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📰 青岛监管局

青岛证监局近日召开辖区上市公司业财融合集体座谈，聚焦业财数据打通、财务分析、合规控制与人工智能应用等议题，围绕数字化底座、多系统接口、人才队伍建设等痛点提出解决思路，强调业财融合是提升治理水平、增强信息披露可信度和维护市值与品牌的重要抓手。会议指出，完善的业财融合体系能使业务全过程接受财务监督与合规约束，有效杜绝财务与业务“两张皮”现象，是治理提升和防范财务造假的关键防线。业财融合不是一次性任务，而是常态化、持续性管理提升过程，各企业需以座谈会为契机，加快数字化转型，完善管理体系，实现动态优化、精益管理与科学决策能力的提升，夯实公司治理基础。青岛证监局将持续推动上市公司治理专项行动，结合问卷、走访与培训，推动辖区企业加快推进深度融合，并总结形成可复制、可推广的优秀案例。

🏷️ #业财融合 #治理提升 #数字化转型 #信息披露 #合规控制

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📰 涪陵卷烟厂深入推进现场管理提质增效

走进重庆中烟涪陵卷烟厂卷包车间，生产现场整洁明亮，AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道、井然有序，目视化管理成效凸显……这一切，得益于该厂深入推进现场管理工作所带来现场秩序和生产环境的改善。 今年以来，涪陵卷烟厂以高目标为牵引，将现场管理置于生产经营大局中考量和谋划，坚持问题导向，聚焦管理变革、专项治理、技术创新，以高质量现场管理保障生产经营提质增效。 工厂坚持强化思想引领与制度体系建设，全方位普及现场管理规范知识，引导全体员工摒弃陈旧思维、转变固有习惯，主动认可、积极配合现场管理升级工作，自觉参与环境整治、规范作业、日常维护，营造人人重视、人人参与、人人尽责的浓厚氛围，为现场管理提质增效筑牢群众基础。 卷包车间以推进“五星级现场创建”为契机，制定《“113”现场管理工作方案》，全面贯彻“让标准成为习惯，让习惯符合标准”理念；严格执行“物料不落地，现场更美丽”工作要求，着力推行“管理责任化、现场区域化、考核可量化”三化管理。 经过扎实推进，现场标准制度逐步内化为员工的自觉行为。现在，卷包车间现场环境更加整洁，物品定置一眼清晰，质量管控更加稳定，过程管控精准可靠，物流运转更加有序，AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道，安全生产更加可靠，安全硬件基础有力夯实，相关改进成果获得了中国质量协会专业级现场管理改进成果认定。 聚焦专项治理，由被动处置向主动预防转变 各部门运用5W1H管理工具深度剖析顽疾根源，从设备结构、控制流程、运行逻辑等多维度开展综合诊断，跳出表面问题的临时解决思维，依托PDCA循环优化实施全流程，明确责任与推进节奏，形成闭环管理，推动治理工作从被动应对向主动预防转变，确保整治效果长期稳定，全面提升现场管理治理效能。 制丝车间构建“224”工作体系，建立了网格化、区域化、可量化“三化融合”管理机制和岗位自查、班组日检、车间周查+分级管控（A/B/C三级风险响应）+源头治理“三位一体”治理机制，大力开展“慧眼识茬”和“跑冒滴漏”挂图作战两大行动，深入推进“物料跑漏、能源泄漏、介质滴漏、粉尘外溢”4项专项攻坚，推动治理工作从“被动抢修”向“主动预防”转变，将工作流程固化为作业指导书，将创新举措转化为技术成果，将治理触角延伸至每一个区域、每一组设备，切实以整治实效筑牢现场管理防线，构建起“动态清零”的长效管控机制。 动力车间现场管理小程序 聚焦创新赋能，由经验整治向技术根治转变 针对生产现场长期存在的各类管理顽疾，涪陵卷烟厂积极突破传统现场管理的固化模式与固有思维，坚持问题导向、靶向攻坚，依托技术创新、工艺优化、设备改良、岗位小改小革等多元化举措，全面调动创新创效主动性与积极性，立足生产现场实际需求，从根源上根治各类现场管理难题，构建现场管理新格局。 动力车间深入探索数字化技术在现场管控、流程监督、问题溯源、效率提升等场景的深度应用，以数字化赋能传统管理升级，依托钉钉宜搭数字化办公平台，自主开发小程序，搭建现场检查整改销号机制，形成“发现—派单—整改—核验—销号”全流程闭环管理，切实保障问题整改不拖延、不反弹、全覆盖。 制丝车间通过源头化、系统化的技术与管理治理，立足现场不同区域的用水、环境及气味特点，推行差异化、定制化的技术升级方案，自主研制的“一种防臭型地漏”，有效整治下水管网异味，实现了以低成本推进高效能治理的目标，并获得国家实用新型专利，成为车间现场环境本质提升的标志性成果。 下一步，涪陵卷烟厂将锚定“着眼行业一流，打造公司标杆”目标定位，不断提高现场管理水平，让现场环境更加整洁有序、作业流程更加规范可控、生产效率更加高效、产品质量更加稳定可靠，为高质量发展筑牢坚实根基。（王志） 编辑：朱嘉林 声明：新华财经（中国金融信息网）为新华社承建的国家金融信息平台。任何情况下，本平台所发布的信息均不构成投资建议。如有问题，请联系客服：400-6123115

🏷️ #现场管理 #标准化 #创新赋能 #数字化 #治理机制

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📰 拉卡拉支付合规负责人、技术负责人获批双双变更

本文报道了拉卡拉支付股份有限公司在信息披露领域的最新进展及其业务与业绩概况。北京市分行同意拉卡拉董事人选及高管变更：于浩任第四届董事会非独立董事，徐芳为合规负责人，邓大权为技术负责人，相关任期自核准之日算起，至第四届董事会任期结束。此前，公司已获得央行许可，成为国内较早获得支付业务许可的一批机构之一，并具备跨境人民币支付资格。拉卡拉的核心业务分为数字支付与科技服务两大板块，前者涵盖线上线下各类支付场景，后者运用AI、区块链等为小微商户及金融机构提供行业数字解决方案与金融科技服务。公司在2026年上半年实现收入32.57亿元、净利润6.69亿元，扣除非经常性损益后的净利润为2.19亿元，均呈现同比增长，科技服务与数字支付两条线均取得较好增速，境内收单交易金额达到2.25万亿元，跨境与外卡交易金额增长显著。利润增长的主要原因是主营业务盈利能力提升以及投资收益增加。此外，拉卡拉在港股IPO相关事项方面尚未有新进展，招股书到期后未更新进展，将视市场与审核进程再行披露。文章同时提及公司在全球支付网络布局与跨境支付能力建设方面的持续投入。此文综合了央行公示、公司公告及业绩数据，体现出拉卡拉在合规治理、业务拓展和资本市场方面的综合动态。

🏷️ #支付科技 #跨境支付 #业绩增长 #上市进展 #治理变更

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📰 构建良性治理生态 促进数字虚拟人技术发展应用

数字虚拟人正从概念走向现实，广泛应用于虚拟主播、政务导览、医疗陪伴等场景，展现出强交互性、高可控性与多场景适配性。其产业增长源于大模型迭代带来的跨语言与多任务能力、市场需求推动以及政策引导，从顶层设计到地方落地共同促成了技术研发与场景应用的协同推进。然而，在人格权益、数据安全、内容与公共秩序、以及伦理保护等方面存在显著治理挑战。为实现创新与规范的平衡，需建立全链条的治理体系：明确技术支持者、服务提供者、使用者与传播平台四类主体的责任，强化个人信息保护与内容审核，推进安全底线与治理穿透，提升跨部门协同与行业自律。未来应通过分级监管、智能监管和多元共治，推动数字虚拟人安全有序发展，在政务、金融、医疗、教育等领域释放价值，并探索适老助残、应急科普等新场景。

🏷️ #虚拟人 #治理 #场景应用 #数据安全 #治理创新

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📰 数字化转型、负责任实践与可持续管理作为制度绩效的驱动因素：来自沙特阿拉伯国家转型计划（2016-2025）的证据 - 生物通

本研究以沙特阿拉伯国家转型计划（2016-2025）为实证案例，系统评估数字化转型、负责任实践与可持续管理三重关联在国家转型中的协同演化。通过对78项战略绩效指标的纵向分析、差距评估以及与阿联酋、卡塔尔等数字先进经济体的跨国对比，揭示三者在同一时期实现显著改善，形成并行发展的治理增益。沙特在UN EGDI全球排名从36位跃升至6位，网络安全居全球第一，数字治理整体成效显著提升，同时负责任实践与可持续管理指标也取得显著进步；但在公民参与与研发投资等方面仍存在不足，显示SDG 16等领域的制度性短板未被完全解决。这些发现支持在高治理能力与强监管环境下，数字化转型可以与治理改革并行推进，且部分情境下存在替代效应与调节配置的作用，从而挑战“制度质量先于数字化”的序列性假设。研究还提出了沙特三重关联模型（STNM）作为可复制的评估框架，强调透明问责与参与机制在三维协同中的作用，并指出未来应加强公民参与、研发投入以及跨国基准的扩展研究，以验证模型的普适性与因果关系。

🏷️ #数字化转型 #沙特NTP #STNM #SDG16 #治理增益

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📰 净利预增超50%，中炬高新或迎来业绩拐点

中炬高新在2026年上半年业绩预告中再次传出利好信号。公司预计归母净利润3.9亿至4.3亿元，同比增长51.84%至67.41%，扣非净利润3.2亿至3.8亿元，同比增长21.71%至44.53%。业绩提升的核心在于调味品主业放量、采购管理与规模效应带动毛利率改善，以及费用管控带来利润空间扩张。自2025年董事会换届后，治理架构与运营体系深化改革，渠道管理由规模扩张转为质量提升，数字化赋能推动供应链、智能制造及品质管理全面升级，渠道库存回归正常，终端信心与价格体系趋于稳定。展望下半年，基于基调增长和五大业务布局，利润释放与增量贡献仍有空间，且回购进展持续推进，当前回购已接近下限但仍具持续性，未来或继续回购以增厚每股收益，彰显管理层治理与股东回报的力度。

🏷️ #业绩预增 #调味品 #治理改革 #回购 #数字化

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📰 2026年度中国ESG表现领先的企业评估与管理实践分析|界面新闻

在全球可持续发展趋势背景下，ESG已成为评估企业长期价值与风险的重要维度。文章以MSCI评级数据与公开可持续报告，对阳光电源、宁德时代、中信特钢、复星国际、迈瑞医疗等中国企业进行系统性分析，揭示其在治理、减碳、信息披露与数字化管理方面的共性做法与领先要素。核心结论是：这些企业普遍在董事会层面设立ESG监督机制，制定清晰的碳中和与减排路线图，获得国际评级认可，并通过数字化管理提升 ESG 数据管理与披露透明度，进而增强资本市场的认可与资源配置。阳光电源等企业的环境贡献突出，且在2028年实现运营碳中和的目标明确可行。通过与多方机构合作的生态修复与社会公益实践，企业进一步拓宽社会价值的实现路径。综合而言，ESG管理体系的投入具有长期性与可复制性，企业应持续强化治理结构、量化目标、信息披露以及数字化工具的应用，促使ESG成为日常经营的常态化驱动。

🏷️ #ESG #治理 #减碳 #信息披露 #数字化

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📰 新时期数字广告内容治理技术路径观察

近年来，生成式人工智能和大语言模型在数字广告领域的应用日益广泛，推动创意生成、素材生产与内容分发等环节向智能化、自动化方向演进，提升生产效率并促使广告内容向规模化发展。同时，素材更新频率的指数增长及地域场景差异化内容的提升，导致数字广告生态治理呈现更复杂态势。AI在降低虚假广告制作门槛、生成诱导性营销内容、以及仿真代言等方面带来新风险，传统关键词识别难以覆盖新变体。治理模式因此从人工抽检向“智能辅助+协同治理”转型，通过多模态识别、风险分级与快速处置等机制，提升风险发现、处置效率和流程闭环。数字广告企业治理呈现体系化、层次化特征：感知层通过多模态识别监测异常，认知层建立分级模型与策略，处置层实现自动预警与下线，协同层实现平台、开发者、监管机构的信息共享。行业平台如ToBid正围绕实时巡检与异常识别进行探索，旨在提升第三方广告内容管理效率，推动生态健康。未来治理将趋于标准化、规范化，建立统一的风险识别、内容管理、未成年人保护等标准与评估体系。北京创致科技将参与标准建设，推动形成覆盖风险识别、处置与协同的行业规范，促使行业在技术创新与生态规范之间实现良性循环。

🏷️ #数字广告 #治理 #AI

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📰 盐湖云智以“阿米巴＋数智化”跑出管理提质增效新速度

青海盐湖股份通过“阿米巴+数智化”驱动，聚焦制度流程、内控合规与全域风险防控，全面升级治理能力与治理体系。以OKR数字化管理平台支撑战略拆解、目标落地与过程管控，形成从年度经营目标到业务单元的可视化、量化与科学评价的闭环体系，推动管理模式向精益价值经营转型。人才培养覆盖技术、管理、业务、文化四维度，建设高学历、年轻化的核心队伍，为数字化转型和业务升级提供人力支撑。内控与风险防控方面，建立“四流统一”管控、精简审批、边界厘清与漏洞堵塞，搭建涵盖信用、市场、交易、物流、数据的五位一体风控体系，并上线CRM与区块链存证等技术，提升全链路数据可信度与合规性。数智平台以“1+6+N”架构贯通交易、物流、信息与服务，云商、云运、云仓、云融、云科等六大模块协同，显著缩短交易周期、降低物流成本并提升货物周转与到货效率，推动行政管理向数据驱动转型。未来将持续围绕产品、平台、市场、人才四大目标，打造全球化供应链一体化服务平台，支撑世界级盐湖产业基地建设。

🏷️ #数智化 #治理提升 #供应链 #风控 #人才培养

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📰 贵州银行(06199.HK)2025年度ESG报告解读-证券之星

贵州银行发布2025年度ESG报告，全面披露在环境、社会及治理方面的实践与绩效。作为地方法人金融机构，绿色金融、普惠服务与数字化转型持续发力：绿色信贷余额621.50亿元，较年初增长6.41%，普惠型小微企业贷款余额561.59亿元，投融资碳排放实现前瞻性布局并以碳账户+信贷等模式挂钩贷款利率。环境方面，发行两期绿色金融债券共80亿元，绿色信贷与碳核算创新居省内前列；碳排放管理呈现下降趋势，范围一+二排放达19,075.71吨CO2e，较上年下降11.6%，并制定到2028年碳达峰、2050年碳中和目标。治理方面，董事会主导治理架构，设6个专门委员会，ESG管理委员会定期议事并参与重大议题审阅；党建与合规、风险管理、数字化转型等工作持续推进，信息科技投入显著，金融科技平台“贵小智”及大模型应用落地情况良好。社会方面，普惠型贷款、乡村振兴与公益公益投入持续增长，涉农与知识产权质押等金融服务覆盖广泛，员工培训覆盖率高、女性占比接近一半，客户服务与投诉治理逐步改善。总体呈现环境、社会、治理多维发力、协同提升的ESG成效与前瞻性布局。

🏷️ #ESG #绿色金融 #普惠金融 #碳排放 #治理

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📰 当科技制造遇见可持续发展，歌尔以“G 战略”书写长期主义答卷-证券之星

本文介绍歌尔股份在可持续发展领域的系统性实践，围绕“G战略”将环境、社会、治理内化为核心竞争力，形成从理念到行动的全面变革。通过五大行动支柱共生美好、智造未来、幸福成长、协同共赢、责任担当，构建绿色智造的长期主义路径。公司以碳达峰/碳中和目标为引领，建立ECM能碳数字化平台，提升能源与碳排放管理水平，2025年可再生能源占比达29.1%，废弃物循环利用率86.37%，并通过全纸包装、低碳设计等措施降低资源消耗，同时扩大清洁技术营收。研发投入与创新能力持续增强，全球化研发网络与AI能力平台帮助提升开发效率和品质管理水平。人才培养、多元包容、员工福利与公益举措构成“幸福成长”核心，通过校企合作、员工持股计划等措施提升员工归属感与技能水平。供应链治理与行业标准共建形成全球协同，确保高风险供应商合规、原产地追溯和反腐培训覆盖全链条。治理层面，歌尔推动多元化、信息安全与风险控制，塑造长期可持续的治理机制。整体来看，ESG 已成为歌尔的价值引擎，企业与社会、环境实现协同共振，未来将继续以绿色、创新、人才、责任为驱动，推动产业链的健康可持续发展。

🏷️ #ESG #绿色制造 #创新 #人才成长 #治理

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📰 数字虚拟人产业如何健康前行？-中国社会科学网

数字虚拟人正从屏幕上的形象走向真实世界的多场景应用，涵盖虚拟主播、新闻播报、政务向导等。其三大特性为高交互性、可控性与多场景适配，借助大模型实现推理学习与实时互动，降低制作成本并扩展应用边界。产业快速增长由技术迭代、市场需求与政策引导共同驱动，未来有望成为智能经济核心支柱，但也伴随人格权益、数据安全、内容安全等风险。为此，国家出台征求意见稿，构建全链条、责任明确的治理框架，区分技术支持、服务提供、使用与传播四类主体的义务，兼顾安全底线与创新空间，推动“技术向善”与规范发展并重。专家强调应以场景开放、应用创新为抓手，推动数字虚拟人与实体经济深度融合，平衡社会价值与商业价值，提升国际竞争力，同时建立技术防护体系与身份识别机制，确保数据要素安全与合法使用，构建政府、行业、平台、公众四方协同的治理新生态。

🏷️ #数字虚拟人 #治理框架 #场景应用 #数据安全 #伦理治理

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📰 欧派家居(603833)2025年度ESG报告解读-证券之星

欧派家居发布的2025年度可持续发展报告显示，在ESG方面实现显著进展。公司实现营业收入172.32亿元，归母净利润19.97亿元，MSCI和Wind评级提升，连续七年获得上交所信息披露A级。治理方面完善四级ESG治理架构，董事会设立战略与可持续发展委员会，取消监事会后形成单层治理模式；独立董事3名，女性高管占比达到50%。在商业道德与合规方面，所有员工签署廉洁自律确认书，正道文化培训覆盖率100%，对供应商和经销商开展反贪污巡访，投诉举报线索处置率100%，未发生相关诉讼。股东回报方面，计划派发现金红利15亿元，保持信息披露A级评价。环境方面，温室气体排放同比下降11.82%，排放强度基本持平，清洁能源使用占比提升至15.18%，光伏装机63.357兆瓦，成都和武汉基地新增19.23兆瓦并网。资源与污染防治方面，取水量下降7.07%，废水和固废管理良好，绿色制造与碳足迹得到提升，供应链实现数字化管控和100%合规认证。研发投入9.09亿元，占营收5.27%，累计专利858项，产品质量与信息安全保持高标准，员工培训与福利持续改进，职业健康安全指标良好。公益方面，公益基金会捐赠与支出均有显著规模，助力教育与乡村振兴。综合来看，欧派在治理、供应链、环境与创新方面持续提升，努力将ESG融入日常经营与长期战略。需要注意的是，本文基于报告原文解读，不构成投资建议。

🏷️ #ESG #碳足迹 #光伏 #供应链 #治理

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📰 苏交科2025年度ESG报告出炉：绿色科创双轮驱动 筑牢高质量发展基石

苏交科2025年ESG报告显示，公司以战略引领、科创赋能和绿色协同为方针，将 ESG 深度嵌入战略与运营全流程，实现经济、环境和社会效益协同提升。绿色转型方面，覆盖勘察设计到工程监理全产业链，形成立体环境治理体系，方山光伏项目实现34.15万千瓦时发电量，水资源管理用水量下降，单位营收用水量降至14.97吨/百万元。泉州湾蓝色海湾综合整治在生态修复方面成效显著，红树林盖度超70%、成活率82%。在科创方面，研发投入2.45亿元，人工智能与数字底座实现多场景落地，专利授权量大、标准制定活跃，数字化双中台提升全产业链管理与成本控制，资本化研发支出占比提升。国际化方面，以西班牙Eptisa为支点，海外收入上升，ENR排名提升至72位。治理与社会责任方面，建立三级 ESG 治理，独立董事占比提升，合规与激励机制完善，员工与社会投入持续增加，供应链认证逐步完善。未来将深化双中台、扩大高附加值领域布局，推动中国交通技术走向世界。

🏷️ #ESG #绿色转型 #AI数字化 #国际化 #治理

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📰 粤海饲料: 2025年度董事会工作报告

广东粤海饲料集团股份有限公司董事会2025年的工作聚焦在在疫情与市场压力下实现逆势增长、提升公司治理和信息披露透明度。全年通过持续优化产品竞争力、推行“三高三低”与“四重保障”质量体系、明确产品成长目标，以及营销体系改革、对子公司结构优化、加强应收账款管理和数字化养殖赋能等多项举措，推动饲料销量达88万吨，营业收入64.89亿元，净利润显著提升。董事会还强化了议事程序与信息披露，设立 four 专门委员会，独立董事积极履职，确保公司治理合规、公平、透明，并建立与投资者的沟通机制。人员结构方面，完成董事会及专门委员会的任职调整，确保审计委员会的正常运作及职工代表董事的产生。展望2026年，董事会将以战略高度统筹发展，继续提升治理效率，维护股东利益，力求以更优绩效回报。

🏷️ #治理 #经营 #创新 #信息披露 #股东回报

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📰 天津日报数字报刊平台-物业管理会变物业服务吗？

今年全国两会提出将官方文件中的“物业管理”统一为“物业服务”，引发广泛关注。住房和城乡建设部随后明确调整，并同步推进法规修订与行业分类规范。对比之下，“管理”偏向约束，而“服务”强调赋能，二者的行为逻辑存在本质差异。虽然早在2007年，《物业管理条例》已将“物业管理企业”更名为“物业服务企业”，但长期法规与文件中仍混用，部分物业公司借此混淆视听，侵害业主权益。词语变更不仅为小区物业提醒，也为业主增加底气，利于行业高质量发展。业主是最有发言权的群体，花钱必问效，因此信息透明、服务到位尤为关键。近期多地案例显示，如电费违规、公共收益欠缴、物业不作为等现象，反映出信息公开和接入机制的重要性。改善应从“管事”向“服务”转向，推动小区亲情车位、老人关爱档案、公共收益透明化等常态化治理，让居民看得见、用得上。小物业、大民生，物业服务连接千家万户，是城市治理的重要一环。为提升服务质量，需实现物业与社区街道的高效协同，出台规范性文件，从制度上保驾护航，提升基层治理效率。如今，物业服务首次写入国家规划纲要，标志着行业从有服务向优服务的转型在持续推进，未来还将带来更多的改善与期待。

🏷️ #物业服务 #治理 #社区共治 #信息透明 #基层治理

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📰 全国人大代表孙成坤建议：制定城市管理法 以良法促善治【两会政法好声音】-中国长安网

全国人大代表、鸡西市委书记孙成坤提出要尽快制定城市管理法，以良法促善治。鸡西作为资源型城市，煤炭和石墨产业发达，但城市管理也面临多重挑战，如同一占道经营被多部门重复处罚、老旧小区改造与规划管理脱节导致“改完就乱”的现象，以及缺乏统一标准的数据共享形成信息孤岛。目前城市管理依赖的法规层级较低、效力不足、内容冲突，且随着超大城市治理难度增大和中小城市公共服务短板凸显，现有制度难以满足新形势需求。孙成坤强调城市管理法应具备坚实政策基础和丰富实践土壤，借鉴北京、上海、杭州等地的创新经验，为国家立法提供素材。
他建议将城市管理法列入2027年度立法计划，明确主体权责、统一覆盖规划实施、基础设施、公共秩序、智慧治理等七大领域，建立自上而下的监管体系；确立治理原则，以人为本、智慧赋能、多元共治为导向，并留出差异化立法空间；完善治理制度，强化规划刚性约束、统一数字化平台标准、补齐公共服务与生态环保短板；规范执法程序，统一执法标准与裁量基准，推动柔性执法，保障相对人合法权益。最终目标是通过系统完备、科学规范的城市管理基本法，打通政府治理资源与市民需求的“最后一公里”，为国家治理体系和治理能力现代化奠定法治基础。

🏷️ #城市管理法 #治理优化 #数字化平台 #公共服务 #法治建设

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📰 推动人工智能创新应用 引领未来产业发展_行业资讯_数字中国建设峰会

全球正在经历新一轮科技革命与产业变革，未来产业的培育成为各国提升竞争力的关键。文章指出，新一代人工智能在经济增长和产业升级中发挥的作用日益突出，预计2030年全球AI市场规模将达7.7万亿美元，AI大模型、智能体与软硬智能体等新形态将催生新业态与新服务，推动信息技术在生产、流通、服务全链条的深度渗透。AI不仅是技术创新的引擎，也是产业融合的催化剂，未来产业十大新赛道中有一半与AI紧密相关，AI对制造、服务等领域的智能化改造正在加速，但也面临创新体系不完善、成本压力、商业模式尚不成熟、数据壁垒与治理挑战等多重难点。为推动发展，需从组织协调、公共服务、区域协同与国际合作四方面入手，完善顶层设计、构建算力与数据开放平台、促进区域协同、推动全球治理与标准制定，形成以场景驱动的融合应用与创新生态。总体来看，AI的发展将引领未来产业升级与高质量经济增长，但需要系统性改革与协同治理来破解数据、技术、商业模式与治理的多重难题。

🏷️ #人工智能 #未来产业 #融合发展 #创新生态 #治理

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📰 平台经济｜数字化转型从经济理论到咨询忽悠，兼谈中国企业软件行业的误判

本文回顾了全球范围内自2015-2020年的“平台经济”热潮及其背后的理论渊源、传播路径与现实落差。起源于双边市场理论，梯若尔与罗歇揭示平台通过网络效应、定价不对称与跨方依赖实现快速增值，亦伴随市场集中与监管挑战。从帕克、范·阿尔斯泰恩等人将理论落地到企业实践，提出平台要素、启动策略与治理框架，并通过《平台革命》等著作向大众普及。随之而来的是广泛的商业炒作与盲目追随，类似于上世纪的BPR/流程再造热潮：传统企业在咨询机构、媒体与科技厂商推动下，被灌输“必须平台化”的紧迫感，导致投资与项目落地之间出现显著落差。文章以约翰迪尔、WeWork等案例揭示平台化并非等同于商业模式转型的等价物，强调数据、治理、行业属性与边际效益的关键性。并指出中国在理论研究与应用落地之间的错位，以及“二手学者”现象对企业决策的误导。最后呼吁对平台经济的异化进行反思，警惕将复杂治理、行业特性与边界条件简化为普适性处方，并关注AI等新一轮变革带来的再一次焦虑浪潮。

🏷️ #平台经济 #双边市场 #网络效应 #治理挑战 #实践误区

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📰 湘潭市网约配送行业工会联合会成立_湘潭_湖南频道

1月28日，湘潭市网约配送行业工会联合会第一届第一次会员代表大会召开，标志着全市5100余名网约配送员拥有统一的“职工之家”。作为城市运转的“流动风景线”，网约配送员在便民服务和消费增长中发挥重要作用。此次成立将分散的骑手聚合成一团火，搭建起表达诉求、维护权益与成长发展的平台。
市总工会表示将把方向、凝聚共识，真正成为骑手信赖的“娘家”，并通过强化服务、夯实基础，推动成长与价值实现。市场监管部门提出“党建带工建、工建促监管”的协同新格局，建立“部门+工会+平台”的协商机制，拓展“骑手哨兵”参与治理路径，提升数字治理能力，将软实力转化为行业健康发展与基层治理现代化的硬支撑。

🏷️ #工会 #骑手权益 #治理 #协同 #数字治理

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