⁣
📰 湘河镇规范村集体“三资”

本文报道商南县湘河镇通过实施“五清”专项行动，围绕合同管理、资金使用、项目监管、财务核算、资产移交、违规举债六大风险领域，推动农村集体“三资”管理规范化、数字化、长效化。镇政府搭建党委统筹、专班攻坚、镇村联动的责任体系，成立工作组并与13个村签订责任状，开展2轮共68人次的专题培训，普及财务制度、合同规范及平台操作。利用“陕农经”平台实现监管由人防向技防转型，完成全流程留痕与动态预警，13个村全覆盖启用银农直连，线上审批支付资金约877.73万元，记账凭证632份，财政数据实现可追溯。全面盘点对账后，登记集体资产421项，总价值1.6亿元；试点村纠正不规范票据、账务差错，新增应收应付款及入账闲置资产，推动资源唤醒和资产动态更新。湘河镇还出台财务规范化管理办法，健全长效机制，建立问题台账动态销号，力求8月底前实现清零存量，并推进示范村对标与制度本土化。

🏷️ #治理 #财政 #三资 #数字化 #长效机制

🔗 原文链接

⁣
📰 涪陵卷烟厂深入推进现场管理提质增效

走进重庆中烟涪陵卷烟厂卷包车间，生产现场整洁明亮，AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道、井然有序，目视化管理成效凸显……这一切，得益于该厂深入推进现场管理工作所带来现场秩序和生产环境的改善。 今年以来，涪陵卷烟厂以高目标为牵引，将现场管理置于生产经营大局中考量和谋划，坚持问题导向，聚焦管理变革、专项治理、技术创新，以高质量现场管理保障生产经营提质增效。 工厂坚持强化思想引领与制度体系建设，全方位普及现场管理规范知识，引导全体员工摒弃陈旧思维、转变固有习惯，主动认可、积极配合现场管理升级工作，自觉参与环境整治、规范作业、日常维护，营造人人重视、人人参与、人人尽责的浓厚氛围，为现场管理提质增效筑牢群众基础。 卷包车间以推进“五星级现场创建”为契机，制定《“113”现场管理工作方案》，全面贯彻“让标准成为习惯，让习惯符合标准”理念；严格执行“物料不落地，现场更美丽”工作要求，着力推行“管理责任化、现场区域化、考核可量化”三化管理。 经过扎实推进，现场标准制度逐步内化为员工的自觉行为。现在，卷包车间现场环境更加整洁，物品定置一眼清晰，质量管控更加稳定，过程管控精准可靠，物流运转更加有序，AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道，安全生产更加可靠，安全硬件基础有力夯实，相关改进成果获得了中国质量协会专业级现场管理改进成果认定。 聚焦专项治理，由被动处置向主动预防转变 各部门运用5W1H管理工具深度剖析顽疾根源，从设备结构、控制流程、运行逻辑等多维度开展综合诊断，跳出表面问题的临时解决思维，依托PDCA循环优化实施全流程，明确责任与推进节奏，形成闭环管理，推动治理工作从被动应对向主动预防转变，确保整治效果长期稳定，全面提升现场管理治理效能。 制丝车间构建“224”工作体系，建立了网格化、区域化、可量化“三化融合”管理机制和岗位自查、班组日检、车间周查+分级管控（A/B/C三级风险响应）+源头治理“三位一体”治理机制，大力开展“慧眼识茬”和“跑冒滴漏”挂图作战两大行动，深入推进“物料跑漏、能源泄漏、介质滴漏、粉尘外溢”4项专项攻坚，推动治理工作从“被动抢修”向“主动预防”转变，将工作流程固化为作业指导书，将创新举措转化为技术成果，将治理触角延伸至每一个区域、每一组设备，切实以整治实效筑牢现场管理防线，构建起“动态清零”的长效管控机制。 动力车间现场管理小程序 聚焦创新赋能，由经验整治向技术根治转变 针对生产现场长期存在的各类管理顽疾，涪陵卷烟厂积极突破传统现场管理的固化模式与固有思维，坚持问题导向、靶向攻坚，依托技术创新、工艺优化、设备改良、岗位小改小革等多元化举措，全面调动创新创效主动性与积极性，立足生产现场实际需求，从根源上根治各类现场管理难题，构建现场管理新格局。 动力车间深入探索数字化技术在现场管控、流程监督、问题溯源、效率提升等场景的深度应用，以数字化赋能传统管理升级，依托钉钉宜搭数字化办公平台，自主开发小程序，搭建现场检查整改销号机制，形成“发现—派单—整改—核验—销号”全流程闭环管理，切实保障问题整改不拖延、不反弹、全覆盖。 制丝车间通过源头化、系统化的技术与管理治理，立足现场不同区域的用水、环境及气味特点，推行差异化、定制化的技术升级方案，自主研制的“一种防臭型地漏”，有效整治下水管网异味，实现了以低成本推进高效能治理的目标，并获得国家实用新型专利，成为车间现场环境本质提升的标志性成果。 下一步，涪陵卷烟厂将锚定“着眼行业一流，打造公司标杆”目标定位，不断提高现场管理水平，让现场环境更加整洁有序、作业流程更加规范可控、生产效率更加高效、产品质量更加稳定可靠，为高质量发展筑牢坚实根基。（王志） 编辑：朱嘉林 声明：新华财经（中国金融信息网）为新华社承建的国家金融信息平台。任何情况下，本平台所发布的信息均不构成投资建议。如有问题，请联系客服：400-6123115

🏷️ #现场管理 #标准化 #创新赋能 #数字化 #治理机制

🔗 原文链接

⁣
📰 中国五矿

中国五矿党组始终坚持以习近平总书记关于正确政绩观的重要论述为指引，围绕“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求，推动学查改一体化，建立以建章立制为治本抓手的治理体系改造。针对制度体系不健全的突出问题，全面推进制度全周期管理体系重塑，依托体系化、规范化、数智化手段，强化制度对治理、经营和干部履职的约束，形成覆盖党建设、治理规范、战略规划和科技管理等领域的完整制度框架，为高质量发展提供根基。通过调研、走访和专项排查，深挖根源，确立以“四步闭环”为核心的整改路径，确保学习教育成果转化为治理实效，建立“立改废”49项、总计上千项制度与完善的配套，直至7月底实现整改销号。制度体系从顶层设计到执行监督全链路发力，印发系列通知与升级行动方案，构建“计划—建设—宣贯—执行—评估评价”的全周期管理体系，完善考核机制，严控资产、债务与重大决策风险。依托“制度入心、管理赋能”策略，线上线下协同宣贯，搭建制度学习平台、智能问答与智慧党建应用，确保制度要点直达基层、入脑入心。通过数字化手段破解学习落地难题，形成规范化、刚性约束的治理新格局。展望未来，中国五矿将持续以党的建设为引领，动态迭代制度管理框架，推动国家战略任务落地，提升企业核心竞争力，力争成为全球一流金属矿产企业集团。

🏷️ #制度管控 #政绩观 #治理体系 #数字化宣贯 #党建引领

🔗 原文链接

⁣
📰 党建智治的四重维度与实践路径

当前，数字技术正深刻重塑基层治理的形态与逻辑，党建优势转化为治理效能成为新时代基层党组织必须回答的重大课题。党建智治以党建引领、数字技术支撑、治理现代化目标深度耦合，强调政治监督在校准智治航向中的核心作用，确保技术服务人民，防止技术至上。需在规划设计、数据使用等环节充分征求群众意见，关注不同群体的数字权益，纠正“重建设轻服务”等偏向，建立数据伦理约束，确保可解释性与可追溯性贯穿数据全生命周期。以组织优势打通体制梗阻，推动“一网通办、一网统管”的整体治理格局；以责任压实打破数据壁垒，督促“一把手”落实数据共享第一责任，完善数据清单与协调机制。通过流程再造和闭环管理，将以群众需求为中心的职能转变落地，构建数字化反馈机制与风险防控体系，嵌入监督防范数字风险，提升廉洁治理水平。构建“亲清”数字政商关系，强化第三方监管，防范权力寻租；以人才支撑夯实治理根基，提升党员干部数字素养与治理能力，解决“重建设、轻运营”等惯性，推动数字能力系统化培养。建立长效评估机制，以群众满意度与治理效率等指标为导向，避免形式化考核，将党建政治优势、组织优势、制度优势转化为数字时代治理效能，形成四维度有机统一的逻辑框架。
作者：重庆城市管理职业大学马克思主义学院副教授

🏷️ #党建智治 #数字治理 #数据伦理 #治理效能 #数字政商

🔗 原文链接

⁣
📰 发展智能经济新形态_数字快讯_数字中国建设峰会

中共中央政治局会议强调要加快现代化产业体系建设，强化基础研究长期稳定支持，深入推进“人工智能+”行动，发展智能经济新形态。智能经济以人工智能为核心驱动力，通过数据、算力、算法支撑，以及人机协同、跨界融合与智能决策特征，正在从实验室走向生产生活，推动资源配置与价值创造方式的重构。AI的通用技术属性和广泛渗透力，将促进制造、农业、服务业等行业的数字化、智能化转型，催生新产业、新业态和新模式，推动产业链由线性分工转向实时感知与动态协同，并提升全要素生产率。要以实体经济为根基，围绕智能制造、农业与服务业场景的广泛应用，培育智能原生企业与新型消费，提升核心技术供给、数据算力配置与开放创新生态水平，建设可复制、可持续的解决方案体系。同时，完善治理体系，统筹创新与风险、效率与公平，推动就业扩容与技能提升，确保技术成果普惠共享，促进高质量发展与人民福祉的同步提升。

🏷️ #智能经济 #人工智能 #治理体系 #产业升级 #高质量发展

🔗 原文链接

⁣
📰 官宣！券商高管，履新公募董事长！-证券之星

长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，此前一周获批由万联证券成为第一大股东，持股比例达到63.70%。新任董事会成员结构多元，具备金融行业实务与管理经验，有助于提升治理水平、加强科技赋能与风险控制。陈卓权为万联证券首席信息官，具近二十年信息技术及数字化治理经验，曾推动人工智能与大模型在财富管理、风控等场景落地。公司表示将以万联证券科技与协同资源为依托，持续提升投研核心竞争力，储备公募REITs优质资产，践行普惠金融，优化投资决策与客户服务。此次控股权变更与治理结构调整同步推进，既完成了对股权结构的优化，也有助于内部人才梯队建设与业务平稳运营。行业看，此举在券商资管牌照收紧环境下，填补了万联证券公募牌照的关键短板，进一步完善广州区域大资管布局，加强区域金融竞争力。

🏷️ #治理变革 #科技赋能 #公募牌照 #万联证券 #长安基金

🔗 原文链接

⁣
📰 *ST八钢(600581):八一钢铁2026年“提质增效重回报”行动方案的半年度评估报告

新疆八一钢铁在2026年上半年推动“提质增效重回报”行动方案，围绕提升经营质量、培育新质生产力、完善治理、强化关键少数责任、提升股东回报、加强投资者沟通等六大维度开展工作。公司在钢铁主业上实现产量与收入同比增长，持续推进算账经营、优化资产结构、压减低效资产并聚焦核心主营，提升成本管控和运营效率；通过产品结构调整，重点开发板簧、风电钢等高附加值产品，提升市场竞争力及附加值。技术创新方面，开展中板、热轧、冷轧等新品研发，推动高端钢材实现规模化供货，同时进行全流程产线攻关，降本增效效果显著。治理方面，修订并完善多项议事规则与内部管理制度，强化控股股东与关联交易规范；对高层签署经营业绩责任书，推行经理层契约化管理，建立与业绩及风险控管挂钩的薪酬激励机制。分红机制方面，制定未来三年分红规划，确保分红的连续性与稳定性。投资者关系方面，保持定期业绩说明会及沟通渠道，提升信息透明度和市场信任度。未来将继续深化算账经营、推动产线智能化与绿色低碳转型，提升整体经营质效。

🏷️ #提质增效 #高端钢材 #算账经营 #治理完善 #投资者关系

🔗 原文链接

⁣
📰 中大咨询探索AI战略规划路径，助力企业推进数字化转型落地_中国网 中国商务

随着人工智能技术在企业经营管理中的应用持续深入，越来越多大型企业和集团型组织开始将AI纳入数字化转型的重要议题。中大咨询结合长期服务大型集团的实践经验，逐步形成涵盖AI战略规划、AI应用场景规划、AI人才发展、AI技术交付等内容的企业数字化/AI转型服务体系。在AI转型中，通常涉及战略判断、场景筛选、组织适配、人才培养和技术落地等多环节，需兼顾业务价值、实施条件与管理协同，形成相对完整的落地路径。AI战略规划从转型目标出发，梳理实施路径，帮助企业明确发展阶段、AI适用领域、转型目标与经营目标的衔接，以及支撑条件的具备情况，提供行业趋势、AI成熟度诊断、治理架构、文化建设等服务，形成分阶段推进思路并明确优先方向与可执行机制。AI应用场景规划在战略方向明确后，围绕业务价值对场景进行系统梳理与优先级筛选，避免试点分散和投入重复，涵盖全景盘点、落地方案、验证方案及推广计划等，覆盖研发、供应链、生产、营销、客户服务、财务、人力等领域，确保以业务问题为驱动推进试点与复制。AI组织变革将AI能力嵌入治理、流程、风险与人力资源等核心管理环节，提升经营分析与决策能力，推动日常办公中的任务流转、协同流程与知识管理的智能化应用，促进管理体系与新工作方式的协同。AI人才发展强调以业务情境驱动的全员与分层培训，通过定制课程、学习路径、行动学习与知识库建设，提升员工AI应用意识与实操能力，并实现知识沉淀与可复用的知识资产。AI技术交付与合规保障聚焦技术适配、数据安全与治理，确保在规范、安全、可控的前提下落地，强调与现有信息化基础的衔接、场景落地与风险内控管理，提升治理能力。总体来看，企业AI转型需在规划、场景、组织、人才与技术层面形成从规划到实施、从试点到复制的系统路径。中大咨询围绕AI战略、应用场景、人才发展与技术交付等服务，帮助企业建立清晰框架、明确优先方向、推进可复制的落地路径。随着应用持续深入，相关实践将为数字化转型积累更多可推广经验。

🏷️ #AI转型 #企业数字化 #应用场景 #人才发展 #治理

🔗 原文链接

⁣
📰 中大咨询探索AI战略规划路径，助力企业推进数字化转型落地_科技_行业_中金在线

随着人工智能（AI）在企业经营管理中的应用日益深入，越来越多的大型企业和集团型组织将AI纳入数字化转型的重要议题。中大咨询根据对央国企及大型集团的长期实践经验，逐步形成了涵盖AI战略规划、AI应用场景规划、AI人才发展、AI技术交付等内容的转型服务体系。AI转型通常经历战略判断、场景筛选、组织适配、人才培养和技术落地等环节，需兼顾业务价值、实施条件与管理协同，才能形成可落地的路径。 AI战略规划从转型目标出发，帮助企业梳理实施路径，围绕行业趋势、AI成熟度诊断、治理架构、文化建设等要素，提出分阶段推进思路与可执行机制；在AI应用场景规划中，需从业务全景出发，结合价值和可行性对场景进行筛选、排序，形成全景盘点、落地方案和验证方案，确保聚焦核心问题。 AI组织变革强调将AI能力嵌入治理、流程、风险控制和人力资源等核心环节，提升经营分析与决策能力，同时在日常协作中探索AI工具与流程的结合，推动管理体系优化。 AI人才发展强调以实际工作任务为导向的培训与赋能，覆盖全员到骨干的分层培训，建立知识沉淀与知识库，促使AI应用能力持续提升。 AI技术交付与合规保障关注技术衔接、数据安全与治理，结合IT审计、风险控制等，确保在规范、可控前提下推进场景落地。总体而言，企业的AI转型需从规划到实施、从试点到复制，形成系统路径，中大咨询以战略规划、场景规划、人才发展与技术交付等协作为企业提供全方位支持，推动数字化转型落地并积累可复制经验。

🏷️ #AI转型 #数字化 #场景规划 #治理架构 #人才发展

🔗 原文链接

⁣
📰 越南政府出台多项指导性文件，推动国家全面数字化转型

越南《数字化转型法》于7月1日正式生效，政府相继颁布多项法规、战略和标准，围绕全面数字化转型、主动式在线公共服务、数字平台、数字经济和数字社会等方面制定法律框架与实施细则，确保全国范围内的统一协调推进。为细化法条，政府颁布224/2026/ND-CP号法令，明确各部委和地方在执行中的职责与流程，形成覆盖政务、经济与社会各层面的数字化治理体系。与此同时，总理批准并发布2026-2030年国家数字化转型战略及2045年愿景，确立将数字化转型作为国家发展动力的目标，提出建立国家级统一的数字总体架构，确保各系统协同运行，提升治理效能。还发布国家共用数字平台清单79项，涵盖跨部门、跨领域及行业平台，推动数据连接、共享与资源节约，典型平台包括公共服务门户、VNeID等。科技部同时出台投资与质量管理细则，规范财政资金用于数字化转型的预算编制与管理，覆盖项目全生命周期的质量控制、测试、评估与运行，降低风险，提升建设质量，并推动全国统一集中式行政审批信息系统的建设与互联互通，持续简化审批手续。以上举措标志着越南在《数字化转型法》生效后，正加速完善体制机制，为数字政府、数字经济和数字社会建设打下坚实基础。

🏷️ #数字化转型 #数字政府 #数字经济 #统一平台 #治理体系

🔗 原文链接

⁣
📰 罚单倒逼银行筑牢科技风控底线

本次央行对多家银行的处罚聚焦数字化转型中的合规与治理问题，覆盖国有大行、城商行、农商行和村镇银行等机构。违规点集中在数字金融底座的关键环节，如信息系统投产变更、数据与账户管理、征信、第三方数据风险等，体现监管对银行数字化运行的安全、稳定与可控治理能力的阶段性要求。处罚趋向穿透责任，强调不仅要罚机构，更要追究相关责任人，显示监管不再容忍单纯合规表面的治理。业内观点普遍认为，过去“重业务轻技术、重建设轻治理”的粗放模式与系统性风险并存，催生了对测试、风险评估不足、权限混乱、数据保护滞后的问题，特别是中小银行在治理体系、人才与投入方面的短板。未来需将金融科技纳入常态化监管，提升数据治理、网络与信息系统安全，以及全员合规文化，构建技术、制度、文化三位一体的纵深防御体系，才能将数字金融风险降到可控范围。

🏷️ #数字合规 #金融科技 #治理能力 #数据安全 #监管穿透

🔗 原文链接

⁣
📰 坚持问题导向 推动行业健康发展_国家体育总局

自剑中心与中国铁人三项运动协会在“深化治理年”行动中围绕政治建设、备战统筹、协会提质、赛事安全与财经规范等要点开展多层次治理。通过8项摸排重点和22项任务清单，强化理论学习、统筹谋划、决策质效、工作程序、组织建设和队伍管理，打造过硬干部队伍，并构建闭环长效统筹机制，推动穿透式监管与整改落地。为提升赛事安全，建立分层负责、闭环追责的全域管理体系，严格准入、强化赛前培训和现场多维保障，更新完善赛事管理办法及风险评估体系，推动三级和三类赛事分级管理，以及免费备案通道，提升监督与风险防控能力。在财务与基础建设方面，推行零基预算、资产与赞助管理改进，推动数字化管控与线上线下协同，升级会员信息与全国统一的赛事管理平台，力求赛事申办、筹备、运行和监管全流程数字化。 앞으로，两家单位将持续深化治理协同，以高质量、规范化治理推动体育事业持续高水平发展。

🏷️ #治理年 #铁人三项 #赛事安全 #治理能力 #数字化

🔗 原文链接

⁣
📰 2026年亚太经合组织数字和人工智能部长会议观察

本次APEC数字与人工智能部长会议在成都举行，聚焦人工智能在经济社会各领域的赋能与合作机制。与会方普遍认为AI正快速改变医疗、公共服务、企业运营和产业竞争方式，强调通过开放协作放大数字时代的活力。中国在数字与AI领域取得显著成效，提出以智能经济推动高质量发展，并展示企业和标准化工作取得的成绩。各国代表强调以行业特定手册、开源协同和可信任数字基础设施等方式，帮助中小微企业转型，提升治理能力，并以负责任的AI创新推动数字化转型的广泛协同。会议首次将开源提升到部长级合作层面，强调开放、包容、互联互通与共建标准的重要性。未来五年，中国将面向发展中国家提供大量AI培训名额，并深化全球治理倡议，推动治理方案、风险监测与应急处置的协同，提升AI的安全性、可控性与实用性，推动全球人工智能产业发展与共同繁荣。

🏷️ #AI #开放 #开源 #数字化 #治理

🔗 原文链接

⁣
📰 国资基因与数字创新融合 亿数平台展现长期发展逻辑_中华网

数字经济持续发展推动数字资产、人工智能、区块链等新技术与产业深度融合。文章分析亿数平台的股权结构显现国资背景，认为这不仅反映资源基础，也体现治理规范、产业协同与长期价值建设的潜在优势。当前平台竞争核心由单一技术能力转向治理、合规、技术基础与生态建设等综合能力的较量。亿数通过完善运营体系、实名认证、交易留痕和风险管理等实现规范化，并利用区块链技术加强信息记录与可信流转，支撑生态发展。未来数字资产平台需以合规能力和稳定治理体系为基础，连接用户、产业与生态，实现数字价值向文化、消费、实体经济等场景的应用拓展。亿数通过“亿象”生态与AI技术，探索AI数字人、AI Agent、数字IP孵化等方向，推动数字内容生产与产业应用联动，强调资源优势向生态建设的转型。总体而言，平台的长期价值在于持续创造产业价值、推动生态完善，以及在规范化、产业化阶段中形成稳定的竞争力与示范效应。

🏷️ #数字资产 #治理能力 #合规 #生态建设 #国资背景

🔗 原文链接

⁣
📰 宝塔镇丁仁村推进集体财产智慧监管平台试点建设 - 盐城新闻网

宝塔镇丁仁村被确定为全县农村集体财产智慧监管平台建设试点，全面推进集体财产数字化监管落地。村里联合第三方技术团队开展全域资产资源排查，实施拉网式清查，逐地块现场指界、实地核实地块边界、面积与权属，确保不留死角，夯实数字化建档基础。对地块坐标、权属资料等信息进行系统上传，形成可视化定位管理的资源台账，并将承包租赁合同统一标准化录入线上平台，实现合同资料的随时查阅与留痕追溯，推动从纸质台账向数字化智能管控转型。多方协同推动试点流程高效有序，聚焦突出问题，累计排查12条，建立清单并逐项销号，靶向整改，消除资产流失风险，提升管理规范性和群众信任度。宝塔镇将总结试点经验在全镇推广应用，运用数字治理手段持续规范村级资产管理，夯实乡村治理根基，壮大村集体经济。

🏷️ #数字化 #集体资产 #治理 #试点域 #资产管理

🔗 原文链接

⁣
📰 人工智能的发展及其应用讲座：机遇、风险与未来趋势解读

本次讲座系统梳理了人工智能 seventy 年代至今的发展历程，聚焦中国的AI现状、机遇与风险，以及全球治理趋势，并展望2026-2030年的发展前景与青年行动建议。总结指出AI将成为新质生产力和国家科技竞争的核心引擎，能显著提升各行业生产效率、降低创新门槛、促进社会普惠，但也带来数据安全、隐私保护、算法偏见、虚假信息、就业结构调整等挑战，治理需以人为本，强调伦理与合规。产业层面，强调数据、产业和市场三大优势以及国产代表性成果在多模态、代码与行业垂类模型等方面的自主突破；短板包括高端芯片与底层框架进口依赖、高端人才缺口、行业落地闭环尚未完全打通。未来趋势包括AI基础设施化、智能体普及、原生多模态与世界模型、软硬深度融合、行业垂直化深耕及人机协同新模式。给出青年行动路径：夯实数学与编程基础、理性对待AI、持续学习、坚守数字伦理，倡议在规范与治理框架下推动AI创新应用。整体强调知识学习、伦理意识与持续适应产业变革的综合能力以迎接AI时代到来。

🏷️ #人工智能 #AI发展 #AI应用 #风险 #治理

🔗 原文链接

⁣
📰 数字信任从业者须关注的四大新兴AI风险领域-中审网校CIA学习卡:国际注册内部审计师CIA考试辅导|审计师考试培训|CISA考试

企业AI落地已从理论走向规模化投产，当前风险与挑战呈现实质化趋势，需高度重视并建立前瞻性治理机制。文章聚焦四大领域：其一，AI智能体安全，强调自主智能体的高危漏洞，如目标劫持、身份权限缺失、工具滥用与记忆投毒等，且提示词注入等攻击难以彻底根治，企业应以OWASP框架为威胁模型，划定独立身份边界并制定应急预案。其二，企业合规与监管趋严，决策责任追溯与问责成为核心，需建立可视化风险台账、治理架构与独立AI治理部门，提前应对潜在诉讼与监管要求。其三，数据完整性与供应链安全，数据投毒、恶意篡改与组件风险已落地，强调数据源、工具与模型仓库的全链路溯源，以及跨部门协同与现有安全规范的迁移适用。其四，治理落地鸿沟，治理原则难落地成制度与流程，需将宏观准则拆解为可执行的管理点，建立分级审批与跨职能工作组。对行业而言，早期对标规范、建立风控闭环、提升事故处置效率，将成为竞争力核心。

🏷️ #AI安全 #合规治理 #数据安全 #供应链 #治理落地

🔗 原文链接

⁣
📰 湖南掀起普通公路全生命周期数字化变革

湖南省公路事务中心推动公路数字化转型，形成以“场景牵引、实用为王”为原则的全生命周期数字化治理格局。通过数智公路综合信息管理平台，为每条公路建立“健康档案”，一线养护人员可用手机App巡查、上报病害，AI评定路况、资金去向透明化，安全风险实现动态画像，特殊时段提供专项模型，提升隐患发现与处置效率。在路产路政方面实现资产“路产一张图”，治超管理通过联网系统自动识别高频超限车辆，超限率长期控制在1%以下。重点车辆全过程跟踪在隧道监控中心，通过数字孪生技术对车辆位置、装载物及驾驶员信息实现“一车一档”入隧登记，异常自动报警并推送应急方案，确保事故、火灾等事件快速响应。该平台采用“1+4+N”架构，打破部门壁垒，数据资源池实现省市县三级统采统用，统一动态车辆特征库与交调感知网，使交通数据可量化、可追溯、可协同。未来将继续打通跨部门数据壁垒，加快智慧隧道平台建设与设备接入。

🏷️ #数字公路 #智慧隧道 #治超管理 #数据共享 #数字孪生

🔗 原文链接

⁣
📰 国家发展改革委：我国人工智能相关产业今年增速将超30%_数字快讯_数字中国建设峰会

在7月7日的世界人工智能大会新闻发布会上，国家发展改革委介绍了我国AI产业最新进展与未来布局。总体看，产业规模持续扩大，应用渗透加速，多项核心数据实现突破。发布两项成果：一是《中国智·惠世界》案例集，覆盖亚非拉20多个国家，涉及农业、工业、能源、科研等领域；二是《人工智能合作发展行动计划》，包括智能算力普惠、开源生态共享、AI赋能、安全治理协作等8方面，旨在加强各国在技术创新、产业应用与治理方面的协同与合作。去年我国AI相关产业规模超过万亿，预计今年增速超30%，并在国家层面布局30余个应用中试基地，推进央企和国企开放1000余个应用场景，重点行业AI渗透率已突破80%。AI终端出货量有望继续大幅增长，AI办公智能体月访问量和日均调用量显著提升。五年规划期间，将加强自主创新，突破模型、算力、数据等关键技术，加大基础研究，推动高价值场景落地，促进AI创造新岗位，提升就业质量，优先在高强度、高风险场景推广应用。未来将推动软硬件深度适配、开闭源繁荣、产学研用融合、区域错位发展，扩大国际合作，推动开源普惠，支持全球南方国家能力建设，参与全球AI治理，完善立法与制度规则，防范数据滥用、深度伪造与隐私泄露等风险，确保AI发展为人类所用、受控于人。

🏷️ #AI发展 #国际合作 #治理风险 #应用场景 #开源

🔗 原文链接

⁣
📰 信息化观察网 - 引领行业变革

本次大会以“数智新范式政务新生态”为主题，聚焦AI赋能政务治理与行业数智化转型，分享了交通政务场景中大模型应用面临的非传统安全隐忧。黄莉莉指出，AI正以深度和广度渗透交通领域，逐步从“参考信息”向“决策参考”演进，但随之而来的内容与认知风险、数据滥用、模型可控性等问题，成为传统防护体系的盲区。大模型输出的真实性、海量数据的合规性、以及黑箱性导致的可控性挑战，均可能引发误导、决策失误甚至社会认知混乱。为提升治理能力，她提出“12345安全治理体系”，强调数据治理、模型治理、应用治理三位一体：通过干净、合规的数据源头治理；让模型“能说话，也会闭嘴”的对齐与约束；以及在具体应用中实行分级场景、人机协同与输出校验，形成AI辅助决策、最终由人类拍板的安全模式。尽管大模型赋能交通政务是大势，只有正视并系统治理非传统安全隐忧，才能确保AI在数字政府与智慧交通中的安全、可靠应用。

🏷️ #数字政府 #AI安全 #大模型 #交通政务 #治理体系

🔗 原文链接