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📰 怎样理解企业数字化转型的“以价值为中心”？

在数字化转型的过程中，企业老板们普遍对数字化抱有期待，但往往对其理解存在偏差。他们认为数字化是一种趋势，然而缺乏深入了解，容易被表面的热闹所迷惑，最终更倾向于选择能够带来可视化效益的系统，而非关注底层建设的必要性。许多老板在经历管理混乱后才意识到数字化的重要性，希望通过数字化实现管理标准化与规范化。

此外，老板们对数字化系统的期望是立竿见影的成果，尤其是在效率和成本方面的直接提升。然而，数字化建设是一个长期的系统性工程，需要企业上下的共同努力和持续关注。许多老板对自身管理能力的过于乐观，导致数字化项目推进缓慢，甚至失败，信息部门因此被边缘化，缺乏存在感。

最后，数字化的真正价值在于与企业核心业务的结合，信息部门需要明确自身角色，提升专业能力与沟通能力，主动参与到企业的战略决策中。数字化人才的价值也在于其对业务的理解与推动变革的能力，只有将技术与业务有效结合，才能实现真正的提效与降本。数字化建设既要关注长远价值，也要注重短期成果的积累。

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