常识别与隐患预判能力，动态监测设备工况，推动从事后抢修转向事前预判、主动防控，提升设备管理的精益化、标准化与数字化水平，助力企业生产管理体系升级。
🏷️ #数字化 #智能化 #设备管理 #精益 #安全
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📰 提速提质提效·数智赋能|成州锌冶炼厂智慧精益设备管控平台正式上线投用
近日，成州锌冶炼厂智慧精益设备管控平台正式上线投用，聚焦数智化融合、精益化协同、绿色化引领“三化”发展方向，并融入CTPM精益管理体系。平台集成AI智能研判、数字化电子台账、线上闭环审批等功能，设置设备零购建设、设备综合管理、可视化仪表盘、重点设备管控等四大模块，覆盖从设备立项、建档、投运巡检、维保抢修、备件耗用、技改直至报废的全生命周期，形成“一台设备、一套档案、全程溯源”的数字化标准管控体系。借助可视化驾驶舱与AI分析，系统自动采集运转率、停机时长、故障台账、维保工单、备件消耗等关键数据，智能生成趋势报表，为管理决策提供数据依据，并具备保养到期提醒、异常识别与隐患预判能力，动态监测设备工况，推动从事后抢修转向事前预判、主动防控，提升设备管理的精益化、标准化与数字化水平，助力企业生产管理体系升级。
🏷️ #数字化 #智能化 #设备管理 #精益 #安全
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📰 2025-2026年生产现场管理咨询公司推荐：五大口碑评测现场数据驱动市场份额价格
在制造业转型升级的浪潮中，生产现场管理已从成本中心转变为利润引擎，企业期望通过系统化咨询实现降本增效、缩短交付周期与提升质量一致性。本研究构建了覆盖现场诊断深度、工具落地实效、指标量化能力、团队实战经验与持续服务机制的五维评估框架，对主流咨询公司进行横向比较，力求提供客观数据驱动的参考指南。评测体系，从现场诊断与痛点定位、工具落地与实效转化、指标提升与成果固化等三个维度，评估咨询团队能否深入一线、形成可执行的改进机制并实现量化成果。随后给出五家代表性服务商的核心能力、实效证据、适配场景与推荐理由，并对比其市场定位、典型企业规模与价值主张。最后提供一份详细的选型与避坑清单，强调自我诊断、评估框架、试用验证、多维信息核验以及长期规划的系统化流程，帮助企业在预算范围内筛选3家左右的候选方，确保落地可控、持续改善并形成长期能力。文章也指出市场正在由单一工具导入向系统化运营体系构建转变，涵盖综合型实战派、系统化战略与运营、精益+数字化融合以及实效导向的快速改善四类代表性机构，分别对应不同规模与阶段的企业需求。
🏷️ #制造业 #现场管理 #精益数字化 #评估框架 #选型指南
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📰 2025-2026年生产现场管理咨询公司推荐：五大口碑评测现场数据驱动市场份额价格
在制造业转型升级的浪潮中，生产现场管理已从成本中心转变为利润引擎，企业期望通过系统化咨询实现降本增效、缩短交付周期与提升质量一致性。本研究构建了覆盖现场诊断深度、工具落地实效、指标量化能力、团队实战经验与持续服务机制的五维评估框架，对主流咨询公司进行横向比较，力求提供客观数据驱动的参考指南。评测体系，从现场诊断与痛点定位、工具落地与实效转化、指标提升与成果固化等三个维度，评估咨询团队能否深入一线、形成可执行的改进机制并实现量化成果。随后给出五家代表性服务商的核心能力、实效证据、适配场景与推荐理由，并对比其市场定位、典型企业规模与价值主张。最后提供一份详细的选型与避坑清单，强调自我诊断、评估框架、试用验证、多维信息核验以及长期规划的系统化流程，帮助企业在预算范围内筛选3家左右的候选方，确保落地可控、持续改善并形成长期能力。文章也指出市场正在由单一工具导入向系统化运营体系构建转变，涵盖综合型实战派、系统化战略与运营、精益+数字化融合以及实效导向的快速改善四类代表性机构，分别对应不同规模与阶段的企业需求。
🏷️ #制造业 #现场管理 #精益数字化 #评估框架 #选型指南
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📰 浙江省经济信息中心
近年来，建筑行业进入高质量发展阶段，利润收缩与竞争加剧促使企业从“规模扩张”转向“精细化运营”。以AI、大数据为代表的数字技术正在成为降本增效、提升项目经营能力的关键工具，尤其在钢筋、混凝土、周转材、机电安装及进度履约等环节，数字化工具正由“信息展示”走向“经营赋能”，推动数字化进入价值兑现的新阶段。头部央企与地方龙头通过动态利润率、材料损耗、工期履约等指标建设更精细的项目管理体系，但在落地阶段仍面临制度执行难、数据贯通难、现场管控难等挑战。建筑工程高度专业化、动态化和协同性决定了传统经验驱动模式难以满足精细化经营需求，尤其在材料损耗、工期偏差及资源调度方面直接影响盈利。广联达PMSmart等数字化产品以AI、大数据、行业模型为核心，覆盖“算、管、控、评”全链条，形成钢筋、混凝土、周转材、机电安装、进度资源协同等场景的全过程管理体系，帮助实现动态经营管控与利润挖潜。通过多源数据联动与现场数据实时分析，减少一线岗位负担的同时提升管理效能。以钢筋为例，智能翻样、组合下料、限额领料等措施显著降低材料损耗、提升主材利用率；混凝土超耗治理通过AI分析与偏差纠偏，显著降低超耗并带来经济效益。未来数字化建设将坚持“业务价值导向”，使技术真正服务施工生产、项目经营和企业管理，持续提升质量、效率与盈利能力，推动行业实现高质量可持续发展。
🏷️ #数字化 #精细化管理 #PMSmart #建筑行业 #AI
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📰 浙江省经济信息中心
近年来，建筑行业进入高质量发展阶段，利润收缩与竞争加剧促使企业从“规模扩张”转向“精细化运营”。以AI、大数据为代表的数字技术正在成为降本增效、提升项目经营能力的关键工具，尤其在钢筋、混凝土、周转材、机电安装及进度履约等环节，数字化工具正由“信息展示”走向“经营赋能”，推动数字化进入价值兑现的新阶段。头部央企与地方龙头通过动态利润率、材料损耗、工期履约等指标建设更精细的项目管理体系，但在落地阶段仍面临制度执行难、数据贯通难、现场管控难等挑战。建筑工程高度专业化、动态化和协同性决定了传统经验驱动模式难以满足精细化经营需求，尤其在材料损耗、工期偏差及资源调度方面直接影响盈利。广联达PMSmart等数字化产品以AI、大数据、行业模型为核心，覆盖“算、管、控、评”全链条，形成钢筋、混凝土、周转材、机电安装、进度资源协同等场景的全过程管理体系，帮助实现动态经营管控与利润挖潜。通过多源数据联动与现场数据实时分析，减少一线岗位负担的同时提升管理效能。以钢筋为例，智能翻样、组合下料、限额领料等措施显著降低材料损耗、提升主材利用率；混凝土超耗治理通过AI分析与偏差纠偏，显著降低超耗并带来经济效益。未来数字化建设将坚持“业务价值导向”，使技术真正服务施工生产、项目经营和企业管理，持续提升质量、效率与盈利能力，推动行业实现高质量可持续发展。
🏷️ #数字化 #精细化管理 #PMSmart #建筑行业 #AI
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📰 白酒行业数字化营销与财务管理的融合创新实践研究
当前白酒行业进入存量竞争与提质增效的深水区，产量下滑、营收利润增速放缓，传统渠道弊端日益显现。数字化转型成为突破瓶颈、实现精细化运营的核心路径，本文基于2024-2025年的市场运营数据，解析数字化营销与财务管理融合的价值、痛点与落地路径。研究发现，线上业务增长超过40%的酒企占比，但普遍存在体系碎片化、数据不互通等问题，少数头部企业实现业财数据闭环。为破解痛点，提出四维度方案：一是构建一体化业财中台，打通全渠道数据、实现实时归集与多维盈利分析；二是数据赋能精准营销，构建用户画像、场景化营销，并以 ROI 为导向优化投入结构；三是重构业财协同与全流程风险管控，建立前置介入、动态监控与标准化审批结算流程；四是培育复合型人才，推动营销与财务人员的跨职能培训与考核，形成全员数字化能力。当前行业存量竞争的格局已固化，数字化、精细化、价值化成为高质量发展的主线。深化业财融合，需要打通数据壁垒、优化资源配置、强化风险管控，借助数据驱动营销提质、以财务规范促进经营增效，从而在行业洗牌中实现稳健长效发展。
🏷️ #白酒行业 #数字化营销 #业财融合 #精细化运营 #风险管控
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📰 白酒行业数字化营销与财务管理的融合创新实践研究
当前白酒行业进入存量竞争与提质增效的深水区，产量下滑、营收利润增速放缓，传统渠道弊端日益显现。数字化转型成为突破瓶颈、实现精细化运营的核心路径，本文基于2024-2025年的市场运营数据，解析数字化营销与财务管理融合的价值、痛点与落地路径。研究发现，线上业务增长超过40%的酒企占比，但普遍存在体系碎片化、数据不互通等问题，少数头部企业实现业财数据闭环。为破解痛点，提出四维度方案：一是构建一体化业财中台，打通全渠道数据、实现实时归集与多维盈利分析；二是数据赋能精准营销，构建用户画像、场景化营销，并以 ROI 为导向优化投入结构；三是重构业财协同与全流程风险管控，建立前置介入、动态监控与标准化审批结算流程；四是培育复合型人才，推动营销与财务人员的跨职能培训与考核，形成全员数字化能力。当前行业存量竞争的格局已固化，数字化、精细化、价值化成为高质量发展的主线。深化业财融合，需要打通数据壁垒、优化资源配置、强化风险管控，借助数据驱动营销提质、以财务规范促进经营增效，从而在行业洗牌中实现稳健长效发展。
🏷️ #白酒行业 #数字化营销 #业财融合 #精细化运营 #风险管控
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📰 葫芦娃药业：数字化转型赋能精益管理
葫芦娃药业持续推进精益管理与智能制造升级，提升产线效率、降低成本并保障药品质量。海口美安儿童药智能制造基地与广西维威二期中心投产后，通过数字孪生、传感器、物联网等技术实现生产流程自动化、信息化和智能化，人员配置显著减少，生产线产能与人效显著提升，同时建立全流程质量追溯体系，确保从原料入库到出厂的每一环节数据被实时监控并实现在线抽检与自检。公司以数字化管理平台促进研发端、制造端与消费端协同，提升供应链协同与信息反馈效率。环保方面，推行绿色工厂建设，落实节水、节能与清洁能源应用，提升能源自给率并降低碳排放，形成“厂房集约化、原料无害化、生产洁净化、能源低碳化”的智能绿色生产体系。未来，葫芦娃药业将继续深化数字化、智能化与绿色制造，推动提质增效与高质量可持续发展。
🏷️ #精益管理 #智能制造 #数字化 #绿色工厂 #质量追溯
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📰 葫芦娃药业：数字化转型赋能精益管理
葫芦娃药业持续推进精益管理与智能制造升级，提升产线效率、降低成本并保障药品质量。海口美安儿童药智能制造基地与广西维威二期中心投产后，通过数字孪生、传感器、物联网等技术实现生产流程自动化、信息化和智能化，人员配置显著减少，生产线产能与人效显著提升，同时建立全流程质量追溯体系，确保从原料入库到出厂的每一环节数据被实时监控并实现在线抽检与自检。公司以数字化管理平台促进研发端、制造端与消费端协同，提升供应链协同与信息反馈效率。环保方面，推行绿色工厂建设，落实节水、节能与清洁能源应用，提升能源自给率并降低碳排放，形成“厂房集约化、原料无害化、生产洁净化、能源低碳化”的智能绿色生产体系。未来，葫芦娃药业将继续深化数字化、智能化与绿色制造，推动提质增效与高质量可持续发展。
🏷️ #精益管理 #智能制造 #数字化 #绿色工厂 #质量追溯
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📰 关于举办第二期国有企业精益管理研讨班的通知－国务院国有资产监督管理委员会
国务院国资委干部教育培训中心将于2026年7月在山东青岛举办第二期国有企业精益管理研讨班，旨在帮助央企及地方国资系统全面应用精益理念，推动数字化转型和管理创新，实现降本增效与高质量发展。课程设置包括专题讲座、研讨交流与现场教学，内容覆盖精益科学理念、工具落地与数字化融合、成本管控、装备制造领域的精益模式及典型案例分析，并安排海尔、CRRC等企业的实际考核与融合实践案例。培训对象为中央企业及地方国资系统的领导人员及相关部门负责人，培训时间为7月7日-10日，地点在中国石油大学（华东）继续教育学院国际交流中心，报到阶段为7月6日下午。培训费4200元/人，另有食宿自理安排。报名采取线上方式，名额有限，需单位盖章提交报名表并缴费。
🏷️ #研讨班 #精益管理 #国资委 #数字化 #培训费
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📰 关于举办第二期国有企业精益管理研讨班的通知－国务院国有资产监督管理委员会
国务院国资委干部教育培训中心将于2026年7月在山东青岛举办第二期国有企业精益管理研讨班，旨在帮助央企及地方国资系统全面应用精益理念，推动数字化转型和管理创新，实现降本增效与高质量发展。课程设置包括专题讲座、研讨交流与现场教学，内容覆盖精益科学理念、工具落地与数字化融合、成本管控、装备制造领域的精益模式及典型案例分析，并安排海尔、CRRC等企业的实际考核与融合实践案例。培训对象为中央企业及地方国资系统的领导人员及相关部门负责人，培训时间为7月7日-10日，地点在中国石油大学（华东）继续教育学院国际交流中心，报到阶段为7月6日下午。培训费4200元/人，另有食宿自理安排。报名采取线上方式，名额有限，需单位盖章提交报名表并缴费。
🏷️ #研讨班 #精益管理 #国资委 #数字化 #培训费
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📰 “精打细算+数字化”双引擎赋能青海铜业高质量发展
青海铜业通过聚焦精益管理与设备智能化升级改造，推动企业向高质量发展转型。以“原料管控、工艺优化、成品检验”为核心，建立三级检验制度，对入炉铜精矿进行批次抽检、成分分析与稳定性监测，从源头确保质量，打好生产基础。车间推行照槽承包制、严格控短路率，优化添加剂用量，生产模式由“7天3周期”升级为“9天2周期”，显著提升生产效率。通过建立全员成本管控机制，11类核心辅料采购单价下降，危废处置成本持续优化，三大核心车间成本降至历史最好水平，释放降本增效潜力。电解车间完成智能化升级，主要设备自动化、数字化率达到100%，设备联网率95%，实现生产流程深度重塑与精准调控，显著提升生产效率并降低运营成本。总经理强调将精益理念融入改革各环节，形成全链条、全维度、全员参与的管理体系，为提升产能与质量提供持续动力。
🏷️ #精益管理 #设备智能化 #降本增效 #质量管控 #数字化
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📰 “精打细算+数字化”双引擎赋能青海铜业高质量发展
青海铜业通过聚焦精益管理与设备智能化升级改造，推动企业向高质量发展转型。以“原料管控、工艺优化、成品检验”为核心，建立三级检验制度，对入炉铜精矿进行批次抽检、成分分析与稳定性监测，从源头确保质量，打好生产基础。车间推行照槽承包制、严格控短路率，优化添加剂用量，生产模式由“7天3周期”升级为“9天2周期”，显著提升生产效率。通过建立全员成本管控机制，11类核心辅料采购单价下降，危废处置成本持续优化，三大核心车间成本降至历史最好水平，释放降本增效潜力。电解车间完成智能化升级，主要设备自动化、数字化率达到100%，设备联网率95%，实现生产流程深度重塑与精准调控，显著提升生产效率并降低运营成本。总经理强调将精益理念融入改革各环节，形成全链条、全维度、全员参与的管理体系，为提升产能与质量提供持续动力。
🏷️ #精益管理 #设备智能化 #降本增效 #质量管控 #数字化
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