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📰 行业“内卷”加剧 一体化模式成律所突围“新路径”

2025年度律所发展论坛于9月19日在上海举行，主题为"共融 · 共生"。与会专家讨论了律所的协同创新与客户价值延伸等议题，指出在法律服务需求日益综合化的背景下，律所的一体化改革已进入深度实践阶段。当前，律所需要打破内部专业壁垒，推动知识、资源与能力的深度共融，以构建高效协同的一体化服务生态。

近年来，随着经济形态的复杂化和客户需求的升级，许多律所积极推进内部结构改革，打破业务壁垒，建立跨团队协作体系。一些早期开展一体化探索的律所已取得初步成效，客户获取能力和内部协作机制均有所提升。安理律师事务所自实施一体化改革以来，新增客户达4827家，内部合作业务收入占比达到65%，显示出协同机制对业务发展的推动作用。

安理律师事务所主任王清友强调，一体化改革的核心在于建立科学的利益分配机制与合作文化。成功的实践依赖于数字化管理和专业化建设，既要保持律师个人的积极性，又要提升律所整体服务能力。业内专家认为，律所一体化已进入质量攻坚期，未来需聚焦治理机制创新与文化培育，以应对人才流动和跨域协作等挑战，一体化正重塑中国法律服务市场的竞争格局与发展生态。

🏷️ #律所 #一体化 #协同创新 #客户价值 #改革

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📰 “建转投一体”数字赋新能

第四作业区创新实施“建转投一体化”全生命周期管理模式，将建设、转型与投用三个环节紧密结合，推动数字化与智能化发展。通过成立数字化建设小组，采用“五维联动”管理机制，统筹施工、设计、物资、安全及模式转型等核心环节，确保项目管理的高效性。关键任务转化为可量化指标，构建“项目矩阵-责任清单-进度看板”三位一体的管控体系，实现日常事项的及时处理。

在施工管理方面，作业区建立“日清日结”工作机制，通过每日施工协调会优化资源配置，提升施工效率。联合党支部的成立，推动党员在施工中发挥带头作用，攻克难题，提升施工速度与质量，主体项目进度比原计划提前35天。设备安装阶段，专业化运维团队与智能监测平台的同步开发，为数字化生产指挥模式的构建奠定基础，初期上线率达到94.6%。

此外，作业区探索并实施数字化生产指挥模式，形成设备维护、生产管理及绩效考核的标准化制度体系，为未来的数字化转型提供了有力支持。这一系列创新举措，不仅提升了工作效率，也为行业的数字化转型树立了榜样。

🏷️ #数字化 #智能化 #施工管理 #一体化 #党建协作

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9月3日下午，江门市党政代表团在市委书记陈岸明的带领下前往珠海市进行学习考察，旨在深入贯彻习近平总书记的重要讲话精神，落实《粤港澳大湾区发展规划纲要》。代表团重点关注两市的“十五五”规划对接与重大项目的共同推进，并加强改革经验的交流与借鉴，提升珠西都市圈的一体化发展水平。

在珠海市，代表团参观了市民服务中心、应急指挥中心等地，详细了解珠海在政务服务、集中核算等方面的改革创新经验，认为这些经验在大湾区内走在前列，值得江门学习。陈岸明强调，要加强基础设施互联互通，提升资源共享水平，积极推动都市圈港口的“江海联运”，以增强港口群的集聚辐射能力。

此外，陈岸明指出，要统筹水资源的开发与利用，保障都市圈的水资源安全，并学习珠海在安全应急、政务服务等方面的改革经验，深化两地的交流合作，努力推动江门的各项改革工作取得更大突破和成效。此次考察为两市未来的发展提供了重要的借鉴和指导。

🏷️ #江门 #珠海 #改革经验 #城市发展 #一体化

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