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📰 精益赋能，数字制造 | 中国通号工业板块精益数字化推进会顺利召开
12月2日，中国通号工业板块在天津召开了精益数字化推进会，会议围绕“1241”工作思路，总结了精益数字化转型的成效，分析了当前形势任务，并对标高质量发展。中国通号党委书记楼齐良强调了精益管理与数字化转型的重要性，要求各企业“一把手”提高政治站位，深刻认识其战略意义，推动各项举措落地见效。
楼齐良指出，工程服务应以“模块化设计、工厂化生产、插接化作业、均衡化施工”为核心，强化安全、质量、成本和交付的精益管理。同时，工业制造要聚焦产线优化与数字化赋能，深化精益数字化建设。软件研发方面，则需依托人工智能加快模块化进程，推动精益研发体系建设。
会议还强调了强化精益组织与人才队伍建设的重要性，明确提升目标，并将安全保障贯穿全程。与会人员还调研了生产研发一线的相关情况，确保精益数字化转型的有效实施。各企业需协同发力，推动全公司精益数字化转型落地。
🏷️ #精益管理 #数字化转型 #高质量发展 #模块化设计 #智能化升级
🔗 原文链接
📰 精益赋能，数字制造 | 中国通号工业板块精益数字化推进会顺利召开
12月2日，中国通号工业板块在天津召开了精益数字化推进会，会议围绕“1241”工作思路，总结了精益数字化转型的成效，分析了当前形势任务，并对标高质量发展。中国通号党委书记楼齐良强调了精益管理与数字化转型的重要性，要求各企业“一把手”提高政治站位，深刻认识其战略意义，推动各项举措落地见效。
楼齐良指出，工程服务应以“模块化设计、工厂化生产、插接化作业、均衡化施工”为核心，强化安全、质量、成本和交付的精益管理。同时，工业制造要聚焦产线优化与数字化赋能，深化精益数字化建设。软件研发方面，则需依托人工智能加快模块化进程，推动精益研发体系建设。
会议还强调了强化精益组织与人才队伍建设的重要性，明确提升目标，并将安全保障贯穿全程。与会人员还调研了生产研发一线的相关情况，确保精益数字化转型的有效实施。各企业需协同发力，推动全公司精益数字化转型落地。
🏷️ #精益管理 #数字化转型 #高质量发展 #模块化设计 #智能化升级
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📰 中国海油盐城“绿能港”：于细微处见真功_新华网江苏频道
自2024年以来，盐城“绿能港”通过全面推行精益管理，实现了显著的降本增效效果，综合降本超3800万元，单位气态外输电耗同比下降14%。该项目针对班组及设备管理进行了细致化，采用“日分析、周管控、月总结”的三级管理模式，让每位员工都成为节能降耗的“第一责任人”。通过建立班组能耗日志和定期能效诊疗会，盐城“绿能港”实现了能耗管理的精准化，大幅度提升了设备使用效率。
在工艺优化方面，盐城“绿能港”有效解决了冬季高耗能设备的运行问题。通过调配高压泵与开放式气化器的运行，成功减少了传统SCV能耗。同时，实时调整设备启停频次，有效提升了单位气态外输电耗的管理水平，降低了16%的电耗。此外，盐城“绿能港”还制定了标准化的经济运行策略，使得各类资源得到了更大的利用效率。
为了进一步加强精益管理，盐城“绿能港”将管理理念延伸至设备维护、生产物料及人员调配等多个领域，同时通过利用峰谷电价差和拓展光伏发电模式，为项目的可持续发展奠定基础。未来，该港区还将探索数字化管理工具，实现更高效的项目管理与运行。
🏷️ #精益管理 #节能减排 #能耗管理 #工艺优化 #资源利用
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📰 中国海油盐城“绿能港”：于细微处见真功_新华网江苏频道
自2024年以来，盐城“绿能港”通过全面推行精益管理，实现了显著的降本增效效果，综合降本超3800万元，单位气态外输电耗同比下降14%。该项目针对班组及设备管理进行了细致化，采用“日分析、周管控、月总结”的三级管理模式，让每位员工都成为节能降耗的“第一责任人”。通过建立班组能耗日志和定期能效诊疗会，盐城“绿能港”实现了能耗管理的精准化，大幅度提升了设备使用效率。
在工艺优化方面，盐城“绿能港”有效解决了冬季高耗能设备的运行问题。通过调配高压泵与开放式气化器的运行，成功减少了传统SCV能耗。同时，实时调整设备启停频次，有效提升了单位气态外输电耗的管理水平，降低了16%的电耗。此外，盐城“绿能港”还制定了标准化的经济运行策略，使得各类资源得到了更大的利用效率。
为了进一步加强精益管理，盐城“绿能港”将管理理念延伸至设备维护、生产物料及人员调配等多个领域，同时通过利用峰谷电价差和拓展光伏发电模式，为项目的可持续发展奠定基础。未来，该港区还将探索数字化管理工具，实现更高效的项目管理与运行。
🏷️ #精益管理 #节能减排 #能耗管理 #工艺优化 #资源利用
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📰 为何精益管理是TIC行业的“必修课”？
2025年，中国TIC行业正经历转型，从过去依赖市场扩张的“野蛮生长”模式转向以客户价值和运营效率为核心的“精益致胜”时代。在这一背景下，行业面临价格战、同质化竞争及利润空间收窄等挑战，企业需要通过精益管理来提高运营效率，降低成本，并增强竞争力。精益管理不仅强调消除浪费，还通过系统的工具提升服务质量和客户满意度，帮助企业在存量竞争中占据优势。
丹纳赫公司的DBS模型被视为精益管理的成功范例，其核心在于战略、人才、流程和绩效的闭环管理。通过系统化的实施路径，企业可以从试点项目开始，逐步推广精益管理，最终形成完整的管理体系。SGS等行业标杆的成功经验表明，精益管理与数字化转型相结合，将更好地推动企业的持续发展和创新。
总之，中国TIC行业在面临存量博弈的当下，必须转变思维，拥抱精益管理，借助数字化手段，实现可持续的高质量增长。只有通过不断的自我改进和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，迎接行业的未来挑战。
🏷️ #TIC行业 #精益管理 #丹纳赫 #存量竞争 #数字化转型
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📰 为何精益管理是TIC行业的“必修课”？
2025年，中国TIC行业正经历转型，从过去依赖市场扩张的“野蛮生长”模式转向以客户价值和运营效率为核心的“精益致胜”时代。在这一背景下，行业面临价格战、同质化竞争及利润空间收窄等挑战，企业需要通过精益管理来提高运营效率，降低成本，并增强竞争力。精益管理不仅强调消除浪费，还通过系统的工具提升服务质量和客户满意度，帮助企业在存量竞争中占据优势。
丹纳赫公司的DBS模型被视为精益管理的成功范例，其核心在于战略、人才、流程和绩效的闭环管理。通过系统化的实施路径，企业可以从试点项目开始，逐步推广精益管理，最终形成完整的管理体系。SGS等行业标杆的成功经验表明，精益管理与数字化转型相结合，将更好地推动企业的持续发展和创新。
总之，中国TIC行业在面临存量博弈的当下，必须转变思维，拥抱精益管理，借助数字化手段，实现可持续的高质量增长。只有通过不断的自我改进和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，迎接行业的未来挑战。
🏷️ #TIC行业 #精益管理 #丹纳赫 #存量竞争 #数字化转型
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📰 安徽建工三建集团：按下智能建造“加速键”-新华网
近日，中国科学技术大学科技商学院项目工地上，新型无人塔吊的使用标志着安徽建工三建集团在智能建造方面的显著进展。操作员通过远程控制完成吊装，极大提升了安全性和工作效率。智能化转型不仅帮助企业应对市场挑战，还推动了行业的整体转型，实现降本增效。无人塔吊和钢筋绑扎机器人等智能设备的引入，提高了作业效率，推动了建筑行业向更高效、可持续的发展方向迈进。
安徽建工三建集团在人才队伍建设上也取得了显著成就。通过系统化的培训，员工对智能建造的理解和应用能力得到了提升，形成了一支技术专精、能力突出的高层次人才队伍。这种人才的培养不仅为企业的智能建造试点工作提供了坚实的支撑，也为行业的技术创新注入了新的动力。
此外，安徽建工三建集团在精益管理方面的探索同样取得了积极成效。通过优化项目运营流程，确保技术优势转化为项目效益，提升了安全与质量管理水平。企业的智能化转型实践为建筑行业提供了可借鉴的经验，推动了行业高质量发展。相关负责人表示，将继续以科技创新和人才升级为核心，推动企业实现新的跨越。
🏷️ #智能建造 #科技创新 #人才培养 #精益管理 #高质量发展
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📰 安徽建工三建集团：按下智能建造“加速键”-新华网
近日，中国科学技术大学科技商学院项目工地上，新型无人塔吊的使用标志着安徽建工三建集团在智能建造方面的显著进展。操作员通过远程控制完成吊装，极大提升了安全性和工作效率。智能化转型不仅帮助企业应对市场挑战，还推动了行业的整体转型，实现降本增效。无人塔吊和钢筋绑扎机器人等智能设备的引入，提高了作业效率，推动了建筑行业向更高效、可持续的发展方向迈进。
安徽建工三建集团在人才队伍建设上也取得了显著成就。通过系统化的培训，员工对智能建造的理解和应用能力得到了提升，形成了一支技术专精、能力突出的高层次人才队伍。这种人才的培养不仅为企业的智能建造试点工作提供了坚实的支撑，也为行业的技术创新注入了新的动力。
此外，安徽建工三建集团在精益管理方面的探索同样取得了积极成效。通过优化项目运营流程，确保技术优势转化为项目效益，提升了安全与质量管理水平。企业的智能化转型实践为建筑行业提供了可借鉴的经验，推动了行业高质量发展。相关负责人表示，将继续以科技创新和人才升级为核心，推动企业实现新的跨越。
🏷️ #智能建造 #科技创新 #人才培养 #精益管理 #高质量发展
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📰 2025精益数字化创新大会在天津举行
2025年9月27日，天津举办了“2025精益数字化创新大会”，主题为“精益数智化驱动新型工业化，共创新质生产力”。大会汇聚了来自政府、行业协会、顶尖高校及制造业领军企业的千余名代表，共同探讨人工智能、大数据等技术在中国制造业中的应用与发展。大会活动丰富多元，包括全国总决赛、主论坛、闭门会和平行论坛，集中展示行业前沿成果，推动制造业迈向精益数智化新阶段。
开幕式上，天津市副市长翟立新指出，精益数字化创新是塑造未来竞争优势的关键。与会专家强调，推动制造业高质量发展需结合数字化与精益管理，培育新质生产力。主题演讲环节，行业领军人物分享了各自领域的前沿洞察，探讨了精益管理与数字技术的深度融合，强调了其在提升企业竞争力中的重要性。
大会还发布了《2025中国制造业精益数字化发展报告》，总结了行业实践经验，为制造业转型提供指导。精益数智化创新大赛已连续举办三届，成为行业转型的标杆。此次大会不仅展示了制造业的创新活力，也为推动新型工业化和建设制造强国注入了强劲动力。
🏷️ #精益管理 #数字化转型 #人工智能 #制造业 #创新大会
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📰 2025精益数字化创新大会在天津举行
2025年9月27日，天津举办了“2025精益数字化创新大会”，主题为“精益数智化驱动新型工业化，共创新质生产力”。大会汇聚了来自政府、行业协会、顶尖高校及制造业领军企业的千余名代表，共同探讨人工智能、大数据等技术在中国制造业中的应用与发展。大会活动丰富多元，包括全国总决赛、主论坛、闭门会和平行论坛，集中展示行业前沿成果，推动制造业迈向精益数智化新阶段。
开幕式上，天津市副市长翟立新指出，精益数字化创新是塑造未来竞争优势的关键。与会专家强调，推动制造业高质量发展需结合数字化与精益管理，培育新质生产力。主题演讲环节，行业领军人物分享了各自领域的前沿洞察，探讨了精益管理与数字技术的深度融合，强调了其在提升企业竞争力中的重要性。
大会还发布了《2025中国制造业精益数字化发展报告》，总结了行业实践经验，为制造业转型提供指导。精益数智化创新大赛已连续举办三届，成为行业转型的标杆。此次大会不仅展示了制造业的创新活力，也为推动新型工业化和建设制造强国注入了强劲动力。
🏷️ #精益管理 #数字化转型 #人工智能 #制造业 #创新大会
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📰 爱波瑞王洪艳：中国经济数字化管理模式已然形成
在即将于2025年举行的“2025精益数字化创新大会”上，爱波瑞集团董事长王洪艳强调了精益在智能制造中的重要性，指出精益不仅是智能制造的起点，也是其目标。无论数字化技术或人工智能发展到什么程度，企业始终需关注利润、成本与效率等基本经营要素。
王洪艳还提到，中国经济数字化的管理模式已初步建立。在改革开放几十年的进程中，中国管理学经历了从模型到方法论再到实现路径的不断学习与追赶。近十年来，中国企业在硬件与产品技术的基础上，特别是软实力的提升，已形成了结合精益全价值链与数字化自动化的“中国式管理范式”。
这一新兴理念在会中引发了与会者的广泛讨论，大家一致认为，通过精益与数字化的融合，可以推动新型工业化的发展，促进生产力的提升，进而为中国经济的持续增长注入新的活力。
🏷️ #A股参谋部 #精益管理 #数字化创新 #智能制造 #中国经济
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📰 爱波瑞王洪艳：中国经济数字化管理模式已然形成
在即将于2025年举行的“2025精益数字化创新大会”上，爱波瑞集团董事长王洪艳强调了精益在智能制造中的重要性，指出精益不仅是智能制造的起点，也是其目标。无论数字化技术或人工智能发展到什么程度，企业始终需关注利润、成本与效率等基本经营要素。
王洪艳还提到，中国经济数字化的管理模式已初步建立。在改革开放几十年的进程中，中国管理学经历了从模型到方法论再到实现路径的不断学习与追赶。近十年来，中国企业在硬件与产品技术的基础上，特别是软实力的提升，已形成了结合精益全价值链与数字化自动化的“中国式管理范式”。
这一新兴理念在会中引发了与会者的广泛讨论，大家一致认为，通过精益与数字化的融合，可以推动新型工业化的发展，促进生产力的提升，进而为中国经济的持续增长注入新的活力。
🏷️ #A股参谋部 #精益管理 #数字化创新 #智能制造 #中国经济
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📰 爱波瑞王洪艳：中国经济数字化管理模式已然形成
2025精益数字化创新大会将于2025年9月26日至28日在天津召开，主题为“精益数智化驱动新型工业化，共创新质生产力”。爱波瑞集团董事长王洪艳强调，精益不仅是智能制造的起点，也是其目标，企业在追求数字化和AI技术发展的同时，仍需关注利润、成本和效率等基本经营要素。
她指出，中国经济数字化的管理模式已经形成。在过去几十年中，中国的管理学一直在模仿和追赶西方，然而近十年来，中国企业在软实力的建设上取得了显著进展。通过将精益全价值链与数字化自动化结合，中国已经形成了独特的管理范式，展现出强大的创新能力。
这一大会不仅为企业提供了一个分享和交流的平台，也为推动中国经济的数字化转型和新型工业化提供了重要的机遇。随着数字化技术的不断进步，企业在转型过程中应当坚持精益理念，以实现更高的生产力和经济效益。
🏷️ #数字化 #精益管理 #新型工业化 #创新能力 #中国企业
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📰 爱波瑞王洪艳：中国经济数字化管理模式已然形成
2025精益数字化创新大会将于2025年9月26日至28日在天津召开，主题为“精益数智化驱动新型工业化，共创新质生产力”。爱波瑞集团董事长王洪艳强调，精益不仅是智能制造的起点，也是其目标，企业在追求数字化和AI技术发展的同时，仍需关注利润、成本和效率等基本经营要素。
她指出，中国经济数字化的管理模式已经形成。在过去几十年中，中国的管理学一直在模仿和追赶西方，然而近十年来，中国企业在软实力的建设上取得了显著进展。通过将精益全价值链与数字化自动化结合，中国已经形成了独特的管理范式，展现出强大的创新能力。
这一大会不仅为企业提供了一个分享和交流的平台，也为推动中国经济的数字化转型和新型工业化提供了重要的机遇。随着数字化技术的不断进步，企业在转型过程中应当坚持精益理念，以实现更高的生产力和经济效益。
🏷️ #数字化 #精益管理 #新型工业化 #创新能力 #中国企业
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📰 南方电网李锐：大型企业要实现转型升级，必须构建高效的管理机制、模式、路径
在2025精益数字化创新大会上，南方电网副总经理李锐强调了中国大型企业在复杂经营环境中面临的挑战。他指出，企业需提升管理前瞻性，构建敏捷性管理组织，以适应新质生产力。同时，破除管理孤岛，实现全局最优，解决大企业病是当务之急，这将有助于企业长久发展。
李锐提到，中国已建立全球最完整的工业体系，制造业规模连续15年位居全球第一。经济管理理念深入产业链各环节，助力中国制造业跻身世界一流。然而，企业管理水平需与制造水平匹配，建立有效的管理系统至关重要。
他认为，企业管理的变革应聚焦于观念、活力与效率的提升。大型企业在转型升级中，必须构建高效的管理机制与路径，以推动管理实践向精细、集成与科学转变，迈向卓越的企业管理。
🏷️ #管理变革 #企业转型 #精益管理 #制造业 #数字化
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📰 南方电网李锐：大型企业要实现转型升级，必须构建高效的管理机制、模式、路径
在2025精益数字化创新大会上，南方电网副总经理李锐强调了中国大型企业在复杂经营环境中面临的挑战。他指出，企业需提升管理前瞻性，构建敏捷性管理组织，以适应新质生产力。同时，破除管理孤岛，实现全局最优，解决大企业病是当务之急，这将有助于企业长久发展。
李锐提到，中国已建立全球最完整的工业体系，制造业规模连续15年位居全球第一。经济管理理念深入产业链各环节，助力中国制造业跻身世界一流。然而，企业管理水平需与制造水平匹配，建立有效的管理系统至关重要。
他认为，企业管理的变革应聚焦于观念、活力与效率的提升。大型企业在转型升级中，必须构建高效的管理机制与路径，以推动管理实践向精细、集成与科学转变，迈向卓越的企业管理。
🏷️ #管理变革 #企业转型 #精益管理 #制造业 #数字化
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📰 每周股票复盘：新坐标（603040）海外营收增长33.42%及毛利率提升
截至2025年9月5日，新坐标的股价为61.26元，较上周下跌7.32%。本周的最高价为69.98元，最低价为59.63元。公司当前总市值为83.61亿元，在汽车零部件板块排名第84位。机构调研显示，新坐标在欧洲的营业收入同比增长33.42%，通过精益管理和数字化转型优化了成本结构。同时，湖州新坐标在技术上取得突破，开发了新型的线材表面处理专利。
公司上半年业绩增长主要得益于全球化的制造和销售服务体系的建设，海外市场表现良好，尤其是欧洲和墨西哥的营业收入大幅提升。尽管面临关税政策的挑战，公司通过设立全资子公司和优化生产策略来应对。同时，毛利率的提升也得益于公司在精益管理和成本控制方面的持续努力。
在客户结构方面，公司主要客户为汽车厂商，覆盖多个知名品牌。玖月捌传动子公司正处于研发阶段，专注于智能制造解决方案。湖州新坐标则成功开发了环保型的表面处理技术，为未来的产品拓展奠定了基础。投资者需关注市场变化和潜在风险。
🏷️ #新坐标 #汽车零部件 #海外收入 #精益管理 #技术突破
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📰 每周股票复盘：新坐标（603040）海外营收增长33.42%及毛利率提升
截至2025年9月5日，新坐标的股价为61.26元，较上周下跌7.32%。本周的最高价为69.98元，最低价为59.63元。公司当前总市值为83.61亿元，在汽车零部件板块排名第84位。机构调研显示，新坐标在欧洲的营业收入同比增长33.42%，通过精益管理和数字化转型优化了成本结构。同时，湖州新坐标在技术上取得突破，开发了新型的线材表面处理专利。
公司上半年业绩增长主要得益于全球化的制造和销售服务体系的建设，海外市场表现良好，尤其是欧洲和墨西哥的营业收入大幅提升。尽管面临关税政策的挑战，公司通过设立全资子公司和优化生产策略来应对。同时，毛利率的提升也得益于公司在精益管理和成本控制方面的持续努力。
在客户结构方面，公司主要客户为汽车厂商，覆盖多个知名品牌。玖月捌传动子公司正处于研发阶段，专注于智能制造解决方案。湖州新坐标则成功开发了环保型的表面处理技术，为未来的产品拓展奠定了基础。投资者需关注市场变化和潜在风险。
🏷️ #新坐标 #汽车零部件 #海外收入 #精益管理 #技术突破
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📰 关于举办国有企业精益管理网络培训班的通知－国务院国有资产监督管理委员会
为提升国有企业的经营管理水平，国务院国资委干部教育培训中心将举办国有企业精益管理网络培训班，旨在推动各重点领域加强精益管理，助力国有企业全面运用精益化理念，优化生产流程，创新管理模式，实现降本增效和高质量发展的目标。培训内容涵盖精益管理理论解析、文化构建、关键路径、成本控制、绩效管理、智能制造等多个方面，邀请了中央企业负责同志及知名专家授课。
培训对象包括中央企业及所属企业、地方国资委、地方国有企业的各级领导人员和相关工作人员。网络课程开放时间为2025年8月1日至2026年1月31日，报名截止日期为2026年1月20日。培训费用为640元/人，学员完成课程后可申请电子结业证书，具体报名流程详见附件。各单位需将通知转发给下属企业，组织相关人员报名参训。
🏷️ #国有企业 #精益管理 #网络培训 #管理创新 #培训班
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📰 关于举办国有企业精益管理网络培训班的通知－国务院国有资产监督管理委员会
为提升国有企业的经营管理水平，国务院国资委干部教育培训中心将举办国有企业精益管理网络培训班，旨在推动各重点领域加强精益管理，助力国有企业全面运用精益化理念，优化生产流程，创新管理模式，实现降本增效和高质量发展的目标。培训内容涵盖精益管理理论解析、文化构建、关键路径、成本控制、绩效管理、智能制造等多个方面，邀请了中央企业负责同志及知名专家授课。
培训对象包括中央企业及所属企业、地方国资委、地方国有企业的各级领导人员和相关工作人员。网络课程开放时间为2025年8月1日至2026年1月31日，报名截止日期为2026年1月20日。培训费用为640元/人，学员完成课程后可申请电子结业证书，具体报名流程详见附件。各单位需将通知转发给下属企业，组织相关人员报名参训。
🏷️ #国有企业 #精益管理 #网络培训 #管理创新 #培训班
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