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📰 南通通州：巧织节流降本网 深耕终端增效田
通州烟草通过数字化与精细化管理推动成本控制和效能提升，贯穿运营、终端服务与品牌建设全过程。利用“金丝利零售”智慧平台实现线上培训、政策宣讲与法规云课堂，减少纸质资料印制与运输成本，并优化走访机制，实行片区联动与出行路线统筹，降低油耗与运维成本，提高人力物力配置效率。对于废弃烟盒开展创意改造教学，指导零售户将边角废料转化为桌面陈列、收纳盒等，降低废弃物处置成本并提升门店环境与吸引力。通过日常节能降耗与物料复用的金点子征集，普及双面打印、断电、统一领用等节约措施，逐步将节约理念落地到各岗位。未来将持续深挖内部管理潜力，深化零售终端服务与降本增效举措，以数字化管理推动企业高质量发展，全面提升精益经营底色。
🏷️ #精益管理 #数字化 #降本增效 #零售终端 #成本控制
🔗 原文链接
📰 南通通州：巧织节流降本网 深耕终端增效田
通州烟草通过数字化与精细化管理推动成本控制和效能提升，贯穿运营、终端服务与品牌建设全过程。利用“金丝利零售”智慧平台实现线上培训、政策宣讲与法规云课堂，减少纸质资料印制与运输成本，并优化走访机制，实行片区联动与出行路线统筹，降低油耗与运维成本，提高人力物力配置效率。对于废弃烟盒开展创意改造教学，指导零售户将边角废料转化为桌面陈列、收纳盒等，降低废弃物处置成本并提升门店环境与吸引力。通过日常节能降耗与物料复用的金点子征集，普及双面打印、断电、统一领用等节约措施，逐步将节约理念落地到各岗位。未来将持续深挖内部管理潜力，深化零售终端服务与降本增效举措，以数字化管理推动企业高质量发展，全面提升精益经营底色。
🏷️ #精益管理 #数字化 #降本增效 #零售终端 #成本控制
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📰 一家社区老店的数字化蝶变
在青岛市李沧区，常乐康源商店经历了从手工记账到数字化管理的转型，体现了李沧烟草对个体商户数字化升级的持续服务。第一代傅桂花凭借二十余年的经营记账经验，靠笔记逐日盘点、月底汇总，虽细致但耗时长且易出错，库存盘点需花费大量时间。2015年，女儿牟文惠接棒，感受到了传统模式的局限，库存与结账的滞后影响补货与经营决策。李沧烟草在了解痛点后，主动下沉服务，为店铺配置智能双屏终端及新零售管理系统，提供一对一指导，拆解复杂系统，设计大字版操作指引，降低数字门槛。系统上线后，专员定期回访，结合数据给出商品结构与陈列优化建议，帮助商户把数据转化为经营成效。如今，日常以系统记录销售与库存，自动生成分析报表，补货与陈列更精准，母亲也能熟练完成扫码结账，经营从“流水账”转向“智慧经营”。这家小店的变迁，折射出数字化时代的便民服务与商业升级的实际成效。
🏷️ #数字化 #零售系统 #小店升级 #数据驱动 #便民服务
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📰 一家社区老店的数字化蝶变
在青岛市李沧区，常乐康源商店经历了从手工记账到数字化管理的转型，体现了李沧烟草对个体商户数字化升级的持续服务。第一代傅桂花凭借二十余年的经营记账经验，靠笔记逐日盘点、月底汇总，虽细致但耗时长且易出错，库存盘点需花费大量时间。2015年，女儿牟文惠接棒，感受到了传统模式的局限，库存与结账的滞后影响补货与经营决策。李沧烟草在了解痛点后，主动下沉服务，为店铺配置智能双屏终端及新零售管理系统，提供一对一指导，拆解复杂系统，设计大字版操作指引，降低数字门槛。系统上线后，专员定期回访，结合数据给出商品结构与陈列优化建议，帮助商户把数据转化为经营成效。如今，日常以系统记录销售与库存，自动生成分析报表，补货与陈列更精准，母亲也能熟练完成扫码结账，经营从“流水账”转向“智慧经营”。这家小店的变迁，折射出数字化时代的便民服务与商业升级的实际成效。
🏷️ #数字化 #零售系统 #小店升级 #数据驱动 #便民服务
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📰 国货品牌喜临门正式推出AI数字员工平台，并同步开启全员公测
喜临门发布自研的“小喜-AI数字员工平台”，打造企业级AI中枢与一站式智能体工作台，目标是将AI从单点工具升级为全员数字同事，推动公司全面数智化转型。平台覆盖六大板块：智能助手、智能问数、AI企业知识库、AI工具库、智能体生态及AI探索工具，已在销售需求预测、面料视觉检测、终端物流履约等场景实现落地应用。其四层架构与四大独特价值（安全可控、深度集成、懂业务、人人可用）确保数据安全、无缝对接内部系统、深入理解家居业务、以及零代码创建专属智能体，促进个人提效与跨系统协同。未来将培养两类AI人才：技术建构者与价值应用者；零代码与开放生态为人才成长提供土壤，推动人机协同的工作范式。该平台不仅提升内部运营效率，还将为健康睡眠生态及智能家居等核心业务提供底层AI能力支撑，推动从智能产品向智能生态的持续演进。
🏷️ #AI中枢 #数字员工 #零代码 #深度集成 #健康睡眠
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📰 国货品牌喜临门正式推出AI数字员工平台，并同步开启全员公测
喜临门发布自研的“小喜-AI数字员工平台”，打造企业级AI中枢与一站式智能体工作台，目标是将AI从单点工具升级为全员数字同事，推动公司全面数智化转型。平台覆盖六大板块：智能助手、智能问数、AI企业知识库、AI工具库、智能体生态及AI探索工具，已在销售需求预测、面料视觉检测、终端物流履约等场景实现落地应用。其四层架构与四大独特价值（安全可控、深度集成、懂业务、人人可用）确保数据安全、无缝对接内部系统、深入理解家居业务、以及零代码创建专属智能体，促进个人提效与跨系统协同。未来将培养两类AI人才：技术建构者与价值应用者；零代码与开放生态为人才成长提供土壤，推动人机协同的工作范式。该平台不仅提升内部运营效率，还将为健康睡眠生态及智能家居等核心业务提供底层AI能力支撑，推动从智能产品向智能生态的持续演进。
🏷️ #AI中枢 #数字员工 #零代码 #深度集成 #健康睡眠
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📰 龙虾闯入零售连锁！海康云眸Claw：怎样做好「数字员工」？
本文围绕零售连锁行业在管理方式上的新形态展开，聚焦“龙虾”在企业场景中的应用与边界。通过海康威视云眸Claw的实践，展示将龙虾嵌入巡店与执行链路，形成可执行的“数字员工”，实现从单纯工具向端到端行业执行体系的升级。文章强调，企业需要的是稳定可控、可落地的能力，而非泛化的通用模型，因此在设计中以各角色的职责、权限与约束为核心，将指令拆解为可执行的原子技能模块，辅以边缘与云端协同、记忆与自适应策略，确保在稳态（规则执行）与敏态（动态调整）之间保持平衡。通过将现场数据持续纳入数字化体系，提升总部对现场的实时掌握，降低门店管理成本，逐步实现人机协同的新形态，最终形成以数字员工为核心的管理新范式。
🏷️ #龙虾 #云眸Claw #数字员工 #零售连锁 #人机协同
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📰 龙虾闯入零售连锁！海康云眸Claw：怎样做好「数字员工」？
本文围绕零售连锁行业在管理方式上的新形态展开，聚焦“龙虾”在企业场景中的应用与边界。通过海康威视云眸Claw的实践，展示将龙虾嵌入巡店与执行链路，形成可执行的“数字员工”，实现从单纯工具向端到端行业执行体系的升级。文章强调，企业需要的是稳定可控、可落地的能力，而非泛化的通用模型，因此在设计中以各角色的职责、权限与约束为核心，将指令拆解为可执行的原子技能模块，辅以边缘与云端协同、记忆与自适应策略，确保在稳态（规则执行）与敏态（动态调整）之间保持平衡。通过将现场数据持续纳入数字化体系，提升总部对现场的实时掌握，降低门店管理成本，逐步实现人机协同的新形态，最终形成以数字员工为核心的管理新范式。
🏷️ #龙虾 #云眸Claw #数字员工 #零售连锁 #人机协同
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📰 为药店运营管理装上“大脑” --社会·法治--人民网
数字化正在悄然改变秦皇岛及全国医药零售行业的运营方式。秦邦医药引入的药房经营管理数字化系统，打通商品、库存、销售等数据，结合历史销售和季节因素，实时优化库存结构与品类组合，精准制定调剂方案。系统在一个周期内将平均库存周转天数从120多天降至约100天，释放现金流、降低过期损耗；同时通过“壁虎P4”小程序为店员提供药品知识库与拿药训练，提升培训效率与专业性，让店员讲解用药更加自信、顾问式服务更到位。高效的数据驱动与一线培训体系相互配合，形成药店经营的“大脑”和“老师傅”，提升销售收入、毛利率及顾客体验。自2019年起，湖南一块医药专注服务中小连锁药店，已连接500余家供应商，覆盖全国10万余家终端药店，触达县域消费人群超3亿人次。数字化正在从单店扩展到万店级别，带来便利、精准和温度感的民生改善。
🏷️ #药房 #数字化 #库存管理 #药品知识 #零售医药
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📰 为药店运营管理装上“大脑” --社会·法治--人民网
数字化正在悄然改变秦皇岛及全国医药零售行业的运营方式。秦邦医药引入的药房经营管理数字化系统，打通商品、库存、销售等数据，结合历史销售和季节因素，实时优化库存结构与品类组合，精准制定调剂方案。系统在一个周期内将平均库存周转天数从120多天降至约100天，释放现金流、降低过期损耗；同时通过“壁虎P4”小程序为店员提供药品知识库与拿药训练，提升培训效率与专业性，让店员讲解用药更加自信、顾问式服务更到位。高效的数据驱动与一线培训体系相互配合，形成药店经营的“大脑”和“老师傅”，提升销售收入、毛利率及顾客体验。自2019年起，湖南一块医药专注服务中小连锁药店，已连接500余家供应商，覆盖全国10万余家终端药店，触达县域消费人群超3亿人次。数字化正在从单店扩展到万店级别，带来便利、精准和温度感的民生改善。
🏷️ #药房 #数字化 #库存管理 #药品知识 #零售医药
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📰 数字赋能 服务暖心——黄山烟草绘就零售终端新图景
在消费升级与数字化浪潮的背景下，黄山市烟草专卖局（公司）围绕零售终端建设，贯彻以客户为中心的理念，利用数字化手段和精细化服务，持续优化营销服务，增强零售客户的经营实力。通过推广店铺管理系统，帮助零售客户完成经营方式的数字化升级，提高了经营效率，客户们对系统的反馈十分积极，认为其在管理库存和盈利分析上提供了极大的便利。
黄山烟草还通过定期开展驻店活动，深入了解不同零售客户的实际经营状况与个性化需求，提出针对性经营建议。在商品陈列方面，客户经理协助客户优化陈列方式，增强商品展示效果，吸引顾客关注。针对新老客户的不同特点，黄山烟草制定了差异化服务方案，显著提升了客户的经营能力和盈利水平。
在服务方面，黄山烟草始终秉持“三心”服务理念，建立24小时快速响应机制，确保客户问题得到及时解决。针对特殊群体，推出“送证上门”服务，真正践行了“把客户的事当作自己的事”的服务宗旨。未来，黄山市烟草将继续推进数字化转型，创新服务形式，提升服务质量，为零售客户创造更优质的经营环境，推动行业高质量发展。
🏷️ #黄山烟草 #数字化转型 #客户服务 #经营能力 #零售终端
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📰 数字赋能 服务暖心——黄山烟草绘就零售终端新图景
在消费升级与数字化浪潮的背景下，黄山市烟草专卖局（公司）围绕零售终端建设，贯彻以客户为中心的理念，利用数字化手段和精细化服务，持续优化营销服务，增强零售客户的经营实力。通过推广店铺管理系统，帮助零售客户完成经营方式的数字化升级，提高了经营效率，客户们对系统的反馈十分积极，认为其在管理库存和盈利分析上提供了极大的便利。
黄山烟草还通过定期开展驻店活动，深入了解不同零售客户的实际经营状况与个性化需求，提出针对性经营建议。在商品陈列方面，客户经理协助客户优化陈列方式，增强商品展示效果，吸引顾客关注。针对新老客户的不同特点，黄山烟草制定了差异化服务方案，显著提升了客户的经营能力和盈利水平。
在服务方面，黄山烟草始终秉持“三心”服务理念，建立24小时快速响应机制，确保客户问题得到及时解决。针对特殊群体，推出“送证上门”服务，真正践行了“把客户的事当作自己的事”的服务宗旨。未来，黄山市烟草将继续推进数字化转型，创新服务形式，提升服务质量，为零售客户创造更优质的经营环境，推动行业高质量发展。
🏷️ #黄山烟草 #数字化转型 #客户服务 #经营能力 #零售终端
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