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📰 喜茶“瘦身”：不拼门店数，改拼什么？- DoNews专栏

喜茶近期的门店数量显著减少，反映出新茶饮行业的深刻变革。根据数据显示，截至2025年10月，喜茶的门店总数降至约3930家，较2024年同期减少超过680家，降幅超过15%。在此背景下，喜茶发布内部邮件，明确表示将不再追求门店数量的盲目扩张，而是回归用户体验与品牌价值，暂停新的加盟申请，以应对行业内卷与竞争加剧的挑战。

喜茶的战略调整标志着其从快速扩张转向优化门店网络质量，旨在消化前期扩张带来的存量问题。随着市场增速放缓，茶饮行业已进入存量竞争阶段，许多中小品牌面临退出市场的压力。喜茶的转变不仅是自身发展的需要，也是对整个行业竞争格局的深刻反思，强调了供应链效率与品牌差异化的重要性。

未来，喜茶将更加注重健康茶饮的创新与海外市场的拓展。随着消费者对低糖、零卡产品的需求增加，喜茶需在保持高品质原料的同时，优化供应链以降低成本。此外，成功的国际化也要求品牌进行本地化适配，以应对不同市场的挑战。喜茶的调整不仅是自身的战略聚焦，也是新茶饮行业成熟的标志。

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📰 创维数字净利下降逾6成，现金流告急出售子公司？

创维数字在面临多重压力的背景下，业绩持续下滑，净利润大幅下降，现金流告急。公司尝试出售子公司股权以缓解资金压力，此举被解读为战略调整。其在智能终端市场的竞争能力显著减弱，研发投入也出现缩水，导致消费者信任下降。创维数字需在短期内优化供应链和聚焦高毛利业务，以改善经营状况，同时在长期上重新审视核心竞争力，加大研发投入，实现业务转型。

根据最新财务数据，创维数字的营收和净利润同比大幅减少，经营现金流转负，显示出公司的经营状况变得更加严峻。短期内，创维数字必须采取有效措施来提升现金流，改善消费者的信任问题以增强市场竞争力。同时，依赖传统智能终端的战略面临挑战，行业转型迫在眉睫。

面对市场竞争和技术变革的挑战，创维数字需要重新定位自身，构建开放生态，转型为智能生态平台。只有在短期止血和长期转型之间找到平衡，才能在未来的市场中实现可持续发展。此过程将考验公司的战略执行力和适应能力。

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